7 KWESTII DO ROZWAŻENIA W TRAKCIE SPORZĄDZANIA PLANU ICT

Podobne dokumenty
EUROPEJSKI PLAN ROZWOJU SZKOŁY. Publiczna Szkoła Podstawowa im. Stefana Żeromskiego w Stykowie

Projekty mobilności kadry edukacji szkolnej

Zadania nauczycieli Tabela. Przykładowe zadania nauczyciela

Konferencja informacyjno-programowa projektu Dolnośląska e-szkoła (DeS)

100 pytań, które pojawiły się na egzaminach na nauczyciela mianowanego w różnych regionach Polski:

Oferta na rok szkolny 2010/11. Konferencja metodyczna Otwarte zasoby edukacyjne - przyszłość edukacji

1. Europejski Plan Rozwoju Szkoły założenia

PROGRAM DEDYKOWANYCH SZKOLEŃ DLA NAUCZYCIELI ORAZ KADR PEDAGOGICZNYCH REALIZACJA RZĄDOWEGO PROGRAMU AKTYWNA TABLICA

Wirtualna wizyta w klasie

Przedsięwzięcia podejmowane przez MEN w zakresie cyfryzacji w edukacji. Gdańsk 2015

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

ZASADY I WARUNKI REALIZACJI PROJEKTU EDUKACYJNEGO W GIMNAZJUM W STARYCH PROBOSZCZEWICACH

Szczegółowe warunki realizacji projektów edukacyjnych przez uczniów. Gimnazjum w Ostrowsku

PROGRAM DOSKONALENIA ZAWODOWEGO NAUCZYCIELI SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 4 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI W NAMYSŁOWIE NA LATA

WDN Wewnątrzszkolne Doskonalenie Nauczycieli rok szkolny 2015/2016

Formularz dobrych praktyk. Bogumiła Mandat. Joanna Brosiło. Dobre praktyki

Dostosowanie wymagań do specjalnych potrzeb edukacyjnych uczniów z dysleksją prawa i obowiązki szkoły, nauczycieli, rodziców i uczniów

EFEKTY PRACY SIECI WSPÓŁPRACY I SAMOKSZTAŁCENIA NA PRZYKŁADZIE SIECI MATEMATYKÓW

Polska. Efektywność i profesjonalizm dzięki szkoleniom GS1

PROGRAM DORADZTWA EDUKACYJNO- ZAWODOWEGO

EDUPROJEKT REALIZACJA RZĄDOWEGO PROGRAMU AKTYWNA TABLICA OFERTA SZKOLEŃ

Projekt Dolnośląska e-szkoła (DeS)

Koncepcja pracy MSPEI

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO GIMNAZJUM NR 5 W SIEMIANOWICACH ŚLĄSKICH ROK SZKOLNY 2017/2018

Wykorzystanie wyników maturalnych do organizacji procesów edukacyjnych

DIAGNOZOWANIE DZIAŁALNOŚCI DYDAKTYCZNEJ LXXXVI Liceum Ogólnokształcącego W ROKU SZKOLNYM 2006/2007

Program Erasmus + w sektorze Kształcenie i szkolenia zawodowe Akcja 2 - Partnerstwa Strategiczne

VIII. WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ

Temat: Programujemy historyjki w języku Scratch tworzymy program i powtarzamy polecenia.

Warsztaty Szkoły Uczącej Się dla rad pedagogicznych

Szkoła Podstawowa im. Św. Jadwigi Królowej w Sieteszy WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO ROK SZKOLNY 2017/2018

Innowacja w praktyce szkolnej

Zarządzanie projektami. Wydanie II.

5. Planowanie i zarządzanie

PLAN DOSKONALENIA ZAWODOWEGO NAUCZYCIELI SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 3 IM. ADAMA MICKIEWICZA W SZAMOTUŁACH na lata

ERASMUS+ 1 stycznia 2014 roku ruszy nowy program Unii Europejskiej ERASMUS+.

ORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?

1 z 5. Podstawa prawna:

Sieć Jak wspierać ucznia w uczeniu się matematyki?

Szkoły Aktywne w Społeczności SAS. polska edycja międzynarodowego programu Community Schools

Zrodziliśmy się do pomocy wzajemnej - współpraca uczniów w procesie uczenia się Elżbieta Sumowska

PROCEDURY REALIZACJI PROJEKTÓW EDUKACYJNYCH W GIMNAZJUM

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO CLVII LO

ROZWIĄZANIA NAJWIĘKSZYCH ŚWIATOWYCH WYZWAŃ SPOŁECZNYCH, ŚRODOWISKOWYCH I EKONOMICZNYCH. MOŻLWOŚĆ BYCIA LIDEREM OD WCZESNEGO WIEKU

Wewnątrzszkolny System Doradztwa Zawodowego realizowany w Liceum Ogólnokształcącym im. Bohaterów Powstania Styczniowego w Małogoszczu

Opis kursu. Moduły. Szczegóły

Zmiany prawne oraz programy nauczania w preorientacji, orientacji i doradztwie zawodowym Izabela Juszkiewicz

PROGRAM DEDYKOWANYCH SZKOLEŃ DLA NAUCZYCIELI ORAZ KADR PEDAGOGICZNYCH REALIZACJA RZĄDOWEGO PROGRAMU AKTYWNA TABLICA

Nowy system wspomagania pracy szkół i nauczycieli. Warszawa, 27 września 2012r.

Zacznijmy od diagnozy zadania pracowników bibliotek odpowiedzialnych za wspomaganie pracy szkół.

AKTYWNA TABLICA - INFORMACJE O RZĄDOWYM PROGRAMIE

Koncepcja pracy Zespołu Szkół Nr 60 w Warszawie na lata

Nauczyciel w szkole uczącej się, czyli co wynika z pilotażu nowego systemu wspomagania szkół. Warszawa, 24 sierpnia 2015

Zasady i warunki realizacji projekt edukacyjnego. w Gimnazjum Nr 14 w Toruniu

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 234 IM. JULIANA TUWIMA W WARSZAWIE

Angielski dla każdego - nowe wyzwanie, europejskie fundusze

Nowy system kompleksowego wspomagania pracy szkoły

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

Języka i umiejętności korzystania z zasad

SYSTEM PRZYJAZNEJ SZKOŁY W DUCHU OCENIANIA KSZTAŁTUJĄCEGO. Gimnazjum nr 75 z Oddziałami integracyjnymi im. Aleksandra Fredry w Warszawie

Warunki realizacji projektu edukacyjnego w Publicznym Gimnazjum Salezjańskim w Poznaniu

Praktyka pedagogiczna i zawodowa (na studiach I stopnia)

Placówka z certyfikatem PN-EN ISO 9001:2009 i akredytacją Łódzkiego Kuratora Oświaty

Budowanie oferty programowej kształcenia zawodowego do potrzeb innowacyjnej gospodarki i rynku pracy

Projekt z ZUS w gimnazjum

Praktyka pedagogiczna i zawodowa (na studiach I stopnia)

Aktywna tablica II edycja podstawowe informacje

Zespół Szkół Ogólnokształcących nr 16 w Gorzowie Wlkp. Raport z ewaluacji wewnętrznej. Funkcjonowanie zespołów przedmiotowych

Rodzice w Szkole Partnerstwo w Edukacji. Rodzice. Odpowiedzialność. Co wiemy o uczniach

SYSTEM DOSKONALENIA NAUCZYCIELI OPARTY NA OGÓLNODOSTEPNYM KOMPLEKSOWYM WSPOMAGANIU SZKOŁY

Nauczyciel w świecie TIK

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 234 IM. JULIANA TUWIMA W WARSZAWIE

Stan realizacji informacja według stanu na dzień 14 lutego 2013

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej w Idzikowicach

odkrywamy karty AKTYWNA TABLICA program rządowy

Procedura realizacji projektu edukacyjnego

Numer i nazwa obszaru: 5 Wdrażanie nowych, innowacyjnych sposobów nauczania i oceniania, w celu podnoszenia efektywności kształcenia w cyfrowej szkole

Szanowni Państwo Dyrektorzy szkół/ przedszkoli/ placówek

Technikum. w Zespole Szkół w Skępem

MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO

Zespół Szkół im. Lotników Polskich w Płocicznie-Tartak. Plan doskonalenia zawodowego

KONCEPCJA PRACY. SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 9 Społecznego Towarzystwa Oświatowego w Warszawie na rok szkolny 2013/2014

KONCEPCJA PRACY. SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 9 Społecznego Towarzystwa Oświatowego w Warszawie na lata

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Roczny plan wspomagania w Szkole Podstawowej im. H. Sienkiewicza w Brodłach

Procedura realizacji projektu edukacyjnego w Gimnazjum nr 2 im. Marka Kotańskiego w Słubicach

Tworzymy efektywne i zgrane zespoły. Szkolimy, rekrutujemy i pomagamy rozwinąć Twój biznes.

KONCEPCJA PRACY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 2 im. Marii Dąbrowskiej w Ostrzeszowie na lata szkolne

Nowoczesny i kreatywny nauczyciel to lepsza przyszłość ucznia

Wyniki sprawdzianu zewnętrznego klas szóstych uczniów SP10 w latach na tle miasta, województwa, kraju:

Scenariusz spotkania z koordynatorem. Materiały informacyjne dotyczące prawa autorskiego, ustawy o ochronie danych osobowych

PLAN PRACY NAUCZYCIELA DORADCY ZAWODOWEGO W ROKU SZKOLNYM 2018/2019

ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY PUBLICZNE GIMNAZJUM NR 1 W LIPNIE NA PODSTAWIE OFERTY DOSKONALENIA WSPIERANIE PRACY WYCHOWAWCÓW KLAS BEZPIECZNA SZKOŁA

Cyfrowa szkoła. - program edukacyjny czy technologiczny? 20 maja 2014 r.

Scenariusz zajęć z wykorzystaniem metody projektu

Raport z ewaluacji wewnętrznej dotyczącej koncepcji pracy szkoły

Profil studiów ogólnoakademicki. Języki wykładowe polski Liczba punktów ECTS 3. Dyscypliny pedagogika

Balanced Scorecard. Zaprogramuj swoją strategię. wyceny i doradztwo finansowe modelowanie i analizy business excellence

Transkrypt:

7 KWESTII DO ROZWAŻENIA W TRAKCIE SPORZĄDZANIA PLANU ICT Sierpień 2017 Sponsorowane przez SMART Technologies, Inc.

WPROWADZENIE Sporządzanie kompleksowego planu technologicznego dla szkoły należy rozpocząć od zrozumienia i zdefiniowania, w jaki sposób technologie informacyjno-komunikacyjne (ICT) mają wspierać nauczanie i uczenie się. Definiując te cele, kierownictwo szkoły musi rozważyć pewne kluczowe kwestie, aby upewnić się, że wybrane przez nich technologie przyniosą pozytywne i wymierne skutki dla postawionych celów edukacyjnych. Niniejszy dokument przedstawia podsumowanie tych siedmiu kluczowych czynników i stawia kilka pytań, które warto rozważyć w trakcie wybierania, wdrażania i stosowania technologii w szkole. Odpowiedzi na te pytania pomogą stworzyć zwięzły plan technologiczny i przeprowadzić jego skuteczne wdrażanie.

1 WIZJA Aby plan technologiczny przyniósł maksymalne skutki, starsze kierownictwo instytucji musi wspierać wdrażanie technologii i stały rozwój projektu. Dyrektor szkoły, współpracując z kierownikami i koordynatorami, podziela ich wizję i zapewnia instytucjonalne wsparcie dla inicjatywy. To ważne, aby wyznaczyć członków kadry kierowniczej odpowiedzialnych za realizację projektu. NAUCZYCIELI I KIEROWNICTWA Jaka jest krótko- (1-2 lata), średnio- (3-5 lat) i długoterminowa (5+ lat) wizja dla szkoły i czy plan będzie zawierał harmonogramy? Jakie są cele inwestycji w technologie? Przykładowe cele: wsparcie pedagogiczne, inspiracja dla uczniów i nauczycieli, rozwój umiejętności uczniów, zwiększenie szansy na przyszłe zatrudnienie, wspieranie potrzeb społeczności i wsparcie rodziców. Przeprowadź audyt technologiczny. Jakie zasoby technologiczne są obecnie dostępne? Jakie dodatkowe zasoby potrzebne są do realizacji planu? Czy został wyznaczony kierownik projektu, który będzie na bieżąco zarządzał projektem? Jakie mają doświadczenie? Kto jeszcze będzie wspierał wdrażanie planu i zarządzanie finansami? Czy został wyznaczony zespół kluczowych osób? Czy wszystkie kluczowe osoby biorą udział w tworzeniu projektu i z zaangażowaniem wspierają jego wdrażanie? Jakie ryzyko związane jest z planem rozwoju? Jak chcesz zminimalizować to ryzyko? Na jakim etapie zostanie dokonana ocena planu?

2INTEGRACJA TECHNOLOGII I PRAKTYK PEDAGOGICZNYCH Aby wprowadzenie rozwiązań technologicznych przyniosło pożądane skutki edukacyjne, stosowanie technologii musi być zintegrowane ze stosowanymi przez nauczycieli praktykami pedagogicznymi. Proces ten musi mieć wsparcie systemów oceny. Wspólne tworzenie konspektów lekcji w zespołach nauczycieli pozwoli ograniczyć nakład pracy i zwiększyć ich jakość. Należy również zastanowić się, czy wybrane technologie umożliwiają udostępnianie materiałów lekcyjnych, co przyczyni się do ich powszechnego przyjęcia w szkole. Wyznacz pracowników odpowiedzialnych za tworzenie konspektów wewnątrz danego zespołu przedmiotowego. Czy nauczyciele są gotowi na przyjęcie technologii i wprowadzenie ich do programu nauczania? Którzy nauczyciele lub zespoły przedmiotowe są najlepiej przygotowane? Czy nauczyciele obawiają się dodatkowej pracy? Czy zostali poinformowani o korzyściach nowej strategii nauczania? Czy zostali poinformowani o możliwości współdzielenia konspektów lekcji? Czy obawiają się, że uczniowie wiedzą więcej o technologii, niż oni? Czy wewnętrzne procesy oceny pozwalają na wprowadzenie nauczania wspieranego technologią? Czy zewnętrzne systemy oceny utrudniają przyjęcie technologii?

3ROZWÓJ ZAWODOWY Rozwój zawodowy jest kluczem do pomyślnego wdrażania technologii w szkole. Nauczyciele muszą czuć się pewnie, że będą potrafili obsługiwać nowe narzędzia. Co ważniejsze, muszą rozumieć, w jaki sposób używane technologie wspierają modele nauczania i uczenia się. Upewnij się, że twój plan obejmuje gruntowne szkolenie techniczne i pedagogiczne. Zapewnij nauczycielom swobodny dostęp do nowych technologii, aby mogli spokojnie poćwiczyć. Czy wszyscy pracownicy posiadają umiejętności technologiczne? Czy plan zakłada niezbędne szkolenia dla pracowników? Czy pracownicy będą mieli dostęp do materiałów szkoleniowych i wsparcia online? Kiedy odbędzie się szkolenie pedagogiczne (przed czy po instalacji)? Kto poprowadzi szkolenie pedagogiczne? Czy zespół kadry kierowniczej będzie w tym uczestniczył? Czy szkolenie będzie regularnie powtarzane? Czy jacyś nauczyciele mają szansę na otrzymanie akredytacji? Czy plan rozwoju obejmuje naukę kodowania? Jeżeli tak, kto będzie uczył kodowania i jaki rodzaj szkolenia będzie potrzebny?

4STYLE UCZENIA Uczniowie używają dostępnych technologii na wiele różnych sposobów. Szkoła może pomóc uczniom lepiej korzystać z technologii, ale do tego potrzebne jest zrozumienie i zdefiniowanie poszczególnych sposobów, w jakie technologia wspiera różne style uczenia. Upewnij się, że nauczyciele wiedzą, jak używać nowych technologii, aby wesprzeć szereg różnych strategii dydaktycznych. Jaka jest główna metoda nauczania stosowana w szkole? Czy nauczyciele są gotowi na wprowadzenie zmian do metody? Czy rozwiązania technologiczne będą działać wspólnie ze strategią dydaktyczną? Czy rozwiązania technologiczne pozwolą na planowy rozwój nowych strategii? Czy możliwe będzie zintegrowane działanie różnych technologii?

5DOBRO UCZNIÓW Wprowadzanie wszelkich innowacji w szkolnictwie zawsze powinno skutkować zwiększeniem zaangażowania uczniów. Każdy uczeń ma prawo czerpać pozytywne skutki z planu wdrożenia technologii. Aby zrozumieć a wreszcie spełnić ich potrzeby, najpierw należy z nimi porozmawiać. Powołaj technologiczny komitet doradczy dla uczniów i daj im głos w procesie wdrażania nowych technologii. Czy w planie wprowadzenia nowych strategii uczenia uwzględniono ich potrzeby? Czy w szkole działają jakieś formalne struktury z udziałem uczniów, jeżeli tak, czy są one aktywne? Czy uwzględniono dobro uczniów o specjalnych potrzebach? Jakie są korzyści pracy w grupach i współpracy między uczniami? Czy plan zakłada korzyści dla szerszej społeczności i określa sposoby zaangażowania rodziców?

6ODPOWIEDNIE TECHNOLOGIE Nie istnieje jedno rozwiązanie dobre dla każdej szkoły. Przed podjęciem decyzji należy uwzględnić obecną sytuację szkoły, aby wybrana technologia jak najlepiej wspierała jej rozwój. Na przykład, przejście od modelu dydaktycznego, który zakłada centralną pozycję nauczyciela, do modelu prowadzonego przez uczniów, jest rewolucyjną zmianą, które nie da się przeprowadzić od razu. Oceń sytuację w szkole i upewnij się, że rozumiesz, jakie rozwiązanie proponuje twój dostawca, aby przygotować odpowiednie szkolenie i wsparcie. Czy technologie będą wspierały obecne metody nauczania? Czy technologie umożliwią rozwój w kierunku wizji nakreślonej w planie? Czy technologie będą zintegrowane? Czy technologie w przyszłości będą wymagały konserwacji i aktualizacji? Czy konieczne będzie zatrudnienie technika? Czy wzięto pod uwagę, które technologie najskuteczniej wspierają zmiany w szkolnictwie? Czy przy wyborze dostawcy wzięto pod uwagę jego doświadczenie i zaangażowanie w edukację? Czy przed dokonaniem zakupu dostawca zgodził się na przeprowadzenie szkolenia, prace konserwacyjne i aktualizacyjne oraz udzielenie wsparcia? Czy wzięto pod uwagę wszystkie aspekty planowanego zakupu i jego koszt całkowity?

7 OCENA Ocena planu to często niedoceniany aspekt, jednak kluczowy dla rozpoznania jego długoterminowych korzyści. Nie zapomnij starannie zaplanować tej kwestii, aby śledzić pozytywne wyniki i dokonywać niezbędnych poprawek. Czy przygotowano podstawę do dokonania oceny realizacji planu w przyszłości? Jak często będzie dokonywana ocena realizacji planu? Czy wyznaczono kamienie milowe projektu? Czy da się udoskonalić plan w trakcie oceny? Kiedy należy zaktualizować plan?

SMART PRZYJDZIE Z POMOCĄ W ciągu kilkudziesięciu lat działalności zdobyliśmy moc doświadczeń i specjalistycznej wiedzy zarówno w dziedzinie edukacji, jak i technologii. Dzięki temu SMART nie ma sobie równych na rynku najnowszych trendów w pedagogice. Współpracując z pedagogami, jesteśmy w stanie tworzyć produkty dla szkół, które ożywiają edukację i spojrzenie uczniów na proces uczenia się. Wybór między wieloma technologiami dostępnymi na rynku może być nie lada wyzwaniem. Przewodnik ten pomoże ci podjąć świadomą decyzję dla twoich uczniów. smarttech.com/buyersguide Aby dowiedzieć się więcej o naszej ofercie oprogramowania edukacyjnego, interaktywnych wyświetlaczy i tablic, wejdź na smarttech.com/education. Sponsorowane przez