BIURO PRZYSZŁOŚCI TRENDY W MIEJSCU PRACY CZEGO CHCĄ PRACOWNICY? Śniadanie biznesowe. Małgorzata Jasińska Dyla Warszawa, 20 marca 2018.

Podobne dokumenty
Coraz więcej firm ma problem z niedoborem odpowiednich kandydatów do pracy

System motywacyjny jako terapia wspomagająca walkę z problemami współczesnego rynku pracy. Warszawa, 28 lutego 2017 r.

Praca szyta na miarę

REKRUTACJA W 5 KROKACH

prof. nadzw. dr hab. Tomasz Czapla

ZAPROSZENIE. Do testowania rozwiązań w ramach projektu Dialog generacji efektywne zarządzanie generacjami w przedsiębiorstwie

HR i IT - związek z przyszłością?

REKRUTACJA IT TO DA SIĘ ZROBIĆ. Magdalena Kamińska

Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność INNOWACJE W BIZNESIE projektowanie i wdrażanie

DORADZTWO DORADZTWO W ZAKRESIE DORADZTWO MARKETINGOWE MARKETINGOWE SZKOLENIA SZKOLENIA

Idealny start

Kwartał IV, 2018 Q Województwo lubuskie. str. 1

Kwartał IV, 2018 Q Województwo podlaskie. str. 1

Zarobki, awanse, szacunek. Dlaczego specjaliści zmieniają pracę. Badania Pracuj.pl

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

Artur Skiba, SAZ Przegląd sytuacji na rynku agencji zatrudnienia Overview of the market situation of employment situation

Kwartał IV, 2018 Q Województwo pomorskie. str. 1

Kwartał IV, 2018 Q Województwo zachodniopomorskie. str. 1

Kwartał IV, 2018 Q Województwo lubelskie. str. 1

HR Index Rynkowe badanie efektywności praktyk HR

Kwartał IV, 2018 Q Województwo kujawsko-pomorskie. str. 1

Kwartał IV, 2018 Q Województwo łódzkie. str. 1

Kwartał IV, 2018 Q Województwo podkarpackie. str. 1

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Oferta dla firm ROZWIĄZANIA DLA BIZNESU I MARKETINGU

MARSCHALL POLSKA SP. Z O.O. WPŁYW POZIOMU ŚWIADOMOŚCI BIZNESOWEJ NA EFEKTYWNOŚĆ FUNKCJONOWANIA FIRM Z RÓŻNYCH SEKTORÓW RYNKU

DOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)

RaPORT. Październik 2015

Wydział Nauk Społecznych

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców

ASSESSMENT CENTRE JAKO METODA SELEKCJI PERSPEKTYWA HR. Beata Preis-Hryniewicz Piotr Chojnacki

Promotech. Rekordowe przychody i nowy etap rozwoju

17. badanie CEO Survey Powrót do starych wyzwań w nowych warunkach

Zielone zawody nowe perspektywy zatrudnienia

MIASTA REGIONALNE NAJLEPSZE DO ROZWOJU BIZNESU JOANNA MROCZEK CBRE

Rynek Pracy z perspektywy potrzeb i oczekiwań młodzieży. Biuro Karier UMK; Tomasz Jankowski

Firmy rodzinne chcą zwiększać zyski i zatrudniać nowych pracowników [RAPORT]

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

Usługi dystrybucyjne FMCG

Budujemy jakość Twojej Firmy!

SZKOLENIA JEDNODNIOWE DLA DORADCÓW KLIENTA, POŚREDNIKÓW, DORADCÓW ZAW. ORAZ SPECJALISTÓW DS. ROZWOJU PAŹDZIERNIK GRUDZIEŃ 2019

Informacja prasowa. Lepsze wieści z rynku pracy. Raport Pracuj.pl Rynek Pracy Specjalistów w Warszawa, 14 stycznia 2014 r.

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Kontekst sytuacyjny: Pytanie pozostaje tylko w jakich obszarach ich rozwijać?

PODSTAWA PRAWNA ORGANIZACJI PORADNICTWA ZAWODOWEGO PRZEZ PUBLICZNE PORADNIE PSYCHOLOGICZNO- PEDAGOGICZNE

PLANY STUDIÓW II 0 NIESTACJONARNYCH 4 SEMESTRY 720 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 2 letnie

Działalność Obserwatorium Rynku Pracy i istota jego funkcjonowania w obszarze edukacji regionalnej wybrane aspekty.

Nowoczesna organizacja biznesu robotyzacja procesów, jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Ocena okresowa jeden z filarów kultury efektywnej organizacji - na przykładzie wdrożenia narzędzi Elevato w Velvet CARE Sp. z o.o.

Zmień taktykę przejdź do ofensywy! Staw czoła cyfrowej transformacji!

State Street Bank International GmbH spółka z ograniczoną odpowiedzialnością oddział w Polsce

Projektowanie strategii HR

Cel projektu. Promowanie aktywnych form przeciwdziałania bezrobociu. oraz

Ekonomia biznesu i doradztwo gospodarcze (II stopień) Opiekun specjalności dr hab. Małgorzata Markowska, prof. UE

lepsza praca na horyzoncie PRACA TYMCZASOWA

oferta dla Marketingu

HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016

Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie

spis streści prezentacja firmy atuty zakres naszych usług oferta szkolenia agencja pracy tymczasowej serwis ochrona outsourcing nasze osiągniecia

Wyniki sondażu pracodawców

... personel dla otwartych na sukces!

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego

Droga zawodowa absolwenta

PANUJEMY NAD CZASEM I PRZESTRZENIĄ

IV PRZYSTANEK KARIERA Termin: 06 października 2017 UCZESTNICY

, POZNAŃ

Oferta specjalności na kierunku Zarządzanie w roku akad. 2017/2018. Studia I stopnia stacjonarne

Leanpassion 2016 T E C H N O L O G Y S U P P O R T E D L E A N T R A N S F O R M A T I O N

r

STRATEGIC- CREATIVE AGENCY MEDIA HOUSE SOFTWARE HOUSE E-COMMERCE PRODUCTION HOUSE

Standard HRD BP i jego konsekwencje dla sposobu definiowania projektów rozwojowych

Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie

CEMS Club Warsaw o nas

talent aquisition od pomysłu do wskaźników

Nowe, super ciekawe specjalizacje dla studentów PJWSTK

Kierunek studiów: EKONOMIA Specjalność: Analityka gospodarcza

Model walidacji i uzupełniania kompetencji zawodowych osób 50+

Nowoczesne podejście do rekrutacji i derekrutacji personelu medycznego. Elastyczność zatrudnienia. Zwolnienia monitorowane.

Pracownik 4.0, czyli jakich kompetencji wymagają ciągłe zmiany?

Sektor dóbr konsumenckich najlepszy w zarządzaniu kosztami

IZBA GOSPODARKI ELEKTRONICZNEJ ZOSTAŃ PARTNEREM Forum Gospodarki Cyfrowej oraz konkursu e-commerce Polska awards 2017

Twoja Kariera" w Małopolsce

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach #rekrutacjainaczej

Kwartał IV, 2018 Q Województwo wielkopolskie. str. 1

Biura New Work Offices znajdą się w budynkach A i B kompleksu, zajmując blisko 2000 m kw. jego powierzchni, fot. z arch. UMŁ

P E 2. Makroekonomia P Zk 3. Statystyka mat. P Zk 4. Zarządzanie. K E strategiczne 5. Rachunkowość zarządcza

Dajemy WIĘCEJ CALL CENTER? WIĘCEJ? ODWAŻNIE, chcą ROZWIJAĆ SIĘ każdego dnia i pomagają w tym innym,

KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU OFERTA DLA DOKTORANTÓW I MŁODYCH PRACOWNIKÓW NAUKI.

Tauron blisko Ciebie

HRK Retail, bo lubię ludzi

Oferta pracy dla specjalisty ds. content marketingu

Pieniądze to nie wszystko czyli co powinniśmy uwzględniać budując system wynagrodzeń. Agnieszka Gostkowska-Szmyt

Zakręceni na punkcie IT. Dołącz!

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

INFORMACJE DODATKOWE. centrum. 0 zł Usytuowanie. gazowe Natężenie ruchu pieszych umiarkowane. ulica boczna. Ogrzewanie. umiarkowane Kaucja zwrotna

Województwo mazowieckie

Transkrypt:

BIURO PRZYSZŁOŚCI TRENDY W MIEJSCU PRACY CZEGO CHCĄ PRACOWNICY? Śniadanie biznesowe Małgorzata Jasińska Dyla Warszawa, 20 marca 2018.

KTÓRE CZYNNIKI BĘDĄ MIAŁY WPLYW NA SPOSÓB WYKONYWANIA PRACY? Rozwój nowych technologii, mobilność 72% Design biura, komfort pracy 46% Praca zdalna, elastyczność 39% Rynek pracy, gospodarka 35% Demografia i liczba pracowników Liczba klientów, nowe formy współpracy Fuzje, rozwój firm, nowe strategie Spadek lojalności klientów i pracowników Work-life balance, well being 9% 11% 22% 28% 31% ŻYJEMY W CZASACH CORAZ SZYBCIEJ ZACHODZĄCYCH ZMIAN. ODPOWIEDNIO WCZESNE ZROZUMIENIE ISTOTNYCH TRENDÓW I DOSTOSOWANIE SIĘ DO NOWYCH REALIÓW POMOŻE W BUDOWANIU PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ. Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

POKOLENIA NA RYNKU PRACY WYZWANIEM DLA PRACODAWCÓW JEST SPROSTANIE OCZEKIWANIOM WSZYSTKICH GENERACJI, A OBECNIE POD JEDNYM DACHEM PRACUJĄ CZTERY RÓŻNE POKOLENIA. ERGONOMIA TO PRIORYTET DLA KAŻDEGO Z POKOLEŃ. Źródło: GUS 2016

PODCZAS ROZMÓW REKRUTACYJNYCH PYTANIA O MOŻLIWOŚĆ ZDALNEGO WYKONYWANIA CZĘŚCI OBOWIĄZKÓW LUB ZASTOSOWANIA ELASTYCZNYCH GODZIN PRACY STAJĄ SIĘ STANDARDEM. PRACODAWCY POWINNI MIEĆ ŚWIADOMOŚĆ, IŻ NIE MOGĄ PRZEGAPIĆ EWOLUCJI ZACHODZĄCEJ NA RYNKU PRACY.

IDEALNI KANDYDACI DLA IDEALNYCH PRACODAWCÓW KOMPETENCJE, KTÓRYCH SZUKAJĄ PRACODAWCY, W DUŻEJ MIERZE ZWIĄZANE SĄ ZE ZMIANAMI ZACHODZĄCYMI WE WSPÓŁCZESNYM ŚWIECIE. PONIEWAŻ BĘDZIEMY MIEĆ DO CZYNIENIA Z CIĄGŁYMI TRANSFORMACJAMI RYNKU PRACY, PRACOWNICY MUSZĄ BYĆ JEDNOCZEŚNIE KREATYWNI I INNOWACYJNI ORAZ PRACOWICI I ODPOWIEDZIALNI Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

PRZESTRZEŃ BIUROWA W POLSCE CHOCIAŻ WIELE BIUR WCIĄŻ ZORGANIZOWANYCH JEST ZGODNIE Z KONCEPCJAMI MINIONYCH LAT, TO ORGANIZACJE W CORAZ WIĘKSZYM STOPNIU STARAJĄ SIĘ KSZTAŁTOWAĆ PRZESTRZEŃ TAK, ABY NAWIĄZYWAŁA DO POŻĄDANYCH CECH I KOMPETENCJI. Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

AŻ 72% PRACODAWCÓW UWAŻA, ŻE ROZWÓJ NOWYCH TECHNOLOGII I MOBILNOŚĆ PRACOWNIKÓW TO CZYNNIKI, KTÓRE BĘDĄ MIAŁY NAJWIĘKSZY WPŁYW NA SPOSÓB WYKONYWANIA PRACY*. NIESTETY JESZCZE NIEWIELE WSPÓŁCZESNYCH BIUR ODPOWIADA NA NADCHODZĄCE WYZWANIA. Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

JAK BARDZO ELASTYCZNIE? FIRMY DORADCZE (REAL ESTATE, AUDYT, DORADZTWO) FIRMY FMCG (DZIAŁY KREATYWNE, SPRZEDAŻ, PRACA Z KLIENTEM) AGENCJE KREATYWNE, DOMY MEDIOWE CENTRA USŁUG DLA BIZNESU BANKI (DZIAŁY PROJEKTOWE I KREATYWNE) FIRMY IT FIRMY PRZEMYSŁOWE I ENERGETYCZNE KANCELARIE PRAWNICZE FIRMY UBEZPIECZENIOWE Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

NA DECYZJĘ O PODJĘCIU ZATRUDNIENIA NAJWIĘKSZY WPŁYW MA PRACA SAMA W SOBIE. CORAZ CZĘŚCIEJ WIDZIMY JEDNAK, ŻE NOWOCZESNE I ATRAKCYJNE BIURO MOŻE POMÓC W PODJĘCIU DECYZJI, SZCZEGÓLNIE WŚRÓD NAJMŁODSZEGO POKOLENIA.

CO PRZESZKADZA PRACOWNIKOM W MIEJCU PRACY? Źródło: Badanie Hays Poland, Nadgodziny, 2016.

ASPEKTY MIEJSCA PRACY KLUCZOWE DLA PRACOWNIKÓW Źródło: Badanie Hays, Kinnarps i Skanska Biuro a potrzeby organizacji, 2016.

MAŁGORZATA JASIŃSKA DYLA CEE Managing Director Hays Talent Solutions M: +48 502 584 625 E: jasinska@hays.pl KONTAKT