Podręcznik dostawcy. Edycja 03
|
|
- Karol Zych
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Podręcznik dostawcy Edycja 03 Sierpień 2016
2 dtw sp. z o.o / 13 Spis treści 1. HISTORIA ZMIAN WPROWADZENIE DEFINICJE I SKRÓTY INFORMACJE OGÓLNE POLITYKA JAKOŚCI GŁÓWNE WYMAGANIA KOMUNIKACJA PROCES WYBORU I KWALIFIKACJI DOSTAWCY WSTĘPNA OCENA DOSTAWCY WYMAGANIA OGÓLNE WYMAGANIA DLA DYSTRYBUTORÓW I BIUR SPRZEDAŻY INTEGRALNOŚĆ Z SYSTEMEM OCENY DOSTAWCÓW SMA SOLAR TECHNOLOGY AG KWALIFIKACJA DOSTAWCY ZATWIERDZENIE CZĘŚCI PRODUKCYJNYCH INSPEKCJA PIERWSZYCH PRÓBEK FAI CHARAKTERYSTYKI SPECJALNE PRZYGOTOWANIE PROTOTYPÓW/PARTIA PRÓBNA PRZYGOTOWANIE PROCESU PRODUKCYJNEGO ZATWIERDZENIE CZĘŚCI PRODUKCYJNEJ ISR PONOWNE ZATWIERDZENIE NIEZGODNOŚCI WYKRYTE NA ETAPIE PRODUKCJI WERYFIKACJA KOMPONENTÓW W DTW SP. Z O. O INFORMACJE OGÓLNE REKLAMACJE ROZWÓJ I OCENA DOSTAWCÓW AUDYTY RUN AT RATE OCENA DOSTAWCY PLAN POPRAWY JAKOŚCI PROGRAM NAPRAWCZY DLA DOSTAWCÓW NIEOSIĄGAJĄCYCH ZAŁOŻONYCH CELÓW TRANSPORT, PAKOWANIE I IDENTYFIKACJA TRANSPORT I PAKOWANIE IDENTYFIKACJA PRODUKTÓW SPECYFIKOWANYCH PRZEZ DTW SP. Z O. O IDENTYFIKACJA PRODUKTÓW KATALOGOWYCH PRZYKŁAD ETYKIETY... 13
3 dtw sp. z o.o / Historia zmian Historia Zmian Edycja Zmiana Napisany przez Data 01 - Michał Sadowski Cały podręcznik Krzysztof Godyń, Szczegółowe wymagania dt. : - kwalifikacji dystrybutorów i biur sprzedaży - części katalogowych Zmiany edytorskie Marcin Grzesiak Marcin Grzesiak Wszystkie paragrafy zawierające zmiany w stosunku do wersji poprzedniej oznaczono czarną linią po lewej stronie tekstu, jak w przykładzie poniżej. xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
4 dtw sp. z o.o / Wprowadzenie. Podręcznik dostawcy został stworzony w celu opisania procesów i wymagań, które powinien spełniać dostawca dtw sp. z o.o.. Organizacja pracuje nad doskonaleniem swoich wyrobów oraz ciągłą poprawą swoich wyników jakościowych. Jednym z podstawowych filarów utrzymania wysokiej jakości wyrobów jest dobór dostawców oraz współpraca w obszarze doskonalenia jakości. Wymagania opisane w poniższym Podręczniku Dostawcy gwarantują uporządkowane postępowanie podczas nowych uruchomień, seryjnej produkcji, wprowadzania zmian, postępowania w przypadku reklamacji oraz zapewnienie ciągłości dostaw. Wszystkie poniżej przedstawione informacje i wymagania są kluczowe dla ciągłości działań dtw sp. z o.o. z racji faktu, że kontrola procesu u dostawcy jest kluczowym narzędziem dla zapewnienia wysokiej jakości wyrobu. Wymagania Przedstawione w Podręczniku dostawcy dotyczą wszystkich dostawców którzy pracują wg. aktualnych zamówień (na komponenty, materiały, usługi) wystosowanych przez dtw sp. z o.o. W przypadku zmiany rewizji Wymagań, dostawca powinien wdrożyć wprowadzone zmiany w okresie 60 dni licząc od daty ich publikacji na stronie www dtw sp. z o.o.. 3. Definicje i skróty 8D- Eight disciplines problem solving/ Osiem etapów rozwiązywania problemów, CNC- Computerized Numerical Control/ Komputerowe sterowanie urządzeń numerycznych, Część katalogowa- produkt/komponent zdefiniowany przez projekt i specyfikacje określoną przez producenta i odwołującą się do ogólnie dostępnych standardów branżowych (n.p. ISO, DIN, itp.). Producent odpowiedzialny jest za nadzorowanie specyfikacji i wszystkich powiązanych z nią wymagań dotyczących produktu. Dla części katalogowych nie istnieją specyficzne wymagania dtw sp. z o. o. dotyczące jej działania, funkcjonalności i/ lub aspektów wizualnych, wykraczające poza definicję producenta. Części katalogowe mogą być uznane jako dostępne bezpośrednio z magazynu lub jako produkowane na zamówienie. D-FMEA- Design Failure Mode Effects Analysis/ Analiza przyczyn i skutków wad projektu, EAN- European Article Number/ Europejski numer artykułu, EPAL- European Pallet Association, FIFO- First in first out/ Pierwsze przychodzi pierwsze wychodzi, ISO- International Organization for Standardization/ Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna, FAI- First article inspection /Inspekcja pierwszych próbek, ISR- Initial Sample Report/ Raport zatwierdzenia części, P-FMEA- Process Failure Mode Effects Analysis / Analiza przyczyn i skutków wad procesu, PPM- Defective parts per milion delivered/ Ilość części niezgodnych na 1 milion dostarczonych, QMS- Quality Management Statement/ Potwierdzenie jakości, R@R- Run at rate/ sprawdzenia zdolności i wydajności procesu, VDA- Verband der Automobilindustrie/ Stowarzyszenie niemieckiego przemysłu motoryzacyjnego, ZI- Zapytanie informacyjne, ZN- Zgłoszenie niezgodności.
5 dtw sp. z o.o / Informacje ogólne 4.1 Polityka Jakości Naszym celem jako producenta innowacyjnych elementów indukcyjnych jest udostępnienie wszystkich posiadanych zasobów w celu spełnienia oczekiwań klientów z zachowaniem najwyższych standardów jakościowych i ekologicznych. Aby to osiągnąć, kierujemy się następującymi wartościami: Zarządzamy przez cele, Wykorzystujemy nasze atuty, Bierzemy odpowiedzialność za wyniki, Jesteśmy zespołem, Cenimy szczerość, budujemy zaufanie, Dajemy przykład innym, Ciągle się doskonalimy, Skupiamy się na priorytetach, Redukujemy straty. Jednocześnie zobowiązujemy się do spełnienia wymagań i ciągłego doskonalenia skuteczności systemu zarządzania jakością zgodnego z normą ISO 9001: Główne wymagania Wszystkie produkty dostarczane do organizacji muszą być zgodne z wymaganiami określonymi w umowach, dokumentacjach i wytycznych przekazanych (m.in. Podręcznik dostawcy) na etapie zapytania ofertowego. Firma dtw sp. z o.o. jako nadrzędną filozofię przyjęła wymaganie tzw. zero defektów dla wszystkich produktów dostarczanych od dostawców. Oznacza to w praktyce obowiązek ciągłego doskonalenia procesu oraz produktu tak aby maksymalnie zbliżyć się do poziomu 0 ppm. dtw sp. z o.o. wymaga, aby każde zgłoszenie niezgodności było pilnie analizowane, a przyczyny źródłowe problemów znalezione i wyeliminowane przez dostawcę. Wymóg analizowania i rozwiązywania każdego przypadku niezgodności jest podstawowym fundamentem ciągłego doskonalenia i zadowolenia klienta. Dodatkowo, w celu monitorowania dostawcy dla osiągnięcia stanu zero defektów dtw sp. z o. o., może określić pośrednie cele jakościowe dla dostawcy. Dla osiągniecia najlepszej jakości każdy dostawca zobligowany jest do: Przeprowadzenia procesu zatwierdzenia próbki wstępnej zgodnie z wymaganiami dtw sp. z o. o., Rozumienia wszystkich wymagań dtw sp. z o.o. związanych z produktem, Zapewnienia, że dostępne są odpowiednie środki dla zapewnienia jakości produktu, Wdrożenia wymagań dtw sp. z o.o. na każdym poziomie łańcucha dostaw, Utrzymywania udokumentowanego systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami ISO 9001:2008 lub systemu ekwiwalentnego po uzgodnieniu z dtw sp. z o.o. Dostawca powinien stworzyć system kontroli zmian, który reaguje na zmiany w sposób terminowy i dokładny. We wszystkich przypadkach potrzebne jest pisemne zatwierdzenie przedstawiciela dtw sp. z o. o. na wprowadzenie jakichkolwiek zmian, które mogą mieć wpływ m.in.
6 dtw sp. z o.o / 13 na: proces produkcji, kształt, funkcje, jakość, niezawodność, bezpieczeństwa wyrobu, dostawy oraz zgodność z regulacjami prawnymi. 4.3 Komunikacja Wszystkie oficjalne komunikaty muszą być formułowane w języku polskim lub języku angielskim. Tę ogólną zasadę stosuje się do wszystkich dokumentów. Tylko ustalenia w formie pisemnej potwierdzone przez przedstawiciela dtw sp. z o. o. mogą stanowić autoryzację do działania. Uzgodnienia i instrukcję przekazywane ustnie nie mogą być interpretowane jako oficjalne zatwierdzenia bądź pozwolenia. Formularz ZI Zapytanie Informacyjne (Załącznik nr 3), jest dostępny jako formalny sposób komunikacji, który powinien być stosowany dla wyjaśnienia kwestii takich jak: wyjaśnienia/interpretacja rysunku lub specyfikacji, wnioskowanie o użycie alternatywnej metody dotyczącej produkcji bądź kontroli jakości, niezgodności na rysunku lub specyfikacji, które mogłyby doprowadzić do niezgodności produktu, aspekty logistyczne. Formularz zapytania od dostawcy nie może być stosowany do zgłaszania niezgodności. W tym celu należy stosować formularz zgłoszenia niezgodności ZN (Załącznik nr 4). Formularz ZN Zgłoszenie niezgodności (Załącznik nr 4), należy stosować tylko i wyłącznie w celu zgłaszania niezgodności pkt.6.7. Formularze ZI oraz, ZN należy przesyłać na adres: zapytania.jakosc@dtw.com.pl 5. Proces wyboru i kwalifikacji dostawcy 5.1 Wstępna ocena dostawcy Wymagania ogólne Proces wstępnej oceny dostawcy, kwalifikacji i wyboru odbywa się na podstawie wewnętrznej procedury dtw sp. z o.o.. Po wstępnej selekcji do wybranych dostawców przesyłany jest komplet formularzy informacyjnych ( Samoocena dostawcy) z prośbą o ich wypełnienie. Formularze te zawierają dane na temat dostawcy oraz ogólne informacje dotyczące możliwości produkcyjnych i systemu jakości. Po analizie tych dokumentów, a także oferty dostawcy (która stanowi potwierdzenie wykonalności), jeżeli jest to wymagane, inżynier jakości dtw sp. z o. o. przeprowadza audyt w określonej lokalizacji produkcji dostawcy w celu weryfikacji informacji zawartych w arkuszu samooceny. Proces wstępnej oceny dostawcy nie ma zastosowania dla dostawców części katalogowych chyba że jest to wymagane. Decyzję o ewentualnym uruchomieniu procesu kwalifikacji dla dostawcy części katalogowych podejmuje kierownik DZJ Wymagania dla dystrybutorów i biur sprzedaży Jeżeli typ działalności bezpośredniego dostawcy to dystrybucja bądź prowadzenie biura sprzedaży wymagane jest, aby zapewnił, że proces samooceny zostanie przeprowadzony u każdego
7 dtw sp. z o.o / 13 z poddostawców produkujących komponenty lub materiały dla dtw sp. z o.o. Na prośbę dtw sp. z o.o. arkusze samooceny powinny być udostępnione. W uzasadnionych wypadkach dtw sp. z o. o. wymagać będzie regularnej, kompleksowej oceny w lokalizacji produkcji przeprowadzonej przez swojego przedstawiciela. Zakres samooceny dla dystrybutorów i biur sprzedaży jest ograniczony i przedstawiony bezpośrednio przez przedstawiciela działu jakości dtw sp. z o. o. ( w zależności od profilu dostawcy). Jako minimum zakres ten obejmuje obszary takie jak: Strategia i planowanie, Zarządzanie dostawami i dostawcami, Identyfikacja i identyfikowalność, Zarządzanie reklamacjami Integralność z systemem oceny dostawców SMA Solar Technology AG Ponieważ systemy wstępnej oceny potencjału dostawcy stosowane przez dtw sp. z o.o. oraz proces VQE (Vendor Quality Evaluation) stosowny przez SMA Solar Technology AG są zbieżne, dopuszczalne jest użycie zapisów (jeśli są dostępne) z procesu SMA w celu kwalifikacji potencjalnego dostawcy dla dtw sp. z o.o Kwalifikacja dostawcy Po analizie otrzymanych dokumentów (samoocena, communication matrix), a także oferty dostawcy, celem weryfikacji (jeżeli jest to uzasadnione) inżynier jakości dtw sp. z o. o. przeprowadza ocenę dostawcy, tzw. analizę potencjału, opartą o standard VDA 6.3. W przypadku pozytywnej oceny, dostawca zostaje wpisany na listę Listę Zakwalifikowanych Dostawców. Jest to warunek konieczny do uczestnictwa w dalszym procesie prowadzącym do ewentualnej nominacji dostawcy do projektu. dtw sp. z o.o. ma prawo zawiesić lub usunąć dostawcę z Listy Zakwalifikowanych Dostawców w przypadku zastrzeżeń dt. jakości, terminowości dostaw lub braku reakcji na zalecenia stawiane przez dtw sp. z o.o. (np. reklamacje). 6. Zatwierdzenie części produkcyjnych Dostawca nie może wysyłać części produkcyjnych dopóki nie otrzyma od dtw sp. z o. o. podpisanego bezwarunkowego lub warunkowego zatwierdzenie QMS. W przypadku gdy część/usługa nie zostanie w pełni zaakceptowana, dtw sp. z o. o. doradzi dostawcy jakie działania należy podjąć w celu uzyskania bezwarunkowego zatwierdzenia. W przypadku niezgodności, problemów lub pytań dotyczących zatwierdzenia części, dostawca powinien skontaktować się z Działem Zabezpieczenia Jakości dtw sp. z o. o. Wszystkie dokumentacje i zapisy związane zatwierdzeniem części do produktu lub produkcji, muszą być archiwizowane przez co najmniej 10 lat i / lub na czas określony przez wszelkie wymogi prawne. Dostawca nie może wprowadzać żadnych zmian w produkcie lub procesie, po jego zatwierdzeniu przez dtw sp. z o. o. bez odpowiedniej autoryzacji. W przypadku potrzeby zmian, dostawca zobowiązany jest skontaktować się z Działem Zabezpieczenia Jakości dtw sp. z o. o. poprzez formularz ZI (Załącznik nr 3). Formularze ZI oraz, ZN należy przesyłać na adres: zapytania.jakosc@dtw.com.pl 6.1 Inspekcja pierwszych próbek FAI Proces FAI obowiązuje wszystkich dostawców dtw sp. z o.o. Celem tego procesu jest wstępne zatwierdzenia próbek przygotowanych przez dostawcę, a powstałych w procesie, który nie został
8 dtw sp. z o.o / 13 zatwierdzony przez przedstawiciela Działu Zabezpieczenia Jakości dtw sp. z o.o. - kwalifikacja produktu - QMS. Każdorazowo, w przypadku zamówień próbek na wczesnym etapie uruchomienia produkcji u dostawcy, jest on zobligowany dołączyć dokumentację FAI zgodnie z załącznikiem nr 2 do każdej dostawy wysłanej do dtw sp. z o. o. aż do momentu otrzymania bezwarunkowej kwalifikacji produktu- QMS. W przypadku zaakceptowania dostawy, zostanie wystawiony dokument QMS warunkowy obejmujący swoim zakresem tylko i wyłącznie daną dostawę. W przypadku niezaakceptowania dostawy detale zostaną zwrócone do dostawcy. W przypadku stwierdzenia niezgodności, zostaną one opisane w dokumencie QMS wraz z informacją: czy niezgodności mogą zostać zaakceptowane przez dtw sp. z o. o. na aktualnym etapie uruchomienia produkcji wówczas, wyeliminowanie ich będzie konieczne, po uzgodnieniu z przedstawicielem Działu Zabezpieczenia Jakości dtw sp. z o.o. przed przystąpieniem do procesu kwalifikacji części (ISR). czy niezgodności nie są akceptowalne na aktualnym etapie produkcji - wówczas, wspólnie z dostawcą zostanie określony plan poprawy aby w kolejnych dostawach wyeliminować niezgodności. 6.2 Charakterystyki specjalne Charakterystyka specjalna to cecha materiału, procesu, części lub testu mająca znaczący wpływ na dopasowanie, formę lub funkcję produktu. Charakterystyki specjalne są identyfikowane w trakcie wykonywania analizy ryzyka procesu i produktu. Wszystkie określone charakterystyki specjalne muszą zostać ujęte w planie kontroli wraz z wytycznymi dot. ich kontroli. Dla wszystkich charakterystyk specjalnych, dopuszczalny poziom zdolności procesu ustalony jest przed rozpoczęciem produkcji, zgodnie z załącznikiem nr Przygotowanie prototypów/partia próbna Dostawca musi zapewnić odpowiednią ilość części/próbek z procesu produkcyjnego, który został wewnętrznie zatwierdzony oraz uznany za zdolny do produkcji seryjnej. Szczegółowe wymagania dt. próbek zestawiono w załączniku nr Przygotowanie procesu produkcyjnego Dostawca powinien zapewnić i udokumentować, że jego proces produkcji oraz kontroli wyrobu spełnia wymagania jakościowe dtw sp. z o.o.. W tym celu dostawca do procesu przygotowania produkcji powinien włączyć przygotowanie dokumentacji, zgodnie z wymaganiami zawartymi w Załącznik nr Zatwierdzenie części produkcyjnej ISR Proces Przygotowania Produkcji nowego detalu kończy się jego zatwierdzeniem. W celu zatwierdzenia części do produkcji dostawca zobowiązany jest przedstawić: produkowanie części/próbki, wg. wymagań z w Załącznika nr 2 wszystkie dokumenty wskazane w Załącznik nr 2, ewidencję zmian powstałych podczas procesu przygotowania produkcji, inne dokumenty, jeśli zostały wcześniej ustalone z dostawcą.
9 dtw sp. z o.o / 13 Firma dtw sp. z o. o. potwierdza zatwierdzenie części do produkcji, przedkładając dokument QMS potwierdzający odpowiedni status zatwierdzenia. dtw sp. z o.o. przedkładając dokument QMS ma prawo ograniczyć czasowo lub ilościowo dostawy części lub całkowicie odrzucić dostarczone próbki i dokumentację zakazując tym samym dostaw części w istniejącym stanie. dtw sp. z o.o. rezerwuje sobie prawo do zmiany statusu wcześniej przedłożonego dokumentu QMS na ograniczony bądź odrzucony. Proces taki zostanie uruchomiony w przypadku zastrzeżeń dt. jakości, terminowości lub braku reakcji na zalecenia stawiane przez dtw sp. z o.o. (np. reklamacje). Bez zatwierdzenia ISR i otrzymania dokumentu QMS potwierdzającego zatwierdzenie (ograniczone lub pełne) dostawca nie może wysyłać do dtw sp. z o. o. żadnych części. 6.6 Ponowne zatwierdzenie dtw sp. z o. o. wymaga przedstawienia kolejnej próbki do zatwierdzenia (ISR) wraz z odpowiednią dokumentacją w następujących przypadkach: zmiany w produkcie/specyfikacji, zmiana lokalizacji produkcji (także wewnętrznie), zmiany w procesie produkcyjnym, metodzie kontroli, narzędziach i materiałach, produkcja zawieszona na dłużej niż 12 miesięcy, zmiana lub korekta narzędzia, zmiana w programie CNC, zmiana kupowanych komponentów, zmiana poddostawców. 6.7 Niezgodności wykryte na etapie produkcji Jeżeli Dostawca w trakcie produkcji stwierdzi jakiekolwiek niezgodności na produkowanych wyrobach wówczas: gdy niezgodność jest możliwa do poprawy - może to wykonać bez konieczności uzyskania zgody dtw sp. z o.o.. Dostawca zobligowany jest do poinformowania klienta o zaistniałej sytuacji. Informacja powinna być przekazana do Działu Zabezpieczenia Jakości w pozostałych przypadkach Dostawca zobowiązany jest do przesłania em do Działu Zabezpieczenia jakości dtw sp. z o.o. elektroniczną wersję wypełnionego formularza ZN - Zgłoszenia niezgodności od dostawcy (Załącznik Nr 4 ) z pełnym opisem niezgodności, przyczyn ich powstania oraz podjętych działań korygujących. Formularze ZI oraz, ZN należy przesyłać na adres: zapytania.jakosc@dtw.com.pl 7. Weryfikacja komponentów w dtw sp. z o. o. 7.1 Informacje ogólne Zasadą, którą przyjęło dtw sp. z o.o., jest pełna odpowiedzialność dostawcy za jakość wyprodukowanych komponentów. Każdy dostawca dtw sp. z o.o. odpowiada za zapewnienie i wbudowanie jakości w swój proces produkcyjny, wraz z zapewnieniem skutecznego i efektywnego procesu zwalniania wyrobów do klienta. Dodatkowo przedstawiciele kontroli dostaw dtw sp. z o. o. monitorują jakość dostarczonych wyrobów zgodnie z wewnętrzną procedurą.
10 dtw sp. z o.o / 13 W przypadku wykrycia niezadeklarowanych niezgodności (pkt. 6.8) uruchamiany jest proces reklamacyjny. 8. Reklamacje W przypadku stwierdzenia niezgodności jakościowej lub logistycznej wystawiany jest protokół reklamacyjny bądź informacja jakościowa. Poniżej zawarte są informacje opisujące, w jakich przypadkach zostaną wystawiane reklamacje jakościowe, logistyczne oraz informacje jakościowe: Reklamacja jakościowa obejmuje m.in. : uszkodzony produkt, niezgodność z dokumentacją lub specyfikacją, zabrudzenia, zanieczyszczenia. Reklamacja logistyczna obejmuje m.in. : niezgodność opisu produktu (etykieta), niezgodna ilość części w dostawie lub opakowaniu, brak dostawy, towar dostarczony niezgodny z zamówieniem lub fakturą, uszkodzenie opakowania, użycie niestandardowego opakowania, problemy z dokumentacją transportową. Informacja jakościowa obejmuje m.in. : materiał niespełniający wymagań jakościowych dtw sp. z o. o. warunkowo dopuszczony do procesu produkcyjnego. Po otrzymaniu reklamacji dostawca zobowiązany jest do natychmiastowego wdrożenia działań w celu zapewnienia produkcji w dtw sp. z o. o., eliminacji problemu, zabezpieczenia procesu, a także zabezpieczenia zgodnych dostaw do dtw sp. z o. o.. Gdy jest to wymagane, powinien zastąpić reklamowany wyrób innym, zgodnym wyrobem, w tej samej konfiguracji i w tej samej ilości lub zorganizować sortowanie i/lub naprawę. W przypadku zagrożenia ciągłości produkcji, dtw sp. z o. o. może podjąć decyzję o sortowaniu lub naprawie we własnym zakresie, a wszystkimi kosztami związanymi z obsługą reklamacji będzie obciążony dostawca. Dostawca jest odpowiedzialny za znalezienie przyczyny powstania problemu, wdrożenie efektywnych działań korygujących we wszystkich obszarach. Dostawca zobowiązany jest odpowiedzieć na każde zgłoszenie reklamacyjne w przeciągu 1 dnia roboczego od jego przesłania. Odpowiedź powinna zawierać opis natychmiastowych działań korygujących (n.p. sprawdzenie stanów magazynowych, produkcji w toku oraz części w transporcie) wg standardu 8D wymagane są informacje D1, D2, D3. Dostawca zobowiązany jest przedstawić dla każdej zgłoszonej reklamacji kompletny zapis z. dochodzenia przyczyny źródłowej w terminie nie późniejszym niż 30 dni od przesłania zgłoszenia reklamacji. Obowiązkowo, raport musi uwzględniać planowania działań zapobiegawczych krótko i długoterminowych wg standardu 8D wymagane są informacje D1-D8. dtw sp. z o.o. rekomenduje, aby analizę przyczyn powstania niezgodności oraz planowanie działań korygujących i zapobiegawczych raportować przy użyciu formularza 8D. Dostawca zobowiązany jest do przestrzegania terminów zawartych w formularzu 8D dtw sp. z o.o..
11 dtw sp. z o.o / 13 Niezastosowanie się do tych wymagań, skutkować będzie obciążeniem dostawcy poniesionymi kosztami z tytułu niezgodności i obniży ocenę dostawcy w rankingu dtw sp. z o. o.. 9. Rozwój i ocena dostawców 9.1 Audyty dtw sp. z o. o. wykonuje audyty dostawców wg zatwierdzonego harmonogramu. Zakres audytu oparty jest na wymaganiach VDA 6.3, VDA 6.5. dtw sp. z o. o. zastrzega sobie prawo do przeprowadzenia audytów również u poddostawców. Przeprowadzone przez dtw sp. z o. o. nie zwalniają dostawcy z odpowiedzialności za produkowany wyrób. 9.2 Run at Rate W celu weryfikacji zdolności i wydajności procesu produkcyjnego u dostawców dtw sp. z o. o. może przeprowadzić badanie R@R. Celem tego badania jest upewnienie się, że zaplanowany przez dostawcę proces produkcyjny, działając w warunkach normalnych, spełnia wszystkie wymagania dtw sp. z o. o. (jakość, ilość, czas). Badanie R@R może zostać ponownie wykonane dla zatwierdzonego procesu, jeżeli dokonano w nim zmian, które mogą mieć wpływ na jego zdolność i/lub wydajność. 9.3 Ocena Dostawcy Kwartalnie lub częściej (jeśli wymagane), dtw sp. z o.o. ocenia swoich dostawców na podstawie historii współpracy. Ocenie podlegają nie tylko wyniki jakościowe, ale również terminowość dostaw, reakcja na zmiany w dostawach, jakość komunikacji itp. O wynikach oceny dostawca będzie informowany drogą mailową lub podczas organizowanych spotkań. Na ocenę dostawcy wpływają m.in. : Audyty według VDA 6.3 i VDA 6.5, Ilość reklamacji jakościowych wskaźnik PPM, Ilość reklamacji logistycznych wskaźnik PPM, Ilość informacji jakościowych. Dla każdego dostawcy określone są ogólne cele zgodnie z załącznikiem nr 1. Jeśli zachodzi taka potrzeba, Dział Zabezpieczenia Jakości dtw sp. z o. o. wyznacza dostawcy cele indywidualne. W celu poprawy wyników jakościowych u dostawcy oraz zdefiniowania działań mających na celu usunięcie problemów jakościowych dtw sp. z o.o. może przeprowadzić u dostawcy: Audyt, procesu lub produktu wg VDA 6.3 i VDA 6.5 skupiający się na zebranych wcześniej problemach jakościowych. Szkolenia: dtw sp. z o.o. może wspierać dostawcę w ramach szkoleń dotyczących: interpretacji wymagań dtw sp. z o. o., przygotowania dokumentacji dotyczących zatwierdzenie części produkcyjnych ISR, postępowania z reklamacjami, praktycznego rozwiązywania problemów.
12 dtw sp. z o.o / Plan poprawy jakości Na wniosek dtw sp. z o. o. dostawca zobowiązany jest (w jak najkrótszym czasie) przedstawić plan poprawy jakości, który jest zgodny z określonymi celami i wymaganiami. Plan poprawy jakości dostawcy powinien być oparty na analizie informacji zwrotnej z dtw sp. z o. o. (ocena dostawcy, wyniki audytów, reklamację), w celu zidentyfikowania problemów technicznych, jakościowych i systemowych. Plan poprawy jakości musi zostać zaakceptowany przez dtw sp. z o. o.. Dostawca jest odpowiedzialny za wdrożenie działań, a skuteczność wdrożonych działań jest na bieżąco oceniana zarówno przez dostawcę jak i dtw sp. z o. o Program naprawczy dla dostawców nieosiągających założonych celów dtw sp. z o. o. ma zdefiniowany program do zarządzania dostawcami, którym nie udało się osiągnąć celów jakościowych wyznaczonych przez dtw sp. z o. o.. Spotkania dtw sp. z o. o. i wybranych dostawców którzy nie osiągają celów zostanie zaplanowane. Podczas tych spotkań, dostawca przedstawia analizę problemów wraz z planem naprawczym. Jeżeli dostawca nie poprawia swoich wyników, dtw sp. z o. o. może podjąć decyzję o skreśleniu dostawcy z listy zakwalifikowanych dostawców. 11. Transport, pakowanie i identyfikacja 11.1 Transport i pakowanie Dostawca jest odpowiedzialny za stosowanie opakowania które zagwarantuje zabezpieczenie części przed uszkodzeniem podczas transportu i składowania. Jeżeli nie istnieją konkretne wymagania dtw sp. z o.o. dt. sposobu pakowania (formularz: Wymagania dt. pakowania i transportu) dostawca powinien zaproponować i uzgodnić z dtw sp. z o. o. własny sposób pakowania i zabezpieczenia części. Każde opakowanie musi zostać oznaczone etykietą. Jeżeli jest stosowane opakowanie zbiorcze, powinno ono posiadać etykietę zbiorczą. Każde indywidualne opakowanie wewnątrz również musi zostać oznaczone etykietą. Materiał musi być dostarczany na certyfikowanych paletach według listy poniżej, o ile nie ustalono inaczej: - Europaleta 800x1200 EPAL 1, - Europaleta 1000x1200 EPAL 3, - Europaleta 800x600 EPAL Identyfikacja produktów specyfikowanych przez dtw sp. z o. o. Dostawca zobowiązany jest do stosowania etykiet zawierających poniższe informację. Wymaganie to dotyczy wszystkich produktów wykonanych według specyfikacji dtw sp. z o. o.. : Logo lub nazwa dtw sp. z o.o., Kod dtw sp. z o.o. według zamówienia, Nazwa artykułu, Nazwa materiału/ów surowych (jeśli dotyczy), Ilość części w opakowaniu oraz jednostka,
13 dtw sp. z o.o / 13 Kod EAN (kod kreskowy) dostarczony przez dtw sp. z o. o., Nazwa dostawcy oraz lokalizacja produkcji (jeśli dostawca posiada kilka lokalizacji produkcji), inne (jeśli uzgodniono). Dodatkowe dane wymagane przez dostawce mogą również znaleźć się na etykiecie. dtw sp. z o. o nie narzuca wymagań dotyczących formy graficznej etykiety jednakże wszystkie informację zawarte na etykiecie muszą być czytelne Identyfikacja produktów katalogowych Produkty katalogowe muszą również być oznaczone etykietą zawierającą minimum: Nazwa i numer produktu, Ilość i jednostka, Data przydatności (jeśli dotyczy), Numer partii/ serii produkcyjnej. Wszystkie informacje zawarte na etykiecie muszą być czytelne Przykład etykiety Zdj. 1. Przykładowa etykieta produktu wykonanego ze specyfikacji dtw sp. z o. o..
Podręcznik dostawcy. Edycja 04. Czerwiec SMA Magnetics sp. z o.o. ul. Krakowska Zabierzów
Podręcznik dostawcy Edycja 04 Czerwiec 2017 SMA Magnetics 2017-06-01 04 2 / 14 Spis treści 1. HISTORIA ZMIAN... 3 2. WPROWADZENIE.... 4 3. DEFINICJE I SKRÓTY... 4 4. INFORMACJE OGÓLNE... 5 4.1 POLITYKA
Podręcznik dostawcy. Edycja 05. Marzec SMA Magnetics sp. z o.o. ul. Krakowska Zabierzów
Podręcznik dostawcy Edycja 05 Marzec 2018 SMA Magnetics 2018-03-12 05 2 / 16 Spis treści 1. HISTORIA ZMIAN... 3 2. WPROWADZENIE.... 4 3. DEFINICJE I SKRÓTY... 4 4. INFORMACJE OGÓLNE... 5 4.1 POLITYKA JAKOŚCI...
Podręcznik dostawcy. Edycja 06. Luty SMA Magnetics sp. z o.o. ul. Krakowska Zabierzów
Podręcznik dostawcy Edycja 06 Luty 2019 2019-02-15 06 2 / 16 Spis treści 1. HISTORIA ZMIAN... 3 2. WPROWADZENIE.... 4 3. DEFINICJE I SKRÓTY... 4 4. INFORMACJE OGÓLNE... 5 4.1 POLITYKA JAKOŚCI... 5 4.2
SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014
SPECYFICZNE WYMAGANIA DLA SPRZEDAWCÓW SUROWCÓW I KOMPONENTÓW DLA IZO-BLOK S.A. NR 2/15.12.2014 Spis treści: 1. Wymagania systemowe. 2. Wymagania prawne /środowiskowe. 3. Wymagania dotyczące zatwierdzenia
PODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW
System Zarządzania Jakością ISO TS 16949 PODRĘCZNIK JAKOŚCIOWY DLA DOSTAWCÓW Piątkowiec 2008 Spis treści: Wymagania systemowe:... 3 Wymagania dotyczące części:... 4 Przechowywanie, Pakowanie i Etykietowanie...
Numer dokumentu: PRC/DSJ/NN. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski
Opracował: Sprawdził / Zatwierdził : Data obowiązywania: Wydanie: Radosław Zawiliński Tomasz Piekoszewski 2014-04-01 A 1. CEL Celem procesu opisanego w niniejszej procedurze jest zapewnienie, że materiały
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW 1. WSTĘP Niniejszy dokument jest własnością z siedzibą w Skoczowie. Dotyczy on dostawców podstawowych materiałów / usług do produkcji wyrobów kutych, obróbki wiórowej,
ISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Nadzór nad dostawcami wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009
wymagania standardu IRIS. Łukasz Paluch Warszawa 26 listopada 2009 Plan prezentacji - Wybór dostawców - Rodzaj i zakres kontroli dostawców - Rozwój dostawców - Procesy specjalne u dostawców 2 Nadzór nad
WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01
ul. COP-u 39-300 Mielec WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01 WYDANIE: 04 OPRACOWAŁ IMIĘ I NAZWISKO Agnieszka Hajec PEŁNOMOCNIK ZARZĄDU DS. SYSTEMU JAKOŚCI Agnieszka Hajec ZATWIERDZIŁ Dariusz Knap ZATWIERDZIŁ
Procedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE
ZACHODNIOPOMORSKI UNIWERSYTET TECHNOLOGICZNY w SZCZECINIE SYSTEM ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM LABORATORIÓW BADAWCZYCH (SZZLB) Zgodny z wymaganiami PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Procedura PSZ 4.11_4.12 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE
Obowiązuje od: r.
Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 1 z 6 Obowiązuje od: 24.04.2018 r. Wydanie: czwarte Data wydania: 24.04.2018 Strona 2 z 6 1. Zakres stosowania Niniejszy dokument stosowany jest na potrzeby
REGULAMIN CERTYFIKACJI ZAKŁADOWEJ. Certyfikowana Jakość Produkcji Suplementów Diety
REGULAMIN CERTYFIKACJI ZAKŁADOWEJ Certyfikowana Jakość Produkcji Suplementów Diety I. Wprowadzenie 1. Certyfikacja zakładowa przeprowadzana jest przez Europejski Instytut Suplementów i Odżywek (dalej jako:
OGÓLNE WARUNKI ZAKUPU (OWZ)
OGÓLNE WARUNKI ZAKUPU (OWZ) Pixel sp. z o.o. z siedzibą w Osielsku ul. Jana Pawła II 28 86-031 Osielsko Postanowienia ogólne Ogólne Warunki Zakupu (zwane dalej OWZ) obowiązują o ile nie zostaną uzgodnione
WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01
ul. COP-u 5 39-300 Mielec WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01 ISO 9001:2015/AS 9100 D WYDANIE; 07 OPRACOWAŁ PEŁNOMOCNIK ZARZĄDU DS. ZATWIERDZIŁ ZATWIERDZIŁ SYSTEMU JAKOŚCI IMIĘ I NAZWISKO Agnieszka Hajec
Zasady dotyczące jakości i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw
Zasady dotyczące jakości i społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw (Agreements with Suppliers on Quality and Corporate Social Responsibility QAA) (stan na 09/2016) Strona1 z 6 Treść: Preambuła 1 Systemy
Program Certyfikacji P1BN
Program Certyfikacji P1BN Strona 2 z 6 1 O FIRMIE Instytut Nadzoru Technicznego sp. z o.o. (INT) jest osobą prawną, działającą w dziedzinie zapewnienia bezpieczeństwa urządzeń technicznych. Dział certyfikacji
Identyfikacja towarów i wyrobów
Identyfikacja towarów i wyrobów Identyfikacja towarów i wyrobów w firmie produkcyjnej jest kluczowa pod kątem profesjonalnej obsługi Klienta. Firma chcąc zapewnić wysoką jakość swoich wyrobów musi być
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996 (pojęcie wyrób dotyczy też usług, w tym, o charakterze badań) 4.1. Odpowiedzialność kierownictwa. 4.1.1. Polityka Jakości (krótki dokument sygnowany
PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE
URZĄD MIASTA I GMINY ŁASIN DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ 20.01.2012 PN-EN ISO 9001:2009 PN-EN ISO 14001:2005 ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/
Wymagania specyficzne dla dostawców Electropoli-Gawanotechnika. Edycja 6
Wymagania specyficzne dla dostawców Electropoli-Gawanotechnika Edycja 6 2015 1 1. Zastosowanie Niniejsze wymagania mają na celu sprecyzowanie wytycznych w zakresie przekazywania dokumentacji określonej
WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW
WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW Wydanie Data wydania 3 17-09-2018 Sporządził Sprawdził Zatwierdził Jacek Szady Jeż Sławomir Robert Jeż Data:17-09-2018 Data:17-09-2018 Data:17-09-2018 1 Spis treści 1. System Zarządzania
Niniejsze ogólne wymogi stanowią obligatoryjny załącznik do umów z dostawcą lub wykonawcą.
Wymagania specyficzne dla dostawców Electropoli Poland sp. z o.o. Edycja 7 30.08.2017 Niniejsze ogólne wymogi stanowią obligatoryjny załącznik do umów z dostawcą lub wykonawcą. Nie stosowanie się do powyższych
Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski
Opracował: Radosław Zawiliński Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski Data obowiązywania: 2014-04-01 Wydanie: A 1. CEL Celem procedury jest określenie zasad przeprowadzania audytów wewnętrznych
OGÓLNE WARUNKI WSPÓŁPRACY Teleplan Polska Sp. z o.o. z dnia r.
1. Niniejsze ogólne warunki sprzedaży stosuje się do wszelkich stosunków zobowiązaniowych, których stroną jest TELEPLAN, w tym w szczególności do zawieranych umów sprzedaży i dostawy oraz odpowiednio do
Kwalifikacja wykonawców różnych etapów wytwarzania
Kwalifikacja wykonawców różnych etapów wytwarzania Dorota Prokopczyk Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A. wytwarzaniem produktów leczniczych -jest każde działanie prowadzące do powstania produktu
PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEGLĄD ZARZĄDZANIA P-03/02/III
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. ZSZ i EMAS Główna Księgowa Bożena Sawicka Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z 5 Data: 06.09.16r Dokument zatwierdzony Zarządzeniem Wewnętrznym
WZKP Zakładowa kontrola produkcji Wymagania
02-676 Warszawa ul. Postępu 9 tel. (22) 549 97 04; e-mail: certyfikacja@icimb.pl; www.icimb.pl Wymagania Zatwierdzam Dyrektor dr hab. inż. Adam Witek, prof. Strona 2/6 1. Wstęp 2. Wymagania ogólne 3. Dokumentacja
PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE P-03/05/III
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: Pełnomocnik Zarządu ds. ZSZ i EMAS Bożena Puss Dyrektor Operacyjny Marcin Biskup Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z 7 Data 06.09.2016r Dokument zatwierdzony
ISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Numer dokumentu: PRC/DSJ/AW. Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski
Opracował: Radosław Zawiliński Sprawdził / Zatwierdził : Tomasz Piekoszewski Data obowiązywania: 2013-02-01 Wydanie: A 1. CEL Celem procedury jest określenie zasad przeprowadzania audytów wewnętrznych
IATF 16949:2016 Zatwierdzone Interpretacje
:2016 Zatwierdzone Interpretacje Standard, wydanie pierwsze, został opublikowany w październiku 2016 roku i obowiązuje od 1 stycznia 2017 roku. Niniejsze Zatwierdzone Interpretacje zostały ustalone i zatwierdzone
Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA
1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Postępowanie z usługą niezgodną. Działania korygujące i zapobiegawcze.
ostępowanie z usługą niezgodną. Strona: 2 z 6 1. Cel działania. Celem procedury jest zapewnienie, że istnieją i funkcjonują mechanizmy identyfikowania niezgodności oraz ich nadzorowania, podejmowania działań
WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WSK-Tomaszów Lubelski Sp. z o.o.
INSTRUKCJA JAKOŚCI IJ 14 Stron: 11 Indeks B WYTWÓRNIA SPRZĘTU KOMUNIKACYJNEGO TOMASZÓW LUBELSKI SP. Z O.O. UL. ŁASZCZOWIECKA 1 22 600 TOMASZÓW LUBELSKI WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WSK-Tomaszów Lubelski Sp.
czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych
Inżynier Procesu Zarobki: min. 3500 zł brutto (do negocjacji) czynny udział w projektowaniu i implementacji procesów produkcyjnych określenie cyklu produkcyjnego opis działań produkcyjnych dla nowych projektów,
INSTRUKCJA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA INSTRUKCJA PLANOWANIA, REALIZACJI I NADZORU NAD USŁUGĄ IS-07/01/III
Opracował: Sprawdził: Zatwierdził: I Pełnomocnik ds. ZSZ i EMAS Bożena Puss Dyrektor operacyjny Marcin Biskup Prezes Zarządu Jan Woźniak Podpisy: Strona 1 z 6 Data: 06.09.16r Dokument zatwierdzony Zarządzeniem
Program certyfikacji systemów zarządzania
Program certyfikacji InterCert prowadzi certyfikację systemów w oparciu o procedurę certyfikacji Systemów Zarządzania. Certyfikacja w przedsiębiorstwach obejmuje następujące etapy: Kontakt z klientem (przygotowanie
PROCEDURA P04 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE
Działania korygujące Strona 1 z 8 SZKOŁA PODSTAWOWA NR 4 im. JANA BRZECHWY w SWARZĘDZU PROCEDURA P04 DZIAŁANIA KORYGUJĄCE Procedura obowiązuje od: Nr egzemplarza 1 Sprawdził: Teresa Jędrzejczak Zatwierdził
WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01
ul. COP-u 5 39-300 Mielec WYMAGANIA DLA DOSTAWCÓW WALDREX WJ 01 ISO 9001:2015/AS 9100 D WYDANIE: 09 OPRACOWAŁ PEŁNOMOCNIK ZARZĄDU DS. SYSTEMU JAKOŚCI ZATWIERDZIŁ ZATWIERDZIŁ IMIĘ I NAZWISKO Agnieszka Hajec
PCD ZKP PROGRAM CERTYFIKACJI SYSTEMU ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI
Załącznik nr 3 do KS ZAKŁAD CERTYFIKACJI ul. Kupiecka 4, 03-042 Warszawa tel. (22) 811 02 81; e-mail: certyfikacja@icimb.pl; www.icimb.pl PCD ZKP PROGRAM CERTYFIKACJI SYSTEMU ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI
PROCEDURA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/ ZAPOBIEGAWCZE
URZĄD MIASTA I GMINY ŁASIN DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ 27.06.2014 PN-EN ISO 9001:2009 PN-EN ISO 14001:2005 ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZNIA NADZÓR NAD USŁUGĄ NIEZGODNĄ DZIAŁANIA KORYGUJĄCE/
System. zarządzania jakością. Pojęcie systemu. Model SZJ wg ISO 9001:2008. Koszty jakości. Podsumowanie. [Słownik języka polskiego, PWN, 1979] System
Zarządzanie - wykład 3 Jakość produktu Pojęcie i zasady Zarządzanie. Planowanie w zarządzaniu Kontrola w zarządzaniu Metody i narzędzia projakościowe Wykład 03/07 Model SZJ Doskonalenie w zarządzaniu 2
WYMAGANIA DLA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI
Instytut Odlewnictwa Biuro Certyfikacji i Normalizacji u l. Z a k o p i a ń s k a 7 3 30-418 Kraków, Polska tel. +48 (12) 26 18 442 fax. +48 (12) 26 60 870 bcw@iod.krakow.pl w w w.i o d.k r ak ow. p l
APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości
APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości Opis Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika
Program certyfikacji
1. Informacje wstępne Poniższy dokument na zadanie przedstawić wymagania zasady certyfikacji typu wyrobu wg programu 5 normy PN-EN ISO/IEC 17067. Niniejszy program obejmuje wyroby i dokumenty normatywne
WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA
Strona 1 z 8 WPROWADZENIE ZMIAN - UAKTUALNIENIA Lp. Data Zmienione strony Krótki opis zmian Opracował Zatwierdził Strona 2 z 8 1. CEL PROCEDURY Celem procedury jest zapewnienie zgodności funkcjonowania
Team Prevent Poland Sp. z o.o. Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016
Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i 16949:2016 Struktura ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 4. Kontekst organizacji 5. Przywództwo 6. Planowanie 7. Wsparcie 8. Działania operacyjne 9. Ocena efektów
Ośrodek Certyfikacji Wyrobów
Ośrodek Certyfikacji Wyrobów Strona/stron: 1/12 I-01 INSTRUKCJA WYMAGANIA ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI DLA WYROBÓW BUDOWLANYCH Nr wydania: 3 Data wydania: 08.04.2013 Zmiana: A B C SPIS TREŚCI 1 Cel i
IATF - International Automotive Task Force Zasady uzyskania i utrzymania uprawnień IATF IATF Zasady, wydanie piąte Zatwierdzone Interpretacje
Zasady uzyskania i utrzymania uprawnień IATF IATF Zasady, wydanie piąte Zatwierdzone Interpretacje Zasady uzyskania i utrzymania uprawnień IATF, wydanie piąte dla IATF 16949 ( Zasady, wydanie piąte ) zostały
Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
PROCEDURA REKLAMACYJNA. SiDLY Sp. z o.o Celem procedury reklamacyjnej jest zapewnienie, że postępowanie reklamacyjne będzie
PROCEDURA REKLAMACYJNA SiDLY Sp. z o.o. 1. Cel procedury 1.1. Celem procedury reklamacyjnej jest zapewnienie, że postępowanie reklamacyjne będzie prowadzone w sposób, który pozwoli na prawidłowe rozpoznanie
Zasady współpracy dostawców z firmą SITECH Sp. z o.o. w zakresie dyspozycji części zakupowych
Zasady współpracy dostawców z firmą SITECH Sp. z o.o. w zakresie dyspozycji części zakupowych 1. Zastosowanie 2. Zamówienia 3. Zasady załadunku kwestie transportowe 4. Zarządzania pojemnikami 5. Sposoby
Regulamin Uczestnictwa w szkoleniu
Regulamin Uczestnictwa w szkoleniu 1 Postanowienia ogólne 1. Organizatorem szkolenia jest itmedical Team, z siedzibą w Bielsku- Białej, kod pocztowy 43-300 przy ul. Wita Stwosza 6a/1, wpisana do Krajowego
Program Certyfikacji P1BN
Program Certyfikacji P1BN Strona 2 z 7 1 O FIRMIE INT sp. z o.o. (INT) jest osobą prawną, działającą w dziedzinie zapewnienia bezpieczeństwa urządzeń technicznych. Jednostka Certyfikująca Wyroby INT prowadzi
Poziom 1 DZIAŁANIA DOSKONALĄCE Data:
Temat: DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Strona 1 z 6 1. Cel i zakres 1.1. Cel Celem niniejszej procedury jest zapewnienie skutecznej realizacji działań. 1.2. Zakres Procedura obowiązuje w zakresie
PROCEDURA REKLAMACYJNA SiDLY Sp. z o.o.
PROCEDURA REKLAMACYJNA SiDLY Sp. z o.o. 1. Cel procedury 1.1. Celem procedury reklamacyjnej jest zapewnienie, że postępowanie reklamacyjne będzie prowadzone w sposób, który pozwoli na prawidłowe rozpoznanie
Normy ISO serii 9000. www.greber.com.pl. Normy ISO serii 9000. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) dr inż. Tomasz Greber. www.greber.com.
Normy ISO serii 9000 dr inż. Tomasz Greber www.greber.com.pl www.greber.com.pl 1 Droga do jakości ISO 9001 Organizacja tradycyjna TQM/PNJ KAIZEN Organizacja jakościowa SIX SIGMA Ewolucja systemów jakości
DOKUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ PROCEDURA P-06 ZAKUPY ZAKUPY
Strona 1 z 7 Niniejszy dokument stanowi własność firmy z siedzibą w Poznaniu. Zabrania się kopiowania i rozpowszechniania dokumentu bez zgody właściciela Opracował: Leszek Puchalski Pełnomocnik Zarządu
Zarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak
Zarządzanie Jakością System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem Dr Mariusz Maciejczak SYSTEM System to zespół powiązanych ze sobą elementów, które stanowią pewną całość. Istotną cechą
PROCEDURA REKLAMACYJNA SPRZĘTU LOGITECH I LABTEC DLA UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH
PROCEDURA REKLAMACYJNA SPRZĘTU LOGITECH I LABTEC DLA UŻYTKOWNIKÓW KOŃCOWYCH Firma Logitech, dbając o zadowolenie swoich Klientów, stworzyła możliwość składania zapytań technicznych oraz reklamowania produktów
Polityka zakupowa WENTYLATORY WENTECH SP. Z O.O.
Polityka zakupowa Firmy WENTYLATORY WENTECH SP. Z O.O. Własność: Wentylatory Wentech Sp. z o.o. Autor: Marcin Szostek Ul. Rzemieślnicza 6, Imielin Imielin 2010 Spis treści Część jawna Rozdział 1. WSPÓŁPRACA...
Procedura Odbioru. 1. Niniejsza Procedura odbioru obejmuje:
1. Niniejsza Procedura odbioru obejmuje: Załącznik nr 3 do Umowy nr... z dnia... zmodyfikowany w dniu 18.05.2015 r. Procedura Odbioru a) proces uzgadniania wykazu Produktów do odbioru; b) proces uzgadniania
RAPORT Z AUDITU NADZORU
Klient - Nazwa Organizacji INFORMACJE PODSTAWOWE PZM WIMET ZBIGNIEW WIŚNIEWSKI SP. J. Adres 05-420 Józefów, ul. Krucza 2 Oddziały objęte zakresem certyfikacji 05-420 Józefów, ul. Krucza 2 Telefon 48 (22)
UMOWA nr. /2017. z siedzibą., zarejestrowanym w, pod numerem., NIP.., REGON. zwanym dalej Wykonawcą, reprezentowanym przez:
UMOWA nr. /2017 w dniu. 2017 roku w Warszawie pomiędzy, Bankowym Funduszem Gwarancyjnym z siedzibą w Warszawie, ul. ks. Ignacego Jana Skorupki 4, 00-546 Warszawa, działającym na podstawie ustawy z dnia
PROCEDURA DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE. Urząd Miejski w Konstantynowie Łódzkim. Spis treści. 1. Cel procedury Miernik procedury...
PROCEDURA Urząd Miejski w DZIAŁANIA KORYGUJĄCE I ZAPOBIEGAWCZE Spis treści 1. Cel procedury... 2 2. Miernik procedury... 2 3. Zakres stosowania... 2 4. Definicje... 2 5. Tryb postępowania... 2 6. Odpowiedzialność
2 Przedmiot Zamówienia i zasady składania i potwierdzania Zamówień
1 Postanowienia ogólne 1.1 Ogólne Warunki Dostaw (OWD) określają jednolite warunki dostaw dla zamawianego asortymentu. 1.2 Niniejsze OWD znajdują zastosowanie dla Dostaw realizowanych na podstawie Zamówień
KSIĘGA JAKOŚCI POMIARY, ANALIZA I DOSKONALENIE
Wydanie: 4 z dnia 09.06.2009r zmiana: 0 Strona 1 z 13 8.1 Postanowienia ogólne W Szpitalu Miejskim w Elblągu zostały zaplanowane i wdroŝone procesy monitorowania i pomiarów oraz analizy danych i doskonalenia
Matryca efektów kształcenia dla programu studiów podyplomowych ZARZĄDZANIE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Podstawy firmą Marketingowe aspekty jakością Podstawy prawa gospodarczego w SZJ Zarządzanie Jakością (TQM) Zarządzanie logistyczne w SZJ Wymagania norm ISO serii 9000 Dokumentacja w SZJ Metody i Techniki
ZASADY REALIZACJI GWARANCJI - MATERIAŁY EKSPLOATACYJNE
ZASADY REALIZACJI GWARANCJI - MATERIAŁY EKSPLOATACYJNE Dostępne w ofercie MAGG Sp. z o.o. materiały eksploatacyjne objęte są gwarancją, a długość jej trwania zależy od producenta. Poniżej uzyskają Państwo
Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją
iscala Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Zarządzanie produkcją Opracował: Grzegorz Kawaler SCALA Certified Consultant III. Zarządzanie produkcją 1. Umieszczanie w bazie informacji o dostawcach
WYMAGANIA JAKOŚCIOWE DLA DOSTAWCÓW DO PRODUKCJI WYROBÓW LOTNICZYCH
1 TWORZYWA SZTUCZNE PZL MIELEC Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka ul. Wojska Polskiego 3 Osoba do kontaktów: 3-300 Mielec Grzegorz Mucha Telefon: +48 17 788 4100; Fax: +48 17 788 78 00 tel.
Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Realizacja procedur ISO 9001
iscala Informacje o wybranych funkcjach systemu klasy ERP Realizacja procedur ISO 9001 Opracował: Grzegorz Kawaler SCALA Certified Consultant Realizacja procedur ISO 9001 1. Wstęp. Wzrastająca konkurencja
Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby System zarządzania jakością (ISO 9000:2000) System
Dostawę materiałów biurowych, pomocniczych oraz spożywczych dla PWM w Warszawie
Nr referencyjny sprawy ZZP.261.ZO.18.2017 Kraków 21.07.2017r. Polskie Wydawnictwo Muzyczne zwraca się z prośbą o przedstawienie oferty na: : Sukcesywną dostawę materiałów biurowych, pomocniczych, spożywczych
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe 4. Zakres Systemu Zarządzania Jakością
PROCEDURA OBSŁUGI INCYDENTÓW I WNIOSKÓW NA REALIZACJĘ USŁUG W SYSTEMACH INFORMATYCZNYCH. załącznik do ZR 154/2014 z dnia 22 grudnia 2014 roku
PROCEDURA OBSŁUGI INCYDENTÓW I WNIOSKÓW NA REALIZACJĘ USŁUG W SYSTEMACH INFORMATYCZNYCH załącznik do ZR 154/2014 Spis treści I. CEL I ZAKRES OBOWIĄZYWANIA INSTRUKCJI... 3 II. DEFINICJE I SKRÓTY... 3 III.
HACCP- zapewnienie bezpieczeństwa zdrowotnego żywności Strona 1
CO TO JEST HACCP? HACCP ANALIZA ZAGROŻEŃ I KRYTYCZNE PUNKTY KONTROLI HAZARD ryzyko, niebezpieczeństwo, potencjalne zagrożenie przez wyroby dla zdrowia konsumenta ANALYSIS ocena, analiza, kontrola zagrożenia
Ogólne Warunki Sprzedaży i Dostaw ( OWSiD ) Apteki i Punkty Apteczne
Ogólne Warunki Sprzedaży i Dostaw ( OWSiD ) Apteki i Punkty Apteczne 1. Informacje podstawowe Firma Salveo Poland Sp. z o.o. ( Salveo ) jest podmiotem prowadzącym również działalność jako hurtownia farmaceutyczna,
Wymagania Jakościowe dla Dostawców Admill Sp. z o.o.
Strona 1 z 9 DOKUMENT NADZOROWANY ORYGINAŁ / KOPIA NR ROZDZIELNIK 1.Oryginał Pełnomocnik Zarządu ds. Systemu Zarządzania Jakością. Opracowanie Weryfikacja i zatwierdzenie Imię i Nazwisko Data Podpis Karol
Wytyczne certyfikacji. ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI wymagania dla producentów wyrobów budowlanych stosowane w procesach certyfikacji ZKP
Spis treści: Wytyczne certyfikacji ZAKŁADOWEJ KONTROLI PRODUKCJI wymagania dla producentów wyrobów budowlanych stosowane w procesach certyfikacji ZKP w DEKRA Certification Sp. z o.o. Tel:71/7804777; Fax:
Program certyfikacji PRZCIS-B INSTYTUT SPORTU PAŃSTWOWY INSTYTUT BADAWCZY ZESPÓŁ CERTYFIKACJI. Strona 1 z 5. Wydanie z dnia: r.
1. Informacje wstępne Poniższy dokument ma za zadanie przedstawić wymagania i zasady certyfikacji typu wyrobu wg programu 5 normy PN-EN ISO/IEC 17067. Niniejszy program dotyczy procesu certyfikacji wyposażenia
PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
NOTATKA BEZPIECZEŃSTWA Dla kraników Medfusion TM. Działania naprawcze dotyczące Bezpieczeństwakorekta
Smiths Medical Deutschland GmbH, Bretonischer Ring 3, Grasbrunn, 85630 Germany Dla kraników Medfusion TM Uszkodzone produkty: 4-drożne kraniki Medfusion TM 3-drożne kraniki Medfusion TM 1-drożne kraniki
INSTRUKCJA NR QI/5.6/NJ
Załącznik nr 6 do procedury QP/4.2.3/NJ INSTRUKCJA nr QI/5.6/NJ Wyd.06 Egz. nr. Str./Na str. 1/ 9 03.08.2018 (data wydania) INSTRUKCJA NR QI/5.6/NJ Opracował Sprawdził Stanowisko Imię i nazwisko Data Podpis
Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez
KONCEPCJA SYSTEMU JAKOŚCI zgodnie z wymaganiami norm ISO serii 9000 dr Lesław Lisak Co to jest norma? Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez upoważnioną
1. Cel Celem regulaminu jest wskazanie zasad składania i rozpatrywania Reklamacji w Spółce.
Strona 1 / 6 1. Cel Celem regulaminu jest wskazanie zasad składania i rozpatrywania Reklamacji w Spółce. 2. Zakres obowiązywania Regulamin jest wewnętrznym dokumentem Spółki i obowiązuje wszystkich Klientów
KLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ISO Jakość samą w sobie trudno jest zdefiniować, tak naprawdę pod tym pojęciem kryje się wszystko to co ma związek z pewnymi cechami - wyrobu lub usługi - mającymi wpływ na
ISO 14000 w przedsiębiorstwie
ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5
1 / 5 INFORMACJE OGÓLNE ZAKRES SYSTEMU EDI I STANDARD KOMUNIKATÓW 1 IDENTYFIKACJA ARTYKUŁÓW W SYSTEMIE EDI 2 IDENTYFIKACJA PODMIOTÓW W SYSTEMIE EDI 3
1 / 5 Załącznik Nr 2 INFORMACJE OGÓLNE Spis treści ZAKRES SYSTEMU EDI I STANDARD KOMUNIKATÓW 1 IDENTYFIKACJA ARTYKUŁÓW W SYSTEMIE EDI 2 IDENTYFIKACJA PODMIOTÓW W SYSTEMIE EDI 3 ZARZĄDZANIE ARCHIWUM WIADOMOŚCI
Ogólne warunki sprzedaży
Ogólne warunki sprzedaży I. Wprowadzenie 1. Niniejsze ogólne warunki sprzedaży obowiązują oraz stanowią integralną część wszystkich ofert cenowych składanych przez Press Metal, a także wszelkich zamówień
DCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2016-04-08
DCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2016-04-08 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe
Regulamin Uczestnictwa w szkoleniu
Załącznik nr 1 Regulamin Uczestnictwa w szkoleniu 1 Postanowienia ogólne 1. Organizatorem szkolenia jest Fundacja Rozwoju Lokalnego, z siedzibą w Jaworznie, kod pocztowy 43-600 przy ul. Wschodniej 6, wpisana
Umowa Zapewnienia Jakości (QSV)
pomiędzy EJOT Holding GmbH & Co.KG z wszystkimi powiązanymi spółkami i. (dalej nazywanym Dostawcą) 1. Cel i zakres obowiązywania Poniższe wytyczne jakościowe opisują podstawowe wymagania wobec dostawców
(stan na 01/2011) Page 1 of 8
Zasady dotyczące jakości, bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony środowiska oraz odpowiedzialności społecznej (zasady dotyczące zapewnienia jakości Quality Assurance Agreement) (stan na 01/2011) Page
Realizacja reklamacji w trybie DOA dla produktów marki Ricoh
Ricoh Ricoh Informacje ogólne Zgłoszenie w trybie DOA można dokonać w okresie nie dłuższym niż 14 dni kalendarzowych od momentu zawarcia transakcji. Do finalizacji procesu niezbędna jest faktura/paragon
Tytuł Reklamacje. Strona 1/5. HURTOWNIA FARMACEUTYCZNA PORFARM ul. Lubelska 89/ RADOM PQ-03. Data obowiązywania
Numer / edycji Podpisy osób odpowiedzialnych (nazwisko, imię, stanowisko, podpis) Opracował Sprawdził Zatwierdził Rafał Majewski Kierownik Hurtowni Jacek Porczyński Prezes zarządu Strona 1/5 Numer / edycji
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2014-04-29
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2014-04-29 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe 4. Zakres Systemu Zarządzania Jakością
Egzamin za szkolenia Audytor wewnętrzny ISO nowy zawód, nowe perspektywy z zakresu normy ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001
Egzamin za szkolenia Audytor wewnętrzny ISO nowy zawód, nowe perspektywy z zakresu normy ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001 Imię i nazwisko:.. 1. Podczas AUDYTU WEWNETRZNEGO, działu albo procesu w organizacji,