Prezentacja informacyjna Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Inwestujemy w waszą przyszłość
Agenda Rynek deweloperski i mieszkaniowy w Polsce Dlaczego warto inwestować we Wrocławiu Podstawowe informacje Historia Profil spółki Co nas wyróżnia? Nagrody i wyróżnienia Przynależność do PZFD Zarząd Struktura organizacyjna firmy Proces inwestycyjny Realizacje Oferowane produkty Inwestycje w trakcie realizacji Inwestycje w przygotowaniu Formuła EKO Eko Dom Eko Infrastruktura Eko Life Polityka sprzedażowa Dane historyczne Projekcje finansowe spółki na kolejne lata Założenia do projekcji finansowych Strategia rozwoju Dlaczego warto zainwestować?
Rynek deweloperski i mieszkaniowy w Polsce Poniższa tabela przedstawia nakłady poniesione na budowę 1 mkw nowych budynków mieszkalnych. I kwartał II kwartał III kwartał IV kwartał Poniższy wykres przedstawia zmiany cen ofertowych 1 mkw w największych miastach Polski w latach 2007-2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2 505 2 336 2 528 2 388 2 560 2 445 2 557 2 619 2 683 2 650 3 041 2 890 2 970 3 186 3 478 3 631 3 895 3 924 3 783 3 964 4 372 4 433 4 657 Przez lata wyznacznikiem koniunktury były średnie ceny mieszkań znajdujących się w ofertach. Prosperity przekładało się z reguły na ich wzrost. Obecnie sytuacja jest nieco bardziej skomplikowana. Choć sprzedaż z miesiąca na miesiąc rośnie, ceny kształtują się inaczej, niż można byłoby przypuszczać. Według danych REAS Sp. z o.o., średnia cena oferowana mieszkania na rynku pierwotnym dla sześciu największych aglomeracji w III kw. 2010 r. (6 752 zł za mkw.) była nieco niższa niż w roku 2008 i 2009. Zmiana preferencji mieszkaniowych Polaków wymuszona jest sytuacją gospodarczą. Obecnie większość sprzedawanych mieszkań stanowią lokale tańsze, powstające głównie na obrzeżach miast. Takie warunki spełnia również większość lokali z nowych inwestycji.
Dlaczego warto inwestować we Wrocławiu? Wrocław liczy sobie 632 tys., a cała aglomeracja ponad 950 tys. mieszkańców. Na 24 uczelniach wyższych studiuje ponad 140 tys. studentów, z czego większość znajdzie pracę we Wrocławiu. Znajdują się tu siedziby dużych polskich i zagranicznych firm, m.in.: Siemens, LG, HP, Volvo, Google, Bombardier Transportation Whirlpool, Bosch, Wabco, FagorMastercook, Toshiba, Tieto, American Restaurants, PGS Software SA, US Pharmacia, Hasco-Lek, 3M, Herbapol, Baluff, CIT Engineering, Caisson Elektronik, ContiTech, Ericsson, Innovative Software Technologies, IT- MED, Mitsubishi Electric, Maas, Sektor IT, Technology Transfer Agency TECHTRA, czy Vratis. Wrocław posiada drugi pod względem wielkości wydatków w kraju budżet (niemal 3,99 mld zł w 2009 r.), ustępując pod tym względem jedynie stolicy i trzeci pod względem przychodów (3,08 mld zł), po Warszawie i Krakowie. W 2007 r. PKB na mieszkańca wytworzony we Wrocławiu stanowił 147,8% średniej krajowej. Dochód na mieszkańca jest także wysoki i w 2009 r. ukształtował się na poziomie 48 tys. zł. Dobra lokalizacja miasta bliskość Czech i Niemiec sprawia, że Wrocław oraz całe województwo dolnośląskie ma bardzo duży udział w eksporcie z tymi krajami Międzynarodowa agencja ratingowa Fitch ocenia Wrocław na BBB+ (poziom inwestycyjny), a ocenę perspektyw miasta określono jako stabilną. Poprawia się infrastruktura drogowa autostrada A4, niemal ukończona obwodnica autostradowa AOW oraz realizowana wschodnia obwodnica miasta Bielany-Łany-Długołęka, ukończony kolejny odcinek obwodnicy śródmiejskiej. to również Międzynarodowy Port Lotniczy, który zapewnia połączenia z krajowymi oraz ważnymi europejskimi portami, a rozbudowa lotniska (2011 r.) pozwoli obsłużyć ponad 3 mln pasażerów rocznie. W 2012 r. rozgrywane będą w mieście mecze ME w piłce nożnej, dzięki czemu wszystkie prace związane z infrastrukturą nabrały tempa i podporządkowane są temu wydarzeniu. Aż 96% mieszkańców Wrocławia uważa, że w mieście żyje im się dobrze (sondaż dla Gazety Wyborczej).
Podstawowe informacje Nazwa Religa Development S.A. Forma prawna Siedziba Branża Sektor Data powstania Kapitał zakładowy Struktura własnościowa Spółka akcyjna Wrocław Deweloperska Budownictwo mieszkaniowe listopad 2003 r. 4 294 094 zł Dariusz Religa - 99,47% Pozostali - 0,53%
Historia 2003 r. 2003 r. 2006 r. 2006 r. 2007 r. 2007 r. 2008 r. 2008 r. 2010 r. 2010 r. 2010 r. styczeń 2011 r. Zawiązanie spółki inwestorsko-deweloperskiej: Religa Sp. z o.o., Rozpoczęcie inwestycji mieszkaniowej Makowe Pole Rozpoczęcie inwestycji mieszkaniowej przy ul. Polarnej - Bielany Wrocławskie Zakończenie projektu Makowe Pole Zakończeni projektu Bielany Wrocławskie. Rozpoczęcie inwestycji mieszkaniowej Makowe Pole 2 Sukces firmy w postaci 2-krotnego zwiększenia przychodów i 3,5-krotnego zwiększenia zysków, Zakończenie projektu Makowe Pole 2 Akcesja w szeregi elitarnej organizacji pod nazwą Polski Związek Firm Deweloperskich, Podjęcie decyzji i uchwał o przekształceniu Religa Sp. z o.o. w Religa Development S.A. Rozpoczęcie prac na stworzeniem formuły EKO Osiedli Zmiana siedziby firmy i biura sprzedaży biurowiec klasy A Grunwaldzki Center, Rejestracja spółki Religa Development S.A.
Profil spółki Religa Development S.A. jedna z najbardziej rozpoznawalnych firm deweloperskich we Wrocławiu realizuje inwestycje na terenach podmiejskich dużych miast oferowane lokale należą do segmentu niszowego połączenie mieszkania z funkcją domu w ramach zamkniętych mini osiedli cechuje się indywidualnym podejściem do klienta oferowane osiedla posiadają przemyślaną funkcję użytkową przy zachowaniu walorów estetycznych wprowadza nowy, bezkonkurencyjny produkt: EKO Osiedle
Profil spółki - co nas wyróżnia? EKO-Osiedla bezpłatna pomoc w aranżacji mieszkania 10 lat doświadczenia Wartości dodane wyższy standard wykończenia lokalu w cenie standardu deweloperskiego elastyczne kształtowanie warunków kontraktu z klientem połączenie mieszkania z funkcją domu (ogród, taras, garaż, miejsce postojowe) System płatności 10/90 Nietypowy produkt zamknięte osiedle z dużymi obszarami zieleni i placem zabaw dla dzieci Doskonała znajomość sektora domów jednorodzinnych nowoczesna architektura
Nagrody i wyróżnienia Przez ponad 7 lat swojego istnienia firma Religa Sp. z o. o. zdobyła liczne nagrody i wyróżnienia, świadczące o najwyższej jakości działania i obsługi Klientów. Targi Mieszkaniowe organizator: RedNet Property Group Sp. z o.o. organizator: Nowy Adres S.A. Maj 2007 r. I miejsce w plebiscycie wystawców Perfect Stand Wrzesień 2007 r. II miejsce w plebiscycie wystawców Perfect Stand Wrzesień 2009 r. II miejsce w kategorii Najlepsze Stoisko Targowe Konkurs organizator: Agora S.A. wydawca Gazety Wyborczej Czerwiec 2007 r. wyróżnienie w konkursie Dom w których chciałbym mieszkać Maj 2010 r. II miejsce w konkursie Dom w którym chciałbym mieszkać Kryształowy Deweloper organizator: Migut Media S.A. wydawca miesięcznika Apartamenty i mieszkania Styczeń 2007 r. za dbałość o wizerunek firmy, wysokie standardy obsługi klienta oraz aktywny rozwój na dolnośląskim rynku nieruchomości. Styczeń 2008 r. za dbałość o wysoki standard wykończenia budynków i konsekwentne rozwijanie firmy. Styczeń 2009 r. za duży wkład w kształtowanie przestrzeni podmiejskiej Wrocławia oraz wysoki standard obsługi klienta.
Przynależność do PZFD Spółka Religa Development jest od 2008 roku członkiem ogólnopolskiej organizacji PZFD (Polski Związek Firm Deweloperskich), której celem jest wspieranie rozwiązań prawnych i organizacyjnych, sprzyjających rozwojowi budownictwa mieszkaniowego w Polsce. W R O C Ł A W Zarząd Była również inicjatorem założenia w 2009r. tzw. Wrocławskiej Inicjatywy PZFD, działającej pod hasłem: Budujemy Wrocław i standardy branży deweloperskiej. Dariusz Religa - Prezez Zarządu Absolwent Wydziału Budownictwa Politechniki Wrocławskiej, 1986-1992r. Założyciel i właściciel firmy RDR Budownictwo. Założyciel i większościowy udziałowiec spółki Religa. Założyciel i udziałowiec spółki Walończyk. Współzałożyciel i obecnie jedyny właściciel spółki JW Investment. Inicjator i współzałożyciel PZFD Wrocław. W 2008 roku zasiadał w Radzie Związku PZFD z siedzibą w Warszawie. Od 1995 roku posiada uprawnienia budowlane.
Struktura organizacyjna firmy Profesjonalna, rozbudowana struktura Spółki umożliwia kompleksową formułę działania, indywidualne i elastyczne podejście do rynku oraz możliwość kontroli na każdym z etapów projektu inwestycyjnego. ZARZĄD SEKRETARIAT DZIAŁ SPRZEDAŻY DZIAŁ REKLAMY I MARKETINGU DZIAŁ INFORMATYCZNY DZIAŁ PRAWNY DZIAŁ INWESTYCJI DZIAŁ FINANSOWY DZIAŁ PRZYGOTOWANIA INWESTYCJI DZIAŁ ARCHITEKTURY I KREOWANIA PRODUKTU DZIAŁ BUDOWLANY DZIAŁ REKLAMACJI
63% 42% Proces inwestycyjny 21% DZIAŁANIA MARKETINGOWE 0% PROJEKT - zebranie dokumentacji niezbędnej do przygotowania projektu - koncepcja (akceptacja, uwagi) - prace projektowe 100% GRUNT 80% - wyszukiwanie potencjalnych 60% gruntów - analiza atrakcyjności - weryfikacja formalno-prawna 40%- decyzja o zakupie - wprowadzenie produktu na rynek - identyfikacja wizualna osiedla - przygotowanie mediaplanu - analiza konkurencji ZAKOŃCZENIE SPRZEDAŻY POZWOLENIE NA BUDOWĘ PREZENTACJA OFERTY NA RYNKU ROZPOCZĘCIE SPRZEDAŻY ROZPOCZĘCIE PRZEDSPRZEDAŻY ZAKOŃCZENIE PROJEKTU - umowy przedwstępne - zakończenie prac budowlanych - odbiory BUDOWA - porozumienia rezerwacyjne 20% 00% 100% 1 2 3 4 5 6 12 7 13 Suma wydatków 100% 80% 80% 60% 60% 40% 40% 20% 20% 0% 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 czas 29 (m-ce) Wydatki związane z inwestycją rozpoczynają się na długo przed jej rozpoczęciem i dotyczą przede wszystkim przygotowania projektu i prezentacji medialnej. 0% 14 28 29 15 17 19 - sprzedaż wszystkich lokali z inwestycji - przeniesienie własności na kupujących - zamknięcie finansowania - zyski 30 czas * (m-ce) Suma wpływów 1 3 5 7 9 11 13 21 23 25 27 czas 29 (m-ce) Pierwsze wpływy pojawiają się w połowie procesu inwestycyjnego i są efektem umów przedwstępnych podpisywanych przez klientów. 100% * czas trwania przedstawionego powyżej procesu inwestycyjnego dotyczy realizacji projektów w technologii tradycyjnej 80% 60%
Realizacje Najwięcej projektów realizowanych jest w strefie podmiejskiej w odległości 5km od granic Wrocławia, w Kiełczowie. Oferowane lokale mieszkalne należą do produktów niszowych, ze względu na nietypowe połączenie mieszkania z funkcją domu. Wykonywane analizy, ponad 7-letnie doświadczenie, a także popyt na oferowane lokale utwierdzają w przekonaniu, że inwestycje Spółki Religa Development skutecznie odpowiadają zapotrzebowaniu rynku. Obszar prowadzenia działalności gospodarczej to przede wszystkim Dolny Śląsk, w tym Wrocław i okolice a także mniejsze ośrodki miejskie, które nie są jeszcze punktem zainteresowania większych deweloperów. Nasz produkt: Mieszkanie willowe cena mieszkania (do ok. 400 tys. zł) funkcja domu kameralne osiedla własny garaż własny ogród niezależne wejście
Realizacje Od 2003 roku spólka zrealizowała i sprzedała w sektorze mieszkaniowym następujące projekty: Makowe Pole ul. Akacjowa, Kiełczów (2003, 2005-2006 r.) Bielany Wrocławskie ul. Kłodzka, ul. Polarna (2006-2007 r.) Makowe Pole 2 ul. Akacjowa, Kiełczów (2007, 2008 r.) Pierwsze domy powstały w 2003 roku. Osiedle zostało rozbudowane w latach 2005-2006 do 60 jednostek mieszkalnych. W skład osiedla wchodzą: domy w zabudowie szeregowej, bliźniaczej, wolnostojące oraz mieszkania willowe. Miniosiedle 18 domów w zabudowie szeregowej. Nowoczesna architektura. Wysoki standard wykończenia. Projekt stanowi uzupełnienie inwestycji Makowe Pole. 16 domów jednorodzinnych w zabudowie bliźniaczej. Tradycyjna architektura.
Oferowane produkty Wszystkie sprzedawane przez spółkę Religa Development mieszkania i domy, oddawane są w formie zamkniętych osiedli i zawierają następujące elementy typowe: jednostka mieszkalna, która stanowi rzadkie na rynku połączenie funkcji i komfortu domu z ceną standardowego mieszkania, funkcjonalny układ pomieszczeń, duża elastyczność w zakresie aranżacji mieszkań, oferowane powierzchnie, odpowiadają aktualnym możliwościom nabywczym rynku, wartości dodane w postaci m.in.: ogrodu, tarasu, miejsca postojowego, poddasza w cenie mieszkania, nowoczesna architektura, niska willowa zabudowa, ceny nie przekraczające najczęściej granicy 400 tys. zł brutto. własny ogród Dzięki dywersyfikacji projektów i elastyczności produktu, jesteśmy bardziej konkurencyjni na rynku. W ofercie Spółki znajdują się: budynki jednorodzinne dwu lokalowe, mieszkania willowe budynki wielorodzinne, apartamenty mieszkania na wynajem niezależne wejście własny garaż
Inwestycje w trakcie realizacji Swojczyce lokalizacja: Wrocław ul. Chałupnicza, projekt: 32 mieszkania willowe w zabudowie jednorodzinnej z ogrodami, tarasami, garażami na zamkniętym osiedlu termin zakończenia: IV kwartał 2011 roku. przedsprzedaż na koniec 2010 roku - 80%, średnia powierzchnia mieszkań - 72 m2, średnia cena - 381 tys. zł brutto, średni koszt miesięcznego użytkowania 440 zł.*** Słoneczne Tarasy lokalizacja: województwo dolnośląskie, Bolków k/jeleniej Góry, projekt: 54 mieszkania w budynku wielorodzinnym, balkony, garaż podziemny, termin zakończenia: koniec III kwartału 2012 roku, przedsprzedaż (na 31.12.2010): 18%, średnia powierzchnia mieszkań - 40 m2, średnia cena - 128 tys. zł brutto, średni koszt miesięcznego użytkowania 210 zł.** mp3 lokalizacja: Kiełczów, ul. Akacjowa, strafa podmiejska Wrocławia, projekt: miniosiedle domów jednorodzinnych dwulokalowych z ogrodami, garażami, tarasami, termin zakończenia: III kwartał 2011 roku. przedsprzedaż: 17%*, średnia powierzchnia mieszkań - 103 m2, średnia cena - 499 tys. zł brutto, średni koszt miesięcznego użytkowania 310 zł.** * - poziom sprzedaży: plan na 31.03.2011 roku - wynikający z prowadzonych obecnie rozmów i podpisywanych z klientami umów rezerwacyjnych ** - podane kwoty są przybliżone i zostały przygotowane w oparciu o średnie zużycie wody i prądu 4-osobowej rodziny *** - podane kwoty są przybliżone i zostały przygotowane w oparciu o średnie zużycie wody i prądu i gazu 4-osobowej rodziny
Inwestycje w trakcie realizacji Dolny Śląsk Swojczyce mp3 Bolków Wrocław Wrocław Słoneczne Tarasy Fabryczna Psie Pole Śródmieście Stare Miasto Kiełczów Swojczyce Krzyki
Inwestycje w przygotowaniu mp4 lokalizacja: Kiełczów k/wrocławia, ul. Akacjowa projekt: 22 mieszkania willowe w budynkach jednorodzinnych dwulokalowych z ogrodami, tarasami, garażami, termin rozpoczęcia prac budowlanych: II kw. 2011 r., termin zakończenia: II kwartał 2012 roku średnia powierzchnia mieszkań - 70m2, średnia cena - 390 tys. zł brutto, średni koszt miesięcznego użytkowania 240 zł.** przedsprzedaż: 33% * Jeżów Sudecki lokalizacja: Jeżów Sudecki k. Jeleniej Góry projekt: 18 mieszkań willowych z ogrodami, garażami, tarasami, termin rozpoczęcia prac budowlanych: II kwartał 2011 roku, termin zakończenia: IV kwartał 2012 r., średnia powierzchnia mieszkań - 80m2, średnia cena - 314 tys. zł brutto, średni koszt miesięcznego użytkowania 270 zł.** * - poziom sprzedaży: plan na 31.03.2011 roku - wynikający z prowadzonych obecnie rozmów i podpisywanych z klientami umów rezerwacyjnych, ** - podane kwoty są przybliżone i zostały przygotowane w oparciu o średnie zużycie wody i prądu 4-osobowej rodziny Mirków lokalizacja: Mirków k. Wrocławia projekt zakłada realizację ok. 120 apartamentów w domkach parterowych z poddaszem użytkowym, ogrodami, balkonami, termin rozpoczęcia prac budowlanych: III / IV kwartał 2011 roku termin zakończenia: IV kwartał 2013 roku, projekt z gatunku kondominium (apartamenty mieszkalne i z możliwością wynajmu w systemie hotelowym) na terenie inwestycji zaplanowano: boiska sportowe, pomieszczenia rekreacyjne: m.in. fitness, saunę, cafe-bar, masaże średnia powierzchnia mieszkań - 35 m2, średnia cenia: 249 tys. zł brutto, średni koszt miesięcznego użytkowania - 120zł.**
Inwestycje w przygotowaniu Wiosenna Kiełczówek bis eko lokalizacja: Kiełczów, ul. Wiosenna projekt: 2 budynki jednorodzinne dwulokalowe o bardzo wysokim standardzie wykończenia wprowadzenie prduktu a rynek: wrzesień 2011r termin rozpoczęcia prac budowlanych: IV kwartał 2011 roku termin realizacji inwestycji: IV kwartał 2012 roku projekt realizowany w technologii EKO lokalizacja: Kiełczówek k. Wrocławia projekt: 36 mieszkań z ogrodami, tarasami miejscami postojowymi w 3 budynkach willowych termin rozpoczęcia prac budowlanych: I kwartał 2012 roku termin realizacji inwestycji: II kwartał 2013 roku projekt realizowany w technologii EKO projekt zakłada dużą różnorodność powierzchni (od 35m 2 do 82m 2 )
Formuła EKO W odpowiedzi na potrzeby rynku i rosnącą świadomość klientów zarząd RDG postanowił stworzyć produkt, który połączy pasję z wiedzą i fachowym wykonawstwem. Preferujemy budownictwo nowoczesne, otwarte na nowe rozwiązania, ciekawą formę - które daje możliwość wykorzystania natury w procesie pozyskiwania energii. Budowa energooszczędnych domów w technologii szwedzkiej z wykorzystaniem nowoczesnych rozwiązań i technologii, daje wiele korzyści zarówno deweloperowi jak i potencjalnemu klientowi. Nasza oferta to nie tylko energooszczędny dom. To ekologiczne osiedle i styl życia. Produkt Religa Development S.A. EKO OSIEDLE Eko Dom Eko Infrastruktura Eko Life
EKO Dom EKO Dom innowacje w naszym budownictwie Pompa ciepła Fermacel + drewno Egger ogrzewanie podłogowo-ścienne Rekuperacja 80% gips + Pobiera energię cieplną z otoczenia przy pewniej temperaturze. Podnosi tę temperaturę. Oddaje ciepło - ogrzewając nasze mieszkania. System wentylacji = woda mechanicznej + nawiewno-wywiewnej z odzyskiem ciepła 20% papier Innowacyjny system konstrukcyjny W pełni odpowiada wymogom ekologii Składa się z naturalnych materiałów, dzięki czemu oferowane domy posiadają zdrowy mikroklimat Nowoczesny system ogrzewania, który gwarantuje stałą, wyrównaną temperaturę w pomieszczeniu Zapewnia komfortowe samopoczucie mieszkańców
EKO Infrastruktura EKO Infrastruktura zasilana energią słoneczną Lampy uliczne Numery policyjne Brama wjazdowa Segregacja śmieci
EKO Life Żyjąc ekologicznie oszczędzasz. Zastosowane w eko domach rozwiązania gwarantują ogromna oszczędność w użytkowaniu. Pompa ciepła = oszczędność Pompa ciepła powietrze-woda Daikin-Altherma wykorzystuje odnawialne źródło energii. W rzeczywistości, wydobywa ciepło z powietrza atmosferycznego. PLN 140 112 84 Miesięczny koszt pracy systemu daikin altherma Rekuperacja = oszczędność Świeże powietrze i doskonały mikroklimat w domach bez wietrzenia i utraty ciepła. Pomieszczenia dzieki rozprowadzeniu mechanicznej wentylacji szybciej się nagrzewają. Egger = oszczędność Pomieszczenia w ciągu zaledwie kilku minut osiągają wymaganą temperaturę (pomimo niskich temperatur zasilających obieg). 56 28 0 sty lut marz kwi maj cze lip sie wrz paź lis gru Wykres przedstawia miesięczny koszt pracy dla systemu daikin altherma w zależności od wprowadzonych cen energii elektrycznej i poboru mocy jak podany na wykresie miesięczne zużycie energii. Pięciokrotna oszczędność Roczny koszt ogrzewania 100 mkw. domu to ok. 590 zł (dla porównania kocioł gazowy ok. 3000 zł). Dzięki wyposażeniu części wspólnych osiedla w urządzenia zasilane energią słoneczną, klienci nie ponoszą dodatkowych kosztów. PLN 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Roczny koszt ogrzewania i wody Kocioł gazowy
>>> Polityka sprzedażowa Nowe inwestycje są wystawiane do sprzedaży w końcowej fazie projektowania, przed uzyskaniem pozwolenia na budowę. Dłuższy okres oczekiwania na zakończenie inwestycji jest rekompensowany klientom niższą ceną mieszkań, które są bardzo konkurencyjne na lokalnym rynku nieruchomości. Porozumienie w sprawie rezerwacji wybranego lokalu. Wprowadzenie oferty na rynek. > >> > > >> > Kanały dystrybucji to m.in.: Kontakt telefoniczny Spotkanie w biurze /na budowie + negocjacje. >>> >>> System 10/90 prasa internet radio Umowa przedwstępna. Wpłata w wysokości 10% wartości lokalu. >>> Umowa końcowa Bezpłatna pomoc przed odbiorem lokalu. architekta w aranżacji Wpłata w wysokości lokalu. pozostałych 90% lokalu. >>>wartości targi mieszkaniowe imprezy branżowe kolportaż materiałów reklamowych outdoor
Dane historyczne PLN 10000000 Przychody ze sprzedaży Od 2003 roku spólka stabilnie i progresywnie zwiększała swoje przychody i zyski (średni okres rozliczeniowy: dwa lata). Od 2007 roku zaczęła obsługiwać zewnętrznych deweloperów w zakresie przygotowania, realizacji, promocji i sprzedaży projektów deweloperskich. 13500000 8000000 PLN 7000000 10000000 6000000 13500000 5000000 8000000 4000000 7000000 3000000 6000000 2000000 5000000 1000000 4000000 0 3000000 2000000 1000000 2004 2005 2006 Przychody ze sprzedaży 2007 2008 2009 Zyski spółki Religa zostały przeznaczone na zakup gruntów i tworzenie właściwych struktur potrzebnych firmie deweloperskiej. Kryzys w 2008 roku zaburzył dość istotnie dotychczasowy model funkcjonowania firmy. PLN PLN 0 1000000 800000 1000000 600000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Zysk netto Zysk netto 400000 800000 200000 600000 4000000-200000 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009-200000 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Projekcje finansowe spółki na kolejne lata Fakt mniejszych obrotów i zysków w 2008, 2009 i 2010 roku wynikał przede wszystkim z: 1. Wstrzymania projektów deweloperskich z uwagi na ogólnoświatowy kryzys. 2. Restrukturyzacji podstawowego produktu spółki, uwzględniającej aktualne i przyszłe trendy na rynku mieszkaniowym. 3. Stworzenia działu architektonicznego odpowiedzialnego za kreowanie właściwego modelu produktu biznesowego. 4. Realizacji projektów dla zewnętrznych deweloperów. 5. Stworzenia szeregu inicjatyw wykorzystywanych w produktach Religa Development S.A., tak zwanych wartości dodanych (EKO Osiedla, system finansowania 10/90, bezpłatna pomoc w aranżacji mieszkania, inne). PLN 25000000 22500000 20000000 17500000 15000000 12500000 10000000 7500000 5000000 2500000 PLN 0 2007 2008 2009 2010 Przychody całkowite Prognozy zostały przygotowane w oparciu o już podpisane umowy przedwstępne i rezerwacyjne 2000000 z klientami. 2011 2012 PLN 15000000 13500000 12000000 10500000 9000000 7500000 6000000 4500000 3000000 1500000 PLN 0 5000000 4500000 4000000 PLN 3500000 15000000 3000000 13500000 2500000 12000000 10500000 750000 9000000 1000000 7500000 6000000 0-500000 4500000 3000000 1500000 Znaczna 0 dynamika wzrostu przychodu oraz zysku w latach 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2011-2012 podyktowana jest następującymi czynnikami: PLN dużą ilością projektów realizowanych i będących 5000000 w przededniu wypuszczenia do realizacji, 4500000 faktem iż, przychody odnotowywane są dopiero z chwilą 4000000 3500000 przeniesienia własności nieruchomości na klienta. 3000000 2500000 750000 1000000 500000 0-500000 2007 2007 2008 2008 2009 2009 2010 2010 Koszty operacyjne 2011 2011 2012 Zysk netto 2012
Założenia do projekcji finansowych Prognozy powstały w oparciu o realizację następujących projektów deweloperskich (projekty będą zakończone w prognozowanym okresie): Nazwa inwestycji Ilość realizowanych m 2 powierzchni użytkowej mieszkalnej Średnia cena jednostkowa za m 2 pum.(brutto) Zaplanowany przychód netto - osiągnięty w okresie prognozy Rozpoczęcie realizacji Zakończenie inwestycji Sprzedaż (umowy przedwstępne) - stan obecny Swojczyce Wrocław, ul. Chałupniczna 2409 5105,4 11 494 307,10 zł Wrzesień 2009 Październik 2011 75% * MP3 Kiełczów, ul. Akacjowa 670 4900 3 068 224,30 zł Listopad 2009 Wrzesień 2011 17% Słoneczne Tarasy Bolków, ul. Kolejowa 2400 3250 7 289 719,63 zł Marzec 2010 Sierpień 2012 18% MP4 Kiełczów, ul. Akacjowa 1540 5250 7 556 074,77 zł Maj 2010 Kwiecień 2012 30% Jeżów Sudecki, okolice Jeleniej Góry 1500 4250 5 957 943,93 zł Luty 2011 Listopad 2012 15% * - ten poziom sprzedaży inwestycji Swojczyce gwarantuje realizację prognozy na 2011 rok w 61%
Założenia do projekcji finansowych 2011 2012 Przychody - 14,21 mln zł Zysk netto - 2,36 mln zł Stopień realizacji prognozowanego przychodu: 36% 36% Przychody - 20,79 mln zł Zysk netto - 3,68 mln zł Stopień realizacji prognozowanego przychodu: 21% 21% - zrealizowany - do realizacji 64% 64% 79% 79% - zrealizowany - do realizacji Prognozy zostały przygotowane w oparciu o podpisane umowy przedwstępne na inwestycjach: - Wrocław (Swojczyce) - 75%, - Kiełczów (mp3) - 17% Prognozy zostały przygotowane w oparciu o dokonane rezerwacje na inwestycjach - Bolków (Słoneczne Tarasy) - 18%, - Kiełczów (mp4) - 30%, - Jeżów Sudecki - 15%.
Strategia rozwoju osiągnięcie pozycji lidera w segmencie mieszkań willowych na rynku wrocławskim rozszerzenie działalności podstawowej firmy na inne duże ośrodki miejskie przejście na parkiet główny w ciągu 3 lat stworzenie spójnej komunikacji z rynkiem rozbudowa banku ziemi i wzrost rozpoznawalności marki osiągnięcie pozycji lidera na rynku osiągnięcie pozycji lidera w segmencie deweloperskim na obszarze kurortów mieszkań willowych na rynku wrocławskim sudeckich Cele spółki stworzenie spójnej komunikacji z rynkiem i dalszy wzrost rozpoznawalności marki całkowite uniezależnienie od usług firm zewnętrznych zwiększenie dywersyfikacji produktowej (mieszkania na wynajem, oferta inwestorska, inwestycje w mniejszych aglomeracjach) skuteczne wprowadzenie na rynek formuły EKO Osiedla
Dlaczego warto zainwestować? przewaga nad konkurencją: nowatorski pomysł ukierunkowany na rynkową niszę prawidłowo opracowany profil klienta docelowego dobre relacje z przedsiębiorcami i inwestorami rozpoznawalna marka i ugruntowana pozycja na rynku deweloperskim profesjonalny proces wprowadzania produktu na rynek koncepcja architektoniczna zgodna z oczekiwaniami nabywców analiza rynku: badania i ankiety rosnący rynek - prognozowane tempo wzrostu sprzedaży mieszkań sprawdzony model biznesowy jasno sprecyzowane plany rozwojowe rozbudowana struktura firmy (profesjonalny i doświadczony zespół pracowników) ponad 10 letnie doświadczenie
Zastrzeżenie Niniejszy dokument ("Prezentacja") zawiera informacje odnoszące się do spółki RELIGA DEVELOPMENT S.A. ("Spółka"). Zaprezentowane informacje nie są wyczerpujące i zostały przygotowane w celu przedstawienia Odbiorcy jedynie podstawowej wiedzy o Spółce i możliwościach inwestycji w Spółkę. Prezentacja nie zawiera całej wiedzy, jakiej Odbiorca mógłby potrzebować w celu rozważenia możliwości inwestycji. W każdym wypadku Odbiorca Prezentacji powinien polegać na własnych badaniach i analizach zmierzających do podjęcia decyzji inwestycyjnej. Spółka nie deklaruje w sposób jawny lub domyślny poprawności, bezbłędności i kompletności informacji zawartych w Prezentacji. Spółka nie przyjmuje również odpowiedzialności za ewentualne błędy, pomyłki, i niekompletność Prezentacji oraz za ewentualny uszczerbek doznany przez Odbiorcę na skutek błędów, pomyłek i niekompletności Prezentacji. W szczególności Prezentacja może zawierać stwierdzenia będące ocenami, opisami planów, zamierzeń i projekcji odnoszącymi się do przyszłości. Spółka niedeklaruje, że przedstawione oceny są uprawnione, a plany, zamierzenia i projekcje są poprawne, i że zostaną w rzeczywistości osiągnięte. Odbiorca nie powinien polegać na przedstawionych ocenach, planach, opisach zamierzeń i projekcjach bez poddania ich dalszej niezależnej analizie. Przedstawiając niniejszą Prezentację Spółka zastrzega sobie prawo do jej uzupełnienia lub zmiany w części lub w całości w dowolnym czasie. Zastrzeżenie to nie powinno być jednak przez Odbiorcę rozumiane jako zobowiązanie Spółki do przedstawienia zmian, uaktualnień, uzupełnień lub korekt Prezentacji w przyszłości. Żadna z nowych lub zmienionych informacji nie może być przez Odbiorcę potraktowana jako pewna, chyba, że Spółka wyraźnie zaznaczy inaczej. Prezentacja nie stanowi rekomendacji inwestycyjnej odnośnie Spółki, jakichkolwiek instrumentów finansowych z nią związanych, a nie odnoszących się do jakichkolwiek innych podmiotów. Prezentacja nie jest ofertą lub zaproszeniem do nabycia udziałów ani jakichkolwiek innych instrumentów finansowych związanych ze Spółką lub jakimkolwiek innym podmiotem. Prezentacja nie jest przeznaczona do swobodnej dystrybucji. Prezentacja zawiera informacje niebędące publicznie dostępne, poufne i prywatne co do zasady. Odbiorca przyjmując do wiadomości niepubliczny, poufny i prywatny statut informacji zawartych w Prezentacji akceptuje jednocześnie, że informacje te będą przez Niego traktowane w sposób poufny i że nie będą ujawniane osobom trzecim ani nie będą reprodukowane, rozpowszechniane, cytowane w jakikolwiek sposób i w jakimkolwiek celu, chyba że po uzyskaniu pisemnej zgody Spółki, za wyjątkiem sytuacji, w których ujawnienie informacji poufnych (i) jest wymagane przez prawo (ii) następuje w odniesieniu do pracowników Odbiorcy, którzy zostali poinformowani o poufnym charakterze informacji i zobowiązali się do przestrzegania ich poufności. Zawartość Prezentacji nie stanowi porady inwestycyjnej, prawnej, podatkowej ani żadnej innej. Odbiorca Prezentacji jest zachęcany do skorzystania z porady inwestycyjnej, prawnej, podatkowej i innej uznanej przez Niego za właściwą przed rozważeniem inwestycji w Spółkę. Spółka nie będzie ponosić jakichkolwiek kosztów jakie Odbiorca może ponieść w związku z analizą niniejszej możliwości inwestycyjnej.
Kontakt ADRES SIEDZIBY: AUTORYZOWANY DORADCA: Religa Development S.A. Plac Grunwaldzki 23 50-365 Wrocław SALWIX Sp. z o.o. Starowa Góra, Szczytowa 30 95-030 Rzgów tel. +48 71 795 95 22 fax +48 71 795 95 23 tel. +48 508 258 332, +48 42 632 30 03 fax +48 42 632 30 05 biuro@religa.com.pl www.salwix.pl p.wieczorek@salwix.pl