Omówienie projektu w ramach przedmiotu: Zarządzanie Projektami i Innowacjami
Próg rentowności: Wyraża moment w którym firma osiąga zysk Obrazuje zyski i straty Prawidłowo przygotowany służy jako narzędzie oceny inwestycji
Próg rentowności sposób budowy Wyznaczyć wszelkie koszty dla poszczególnych przedziałów owych Wyznaczyć wszelkie przychody dla poszczególnych przedziałów owych Wyliczyć koszty skumulowane dla danej perspektywy owej
Próg rentowności sposób budowy Wyliczyć skumulowane przychody dla danej perspektywy owej Nanieść na wykres liniowy skumulowane wartości kosztów i przychodów dla poszczególnych okresów. Np. Okres -1, perspektywa -1 rok
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Koszty firmy Laptop Projektor Drukarka Ulotki, wizytówki [200szt.] Domena, www [rok] Koszty jednorazowe 3000 3000 2000 2000 300 Koszty stałe (miesięczne) Telefony Wynajem biura 100 300
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Przychód -szkolenia Prowadzący Materiały Dojazd Catering Suma Koszty 1 szkolenia na 25os 1 500 300 100 350 2250 Zarboki -1 szkolenie przychód koszty dochód 3 500 2250 1 250
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Plan szkoleń 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Kategoria 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Laptop 3 000 Projektor 3 000 Drukarka 2 000 Ulotki, wizytówki [200szt.] 2 000 Domena, www [rok] 300 Koszty Dochód Telefony 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Wynajem biura 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 0 0 0 0 0 0 0 0 Suma 10 700 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 Wartość skumulowana 10 700 11 100 11 500 11 900 12 300 12 700 13 100 13 500 13 900 14 300 14 700 15 100 Plan szkoleń 0 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 Dochód ze szkoleń Wartość skumulowana 1 250 2 500 2 500 2 500 2 500 3 750 3 750 2 500 2 500 3 750 3 750 0 1 250 3 750 6 250 8 750 11 250 15 000 18 750 21 250 23 750 27 500 31 250
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia 35 000 Próg rentowności 30 000 25 000 PLN 20 000 15 000 koszty przychód 10 000 5 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Koszty merytoryczne Podniesienie kwalifikacji W ciągu roku 3 500 Spotkania biznesowe Kampanie google Miesięcznie 1 000 300
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Kategoria 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Laptop 3 000 Projektor 3 000 Drukarka 2 000 Ulotki, wizytówki [200szt.] 2 000 11 12 Koszty Dochód ze szkoleń Domena, www [rok] 300 Telefony 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 Wynajem biura 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Podniesienie kompet 3 500 Spotkania biznes 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 Kampanie google 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 Suma 15 700 1 900 1 900 1 900 1 900 1 900 1 900 1 900 1 900 1 900 1 900 1 900 Wartość skumulowana 15 700 17 600 19 500 21 400 23 300 25 200 27 100 29 000 30 900 32 800 34 700 36 600 Plan szkoleń 0 1 2 2 2 2 3 3 2 2 3 3 Dochód ze szkoleń 1 250 2 500 2 500 2 500 2 500 3 750 3 750 2 500 2 500 3 750 3 750 Wartość skumulowana 0 1 250 3 750 6 250 8 750 11 250 15 000 18 750 21 250 23 750 27 500 31 250
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Próg rentowności 80 000 70 000 60 000 50 000 PLN 40 000 koszty 30 000 20 000 10 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Miesięcznie Wynagrodzenie 3000
Przykład: Próg rentowności dla firmy prowadzącej szkolenia Próg rentowności 80 000 70 000 60 000 50 000 PLN 40 000 koszty 30 000 20 000 10 000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Dziękuję za uwagę