ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016



Podobne dokumenty
Zielona Góra, 7 lipca 2014 r.

Przygotowanie Umowy Partnerstwa na lata Udział partnerów społecznych w procesie programowania

POLSKA WSPÓŁPRACA ROZWOJOWA

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Konsultacje społeczne

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski

Ocena spełnienia kryterium będzie polegała na przyznaniu wartości logicznych TAK, NIE.

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

Roczny plan ewaluacji polskiej współpracy rozwojowej na 2015 r.

Anna Tuz Zastępca Dyrektora Departamentu Informacji Europejskiej Ministerstwo Spraw Zagranicznych

POLITYKA SPÓJNOŚCI NA LATA

Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. szkoleń i wydarzeń i opiekun/ka projektu formularz kompetencji

Okresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013

Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci?

Jak przygotować dobry projekt w programie Leonardo da Vinci?

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

Erasmus+ Młodzież w działaniu Erasmus+ Młodzież

Efektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych

ROZWÓJ OBSZARÓW WIEJSKICH I ROLNICTWA W STRATEGII NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO ROZWOJU

PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011

System programowania strategicznego w Polsce

Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana

Działania zakładane w Programie będą wdrażane za pomocą partnerstw realizowanych na różnych poziomach:

RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH. projektu Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, Grudzień 2013 r.

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA. ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA W OBSZARZE Wspieranie pracy wychowawców klas- bezpieczna szkoła

FORMULARZ WNIOSKU Marta Wronka

Instytut Globalnej Odpowiedzialności Koordynator/ka ds. komunikacji i opiekun/ka projektu formularz kompetencji

Informacje o kierunku

Komplementarność w ramach RPO WO jako narzędzie zwiększania efektywności realizacji celów

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich. Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Raport z konsultacji społecznych projektu Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Kujawsko- Pomorskiego na lata (v.2.

1. Europejski Plan Rozwoju Szkoły założenia

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

EUROPEJSKA WSPÓŁPRACA TERYTORIALNA

Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis

RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH PROJEKTU REGIONALNEJ STRATEGII INNOWACJI DLA MAZOWSZA WRAZ Z INTELIGENTNĄ SPECJALIZACJĄ REGIONU

Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego

Monitorowanie zasady partnerstwa w krajowych i regionalnych programach operacyjnych na lata Rzeszów, 22 czerwca 2017 r.

ZARZĄDZENIE nr 35/2013 STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia 27 sierpnia 2013 r.

Organizacja prac nad aktualizacją Strategii Województwa Dolnośląskiego

Przygotowania Miasta Siemianowice Śląskie do realizacji projektów w formule Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w perspektywie finansowej UE


ZAPYTANIE OFERTOWE. W celu rozeznania rynku w ramach zasady konkurencyjności na:

PRIORYTET II Infrastruktura i Środowisko

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Plan Działań Informacyjno-Promocyjnych w 2016 r. w ramach Programu Współpracy INTERREG Polska Saksonia

PODEJŚCIE STRATEGICZNE >>

Wyzwania strategiczne stojące przed obszarami wiejskimi

Reforma polityki spójności po 2013 r.

Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec

Obszary wiejskie w polityce spójności - założenia na okres

LISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA,

Międzynarodowe innowacje

Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

Konferencja Rozwój lokalny kierowany przez społeczność w przyszłej perspektywie finansowej na lata

UCHWAŁA NR 33/1341/16 ZARZĄDU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO z dnia 31 sierpnia 2016 r.

Środki strukturalne na lata

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

AKCJA 3 WSPARCIE W REFORMOWANIU POLITYK ROZWÓJ POLITYKI MŁODZIEŻOWEJ

Zarządzanie strategiczne województwem

JAKA JEST I JAKA POWINNA BYĆ WIELKOŚĆ POLSKIEJ POMOCY?

KRYTERIA FORMALNE SPECYFICZNE WYBORU PROJEKTÓW POZAKONKURSOWYCH DLA DZIAŁANIA LUBELSKIEGO NA LATA

Urząd Miasta Opola Rynek Ratusz Opole. Proces uspołecznienia Strategii rozwoju Opola w latach

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020.

Możliwości finansowania Inteligentnych Systemów Transportowych w ramach CEF - doświadczenia Polski i wyzwania na przyszłość

Załącznik do Uchwały Nr 90/2016 KM RPO WK-P na lata z dnia 1 września 2016 r. Kryteria szczegółowe wyboru projektu

Metropolia warszawska 2.0

EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND. Międzyregionalny Program INTERREG EUROPA

Program studiów podyplomowych

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

Proponowany harmonogram współpracy w zakresie wdrażania instrumentu ZIT w ramach RPO WK-P

Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki

Miasta w polityce spójności Negocjacje międzyinstytucjonalne. Jan Olbrycht Poseł do Parlamentu Europejskiego

Wsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP

Partnerstwo Wschodnie

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ERASMUS+ Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe Leonardo da Vinci

Wnioski z konkursu dla JST dot. rozwoju miast, finansowanego ze środków MF EOG

I. Podmioty uprawnione do udziału w naborze:

Praktyki studenckie na kierunku Administracja. dr Bożena Czech-Jezierska

Uchwała Nr 769/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 6 lipca 2015 r.

Pilotaż szkoły ćwiczeń

Jacek Szlachta Struktura organizacyjna proponowana dla sprawnego funkcjonowania działu administracji rządowej Rozwój regionalny

Technikum w Dobrzyniu Nad Wisłą. Jak i po co prowadzić ewaluację wewnętrzną?

Departament Rozwoju Regionalnego 30 listopada 2015 r.

Seminaria europejskie

BUDOWANIE POTENCJAŁU W SEKTORZE SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

Joanna Kopczyńska Departament Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

System zarządzania rozwojem Polski. Rada Modernizacji, Toruń

Załącznik nr 2 do uchwały Zarządu Województwa Wielkopolskiego nr 2655 /2012. z dnia 30 października 2012 roku REGULAMIN

PROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych

Część IV. System realizacji Strategii.

Co Edukacja dla ZrównowaŜonego Rozwoju ma wspólnego z Ministerstwem Spraw Zagranicznych?

Transkrypt:

WSTĘP ZAŁOŻENIA PROCESU TWORZENIA WIELOLETNIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ NA LATA 2012-2016 Projekt założeń projektu ustawy o współpracy rozwojowej nakłada na Ministra Spraw Zagranicznych obowiązek przygotowania Wieloletniego programu współpracy rozwojowej. Odpowiedni rozdział projektu założeń precyzuje kształt i sposób przygotowania projektu ww. programu: Rada Ministrów co pięć lat w drodze uchwały przyjmuje przedłożony przez ministra właściwego ds. zagranicznych Wieloletni program współpracy rozwojowej, zwany dalej Programem, lub aktualizuje program z poprzedniego okresu. Program w szczególności precyzuje cele i priorytety geograficzne i tematyczne polskiej współpracy rozwojowej. Program może ponadto określać zasady współpracy rozwojowej z poszczególnymi krajami priorytetowymi lub w ramach poszczególnych sektorów. Program obejmuje okresy nie krótsze niż pięć lat i podlega co najmniej jednemu okresowemu przeglądowi. Minister właściwy ds. zagranicznych poddaje projekt programu pod konsultacje społeczne oraz uzgodnienia międzyresortowe. 1 Niniejsza notatka ma na celu określenie głównych elementów procesu wypracowania Wieloletniego programu oraz zdefiniowanie podstawowych pojęć tego procesu, tak by stworzyć wspólną podstawę pojęciową dla wszystkich jego uczestników. PODSTAWOWE POJĘCIA Wieloletni program współpracy rozwojowej to w rozumieniu niniejszej notatki 5-letni dokument o charakterze strategiczno-programowym. Składać się będzie z dwóch części: strategicznego wstępu, w którym nakreślone zostaną cele i założenia polskiego systemu współpracy rozwojowej, jej miejsce w polityce zagranicznej państwa oraz uczestnicy tego systemu. Druga część dokumentu poświęcona będzie określeniu pięcioletnich celów i priorytetów rozwojowych zarówno tematycznych jak i geograficznych, a także opisowi narzędzi, za pomocą których współpraca rozwojowa będzie realizowana. Proces przygotowania wieloletniego programu współpracy rozwojowej to rozpisany na pół roku ciąg działań realizowanych przez poszczególnych uczestników procesu mający na celu przedłożenie przez Ministra Spraw Zagranicznych pod obrady Rady Ministrów projektu 5-letniego programu współpracy rozwojowej na lata 2012-2016. Proces będzie prowadzony przez Departament Współpracy Rozwojowej MSZ, lecz został zaprojektowany w sposób zapewniający możliwie pełny udział interesariuszy na każdym etapie jego realizacji.

Uczestnicy procesu obok Departamentu Współpracy Rozwojowej MSZ, odpowiedzialnego za przygotowanie projektu dokumentu w procesie uczestniczyć będzie Departament Wdrażania Programów Rozwojowych oraz właściwe tematycznie i geograficznie Departamenty MSZ, instytucje administracji centralnej i samorządowej (podmioty realizujące projekty finansowane ze środków programu Polska Pomoc, jak i ze środków własnych), organizacje pozarządowe działające w obszarze współpracy rozwojowej, środowiska akademickie, media zainteresowane tematyką współpracy rozwojowej, organizacje eksperckie, organizacje otoczenia biznesu, oraz osoby indywidualne zaangażowane w polski lub międzynarodowy system współpracy rozwojowej i/lub pomocy humanitarnej. Dodatkowo we wsparcie merytoryczne i logistyczne na różnych etapach zostaną włączone placówki dyplomatyczne (m.in. w przygotowanie odpowiedzi do kwestionariuszy, przy organizacji wizyt studyjnych oraz w procesie konsultacji zagranicznych interesariuszy). Przewidziany jest także udział państw priorytetowych, tak na poziomie administracji centralnej i/lub regionalnej, jak i na poziomie partnerów społecznych. 2 Wieloletni program współpracy rozwojowej powinien starać się opisać całość polityki rozwojowej prowadzonej ze środków publicznych. Równolegle do prac prowadzonych w MSZ, Instytut Globalnej Odpowiedzialności (IGO) organizacja członkowska Grupy Zagranica realizować będzie projekt zewnętrzny, zatytułowany Opracowanie projektów czterech dokumentów strategicznych polskiej pomocy rozwojowej, finansowany ze środków Fundacji im. Stefana Batorego. Jego cele i program działań wpisują się w proces tworzenia przez MSZ Wieloletniego programu współpracy rozwojowej. Realizacja tego projektu będzie wsparciem procesu konsultacji społecznych organizowanych przez MSZ, co przyczyni się do wzmocnienia dialogu MSZ z partnerami społecznymi. PROCES I HARMONOGRAM PRAC Harmonogram prac rozpisany został na 7 miesięcy. Pierwszy etap stanowią konsultacje z interesariuszami na temat procesu tworzenia planu 5-letniego. Kolejne etapy obejmować będą przygotowanie kwestionariuszy, iuszy, odbycie wizyt studyjnych oraz przygotowanie fiszek (concept notes). Prace zakończy przygotowanie projektu Wieloletniego programu współpracy rozwojowej na lata 2012-2016. Każdy z etapów rozpocznie i zakończy spotkanie, którego podstawowym celem będzie zapewnienie odpowiedniego przepływu informacji pomiędzy interesariuszami. Ponadto w trakcie prowadzenia prac nad kolejnymi etapami przewidziano możliwość organizacji warsztatów oraz konferencji z zewnętrznym partnerem zapewniające inkluzywność refleksji oraz wsparcie eksperckie dla prac prowadzonych przez MSZ.

KWESTIONARIUSZ DWR planuje przygotowanie kwestionariuszy terytorialnych (dot. np. Afryki), tematycznych (dot. np. samorządu terytorialnego) oraz kwestionariuszy dotyczących pomocy humanitarnej i Polskiego Funduszu Demokratycznego. Kwestionariusze mają umożliwić zgromadzenie aktualnych informacji dotyczących danego zagadnienia oraz opisanie dotychczasowego zaangażowania Polski na danym obszarze geograficznym lub tematycznym. Pytania dotyczyć będą trzech obszarów. 3 W przypadku kwestionariuszy terytorialnych pierwszy poziom refleksji dotyczyć będzie sytuacji gospodarczej, społecznej i politycznej oraz miejsca danego regionu w polskiej polityce zagranicznej. Pozwoli na analizę strategii rozwoju kraju partnerskiego i stanu jej wdrażania. Następnie kwestionariusz będzie się starał usystematyzować wiedzę dotyczącą zaangażowania innych (kluczowych) donatorów w kraju partnerskim. Ostatni poziom będzie natomiast próbą syntetycznego przedstawienia dotychczasowej pomocy udzielanej przez Polskę zarówno w ramach programu Polska Pomoc, jak i przez narzędzia pomocy wielostronnej oraz zaangażowania polskich podmiotów finansowanych z innych źródeł. Będzie również przyczynkiem do wyciągnięcia wniosków z dotychczasowych doświadczeń płynących z kilku lat realizacji polityki rozwojowej. Kwestionariusze tematyczne będą miały analogiczną konstrukcję, przy czym pierwszy poziom refleksji dotyczył

będzie definicji przedmiotu analizy oraz opisu obecnych trendów udzielania np. pomocy humanitarnej lub wspierania procesów demokratycznych. Wypełnione kwestionariusze będą przedmiotem konsultacji społecznych lub podstawą do pogłębionej dyskusji z interesariuszami. Będą stanowić także pomoc przy planowanych wizytach studyjnych ułatwiając wybór obszarów oraz tematów, o których warto rozmawiać z wybranymi krajami partnerskimi (państwami priorytetowymi). Celem kwestionariuszy jest zatem opis stanu wiedzy na dany temat. Nie mają przesądzać o kształcie lub priorytetach pomocy, które zostaną ostatecznie zaproponowane w projekcie wieloletniego programu współpracy rozwojowej. WIZYTY STUDYJNE MSZ planuje zorganizowanie kilku wizyt studyjnych w wybranych państwach. Liczba i charakter wizyt zależeć będą od możliwości finansowych resortu i dostępności ekspertów zaangażowanych w przygotowanie Wieloletniego programu; mogą być także powiązane z wizytami urzędników wysokiego szczebla. Celem bezpośrednim wizyt będzie weryfikacja stanu wiedzy zgromadzonej przy pomocy kwestionariusza w zetknięciu z interesariuszami w kraju partnerskim. Powinny obejmować spotkania z administracją centralną, lokalną (samorządową), niezależnymi analitykami, organizacjami pozarządowymi, think-tankami, oraz głównymi donatorami systemem NZ, Delegacjami UE, Państwami Członkowskimi UE (przedstawicielami agencji pomocowych) i większymi donatorami z państw trzecich (USAID, etc.). Rozmowy te pozwolą na ocenę stanu wdrażania programów reform oraz ocenę rzeczywistych potrzeb beneficjentów końcowych. Pozwolą również na określenie potencjalnych obszarów wsparcia, które wskazane zostaną jako priorytetowe przez beneficjentów końcowych oraz w których Polska ma szansę uzyskać przewagę komparatywną. 4 FISZKI Fiszki (concept notes) zaplanowane są jako mniej więcej czterostronicowa notatka stanowiąca propozycję zaangażowania polskiego systemu współpracy rozwojowej na danym obszarze w średniookresowym pięcioletnim horyzoncie czasowym. Dokument podlegał będzie pełnym konsultacjom społecznym na poziomie wszystkich interesariuszy (w tym krajów partnerskich) i stanowić będzie podstawę do przygotowania wieloletniego programu współpracy rozwojowej. Możliwe jest przygotowanie większej liczby concept note niż kwestionariuszy. Fiszki będą narzędziem do prowadzenia dyskusji z różnymi interesariuszami. Fiszki będą zawierały następujące elementy wspólne: 1. Główne cele programu Polskiej pomocy na danym obszarze geograficznym (lub tematycznym) na okres obowiązywania wieloletniego programu. 2. Wyzwania i problemy (które mogą utrudnić osiągnięcie tych celów). 3. W jaki sposób Polska może starać się odpowiedzieć na te wyzwania (lepsza koordynacja, większa szczegółowość celów itd.). 4. Jakie priorytety Polska zamierza wdrażać przez najbliższe lata.

MISJA I WIZJA Na podstawie dyskusji powstaną założenia strategiczne do 5-letniego programu wskazujące zasadnicze kierunki, w których powinna rozwijać się polska polityka rozwojowa, określające jej miejsce w polityce zagranicznej RP, a także pokazujące wzajemne uzupełnianie się pomocy dwustronnej i wielostronnej. 5-LETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY ROZWOJOWEJ Wynikiem poprzednich etapów będzie zbudowanie konsensusu wobec celów i priorytetów realizowanych przez polski system współpracy rozwojowej. Zebrane w ten sposób informacje posłużą do zredagowania projektu pięcioletniego programu. Na tym, etapie prac MSZ powinno mieć pełnię informacji potrzebnych do zaplanowania wydatkowania środków programu Polska Pomoc w latach 2012-2016. W wyniku prac nad misją oraz wizją polskiego systemu współpracy rozwojowej powstanie pierwsza część dokumentu podstawy strategiczne, które określą główne obowiązujące w tym okresie cele polskiego systemu współpracy rozwojowej oraz miejsce polityki rozwojowej w polityce zagranicznej państwa. Druga część programu stanowić będzie opis priorytetów geograficznych i tematycznych, które MSZ będzie starał się wdrażać w perspektywie średnio-okresowej. Opisany zostanie ponadto zestaw podstawowych instrumentów prawnych oraz finansowych, wynikający z projektu założeń projektu ustawy, przy pomocy których będą wdrażane projekty pomocowe w latach 2012-2016. KOMUNIKACJA Podstawowym narzędziem komunikacji będzie odpowiednia zakładka Program Wieloletni na stronie www.polskapomoc.gov.pl. Poprzez tę stronę prowadzone będą konsultacje społeczne. Jednocześnie po zakończeniu każdego etapu procesu MSZ planuje organizację spotkań podsumowujących, podczas których możliwe będzie zaprezentowanie stanu zaawansowania prac, dyskusja nad dotychczasowymi wynikami i kolejnymi krokami oraz wprowadzanie niezbędnych zmian. 5