Szkolenie ogólne dla kadry kierowniczej WPROWADZENIE, KONCEPCJA, WDROŻENIE I INSTALACJA CHMURY PRYWATNEJ NA BAZIE SYSTEMU LINUX Przegląd technologii Open Source, wprowadzenie oraz terminologia Koncepcje, architektura, technologia (KVM oraz OpenVZ). Wymagania sprzętowe, przestrzeni dyskowej, konfiguracji sieci. Instalacja i konfiguracja uaktualnień systemu. Wprowadzenie do zarządzania przy użyciu interfejsu WWW. Modele sieciowe oraz składowania danych (przestrzeni dyskowej). Tworzenie i zarządzanie Maszynami Wirtualnymi (Windows & Linux). Tworzenie i zarządzanie Kontenerami (Linux).
Szkolenie ogólne dla kadry kierowniczej Zarządzanie chmurą prywatną na bazie systemu Linux Automatyzacja zarządzania włączaniem i wyłączaniem Maszyn Wirtualnych oraz Kontenerów. Kopia zapasowa i odtwarzanie danych. Automatyzacja zarządzania kopiami zapasowymi. Konfiguracja klastra. Migracja w czasie rzeczywistym bez przerywania pracy. Zarządzanie użytkownikami. Zarządzanie zdalne klastrem z urządzeń mobilnych (zarządzanie VM oraz VZ).
KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA W PROJEKTACH I ZESPOŁACH Komunikacja interpersonalna jako proces Specyfika komunikowania się wśród umysłów ścisłych Różnice, Schematy, wzorce myślowe w zespole projektowym Komunikacja niewerbalna budowanie spójności pomiędzy komunikatem niewerbalnym a wypowiedzią asertywną w relacjach w zespołu projektowym Asertywna postawa i wartości leżące u jej podstaw Techniki komunikacji asertywnej w zespole projektowym Intencje i cele jakie posiada komunikacja asertywna
KREATYWNOŚĆ, BADANIE POTRZEB ORAZ POSZUKIWANIE I WDRAŻANIE INNOWACJI Wprowadzenie do tematu kreatywność Mapy myśli Twórcze techniki stymulowania przepływu świeżych idei Inne teorie, techniki pobudzania kreatywnego myślenia Zarządzanie innowacją Badanie potrzeb Wdrażanie innowacji Organizacja sprzyjająca innowacjom
ZARZĄDZANIE CZASEM, TECHNIKI I NARZĘDZIA W PRACY Z PROJEKTEM Wprowadzenie do tematu zarządzania czasem Krzywa REFA dzienny rytm aktywności; Etapy zarządzania czasem: wyznaczanie celów Planowanie (analiza czasu trwania czynności) i wyznaczanie priorytetów (zasada Eisenhowera, metoda ABC, reguła 60:40) Sprawna organizacja i realizacja zadań: schemat obsługi spraw wg D. Allena, pożeracze czasu i metody przeciwdziałania im, zjawisko prokrastynacji przyczyny odwlekania i sposoby przeciwdziałania mu. Koncepcja czasu P. Zimbardo w biznesie perspektywy postrzegania czasu Praca metodą analizy SWOT i analizy TOWS studium przypadku. Organizacja spotkań zespołu projektowego zasady efektywnego postępowania. Chroniczne kłopoty w zarządzaniu czasem wg S. Berglasa. Podsumowanie.
ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM, WSPÓŁPRACA I POROZUMIENIE W ZESPOLE PROJEKTOWYM Strategiczna gra negocjacyjna wprowadzenie do teorii konfliktu Pułapki utrudniające dojście do porozumienia; style zachowań w konflikcie Etapy rozwiązywania konfliktów; komunikowanie się w konflikcie Asertywna postawa w rozwiązywaniu konfliktów Gra z konfliktem w tle; obserwacja reakcji i postaw Minimalizowanie sytuacji generujących konflikt w zespole pracowniczym Metody rozwiązywania konfliktów w zespole pracowniczym Konflikty w pracy rozwiązywanie studium przypadków