Wprowadzanie nowego produktu na rynek

Podobne dokumenty
NOWA STRATEGIA MARKETINGOWA PRODUKTÓW I USŁUG LUTEGO 2018 WARSZAWA CEL SZKOLENIA

Wdrożenie PPK/PPE w Twojej firmie Jak i co z sukcesem wdrożyć dla naszych Pracowników?

Strategiczny wywiad biznesowy

Certyfikowany Członek Rady Nadzorczej

Profesjonalny kupiec

Zarządzanie pracownikami na Hali produkcyjnej

Zarządzanie projektami i zespołem projektowym

Jak zbudować nowoczesny dział zakupów? Stwórz zespół profesjonalnych kupców

Budowanie ścieżek rozwoju pracowników

Assesment Center/Development Center

Turkusowy menadżer w Twojej organizacji

Zarządzanie zespołem zdalnym Zwiększ efektywność swojego zespołu.

Train The Trainer. Certyfikowany Trener Wewnętrzny

Zarządzanie projektem i kierowanie zespołem projektowym

Zarządzanie projektem i kierowanie zespołem projektowym

Mapowanie procesów HR

Zarządzanie projektem i kierowanie zespołem projektowym

Ownership mindset - jak zbudować odpowiedzialność pracownika za firmę

Odpowiedzialność karna kadry menadżerskiej w spółkach kapitałowych

Zarządzanie zaangażowaniem i motywacją Pokolenia Y

Zarządzanie kosztami i zwiększanie efektywności firmy

Efektywna współpraca z firmą outsourcingową

Train The Trainer. Certyfikowany Trener Wewnętrzny

WellBeing - Zwiększ wydajność swojego zespołu

SZKOLENIE! Strategie cenowe - efektywne zarządzanie cenami!

Zmniejszenie rotacji pracowników w firmie

Narzędzia nowoczesnego rekrutera

Budowa modeli kompetencyjnych

Studia podyplomowe Collegium Civitas w partnerstwie z CSRinfo. Studia podyplomowe. Manager CSR.

oferta dla Marketingu

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE

oferta dla Agencji Szkolenia eksperckie Klient-Agencja. Szkolenia kompetencyjne dla Agencji.

Wprowadzanie produktu na rynek

warsztaty kreatywne Design Thinking

Digital Strategy. program szkoleniowyz zakresu marketingu w cyfrowej rzeczywistości

MYŚLENIE SYSTEMOWE. Peter Seng. Myślenie systemowe jest dyscyplina widzenia całości. best partner to develop your crew

Certyfikowany warsztat - Zarządzanie konfliktem

Á Á JAKIE SPECJALNOŚCI

Zarządzanie innowacyjnym biznesem Warsztat strategiczny. Listopad 2014

ZARZĄDZANIE WDRAŻANIEM INNOWACJI W FIRMIE

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego Rzeszów, Polska. biuro@expera.pl Internet:

dzanie produktem i analiza marketingowa rynku

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

OFERTA SZKOLENIOWA. Branding metody tworzenia i rozwoju marek szkolenie 1-dniowe, 8-godzinne

Zwinne zarządzanie projektami

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI KATOWICE

Warsztat- Jak skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym

Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

WARSZAWA, CENTRUM KONFERENCYJNE GOLDEN FLOOR TOWER. Nowoczesna rekrutacja. innowacyjne metody dotarcia do najlepszych kandydatów

NOWOCZESNE KSZTAŁCENIE I ROZWÓJ

Certyfikowany kurs asesora metody Assessment Center /Development Center

Sztuka wystąpień publicznych, czyli jak budować profesjonalny wizerunek warsztaty

tryb stacjonarny Zarządzanie procesami szkoleniowymi

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI WARSZAWA

Zarządzanie marketingiem w przedsiębiorstwie

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Due Diligence w procesie wyceny przedsiębiorstwa

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

Certyfikowany Kurs HR Business Partner

PLANOWANIE KAMPANII DIGITAL

MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI DZIAŁU PERSONALNEGO

Reklamacje w transporcie

polecają: GOAL MANAGER PRZEŁOM W ROZWOJU KOMPETENCJI SIERPNIA 2019, WARSZAWA

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE

Studia menedżerskie. Opis kierunku. WSB Opole - Studia podyplomowe. ,,Studia menedżerskie'' - studia podyplomowe w WSB w Opolu- edycja VI.

MARKETING I KOMUNIKACJA RYNKOWA

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

WORD OF MOUTH MARKETING

Strategiczny wywiad konkurencyjny

Warsztat- Jak skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym

WARSZTATY. Warsztaty przygotowania biznes planu

PODYPLOMOWE STUDIA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI GDAŃSK

Izabela Krzyszycha. Portfolio zawodowe. T: Blog: krzyszychaonline.pl W:

RYNEK APTECZNY W ROKU 2016 trendy, strategie rozwój WARSZAWA STADION NARODOWY. 19 MAJA 2016r.

Wyróżnij się, zwiększ swój zasięg, zautomatyzuj część pracy oraz poznaj nowe, aktywne metody uczenia dorosłych.

Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek

KIEROWANIE ZESPOŁAMI LUDZKIMI

dotyczące opracowania dla

Do kogo skierowane jest szkolenie?

AGNIESZKA SZKLARCZYK EKSPERT OPTYMALIZACJI ORAZ ZASTOSOWANIA KAIZEN W MARKETINGU

The power of PEOPLE pierwsza w Polsce certyfikacja D3

tryb niestacjonarny Zarządzanie procesami szkoleniowymi

BUDOWA EFEKTYWNYCH SYSTEMÓW WYNAGRADZANIA

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność INNOWACJE W BIZNESIE projektowanie i wdrażanie

NARZĘDZIA COACHINGOWE W KIEROWANIU ZESPOŁEM

FORUM ROZWOJU BIZNESU - BuCom 2015 LUBLIN NA TOPIE! 22 października, 2015 r., Lublin

Program Studiów podyplomowych w zakresie zarządzania Executive Master of Business Administration

Omówienie zadań i scenariuszy

Sprawozdanie z pracy

SPRAWNOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

wwww.gmcpoland.pl TO SKUTECZNE I INNOWACYJNE ROZWIĄZANIE Z ZAKRESU INTERAKTYWNYCH SZKOLEŃ DLA PRACOWNIKÓW EMPLOYER BRANDINGU

Opis zakładanych efektów kształcenia

Akademia menedżerów IT

Kaizen & Lean Managment - praktyczny warsztat

Plan studiów stacjonarnych pierwszego stopnia 2019_2022 Kierunek: ZARZĄDZANIE KREATYWNE A. Moduły międzykierunkowe obligatoryjne

Transkrypt:

Warsztat Wprowadzanie nowego produktu na rynek Jak ofertować nowe produkty i nie podłączać się do strategii walki cenowej? Warszawa, 5-6 września 2018 Rozwój kompetencji w obszarze myślenia strategicznego i budowania długofalowej przewagi rynkowej nowych produktów. Benchmarking rozwiązań, poznanie najlepszych praktyk oraz nowoczesnych metod tworzenia przewagi konkurencyjne. Odwołania do produktów i usług Uczestników szkolenia, specjalne arkusze planistyczne i inne korzyści. Zgłoś swój udział już dziś! 530 755 339 ewa.rokicka@bmspolska.pl

Wprowadzanie nowego produktu na rynek. Proponujemy warsztaty w innowacyjnej formule, bazującej na bardzo aktywnych metodach przyswajania umiejętności. W zajęciach towarzyszyć nam będą narzędzia grywalizacji, aby w atmosferze pozytywnych emocji skuteczniej rozumieć złożone zagadnienia. Spotkaniu towarzyszyć będą trzy gry symulacyjne: profil kompetencji stratega produktowego jak budować skuteczną współpracę w firmie wokół strategii produktów i usług. inspirująca symulacja z wprowadzania nowych produktów i usług na rynek. gra szkoleniowa z aspektów międzynarodowych wprowadzania nowych produktów na rynek (kraje wybrane przez uczestników spotkania). Cel: Zdobycie umiejętności strategicznych i praktycznych narzędzi do tworzenia strategii rozwoju nowych produktów do wykorzystania w codziennej pracy. Wzrost kompetencji strategów marketingu w obszarze prezentowania planów wprowadzania nowych produktów oraz wyników swojej pracy. Wymiana doświadczeń, benchmarking rozwiązań oraz pozyskanie szeregu inspiracji do bezpośredniego zastosowania. Korzyści: Zdobycie praktycznej wiedzy i umiejętności do bezpośredniego wykorzystania w codziennej pracy. Poszerzenie umiejętności analitycznych, coraz wyżej cenionych w pracy strategów i product managerów. Rozwój kompetencji w obszarze myślenia strategicznego i budowania długofalowej przewagi rynkowej nowych produktów. Benchmarking rozwiązań, poznanie najlepszych praktyk oraz nowoczesnych metod tworzenia przewagi konkurencyjnej. Inspiracja w obszarze prezentowania planów i wyników swojej pracy elemencie wpływającym na rozwój kariery zawodowej. Metodyka Trener realizujący zajęcia w tym projekcie jest pionierem i propagatorem tzw. Serious Games w szkoleniach z wprowadzania nowych produktów na rynek. Są to metody oparte na rzeczywistej pracy product managerów i ekspertów marketingu (głęboka merytoryka zajęć) poszerzone o element emocjonalny rywalizacji indywidualnej oraz zespołowej. Dzięki takiej formule warsztatów są one niezwykle angażujące, w opinii Uczestników nie ma nawet kwadransa znużenia, dodatkowo formuła zajęć gwarantuje przekazanie jak największej liczby narzędzi, metod, technik i treści do wykorzystania w codziennej pracy. Spełniły oczekiwania. Bardzo fajny sposób zaangażowania słuchaczy w zajęcia i aktywny udział. Adam Kostrzewa, Adwokat, Partner w Kancelarii SPCG Na luzie, ale w pełni profesjonalne szkolenie. Jakub Podkomorzy, Dyrektor Sprzedaży, Ultimo

DZIEŃ I Rozpoczęcie: 09:00 Rejestracja Uczestników, przywitanie, poranna kawa, Przywitanie, szansa na wymianę doświadczeń oraz wprowadzający incentive MY IDEAS interakcyjne poznanie inspirujących idei strategicznych. Zarządzanie nowymi produktami i usługami 2.0: - czynniki zmieniające znany nam świat strategii produktów i usług. - nowi konsumenci i ich rosnące wymagania. - strategie off-on: jak firmy dopasowują się do nowych warunków działania. Wprowadzenie do symulacji rynkowej NEW PRODUCT MANAGEMENT - podział na rywalizujące ze sobą zespoły. - zapoznanie się z regułami i zasadami symulacji. - kluczowe decyzje strategiczne: STP, badania strategiczne i wykorzystane budżety. Kluczowe decyzje w symulacji rynkowej NEW PRODUCT MANAGEMENT: - customer insights i polityka cenowa (pricing) - dobór kanałów dystrybucji i sprzedaży - wybór narzędzi komunikacji off-line i on-line - dopasowanie narzędzi wsparcia sprzedaży Wyniki symulacji NEW PRODUCT MANAGEMENT wraz z wnioskami oraz nowe kompetencje w strategiach produktów i usług: - kreacja element wspierający sukces produktu. - prognozowanie sprzedaży. - poznanie wyników końcowych symulacji, wnioski i rekomendacje. - na zakończenie pierwszego dnia: testy diagnozujące indywidualny potencjał w zakresie myślenia lateralnego oraz dyscypliny we wdrażaniu strategii. Zakończenie 17:00 Po raz kolejny miałam okazję uczestniczyć w wydarzeniu organizowanym przez firmę BMS Group. Tym razem było to szkolenie z Facylitowania. Z czystym sumieniem mogę to szkolenie polecić każdemu kto szuka różnych technik na prowadzenie spotkań. Co mi się podobało najbardziej? Świetnie przygotowany trener, forma warsztatowa - teorii było niewiele, za to praktyki mnóstwo, praktyczna wiedza i zastosowanie w pracy. Polecam! Monika Sabat, Project Manager, AmRest

Dzień II Rozpoczęcie 9:00 Podsumowanie pierwszego dnia warsztatów: - przegląd realizowanych strategii produktowych z symulacji NEW PRODUCT MANAGEMENT - wskaźniki sukcesu strategii produktowych - test diagnozujący naturalne role w zespole rozwoju nowych produktów Narzędzia strategiczne zarządzania nowymi produktami w praktyce część 1 - praktyczne metody i techniki oceny portfela produktów - ocena potencjału produktów i usług w praktyce - opracowanie analiz dla wybranych produktów i usług uczestników szkolenia oraz na przykładach rynkowych Narzędzia strategiczne zarządzania nowymi produktami w praktyce część 2 - pozycjonowanie produktu na tle konkurencji - strategie produktowo-rynkowe w praktyce - opracowanie analiz dla wybranych produktów i usług uczestników szkolenia oraz na przykładach. Narzędzia strategiczne zarządzania nowymi produktami w praktyce część 3 - wdrażanie projektów marketingowych - KPI dla strategii i kampanii - best practices realizowanych strategii Nowe trendy i narzędzia zarządzania nowymi produktami: - narzędzia content marketingu wspierające sukces rynkowy produktów - marketing doświadczeń, permission marketing i inne metody rozwoju innowacyjności oferty - aktywna gra szkoleniowa INTERNATIONAL PRODUCT na zakończenie warsztatów Zakończenie warsztatów i wręczenie certyfikatów Zakończenie: 17:00 Otrzymałam i doświadczyłam akceptacji, zrozumienia, chęci pomocy i wsparcia, prostych narzędzi, miłej atmosfery. Przebywałam pod opieką super prowadzącego. Nina Krystoń, Dyrektor ds. CSR, Kopex

Trener Michał Dziekoński, MBA/ACM Interim manager, strateg, konsultant oraz trener szkolący ponad tysiąc menedżerów i specjalistów rocznie. Specjalizuje się w szkoleniach bazujących na praktycznych doświadczeniach dzięki warsztatom opartych na inspirującej grywalizacji. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu marketingiem na poziomie strategicznym w strukturach dużych firm międzynarodowych m.in. w amerykańskiej części Grupy Siemens (działającej na rynku B2B). Pełni rolę szefa modułu Mastering Metrics programów the Chartered Institute of Marketing (CIM), nazywanych marketingowym MBA. Ukończył studia MBA Oxford Brookes University, the Advanced Certificate in Marketing (CIM), marketing i zarządzanie w Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach, Szkołę Strategii Marki SAR, program Marketing Training w Orlando (USA) oraz kilka kierunków studiów podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, badań rynku oraz marketingu internetowego. Jest certyfikowanym trenerem CIM, twórcą planów i strategii marketingowych oraz systemów mierzenia efektywności działań strategicznych, zarówno z rynku B2C, jak i B2B. Współautor książek: E-marketing, Wskaźniki marketingowe i Jak szybko napisać profesjonalny plan marketingowy a także Projektowanie efektywnych szkoleń oraz autor kilkudziesięciu artykułów i praktycznych metod oceny skuteczności działań strategicznych. Zwolennik metod grywalizacji strategicznej, zarówno w szkoleniach, jak i działaniach rynkowych. Stworzył kilkadziesiąt gier i symulacji marketingowych, prowadzi także m.in. 40-godzinny anglojęzyczny moduł Business Games na studiach International MBA na Uniwersytecie Warszawskim. Fascynują go nowe obszary wykorzystania narzędzi marketingu off-line i on-line. BMS Group Sp. z o.o., ul. Nowogrodzka 50/515, 00-695 Warszawa tel.: +48 22 412 50 62 fax: +48 22 412 50 61 e-mail: info@bmspolska.pl, www.bmspolska.pl