Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan.
|
|
- Bartłomiej Zając
- 9 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1
2 Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan
3 RYZYKO PODATKOWE Marcin Kolmas
4 Definicja pojęcia ryzyka podatkowego na cele naszego spotkania
5 Co to jest ryzyko podatkowe Ryzyko podatkowe Każde zdarzenie, którego wystąpienie lub brak może mieć negatywny wpływ na realizację celów wyznaczonych w ramach polityki podatkowej firmy Ryzyko podatkowe kształtują: Czynniki tradycyjne Czynniki tzw. nowe
6 Źródła ryzyka podatkowego
7 Zewnętrzne źródła ryzyka podatkowego * Niestabilne prawo podatkowe * Zmieniające się interpretacje prawa podatkowego (w tym orzeczenia sądów administracyjnych) * Podejście fiskalne organów skarbowych * Zmiany w otoczeniu prawnym * Zmienne uwarunkowania rynkowe
8 Wewnętrzne źródła ryzyka podatkowego * Niewystarczająca wiedza pracowników * Niewłaściwy podział obowiązków pracowniczych * Brak jasnych i skutecznych wewnętrznych procedur dotyczących tematów podatkowych * Problemy z wymianą informacji między działami * Braki w dokumentacji transakcji * Brak zaangażowania komórki odpowiedzialnej za podatki w przygotowanie transakcji * Błędy w systemach informatycznych * Niewykorzystany potencjał systemów informatycznych
9 Konsekwencje braku zarządzania ryzykiem podatkowym
10 Skutki braku zarządzania ryzykiem podatkowym (1) Skutki prawne * Powstanie zaległości podatkowych (odsetki karne, sankcje, utrata przywilejów podatkowych) * Odpowiedzialność karnoskarbowa * Odpowiedzialność podmiotów zbiorowych * Naruszenie wymogów sprawozdawczości finansowej
11 Skutki braku zarządzania ryzykiem podatkowym (2) Skutki biznesowe * Obniżona opłacalność transakcji lub działalności * Obniżona konkurencyjność oferowanych produktów * Zwiększenie obciążeń podatkowych * Ryzyko zachwiania płynności finansowej firmy * Pogorszenie wizerunku firmy
12 Inne skutki......braku zarządzania ryzykiem podatkowym, takie jak: * skrócenie okresu lub zmniejszenie wysokości kredytu kupieckiego * pogorszenie ratingu bankowego przedsiębiorcy
13 Aspekt podmiotowy ryzyka podatkowego Przedsiębiorcy, jako: * podatnicy; * płatnicy (m.in. jako pracodawcy czy podmiotu, na którym ciąży obowiązek potrącenia podatku u źródła); * podmiot odpowiedzialny za naruszenie przepisów szczególnych Osoba odpowiedzialna w zakresie odpowiedzialności karnoskarbowej.
14 Priorytety polityki podatkowej w Polsce Wg wagi przypisanej przez respondentów (od najważniejszego) * Uniknięcie zaległości podatkowych i związanych z nimi obciążeń * Minimalizacja obciążeń podatkowych * Przestrzeganie obowiązków sprawozdawczych * Unikanie odpowiedzialności karnoskarbowej * Ochrona reputacji firmy * Unikanie odpowiedzialności podmiotów zbiorowych
15 Ryzyko podatkowe czy można się ubezpieczyć, jak je ograniczać Z uwagi na kryterium powstania wyróżnia się źródła: Zewnętrzne - wynikające z otoczenia, w którym podatnik prowadzi działalność (niewielka możliwość minimalizacji). Wewnętrzne wynikające bezpośrednio z organizacji i struktury występującej u podatnika (ograniczenie możliwe przez zarządzanie ryzykiem podatkowym).
16 Zasady, metody i narzędzia zarządzania ryzykiem podatkowym
17 Obszary zarządzanie ryzykiem podatkowym
18 Pojęcie i rola czynnika ludzkiego w procesie zarządzania ryzykiem podatkowym * precyzyjne określenie zakresu obowiązków i odpowiedzialności na poszczególnych stanowiskach * właściwy dobór personelu i późniejsze kierowanie procesem zdobywania i utrwalania wiedzy
19 Procedury wewnętrzne rola i zawartość * efektywne zarządzanie zobowiązaniami podatkowymi oraz zapewnienie przestrzegania prawa podatkowego * spisane procedury wewnętrzne dla każdego zdefiniowanego działania
20 Procedury wewnętrzne rola i zawartość * efektywne zarządzanie zobowiązaniami podatkowymi oraz zapewnienie przestrzegania prawa podatkowego przez: - komunikację pomiędzy pionem finansowym i innymi działami - kontrolę podejmowanych decyzji - zapewnienie spójności obiegu informacji
21 Procedury wewnętrzne rola i zawartość (slajd 2) * efektywne zarządzanie zobowiązaniami podatkowymi oraz zapewnienie przestrzegania prawa podatkowego - co należy zrobić, jak to należy zrobić, kto to ma zrobić - kiedy to należy zrobić, gdzie to ma być zrobione - jakie procedury kontrolne należy zastosować - w jaki sposób to udokumentować - gdzie zarchiwizować dokumenty
22 Procedury wewnętrzne jak zapewnić ich skuteczność * Kompletność * Komunikacja * Aktualizacja
23 Rola systemów informatycznych w zarządzaniu ryzykiem podatkowym * Minimalizacja ryzyka powstawania błędów w toku wykonywania operacji księgowych * Oszczędność czasu i kosztów poprzez automatyzację przetwarzania danych * Możliwość wielokrotnego wykorzystania przetworzonych danych i uzyskanych wyników * Przejrzystość sprawozdawczości i rachunkowości podatkowej oraz kontrola prawidłowości rozliczeń poprzez porównywanie informacji w dowolnych przekrojach i stopniu szczegółowości * Zwiększenie kontroli podejmowania decyzji podatkowych
24 Korzyści z wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem podatkowym * Zapewnienie zgodności z prawem podatkowym i innymi przepisami * Zmniejszenie ryzyka błędu w zakresie sprawozdawczości podatkowej * Wykrycie nowych możliwości obniżenia obciążeń podatkowych * Zapewnienie efektywniejszej kontroli z punktu widzenia zarządu oraz udziałowców/akcjonariuszy * Zachowanie najwyższych standardów jakości działania
25 Środki służące minimalizacji ryzyka podatkowego
26 Elementy zarządzania ryzykiem podatkowym Wdrożenie procedur w zakresie komunikacji wewnętrznej oraz dokumentowania i archiwizowania. Wdrożenie odpowiedniego systemu informatycznego. Działania prewencyjne polegające na monitorowaniu planowanych zmian w przepisach, bieżącej praktyki organów podatkowych, jak również orzecznictwa sądowego. Bieżące korzystanie z usług w zakresie doradztwa podatkowego. Coroczny przegląd podatkowy identyfikujący najistotniejsze ryzyka podatkowe, jak i możliwości optymalizacji.
27 Zarządzanie ryzykiem podatkowym a wejście w spór z organami podatkowymi Dokonywanie kwalifikacji podatkowej określonego zdarzenia bądź rozważanej struktury wiąże się z: ryzykiem wystąpienia sporu z organami podatkowymi w kontekście potencjalnych kosztów (zaległość podatkowa, odsetki karne, obsługa prawno podatkowa); oceną tego ryzyka na tle dotychczasowej praktyki podatkowej i przeważającej linii orzeczniczej (WSA/NSA) np. niskie, średnie, wysokie w oparciu o przyjęty przez spółkę system wewnętrznych ocen.
28 Regularne przeglądy podatkowe Zakres Sprawdzenie czy prowadzona ewidencja jest dla celów podatkowych wystarczająca oraz czy podatki są obliczane prawidłowo i terminowo (może obejmować kontrolę prawidłowości treści deklaracji). Analiza zapisów w księgach, zawartych umów i innych dokumentów pod kątem ich prawidłowości
29 Regularne przeglądy podatkowe (slajd 2) Zakres c.d. Dotyczy wszelkich podatków płaconych przez przedsiębiorcę tj. podatków dochodowych, VAT-u, ZUS-u (wraz ze sprawdzeniem prawidłowości naliczania płac), podatku od nieruchomości, akcyzy, PCC oraz innych wynikających ze specyfiki działalności przedsiębiorcy. Co do zasady, efektem przeglądu jest raport stanowiący listę ustaleń wraz z kwantyfikacją ewentualnych ryzyk. Zawiera on również listę zaleceń, co do optymalizacji, zidentyfikowanych ryzyk oraz zalecenia co do ewentualnych korekt.
30 Regularne przeglądy podatkowe (slajd 3) Rezultat Oszczędności (w postaci braku domiarów i sankcji podatkowych) wygenerowane w związku z usunięciem lub skorygowaniem wszelkiego rodzaju nieprawidłowości stwierdzonych w trakcie przeglądu. Oszczędności powstałe dzięki wdrożeniu nowych rozwiązań zapewniających maksymalizację wygenerowanego zysku przy jednoczesnej optymalizacji obciążeń podatkowych.
31 Korzystanie z usług doradztwa podatkowego - zalety Analiza skutków podatkowych jakie wywołuje dana transakcja czy też określone czynności faktyczne i prawne już na etapie planowania transakcji. Identyfikacja potencjalnych obszarów ryzyka podatkowego, które nie są brane pod uwagę w procesie podejmowania decyzji przez przedsiębiorcę (nowe spojrzenie na problem). Rozważenie innych alternatywnych rozwiązań skutkujących minimalizacją ryzyka podatkowego, przy osiągnięciu założonego celu.
32 Dziękuję za uwagę Marcin Kolmas
Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan.
Świadomy Podatnik projekt Rady Podatkowej PKPP Lewiatan www.radapodatkowa.pl RYZYKO PODATKOWE Marcin Kolmas Definicja pojęcia ryzyka podatkowego na cele naszego spotkania Co to jest ryzyko podatkowe Ryzyko
TYTUŁ PREZENTACJI. Jak zarządzać ryzykiem podatkowym?
TYTUŁ PREZENTACJI Jak zarządzać ryzykiem podatkowym? Ryzyko podatkowe to: niebezpieczeństwo pomyłkowego zaniżenia zobowiązania podatkowego i konieczności zapłaty odsetek oraz kar przewidzianych w polskim
Omówienie pojęcia ryzyka podatkowego Metody i narzędzia zarządzania ryzykiem podatkowym
Program: Omówienie pojęcia ryzyka podatkowego brak definicji ustawowej ryzyka podatkowego ryzyko podatkowe jako odmiana ryzyka finansowego zarys modelu ryzyka podatkowego dla przedsiębiorców źródła ryzyka
Audyt podatkowy. 5 powodów, dla których warto zweryfikować swoje rozliczenia podatkowe. 3. Przygotowanie. 1. Identyfikacja ryzyk. 4.
Audyt podatkowy 5 powodów, dla których warto zweryfikować swoje rozliczenia podatkowe 1. Identyfikacja ryzyk 3. Przygotowanie 4. Możliwość z którymi przyjdzie zmierzyć się w razie kontroli podatkowej lub
Program: Pojęcie ryzyka podatkowego : Metody i narzędzia zarządzania ryzykiem podatkowym:
Program: Pojęcie ryzyka podatkowego : brak definicji ryzyka podatkowego w ustawach; ryzyko podatkowe jako odmiana ryzyka finansowego; źródła i rodzaje ryzyka podatkowego. Metody i narzędzia zarządzania
Odpowiedzialność członków rad nadzorczych a podatki w sprawozdaniu finansowym
Odpowiedzialność członków rad nadzorczych a podatki w sprawozdaniu finansowym Forum Rad Nadzorczych Warszawa, 20 maja 2010 Agenda 1 Odpowiedzialność karno skarbowa za rozliczenia podatkowe 2 Odpowiedzialność
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A.
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A. Niniejszy dokument przedstawia następujące elementy dotyczące Systemu Kontroli Wewnętrznej w Toyota Bank Polska S.A. (dalej Bank ): I. Cele Systemu
Polityka zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu
Załącznik nr do zarządzenia nr 156 Rektora UMK z 15 listopada 011r. Polityka zarządzania ryzykiem w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu 1 1. Polityka zarządzania ryzykiem, zwana dalej Polityką,
INFORMACJA MAZOWIECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOMIANKACH
Załącznik do Uchwały nr 307a/37/2016 Zarządu MBS Łomianki z dnia 28.07.2016r. Załącznik do Uchwały nr 52/2016 Rady Nadzorczej z dnia 28.07.2016r. INFORMACJA MAZOWIECKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOMIANKACH
Księgowość tradycyjna
Księgowość tradycyjna Kilka słów o nas Nasz zespół tworzą specjaliści z zakresu finansów i księgowości. Bogate doświadczenie pozyskane w ramach prowadzenia księgowości firm handlowych, produkcyjnych, usługowych,
Wsparcie i Doradztwo Prawno-Podatkowe Zawsze jesteśmy krok do przodu.
Wsparcie i Doradztwo Prawno-Podatkowe Zawsze jesteśmy krok do przodu. Mariański Group Zachód Doradztwo Prawno-Podatkowe Sp.K. Jesteśmy grupą nowoczesnych kancelarii prawnych stworzoną przez Prof. dr hab.
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A.
SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W RAIFFEISEN BANK POLSKA S.A. Działając zgodnie z zapisami punktu 1.11 Rekomendacji H, Raiffeisen Bank Polska S.A., zwany dalej Bankiem przekazuje do informacji opis systemu
JPK INSIGHT AUTOMATYCZNE (JPK_VAT 2) BADANIE EWIDENCJI VAT W FORMACIE JEDNOLITYCH PLIKÓW KONTROLNYCH
JPK INSIGHT AUTOMATYCZNE BADANIE EWIDENCJI VAT W FORMACIE JEDNOLITYCH PLIKÓW KONTROLNYCH (JPK_VAT 2) Co to jest JPK Insight? Narzędzie informatyczne do analizy danych raportowanych w formacie JPK. Identyfikuje
BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje
BION w bankach mapa klas ryzyka i ich definicje Ryzyko kredytowe ryzyko nieoczekiwanego niewykonania zobowiązania lub pogorszenia się zdolności kredytowej zagrażającej wykonaniu zobowiązania. Ryzyko kontrahenta
Kancelaria Prawna Skarbiec Prezentacja usług Zespołu Prawa Podatkowego. Warszawa,
Kancelaria Prawna Skarbiec Prezentacja usług Zespołu Prawa Podatkowego Warszawa, 2019-02-18 Prawo podatkowe Wobec zmian organizacyjnych w administracji skarbowej oraz wzmożonych kontroli i postępowań,
INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU
INFORMACJA KURPIOWSKIEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W MYSZYŃCU wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2016 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Kurpiowskiego Banku Spółdzielczego
System kontroli biznesowej w organizacji
System kontroli biznesowej w organizacji Szkolenie dające praktyczne uprawnienia zawodowe. WEŹ UDZIAŁ TERAZ TYLKO 4 999 ZŁ ZAPISZ SIĘ PROGRAM NAUCZANIA Lp. Nazwa przedmiotu i szczegółowy zakres Liczba
Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.
Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A. Wstęp Jednym z elementów zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego podstawy, zasady i cele wynikają
Okres sprawozdawczy oznacza okres od 7 stycznia 2010 roku do 31 grudnia 2010 roku objęty ww. sprawozdaniem finansowym.
Informacja w zakresie adekwatności kapitałowej Domu Maklerskiego ALFA Zarządzanie Aktywami S.A. (dalej: DM ALFA lub Dom Maklerski ). Stan na 31 grudnia 2010 roku na podstawie zbadanego przez biegłego rewidenta
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku Kraśnik grudzień 2017 CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej 1. W Banku Spółdzielczym
Zasady kontroli zarządczej w Zespole Szkolno - Przedszkolnym nr 8 w Warszawie
Zasady kontroli zarządczej w Zespole Szkolno - Przedszkolnym nr 8 w Warszawie 1. Kontrola zarządcza w Zespole Szkolno - Przedszkolnym nr 8 w Warszawie, zwanym dalej zespołem, to ogół działań podejmowanych
Zasady sporządzania matrycy funkcji kontroli
Załącznik nr 1 do Regulaminu systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Dołhobyczowie Zasady sporządzania matrycy funkcji kontroli 1 Matryca funkcji kontroli Matryca stanowi opis, powiązania
Planowanie podatkowe. Paweł Satkiewicz doradca podatkowy Parulski i Wspólnicy Doradcy Podatkowi
Planowanie podatkowe Paweł Satkiewicz doradca podatkowy Parulski i Wspólnicy Doradcy Podatkowi Planowanie podatkowe - agenda: - próba definicji; - na co wpływa planowanie podatkowe; - efektywność planowania
Kwestionarisz samooceny
Kwestionarisz samooceny 1) Przynajmniej raz w roku należy przeprowadzić samoocenę systemu kontroli zarządczej przez osoby zarzadzające, tj. Dyrektora jednostki, Kierowników jednostek organizacyjnych. Proces
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A.
System Kontroli Wewnętrznej w Banku BPH S.A. Cel i elementy systemu kontroli wewnętrznej 1. System kontroli wewnętrznej umożliwia sprawowanie nadzoru nad działalnością Banku. System kontroli wewnętrznej
Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej
Załącznik nr 2 do Zasad kontroli zarządczej w gminnych jednostkach organizacyjnych oraz zobowiązania kierowników tych jednostek do ich stosowania Kryteria oceny Systemu Kontroli Zarządczej Ocena Środowisko
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001 na przykładzie Urzędu Miejskiego w Bielsku-Białej Gliwice, dn. 13.03.2014r. System Zarządzania Bezpieczeństwem
ZAŁĄCZNIK NR 2. Polityka Ochrony Danych Osobowych w Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w Ełku.
ZAŁĄCZNIK NR 2 Polityka Ochrony Danych Osobowych w Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w Ełku. Spis Treści 1 Wstęp... 3 2 Analiza ryzyka... 3 2.1 Definicje...
Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym w Końskich
Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 11/XLI/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Załącznik do uchwały Rady Nadzorczej Nr 8/IX/14 z dnia 30 grudnia 2014r. Polityka zarządzania ryzykiem braku zgodności w Banku Spółdzielczym
Due diligence projektów PV kwestie podatkowe
Due diligence projektów PV kwestie podatkowe Katarzyna Klimkiewicz Partner, Doradca Podatkowy Warszawa, 10 maja 2013 r. Agenda Cel i zakres podatkowego due diligence Sukcesja podatkowa Odpowiedzialność
ZAKRES PROJEKTU DOT. ZARZĄDZANIA KOSZTAMI ŚRODOWISKOWYMI W FIRMIE
ZAKRES PROJEKTU DOT. ZARZĄDZANIA KOSZTAMI ŚRODOWISKOWYMI W FIRMIE ANDRZEJ OCIEPA EKOEKSPERT Sp. z o.o. III Konferencja PF ISO 14000 Zarządzanie kosztami środowiskowymi Warszawa 24 25.04.2014 Zakres projektu
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.
Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach. System zarządzania w Banku Spółdzielczym w Ropczycach System zarządzania,
20-007 Lublin e-mail: kgalka@axontax.pl kom.: 601 617 942
Projekt Specjalista w zakresie rozliczeń podatkowych - kompleksowe szkolenie zawodowe dla osób o niskich kwalifikacjach realizowany przez AxonTax Sp. z o.o. współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OZORKOWIE
INFORMACJA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W OZORKOWIE wynikająca z art. lila ustawy Prawo bankowe Stan na 31 grudnia 2015 roku Spis treści 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Ozorkowie poza terytorium
Kancelaria Prawna Skarbiec Prezentacja usług Zespołu Prawa Podatkowego. Warszawa,
Kancelaria Prawna Skarbiec Prezentacja usług Zespołu Prawa Podatkowego Warszawa, 2017-12-18 Prawo podatkowe Wobec zmian organizacyjnych w administracji skarbowej oraz wzmożonych kontroli i postępowań nie
REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU. Postanowienia ogólne
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 29 z 01.07.2013r. REGULAMIN FUNKCJONOWANIA KONTROLI ZARZADCZEJ W POWIATOWYM URZĘDZIE PRACY W GIśYCKU Postanowienia ogólne 1 1. Kontrola zarządcza w Powiatowym Urzędzie
Rachunkowość na miarę małej i dużej NGO
Rafał Pecka Rachunkowość na miarę małej i dużej NGO Z łatwością przez rachunkowość i księgowość Podstawowe narzędzia księgowe dla niewtajemniczonych Cel nadrzędny prowadzenia rachunkowości Zadbanie o bezpieczeństwo
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ Cele sytemu kontroli wewnętrznej Celem systemu kontroli wewnętrznej jest zapewnienie: 1. skuteczności i efektywności działania Banku, 2. wiarygodność sprawozdawczości
STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA
STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA dla mikro- i małych przedsiębiorców Opracowane przez: Departament Rozwoju Instytucji
KONTROLA ZARZĄDCZA. Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz.
KONTROLA ZARZĄDCZA Podstawa prawna Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2013 r. poz. 885, ze zm.) Ustawa z dnia 17 grudnia 2004 r. o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny
Współpraca, to się opłaca - na przykładzie Podatkowej Grupy Kapitałowej PZU
Współpraca, to się opłaca - na przykładzie Podatkowej Grupy Kapitałowej PZU Marcin Dzięgielewski Grupa PZU Warszawa, 12 kwietnia 2016 r. Warunki funkcjonowania PGK Zasady funkcjonowania PGK reguluje art.
SKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z
Zarządzenie Nr 60/2011/2012 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 kwietnia 2012 r.
Zarządzenie Nr 60/2011/2012 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 kwietnia 2012 r. w sprawie wprowadzenia i funkcjonowania w Uniwersytecie Kazimierza Wielkiego Systemu zarządzania ryzykiem
Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Szkoła Podstawowa nr 336 im. Janka Bytnara Rudego - Ursynów raport za rok: 2015 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi
Karta identyfikacji, szacowania i zarządzania ryzykiem Skład zespołu identyfikującego ryzyko
Karta identyfikacji, szacowania i zarządzania ryzykiem Skład zespołu identyfikującego ryzyko Formularz nr 1 do Procedury Zarządzania Ryzykiem Imię i nazwisko stanowisko data i podpis 1. 2. 3. 4. 5. 6.
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim
REJESTR CZYNNOŚCI SPRAWDZAJĄCYCH ( książka kontroli wewnętrznej )
Załącznik nr 1 do Regulaminu Kontroli Zarządczej REJESTR CZYNNOŚCI SPRAWZAJĄCYCH ( książka kontroli wewnętrznej ) L.p. ata Zakres ( obszar) czynności Osoby Realizujące czynności sprawdzające Spostrzeżenia
SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach
SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach System kontroli wewnętrznej Spółdzielczego Banku Powiatowego w Piaskach Będącego uczestnikiem Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS Piaski, 2017 r. S t r o n a 2 I. CELE
Procedury zarządzania ryzykiem w Zespole Szkolno-Przedszkolnym
Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 13/12/2015 Dyrektora Zespołu Szkolno-Przedszkolnego w Halinowie z dnia 28 grudnia 2015r. Procedury zarządzania ryzykiem w Zespole Szkolno-Przedszkolnym w Halinowie. Ilekroć
Niniejsze sprawozdanie z przejrzystości spełnia wymogi Ustawy i obejmuje rok obrotowy zakończony dnia roku.
Sprawozdanie z przejrzystości działania AUDYTOR Kancelaria biegłego rewidenta Zofia Elżbieta Jabłecka za rok obrotowy od 01.01.2016 r. do 31.12.2016 r. AUDYTOR Kancelaria biegłego rewidenta Zofia Elżbieta
Regulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 14/2018 dyrektora Zespołu Obsługi Oświaty i Wychowania w Kędzierzynie-Koźlu z dnia 29.11.2018r. Regulamin zarządzania ryzykiem 1 Założenia ogólne 1. Regulamin zarządzania
Ulepszamy Twój wynik finansowy. Lider ulepszania wyników finansowych
Ulepszamy Twój wynik finansowy Lider ulepszania wyników finansowych O Inventage Inventage jest Polską firmą, której specjalizacją jest ulepszanie wyników finansowych. Współpracujemy z największymi firmami
Rachunkowość jako podstawowy system informacyjny w zarządzaniu właścicielskim Rola nowoczesnego biura rachunkowego w dobie dynamicznego i zmiennego
Rachunkowość jako podstawowy system informacyjny w zarządzaniu właścicielskim Rola nowoczesnego biura rachunkowego w dobie dynamicznego i zmiennego otoczenia gospodarczego Zespół Booq Żaneta Sroka dr hab.
Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu. 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej
Opis systemu kontroli wewnętrznej Banku Spółdzielczego w Połańcu 1. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1. 1. Stosownie do postanowień Ustawy Prawo bankowe z dnia 29 sierpnia 1997 r. Prawo
GWW doradztwo prawne i podatkowe
GWW doradztwo prawne i podatkowe Korporacjom i przedsiębiorcom zapewniamy najwyższy poziom kompleksowych usług doradztwa prawnego i podatkowego. Nasze doświadczenie oraz kompetencje potwierdzają rankingi
Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem
Zarządzenie Nr 24/2012 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 28 marca 2012 r. w sprawie Polityki zarządzania ryzykiem Na podstawie art. 66 ust. 2 ustawy z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie
14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 14.1. Co to jest monitorowanie bezpieczeństwa i higieny pracy? Funkcjonowanie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną
ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PONIATOWEJ
ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W PONIATOWEJ I. CEL FUNKCJONOWANIA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ Cele ogólne systemu kontroli wewnętrznej, to zgodnie z przepisami ustawy Prawo
BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI
BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI 37-110 Żołynia, ul. Kmiecie 1 / tel. 17 2243009, 17 2244057 / fax. 17 2250660 / www.bszolynia.pl / konsultant@bszolynia.pl Sąd Rejonowy w Rzeszowie, XII Wydział Gospodarczy Krajowego
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy
Opis Systemu Kontroli Wewnętrznej funkcjonującego w Banku Spółdzielczym w Brodnicy Elementem zarządzania Bankiem jest system kontroli wewnętrznej, którego zasady i cele są określone w ustawie Prawo bankowe
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim
System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele Systemu Kontroli Wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim
Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie
BANK SPÓŁDZIELCZY W CHOJNOWIE Grupa BPS Informacja Banku Spółdzielczego w Chojnowie wynikająca z art. 111a ustawy Prawo Bankowe według stanu na dzień 31.12.2016 r. 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego
Jak uniknąć błędów w stosowaniu JPK. Prowadzący: Radosław Kowalski - doradca podatkowy
Jak uniknąć błędów w stosowaniu JPK Prowadzący: Radosław Kowalski - doradca podatkowy JPK nie tylko na wezwanie! JPK jako sposób dostarczania danych w ramach czynności sprawdzających, kontroli podatkowych
ZASADY WEWNĘTRZNEJ KONTROLI JAKOŚCI PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH. Postanowienia ogólne
Załącznik do uchwały nr 1378/32/2009 Krajowej Rady Biegłych Rewidentów z dnia 13 października 2009 r. ZASADY WEWNĘTRZNEJ KONTROLI JAKOŚCI PODMIOTU UPRAWNIONEGO DO BADANIA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH Postanowienia
System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS
System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli
ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu kontroli zarządczej za rok
ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu za rok Załącznik nr 6 do Zarządzenia nr 0050.67.2016 Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 31.05.2016r. Przedstawione poniżej pytania ankietowe są elementem
D ZIAŁ DORADZTWA P ODATKOWEGO. Zespó³ Cen Transferowych
D ZIAŁ DORADZTWA P ODATKOWEGO Zespó³ Cen Transferowych Ernst &Young to globalny lider us³ug audytowo doradczych. 107 000 osób w ponad 140 krajach przestrzega zasad uczciwości i profesjonalizmu w pracy
Polityka Zarządzania Ryzykiem
Polityka Zarządzania Ryzykiem Spis treści 1. Wprowadzenie 3 2. Cel 3 3. Zakres wewnętrzny 3 4. Identyfikacja Ryzyka 4 5. Analiza ryzyka 4 6. Reakcja na ryzyko 4 7. Mechanizmy kontroli 4 8. Nadzór 5 9.
P O L I T Y K A Z A R Z Ą D Z A N I A R Y Z Y K I E M W UNIWERSYTECIE JANA K O CH ANOWSKIEGO W KIELCACH
Załącznik do zarządzenia Rektora UJK nr 69/2017 z dnia 30 czerwca 2017 r. P O L I T Y K A Z A R Z Ą D Z A N I A R Y Z Y K I E M W UNIWERSYTECIE JANA K O CH ANOWSKIEGO W KIELCACH 1 Podstawowe definicje
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin
Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin A. Środowisko wewnętrzne 1. Przestrzeganie wartości etycznych: należy zapoznać, uświadomić i promować
REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH w Kędzierzynie Koźlu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE
Załącznik do Uchwały nr 82/378/2016 Zarządu Powiatu Kędzierzyńsko- Kozielskiego z dnia 27.12.2016r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH w Kędzierzynie Koźlu I. POSTANOWIENIA OGÓLNE
URZĄD MIEJSKI W GLIWICACH
URZĄD MIEJSKI W GLIWICACH KAW.1711.4.1.2012 Gliwice, 17 maj 2012 r. nr kor. UM-199806/2012 DOM DZIECKA NR 3 ul. KOPERNIKA 109 44-117 GLIWICE ul.zwycięstwa 21 44-100 Gliwice Tel. +48 32 231 30 41 Fax +48
SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU
P OLITECHNIK A W AR S Z AWSKA FILIA W PŁOCKU ul. Łukasiewicza 17, 09-400 Płock SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU Opracowano na podstawie załącznika do
Spis treści. Notki biograficzne... Wykaz skrótów...
Notki biograficzne... Wykaz skrótów... XI XIII Rozdział I. Dokumenty w instytucjach kultury... 1 1. Statut instytucji kultury... 1 2. Regulamin organizacyjny instytucji kultury... 13 3. Przekazanie i powierzenie
Procedura zarządzania. w Sępólnie Krajeńskim z siedzibą w Więcborku;
Procedura zarządzania w Powiatowym Załącznik do Zarządzenia Nr PCPR.021.19.2015 Dyrektora Powiatowego Centrum Pomocy Rodzinie w Sępólnie Krajeńskim z siedzibą w Więcborku z dnia 28 grudnia 2015r. w sprawie
KBF-4114-02-07/2013 I/13/001 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE
KBF-4114-02-07/2013 I/13/001 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE I. Dane identyfikacyjne kontroli Numer i tytuł kontroli Jednostka przeprowadzająca kontrolę Kontroler Jednostka kontrolowana I/13/001 Prawidłowość postępowań
EBA/GL/2015/ Wytyczne
EBA/GL/2015/04 07.08.2015 Wytyczne dotyczące konkretnych okoliczności, w przypadku których można mówić o poważnym zagrożeniu dla stabilności finansowej, oraz elementów dotyczących skuteczności instrumentu
Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek
Załącznik nr 3 do Zarządzenia Nr Or. 0152-38/10 Wójta Gminy Damasławek z dnia 31 grudnia 2010 r. Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek celem procedury jest zapewnienie mechanizmów
OPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU. I. Cele systemu kontroli wewnętrznej
OPIS SYSTENU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W USTRONIU I. Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku działa system kontroli wewnętrznej, którego celem jest wspomaganie procesów decyzyjnych,
LWKZ Zarządzenie nr 4/2017
LWKZ.110.4.2017 Zarządzenie nr 4/2017 Lubuskiego Wojewódzkiego Konserwatora Zabytków w Zielonej Górze z dnia 30 maja 2017 r. w sprawie ustalenia Regulaminu zarządzania ryzykiem w Wojewódzkim Urzędzie Ochrony
Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej
Kwestionariusz samooceny kontroli zarządczej załącznik Nr 6 do Regulaminu kontroli zarządczej Numer pytania Tak/nie Odpowiedź Potrzebne dokumenty Środowisko wewnętrzne I Przestrzeganie wartości etycznych
Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r.
Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej 2 marca 2013 r. Anna Jaskulska Kontrola zarządcza jest systemem, który ma sprawić, aby jednostka osiągnęła postawione przed nią cele w sposób
S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH
Załącznik do zarządzenia Rektora UJK nr 67 /2017 z 30 czerwca 2017 r. S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH 1 Przepisy ogólne Niniejszy dokument
OBNIŻONE ODSETKI OD ZALEGŁOŚCI PODATKOWYCH
OBNIŻONE ODSETKI OD ZALEGŁOŚCI PODATKOWYCH Obniżone odsetki od zaległości podatkowych OKRES OBOWIĄZYWANIA OD - DO STAWKA ODSETEK w % 2009-01-01 2009-01-27 9,75 2009-01-28 2009-02-25 8,63 2009-02-26 2009-03-25
UPROSZCZONE FORMY EWIDENCJI PODATKOWYCH
Jacek Kalinowski (red.) UPROSZCZONE FORMY EWIDENCJI PODATKOWYCH Autorzy: Monika Kalinowska Jacek Kalinowski Tomasz Miłek Mikołaj Turzyński Łódź 2009 SPIS TREŚCI WYKAZ SKRÓTÓW... 9 WSTĘP...10 CZĘŚĆ I: PODSTAWY
CouveusePL PROCEDURA NADZOROWANIA PROCESU INKUBACJI. Obowiązuje od dnia
Strona 1 1. Cele procedury Celem procedury jest określenie zasad nadzorowania działań podopiecznego związanych z trenowaniem działalności gospodarczej w ramach szkolenia przez inkubator. 2. Zakres stosowania
Opis szkolenia. Dane o szkoleniu. Program. BDO - informacje o szkoleniu
Opis szkolenia Dane o szkoleniu Kod szkolenia: 550916 Temat: Jednolity Plik Kontrolny. Prawne i informatyczne aspekty wdrożenia w firmie. 22-23 Czerwiec Wrocław, centrum miasta, Kod szkolenia: 550916 Koszt
Kontrola zarządcza w Zespole Szkół Publicznych w Borzechowie REGULAMIN KONTROLI FINANSOWEJ
Załącznik nr 7 do regulaminu kontroli zarządczej REGULAMIN KONTROLI FINANSOWEJ 1 1. Kontrola finansowa jest elementem kontroli zarządczej. Jej przedmiotem są w szczególności procesy związane z gromadzeniem
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻORACH
OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŻORACH I. Cele systemu kontroli wewnętrznej Celem systemu kontroli wewnętrznej jest wspomaganie procesów decyzyjnych przyczyniające się do zapewnienia:
Zasady sprawowania kontroli finansowej
Zarządzenie nr 11/11 Rektora Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku z dnia 07.03.2011 r. w sprawie ustalenia zasad kontroli zarządczej w Uniwersytecie Medycznym w Białymstoku Na podstawie art. 53 w zw.
UMOWA o prowadzenie ewidencji podatkowej ryczałtu ewidencjonowanego i rozliczeń podatku od towarów i usług
S t r o n a 1 UMOWA o prowadzenie ewidencji podatkowej ryczałtu ewidencjonowanego i rozliczeń podatku od towarów i usług zawarta w Krakowie w dniu (dd-mm-rrrr) roku pomiędzy: (imię i nazwisko przedsiębiorcy)
Przedszkole Nr 30 - Śródmieście
RAPORT OCENA KONTROLI ZARZĄDCZEJ Przedszkole Nr 30 - Śródmieście raport za rok: 2016 Strona 1 z 12 I. WSTĘP: Kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych stanowi ogół działań podejmowanych
ZARZĄDZENIE Nr 128/2012 BURMISTRZA ŻNINA. z dnia 25 września 2012 r.
ZARZĄDZENIE Nr 128/2012 BURMISTRZA ŻNINA z dnia 25 września 2012 r. w sprawie funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych Gminy Żnin Na podstawie art. 30 ust. 1 ustawy z dnia 8 marca
Informacja Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe według stanu na 31 grudnia 2017 roku
Informacja Banku Spółdzielczego w Nowym Dworze Mazowieckim wynikająca z art. 111a ustawy Prawo bankowe według stanu na 31 grudnia 2017 roku Załącznik do Uchwały Nr 71/2018 Zarządu Banku Spółdzielczego
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie
Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie Krasnystaw, Grudzień 2017r. I. Cele i organizacja systemu kontroli wewnętrznej 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym
Przygotowanie dokumentacji projektu UE do kontroli 0 801 2727 24 (22 654 09 35)
Przygotowanie dokumentacji projektu UE do kontroli 0 801 2727 24 (22 654 09 35) Kontrola Kontrola jest podstawowym działaniem przeprowadzanym zarówno przez Instytucję Zarządzającą, Instyrucję Pośredniczącą
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie
System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie I. CELE I ORGANIZACJA SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ 1 Cele systemu kontroli wewnętrznej W Banku Spółdzielczym w Lubaczowie funkcjonuje system
Jak bezpiecznie prowadzić firmę rodzinną w zmieniającym się otoczeniu prawnym i podatkowym? Co Co będzie ważne w roku roku 2018?
Jak bezpiecznie prowadzić firmę rodzinną w zmieniającym się otoczeniu prawnym i podatkowym? Co Co będzie ważne w roku roku 2018? Joanna Wierzejska Tax Partner Piotr Andrzejczak Partner V Międzynarodowy
Zmiany kadrowe urzędu w świetle zmieniających się przepisów Analiza zasobów kadrowych; Informatyzacja HR i zarządzania zasobami ludzkimi
enova365 Zmiany kadrowe urzędu w świetle zmieniających się przepisów Analiza zasobów kadrowych; Informatyzacja HR i zarządzania zasobami ludzkimi enova365 Agenda: 1. Technologia w dobie zmieniających się