MOTYWACYJNE DNA. 3 pytania diagnozujące motywacyjne DNA:

Podobne dokumenty
Kwestionariusz DNA MOTYWACYJNE 1

Motywacyjne DNA w pracy Dyrektora szkoły

PUZZLE DISC. [Demo] Raport grupowy. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

TEST W OPARCIU O TEORIĘ DAVIDA Mc CLELLANDA

KRYTERIA ORAZ OPISOWA SKALA OCEN I. REALIZACJA ZADAŃ I CZYNNOŚCI

1. Jest dla mnie ważne, by mieć dobrze płatną pracę, nawet jeśli nie zyskuję uznania za to, co robię.

SKŁADNIKI MOTYWACYJNEGO DNA 1

Kwestionariusz stylu komunikacji

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

dotyczy osoby na stanowisku Koordynator budżetów finansowych Warszawa, wrzesień 2013 roku

ING to my wszyscy. A nasz cel to: wspieranie i inspirowanie ludzi do bycia o krok do przodu w życiu i w biznesie.

Profil Stanowiska Pracy (Thomas JOB) Księgowa/Księgowy Analiza Profilu Osobowego Pani XY oraz Pani YZ. Warszawa, październik 2014 roku

Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Motywowanie pracowników. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

Raport dla Andrew Jones

Na drabinę wchodzi się szczebel po szczebelku. Powolutku aż do skutku... Przysłowie szkockie

Zasługujesz na szacunek! Bądź pewny siebie i asertywny.

MOCNE STRONY OSOBOWE:

CZAS jest SKARBEM. Kraków, Barbara Krawcewicz SGH Warszawa AR Kraków Wszystkie prawa zastrzeżone

KOMUNIKOWANIE SIĘ sztuka i umiejętność

Test mocny stron. 1. Lubię myśleć o tym, jak można coś zmienić, ulepszyć. Ani pasuje, ani nie pasuje

Moj Zespół. Lider zespołu. Krzysztof Filarski

Warsztaty grupowe z zakresu kluczowych umiejętności społeczno - zawodowych istotnych z punktu widzenia rynku pracy

Kompetencje poszukiwane na rynku pracy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Arkusz ćwiczeń. z różnymi. osobowościami. typy osobowości mocne strony. Obszary do rozwoju

Preferencje stylu zachowania a sukces w roli - jak wspierać menadżera w podejmowaniu trafnych decyzji personalnych

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson. 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:

Dyrektor szkoły, a naciski zewnętrzne

ODPOWIEDZIALNOŚĆ RODZICÓW ZA KSZTAŁTOWANIE U DZIECKA SAMODZIELNOŚCI I TROSKI O EFEKTY WŁASNEJ NAUKI

Jak zapobiegać przemocy domowej wobec dzieci i młodzieży.

Raport z testu osobowościowego SOFTSkill

Kryteria wyboru. Lp. Kryterium Opis kryterium

Komunikacja. wstęp. Uwarunkowania osobowościowe w procesie komunikowania się Elżbieta Kowalska 1

Copyright: Instytut Miasta Test Talentów. 1. Lubię myśleć o tym, jak można coś zmienić, ulepszyć. ani nie pasuje pasuje pasuje

JAK WSPIERAĆ MOTYWACJĘ DZIECKA? ROZWIJANIE KOMPETENCJI PSYCHOSPOŁECZNYCH, ZAPEWNIENIE DOBROSTANU PSYCHICZNEGO

KONCEPCJA PRACY W MIEJSKIM PRZEDSZKOLU NR 2 FANTAZJA W SZCZYTNIE

Szkolenie. Szef najlepszego zespołu sprzedaży - Kierowanie zespołem sprzedaży. Strona szkolenia Terminy szkolenia Rejestracja na szkolenie Promocje

LIDER w grupie spływowej

PRACA W GRUPIE. Dlaczego grupa jest ważna?

Jak skutecznie badać poziom rozwoju kompetencji w organizacjach pod kątem pracy w projektach

A W A R E T E A M C Z Y L I S K U T E C Z N Y Z E S P Ó Ł

Kariera i przedsiębiorczość

KONCEPCJA PRACY MIEJSKIEGO PRZEDSZKOLA NR 59 KATOWICE

SYLWETKA ABSOLWENTA ZESPOŁU SZKÓŁ NR 20 W BYDGOSZCZY. Sylwetka ucznia kończącego III klasę Szkoły Podstawowej nr 27 w Zespole Szkół nr 20 w Bydgoszczy

ĆWICZENIA ŻYWIOŁ ZIEMI ŻYWIOŁ ZIEMI. Cz. III

Koncepcja pracy. Przedszkola Publicznego Nr 32. w Tarnowie. Promującego Zdrowie

Autorytet i wywieranie wpływu

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Problematyka motywowania w nowoczesnej szkole. prof. nz dr hab. Joanna M. Moczydłowska

CZYNNIKI SUKCESU PPG

Projekt SEDETT Przykładowe materiały szkoleniowe

marzec 2010 WYCHOWANIE DO WOLNOŚCI Autor: Edyta Gronowska Dyrektor Przedszkola Lokomotywa

Zawartość szkolenia. Po co zespołom szefowie? - funkcje menedżera

Wykaz kryteriów do wyboru

Westhill. Lider zespołu. Krzysztof

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

WYKAZ KRYTERIÓW OCENY DO WYBORU

ZAŁOŻENIA TEORETYCZNE Na skrzydłach przyjaźni czyli o relacjach.

Zarządzanie kompetencjami

WERSJA: C NKIETER: JEŚLI RESPONDENT JEST MĘŻCZYZNĄ, ZADAĆ GF1. JEŚLI RESPONDENT JEST KOBIETĄ, ZADAĆ GF2.

Rekrutacja Referencje

INSTRUKCJA DO ARKUSZA NOMINACJI PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

Rozdział 2. Szacunek dla samego siebie. Rodzice także mają potrzeby Twoje potrzeby są ważne!... 34

Analiza motywacji do pracy. (test Herzberga)

PROFIL STANOWISKA PRACY (THOMAS JOB) Księgowa/Księgowy ANALIZA PROFILU OSOBOWEGO Pani XY oraz Pani YZ PRZYKŁADOWY RAPORT PORÓWNAWCZY:

Po co coaching dyrektorce/ dyrektorowi biblioteki?

Szkoła Podstawowa nr 1 Marklowice

Jak motywować dziecko by chciało się dobrze uczyć i zachowywać. Refleksje pedagoga

WYKAZ KRYTERIÓW OCENY

Składa się on z czterech elementów:

PROJEKT W CZTERECH KROKACH. Danuta Bajor Urszula Wojtkiewicz Marek Zalewski

KONCEPCJA PRACY PRZEDSZKOLA NIEPUBLICZNEGO Nr 1 Pod Topolą w Szczytnie. Kochać dziecko, to służyć mu, jak daleko jest to tylko możliwe. M.

Zachowania organizacyjne: Motywacja. Adrianna Jednoralska Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

GRAŻYNA KOWALCZYK. Zadanie finansowane ze środków Narodowego Programu Zdrowia na lata

views porównawczy profil

Trzy filary motywacji wewnętrznej: jak je budować? Joanna Steinke-Kalembka

Właściwy dobór Interim Managera warunkiem sukcesu projektu

Jakość w przedszkolu

Szkolenia menedżerskie dla pracowników administracji rządowej będących w grupie wiekowej 45+

Rola rodziców w kształtowaniu motywacji do nauki. Zespół Szkół w Rycerce Górnej

OCENA UCZNIA SZKOŁY PRZYSPOSABIAJĄCEJ DO PRACY

Program Rozwoju Przedszkola Samorządowego w Jednorożcu na lata 2015/2020

WYKAZ KRYTERIÓW OCENY PRACOWNIKA

Najwspanialsza mądrość to poznanie samego siebie


Grupę badawczą stanowili: rodzice uczniów z oddziałów III-VI, wychowawcy i dzieci z oddziałów III-VI w szkole.

Rodzic w szkole jak budować pozytywne relacje? Marek Lecko

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Efektywne zarządzanie kadrami w bibliotece szkoły wyższej

Szkoła Podstawowa nr 1 Marklowice

ROLA TRENERA W SZKOLENIU I WYCHOWANIU MŁODYCH PIŁKARZY ORAZ WSPÓŁPRACA Z RODZICAMI

Raport dla Andrew Jones

5 strategii radzenia sobie ze słabościami

Praca w grupie, czyli aktywna nauka na kursie online

Kultura organizacyjna i styl zarządzania w szpitalu W poszukiwaniu kultury przywództwa

Zarządzanie przedszkolem służy jego rozwojowi. Zarządzanie sprzyja indywidualnej i zespołowej pracy nauczycieli.

WERSJA: B ANKIETER: JEŚLI RESPONDENT JEST MĘŻCZYZNĄ, ZADAĆ GF1. JEŚLI RESPONDENT JEST KOBIETĄ, ZADAĆ GF2.

2 Barbara Grabek, Paulina Strychalska, Marzanna Polcyn. II. Przygotowanie przez uczniów klas II i III kodeksu kulturalnego ucznia- X 2016 Kodeks kultu

Czego lub kogo jest najmniej na świecie?

Transkrypt:

MOTYWACYJNE DNA Na motywacyjne DNA składają się dążenia, potrzeby i nagrody. Każde z nich występują w dwóch wariantach. Mówiąc o dążeniach, mamy na myśli wewnętrzne siły mobilizujące do działania. W tym aspekcie ludzie dzielą się na tych, którzy cenią sobie przynależność do grupy i związki z innymi, oraz tych, którzy przywiązują wagę do wydajności, a więc skupiają się na osiągnięciu celu i rezultacie. Potrzeby to podstawowe wymagania, jakie muszą zostać spełnione, by dana osoba mogła się realizować. Dla części z nas jest nią stabilizacja, życie według ustalonego porządku. Innych cechuje zmienność, żądza przygód i pragnienie nowych przeżyć. Trzecim elementem są nagrody - sposób, w jaki pragniemy być wynagradzani za osiągnięcia. Osoby z wewnętrznym systemem nagród czują się docenione, jeśli okazuje się im szczerą wdzięczność. Z kolei do ludzi o zewnętrznym systemie nagród najlepiej przemawia uzyskanie wymiernych korzyści. 3 pytania diagnozujące motywacyjne DNA: 1. Lubisz rywalizację, czy wolisz współpracować? (Wydajny / Kontaktowy). 2. Wolisz stabilizację, czy zmiany? (Stabilny / Zmienny). 3. Co dałoby Ci poczucie własnej wartości w pracy: szczere uznanie bez nagrody finansowej, czy same pieniądze bez pochwał? (Nagrody wewnętrzne / Nagrody zewnętrzne).

Motywacyjne DNA to WSW DYREKTOR WYDAJNOŚĆ STABILIZACJA NAGRODY WEWNĘTRZNE - Myślą strategiczne, dostrzegają szczegóły. - Są nastawieni na wykonanie zadania, osiąganiu celu i wyniki, świetnie radzą sobie z problemami. - Struktury, grafiki, procedury, to ich specjalność. - Koncentrują się na osiąganiu celów i wynikach. - Są konkretni, praktyczni i mają zawsze energię do działania. - Dyrektorzy wiedzą, że dużo wnoszą do firmy, za co chcą być szczerze docenieni. - Kierują się misją i pragną wnosić pozytywny wkład. DYREKTORÓW MOTYWUJĄ: wolność od niepotrzebnych ograniczeń, możliwość zarządzania własnym czasem, uznanie kolegów, możność rozwoju, jasna struktura, sprecyzowane, pozytywne uwagi. DYREKTORÓW DEMOTYWUJĄ: niejasne cele, leniwi współpracownicy, "myślenie grupowe", brak możliwości samodzielnego zarządzania czasem i znajdowania własnych rozwiązań. RADY DLA WYDAJNYCH: Ćwicz zdawanie się na innych. Staraj się nie forsować własnych pomysłów a wszelką cenę. Jeśli to możliwe próbuj zrzekać się nadzoru nad wykonywanym zadaniem. Naucz się pozwalać kierować innym, nawet, jeśli poniosą porażkę. Staraj się zwolnić tempo i zbliżyć do osób bardziej towarzyskich. Słuchaj i staraj się docenić poglądy innych. Naucz się panować nad rozdrażnieniem. Ciesz się życiem. RADY DLA STABILNYCH: Niewiele rzeczy w twoim życiu ma szansę się wydarzyć, gdy ich wcześniej nie zaplanujesz. Wygospodaruj trochę czasu na rozrywkę i odpoczynek. W grafiku wyznacz sobie przerwy. Nie daj się złapać w sieć rutyny. Oderwij się od tyranii rzeczy niecierpiącej zwłoki. Naucz się tolerować drażniące sytuacje. Pracuj nad swoją rolą w motywowaniu innych. Ćwicz formułowanie wypowiedzi w relacjach ze zmiennymi. Ludzie potrzebują pochwał, a nie jedynie instrukcji,. RADY DLA WEWNĘTRZNYCH: Nie bądź krytyczny lub surowy wobec osób, które nie podzielają Twoich poglądów. Potrafisz okazać współczucie innym, ale czy jesteś dla nich tolerancyjny? Naucz się doceniać i akceptować innych bez względu na ich styl życia i system wartości. Wygospodaruj czas dla siebie. W swoich staraniach ocalenia świata nie zapomnij o sobie.

WIZJONER Motywacyjne DNA to WZW WYDAJNOŚĆ ZMIANY NAGRODY WEWNĘTRZNE - Wytrwali, energiczni, pewni siebie, o dużym potencjale przywódczym i umiejętnościach kierowania w sytuacjach kryzysowych. - Kreatywni, potrafią zarażać innych do swoich pomysłów. - Skutecznie realizują kilka projektów naraz, biorą udział w rozważaniu projektów alternatywnych, presja ich motywuje. - Są dalekowzroczni i pomysłowi, są zdolni zmienić bieg i zawrócić prawie w miejscu. - Z pewnością siebie przyswajają nowe umiejętności. - Pragną nowych wyzwań i możliwości rozwoju osobistego. - Muszą wiedzieć, że ich praca ma znaczenie, oraz marzą o tym, żeby "pójść tam, gdzie jeszcze nikt nigdy nie był". WIZJONERÓW MOTYWUJĄ: inspirujące środowisko pracy, możliwość inicjowania nowych pomysłów, szacunek ze strony współpracowników, uznanie za wykonaną pracę i silne poczucie misji. WIZJONERÓW DEMOTYWUJĄ: sztywna struktura, monotonny plan zajęć, opóźnienia, pochłaniające czas detale i biurokracja. RADY DLA WYDAJNYCH: Ćwicz zdawanie się na innych. Staraj się nie forsować własnych pomysłów a wszelką cenę. Jeśli to możliwe próbuj zrzekać się nadzoru nad wykonywanym zadaniem. Naucz się pozwalać kierować innym, nawet, jeśli poniosą porażkę. Staraj się zwolnić tempo i zbliżyć do osób bardziej towarzyskich. Słuchaj i staraj się docenić poglądy innych. Naucz się panować nad rozdrażnieniem. Ciesz się życiem. RADY DLA ZMIENNYCH: Postanów, że codziennie podejmiesz się przynajmniej jednego nieprzyjemnego zadania. Ćwicz sztukę koncentracji. Nie poddawaj się póki czegoś nie skończysz. Oprzyj się impulsowi skakania od jednego zadania do drugiego. Pomyśl o tym, jak wyeliminować wszystko, co cię rozprasza. Staraj się nie grać pierwszych skrzypiec w każdej rozmowie. Zadawaj rozmówcom pytania, okaż im szacunek, bądź punktualny. RADY DLA WEWNĘTRZNYCH: Nie bądź krytyczny lub surowy wobec osób, które nie podzielają Twoich poglądów. Potrafisz okazać współczucie innym, ale czy jesteś dla nich tolerancyjny? Naucz się doceniać i akceptować innych bez względu na ich styl życia i system wartości. Wygospodaruj czas dla siebie. W swoich staraniach ocalenia świata nie zapomnij o sobie.

WÓDZ Motywacyjne DNA to WSZ WYDAJNOŚĆ STABILIZACJA NAGRODY ZEWNĘTRZNE - Silne pragnienie osiągania wyników, połączone z potrzebą dokładności. - Są zdecydowani i nieugięci, charakteryzuje ich poczucie niezależności i umiejętność wydajnej pracy bez nadzoru. - Lubią władzę pozwalającą im na wytyczanie własnych planów. - Potrafią szybko podejmować decyzje, najlepiej, jeśli znają wszystkie fakty. - Mają dobre umiejętności organizacyjne i są w stanie z łatwością tworzyć systemy i procedury. - Wymierne korzyści sprawiają, że czują się docenieni i ważni. - Metodycznie dążą do celów przynoszących znaczne, konkretne nagrody. WODZÓW MOTYWUJĄ: niezależność, szczególne przywileje, swoboda działania oraz publiczne uznanie ich umiejętności i osiągnięć, możliwość urządzania swojego otocznia według własnych upodobań, czas do namysłu, wolność od zbędnej kontroli. WODZÓW DEMOTYWUJĄ: kontrola ze strony przełożonych i autorytetów, nieefektywne systemy i ludzie, sztywność poglądów. RADY DLA WYDAJNYCH: Ćwicz zdawanie się na innych. Staraj się nie forsować własnych pomysłów a wszelką cenę. Jeśli to możliwe próbuj zrzekać się nadzoru nad wykonywanym zadaniem. Naucz się pozwalać kierować innym, nawet, jeśli poniosą porażkę. Staraj się zwolnić tempo i zbliżyć do osób bardziej towarzyskich. Słuchaj i staraj się docenić poglądy innych. Naucz się panować nad rozdrażnieniem. Ciesz się życiem. RADY DLA STABILNYCH: Niewiele rzeczy w twoim życiu ma szansę się wydarzyć, gdy ich wcześniej nie zaplanujesz. Wygospodaruj trochę czasu na rozrywkę i odpoczynek. W grafiku wyznacz sobie przerwy. Nie daj się złapać w sieć rutyny. Oderwij się od tyranii rzeczy niecierpiącej zwłoki. Naucz się tolerować drażniące sytuacje. Pracuj nad swoją rolą w motywowaniu innych. Ćwicz formułowanie wypowiedzi w relacjach ze zmiennymi. Ludzie potrzebują pochwał, a nie jedynie instrukcji,. RADY DLA ZEWNĘTRZNYCH: Jesteś zdolny i zdajesz sobie z tego sprawę, ale musisz również docenić udział innych. Poproś współpracowników o ocenę i pozwól innym komentować twoje pomysły. Niech twoje życie osobiste nie stanie się dążeniem do celów zawodowych. Dostrzegaj swoje niedoskonałości i nie ignoruj oznak wypalenia. Wygospodaruj czas dla rodziny.

MISTRZ Motywacyjne DNA to WZZ WYDAJNOŚĆ ZMIANY NAGRODY ZEWNĘTRZNE - Mistrzowie lubią wyzwania i uwielbiają wygrywać. Są czarującymi i entuzjastycznymi liderami. - Mistrzowie mają wrodzoną zdolność przekonywania innych do swoich racji, znajdowanie się w centrum uwagi nie stanowi dla nich problemu. Najczęściej są czarujący i charyzmatyczni. Posiadają wrodzoną dolność pociągania za sobą innych. - Potrafią dobrze współpracować, przedstawiając też własne pomysły. - Pomimo przeszkód pozornie nie do pokonania doprowadzają rzeczy do końca. - Trudności sprawiają nawet, że mistrzowie postrzegają zadania, jako bardziej interesujące - Szybko podejmują decyzje i czasami mogą okazywać zniecierpliwienie wobec osób, którym to przychodzi wolniej. MISTRZÓW MOTYWUJĄ: ambitne zlecenia, możliwość podejmowania decyzji, opłacalność, wolność od nadzoru i nadmiernej kontroli, możliwości awansu, wyznaczone terminy, skalkulowane ryzyko i popularność. MISTRZÓW DEMOTYWUJĄ: ścisła kontrola, brak możliwości zarządzania własnym czasem i projektami, przewlekłe analizy i rozważania nieprowadzące do konstruktywnych działań. RADY DLA WYDAJNYCH: Ćwicz zdawanie się na innych. Staraj się nie forsować własnych pomysłów a wszelką cenę. Jeśli to możliwe próbuj zrzekać się nadzoru nad wykonywanym zadaniem. Naucz się pozwalać kierować innym, nawet, jeśli poniosą porażkę. Staraj się zwolnić tempo i zbliżyć do osób bardziej towarzyskich. Słuchaj i staraj się docenić poglądy innych. Naucz się panować nad rozdrażnieniem. Ciesz się życiem. RADY DLA ZMIENNYCH: Postanów, że codziennie podejmiesz się przynajmniej jednego nieprzyjemnego zadania. Ćwicz sztukę koncentracji. Nie poddawaj się póki czegoś nie skończysz. Oprzyj się impulsowi skakania od jednego zadania do drugiego. Pomyśl o tym, jak wyeliminować wszystko, co cię rozprasza. Staraj się nie grać pierwszych skrzypiec w każdej rozmowie. Zadawaj rozmówcom pytania, okaż im szacunek, bądź punktualny. RADY DLA ZEWNĘTRZNYCH: Jesteś zdolny i zdajesz sobie z tego sprawę, ale musisz również docenić udział innych. Poproś współpracowników o ocenę i pozwól innym komentować twoje pomysły. Niech twoje życie osobiste nie stanie się dążeniem do celów zawodowych. Dostrzegaj swoje niedoskonałości i nie ignoruj oznak wypalenia. Wygospodaruj czas dla rodziny.

OPIEKUN Motywacyjne DNA to KSW KONTAKTY STABILIZACJA NAGRODY WEWNĘTRZNE - Opiekunowie są praktyczni, godni zaufania i lojalni. - Dbają zarówno o pracowników, jak i o szczegóły przedsięwzięć. - Są urodzonymi przełożonymi. Świetnie się sprawdzają, pomagając innym odnosić sukcesy i walczyć o najsłabsze jednostki. - Mają metodyczne podejście do pracy i lubią znać fakty zanim podejmą działania. - Z respektem odnoszą się do zwierzchników i struktury organizacyjnej. - Odznaczają się umiejętnością wprowadzania procedur z zachowaniem troski o ludzi i projekty. - Cechuje ich etyka pracownicza. - Ważny jest dla nich jasno postawiony cel, do którego sumiennie będą dążyć. - Najistotniejsza jest dla nich nagroda psychologiczna. Muszą się dobrze czuć z tym, co robią i mieć świadomość, że ich praca wywiera pozytywny wpływ na innych. OPIEKUNÓW MOTYWUJĄ: fakty i informacje, szacunek kolegów, szczera wdzięczność, prywatne uznanie, osobista pozytywna ocena, inspirujące środowisko pracy, lubiani współpracownicy, jasno zdefiniowane cele, poczucie pomyślnie wykonanego zadania i czas na zastanowienie się i planowanie. OPIEKUNÓW DEMOTYWUJĄ: brak stabilizacji, zabieranie czasu wolnego czy przeznaczonego dla rodziny, dostrzegana nierówność i konieczność przeprowadzenia nagłych zmian. RADY DLA KONTAKTOWYCH: Pozwól sobie pracować we własnym tempie, ale wypracuj też elastyczność, która pozwoli ci przyspieszyć, gdy masz do czynienia z szybszymi od siebie. Naucz się odmawiać. Nie pozwól się wykorzystywać. Niech asertywność będzie Twoją mocną stroną. Ludzie będą cię nadal Lubieli, nawet, jeśli zawalczysz o swoje prawa. Konflikty są naturalną rzeczą a ludzie mogą się dzięki nim doskonalić. RADY DLA STABILNYCH: Niewiele rzeczy w twoim życiu ma szansę się wydarzyć, gdy ich wcześniej nie zaplanujesz. Wygospodaruj trochę czasu na rozrywkę i odpoczynek. W grafiku wyznacz sobie przerwy. Nie daj się złapać w sieć rutyny. Oderwij się od tyranii rzeczy niecierpiącej zwłoki. Naucz się tolerować drażniące sytuacje. Pracuj nad swoją rolą w motywowaniu innych. Ćwicz formułowanie wypowiedzi w relacjach ze zmiennymi. Ludzie potrzebują pochwał, a nie jedynie instrukcji,. RADY DLA WEWNĘTRZNYCH: Nie bądź krytyczny lub surowy wobec osób, które nie podzielają Twoich poglądów. Potrafisz okazać współczucie innym, ale czy jesteś dla nich tolerancyjny? Naucz się doceniać i akceptować innych bez względu na ich styl życia i system wartości. Wygospodaruj czas dla siebie. W swoich staraniach ocalenia świata nie zapomnij o sobie.

SOJUSZNIK Motywacyjne DNA to KZW KONTAKTY ZMIANY NAGRODY WEWNĘTRZNE - Sojusznicy są troskliwi i kreatywni. Cieszą się życiem i pielęgnują związki z ludźmi. - Są towarzyscy, przyjaźni i bardzo lubiani. Charakteryzują się przedsiębiorczością i pomysłowością. - Potrafią pójść na kompromis, jeśli tego wymaga ukończenie zadania. Świetnie pracują w zespole. - Potrafią rozbudzić w innych ukryte talenty. Dzięki swojemu ciepłu i entuzjazmowi łączą troskę o innych z rozwojem osobistym. - Podchodzą do problemów w sposób praktyczny i indywidualny. - Posiadają wrodzoną zdolność znajdywania rozwiązań, w których każda strona wygrywa. Cenią sobie to, co jest naprawdę ważne i pragną wnieść pozytywny wkład do społeczeństwa. - Pragną wnieść pozytywny wkład do społeczeństwa. Z nimi każda impreza to świetna zabawa. - Są przy tym oddanymi partnerami, gdyż potrafią łączyć lojalność z zamiłowaniem do przygód. SOJUSZNIKÓW MOTYWUJĄ: szczere uznanie za dobrze wykonaną pracę, możliwość rozwoju zawodowego, towarzyscy współpracownicy, praca w zespole, nowe doświadczenia i inspirujące środowisko pracy. SOJUSZNIKÓW DEMOTYWUJĄ: odizolowanie, sztywne grafiki, napięte terminy, tłumienie kreatywności, dezaprobata i konflikty. RADY DLA KONTAKTOWYCH: Pozwól sobie pracować we własnym tempie, ale wypracuj też elastyczność, która pozwoli ci przyspieszyć, gdy masz do czynienia z szybszymi od siebie. Naucz się odmawiać. Nie pozwól się wykorzystywać. Niech asertywność będzie Twoją mocną stroną. Ludzie będą cię nadal Lubieli, nawet, jeśli zawalczysz o swoje prawa. Konflikty są naturalną rzeczą a ludzie mogą się dzięki nim doskonalić. RADY DLA ZMIENNYCH: Postanów, że codziennie podejmiesz się przynajmniej jednego nieprzyjemnego zadania. Ćwicz sztukę koncentracji. Nie poddawaj się póki czegoś nie skończysz. Oprzyj się impulsowi skakania od jednego zadania do drugiego. Pomyśl o tym, jak wyeliminować wszystko, co cię rozprasza. Staraj się nie grać pierwszych skrzypiec w każdej rozmowie. Zadawaj rozmówcom pytania, okaż im szacunek, bądź punktualny. RADY DLA WEWNĘTRZNYCH: Nie bądź krytyczny lub surowy wobec osób, które nie podzielają Twoich poglądów. Potrafisz okazać współczucie innym, ale czy jesteś dla nich tolerancyjny? Naucz się doceniać i akceptować innych bez względu na ich styl życia i system wartości. Wygospodaruj czas dla siebie. W swoich staraniach ocalenia świata nie zapomnij o sobie.

UDOSKONALACZ Motywacyjne DNA to KSZ KONTAKTY STABILIZACJA NAGRODY ZEWNĘTRZNE - Udoskonalacze myślą systematycznie i cenią sobie precyzję. - Potrafią ogarnąć cały obraz, jednocześnie skupiając się na szczegółach. - Są sumienni i zdyscyplinowani. Wspierają i szanują innych. - Są na stawieni na rodzinę, lojalni, mają jasno sprecyzowane poczucie dobra i zła. - Preferują demokratyczny styl zarządzania i tak podejmują decyzję, aby nie wpływały one negatywnie na innych. Mają jasno zdefiniowane poczucie dobra i zła, przy czym są n niezwykle lojalni. Można im zaufać. - Sprawiedliwa płaca i szczere uznanie sprawiają, że czują się doceniani. UDOSKONALACZY MOTYWUJE: dostęp do informacji i dostateczna ilość czasu, aby je przeanalizować, kompetentni członkowie zespołu, uznanie osób wyżej postawionych, szczególne przywileje, wolność od kontroli, szczery szacunek. UDOSKONALACZY DEMOTYWUJE: napięte terminy, zbyt wiele osób przydzielonych do tego samego zadania, nagłe zmiany, zabieranie czasu wolnego, czy przeznaczonego dla rodziny, dostrzegana nierówność. RADY DLA KONTAKTOWYCH: Pozwól sobie pracować we własnym tempie, ale wypracuj też elastyczność, która pozwoli ci przyspieszyć, gdy masz do czynienia z szybszymi od siebie. Naucz się odmawiać. Nie pozwól się wykorzystywać. Niech asertywność będzie Twoją mocną stroną. Ludzie będą cię nadal Lubieli, nawet, jeśli zawalczysz o swoje prawa. Konflikty są naturalną rzeczą a ludzie mogą się dzięki nim doskonalić. RADY DLA STABILNYCH: Niewiele rzeczy w twoim życiu ma szansę się wydarzyć, gdy ich wcześniej nie zaplanujesz. Wygospodaruj trochę czasu na rozrywkę i odpoczynek. W grafiku wyznacz sobie przerwy. Nie daj się złapać w sieć rutyny. Oderwij się od tyranii rzeczy niecierpiącej zwłoki. Naucz się tolerować drażniące sytuacje. Pracuj nad swoją rolą w motywowaniu innych. Ćwicz formułowanie wypowiedzi w relacjach ze zmiennymi. Ludzie potrzebują pochwał, a nie jedynie instrukcji,. RADY DLA ZEWNĘTRZNYCH: Jesteś zdolny i zdajesz sobie z tego sprawę, ale musisz również docenić udział innych. Poproś współpracowników o ocenę i pozwól innym komentować twoje pomysły. Niech twoje życie osobiste nie stanie się dążeniem do celów zawodowych. Dostrzegaj swoje niedoskonałości i nie ignoruj oznak wypalenia. Wygospodaruj czas dla rodziny.

BADACZ Motywacyjne DNA to KZZ ZMIANY NAGRODY ZEWNĘTRZNE - Badacze są energiczni, podejmują spontaniczne decyzje, uwielbiają przygody. - Wyróżniają się spostrzegawczością, wnikliwością, świetnie rozumieją intencje innych osób. - Ich ciepło, takt i życzliwość sprawiają, że są dobrymi psychologami. - Zachęcając i doceniając innych, potrafią rozbudzić w nich ukryte talenty. - Kreatywnie rozwiązują problemy i potrafią znajdować nietuzinkowe wyjścia z trudnej sytuacji. - Są zwolennikami współpracy, do której umiejętnie zachęcają. Cenią pracowitość, pragnąc zarazem, aby praca dawała przyjemność i satysfakcję. BADACZY MOTYWUJĄ: inspirujące znajomości, możliwość rozwoju osobistego i awansu w obrębie firmy, swobodny wybór sposobu wykonywania zadań, szacunek, dobre wynagrodzenie i premie. BADACZY DEMOTYWUJĄ: rutyna, biurokracja, odizolowanie, dezaprobata i tłumienie kreatywności. RADY DLA KONTAKTOWYCH: Pozwól sobie pracować we własnym tempie, ale wypracuj też elastyczność, która pozwoli ci przyspieszyć, gdy masz do czynienia z szybszymi od siebie. Naucz się odmawiać. Nie pozwól się wykorzystywać. Niech asertywność będzie Twoją mocną stroną. Ludzie będą cię nadal Lubieli, nawet, jeśli zawalczysz o swoje prawa. Konflikty są naturalną rzeczą a ludzie mogą się dzięki nim doskonalić. RADY DLA ZMIENNYCH: Postanów, że codziennie podejmiesz się przynajmniej jednego nieprzyjemnego zadania. Ćwicz sztukę koncentracji. Nie poddawaj się póki czegoś nie skończysz. Oprzyj się impulsowi skakania od jednego zadania do drugiego. Pomyśl o tym, jak wyeliminować wszystko, co cię rozprasza. Staraj się nie grać pierwszych skrzypiec w każdej rozmowie. Zadawaj rozmówcom pytania, okaż im szacunek, bądź punktualny. RADY DLA ZEWNĘTRZNYCH: Jesteś zdolny i zdajesz sobie z tego sprawę, ale musisz również docenić udział innych. Poproś współpracowników o ocenę i pozwól innym komentować twoje pomysły. Niech twoje życie osobiste nie stanie się dążeniem do celów zawodowych. Dostrzegaj swoje niedoskonałości i nie ignoruj oznak wypalenia. Wygospodaruj czas dla rodziny.