Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Podobne dokumenty
Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?

Obciążenia finansowe banków spółdzielczych

KULTUROWO-REGULACYJNE UWARUNKOWANIA A INNOWACJE WYZWANIA SEKTORA FINANSOWEGO

Wzrósł popyt na kredyty

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

FLBS, Warszawa Lokalne instytucje finansowe w procesie budowania wspólnot społecznych

SPIS TREŚCI. Rozdział 1. Współczesna bankowość komercyjna 12. Rozdział 2. Modele organizacji działalności banków komercyjnych 36

MIROSŁAWA CAPIGA. m #

POTENCJAŁ INWESTYCYJNY POLSKIEGO SEKTORA FINANSOWEGO

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE

Reforma regulacyjna sektora bankowego

Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej

Polska bankowość wobec wyzwań, zagrożeń i szans. Krzysztof Pietraszkiewicz Forum Bankowe 2016 Warszawa, 9 marca 2016 r.

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce. Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska

I FORUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH Fundusze Europejskie efekty, moŝliwości i perspektywy

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstw

DEBIUT NA CATALYST

Czynniki kulturowe w zarządzaniu bankami a rola kapitału zagranicznego

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE II STOPNIA STUDIA STACJONARNE

BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW?

Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w Białej Rawskiej

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

Wiosenny optymizm słabnie

Wybrane obserwacje w zakresie oceny reputacji i zaufania do banków w Polsce w 2019 r. Kantar Polska dla Związku Banków Polskich Kwiecień 2019

POLITYKA INFORMACYJNA W ZAKRESIE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ I INNYCH INFORMACJI PODLEGAJĄCYCH UJAWNIANIU BĄDŹ OGŁASZANIU PRZEZ EURO BANK S.A.

FORUM NOWOCZESNEGO SAMORZĄDU

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce

BANK SPÓŁDZIELCZY w Krzeszowicach

Wpływ światowego kryzysu finansowego na prowadzenie działalności bankowej w Europie Zachodniej i Europie Środkowej

BANK SPÓŁDZIELCZY W GŁOGOWIE POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W GŁOGOWIE

Wizerunek polskiego sektora bankowego

Część I. WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ. Rozdział 1. Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej

Polityka informacyjna

Polityka informacyjna

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

POLSKI PRZEMYSŁ TEKSTYLNY I ODZIEśOWY ANALIZA SWOT

Wieloletni Program Rozwoju - Strategia Banku Gospodarstwa Krajowego na lata Wspieramy rozwój społeczno-gospodarczy Polski

Załącznik do Uchwały Zarządu Nr 26/2019 z dnia r. oraz Rady Nadzorczej nr 153/2019 z dnia r.

Załącznik do Uchwały Nr 88/2019 Zarządu Banku Spółdzielczego w Skierniewicach z dnia r.

Model biznesowy banków lokalnych. czyli poszukiwanie dróg, aby zwiększyć efektywność działania.

Wyniki finansowe Banku w 1 kw r.

Polski sektor bankowy wobec społecznych i gospodarczych wyzwań kolejnej dekady

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Węgierskiej Górce

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

ANKIETA do Przewodniczących Komitetów Kredytowych na temat sytuacji na rynku kredytowym

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata marca 2012 roku

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta

POLSKI PRZEMYSŁ OBRONNY

700 milionów zł na innowacyjne projekty polskich firm. Polskie banki w 7.Programie ramowym UE

POLITYKA INFORMACYJNA DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ HSBC Bank Polska

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO. w RYMANOWIE

Ocena ryzyka kontraktu. Krzysztof Piłat Krajowy Rejestr Długów Biuro Informacji Gospodarczej

Polityka informacyjna Pekao Investment Banking S.A. w zakresie adekwatności kapitałowej

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1

Kierunek Ekonomia Rok I Lp. Przedmioty Blok Wymiar

ZASADY OGŁASZANIA INFORMACJI DOTYCZĄCYCH ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ PRZEZ BANK BGŻ BNP Paribas SA

PRZEDMIOTY REALIZOWANE W RAMACH KIERUNKU ZARZĄDZANIE I STOPNIA STUDIA STACJONARNE

Jaki model polskiej bankowości spółdzielczej i zmian na rynkach finansowych? w świetle zmian regulacji prawnych

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

Spis treści: Wstęp. Część I WPROWADZENIE DO BANKOWOŚCI KORPORACYJNEJ. Rozdział 1 Wprowadzenie do bankowości korporacyjnej

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Błażowej Błażowa, 2017 r.

RYBNICKI BANK SPÓŁDZIELCZY. Polityka informacyjna dotycząca adekwatności kapitałowej

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŚWIERKLAŃCU DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ

Polityka Informacyjna Banku Spółdzielczego w Głogowie

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R.

Przyszłość polskiego sektora bankowego Forum wierzytelności. Krzysztof Pietraszkiewicz Prezes Związku Banków Polskich 8 kwietnia 2014 r.

Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, marzec 2017 r.

Polska bankowość wobec wyzwań kolejnej dekady. Krzysztof Pietraszkiewicz Prezes Związku Banków Polskich , Warszawa

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień

BANK SPÓŁDZIELCZY w Porąbce

Ankieta koniunkturalna 2016 Polska w ocenie inwestorów zagranicznych. Charakterystyka działalności badanych przedsiębiorstw

Panel 3: Nowe modele biznesowe ewolucja czy rewolucja? Prezentacja wprowadzająca

PRZEZ EURO BANK S.A.

GRUPA KAPITAŁOWA NOBLE BANK S.A. PRZEGLĄD WYNIKÓW FINANSOWYCH ZA IV KWARTAŁ 2009 ROKU. 8 Marca 2010 r.

Biznes i ryzyko dla banków w bankowości korporacyjnej w perspektywie 2013 roku

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Krapkowicach

Polityka informacyjna. w Krakowskim Banku Spółdzielczym

Polityka informacyjna. Banku Spółdzielczego w Lubartowie. dotycząca adekwatności kapitałowej

Fundusze unijne dziś i jutro

Polityka informacyjna Banku Spółdzielczego w Białej Podlaskiej

Informacja na temat Polityki Wynagradzania Osób Mających Istotny Wpływ na Profil Ryzyka Banku BGŻ BNP Paribas SA

INFORMACJE DOTYCZĄCE ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ ORAZ POLITYKI ZMIENNYCH SKŁADNIKÓW WYNAGRODZEŃ W MILLENNIUM DOMU MAKLERSKIM S.A.

Jaka przyszłość regulacyjna dla sektora bankowości detalicznej? Kongres Bankowości Detalicznej

Fundusze unijne dziś i jutro

Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Agnieszka Alińska. Zwrotne instrumenty finansowe w procesie stymulowania rozwoju regionalnego

Wyniki Banku BPH za II kw r.

dialog przemiana synergia

Warmińsko Mazurski Bank Spółdzielczy

Warszawa -Falenty, 17 kwietnia

POLITYKA INFORMACYJNA BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W ŁOMAZACH DOTYCZĄCA ADEKWATNOŚCI KAPITAŁOWEJ

Transkrypt:

Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Klub Polska 2025+, Klub Bankowca 30.09.2015 r.

Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci znawcy systemów bankowych i otoczenia banków, gotowi dzielić się swoją wiedzą dla dobra publicznego, wyłonieni w procesie środowiskowej rekomendacji Wielkość próby badawczej n=94 Technika badawcza ankieta internetowa Realizacja badania wykonawca badania Instytut Badawczy ProPublicum konsultant merytoryczny Ośrodek Badań i Analiz Systemu Finansowego Alterum

Spontaniczne skojarzenia na temat systemu bankowego w Polsce Skojarzenie % Sprawnie działający, dobry, efektywny 39% Bezpieczny 27% Stabilny 23% Nowoczesny 19% Zaawansowany technologicznie 15% Nieprzyjazny dla klientów 12% Konserwatywny, zachowawczy 11% Zdominowany przez kapitał zagraniczny 9% Nadmiernie nastawiony na zysk 9% Stale się rozwijający 8% Rentowny 6% n=94, wskazania powyżej 5%

Mocne strony polskiego systemu bankowego Mocne strony % Nowoczesny, zaawansowany technologicznie 42% Bezpieczny 32% Stabilny 20% Dobry nadzór bankowy 16% Dobrze skapitalizowany 15% Bogata oferta produktowa 13% Wykwalifikowane kadry 12% Konserwatyzm, niskie zaangażowanie w ryzykowne instrumenty finansowe 12% Wysoka rentowność 11% Wykwalifikowana kadra zarządzająca 9% Konkurencyjny 9% n=94, wskazania powyżej 8%

Słabe strony polskiego systemu bankowego Słabe strony % Brak orientacji na trwałe, partnerskie relacje z klientami 27% Nadmierna orientacja na zysk, wyniki krótkookresowe, sprzedaż 26% Dominacja kapitału zagranicznego 22% Agresywna sprzedaż produktów bankowych 19% Brak długoterminowych źródeł finansowania działalności 17% Nieatrakcyjna oferta kredytowa dla sektora MSP 13% Niskie kapitały 13% Utrata zaufania społecznego, negatywny wizerunek 10% Brak strategii zorientowanej na rozwój polskiej gospodarki 9% Wysokie koszty usług bankowych 9% Duży portfel kredytów walutowych, w tym w CHF 8% Zbyt rozproszony/rozdrobniony 8% n=94, wskazania powyżej 7%

Wielowymiarowa ocena działających w Polsce banków średnie ocen na 7 stopniowej skali Gęstość sieci placówek bankowych Nowoczesność (zaawansowanie technologiczne) świadczonych usług Bezpieczeństwo usług bankowych 5,7 5,7 Ceny usług bankowych 7 6,3 6 5 3,5 4 3 2 1 0 3,8 Przestrzeganie etyki zawodowej 4,0 4,2 Transparentność funkcjonowania 4,9 średni poziom oceny czynnika Reputacja banków Asortyment świadczonych usług 5,4 4,7 Jakość świadczonych usług Dostępność usług dla obywateli 5,2 4,9 Dostępność usług dla 5,0 podmiotów gospodarczych Kwalifikacje kadr n=94 Bardzo źle Przeciętnie Bardzo dobrze 1 2 3 4 5 6 7

Największe szanse dla systemu bankowego w Polsce Szanse % Rozwój oferty produktowej pod wpływem nowych technologii 28% Wzrost gospodarczy, potrzeby inwestycyjne 27% Wzrost poziomu ubankowienia społeczeństwa 20% Dalszy rozwój, potencjał rozwoju 15% Wzrost zamożności społeczeństwa 14% Napływ środków UE 12% Większe zaangażowanie w finansowanie przedsiębiorstw, zwłaszcza MSP Odbudowa zaufania społecznego, poprawa wizerunku 9% 12% n=94, wskazania powyżej 8%

Największe zagrożenia dla systemu bankowego w Polsce Zagrożenia % Decyzje polityczne, niestabilność polityczna 45% Obciążenia finansowe nakładane na sektor, wprowadzenie podatku bankowego Pogorszenie sytuacji gospodarczej w Polsce (w tym pod wpływem zjawisk kryzysowych na świecie, w Europie) 33% 29% Nadmierna skala regulacji 20% Utrata zaufania społecznego 15% Problem kredytów w CHF - krytycznie o obecnych propozycjach rozwiązań 12% Słabe działanie instytucji sieci bezpieczeństwa, w tym nadzoru bankowego 12% Nierozwiązanie problemu kredytów w CHF 9% Problem SKOK-ów 8% Nadmierna orientacja na zysk 8% Działanie instytucji niebankowych świadczących usługi finansowe 8% n=94, wskazania powyżej 7%

Czynniki decydujące o potrzebie podjęcia zmian w sektorze bankowym Aspekty polityczne (presja polityków i wyborców) 45% Szybki postęp innowacji technologicznych Silny wzrost konkurencji, w tym ze strony instytucji pozafinansowych Nowa architektura nadzorczo-regulacyjna w Unii Europejskiej Spadek zaufania klientów do banków Nadmierna skala regulacji Rosnące wymagania klientów Klienci zgłaszający roszczenia i demonstrujący niezadowolenie (np. frankowicze) Niedostatki w zarządzaniu ryzykiem przez banki Wzrost znaczenia czynników demograficzno społecznych Wzrost obciążeń podatkowych i parapodatkowych banków Zmieniający się europejski rynek usług finansowych Radykalne zmiany uwarunkowań makroekonomicznych Niedostatki w zarządzaniu ryzykiem przez instytucje państwa Inne 42% 34% 31% 29% 29% 26% 25% 24% 22% 18% 15% 14% 12% 4% n=94

W jakich obszarach polski system bankowy wymaga zmian? Edukacja finansowa klientów 50% Etyka w zachowaniach biznesowych banków Komunikacja władz gospodarczych i politycznych z sektorem bankowym Relacje z klientami Kredytowanie przedsiębiorstw Bezpieczeństwo elektroniczne danych bankowych Tworzenie się nowego modelu bankowości spółdzielczej Konkurencja z podmiotami niebankowymi System stanowienia regulacji krajowych i unijnych Wykluczenie finansowe znacznej części obywateli Strategie i modele biznesowe banków System wynagradzania zarządów i członków rad nadzorczych Finansowanie innowacji Struktura własnościowa banków Przestępstwa na szkodę banków i klientów 37% 32% 30% 26% 25% 20% 19% 17% 17% 17% 15% 13% 13% 12% wskazania powyżej 10%, n=94

Repolonizacja/ udomowienie banków - dobry czy zły kierunek zmian? Bardzo zły 9% Nie wiem/nie mam zdania 7% Bardzo dobry 13% Raczej zły 32% Raczej dobry 39% n=90 [po wyłączeniu braków odpowiedzi]

Czy należy zwiększać finansowanie gospodarki kredytem bankowym? Zdecydowanie się nie zgadzam 2% Nie wiem/nie mam zdania 4% Raczej się nie zgadzam 16% Zdecydowanie się zgadzam 40% Raczej się zgadzam 38% n=90 [po wyłączeniu braków odpowiedzi]

Jakie działania należy podjąć, aby zwiększyć finansowanie gospodarki kredytem bankowym? Działania % Wzrost siły kapitałowej banków 26% Poprawa oferty kredytowej/łatwiejszy dostęp do kredytu dla przedsiębiorstw, zwłaszcza MSP 20% Rozwój systemu gwarancji i poręczeń, w tym dla MSP 20% Działania sprzyjające wzrostowi gospodarczemu 16% Doradztwo dla MSP w zakresie zarządzania i finansów 13% Obniżenie kosztów kredytu, w tym dla MSP 13% Adekwatna ocena zdolności kredytowej i ryzyka kredytowego w przypadku MSP Zmiana polityki zabezpieczeń kredytów 9% Repolonizacja banków, większa orientacja na potrzeby gospodarki narodowej 10% 9% n=70, wskazania powyżej 8%

Wpływ wdrażanych regulacji ogólnych, ekonomicznych, ostrożnościowych Na sytuację banków Na możliwość zaspokojenia przez banki potrzeb podmiotów gospodarczych, jednostek samorządu terytorialnego i klientów indywidualnych 7% 40% Szybkie pogorszenie Powolne pogorszenie 42% Ograniczenie możliwości Poprawa możliwości 26% Utrzymanie obecnej sytuacji Powolna poprawa 10% 42% Sytuacja nie ulegnie istotnej zmianie 20% 7% Nie wiem/nie mam zdania 5% Nie wiem/nie mam zdania n=92 [po wyłączeniu braków odpowiedzi]

Jakie zagadnienia są nieuregulowane lub uregulowane źle? Zagadnienia % Ochrona klientów w ich relacjach z bankami 26% Działalność parabanków, firm pożyczkowych i innych niebankowych instytucji finansowych Kredyty walutowe 8% Transparentność i zrozumiałość ofert bankowych, uproszczenie umów 8% Finansowanie przedsiębiorstw, w tym zwłaszcza MSP 8% Kredyty hipoteczne 6% Nadzór bankowy 6% Bezpieczeństwo informatyczne, cyberprzestępczość 5% Restrukturyzacja i uporządkowana likwidacja banków 5% Ustalanie cen usług bankowych 5% 11% n=94, wskazania powyżej 4%

Zdaniem ekspertów Polski system bankowy jest zasadniczo dobry, ale są obszary, w których wymaga poprawy. Polski system bankowy posiada wiele pozytywnych cech, lecz nie zaspokaja niektórych ważnych potrzeb swoich klientów. Obszary najbardziej wymagające zmian to edukacja finansowa klientów, etyka w zachowaniach biznesowych banków oraz komunikacja władz gospodarczych i politycznych z sektorem bankowym. Najniższe oceny banki uzyskały za ceny świadczonych usług.

Zdaniem ekspertów Największym zagrożeniem dla systemu bankowego jest ryzyko polityczne (presja polityków i wyborców).. Eksperci mają podzielone opinie na temat udziału kapitału zagranicznego w polskiej bankowości. Bankom potrzebne są instrumenty umożliwiające lepsze finansowanie potrzeb gospodarki, w tym MSP. Rozwój oferty produktowej, powodowanej m.in. nowymi technologiami, wymaga wprowadzenia nowych standardów bezpieczeństwa dla banków i ich klientów.

Dziękuję za uwagę.