Zmieniamy ulice miasta NOWY PROJEKT GRUPY ORZEŁ NENCKARSKI
Zmieniamy ulice miasta Zmieniamy ulice miasta to hasło, które przyświeca naszej działalności. Nasz zespół realizuje innowacyjne projekty deweloperskie przy współpracy z inwestorami. Stawiamy na mieszkania o wysokim standardzie, wykończone pod klucz. W swoich wysiłkach kładziemy nacisk na komunikację i przejrzystość działań wobec kupujących oraz inwestorów.
Liderzy projektu Mariusz Nenckarski www.fb.com/mariusznenckarski Inwestor i deweloper. Życie zawodowe zaczynał korporacyjnie w branży finansowej. Od ponad 10 lat na rynku inwestycyjnym, początkowo giełda, od ponad 5 nieruchomości i projekty deweloperskie. Ostatnio ukończona inwestycja to remont, przebudowa i nadbudowa kamienicy przy ulicy Pawiej 25. Realizuje również inwestycje Pawia 16 i 23 oraz Plażowa 7. W grupie Orzeł Nenckarski jest odpowiedzialny za zarządzanie projektami inwestycyjnymi, koordynację biznesu oraz współpracę z inwestorami. Jacek Orzeł www.fb.com/jacekorzel Ekonomista i menadżer. Przez kilkanaście lat związany z branżą motoryzacyjną. Posiada doświadczenie w zarządzaniu organizacją. Współpracował z rynkiem kapitałowym jako emitent akcji obligacji. Obecnie jego aktywność zawodowa koncentruje się na rynku nieruchomości, na którym realizuje projekty deweloperskie, prowadzi doradztwo inwestycyjne w obszarze nieruchomości. Realizował dotychczas projekty inwestycyjne obejmujące między innymi obiekty biurowo-magazynowe o wartości kilkudziesięciu milionów złotych. 3
Projekty Wartość: 2 mln zł Powierzchnia: 450 m 2 PUM Status: Zrealizowana Wartość: 1,7 mln zł Powierzchnia: 293 m 2 PUM Status: W trakcie Wartość: 2,6 mln zł Powierzchnia: 394 m 2 PUM Status: W trakcie 4
Projekty Willowa 2, Ćmiłów Przemysłowa 50, Poniatowa Wartość: 3,5 mln zł Powierzchnia: 1 350 m 2 Status: Zrealizowana Wartość: 30 mln zł Powierzchnia: 13 000 m 2 Status: Zrealizowana Wartość: 3,9mln zł Powierzchnia: 490 m 2 PUM Status: W trakcie 5
Lubelski rynek nieruchomości Hossa na polskim rynku nieruchomości spowodowana niskimi stopami procentowymi odciska piętno również na Lublinie średnia cena m 2 mieszkania wzrosła w tym mieście o 16,2% w 2018 roku. Trzykrotny wzrost liczby cudzoziemców częściowo napędza lubelski rynek mieszkaniowy. Południowa cześć Lublina w tym m.in. dzielnica Wrotków, na którym powstaje projekt Samsonowicza 65, jest dynamicznie rozwijającą się strefą. Inwestycje deweloperskie są napędzane przez inwestycje infrastrukturalne prowadzone w tej części miasta, są to między innymi Trasa Zielona, Stadion Arena Lublin oraz Dworzec Metropolitalny 6
Cena jest tym co płacisz, Wartość jest tym co otrzymujesz 7
Po generalnym remoncie powstanie 70+ mieszkań wykończonych pod klucz, które będą stanowiły atrakcyjną i nowoczesną powierzchnię mieszkaniową. Tendencje rynku lokalnego pokazują, że największym zainteresowaniem nabywców cieszą się mieszkania 1 i 2- pokojowe. Inwestycja wychodzi naprzeciw tym oczekiwaniom. Oferujemy lokale gotowe do zamieszkania, niewymagające nakładów na wykończenie.
Nasz projekt 18% od Przewidywana marża zysku brutto całego projektu. Ten poziom zapewnia dość znaczący margines bezpieczeństwa, zarówno dla udziałowców jak i obligatariuszy. Prawie wszystkie mieszkania w projekcie Samsonowicza 65 mają powierzchnię poniżej 50 m 2 ze średnią 31 m 2. Mieszkania mają najbardziej pożądane na rynku metraże. 16m 2-34m 2 5650 PLN/m 2 Metraż mieszkań od 16 m 2 do 34 m 2 najpopularniejsze wśród nabywców Cena metra mieszkania pod klucz Lokale w ramach inwestycji będą sprzedawane w cenie od 5650 pln/m 2 do 7575 pln/m 2. Przewagą konkurencyjną jest wykończenie mieszkań pod klucz. Analiza rynku wykazała, że dla najmniejszych lokali o pow. 16,5 m 2 ceny kształtują się w przedziale 8000-9000 pln/m 2, dla lokali 33 m 2 średnia cena wynosi 7000-7500 pln/m 2 9
Projekt Samsonowicza 65 polega na zakupie dawnego hotelu robotniczego w stanie wymagającym kapitalnego remontu, a następnie dostosowanie go do wyższej klasy lokali. Na powierzchni 2422 m2 zostanie przygotowanych 76 mieszkań, w większości będą to obecnie istniejące lokale, jednak część Generalna mieszkań powstanie w wyniku zagospodarowania innych pomieszczeń typowych dla hotelu modernizacja budynku z doposażeniem Planowana inwestycja dotyczy zakupu budynku wielorodzinnegow wymagającego uzbrojenia windę zewnętrzną robotniczego. w nowe instalacje (elektryczną, sanitarną) i inne. Remont obejmie części wspólne obiektu wraz z elewacją oraz otoczeniem.
Model Biznesowy Lp. Wyszczególnienie 2019 2020 2021 RAZEM A:E Całkowite wydatki/koszty wytworzenia 5 843 403,53 5 646 018,54 722 798,71 12 212 220,77 A A. Koszty bezpośrednie 1 660 000,00 4 660 000,00 37 240,00 6 357 240,00 planowane faktury remontowe 1 660 000,00 2 720 000,00 0,00 4 380 000,00 fit-out 1 940 000,00 0,00 1 940 000,00 B B. Pośrednie koszty remontu 149 314,50 406 235,72 0,00 555 550,22 nadzór 4 500,00 18 000,00 0,00 22 500,00 obsługa prawna, notarialna 0,00 15 960,00 37 240,00 53 200,00 koszty różne,ochrona/monitoring itp. 9 000,00 18 000,00 9 000,00 36 000,00 biznesplan, ubezpieczenie budynku 13 500,00 8 000,00 0,00 21 500,00 VAT w koszty 123 556,50 346 275,72 9 571,68 479 403,90 (A+B) Całkowite koszty budowy (A+B) 1 809 314,50 5 066 235,72 37 240,00 6 912 790,22 C C. Koszty gruntu i pozostałe 3 433 750,00 0,00 0,00 3 433 750,00 koszt nabycia gruntu 3 350 000,00 0,00 0,00 3 350 000,00 inne koszty związane z nabyciem gruntu (koszty aktu itp.) 83 750,00 0,00 0,00 83 750,00 (C) Koszty gruntu i pozostałe (C) 3 433 750,00 0,00 0,00 3 433 750,00 D D. Koszty związane z finansowaniem 600 339,03 579 782,82 478 175,00 1 658 296,84 odsetki od kredytu bankowego 11 766,63 173 382,82 71 775,00 256 924,44 prowizje bankowe 70 372,40 0,00 0,00 70 372,40 odsetki od obligacji 518 200,00 406 400,00 406 400,00 1 331 000,00 E E. Rezerwy 0,00 0,00 207 383,71 207 383,71 inne rezerwy (3% na wydatki nieprzewidziane) 0,00 0,00 207 383,71 207 383,71 (D+E) Koszty finansowe i rezerwa (D+E) 600 339,03 579 782,82 0,00 1 180 121,84 koszty zarządu i sprzedaży 310 647,20 400 766,02 434 271,52 1 145 684,75 12
Zestawienie wpływów i wydatków Wyszczególnienie 2019 2020 2021 RAZEM Wpływy z zaliczek netto (przedpłata 30%) 0,00 1 368 855,61 13 840 651,17 15 209 506,78 % zawartych umów 0 30% 70% 100% Wyszczególnienie przepływów netto 2019 2020 2021 RAZEM Finansowanie, w tym: 6 210 053,50 7 238 802,11 13 877 891,87 27 326 747,48 z zaliczek 0,00 1 368 855,61 13 840 651,17 15 209 506,78 wkład własny/obligacje 5 080 000,00 0,00 0,00 5 080 000,00 kredyt inwestycyjny 1 130 053,50 5 869 946,50 37 240,00 7 037 240,00 Wydatki inwestycyjne brutto 5 243 064,50 5 066 235,72 37 240,00 10 346 540,22 Wpływy - Wydatki 966 989,00 2 172 566,39 13 840 651,87 16 980 207,26 Skumulowane przepływy 966 989,00 3 139 555,39 9 980 206,56 14 086 750,94 Transze kredytu (V, VI, VII) 1 130 053,50 5 869 946,50 0,00 7 000 000,00 Stan zadłużenia 1 130 053,50 7 000 000,00 0,00 0,00 Spłaty kredytu 0,00 0,00 7 000 000,00 0,00 Odsetki (5,22% p.a.-wibor 1M+2) 11 766,63 173 382,82 0,00 185 149,44 13
Zapraszamy do współpracy obligacje@samsonowicza65.pl Dostępne dokumenty emisji samsonowicza65.crowdy.pl Jacek Orzeł Mariusz Nenckarski