K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Podobne dokumenty
A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży papierniczej. Working Paper

T. Tomczyk, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

P. Skopiak, Wroclaw University of Economics. emerytalnych. Working paper

Katarzyna Mamak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji chemikaliów. i produktów chemicznych

K. Sendyka K. Sieńkowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

wznoszeniem budynków (PKD 41) Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu D. Pietrzak

Aleksandra Kisiel Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Katarzyna Kasprzyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Joanna Szmigielska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

branży tekstylnej Working paper

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji papieru i wyrobów z papieru

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów. K. Lange

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86). G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. reklama PKD (73.1)

PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY RAFINERYJNEJ

Monika Kowalczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej. Working paper

Katarzyna Madej. Wroclaw University of Economics

Anna Możdżanowska. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Wydział Zarządzania, Informatyki i Finansów

D. Kałużny, Uniwersytet Ekonomiczny

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstwa z branży reklamy, badania rynku i opinii publicznej (PKD 73).

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska

A. Then, Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z branży : Produkcja mebli, z punktu widzenia zarządzającego

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej Working paper

Dawid Droś Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Michał Krzysztofiak Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw. z branży doradztwa związanego z zarządzaniem

Pilipiszyn K., Bartosik R. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86).

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży opieka zdrowotna (PKD 86)

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży budownictwo ogólne i inżynieria lądowa. Autorzy: Krochmal Ł. Sopart T.

A. Gajewska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży wydobywczej.

S. Paradysz. Wroclaw University of Economics

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży handel hurtowy. z wyłączeniem handlu pojazdami samochodowymi

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z. branży robót budowlanych linii telekomunikacyjnych i. elektroenergetycznych.

A. Lech Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży

M. Kucharski Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Sturgulewska. A. Then

M. Pałęga Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Stefańczyk. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na. przykładzie firmy z sektora: leśnictwo i pozyskiwanie drewna

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics. pocztowa i kurierska.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości. na przykładzie przedsiębiorstwa z branży przetwórstwa drzewnego

A. Molenda, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

B. Sokołowska, Wroclaw University of Economics

WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS. Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej. [Pelak A. Przerwa M.

Agata Kozłowska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży odzieżowej. Working paper

Rentowność sprzedaży netto przedsiębiorstwa na przykładzie trzech przedsiębiorstw z branży

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży: produkcja papieru i wyrobów z papieru.

G. Irodenko UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży. zajmującej się produkcją wyrobów z pozostałych mineralnych surowców

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. P. Karpińska. pojazdów samochodowych, naczep i przyczep z wyłączeniem motocykli.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na podstawie przedsiębiorstwa z branży handlu. detalicznego i przedsiębiorstwa z branży fotograficznej. M.

Lilianna Kowalska Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23

D. Cebula. Wrocław University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa z branży produkcji.

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży działalności profesjonalnej, naukowej i technicznej

Marzena Jeż Natalia Hauder Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Wojtyła Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

T. Wilhelm. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży obuwniczej.

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży pozostałe górnictwo i wydobywanie.

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. E. Kozicka. Working paper

Long-term decisions on corporate finance, on the example of company in the retail trade, with the exception of retail trade motor vehicles.

T. Dzikowski, Wroclaw University of Economics

Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Krótkoterminowe finanse przedsiębiorstw na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23.

J. Szmigielska. Wroclaw University of Economics

Anna Zapała. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw w branży - produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstw z branży wydawniczej.

R. Sip, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, "Długoterminowe decyzje w zakresie finansów

P. Cieplik. Wroclaw University of Economics. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży chemicznej

PLANOWANIE PRZYCHODÓW ZE SPRZEDAŻY NA PRZYKŁADZIE PRZEDSIĘBIORSTW Z BRANŻY HANDLU HURTOWEGO Z WYŁĄCZENIEM HANDLU POJAZDAMI SAMOCHODOWMI I MOTOCYKLAMI

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykladzie przedsiebiorstwa z branży budowlanej

Karolina Karcz, Malwina Bielawska. To cite this version: HAL Id: hal

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Anna Zapała Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

K. Kasprzyk J. Szmigielska

Jadach Joanna. Jankowska Paulina. Jonczyk Małgorzata. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Długoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw, na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 23. Working paper

Planowanie przychodów ze sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

Katarzyna Wejner Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Business risk management based on selected company of the leather branch.

A. Kaniecka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. M. Stefańczyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

M. Korzeniowska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Tytuł pracy: branży 33. Jowita Mosiołek. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Zarządzanie środkami pieniężnymi, zarządzanie należnościami oraz zarządzanie zapasami na przykładzie przedsiębiorstwa z branży energetycznej.

Dagmara Sieradzka. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wroclaw University of Economics

Krótkoterminowe decyzje w zakresie finansów przedsiębiorstw na podstawie sektora 25

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży upraw rolnych

Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży. kosmetycznej

M. Pawlik. Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży produkcji żywności

B. Gabinet M. Zawadzka Wroclaw University of Economic

UNIWERSYTET EKONOMICZNY WE WROCŁAWIU

Analiza finansowa przedsiębiorstwa z punktu widzenia właściciela, na przykładzie przedsiębiorstw z branży produkcji mebli.

Transkrypt:

K. Sendyka Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Zarządzanie ryzykiem w tworzeniu wartości na przykładzie przedsiębiorstwa z branży 32 tj. : Pozostała produkcja wyrobów, podklasa 32.99 Produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana. Working papers JEL Classification: A10 Słowa kluczowe: Zarządzanie wartością i ryzykiem przedsiębiorstwa, NPV, Ryzyko; Streszczenie: Poniższy raport przedstawia sposób zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie wykorzystując analizę scenariuszy. Wykonane obliczenia ukazują jak analizować ryzyko związane z zarządzaniem finansami w przedsiębiorstwie.

Analizowane przeze mnie przedsiębiorstwo - firma A działa w branży 32 tj. : Pozostała produkcja wyrobów, podklasa 32.99 Produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana. Firma A specjalizuje się w m.in. komponenty elektroniczne, elektronika, lokalizatory tras kablowych, rurociągów itp.. W ocenie ryzyka posłużę się analizą scenariuszy. Jest to metoda pomiaru ryzyka, w pośredni sposób szacuje wartość oczekiwaną oraz odchylenie standardowe. Służy do analizowania ryzyka powiązanego z zarządzaniem finansami przedsiębiorstwa w warunkach niepewności. Wyróżnia się warianty: 1.Bazowy 2.Optymistyczny 3.Pesymistyczny Do analizy wybrano czynniki CR przychody ponieważ one mają największy wpływ na sytuacje finansową przedsiębiorstwa. One również ulegają zmianą, które są związane z popytem, podażą oraz zmianami cen na rynku sytuacją gospodarczą. Specyfikacja wariantów : 1. Bazowy - Poziom bazowy za 2011- Prawdopodobieństwo wystąpienia - 60,00%. 2. Optymistyczny - Wzrost przychodów o 15 % - Prawdopodobieństwo wystąpienia - 20,00%. 3. Pesymistyczny - Spadek przychodów o 10 % - Prawdopodobieństwo wystąpienia - 20,00%. Koszt kapitału (WACC) do wszystkich analizowanych wariantów wynosi 11,33 %. Scenariusz Bazowy. Zakładam iż w roku N następuje wzrost przychodów oraz kosztów o 10%. Amortyzacja jest progresywna. Tabela 1. Analiza scenariuszy - wariant bazowy. 2010 2011 n CR 1 395902726,25 392608858,08 431869743,89 CE 2 328502048,65 350483162,19 385531478,41 NCE 0 0 77475672,62 EBIT 67400677,60 42125695,89-31137407,14 NOPAT 54594548,86 34121813,67-25221299,78 1 2

NCE 3 11479662,28 14783398,53 18087134,78 DELTA NWC 4 48026716,48 0-48026716,48 CAPEX 5 77475672,62 14783398,53 0 FCF -59428177,96 34121813,67 40892551,48 NPV 70852750,05 Źródło: Opracowanie własne na podstawie :Michalski, Grzegorz Marek, Paradoks Cyklu Operacyjnego (Paradox of Operating Cycle) (February 23, 2013). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2223245. NPV > 0 IRR = 16,49% Wariant Optymistyczny. Zakładam ze przychody wzrosną o 15 %. Przyczyny: 1.Wzrost zainteresowania. 2.Rozszerzenie działalności. 3.Lepszy marketing. Tabela 2. Analiza scenariuszy wariant optymistyczny. 2010 2011 n CR 6 455288135,19 451500186,79 519225214,81 CE 7 328502048,65 350483162,19 385531478,41 NCE 0 0 77475672,62 EBIT 126786086,54 101017024,60 56218063,78 NOPAT 102696730,10 81823789,93 45536631,66 NCE 8 11479662,28 14783398,53 18087134,78 DELTA NWC 9 48026716,48 0-48026716,48 CAPEX 10 77475672,62 14783398,53 0 FCF -11325996,72 81823789,95 111650482,92 NPV 182111657,46 Źródło: Opracowanie własne podstawie :Michalski, Grzegorz Marek, Paradoks Cyklu Operacyjnego (Paradox of Operating Cycle) (February 23, 2013). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2223245. NPV > 0 IRR = 739,82% 3 4 Bilans. 5 6 7 8 9 Bilans. 10

Wariant Pesymistyczny. Zakładam ze przychody spadną o 10 %. Przyczyny: 1.Spadek zainteresowania przesyt na rynku. 2.Spadek popytu i podaży. Tabela 3. Analiza scenariuszy wariant pesymistyczny. 2010 2011 n CR 11 356312453,63 353347972,27 318013175,04 CE 12 328502048,65 350483162,19 385531478,41 NCE 0 0 77475672,62 EBIT 27810404,98 2864810,08-144993975,98 NOPAT 22526428,03 2320496,17-117445120,55 NCE 13 11479662,28 14783398,53 18087134,78 DELTA NWC 14 48026716,48 0-48026716,48 CAPEX 15 77475672,62 14783398,53 0 FCF -43469582,31 2320496,17-69418404,07 NPV -60033230,65 Źródło: Opracowanie własne podstawie :Michalski, Grzegorz Marek, Paradoks Cyklu Operacyjnego (Paradox of Operating Cycle) (February 23, 2013). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2223245. NPV < 0. Przepływy niekonwencjonalne. Nie powinno się realizować. IRR < 0. Nie ma możliwości obliczenia ujemnego IRR. Tabela 4. Wartość wskaźnika E(NPV). NPV p Bazowe 70852750,05. 60% 42511650,03 Optymistyczne 182111657,46. 20% 36422331,49 Pesymistyczne -60033230,65. 20% -12006646,13 E(NPV) = 66927335,39 Źródło: Opracowanie własne na podstawie :Michalski, Grzegorz Marek, Paradoks Cyklu Operacyjnego (Paradox of Operating Cycle) (February 23, 2013). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2223245. ENVP >0, czyli doszło do sytuacji w której wartość bieżąca korzyści jest większa niż wartość bieżąca kosztów. Dodatnia wartość tego wskaźnika świadczy o spodziewanych korzyściach z realizacji. 11 12 13 14 Bilans. 15

Podsumowanie. Zgodnie z przeznaczeniem analizy scenariuszy skonstruowałam prognozy wartości zmiennych decydujących o NPV projektu z uwzględnieniem różnych scenariuszy rozwoju sytuacji w przyszłości. Zgodnie z literaturą przedmiotu : pesymistyczny, optymistyczny i najbardziej prawdopodobny. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzam iż najkorzystniej byłoby zrealizować projekt optymistyczny, gdyż w tym wypadku wartość NPV jest zdecydowanie najwyższa.

Bibliografia: 1. http://www.rynek.bizzone.pl/stopy_procentowe _Rentownosc_bonow_skarbowych_i_obligacji. 2. Analiza wskaźnikowa dla branż-mapa wskaźników finansowych. 32.99 Produkcja pozostałych wyrobów, gdzie indziej niesklasyfikowana. Econ Trends- Sector Analyses. ( Pobrane z EMIS). 3. EMIS. 4. http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/new_home_page/datafile/betas.html. 5. Bielecki J., Pawłowicz L., Zarządzanie wartością spółki kapitałowej. Podręcznik akademicki. Wyd. CeDeWu Sp. z o.o., Warszawa 2012. 6. Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Płynność Finansowa w Małych i Średnich Przedsiębiorstwach, PWN, 2013. 7. W. Pluta, Zarządzanie wartością w małych i średnich przedsiębiorstwach, Polskie Wydawnictwa Ekonomiczne, Warszawa 2009 8. Michalski, Grzegorz Marek, Paradoks Cyklu Operacyjnego (Paradox of Operating Cycle) (February 23, 2013). Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2223245. 9. Michalski Grzegorz, Ocena finansowa kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych (Financial Analysis in the Firm. A Value-Based Liquidity Framework), oddk, Gdańsk 2008. 10. Michalski, Grzegorz Marek, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstw, (Introduction to Entrepreneurial Financial Management), Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1934041 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1934041. 11. Michalski Grzegorz (2007), Portfolio Management Approach in Trade Credit Decision Making, Romanian Journal of Economic Forecasting, Vol. 3, pp. 42-53, 2007. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081269. 12. Michalski Grzegorz (2008), Operational risk in current assets investment decisions: Portfolio management approach in accounts receivable, Agricultural Economics Zemedelska Ekonomika, 54, 1, 12 19. 13. Michalski Grzegorz (2008), Corporate inventory management with value maximization in view, Agricultural Economics- Zemedelska Ekonomika, 54, 5, 187-192. 14. Michalski Grzegorz (2009), Inventory management optimization as part of operational risk management, Economic Computation and Economic Cybernetics Studies and Research, 43, 4, 213-222. 15. Michalski Grzegorz (2011), Financial Analysis in the Enterprise: A Value-Based Liquidity Frame-work. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1839367, 177-262. 16. Michalski Grzegorz (2007), Portfolio management approach in trade credit decision making, Romanian Journal of Economic Forecasting, 8, 3, 42-53. 17. Michalski Grzegorz (2008), Value-based inventory management, Romanian Journal of Economic Forecasting, 9, 1, 82-90. 18. Michalski Grzegorz (2012), Financial liquidity management in relation to risk sensitivity: Polish enterprises case, Quantitative Methods in Economics, Vydavatelstvo EKONOM, Bratislava, 141-160. 19.. Michalski Grzegorz (2008), Decreasing operating risk in accounts receivable mangement: influence of the factoring on the Enterprise value, [in] Culik, M., Managing and Modelling of Financial Risk, 130-137. 20. Dudycz Tadeusz, Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.

21. Grzegorz (2010) Planning optimal from the Enterprise value creation perspective. Levels of operating cash investment. Romanian Journal of Economic Forecasting vol. 13 iss 1 pp 198-214 22. Polak Petr, Robertson, D. C. and Lind, M. (2011), The New Role of the Corporate Treasurer: Emerging Trends in Response to the Financial Crisis (December 12, 2011). International Research Journal of Finance and Economics, No. 78, Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1971158 6 23. Soltes Vincent (2012), Paradigms of Changes in the 21th Century - Quest for Configurations in Mosaic, Ekonomicky Casopis, v.60 is.4 pp. 428-429. 24. Soltes Vincent (2011), The Application of the Long and Short Combo Option Strategies in the Building of Structured Products, 10th International Conference of Liberec Economic Forum, Liberec. 25. Zmeskal Zdenek, Dluhosova Dana (2009), Company Financial Performance Prediction on Economic Value Added Measure by Simulation Methodology, 27th International Conference on Mathematical Methods in Economics, Mathematical Methods in Economics, 352-358 26. Polak Petr, Sirpal R., Hamdan M. (2012), Post-Crisis Emerging Role of the Treasurer, European Journal of Scientific Research, 86, 3, 319-339 27. Kresta A.; Tichy Tomas (2012), International Equity Portfolio Risk Modeling: The Case of the NIG Model and Ordinary Copula Functions, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE 62, 2, 141-161. 28. Kopa Milos, D'Ecclesia RL, Tichy Tomas (2012), Financial Modeling, FINANCE A UVER-CZECH JOURNAL OF ECONOMICS AND FINANCE, 62, 2, 104-105. 29. Michalski, Grzegorz Marek, Value-Based Inventory Management, Value-Based Inventory Management, Journal of Economic Forecasting, 9/1, 82-90, 2008. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1081276 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1081276 30. Dluhosova Dana, et. al., 2006, Finanční řízení a rozhodování podniku: analýza, investování, oceňování, riziko, flexibilita, Ekopress, Prague. 31. Soltes Vincent, 2004, Duration of coupon bonds as a criterion of the price sensibility of bonds with regards to the change of interest rates (Durácia kupónovej obligácie ako kritérium cenovej citlivosti obligácie vzhľadom na zmenu úrokových sadzieb in Slovak), EKONOMICKY CASOPIS, 52/2004(1), pp. 108-114. 32. Michalski, Grzegorz Marek, Factoring and the Firm Value (May 17, 2008). FACTA UNIVERSITATIS Series: Economics and Organization, Vol. 5, No. 1, pp. 31-38, 2008. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1844306 33. Michalski, Grzegorz Marek, Crisis Caused Changes in Intrinsic Liquidity Value in Non-Profit Institutions (December 14, 2012). Equilibrium. Quarterly Journal of Economics and Economic Policy, 2012, Volume 7, Issue 2. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2189488 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2189488 34. Michalski, Grzegorz Marek, Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach (Financial Liquidity Management in Small and Medium Enterprises) (2013). Płynność Finansowa w Malych i Średnich Przedsiębiorstwach, PWN, 2013. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2214715

35. Michalski, Grzegorz Marek, Accounts Receivable Management in Nonprofit Organizations (Zarządzanie należnościami w organizacjach nonprofit), 2012, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości 2012(68(124)):83-96. ICID: 1031935, Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2193352 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2193352 36. Marcin Kalinowski, Zarządzanie ryzykiem walutowym w przedsiębiorstwie, CEDEWU.PL Wydawnictwa Fachowe, Warszawa 2007, str. 13, 111. 37. Jan Mazurek, Ryzyko walutowe, http://globaleconomy.pl/content/view/2283/6 38. Elżbieta Urbanowska-Sojkin, Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2013. 39. Agnieszka Huterska, Kredytowe instrumenty pochodne w zarządzaniu ryzykiem kredytowym - Warszawa : CeDeWu, 2010 40. Praca zbiorowa pod redakcją naukową G.Łukasik Strategie finansowe przedsiębiorstw w sytuacjach ryzykownych; Katowice 2004; s. 97. 41. E.Brigham, J.Houston Podstawy zarządzania finansami, tom 2; PWE, Warszawa 2005; s. 142. 42. http://www.rachunkowosc.com.pl/web/wskazniki_sektorowe. 43. Monkiewicz J., Gąsiarkiewicz L., Zarządzanie ryzykiem działalności organizacji. Wyd. C.H. Beck., Warszawa 2010. 44. B. Nita, Metody wyceny i kształtowania wartości przedsiębiorstwa, PWE Warszawa 2007. 45. Jakubczyc J., Metody oceny projektu gospodarczego. Podręcznik Akademicki. Wyd. PWN S.A., Warszawa 2008.