WYNAGRODZENIA I BENEFITY

Transkrypt

1 IV Konferencja Niekonwencjonalny, nietypowy, nieszablonowy system motywacyjny, który dzia³a! WYNAGRODZENIA I BENEFITY maja 2010, hotel Polonia Palace, Warszawa Jak zbudowaæ optymalny system wynagrodzeñ oparty o wartoœciowanie stanowisk? Identyfikacja potrzeb i przeprowadzenie zmian case study Lukas Bank Co, komu, kiedy i w jaki sposób jak zachowaæ w³aœciwe proporcje pomiêdzy sk³adnikami finansowymi a pozap³acowymi? Skuteczne i niekonwencjonalne elementy motywacji pozap³acowej w Carrefour Polska Maksimum zadowolenia pracowników minimum wydatków pracodawcy oryginalny i funkcjonalny system kafeteryjny w Danfoss Innowacyjne praktyki w zarz¹dzaniu talentami ci¹gle moda czy ju potrzeba? Jak zatrzymaæ tych, których potrzebuje organizacja rozwijamy talenty i co dalej? Case study International Paper Kwidzyn Co wp³ywa na skutecznoœæ i wydajnoœæ pracownika? Nieszablonowe systemy wynagrodzeñ oparte o efektywnoœæ. W Raben Polska najwa niejszy jest cel wynagradzamy za efekty Patronat Medialny: Informedia Polska Sp. z o.o., ul. Kijowska 1, Warszawa tel.: , fax: , info@informedia-polska.pl, Prelegenci Konferencji: Anna Borzeszkowska Dyrektor ds. Pracowniczych CEE International Paper Pawe³ Bulanda Prezes, InConsulting Alina Dembiñska Manager ds. Personalnych, Raben Polska Piotr Janczyk Dyrektor Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi, Elektrobudowa SA w Katowicach Katarzyna Kosel Dyrektor Zasobów Ludzkich, Cz³onek Zarz¹du, Carrefour Polska Tomasz Koœmicki Manager Dzia³u Wynagrodzeñ i Œwiadczeñ, Tesco Polska Krzysztof Lewandowski Kierownik Dzia³u Systemów Personalnych i Audytu Personalnego, Real Paulina Zawadzka-Laskowska Payroll & Compensation Coordinator, Danfoss Beata Miko³ajczak Kierownik Dzia³u Controllingu Personalnego, Lukas Bank Magdalena Gera-Pikulska Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej, PTC Piotr Poœwiata Kierownik Dzia³u Wynagrodzeñ i Benefitów, PTC Maciej Rosa Partner Zarz¹dzaj¹cy, InConsulting dr Katarzyna Roszewska Radca Prawny, DeBenedetti Majewski Szczeœniak Kancelaria Prawnicza Ma³gorzata Samborska Senior Mened er, Grant Thornton Fr¹ckowiak

2 , wtorek PROGRAM KONFERENCJI , wtorek 9.30 Rejestracja, poranna kawa i przywitanie uczestników Sztuka skutecznego premiowania sprawdzone strategie obni ania rotacji Jak kszta³tuj¹ siê trendy w nowej rzeczywistoœci motywowanie pracowników we wspó³czesnych realiach rynku Stabilizacja zatrudnienia jak j¹ osi¹gn¹æ Jak pozyskaæ i zatrzymaæ pracowników Nowe tendencje w kszta³towaniu systemów wynagrodzeñ Krzysztof Lewandowski, Kierownik Dzia³u Systemów Personalnych i Audytu Personalnego, Real Tworzenie strategii wynagradzania Strategie wynagradzania i czynniki wp³ywaj¹ce na efektywnoœæ Dopasowanie sk³adników systemu wynagradzania do potrzeb i strategii rozwoju organizacji Skuteczne i efektywne zarz¹dzanie wynagrodzeniami czyli co ma wp³yw na efektywnoœæ pracy Jak zaprojektowaæ konkurencyjny pakiet wynagrodzeñ Najwiêksze pu³apki i wyzwania procesu Magdalena Gera-Pikulska, Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej, PTC; Piotr Poœwiata, Kierownik Dzia³u Wynagrodzeñ i Benefitów, PTC Przerwa na kawê Sztuka wynagradzania w oparciu o efekty pracy Management By Objectives krêpuj¹cy garnitur czy cenne narzêdzie wzrostu efektywnoœci Si³a systemu w jakim celu siê go wdra a, co zyskuj¹ firmy implementuj¹ce zarz¹dzanie przez cele Jak i ile p³aciæ za wyniki analiza efektywnoœci zrealizowanych celów Jak ustrzec siê b³êdów zwi¹zanych z tworzeniem systemów motywacyjnych opartych o realizacjê celów Zagro enia i pu³apki zarz¹dzanie przez cele system usprawniaj¹cy zarz¹dzanie w firmie Kamienie milowe i odpowiedzialnoœæ za system System na jednej nodze? Alina Dembiñska, Manager ds. Personalnych, Raben Polska Prawne aspekty wynagrodzeñ i p³ac ŒWIADCZENIA P ACOWE I POZAP ACOWE DLA PRACOWNIKÓW Formy prawne stanowienia œwiadczeñ Ró nicowanie œwiadczeñ dla pracowników a zakaz dyskryminacji w prawie pracy Lunch Racjonalizacja œwiadczeñ z perspektywy ubezpieczeñ spo³ecznych dr Katarzyna Roszewska, Radca Prawny, DeBenedetti Majewski Szczeœniak Kancelaria Prawnicza Podatkowe aspekty wynagradzania pracowników mo liwoœci optymalizacji opodatkowania Zasady i sposób opodatkowania œwiadczeñ pracowniczych najnowsze praktyki Opodatkowanie œwiadczeñ pracowniczych w interpretacjach ministerialnych i orzecznictwie s¹dów administracyjnych Co podlega opodatkowaniu, w jaki sposób nale y ustaliæ podstawê opodatkowania dodatkowych benefitów Przyk³ady praktyczne oraz mo liwoœci optymalizacji podatkowej, w tym: abonamenty medyczne, karnety na zajêcia sportowe i rekreacyjne, ubezpieczenia na ycie, korzystanie z samochodu s³u bowego. Ma³gorzata Samborska, Senior Mened er, Doradca Podatkowy, Grant Thornton Fr¹ckowiak Wartoœciowanie stanowisk jako strategiczne wsparcie zarz¹dzania pracownikami Wprowadzenie wartoœciowania stanowisk pracy w celu stworzenia najbardziej optymalnego systemu wynagrodzeñ case Case study Udana identyfikacja potrzeb firmy w zakresie rozwoju organizacji w zakresie zasobów ludzkich Opis stanowiska jako identyfikacja stanowiska w organizacji Wycena stanowisk jako proces, przeprowadzony zgodnie z metodologi¹, przypisania okreœlonego poziomu w systemie System wynagrodzeñ krok po kroku opracowanie i przeprowadzenie zmiany Raporty p³acowe podstaw¹ porównañ i analiz rynku Beata Miko³ajczak, Kierownik Dzia³u Controllingu Personalnego, Lukas Bank Innowacyjne sposoby tworzenia systemów wynagradzania Praktyczna praktyczna sesja Case 1: 1 Broadbanding oparcie systemu wynagradzania na ocenie kompetencji w firmie Case 2: 2 Wartoœciowanie wymogów kompetencyjnych dla stanowisk nowe podejœcie do budowy struktury wynagrodzeñ Case 3: 3 Premiowanie w nowej roli system premiowy jako kluczowy system komunikacji priorytetów w firmie Pawe³ Bulanda, Prezes, InConsulting Maciej Rosa, Partner Zarz¹dzaj¹cy, InConsulting Poczêstunek i zakoñczenie pierwszego dnia Konferencji Adres do korespondencji: Informedia Polska Sp. z o.o., ul. Kijowska 1, Warszawa

3 Konferencja WYNAGRODZENIA I BENEFITY , œroda 9.30 Rejestracja, poranna kawa i przywitanie uczestników Lunch PROGRAM KONFERENCJI , œroda Poszukiwanie, rekrutacja, rozwój, docenianie jak umacniaæ pozycjê osób o ponadprzeciêtnym poziomie umiejêtnoœci Rozwój talentów jak zatrzymaæ tych, których potrzebuje organizacja Talent kto to taki jak zidentyfikowaæ Talenty we w³asnej firmie KuŸnia talentów i co dalej jak zatrzymaæ tych, na których nam zale y Wyniesione doœwiadczenia i wyzwania na przysz³oœæ Anna Borzeszkowska, Dyrektor ds. Pracowniczych CEE International Paper Efektywne sposoby ³¹czenia systemów wynagradzania i motywacji Jak zaprojektowaæ oryginalny i elastyczny system benefitów System premiowy szyty na miarê jak dostosowaæ go do potrzeb pracownika Dobra pensja to nie wszystko jak zatrzymaæ najlepszych Oryginalne i nietypowe paczki benefitów Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta Przerwa na kawê Pozap³acowe finansowanie mo e równie dobrze motywowaæ Inicjatywy wspieraj¹ce motywowanie pozafinansowe Jakich pracowników najtrudniej motywowaæ Jak rozpoznaæ indywidualne potrzeby i wartoœci pracowników Program rozwoju kompetencji na co zwracaæ uwagê Motywowanie poprzez udzielanie feedback u Badanie opinii pracowniczej program Opinia plus Katarzyna Kosel, Dyrektor Zasobów Ludzkich, Cz³onek Zarz¹du, Carrefour Polska Wynagrodzenia w systemie kafeteryjnym Sprawny i funkcjonalny system kafeteryjny jak go stworzyæ case Case study Optymalizacja kosztów œwiadczeñ wzglêdem ich wartoœci postrzeganej przez pracowników Mo liwoœæ elastycznego sterowania systemem benefitów Rozwi¹zanie d³ugoterminowe, pozwalaj¹ce na modyfikacje razem z zachodz¹cymi na rynku pracy zmianami Mo liwoœæ ró nicowania wartoœci przyznawanych œwiadczeñ ze wzglêdu na zajmowane stanowiska i posiadane kwalifikacje pracowników Pozytywny wizerunek w oczach pracowników dziêki nagradzaniu spe³niaj¹cemu oczekiwania Trwalsze relacje z pracownikami i ich wy szy stopieñ identyfikacji z firm¹ Paulina Zawadzka-Laskowska, Payroll & Compensation Coordinator, Danfoss Zwi¹zki zawodowe jak doprowadziæ do równowagi si³ Rola zwi¹zków zawodowych w firmie najwa niejsze elementy dobrej wspó³pracy Spory zbiorowe w sprawie podwy ek p³ac negocjacje p³acowe Jak mo na zaradziæ problemowi zbyt silnych zwi¹zków zawodowych komunikacja i dialog na wszystkich polach wspó³pracy Premia zadaniowa jako nowoczesny i strategiczny system w motywacji p³acowej Piotr Janczyk, Dyrektor Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi, Elektrobudowa SA w Katowicach Zakoñczenie Konferencji i wrêczenie certyfikatów Pracownicy pracuj¹ tak, jak s¹ motywowani Ró ne aspekty motywacji pracowników Podstawowe b³êdy przy tworzeniu systemów motywacyjnych Skuteczna analiza potrzeb pracowniczych Systemy motywacyjne ci¹g³e poszukiwania dobrych rozwi¹zañ Tomasz Koœmicki, Manager Dzia³u Wynagrodzeñ i Œwiadczeñ, Tesco Polska tel.: fax:

4 DLACZEGO warto wzi¹æ udzia³ Weryfikacja systemów wynagradzania i przeprowadzenie wartoœciowania stanowisk nie tyko porz¹dkuje strukturê organizacji, ale pozwala obni yæ koszty wynagrodzeñ. Beata Miko³ajczak z Lukas Banku doradzi jak zbudowaæ optymalny system wynagrodzeñ oparty o wartoœciowanie stanowisk Jak w³aœciwie zarz¹dzaæ wynagrodzeniami prawne aspekty wynagrodzeñ, benefitów oraz rozliczania œwiadczeñ na rzecz pracowników w ZUS w praktyczny sposób przybli y dr Katarzyna Roszewska z kancelarii DeBenedetti Majewski Szczeœniak System kafeteryjny krok po kroku odkrywamy tajniki wdro enia i p³ynnego funkcjonowania systemu kafeteryjnego gdzie jest jego miejsce w systemie wynagrodzeñ? Maksimum zadowolenia pracowników minimum wydatków pracodawcy Paulina Zawadzka-Laskowska poka e oryginalny i funkcjonalny system kafeteryjny w Danfoss W Raben Polska najwa niejszy jest cel wynagradzamy za efekty. Co wp³ywa na skutecznoœæ i wydajnoœæ pracownika? Alina Dembiñska zaprezentuje nieszablonowe systemy wynagrodzeñ oparte o efektywnoœæ KTO najwiêcej skorzysta z doœwiadczeñ prelegentów Konferencja Wynagrodzenia i Benefity skierowana jest do Cz³onków Zarz¹du, Dyrektorów, Kierowników i Managerów do spraw: Personalnych (Human Resources, Zasobów Ludzkich) Kadr, P³ac i Wynagrodzeñ Narzêdzi HR Polityki Wynagrodzeñ Analiz wynagrodzeñ Œwiadczeñ pracowniczych Œwiadczeñ pozap³acowych Compensation & Benefits Zarz¹dzania Efektywnoœci¹ Organizacji Szkoleñ, Jakoœci i Promocji Legal Affairs Support A tak e Prawników, Prezesów i Wiceprezesów Tematyka zainteresuje równie agencje poœrednictwa pracy i pracy tymczasowej, kancelarie prawne specjalizuj¹ce siê w prawie pracy oraz prywatne firmy œwiadcz¹ce us³ugi opieki medycznej i pakiety motywacyjne. ZAPRASZAM do udzia³u w konferencji Katarzyna Czapska - Project Manager tel , fax katarzyna.czapska@informedia-polska.pl ZAPRASZAMY do wspó³pracy w zakresie sponsoringu Dzia³ Sponsoringu tel , fax sponsoring@informedia-polska.pl O NAS Informedia Polska Sp. z o.o. jest liderem na polskim rynku presti owych konferencji i kongresów. Si³a Informedia Polska to po³¹czenie miêdzynarodowego doœwiadczenia z doskona³¹ znajomoœci¹ lokalnego rynku i jego know-how. Informedia posiada szerok¹ wiedzê o ró nych sektorach i jest organizatorem ca³ej gamy presti owych konferencji w wielu bran ach, wœród których s¹: telekomunikacja i media, farmacja, energetyka, finanse & bankowoœæ, IT, retailing, paliwa & gaz, nieruchomoœci oraz FMCG. Wszystkie treœci zawarte w programie Konferencji stanowi¹ w³asnoœæ Informedia Polska Sp. z o.o. oraz powi¹zanych z ni¹ podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno adnych materia³ów stanowi¹cych w³asnoœæ Informedia Polska odtwarzaæ, wykorzystywaæ, tworzyæ pochodnych prac na bazie materia³ów umieszczonych w programie, ani te ponownie ich publikowaæ, zamieszczaæ w innych materia³ach czy te w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniaæ bez uprzedniej pisemnej zgody Informedia Polska. www info@informedia-polska.pl

5 prelegenci konferencji Konferencja WYNAGRODZENIA I BENEFITY Pawe³ Bulanda Prezes, InConsulting Prowadzi projekty doradcze z zakresu zarz¹dzania od 15 lat. G³ówne obszary prac doradczych to: budowanie systemów wynagrodzeñ w oparciu o kompetencje, zarz¹dzanie talentami, diagnoza i zmiana kultury organizacyjnej oraz coaching i rozwój kadry zarz¹dzaj¹cej. Pracowa³ dla czo³owych firm produkcyjnych, handlowych i us³ugowych w Polsce miêdzy innymi dla: ArcelorMittal, Animex, Carlsberg, General Electric, Grupa Lotos, Netia, Wirtualna Polska. Jest wspó³w³aœcicielem firmy doradczej InConsulting. Poprzednio przez wiele lat pracowa³ jako konsultant w miêdzynarodowych firmach doradczych. Autor wielu artyku³ów w Rzeczpospolitej na temat zarz¹dzania ludÿmi i rozwoju mened erów. Anna Borzeszkowska Dyrektor ds. Pracowniczych CEE International Paper Od 1993 r. zwi¹zana z korporacj¹ International Paper, w której przesz³a wszystkie szczeble hierarchii s³u bowej. Od lipca 2002 r. pracuje na stanowisku Dyrektora ds. Pracowniczych. Od 2005 r. odpowiada za strategiê i politykê personaln¹ w International Paper, Central Europe. Laureatka Konkursu "Dyrektor Personalny Roku 2005". Z wykszta³cenia prawnik. Cennym doœwiadczeniem by³a praca zwi¹zana z finansami. Ukoñczy³a MBA. Certyfikowany Coach Praktyk Biznesu przy Norman Bennett Academy. Wspiera dzia³alnoœæ Fundacji Opiekuñczej przy IP Kwidzyn. Firma International Paper w 2009 r. zdoby³a tytu³u Inwestor w kapita³ ludzki. Wspieranie pracowników w odkrywaniu ich potencja³u to jej pasja. Alina Dembiñska Manager ds. Personalnych, Raben Polska Z firm¹ Raben zwi¹zana od 10 lat. Jako Manager ds. Personalnych odpowiada za rekrutacje, rozwój, szkolenia oraz systemy oceny pracowników. Kieruje m.in. takimi projektami, jak: badanie satysfakcji pracowniczej, Nasze wartoœci, Coachingowy Styl Przywódczy, Szko³a Coachów Wewnêtrznych Raben oraz trzyletni projekt szkoleniowy dofinansowywany w ramach EFS. Specjalizuje siê w rozwoju kadry mened erskiej na wszystkich szczeblach organizacji oraz nadzoruje doskonalenie standardów obs³ugi klienta. Magdalena Gera-Pikulska Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej, PTC Dyrektor Personalny Roku Karierê zawodow¹ rozpoczê³a w roku 1996 w firmie ABB, awansuj¹c od stanowiska Specjalisty ds. Rozwoju Kadr do Dyrektora ds. Personalnych. Nastêpnie, jako Dyrektor ds. Zarz¹dzania Personelem w Siemens, by³a odpowiedzialna za przeprowadzenie firm ZWUT S.A. i Siemens Company przez proces fuzji oraz stworzenie i zaimplementowanie kultury korporacyjnej po³¹czonych firm. Jednym z najciekawszych wyzwañ, jakie mia³a okazjê podj¹æ, by³ udzia³ w procesie wprowadzenia marki Orange do Polski i implementacja nowej kultury korporacyjnej w PTK Centertel. Obecnie zajmuje stanowisko Dyrektora Departamentu Polityki Personalnej w Polskiej Telefonii Cyfrowej, gdzie podjê³a zadanie budowania nowoczesnych funkcji HR oraz stworzenia nowej kultury korporacyjnej. Piotr Janczyk Dyrektor Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi, Elektrobudowa SA w Katowicach Pracê rozpoczyna³ w Instytucie Ekonomiki Przemys³u Chemicznego w Warszawie, gdzie zajmowa³ siê diagnozowaniem i projektowaniem systemów zarz¹dzania. Nastêpnie przez ponad 6 lat by³ Konsultantem Negocjatorem w Biurze Konsultacyjno Negocjacyjnym dzia³aj¹cym przy Zarz¹dzie Regionu Œl¹sko D¹browskiego NSZZ Solidarnoœæ. Zajmowa³ siê krzewieniem kultury rokowañ zbiorowych w ramach programów wspierania partnerów rokowañ zbiorowych. Od ponad 12 lat zwi¹zany jest z ELEKTROBUDOW SA, gdzie jako Dyrektor Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi odpowiada za strategiê i politykê personaln¹ oraz za relacje z zak³adowymi organizacjami zwi¹zkowymi. W 1998 roku ukoñczy³ Akademiê Ekonomiczn¹ im. Karola Adamieckiego w Katowicach. Ukoñczy³ tak e Podyplomowe Studia w zakresie prawa pracy i ubezpieczeñ spo³ecznych (UJ w Krakowie), HR (SGH w Warszawie), zarz¹dzania projektami (Politechnika Warszawska) oraz zarz¹dzania finansami (AE w Katowicach). Specjalizuje siê w zagadnieniach HR oraz zbiorowego prawa pracy. Katarzyna Kosel Dyrektor Zasobów Ludzkich, Cz³onek Zarz¹du Carrefour Polska Sp. z o. o. Od ponad 10 lat na stanowisku mened erskim w obszarze HR. Od 2000 r. zwi¹zana z Carrefour Polska. Absolwentka programu MBA na Thames Valley University. Nale y do Rady Dyrektorów Personalnych. W 2006 rozpoczê³a pionierskie dzia³ania zatrudniania osób niepe³nosprawnych w du ej dystrybucji. Od ponad 8 lat tworzy partnerskie relacje ze zwi¹zkami zawodowymi w Carrefour Polska. W Grupie Carrefour Polska tworzy politykê Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi dla ponad pracowników. Zapocz¹tkowa³a programy rozwojowe dla kadry kierowniczej w ramach Akademii Chopina; Akademi Kapitana; Akademi Menad era. Obecnie wdra a C@p Careers program rozwoju kompetencji dla ponad 2000 kierowników w Carrefour Polska. Tomasz Koœmicki Menad er Dzia³u Wynagrodzeñ i Œwiadczeñ, Tesco Polska Sp. z o.o. Od ponad 5 lat zajmuje siê tematyk¹ wynagrodzeñ i œwiadczeñ pracowniczych. Absolwent wydzia³u prawa Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz programu Executive MBA w Szkole Przedsiêbiorczoœci i Zarz¹dzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Uniwersytetu w Stockholmie. Odpowiedzialny za tworzenie strategii personalnej w zakresie wynagrodzeñ i œwiadczeñ w Tesco Polska Sp. z o.o. Cz³onek zespo³u wyró nionego nagrod¹ konkursu Lidera Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi. Krzysztof Lewandowski Kierownik Dzia³u Systemów Personalnych i Audytu Personalnego, Real Od 1998 r. do teraz, zwi¹zany z sieci¹ Real. Pe³ni³ funkcje menad erskie w Pionie HR. W tej chwili kieruje dzia³em Systemów Personalnych i Audytu Personalnego. Dostarcza wraz ze swoim zespo³em nowatorskich rozwi¹zañ z zakresu controllingu personalnego, zarz¹dzania wynagrodzeniami oraz rozliczania czasu pracy. Bra³ aktywny udzia³ w procesie koordynacji integracji z sieci¹ Geant. Posiada szerok¹ wiedzê z zakresu prawa pracy, motywowania pracowników oraz wartoœciowania stanowisk. Ma równie doœwiadczenie w obszarze rekrutacji, kadr, szkoleñ wewnêtrznych. Absolwent politologii na Akademii Teologii Katolickiej, studiów podyplomowych - Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Warszawskim oraz MBA dla HR na Akademii Leona KoŸmiñskiego. Beata Miko³ajczak Kierownik Dzia³u Controllingu Personalnego, Lukas Bank Od 2006 prowadzi w Lukas Banku Dzia³ Controllingu Personalnego. Wspó³tworzy politykê wynagradzania i premiowania w Lukas Banku. Pracuj¹c bezpoœrednio z biznesem pomaga rozwi¹zywaæ problemy kadrowe zwi¹zane z systemami motywacyjnymi. Tworzy raporty g³ównych wskaÿników HR oraz kontroluje bud et etatów i kosztów osobowych. By³a jedn¹ z kluczowych postaci we wprowadzonym projekcie opisu i wycen stanowisk oraz zmian wynagrodzeñ sta³ych i zmiennych w banku. Piotr Poœwiata Kierownik Dzia³u Wynagrodzeñ i Benefitów, PTC Karierê zawodow¹ rozpocz¹³ w 1999 roku w Indiach, gdzie podczas sta u zawodowego prowadzi³ projekt dot. analizy rynku us³ug finansowych dla jednej z najwiêkszych instytucji finansowych w Azji. Doœwiadczenie w obszarze HR rozpocz¹³ w firmie Euro net Sp. z o.o. (sieæ sklepów RTVEuroAGD) na stanowisku specjalisty ds. systemów motywacyjnych. Pracuj¹c w PTK Centertel w Dziale Wynagrodzeñ i Benefitów awansowa³ na stanowisko kierownicze, a jednym z jego g³ównych zadañ by³o kreowanie efektywnej polityki wynagrodzeñ opartej o wskaÿniki polskiego rynku p³ac. W chwili obecnej zajmuje stanowisko Kierownika Dzia³u Wynagrodzeñ i Benefitów w PTC i w dalszym ci¹gu promuje zasady budowania bliskiej wspó³pracy z klientami wewnêtrznymi opartej na jakoœci i wzajemnym zaufaniu. G³ównym celem, jaki sobie stawia jest stworzenie prawdziwie partnerskiego uk³adu z mened erami firmy, poprzez opracowanie systemu wynagrodzeñ dopasowanego do celów i strategii rozwojowej firmy, a tak e trendów rynkowych. Maciej Rosa Partner Zarz¹dzaj¹cy, InConsulting Prowadzi projekty doradcze i warsztaty z zakresu wynagradzania. G³ówne obszary prac doradczych to: tworzenie polityki wynagrodzeñ, analiza rynku wynagrodzeñ, wartoœciowanie stanowisk pracy, analiza pracy i opisów stanowisk, tworzenie systemów premiowych. Zrealizowane i wdro one projekty doradcze dla ponad 50 wiod¹cych firm w Polsce i Europie Centralnej. Wspó³pracowa³ m.in. z: Nestle, Citibank, General Electric, Carlsberg, Procter & Gamble, Tesco. Jest wspó³w³aœcicielem firmy doradczej InConsulting. Wczeœniej przez 7 lat pracowa³ jako starszy konsultant w miêdzynarodowych firmach doradczych: Mercer HR Consulting oraz Hewitt Associates. Publikuje artyku³y na temat wynagradzania pracowników m.in. w: Rzeczpospolitej, Personelu i Zarz¹dzaniu, Manager, a tak e w Benefits & Compensation Review. dr Katarzyna Roszewska Radca Prawny, DeBenedetti Majewski Szczeœniak Kancelaria Prawnicza Sp.K. Doktor prawa, adiunkt na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Kardyna³a Stefana Wyszyñskiego w Warszawie. W 1999 r. z³o y³a egzamin sêdziowski. Radca prawny od 2004 r. Absolwentka Wydzia³u Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada doœwiadczenie zdobyte w instytucjach administracji rz¹dowej (m.in. Ministerstwo Pracy i Polityki Spo³ecznej) oraz wieloletni¹ praktykê w renomowanej kancelarii prawniczej. Wykonywa³a zawód sêdziego w s¹dzie pracy. Specjalizuje siê w prawie pracy. W szczególnoœci zajmuje siê doradztwem prawnym w zakresie zwolnieñ grupowych i przejêæ zak³adów pracy, analiz¹ ryzyk zwi¹zanych z zatrudnieniem, analiz¹ restrukturyzacji zatrudnienia, negocjowaniem i projektowaniem aktów zbiorowego prawa pracy. Posiada tak e szerokie doœwiadczenie w dziedzinie prawa ubezpieczeñ spo³ecznych i gospodarczych (ubezpieczenia maj¹tkowe). Przeprowadza³a due dilligence w zakresie prawa pracy, nieruchomoœci, spraw statutowych spó³ek kapita³owych. Zajmuje siê tak e kompleksow¹ obs³ug¹ prawn¹ znanej instytucji kultury. Wystêpuje przed organami administracji oraz s¹dami wszystkich instancji. Autorka publikacji ksi¹ kowych i prasowych z zakresu prawa pracy i ubezpieczeñ spo³ecznych. Ma³gorzata Samborska Senior Mened er, Grant Thornton Fr¹ckowiak Specjalizuje siê w podatkach dochodowych, w szczególnoœci w zakresie planowania podatkowego, zarz¹dzania ryzykiem podatkowym i bie ¹cego doradztwa podatkowego. Autorka ksi¹ ki Optymalizacja podatkowa, czyli jak zaoszczêdziæ na podatku dochodowym od osób prawnych. Wspó³autorka ksi¹ ki Körperschaftsteuer / Podatek dochodowy od osób prawnych Paulina Zawadzka-Laskowska Payroll&Compensation Coordinator, Danfoss Z wykszta³cenia magister zarz¹dzania. Pracuje w Dziale Personalnym Danfoss Sp. z o.o. od 1998 roku obecnie na stanowisku Koordynator ds. Systemów Motywacyjnych. Specjalizuje siê w tworzeniu i wdra aniu systemów benefitowych oraz zajmuje siê wartoœciowaniem i wycen¹ stanowisk pracy. Ma równie wieloletnie doœwiadczenie w naliczaniu wynagrodzeñ. Adres do korespondencji: Informedia Polska Sp. z o.o. ul. Kijowska 1, Warszawa tel: fax: www www. info@informedia-polska.pl

6 FORMULARZ ZG OSZENIOWY Konferencja WYNAGRODZENIA I BENEFITY maja 2010, hotel Polonia Palace, Warszawa TAK, chcê wzi¹æ udzia³ w Konferencji WYNAGRODZENIA I BENEFITY Termin: maja 2010 r. Cena: 3495 PLN + 22% VAT do 23 kwietnia 2010 r PLN + 22% VAT po 23 kwietniaa 2010 r. ZAMAWIAM szeœciomiesiêczn¹ prenumeratê dziennika Puls Biznesu w promocyjnej cenie 314,22 z³* + VAT** dla uczestników Konferencji WYNAGRODZENIA I BENEFITY TAK, chcê otrzymaæ wiêcej informacji o Konferencji WYNAGRODZENIA I BENEFITY Termin: maja 2010 r. NIE, nie wezmê udzia³u w prezentowanej Konferencji, jednak proszê o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach skierowanych do bran y zarz¹dzania zasobami ludzkimi (HR). *Cena mo e ulec nieznacznym wahaniom na + lub 3% w zale noœci o dnia rozpoczêcia prenumeraty oraz liczby wydañ w jej okresie, cena standardowa 461,00 z³ netto **VAT 7% wydanie papierowe; VAT 22% wydanie elektroniczne Wyœlij dziœ na nr faksu Imiê i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Imiê i nazwisko:... Stanowisko:... Departament: Firma:... Ulica:... Kod pocztowy:...miasto:... Tel:... Fax: Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT: Nazwa firmy:... Siedziba:... Adres:... NIP:... Osoba kontaktowa:... Tel: Komu jeszcze zdaniem Pana/Pani mo emy przes³aæ informacje o tym wydarzeniu: Imiê i nazwisko:... Stanowisko:... Departament:... Tel:... Fax: Warunki uczestnictwa: 33% zni ki na prenumeratê Pulsu Biznesu dla uczestników Konferencji 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Konferencji wynosi: 3495 PLN + 22% VAT przy rejestracji do 23 kwietnia 2010 r., 3995 PLN + 22% VAT przy rejestracji po 23 kwietnia 2010 r. 2. Cena obejmuje prelekcje, materia³y szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch. 3. Przes³anie do Informedia Polska faxem lub poczt¹ elektroniczn¹, wype³nionego i podpisanego formularza zg³oszeniowego, stanowi zawarcie wi¹ ¹cej umowy pomiêdzy zg³aszaj¹cym a Informedia Polska. Faktura pro forma jest standardowo wystawiana i wysy³ana faxem po otrzymaniu formularza zg³oszeniowego. 4. Prosimy o dokonanie wp³aty w terminie 14 dni od wys³ania zg³oszenia, ale nie póÿniej ni przed rozpoczêciem Konferencji. 5. Wp³aty nale y dokonaæ na konto: FORTIS BANK POLSKA SA ul. Suwak 3,Warszawa PL Rezygnacjê z udzia³u nale y przesy³aæ listem poleconym na adres Organizatora. 7. W przypadku rezygnacji do 30 kwietnia 2010 r. obci¹ ymy Pañstwa op³at¹ administracyjn¹ w wysokoœci 450 PLN + 22% VAT. 8. W przypadku rezygnacji po 30 kwietnia 2010 r. pobierane jest 100% op³aty za udzia³. 9. Nieodwo³anie zg³oszenia i niewziêcie udzia³u w Konferencji powoduje obci¹ enie pe³nymi kosztami udzia³u. 10. Niedokonanie wp³aty nie jest jednoznaczne z rezygnacj¹ z udzia³u. 11. Zamiast zg³oszonej osoby w Konferencji mo e wzi¹æ udzia³ inny pracownik firmy. 12. Organizator zastrzega sobie prawo do zmian w programie oraz do odwo³ania Konferencji. 13. W przypadku zamówienia prenumeraty Pulsu Biznesu w celu ustalenia szczegó³ów dostawy i obs³ugi prenumeraty w ci¹gu 3 dni po wp³yniêciu zg³oszenia skontaktuje siê z Pani¹/ em konsultant telefoniczny. Prosimy o podanie numery telefonu kontaktowego w formularzu. Informedia Polska Sp. z o. o. z siedzib¹ w Warszawie (03-738), ul. Kijowska 1, wpisana jest do Rejestru Przedsiêbiorców prowadzonego przez S¹d Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydzia³ Gospodarczy Krajowego Rejestru S¹dowego pod numerem KRS , NIP , wysokoœæ kapita³u zak³adowego: ,00 z³. piecz¹tka i podpis Zgodnie z ustaw¹ z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Informedia Polska Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie (dalej Informedia), informuje, e jest administratorem danych osobowych. Wyra amy zgodê na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu dzia³alnoœci prowadzonej przez Informedia, œwiadczonych us³ug oraz oferowanych produktów, a tak e w celu promocji ofert klientów Informedia. Wyra amy równie zgodê na otrzymywanie drog¹ elektroniczn¹ ofert oraz informacji handlowych dotycz¹cych Informedia oraz klientów Informedia. Wyra aj¹cemu zgodê na przetwarzanie danych osobowych przys³uguje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotycz¹, w tym tak e prawo ich poprawiania. Równoczeœnie oœwiadczamy, e zapoznaliœmy siê z warunkami uczestnictwa oraz zobowi¹zujemy siê do zap³aty ca³oœci kwot wynikaj¹cych z niniejszej umowy. Adres do korespondencji: Informedia Polska Sp. z o.o. ul. Kijowska 1, Warszawa tel: fax: www www. info@informedia-polska.pl