POLITYKA ODPOWIEDZIALNEGO INWESTOWANIA. Innova Capital. Data aktualizacji: styczeń 2016 r.



Podobne dokumenty
Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

Budowanie zrównoważonej przyszłości

Polityka zarządzania konfliktem interesów. w Polskim Banku Spółdzielczym w Wyszkowie

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

KODEKS ETYKI BIZNESU W GRUPIE CARLSBERG SPIS TREŚCI Łapówki. Opłaty przyspieszające tok spraw

Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich

SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH W WARSZAWIE SA

WYKŁAD III ŁADU KORPORACYJNEGO

Oferujemy Państwu usługi audytorskie lub konsultingowe w obszarach:

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

WSPÓŁPRACA ZE STRONAMI TRZECIMI ZASADY PRZYJĘTE W MARCU 2015 R, POPRAWIONE W LUTYM 2017 R.

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

Udział Banku Millennium w RESPECT index oraz współpraca z inwestorami

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

HSBC Kodeks postępowania Grupy HSBC w zakresie etyki i ochrony środowiska naturalnego dla dostawców towarów i usług

PL Zjednoczona w róŝnorodności PL A8-0158/4. Poprawka

Metodologia oparta na najnowszych trendach światowych Stwarzamy możliwość wzrostu wartości firmy

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

KODEKS ETYCZNY I. WSTĘP

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Kodeks został przyjęty przez zarząd w 2008 roku, a następnie zweryfikowany i zaktualizowany w 2013 roku. 2 grupa Husqvarna Kodeks postępowania

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Ocena stosowania Zasad ładu korporacyjnego dla instytucji nadzorowanych w Domu Maklerskim Navigator S.A. za rok obrotowy 2015

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Kodeks postępowania SCA

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

CSR w ING Banku Śląskim

INFORMACJA SZCZEGÓŁOWA. O ZASADACH ZARZĄDZANIA KONFLIKTEM INTERESÓW W PZU SA ( Zasady)

WYNIKI ANALIZY ESG. Warszawa, 12 październik 2016

Radosław Białas Fundusz Kapitałowy Agencji Rozwoju Pomorza SA

PODSUMOWANIE POLITYKI KONFLIKTU INTERESÓW

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

POLITYKA INFORMACYJNA MAŁOPOLSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO

Strategia zarządzania ryzykiem w DB Securities S.A.

Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem

KODEKS ETYKI BIZNESU

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

WYTYCZNE DOTYCZĄCE STRON TRZECICH

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Regulamin Rady Nadzorczej

Pozafinansowe raportowanie w zakresie odpowiedzialności ekologicznej przedsiębiorstw Warszawa, 22 maja 2017 r.

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

Polityka zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Ciechanowcu

REGULAMIN ZARZĄDU RONSON EUROPE N.V. PRZYJĘTY PRZEZ ZARZĄD DNIA 24 PAŹDZIERNIKA 2007 R. 1 Skład Zarządu

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A.

POLITYKA WYNAGRODZEŃ INVESTORS TOWARZYSTWO FUNDUSZY INWESTYCYJNYCH SPÓŁKA AKCYJNA

Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

kodeks etyki Orange Polska

Etyczne działanie może zapewnić sukces na rynku!

Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.

Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan.

1) w zakresie organizacji i struktury organizacyjnej: 2) w zakresie relacji z akcjonariuszami:

Dobre praktyki spółek notowanych na GPW 2016 Rola systemów i funkcji wewnętrznych

REGULAMIN KOMITETU DS. RYZYKA I KAPITAŁU BANKU HANDLOWEGO W WARSZAWIE S.A.

K DEKS DOBRYCH PRAKTYK

CSR drogą do zrównoważonego rozwoju

INFORMACJA DODATKOWA DLA KLIENTA

INFORMACJA Banku Spółdzielczego w Trzebnicy

Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom

Focused on your needs

Indorama Ventures Public Company Limited

Guidelines on certain aspects of the MiFID compliance requirements - cz. 2 - jak wdrożyć? Grzegorz Włodarczyk. Starszy ekspert ds.

Zwrotne instrumenty finansowe - narzędzia wspierania innowacyjnych projektów przez ARR S.A.

Finansowanie innowacji. Innowacje w biznesie wykład 4

Polityka zgodności w Kancelarii Prawniczej FORUM Radca prawny Krzysztof Piluś i spółka Spółka komandytowa

Część II Dobre praktyki stosowane przez zarządy spółek giełdowych

Niniejsza polityka dotyczy pięciu kluczowych kwestii: SPIS TREŚCI

Które i jakie organizacje będą zobowiązane do wyznaczenia inspektora ochrony danych (IOD/DPO)

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Braniewsko-Pasłęckim Banku Spółdzielczym z siedzibą w Pasłęku

kodeks etyki Orange Polska

Indorama Ventures Public Company Limited

Polityka Ładu Korporacyjnego Banku Spółdzielczego w Legnicy. BANK SPÓŁDZIELCZY w LEGNICY. Załącznik nr 1 do Uchwały Nr 380/2014

temat: niestosowanie niektórych zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ POLITYKA STARANNEJ KOMUNIKACJI

Uchwała nr 20. Walnego Zgromadzenia spółki pod firmą. InterRisk Towarzystwo Ubezpieczeń Spółka Akcyjna Vienna Insurance Group. z siedzibą w Warszawie

Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów

INDORAMA VENTURES PCL

KATEGORYZACJA KLIENTÓW

KODEKS ETYKI AUDYTORA WEWNĘTRZNEGO W URZĘDZIE MIEJSKIM W NOWYM DWORZE GDAŃSKIM

Zasady zarządzania ładem korporacyjnym w Banku Spółdzielczym w Szczucinie

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

POLITYKA WYNAGRODZEŃ

Zarządzanie informacją i angażująca komunikacja w procesie łączenia spółek - integracja Grupy Aster z UPC Polska

POLITYKA NAJLEPSZEJ REALIZACJI ZLECENIA ADMIRAL MARKETS UK LTD

Koalicja Rzeczników Etyki w ramach Programu Biznes a Prawa Człowieka

POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA

Mandat Komitetu ds. Audytu

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Raport bieżący 1/2016. Temat: Eko Export Spółka Akcyjna Raport dotyczący zakresu stosowania Dobrych Praktyk.

PROJEKT SPRAWOZDANIA

Transkrypt:

POLITYKA ODPOWIEDZIALNEGO INWESTOWANIA Innova Capital Data aktualizacji: styczeń 2016 r.

Polityka Odpowiedzialnego Inwestowania Innova Capital Priorytetem Innova Capital jest działanie zgodnie z przepisami prawa każdego kraju, w którym prowadzi działalność. Jako członek stowarzyszenia Invest Europe, Innova ma obowiązek przestrzegać Kodeksu Postępowania Stowarzyszenia, który określa szczegółowe wskazówki dotyczące kwestii wymagających profesjonalnej oceny w typowym środowisku private equity. Celem Innova Capital jest wyznaczanie niezmiennie wysokich standardów w zakresie etycznego postępowania. Kodeks Invest Europe stanowi formalną podstawę zasad etycznego postępowania Innova oraz procedur, które promują zachowanie zgodne z Kodeksem i zniechęcają do działań, które nie są z nim zgodne. Kluczowym testem jest określenie, czy dane działanie przedstawiciela Innova Capital byłoby możliwe do zaakceptowania przez Innova Capital, gdyby dokonała go osoba trzecia. Główne zasady wskazane w Kodeksie Invest Europe i uwzględnione w Kodeksie Postępowania Innova to: Uczciwość W życiu i biznesie dobrze jest zakładać, że z daną osobą lub kontrahentem spotkamy się jeszcze co najmniej raz. Klarowność, rzetelność i szczerość bardzo przydają się przy budowaniu podstaw uczciwych relacji. Może się to wydawać trudne, ale do tych wartości należy stosować się także w czasie konfliktów i sporów. W dłuższej perspektywie czasu wysokie umiejętności jednostki i grupy zawsze będą bardziej cenione i skuteczne niż próby manipulacji i oszustwa. Błądzić jest rzeczą ludzką, dlatego ważne jest nie to, aby unikać błędów, ale to, aby je niezwłocznie zauważać i podejmować odpowiednie działania. Dotrzymywanie obietnic Dotrzymywanie obietnic nie powinno być uzależnione od istnienia obowiązku prawnego. Obietnice powinny mieć taką samą wagę jak umowy w formie pisemnej. Składane obietnice muszą być jasne, a obie zaangażowane strony mają obowiązek upewnić się, że druga strona rozumie złożoną i zaakceptowaną obietnicę. Składanie pustych obietnic jest nieetyczne. Jeżeli istnieją uzasadnione powody, aby sądzić, że danej obietnicy nie będzie można dotrzymać, nie powinno się jej składać. Konflikty interesów Należy bardzo starannie określać konflikt interesów i informować o nim wszystkie zainteresowane strony. W przypadku niektórych konfliktów można zastosować ustalenia umowne oraz procesy opracowane na wypadek wystąpienia takich konfliktów. Członkowie Grupy powinni być jednak zawsze wyczuleni na nowe potencjalne konflikty interesów oraz informować o nich odpowiednie osoby. Jeżeli nie określono inaczej, odpowiednią osobą będzie tutaj Compliance Officer. 1 S t r o n a

Przestrzeganie zasad Ta kwestia może zostać uznana za równoznaczną z przestrzeganiem prawa, ale z etycznego punktu widzenia należy respektować zarówno ducha, jak i literę prawa. Ponadto inne kraje i kultury mają różne zasady, nie zawsze pisane, których także należy przestrzegać. Zachowanie poufności Zarządcy funduszy oraz spółki portfelowe regularnie mają dostęp do szczególnie ważnych informacji rynkowych pochodzących z różnych źródeł. Nie należy ujawniać takich informacji w niewłaściwy sposób. Nieszkodzenie reputacji branży private equity Przewaga konkurencyjna to jeden z najważniejszych kluczy prowadzących do sukcesu w biznesie. Należy ją jednak zdobywać i wykorzystywać w odpowiedzialny sposób i w oparciu o zasady fair play. Jasna polityka w kwestii odpowiedzialnego inwestowania oraz ESG to całkowicie racjonalna praktyka biznesowa. Właściwe podejście do odpowiedzialnego inwestowania i stosowanie się do zasad ESG w całym cyklu inwestycyjnym, oprócz korzyści reputacyjnych biznesu, tworzą wartość zarówno dla naszych inwestorów, jak i innych podmiotów, które zaangażowane są w działalność spółek portfelowych. Może być to szczególnie istotne w Europie Środkowej, gdzie wiele wyjść z inwestycji odbywa się poprzez sprzedaż inwestorom strategicznym z Europy Zachodniej. Przedsiębiorstwo z Europy Środkowej, które spełnia oczekiwania zachodnich inwestorów dotyczące kwestii ESG, ma większe szanse na zbycie części aktywów po cenie wyższej niż wartość nominalna. Raportowanie Innova Capital w zakresie ESG Innova Capital powinna mieć świadomość poziomu zagrożeń i możliwości związanych z ESG w każdej spółce portfelowej. Grupa określa zatem kluczowe kwestie (formalne i nieformalne), które należy sprawdzać podczas procesu due diligence oraz bacznie monitorować w całym okresie inwestycji: 1. Kwestie dotyczące środowiska: a) Przestrzeganie przepisów dotyczących ochrony środowiska oraz ryzyko ich nieprzestrzegania. b) Emisje szkodliwych zanieczyszczeń i gazów cieplarnianych. c) Zachowanie energii. d) Przetwarzanie odpadów. e) Zużycie wody. f) Ekorozwój. 2. Kwestie społeczne a) Zdrowie i bezpieczeństwo. b) Równe prawa / równouprawnienie. 2 S t r o n a

c) Polityka HR. d) Monitorowanie dostawców. e) Prawa konsumenta. f) Programy redukcji stanowisk. g) Kodeksy etyki. 3. Ład korporacyjny a) Wewnętrzne procedury i kontrole. b) Transparentność (w odniesieniu do raportowania). c) Możliwe narażenie na korupcję. d) Wynagrodzenie kadry kierowniczej. e) Kodeks etyki / kodeks postępowania. f) Możliwe narażenie na wpływy polityczne. g) Kwestie dotyczące podatków i strukturyzacji. Powyższe kwestie stanowią ramy oceny każdej spółki przez Innova Capital, przy czym analiza będzie dostosowywana do poszczególnych sektorów i konkretnych przedsiębiorstw. Na każdym etapie inwestycji Innova Capital będzie wykorzystywać wiedzę osób trzecich, aby podejmować działania w związku z ważnymi problemami lub możliwościami, które wymagają głębszej wiedzy z określonych obszarów. W odpowiednich przypadkach Innova Capital korzysta także z wytycznych Globalnej Inicjatywy Sprawozdawczej (GRI) dla danego sektora, w szczególności w obszarach takich jak usługi finansowe i media, w przypadku których ryzyko jest zazwyczaj postrzegane jako mniejsze niż w innych sektorach. Kwestie ESG są włączone do czterech kluczowych etapów inwestycji: 1. Etap przedinwestycyjny Kluczowe kwestie ESG są określane już na etapie Powiadomienia o transakcji, kiedy należy podjąć decyzję o przeznaczeniu zasobów dla celów procesu due diligence. Jeżeli w przypadku danej inwestycji zagrożenia związane z ESG nie odpowiadają profilowi ryzyka Innova Capital, należy odrzucić inwestycję na tym etapie; Kwestie ESG są uwzględnione w schemacie due diligence Innova Capital, który jest wykorzystywany do określania procesu due diligence i udzielania informacji doradcom; W przypadku wystąpienia jakichkolwiek istotnych kwestii ESG, zazwyczaj związanych ze szczególnym ryzykiem dotyczącym środowiska lub kwestii społecznych, są one badane przez doradców/specjalistów; Oddzielna sekcja ESG znajduje się w Raporcie o Statusie Transakcji (DSR), który stanowi kluczowy dokument wykorzystywany przez Komitet Inwestycyjny i Partnera Generalnego przy 3 S t r o n a

rekomendowaniu nowej inwestycji. Zawiera ona informacje na temat ryzyka, jakie należy redukować, a także postrzeganych możliwości związanych z daną transakcją; Komisja ds. Audytu i Zarządzania Ryzykiem, która odpowiada za monitorowanie ESG, jest informowana o kwestiach ESG opisanych w DSR i ma obowiązek zgłaszać wszelkie zagrożenia, które jej zdaniem nie są zgodne z profilem ryzyka Innova Capital; Chociaż w praktyce jest to rzadko spotykane, po przejściu przez due diligence prospekt niosący zbyt duże ryzyko związane z ESG może zostać zdyskwalifikowany i nie trafić do portfela. 2. Plan 100-dniowy Ramy Planu 100-dniowego są tworzone przed podjęciem decyzji o kontynuowaniu procesu zamknięcia transakcji. Szczegóły są dostarczane w okresie pomiędzy podpisaniem wiążących umów a ukończeniem. Oznacza to, że w chwili ukończenia (lub wcześniej, w wyjątkowych sytuacjach) Plan 100-dniowy można zrealizować natychmiast. W Planie 100-dniowym znajduje się sekcja związana z ESG; W terminie 100 dni od spółek portfelowych uzyskiwane są dodatkowe informacje pochodzące z dostosowanego kwestionariusza oraz wywiadów ze spółką; Dział Operacyjny Funduszu zazwyczaj realizuje to zadanie wraz z Dyrektorem Finansowym spółki portfelowej oraz przy wsparciu zespołu ds. transakcji; Ryzyko i możliwości związane z ESG są oceniane na podstawie danych z kwestionariusza i wywiadów, z wykorzystaniem standardowego, wewnętrznego systemu punktowania; Określane są cele związane z ESG na czas trwania inwestycji, a cele na bieżący okres są uwzględniane w procesie tworzenia budżetu; Odpowiedzialność za realizację celów w zakresie ESG zostanie podzielona pomiędzy konkretnych kierowników i członków zespołu ds. transakcji. 3. Etap poinwestycyjny Po określeniu poziomu ryzyka i możliwości, obszarów wymagających monitorowania i ulepszania konkretnych kwestii, a także po dokonaniu podziału odpowiedzialności, kwestie ESG są traktowane w taki sam sposób, jak każda inna część przedsiębiorstwa w okresie inwestycji. Cele określone podczas due diligence i Planu 100-dniowego są monitorowane i dostosowywane według potrzeb. Nowo powstałymi problemami zajmuje się zarząd, którego członków wskaże Innova Capital. Ponadto takie problemy będą rozwiązywane za pośrednictwem ocen ESG przeprowadzonych bezpośrednio wraz z kierownikami spółki. Do konkretnych procedur ESG realizowanych w okresie inwestycji należy: Coroczne wyznaczenie ograniczonej liczby celów związanych z ESG (w kontekście ogólnego celu ESG określonego w założeniach dotyczących transakcji); Zgłaszanie Kluczowych Wskaźników Efektywności ESG; Włączenie kwestii ESG do porządku obrad podczas co najmniej dwóch zebrań zarządu rocznie, niezależnie od tego, czy pojawią się konkretne problemy; 4 S t r o n a

Odbywanie, co najmniej jednego spotkania rocznie pomiędzy Dyrektorem Finansowym Innova Capital a odpowiednim członkiem kadry kierowniczej (zazwyczaj również Dyrektorem Finansowym) spółki portfelowej; Zgłaszanie przez Fundusz kwestii ESG w kwartalnych raportach dla inwestorów oraz dokonywanie przeglądów celów i ratingów raz na pół roku; Tworzenie przez Fundusz szczegółowego rocznego raportu ESG, który obejmuje politykę organizacyjną na poziomie funduszu oraz krótkie raporty związane z kwestiami ESG w spółkach portfelowych. 4. Wyjście z inwestycji Uwzględnianie danych dotyczących ESG w każdym badaniu due diligence sprzedawcy; Szczegółowe informacje na temat ESG oraz postępów w związku z konkretnymi kwestiami są udostępniane inwestorom i innym potencjalnie zainteresowanym stronom (firmom ubezpieczeniowym, bankom, doradcom kupującego itd.). Aby rozszerzyć oraz wzmocnić działania w tym obszarze, Innova Capital zobowiązała się rozbudować swoją politykę i raportowanie oraz ubiega się o zostanie sygnatariuszem programu UNPRI. Ponadto Grupa poważnie traktuje swoje zobowiązania, jako członek Invest Europe, a szczególnie obowiązki dotyczące przestrzegania Kodeksu Postępowania Stowarzyszenia. Teraz Grupa zacznie wyraźnie stosować się do zasad określonych w inicjatywie ONZ Global Compact, wytycznych ONZ przeciw korupcji oraz wytycznych OECD w zakresie ładu korporacyjnego. Udział w tych inicjatywach stanowi formalne uznanie wewnętrznego zestawu wartości Innova Capital. Kolejnym krokiem potwierdzającym, że koncentrujemy się na kwestiach ESG, jest stworzenie dedykowanego Rocznego Raportu w zakresie Odpowiedzialnego Inwestowania i ESG. 5 S t r o n a