STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ W ZAKRESIE ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ, GOSPODARCZEJ I KULTUROWEJ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

Transkrypt

1 STRATEGIA KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ W ZAKRESIE ATRAKCYJNOŚCI TURYSTYCZNEJ, GOSPODARCZEJ I KULTUROWEJ WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA KATOWICE 24 MAJA 2013

2 Aleksandra Gajewska Wicemarszałek Województwa Śląskiego

3 Strategia komunikacji Śląskie. Pozytywna energia pierwsza w Polsce strategia komunikacji marketingowej regionu. Idea pozytywnej energii Śląskie pełne energii (ludzkiej, kreatywnej, duchowej, każdej).

4 Mistrzowie konsekwencji W ramach strategii Śląskie. Pozytywna energia zrealizowano szereg działań komunikacyjnych, w zakresie atrakcyjności inwestycyjnej i turystycznej: 2 kampanie zagraniczne Guck mal! Schlesien, Sukces w Genach ; 5 kampanii ogólnopolskich Pozytywnie nakręceni, Pasjonauci polecają, Sezon na Śląskie, Invest in Silesia, Sukces w Genach ; 5 kampanii regionalnych m.in. Śląskie. Pozytywna energia, Śląskie. Na wyciągnięcie ręki, Święto Szlaku Zabytków Techniki Industriada.

5 spontaniczna znajomość Śląskiego jako województwa atrakcyjnego turystycznie w % Efekty Badania potwierdziły skuteczność wcześniejszych kampanii. Jesteśmy liderem pod względem atrakcyjności inwestycyjnej. Wzrost spontanicznej znajomości województwa śląskiego jako regionu atrakcyjnego turystycznie. źródło: Badania Starcom MediaVest : CAWI, N=2000, pretest i postest, internauci, 20-35, bezdzietni, miasta 100 tys mieszkańców i więcej, wykształcenie średnie +

6 skojarzenia województwa śląskiego z zanieczyszczonym środowiskiem w % Efekty Śląskie przestaje być postrzegane jako region wyłącznie przemysłowy. Coraz więcej Polaków kojarzy Śląskie jako województwo przemysłowoturystyczne. Spadek poziomu skojarzeń Śląskiego z zanieczyszczonym środowiskiem. źródło: Badania Starcom MediaVest : CAWI, N=2000, pretest i postest, internauci, 20-35, bezdzietni, miasta 100 tys mieszkańców i więcej, wykształcenie średnie +

7 Uznanie branży Województwo śląskie zdobyło wiele nagród za działalność promocyjną, w tym: Złoty Spinacz 2009 za kampanię Pozytywnie nakręceni polecają, za PR miejsca; EFFIE 2010 za kampanię Pozytywnie nakręceni polecają, za efektywność komunikacji - jako pierwszy samorząd w kraju; KREATURA 2012 za Święto Szlaku Zabytków Techniki - Industriada, w kategorii event.

8 Tomasz Stemplewski Dyrektor Wydziału Gospodarki, Promocji i Współpracy Międzynarodowej Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego

9 Wyzwania budowania marki Marka to pierwsza myśl, która przychodzi Nam do głowy, kiedy mamy kontakt z produktem lub usługą. Dlaczego potrzebujemy silnej marki Śląskie? Aby stać się rozpoznawalnym regionem; aby wyróżnić się na mapie Polski i Europy; aby wyeksponować swoje mocne strony; aby przekonać, że warto tu inwestować i żyć.

10 Strategia zintegrowana Opracowywana strategia obejmuje zagadnienia związane z potencjałem gospodarczym, turystycznym i kulturowym regionu w celu stworzenia spójnego przekazu o silnej marce Śląskie.

11 Wyróżniki opracowywanej strategii Charakter produktowy nacisk na promocję konkretnych usług, udogodnień oraz rozwiązań dostępnych na terenie Śląskiego. Nastawienie pro biznesowe szczególna uwaga poświęcona roli zagadnień związanych z gospodarką; akcent położony na atuty wpływające na atrakcyjność inwestycyjną regionu.

12 Współpraca w ramach projektu Misja: Synergia w imię wspólnego interesu, którym jest silna marka Śląskie. Synergia - kooperacja i synchronizacja działań, których efekty przewyższą korzyści możliwe do osiągnięcia w działaniu indywidualnym. inaczej mówiąc: Razem możemy więcej.

13 Jacek Sadowski Prezes DEMO Effective Launching (Sadowski Sp. z o.o.) - wykonawca projektu

14 Partnerstwo Marki Śląskie Współpraca samorządów, firm, organizacji pozarządowych, instytucji kultury, sportu etc., w jednym, wspólnym celu. 5 kroków: 1. Opracowanie strategii 2. Komunikacja i edukacja 3. Wdrożenie projektów pilotażowych 4. Ewaluacja i rekomendacje 5. Konsekwentne działania wdrażające

15 DEMO EFFECTIVE LAUNCHING Zarządzanie przez markę - określa nie tylko to, co chcemy o sobie mówić, ale przede wszystkim to, jacy chcemy być. ponad 20 lat doświadczenia; ponad 100 wprowadzonych, repozycjonowanych brandów; strategie dla marek komercyjnych, m.in. PKN ORLEN, Bakoma, KAMIS, ZPC Mieszko, Tiger i innych; marek miejsc, m.in. miasta Gdańska, Augustowa, Łodzi, Radomia, województwa podkarpackiego i innych; twórca międzynarodowego sukcesu kampanii makroregionu Polska Wschodnia.

16 Cele projektu Wskazanie potencjału województwa śląskiego. Wyznaczenie wyraźnego kierunku dla wspólnych działań wszystkich zainteresowanych środowisk. Określenie konkretnych, wymiernych celów komunikacji marketingowej na lata

17 Cele projektu

18 Etapy i metodologia pracy Opracowanie strategii a) badania i analizy Metodyka Genotypu Regionu Indeks Mieszkańca Miasta i Regionu metodologia badań TNS b) konsultacje społeczne c) wypracowanie rozwiązań

19 Michał Kilar Dział strategii DEMO Effective Launching (Sadowski Sp. z o.o.)

20 Kierunek komunikacji Śląskie się zmienia. Zmiana warunków życia. Zmiana mentalności mieszkańców. Zmiana percepcji charakteru regionu.

21 Zmiana warunków życia Rozwój nowoczesnej gospodarki RYS. PKB ogółem województw w latach (mln zł) ŁÓDZKIE MAZOWIECKIE MAŁOPOLSKIE * ŚLĄSKIE * LUBELSKIE PODKARPACKIE * PODLASKIE ŚWIĘTOKRZYSKIE LUBUSKIE WIELKOPOLSKIE ZACHODNIOPOMORSKIE DOLNOŚLĄSKIE OPOLSKIE - źródło: opracowanie własne na podstawie danych Banku Danych Lokalnych, GUS

22 Zmiana mentalności mieszkańców Wzrost uwagi poświęcanej kwestiom zawodowym RYS. Procent mieszkańców województwa śląskiego deklarujących, że kariera jest bardziej lub tak samo ważna jak rodzina 20,00% - 18,00% - 16,00% - 14,00% - 12,00% - 10,00% - 8,00% - 6,00% - 4,00% - 2,00% - 0,00% - 4,86% - 3,76% - 5,13% - 4,18% - 7,58% 9,89% 8,54% 18,40% + 16,17% + 13,44% + 10,07% 9,90% - źródło: opracowanie własne na podstawie wyników badań TGI, MillwardBrown SMG/KRC

23 Zmiana mentalności mieszkańców Charakterystyka wyróżniająca się w skali kraju RYS. Procent mieszkańców poszczególnych województw deklarujących, że kariera jest bardziej lub tak samo ważna jak rodzina Rodzina jest ważniejsza niż kariera Kariera jest ważniejsza lub równie ważna co rodzina Postawa neutralna Nie dotyczy 56,5% 17,3% - źródło: opracowanie własne na podstawie wyników badań TGI, MillwardBrown SMG/KRC

24 Zmiana percepcji charakteru regionu Więcej pozytywnych skojarzeń z regionem RYS. Skojarzenia z województwem śląskim - źródło: Wyniki badania Wizerunek województwa śląskiego realizowanego w kwietniu 2013 przez TNS Polska Oddział Katowice

25 Konsultacje społeczne Do udziału w projekcie zapraszamy wszystkie osoby i podmioty, które mogą pomóc w tworzeniu silnej marki terytorialnej Śląskie, i które zarazem najwięcej zyskają na jej funkcjonowaniu.

26 Dziękujemy.