Studium przypadku. Wdrożenie systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie z branży wod-kan.



Podobne dokumenty
Krzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014

Popularyzacja podpisu elektronicznego w Polsce

1 Konferencja "Bezpieczny Projekt" Wrocław 22 czerwca 2010

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Marta Borkowska-Lisiak Tomasz Stasiukiewicz

Leszek Dziubiński Damian Joniec Elżbieta Gęborek. Computer Plus Kraków S.A.

VENDIO SPRZEDAŻ kompleksowa obsługa sprzedaży. dcs.pl Sp. z o.o. vendio.dcs.pl info@dcs.pl Warszawa,

Część I - Załącznik nr 7 do SIWZ. Warszawa. 2011r. (dane Wykonawcy) WYKAZ OSÓB, KTÓRYMI BĘDZIE DYSPONOWAŁ WYKONAWCA DO REALIZACJI ZAMÓWIENIA

Kluczowe aspekty wdrażania narzędzi do zarządzania projektami

Projekt: PROLOG wzrost potencjału przedsiębiorstw logistycznych województwa pomorskiego

CRM w logistyce. Justyna Jakubowska. CRM7 Specjalista Marketingu

Nowa specjalność Zarządzanie badaniami i projektami Research and Projects Management

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. Tomasz Janka KFDZOM Kołobrzeg, 21 września 2017

Studia podyplomowe PROGRAM NAUCZANIA PLAN STUDIÓW

PRINCE2. Metodyka zarządzania projektami. Na podstawie prezentacji R. Radzik, J. Binkiewicz, K. Kasprzak

Kompleksowe rozwiązanie dla organizacji,

dr Mariusz Ulicki Dyrektor Biura Informatyki i Telekomunikacji Centrali KRUS

Szkolenie Podstawy Zarządzania Projektami Informator

Audyty zgodności z Rekomendacją D w Bankach Spółdzielczych

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

ZARZĄDZANIE KANAŁAMI SPRZEDAŻOWYMI I PRODUKTAMI ENERGETYCZNYMI - JAK NAD TYM WSZYSTKIM ZAPANOWAĆ

SIMPLE systemy zarządzania uczelnią

Usługa: Testowanie wydajności oprogramowania

Biuro projektu: ul. Kościuszki 4/6a, Rzeszów, tel.: ,

TWÓJ MARKETING BEZPOŚREDNI

BADANIE DOJRZAŁOŚCI PROJEKTOWEJ FIRM Z PÓŁNOCNEJ POLSKI

Piotr Krząkała. Dyrektor Handlowy ds. Kluczowych Klientów

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INFORMATYCZNYMI

Wpływ kompetencji pracowników administracji publicznej na wdrożenie i utrzymanie systemów teleinformatycznych

udokumentowanych poprzez publikacje naukowe lub raporty, z zakresu baz danych

EZD RP elektroniczne zarządzanie dokumentacją w administracji publicznej

Specyfikacja usług. 1. Zakup usług informatycznych dla realizacji dostępu do systemu dla obsługi relacji B2B.

Dobór systemów klasy ERP

Opis Kompetencji Portfel Interim Menedżerowie i Eksperci

Podstawy Zarządzania Projektami w Organizacjach

Produkcja małoseryjna Oprogramowanie wspierające produkcję małoseryjną

Rada Uczelniana Samorządu Studentów przyjmuje strategię Samorządu Studentów w perspektywie rocznej.

Agenda. O firmie. Wstęp Ksavi. Opis funkcjonalności systemu Ksavi Auditor. Podsumowanie

Praktyczne aspekty wdrażania. ania systemów kartowych w administracji publicznej

Wdrożenie metodyk zarządzania usługami IT, projektami i programami za pomocą narzędzi HP Software

"Projektowanie - wdrożenie - integracja - uruchomienie, czyli jak skutecznie zrealizować projekt inwestycyjny".

Skuteczne zarządzanie projektami IT w otoczeniu uczelnianym. Piotr Ogonowski

Poniższy program może być skrócony do 1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji.

Informatyzacja JST z zastosowaniem technologii przetwarzania w chmurze

Wdrożenie systemu ECM w Zarządzie Morskich Portów Szczecin i Świnoujście S.A. na przykładzie ELOprofessional 7

SPOTKANIE Z PARTNERAMI SEKAP

Nowoczesne zarządzanie pracą serwisu w terenie

Program kształcenia i plan studiów podyplomowych: Zarządzanie projektami

Wprowadzenie w tematykę zarządzania przedsięwzięciami/projektami. dr inż. Agata Klaus-Rosińska

BOC dla KJUF Podsumowanie warsztatów listopada 2011

Wdrożenie nowych Systemów Notujących na TGE

1/ Nazwa zadania: Dostawa, wdrożenie i serwis informatycznego systemu zarządzania projektami dla Urzędu Miejskiego Wrocławia wraz ze szkoleniem.

Zarządzaj projektami efektywnie i na wysokim poziomie. Enovatio Projects SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

System Profesal. Zarządzanie przez fakty

Pomagamy firmom podejmować trafne decyzje biznesowe. Dostarczamy korzystne i nowoczesne rozwiązania IT. HURO Sp. z o.o.

Organizacja procesu projektowania, rozwoju i serwisowania systemu wspomagającego zarzadzanie uczelnią

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

Usługi i rozwiązania IT dla biznesu

Galileo - encyklopedia internetowa Plan testów

Specyfikacja techniczna GoBiz Virtual Office - systemu dostępu do zasobów wirtualnego biura przez Internet

Usługa: Audyt kodu źródłowego

A N K I E T A. Średnia ocena: 3,47. Średnia ocena: 3,41. Średnia ocena: 3,13. Średnia ocena: 3,42. Średnia ocena: 3,35.

Wstęp do zarządzania projektami

LEAN - QS zintegrowany system komputerowy wspomagający zarządzanie jakością.

IBM DATASTAGE COMPETENCE CENTER

System CMMS Profesal Maintenance wspiera prace UR w firmie MC Bauchemie

WYKAZ OSÓB EDM, SSI. Niniejszy załącznik składa się z 10 ponumerowanych stron

Idealna strona internetowa dla Twojej firmy

Zarządzanie projektem wdrożeniowym systemu klasy ERP autorska metodyka

Interesujący interesariusze

Model referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami

Wstęp do zarządzania projektami

Koszty związane z tworzeniem aplikacji on demand versus zakup gotowych rozwiązań

Adres strony internetowej, na której Zamawiający udostępnia Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia:

Podyplomowe Studium Informatyki w Bizniesie Wydział Matematyki i Informatyki, Uniwersytet Łódzki specjalność: Tworzenie aplikacji w środowisku Oracle

Zastosowania aplikacji B2B dostępnych na rynku zalety aplikacji online

Efektywne przetwarzanie informacji pozyskiwanych z różnych źródeł. Adrian Weremiuk Prezes Zarządu XSystem S.A.

Fundusze Europejskie KOMPLEKSOWE ROZWIĄZANIE DLA FIRM I INSTYTUCJI. Akademia ASAP

Modele sprzedaży i dystrybucji oprogramowania Teoria a praktyka SaaS vs. BOX. Bartosz Marciniak. Actuality Sp. z o.o.

Poziomy zarządzania projektem w odniesieniu do ról i odpowiedzialności

Informacja o autorach W stęp... 15

ZARZĄDZENIE NR VII/210/2015 BURMISTRZA MIASTA ORZESZE. z dnia 4 listopada 2015 r.

SYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM PRZYKŁAD WDROŻENIA

Platformy ezdrowie jako narzędzie dla efektywnej opieki zdrowotnej w Polsce

Referat pracy dyplomowej

Audyty zgodności z Rekomendacją D w Bankach Spółdzielczych

KOŁO NAUKOWE GEODETÓW Dahlta

dr Stanisław Gasik Podstawy konkurencyjności w projektach Koszt Wartość

Zintegrowana Baza Katastralna (ZBK) w Powiecie Piaseczyńskim

STUDIA PODYPLOMOWE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Edycja 2011/2012

Hosting aplikacji on-line

DOKUMENT INFORMACYJNY COMARCH BUSINESS INTELLIGENCE:

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

Szkolenie 1. Zarządzanie projektami

Controlling projektów w organizacjach realizujących projekty w Polsce - wyniki badań

III Kongresu Rozwoju Ruchu Rowerowego

Infrastruktura klucza publicznego w sieci PIONIER

Bank Spółdzielczy w Koronowie: usprawnienie procesów oraz lepsza obsługa klientów.

RAPORT Z POLSKIEGO BADANIA PROJEKTÓW IT 2010

Dodatkowo, w przypadku modułu dotyczącego integracji z systemami partnerów, Wykonawca będzie przeprowadzał testy integracyjne.

Transkrypt:

Studium przypadku Wdrożenie systemu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie z branży wod-kan. XVI Konferencja IPMA Polska, 24-25 października 2013, Warszawa boleslaw.bernys@fideaeffect.com www.fideaeffect.com

Wdrożenie systemu zarządzania projektami Spis treści 1. Informacje ogólne o wdrożeniu 2. Struktura zarządzania projektem 3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami 4. Przeszkody w procesie wdrożenia SZP 5. Wynik wdrożenia i wnioski 6. Narzędzie wspierające zarządzanie projektami slajd 1/23

1. Informacje ogólne o wdrożeniu Środowisko wdrożenia projektu Spółka miejska Ok. 100 pracowników 2 osoby z certyfikatem PRINCE2 Niewielka wiedza o zarządzaniu projektami Brak procedur odnośnie zarządzania projektami Jest ISO9001 firma nie boi się procedur Dyrekcja jest zdeterminowana, aby coś zrobić z projektami slajd 2/23

1. Informacje ogólne o wdrożeniu Przyczyny wdrożenia Wizja Dyrekcji firmy, aby projekty prowadzić w sposób uporządkowany Realizacja coraz większych projektów Presja ze strony Rady Nadzorczej Uciążliwy proces przygotowywania projektów do uruchomienia Brak jednolitego standardu informacji zarządczej o projektach Brak bazy wiedzy silne odczuwanie potrzeby jej budowania Odejście czołowego kierownika projektu Brak zarządzania ryzykiem Marnotrawstwo czasu na realizację projektów slajd 3/23

1. Informacje ogólne o wdrożeniu Zakres wdrożenia projektu Podstawowe dokumenty zarządcze Dokumenty inicjujące projekt Główne rejestry Raporty Procedury (uruchamiania projektu, zarządzania ryzykiem) System informatyczny Dla działu inwestycji Szkolenia Ogólne z zarządzania projektami Z obsługi narzędzia informatycznego slajd 4/23

2. Struktura zarządzania projektem Zespół wdrożeniowy Komitet Sterujący KP + zespół KP + zespół Firma wdrożeniowa Klient Dostawca Oprogramowania slajd 5/23

3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami P2ware Planner architektura systemu zarządzania projektami Kierownik Projektu (aplikacja lokalna - Klient) Internet/ Intranet Kierownik Projektu (aplikacja lokalna - Klient) Serwer (aplikacja serwerowa) Kierownik Projektu (aplikacja lokalna - Klient) Zdalny użytkownik (www) Kierownictwo Organizacji (www) slajd 6/23

3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami Przykład porządkowania procesów w firmie dzięki raportom slajd 7/23

3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami Ograniczenie dostępu do właściwości projektu slajd 8/23

3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami Tworzenie dedykowanych widoków dla użytkowników slajd 9/23

3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami Raporty slajd 10/23

3. Wdrożenie systemu zarządzania projektami Przykład inwencji klienta wskaźnik % realizacji harmonogramu slajd 11/23

4. Przeszkody w procesie wdrożenia SZP Zmiany w zespole projektowym Zmiana kierownika projektu (przyjęto nową osobę) w trakcie realizacji projektu Odszedł dyrektor, główny opiekun i inicjator projektu metodycznego zarządzania projektami slajd 12/23

5. Wynik wdrożenia i wnioski Wynik wdrożenia System zarządzania projektami Kierownik projektu Kierownik projektu Materiały na Radę Nadzorczą Inne działy Inne działy Dział inwestycji System zarządzania projektami został wdrożony w wymaganej funkcjonalności Zyskał szacunek i uznanie, że błyskawicznie potrafi dostarczyć wymaganych danych o portfelu projektów Jest sympatykiem IPMA: bywa na spotkaniach MGR, zastanawia się nad certyfikacją Drastycznie spadł czas wymagany na przygotowanie materiałów o projektach na posiedzenie Rady Nadzorczej zaczynają korzystać z systemu, żądają nowych raportów pod swoje cele Szukają możliwości ułatwienia sobie pracy poprzez korzystanie z wdrożonego narzędzia (przewidywanie zakupów, informacje o ważnych decyzjach) Posiada znakomite narzędzie do monitorowania projektów slajd 13/23

5. Wynik wdrożenia i wnioski Problemy Zbyt powolny rozwój systemu (w takim znaczeniu, że inne działy zbyt wolno przekonują się do narzędzia) Brak czasu/motywacji do budowania bazy wiedzy (spisywanie doświadczeń projektowych) Po początkowym entuzjazmie firma nie poszła znacząco do przodu ze szkoleniami pracowników w kierunku metodycznego zarządzania projektami slajd 14/23

5. Wynik wdrożenia i wnioski Co dalej z wdrożeniem? Więcej osób będzie pracować w systemie zarządzania projektami (system jest już na to gotowy) Kolejne działy dołączą do pracy w systmie Wnioski poprojektowe wpisywane do systemu (budowanie bazy wiedzy) Lepszy monitoring projektów (EV?) Integracja z EOD Integracja z systemem FK Prezentacja wdrożenia na targach Wod-Kan w 2014r. Model PE IPMA? slajd 15/23

5. Wynik wdrożenia i wnioski Co bym zrobił, gdybym powtórnie realizował wdrożenie? Przekonałbym klienta do większej liczby szkoleń z zarządzania projektami dla pracowników Lepiej przygotowałbym użytkowników systemu na wdrożenie systemu (pracownikom doszła obsługa nowego programu) Zorganizowałbym zajęcia z miękkich el. zarządzania dla kierowników średniego szczebla slajd 16/23

6. Narzędzie wspierające zarządzanie projektami P2ware Planner architektura systemu zarządzania projektami Kierownik Projektu (aplikacja lokalna - Klient) Internet/ Intranet Kierownik Projektu (aplikacja lokalna - Klient) Serwer (aplikacja serwerowa) Kierownik Projektu (aplikacja lokalna - Klient) Zdalny użytkownik (www) Kierownictwo Organizacji (www) slajd 17/23

6. Narzędzie wspierające zarządzanie projektami Zbieranie danych na serwerze idea szablonu drill-down Siła aplikacji serwerowej polega na przekrojowym zbieraniu danych z grupy projektów i udostępnianiu ich w postaci raportów Jeden szablon obsługuje projekty tej samej kategorii (z tej samej grupy projektów) slajd 18/23

6. Narzędzie wspierające zarządzanie projektami Menu Klienta P2ware Planner slajd 19/23

6. Narzędzie wspierające zarządzanie projektami P2ware Planner planowanie zakresu i harmonogramu slajd 20/23

6. Narzędzie wspierające zarządzanie projektami P2ware Planner kontrola parametrów projektu Budżet i harmonogram wdrożenia są pod kontrolą slajd 21/23

6. Narzędzie wspierające zarządzanie projektami P2ware Planner menu serwera slajd 22/23

6. Narzędzie wspierające zarządzanie projektami P2ware Planner udostępnienie obiektu przez www Kierownik Projektu (aplikacja lokalna - Klient) Internet/ Intranet Serwer (aplikacja serwerowa) slajd 23/23

Dziękuję za uwagę boleslaw.bernys@fideaeffect.com www.fideaeffect.com