Zmiany instytucjonalne w szkolnictwie wyższym

Podobne dokumenty
Seminarium Rankingowe. Sesja I. Jak mierzyć potencjał naukowy, efektywność naukową i innowacyjność

Fundacja Rektorów Polskich w swym I Dziesięcioleciu

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Ustawa z dnia 3 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

Wyzwania i bariery we współpracy uczelni z przedsiębiorstwami w komercjalizacji wyników badań naukowych

PLAN PRAC SENATU UNIWERSYTETU PRZYRODNICZEGO WE WROCŁAWIU W ROKU AKADEMICKIM 2017/2018

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Plan działalności Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego na rok 2016 dla działów administracji rządowej Nauka i Szkolnictwo Wyższe

Konferencje ministrów

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Projekt Nowoczesny Uniwersytet kompleksowy program wsparcia dla doktorantów i kadry dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Wyzwania strategiczne

Studia podyplomowe w świetle nowych regulacji prawnych

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

STRATEGIA WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami

Polityka innowacyjna państwa w latach

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Program Edukacja (MF EOG ) Working together for a green, competitive and inclusive Europe

Elementy procesu bolońskiego w doradztwie zawodowym. Monika Włudyka doradca zawodowy

Procedura DOBÓR KADRY DYDAKTYCZNEJ DO PROCESU KSZTAŁCENIA

Uchwała Nr 28/2013/IV Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 26 kwietnia 2013 r.

Konsolidacja uczelni: konieczność czy szansa? Jerzy Lis, AGH

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii

Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu

prof. Jerzy Woźnicki

Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r.

POLSKA KOMISJA AKREDYTACYJNA. Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz strategią uczelni

WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Internationalisation Stars. Nagroda dla osób tworzących umiędzynarodowienie szkół wyższych

Zarządzenie Nr 32/2008 Rektora Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie z dnia 25 lipca 2008 r.

PROJEKTY WIELOSTRONNE DLA SZKÓŁ WYŻSZYCH, WSPIERAJĄCE WSPÓŁPRACĘ Z KRAJAMI PARTNERSKIMI. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

PRIORYTETY CENTRALNE

Uchwała nr 80/2014. Senatu AGH z dnia 3 lipca 2014r.

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

Wsparcie przedsiębiorców i szkolnictwa wyższego z Europejskiego Funduszu Społecznego w perspektywie finansowej

STRATEGIA WYDZIAŁU CHEMICZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Zapewnianie i doskonalenie jakości kształcenia w kontekście Krajowych Ram Kwalifikacji dla Szkolnictwa Wyższego

Klastry wyzwania i możliwości

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Cel seminarium: zapoznanie uczestników z istotą i stanem przygotowania Krajowych Ram Kwalifikacji upowszechnienie bolońskiego modelu kształcenia

Rola Urzędu Patentowego w innowacyjnej gospodarce z punktu widzenia instytucji akademickich

KARTA PROCEDURY Procedura przygotowywania i zatwierdzania oferty programowej studiów wyższych Oferta

ZARZĄDZENIE. Nr 64/2016. Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 6 grudnia 2016 r.

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU

Aktualizacja Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko- Pomorskiego

Informacja na temat zasad rozdziału środków na działalność statutową w latach

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

Zarządzenie Rektora Politechniki Gdańskiej nr 22/2016 z 1 września 2016 r.

Ekonomia miasta zrównoważonego Potrzeby i wyzwania współczesnego kształcenia

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji.

Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza i inteligentne specjalizacje regionu

System ECTS a Studia Doktoranckie

USTAWA 2.0 ZAŁOŻENIA SYSTEMU SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU

prof. Andrzej Materka

STRATEGIA ROZWOJU Wydziału Nauk o Zdrowiu na lata

PROJEKTY UNIWERSYTETU IM. ADAMA MICKIEWICZA W POZNANIU WSPÓŁFINANSOWANE Z FUNDUSZY STRUKTURALNYCH W OKRESIE PROGRAMOWANIA

Warszawa, dnia czerwca 2009 r. Pani prof. dr hab. Katarzyna Chałasińska-Macukow Przewodnicząca Konferencji Rektorów Akademickich Szkół Polskich

Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.

Konkursy IV Priorytetu POKL: SZKOLNICTWO WYŻSZE I NAUKA zaplanowane do ogłoszenia w 2012 r. przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Strategia rozwoju Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej Politechniki Śląskiej na lata na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

Studia Doktoranckie w uczelniach wyższych. Sztywny gorset czy tylko gąszcz przepisów?

Szkolnictwo Wyższe na Dolnym Śląsku źródłem przewagi konkurencyjnej Regionu

Jesienna Szkoła Zarządzania Projektami Innowacyjnymi AON

Strategia Rozwoju Wydziału Nauk Humanistycznych i Społecznych Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z:

Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego

Załącznik nr 3 do Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata

MENTOR - Mentoring pomiędzy nauczycielami w szkołach ponadpodstawowych MEMORANDUM

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

Otwartość, mobilność i umiędzynarodowienie uczelni a konkurencyjność szkolnictwa wyższego w Polsce

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.

Konferencja Ministrów Europejskiego Obszaru Szkolnictwa Wyższego (Bukareszt, kwietnia 2012 r.

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, stycznia 2014 r.

TYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

UCHWAŁA NR R /14. SENATU UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU z dnia 24 kwietnia 2014 r.

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

Sprawozdanie z działalności Fundacji Instytut Społeczeństwa Wiedzy za rok 2012

Konkurencja w szkolnictwie wyższym a wyrównywanie wnywanie szans edukacyjnych. Krzysztof Pawłowski Prezydent WSB-NLU

2. Rekomendowane rozwiązanie, w tym planowane narzędzia interwencji, i oczekiwany efekt

THINK-TANK FRP-ISW - aktualnie prowadzone i planowane studia, badania i ekspertyzy, dotyczące szkolnictwa wyŝszego i innowacyjności

Strategia rozwoju i finansowania nauki i szkolnictwa wyższego w Polsce

Transkrypt:

1 Zmiany instytucjonalne w szkolnictwie wyższym Prof. Konferencja Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego Nowe finansowanie. Większa dostępność. Lepsza jakość. Szkoła Główna Handlowa, 24 I 2008

2 Motto: W powstającej na naszych oczach Europie Wiedzy nie może zabraknąć Polski jako jednej z lokomotyw rozwoju edukacji, nauki, innowacyjności i przedsiębiorczości z listu D. Tuska do rektorów z dn. 3 X 2007 r.

Spis treści 3 1. Wprowadzenie. 2. Rozwój instytucjonalny i współdziałanie uczelni. 3. Kształcenie ustawiczne kształcenie zawodowe. 4. Podsumowanie.

Wprowadzenie 4 Główne obszary koncentracji uwagi pożądanych działań w szkolnictwie wyższym: A. Rozwój instytucjonalny i współdziałanie uczelni. B. Finansowanie poziom i struktura, udział w PKB, budżet. C. Studia treści, jakość, standaryzacja, większe powiązanie programów nauczania z wymaganiami rynku pracy. D. Konwergencja sektorów, zasady równości. E. Kształcenie zawodowe.

5 F. Internacjonalizacja. G. Model i ścieżki kariery naukowej, a w tym studia doktoranckie i mobilność. H. Sprawy studenckie. I. Kształcenie ustawiczne (life long learning, continuing education). J. Rozwój narzędzi regulacyjnych w systemie zarządczym w uczelniach.

6 Treść tego referatu ogranicza się do punktów: A. Rozwój instytucjonalny i współdziałanie uczelni E. Kształcenie zawodowe I. Kształcenie ustawiczne

Pozytywna ocena formuły tej sesji konferencji 7 Zaproszone instytucje i organizacje uczelnie akademickie uczelnie zawodowe KRASP organizacje umocowane w ustawie: KRZaSP inne reprezentatywne podmioty środowiskowe/obywatelskie FRP (rektorzy i rektorzy-seniorzy) KRePSZ Wniosek: odczytywana intencja - wzbogacenie spojrzenia na problemy szkolnictwa wyższego

A. Rozwój instytucjonalny i współdziałanie uczelni 8 Najistotniejsze cele: pojawienie się okrętów flagowych polskiego szkolnictwa wyższego uniwersytetów badawczych, poszerzenie bazy merytorycznej i materialnej kształcenia, konsolidacja instytucjonalna, agregacja zasobów, integracja kadry, w sektorze publicznym i niepublicznym: poprawa pozycji konkurencyjnej na krajowym i europejskim rynku kształcenia i badań naukowych, zwiększenie instytucjonalnego potencjału ekonomicznego.

Współczesne rozumienie pojęcia Uniwersytet Badawczy 9 Oznacza to duży uniwersytet, który: prowadzi badania w dużej skali i w wielu dziedzinach i dyscyplinach nauki prowadzi działalność innowacyjną i proinnowacyjną ma rozwiniętą infrastrukturę badawczą osiąga około 50% swoich przychodów z działalności B+R ma charakter międzynarodowy ma część kadry naukowej i studentów z zagranicy i posiada rozwinięte kontakty z instytucjami gospodarczymi oraz realną współpracę międzynarodową z najlepszymi. TEZA: Polska potrzebuje okrętów flagowych w szkolnictwie wyższym!

Współczesne rozumienie pojęcia Uniwersytet Badawczy 10 UZASADNIENIE Uniwersytet Badawczy w tym rozumieniu musi być rozpoznawalny w świecie. Oznacza to obecność w światowych rankingach na możliwie dobrym miejscu. Rankingi te nie są oparte na parametrach względnych. Wniosek: Z natury raczej preferowane są wielkie organizmy uniwersyteckie. Światowe rankingi dają przewagę konkurencyjną uniwersytetom, które obejmują Medical School.

11 Czy w dającym się przewidzieć czasie możemy mówić w Polsce o uniwersytetach odpowiadających takim wymaganiom? Ile ich może być: KILKA-KILKANAŚCIE? Niezbędny warunek: konsolidacja instytucjonalna

Przykłady międzynarodowe 12 Rosja: tworzenie super-uniwersytetów (4) Chiny: w 2006 r. ok. 300 fuzji (800 uczelni) Dania (2007): 12 uniwersyt. + 10 inst. bad. = 8 uniwersyt. zgodnie z rekomendacją raportu OECD (2004)

Instrumentarium osiągania celów rozwoju instytucjonalnego uczelni 13 Narzędzia prawne Wsparcie materialne na szczeblu regionalnym Wsparcie finansowe ze środków budżetowych w dziale nauka oraz ze środków europejskich Punkt wyjścia: nadmierne rozdrobnienie instytucjonalne w sektorze publicznym i w sektorze niepublicznym

14 Wada ta jest cechą Europy. To dlatego Unia Europejska promuje integrację instytucjonalną w postaci m.in. sieci, konsorcjów itd. JAKIE ROZWIĄZANIA SĄ MOŻLIWE W POLSCE? Ustawa Prawo o szkolnictwie wyższym Ustawa o zasadach finansowania nauki Inne regulacje

Narzędzia prawne Współpraca uczelni na gruncie ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym 15 Słowa kluczowe: związek uczelni (Art.28 ust. 1-7) jednostki międzyuczelniane (Art.31 ust. 1-4) jednostki wspólne (Art.31 ust. 1-4) współdziałanie uczelni zawodowych z uczelniami akademickimi (Art.31 ust. 5) wspólne prowadzenie studiów (Art.168 ust. 1-4) środowiskowe studia doktoranckie (Art.195 ust. 2)

Związek uczelni uniwersytet federacyjny 16 Komentarze opcjonalna dla uczelni możliwość dokonania pełnej lub częściowej konsolidacji instytucjonalnej o charakterze federacyjnym z zachowaniem nazwy i symboli własnych uczelni partnerzy instytucjonalni mogą wnieść do związku uczelni całość lub jedynie część swego mienia nie ma ograniczeń innych niż płynące z treści Art. 3 dla nazwy własnej związku uczelni istnieje możliwość ustanowienia rady rektorów jako swego rodzaju kolegialnego rektora związku uczelni (akt ustanawiający związek wskazuje sposób działania rady rektorów, w tym przewodniczenie radzie oraz inne organy związku) związek uczelni jest pożądaną formą konsolidacji instytucjonalnej na próbę, ale formą twardą bo ustanowionym aktem i z osobowością prawną związku uczelni

Narzędzia prawne Współdziałanie uczelni na gruncie ustawy o zasadach finansowania nauki 17 Art. 2. Użyte w ustawie określenia oznaczają: pkt 11 konsorcjum naukowo-przemysłowe grupę jednostek organizacyjnych, w skład której wchodzi co najmniej jedna jednostka naukowa oraz co najmniej jeden przedsiębiorca, podejmujących na podstawie umowy wspólne przedsięwzięcie obejmujące badania naukowe, prace rozwojowe lub inwestycje służące potrzebom badań naukowych lub prac rozwojowych; pkt 12 sieć naukowa grupę jednostek naukowych podejmujących na podstawie umowy zorganizowaną współpracę związaną z prowadzonymi przez nie w sposób ciągły wspólnymi badaniami naukowymi lub pracami rozwojowymi, służącymi rozwojowi specjalności naukowej tej sieci;

Współdziałanie uczelni na gruncie ustawy o zasadach finansowania nauki 18 Art. 3, ust. 2 pkt. 3 ( ) Minister przyznaje środki finansowe na naukę: jednostkom naukowym i szkołom wyższym reprezentującym sieć naukową - na wspólne badania własne Te regulacje nie są wystarczające!

E. Kształcenie zawodowe I. Kształcenie ustawiczne 19 Z raportu OECD dot. szkolnictwa wyższego: ( ) Polska nie ma modelu kształcenia zawodowego ( ). Moja odpowiedź: Polska ma model oparty na założeniu, że kształcenie przeddyplomowe umożliwia uzyskanie wiedzy (II st. specjalistycznej) w określonym zakresie kształcenia, przygotowujące do pracy (II st. twórczej) w określonym zawodzie. Kształcenie zawodowe intencjonalnie jest domeną kształcenia podyplomowego.

E. Kształcenie zawodowe I. Kształcenie ustawiczne 20 Wnioski: Pojęcie zawodu rozumiane jest szeroko (w sposób uogólniony), Tzw. klasycznie rozumiane kształcenie zawodowe nie ma charakteru przeddyplomowego, tylko powinno mieć charakter podyplomowy. Konkluzja: Problem kształcenia zawodowego jest przede wszystkim problemem kształcenia ustawicznego więcej rynku, różnorodność dyplomów, potrzebna nowa strategia, potrzebne nowe struktury, nowa organizacja.

PODSUMOWANIE 21 TEZA: POSTULAT WSPÓŁPRACY UCZELNI MA DZISIAJ INNĄ TREŚĆ NIŻ TA PRZED LATY. 1. Integracja kadry, agregacja zasobów a także konsolidacja instytucjonalna to dzisiaj norma zachowań warunkująca możliwości poprawy pozycji konkurencyjnej 2. Miękkie formy współdziałania na podstawie porozumień nie wystarczają (często pozostają nieefektywne) 3. Wyzwaniem w Polsce pozostaje konieczność kreowania nowej kultury kooperacji z nowym oprzyrządowaniem formalnym.

PODSUMOWANIE c.d. 22 4. Bariery mentalne trzeba rozpoznawać i rozumieć, ale nie należy się im poddawać! 5. Procesy konsolidacji instytucjonalnej będą w nieodległej przyszłości obejmowały całą Europę ze względu na narastającą presję nowych wyzwań. 6. Wielką nową szansą stają się projekty europejskie, które mogą z czasem stać się inspiracją do kreowania trwalszych w sensie formalnym więzi, także o charakterze konsolidacyjnym.

Wniosek końcowy 23 Wszystkie wskazane wyżej możliwości integracji uczelni powinny być wykorzystywane w procesie konsolidacji instytucjonalnej, której celem jest stworzenie grupy dużych uniwersytetów badawczych.

Strategia zmian legislacyjnych - założenia 24 Doprowadzenie do wzrostu nakładów jednostkowych na studenta w Polsce do poziomu względnego, porównywalnego z rozwiniętymi krajami europejskimi, z uwzględnieniem odpowiednich relacji PKB, Zwiększenie nakładów na sferę B+R kierunkowo zgodnie z wymaganiami wynikającymi ze Strategii Lizbońskiej (w sposób przewidywalnie kroczący), Poszanowanie reguł partnerstwa i innych zasad w sektorze wiedzy oraz uznawanie pozycji i roli twórców, jako kreatorów najcenniejszych wartości (stan spoczynku dla profesorów tytularnych). z listu D. Tuska do rektorów z dn. 3 X 2007 r.

Proponowane do dyskusji główne kierunki działania MNiSzW 25 1. Opracowanie założeń istotnie zmieniających (w porównaniu z 2008 r.) projekt budżetu państwa na rok 2009 w odniesieniu do szkolnictwa wyższego i nauki oraz aktywna promocja wzrostu nakładów. 2. Przygotowanie projektu nowelizacji ustawy Prawo o szkolnictwie wyższym (ograniczonej zgodnie ze stanowiskiem KRASP), poddanie projektu debacie publicznej oraz skierowanie go na ścieżkę legislacyjną. 3. Przygotowanie projektu nowelizacji ustawy o zasadach finansowania nauki, m.in. w kierunku stworzenia warunków do powstawania okrętów flagowych szkolnictwa wyższego w Polsce, z uwzględnieniem procesów konsolidacji instytucjonalnej. Promocja związków uczelni.

Proponowane do dyskusji główne kierunki działania MNiSzW c.d. 26 4. Podjęcie prac nad strategią rozwoju szkolnictwa wyższego, a w tym przekształceń instytucjonalnych oraz kształcenia ustawicznego. 5. Opracowanie wariantów zmian w ustawie o stopniach i tytułach, dotyczących modelu kariery naukowej oraz formuły Centralnej Komisji ds. Stopni i Tytułów. 6. Zmiany w ustawach o PAN, JBR-ach, innowacyjności? Ale uwaga: podkreślenia wymaga znaczenie treści rozporządzeń. Niektóre z nich wymagają nowelizacji.

27 Przyczyna Akty wykonawcze zbyt często ekranują nowe możliwości wprowadzane przez ustawy lub ich nie uwzględniają

Oferta Fundacji Rektorów Polskich 28 Dwa realizowane projekty wzmacniające sferę instytucjonalną: Program stałych przedsięwzięć Fundacji Rektorów Polskich w systemie doskonalenia kadr kierowniczych uczelni akademickich W rekomendacjach konferencji EUA w Dubrovniku (październik 2007) znalazł się m.in. postulat To organise summer schools and other educational activities for university and ministry administrators to professionalise the management of higher education Projekt Benchmarking w szkolnictwie wyższym

UWAGA KOŃCOWA 29 Rzeczpospolita w ogólności potrzebuje wzmocnienia sfery instytucjonalnej Dotyczy to w szczególności szkolnictwa wyższego i nauki

Uczelnie akademickie jako instytucje życia publicznego 30 O tym wszystkim więcej w książce. Motto: Uniwersytet współczesny: świątynia wiedzy i centrum doskonałości W dziesięciolecie KRASP przyjaciołom w rektorstwie pracę tę poświęcam Książka do nabycia w FRP.