Marka Lubuskie. Raport otwarcia analiza obecnego wizerunku



Podobne dokumenty
Wizerunek Województwa Podkarpackiego. Jarosław Reczek,

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata Po pierwsze selekcja produktów wiodących.

marka firmy marka regionu marka kraju Paweł Tyszkiewicz Stowarzyszenie Komunikacji Marketingowej SAR

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ W ZAKRESIE ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ, GOSPODARCZEJ I KULTUROWEJ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata Krytyka diagnozy, analizy SWOT i

KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA-LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania

Departament Infrastruktury Społecznej Wydział Projektu Własnego w Obszarze Turystyki

Eko Branding. Skuteczni bo ekologiczni. Program doradczo szkoleniowy dla MŚP z województwa lubelskiego i podlaskiego

Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -

Porozumienie krajów karpackich dla zrównoważonego rozwoju turystyki. Konwencja karpacka, protokół ds. turystyki, strategia

Wytyczne z Programu Promocji Czechowic-Dziedzic w Euroregionie Beskidy na lata

STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację!

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Jacek Szlachta. Panel 2 Rola współpracy transgranicznej dla rozwoju województwa podlaskiego. Białystok 20 luty 2014 roku

ZAPYTANIE OFERTOWE NR PTE 1/4/2014 DOT. WYKONANIA AUDYTU TURYSTYCZNEGO POLESIA

Marka Lubuskie. Badania wizerunku

OPINIE MIESZKAŃCÓW CZĘSTOCHOWY NA TEMAT ROZWOJU I PROMOCJI MIASTA JAKO CENTRUM TURYSTYCZNEGO

UE DLA PROMOCJI TURYSTYKI nowa perspektywa budżetowa , koncepcja projektów Polskiej Organizacji Turystycznej.

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Program Rozwoju Lubuskiej Turystyki do 2020 roku

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego Zielona Góra 31 październik 2012r

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

Rybnicka strategia rozwoju kultury

Regionalne i inteligentne specjalizacje jako podstawa kreowania polityki rozwoju

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

Promocja województwa warmińsko-mazurskiego 2015+

Zasady Aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego

Alpejsko-Karpacki Most Współpracy

Program promocji markowych produktów turystycznych Cieszyna

Strategia Marki Rzeszów na lata aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Dawno temu, w odległej galaktyce czyli podróż w czasie

Raport. IMAS International Sp. z o.o. Instytut Badania Rynku i Opinii Społecznej. IMAS International Sp. z o.o.

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.

ZNACZENIE MARKI W PROMOCJI TURYSTYCZNEJ POLSKI. Jawor, 17 września 2011

Analiza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)

MARKETING TERYTORIALNY

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

STOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA WRZOSOWA KRAINA. Kryteria wyboru operacji dla działań PROW w ramach wdrażania LSR.

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

WNIOSKI I REKOMENDACJE

Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa

STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie

Programowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Wybrane zróżnicowania społeczno-gospodarcze i przestrzenne a inteligentny rozwój obszarów wiejskich

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego

TWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW

Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.

Strategia kreacji i promocji produktu turystycznego. Przemysław Brozdowski Departament Infrastruktury UMWP

Poznań miasto know-how, czyli marketing terytorialny w praktyce

Ocena aktualnego stanu rozwoju punktów węzłowych Szlaku Jana III Sobieskiego

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

SZCZEGÓŁOWY OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

EMPLOYER BRANDING. Autor nieznany. Jeśli chcesz małej zmiany zmień klientów, jeśli chcesz dużej zmiany zmień siebie. best partner to develop your crew

Proponuje się podjęcie dyskusji w ramach Zespołu ds. aktualizacji Strategii Rozwoju Społeczno- Gospodarczego

BAROMETR MARKI MIEJSCA

Założenia funkcjonowania ZIT w ramach RPO Lubuskie Zielona Góra, 12 września 2013 r.

Inicjatywy subregionalne wspierające rozwój gospodarczy. Prof. dr hab. Kazimierz Pająk

OPIS PRZEDMIOTU ZAMÓWIENIA

Sprawozdanie z realizacji współpracy międzynarodowej i krajowej Powiatu Hrubieszowskiego za 2017 r.

Buczkowska truskawka marką województwa łódzkiego

Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, listopada 2014

Armin Mikos v. Rohrscheidt. Szlak kulturowy jako markowy produkt turystyczny

SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA

Konferencja zamykająca realizację projektu Znakowanie turystyczne regionu Warmii i Mazur

Funkcjonowanie Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

Europejskiej w rozwoju wsi w latach

Analiza SWOT. Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów

Kryteria konkursu na Najlepsze Europejskie Destynacje (EDEN) Edycja Polska

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Transkrypt:

Marka Lubuskie Raport otwarcia analiza obecnego wizerunku 1

Strategiczne cele województwa lubuskiego Zapewnienie przestrzennej, gospodarczej i społecznej spójności regionu. Podniesienie poziomu wykształcenia społeczeństwa, zwiększenie potencjału innowacyjnego nauki oraz informatyzacja społeczeństwa. Rozwój przedsiębiorczości oraz działania mające na celu podniesienie poziomu technologicznego przedsiębiorstw i ich innowacyjności dzięki współpracy z nauką. Efektywne, prorozwojowe wykorzystanie zasobów środowiska przyrodniczego i kulturowego. 2

Wnioski atuty położenie geograficzne olbrzymi, niewykorzystany potencjał, transgraniczny charakter, główne szlaki komunikacyjne (autostrady A2 i A18, droga S3, kolej), praktyczne realizowanie przez przygraniczne miasta marzeń o wspólnocie europejskiej, okno na świat. natura sieć szlaków wodnych, duża ilość jezior, olbrzymia powierzchnia lasów (niemal 50% powierzchni!), wielki potencjał turystyczny regionu największy potencjał w turystyce aktywnej, wysoka jakość życia, możliwość łatwego oderwania się od zgiełku codzienności. gospodarka przemysł drzewny, przemysł samochodowy, przemysł papierniczy, przemysł metalowy, przemysł nowych technologii, zróżnicowanie gospodarki i jej oparcie na wielu podmiotach gwarancją wysokiej odporności regionu na zawirowania gospodarcze. 3

Wnioski SWOT mocne strony wielkie walory turystyczne, zróżnicowana gospodarka, silny sektor małych i średnich, przedsiębiorstw, położenie przy zachodniej granicy kraju, prężne środowiska kulturalne, gospodarz ogólnopolskich wydarzeń kulturalnych. szanse rozwijająca się baza akademicka, świadomość konieczności inwestycji w B&R, podróże sentymentalne zachodnich sąsiadów, wzrastająca atrakcyjność turystyki bliskiej odkrywania atrakcji lokalnych i bliskich, rozwój i powiększanie się lokalnych podmiotów gospodarczych, świadomość zagrożeń wśród rządzących regionem. 4

Kierunki działań region, w którym warto inwestować Nie w pełni wykorzystane atuty gospodarcze położenie, zasoby naturalne, infrastruktura. Opracowanie listy korzyści i USP województwa. Te atrybuty pozwolą stworzyć markę, której nie oprze się żaden potencjalny inwestor! marka turystyczna regionu Województwo posiada olbrzymie walory turystyczne, których jednak nie wykorzystuje. Niezbędne jest stworzenie produktów turystycznych i marki, która by je promowała. kreacja ikon województwa Wcześniej opisane działania powinny być spięte spójną oprawą wizualną, (dźwiękową?). Branding ten powinien obejmować stworzenie znaków dla poszczególnych marek województwa, systemu identyfikacji wizualnej (dźwiękowej?) województwa wraz z wdrożeniem oraz opis kierunków działań promocyjnych. 5

Grupy opiniotwórcze aby podbić serca biznesmenów inwestorzy lokalni zarówno polscy jak i zagraniczni inwestorzy z zewnątrz zarówno polscy jak i zagraniczni media biznesowe, ogólne i branżowe aby podbić serca Polaków mieszkańcy województwa, organizacje pozarządowe i media lokalne (w tym Internet!) media ogólnopolskie (w tym Internet!) aby przyciągnąć turystów media o tematyce turystycznej społeczności internetowe (WOMM) aby stać się partnerem sąsiedzi polscy i niemieccy ambasadorowie marki lubuskie Kazimierz Marcinkiewicz Tomasz Lis Krystyna Prońko Urszula Dudziak Ewa Minge Raz, dwa, trzy Potem (i inne kabarety) Papusza Piotr Bukartyk Stal Gorzów kolarze (Zenon Jaskuła, Zbigniew Spruch) wioślarze (Michał Jeliński, Tomasz Kucharski, Robert Sycz i inni) 6

Ikony? Lubuskie to koło Lublina? Nieznajomość położenia województwa lubuskiego, mylenie go z regionem lubelskim. Zielona Góra a! to co innego! Zagłębie kabaretowe klasa sama w sobie, nazwy i nazwiska powszechnie rozpoznawane w całym kraju. Wino. Falubaz. Gorzów Wielkopolski tak, to miasto w Wielkopolsce Stilon Gorzów, Stal Gorzów Wielkopolski, Kazimierz Marcinkiewicz. Wniosek Województwu absolutnie brak rozpoznawalności. Wbrew pozorom, to dobrze! Nie istnieją wśród Polaków niekorzystne skojarzenia, z którymi trzeba by walczyć. Marka województwa ma szansę wyłonić się z nicości. 7

Wnioski Województwo przystępuje do tworzenia strategii komunikacji z czystą kartą, nie ma na koncie wpadek, ale też nie zbudowało w świadomości Polaków żadnych skojarzeń z regionem. Z jednej strony ułatwia to zadanie zespołu ds. budowy strategii, ale z drugiej powoduje konieczność wyjątkowej dbałości o wszystkie wymiary komunikacji podczas projektowania i wdrażania strategii. 8

Wizerunek województwa wśród mieszkańców województwa lubuskiego 9

Skojarzenia z województwem lubuskim w oczach mieszkańców Silne skojarzenia z zielonością, przyrodą w jej naturalnym stanie, lasami, jeziorami. Duże znaczenie przygranicznego położenia (postrzeganego obecnie jako negatywny element wizerunku województwa). Częste wskazywanie zróżnicowanych miejsc lub wydarzeń, które kojarzą się z województwem (słaba znajomość lokalnych wydarzeń i charakterystycznych imprez). 10

Wnioski Możliwa jest taka formuła strategicznego kierunku dla województwa, która godziłaby punkty widzenia różnych grup interesariuszy, zachowując zarazem wewnętrzną spójność. Np. formuła eko nadawałaby się w sposób naturalny do promocji turystyki, sprzyjając zarazem rozwojowi niektórych gałęzi przemysłu, w tym również wysoko wyspecjalizowanego. 11

Wizerunek województwa wśród mieszkańców województw ościennych 12

Najsilniejsze skojarzenia z województwem (badanie jakościowe) zieloność, lasy, jeziora, przyroda, grzybobranie i agroturystyka, wino i winobranie, żużel, główne ośrodki miejskie Zielona Góra (w większym stopniu) i Gorzów Wielkopolski, ubóstwo, bezrobocie, granica z Niemcami, krasnale ogrodowe, tzw. zagłębie kabaretowe. 13

Rzadziej pojawiające się skojarzenia Gospodarka województwa (charakter ogólny). Charakterystyczne miejsca województwa (zabytki, atrakcje turystyczne, muzea, miejsca kultu religijnego itp.). 14

Atrakcje turystyczne województwa Większość badanych nie potrafiła wskazać żadnej atrakcji turystycznej w obrębie województwa lubuskiego. Podstawowe skojarzenia: Różnego typu wydarzenia, imprezy i produkty turystyczne. Atrakcje stanowiące elementy krajobrazu naturalnego, choć raczej bez wskazania konkretnych miejsc. Najsilniejsze obecnie marki turystyczne województwa: Święto wina w Zielonej Górze. Przyroda województwa lubuskiego zielona marka. Międzyrzecki Rejon Umocniony. Żadna z tych marek nie ma statusu gwiazdy. 15

Cechy wizerunkowe Lubuskiego kategorie oceniania Wysoko, a zarazem odróżnia się od konkurentów (wizerunkowe wyróżniki lubuskiego): duża ilość terenów zielonych w obrębie województwa, zaciszny i spokojny charakter województwa, potencjał tkwiący w bliskości granicy z Niemcami (na równi z Zachodniopomorskim). Stosunkowo wysoko, ale w sposób, który nie odróżnia go od sąsiadów: sympatyczność mieszkańców (typowy wymiar generyczny), niewykorzystany potencjał województwa. Stosunkowo nisko, ale w sposób nieodróżniający go od sąsiadów: intencja odwiedzenia województwa w celach turystycznych, chęć zamieszkania w województwie, pracowitość mieszkańców, wiedza na temat województwa. 16

Pozycjonowanie województwa dwa wymiary Rozwój województwa (w wymiarze ekonomicznym i infrastrukturalnym) wraz z zinstytucjonalizowanymi formami kultury (zabytkami, wydarzeniami kulturalnymi, muzeami). Ogólna atrakcyjność turystyczna i ocena naturalnych zasobów województwa. 17

Wizerunek województwa wśród mieszkańców największych miast Polski 18

Cechy wizerunkowe Lubuskiego Jest postrzegane jako zielone, zalesione, a także ciche i spokojne. Nie wyróżnia się na tle sąsiadów, jeśli chodzi o ocenę stopnia wykorzystania swojego potencjału, wizerunek mieszkańców jako osób sympatycznych i atrakcyjność z punktu widzenia zamieszkania (co jest zrozumiałe w kontekście tego, że oceniającymi byli mieszkańcy innych regionów Polski). Zajmuje drugie miejsce (ustępując w tym względzie Zachodniopomorskiemu) pod względem atrakcyjności jako celu wycieczki turystycznej. Średnia ocena jest wyższa niż w przypadku Wielkopolskiego i Dolnośląskiego, ale niewysoka: Lubuskie nie jest postrzegane jako ponadprzeciętnie atrakcyjna turystycznie część Polski. Na pozostałych wymiarach w mniejszym lub większym stopniu oceny Lubuskiego in minus odbiegają od ocen pozostałych województw sąsiednich. 19

Wizerunek województwa wśród mieszkańców przygranicznych landów niemieckich Saksonia i Brandenburgia oraz mieszkańców Berlina 20

Postrzeganie Skojarzenia Niemców z tym regionem są szczątkowe: Jego polska nazwa prawie nieznana, podobnie jak główne ośrodki miejskie. Oferta kulturalna i turystyczna województwa nie jest znana potencjalnym klientom zza zachodniej granicy (uruchamia niekorzystne stereotypy). Dla niemieckiego turysty Lubuskie musi dopiero zaistnieć, pokazać się, odróżnić. Kierunek turystyki zakupowej dla mieszkańców przygranicznych landów Niemiec i Berlina (zapoczątkowana relacja z potencjalnym klientem turystycznym). 21

Wizerunek województwa lubuskiego wśród przedsiębiorców 22

Opinie i spostrzeżenia przedsiębiorców O atrakcyjności województwa z punktu widzenia inwestorów decydują: obecność Kostrzyńsko-Słubickiej SSE, obejmującej swoim zasięgiem znaczną część województwa, stosunkowo dobry stan sieci dróg zwłaszcza w ostatnich latach inwestorzy podkreślają postępy w zakresie stanu dróg, bliskość granicy z Niemcami, obecność ośrodka akademickiego (Zielona Góra), stosunkowo niskie koszty pracy. 23

Wnioski z badań Podsumowując część badań związaną z rekonstrukcją zewnętrznego wizerunku województwa można powiedzieć, że Lubuskie nie ma w pełni ukształtowanego wizerunku, w którym obecne byłyby jednoznaczne, silne i wyróżniające skojarzenia. Bardziej przypomina wizerunkową białą mapę, którą dopiero należałoby zapełnić, wzmacniając te cechy i submarki, które będą wspierać wybrany strategiczny kierunek dla marki lubuskie. Oprócz mieszkańców województw ościennych i innych części Polski oraz mieszkańców województwa lubuskiego, inną ważną z punktu widzenia opracowania strategii grupą docelową są mieszkańcy przygranicznych landów niemieckich i Berlina. 24

www.studiobakalie.pl