Henkel Polska. Zrównoważony rozwój

Transkrypt

1 Henkel Polska Zrównoważony rozwój

2 Światowy lider marek i technologii Działając w trzech sektorach biznesu: kosmetyków, środków piorących, czystości oraz klejów i technologii przemysłowych, chcemy być światowym liderem marek i technologii. Na uznanie i sukces rynkowy naszej firmy składają się najwyższa jakość produktów, zróżnicowany portfel innowacyjnych marek, dbałość o zrównoważony rozwój oraz oddany zespół pracowników.

3 Nasze wartości Stawiamy klientów w centrum naszych działań. Doceniamy pracowników, stawiamy przed nimi wyzwania i nagradzamy wyniki. Trwały, finansowy sukces jest naszym celem. Chcemy być liderem zrównoważonego rozwoju. Budujemy naszą przyszłość na fundamencie firmy rodzinnej.

4

5 Strategia W Henklu wierzymy, że zrównoważony rozwój w dzisiejszym świecie oferuje słuszną i skuteczną strategię biznesową. Nie tylko z racji odpowiedzialności za jakość życia przyszłych pokoleń, do której jako firma się poczuwamy, ale także dlatego, że w sytuacji coraz trudniejszego dostępu do surowców i stałego wzrostu ich cen, strategia zrównoważonego rozwoju pozwala zagwarantować firmie sukces ekonomiczny i przewagę konkurencyjną. Zrównoważony rozwój postrzegamy w długiej perspektywie i traktujemy jako naturalny element przedsiębiorczości, obecny we wszystkich działaniach firmy wzdłuż całego łańcucha wartości i na każdym etapie cyklu życia naszych produktów. Strategia Zrównoważonego Rozwoju do 2030 roku Strategia zrównoważonego rozwoju Henkla do 2030 roku jest odpowiedzią na największe globalne wyzwania: troskę o środowisko naturalne i wyczerpywanie się naturalnych zasobów Ziemi. Jej celem nadrzędnym jest osiągać więcej za mniej, co oznacza, że w perspektywie sięgającej 2030 roku Henkel zamierza potroić efektywność działania firmy, mierzonej stosunkiem wartości wytworzonej do ilości wykorzystanych zasobów. Ten numeryczny cel nazywamy Faktorem 3. Możemy osiągnąć go dwojako: utrzymując obecną wartość naszej produkcji przy ograniczeniu zużycia surowców i materiałów albo zwiększając wartość produkcji przy utrzymaniu zużycia zasobów na dotychczasowym poziomie. W praktyce zamierzamy korzystać z obu tych ścieżek, jednocześnie redukując zużycie materiałów i poprawiając efektywność działania. Gwarancją realizacji naszych ambitnych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju są długofalowa perspektywa, osadzenie w biznesie i zaangażowanie naszych pracowników. Strategię zrównoważonego rozwoju realizujemy wzdłuż całego łańcucha wartości. Dlatego działamy w porozumieniu z naszymi partnerami, a podejmując współpracę z dostawcami, zwracamy szczególną uwagę na ich aktywność w zakresie zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialną społecznie postawę. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ oznacza możliwość godnego życia dla obecnych i przyszłych pokoleń przy racjonalnym gospodarowaniu ograniczonymi zasobami planety (na podstawie WBCSD: Vision 2050).

6 FAKTOR 3 Henkel zamierza potroić efektywność działania firmy, mierzonej stosunkiem wartości wytworzonej do ilości wykorzystanych zasobów. Kluczowe obszary odpowiedzialności Celem naszej strategii zrównoważonego rozwoju 2030 jest osiągnięcie trzykrotnie wyższej efektywności działań. Naszą strategię realizujemy: rozwijając zrównoważone, przyjazne środowisku produkty i oszczędnie wykorzystując zasoby naturalne w bezpiecznych procesach produkcyjnych, we współpracy ze wszystkimi naszymi partnerami w biznesie, dzięki osobistemu zaangażowaniu i profesjonalizmowi naszych pracowników. W Henklu zdefiniowaliśmy sześć najważniejszych obszarów naszej odpowiedzialności. To na nich koncentrujemy się, dążąc do realizacji strategii zrównoważonego rozwoju w myśl zasady więcej za mniej. Chcemy zwiększać efektywność działania, dbać o zdrowie i bezpieczeństwo, przyczyniać się do postępu społecznego. Z kolei w kwestiach energii i klimatu, surowców i odpadów oraz wody i ścieków naszym celem jest ograniczanie śladu środowiskowego naszej działalności i produktów. Zgodnie z nową strategią, każdy nowy produkt, który wprowadzamy na rynek, musi przyczyniać się do realizacji zasad zrównoważonego rozwoju co najmniej w jednym z sześciu kluczowych obszarów naszej odpowiedzialności. Zasada ta obowiązuje w całym cyklu życia produktów, wzdłuż całego łańcucha wartości, tak aby dzięki produktom i technologiom firmy klienci i konsumenci mogli ograniczać swój własny środowiskowy ślad. W ten sposób promowane są także wzorce odpowiedzialnej konsumpcji. ZRÓWNOWAŻONE CELE W drodze do osiągnięcia naszego strategicznego celu, jakim jest potrojenie efektywności działania, będziemy realizować 5-letnie cele pośrednie, wyznaczane osobno dla każdego z 6-ciu obszarów naszej zrównoważonej odpowiedzialności.

7 Jako lokalny pracodawca i partner handlowy tworzymy dobre miejsca pracy, przyczyniając się do rozwoju regionalnego. Nasze produkty odpowiadają potrzebom lokalnych konsumentów. Pracownikom zapewniamy możliwość ciągłego rozwoju. Cenimy także różnorodność naszego personelu. Najwyższa jakość i skuteczność działania stanowią podstawę naszego sukcesu, którym dzielimy się z naszymi partnerami handlowymi i klientami. Nie ustajemy w staraniach, aby Henkel i jego zakłady produkcyjne były bezpiecznymi i zdrowymi miejscami pracy. Wprowadzamy na rynek wyroby bezpieczne dla zdrowia konsumentów i środowiska naturalnego. Tworzymy produkty, które pozwalają poprawić warunki higieniczne, a przez to przyczyniają się do ochrony zdrowia ludzi na całym świecie. Skuteczność działania więcej Postęp społeczny Wartość Zdrowie czeństwo za mniej Energia Ślad ekologiczny Woda Surowce Staramy się efektywnie gospodarować energią, ograniczając jej zużycie w produkcji i transporcie oraz przeciwdziałając w ten sposób emisji gazów cieplarnianych. Równie wiele wysiłku wkładamy w tworzenie energooszczędnych produktów i technologii, które oferujemy naszym klientom i konsumentom. Stosowane przez nas technologie produkcji umożliwiają oszczędzanie zasobów, a opakowania są tak zaprojektowane, aby zużywały jak najmniej materiałów i skutkowały mniejszą ilością odpadów. Opracowujemy również coraz wydajniejsze formuły produktów, co pozwala zmniejszać ich dozowanie. Zmniejszamy zużycie wody: tej używanej w procesach produkcji i tej potrzebnej podczas stosowania naszych produktów. Staramy się ograniczyć ilość odprowadzanych ścieków, które są uzdatniane z użyciem najnowocześniejszych technologii i profesjonalnie utylizowane. Nasze produkty konsumenckie są zoptymalizowane pod kątem biodegradowalności.

8 Odpowiedzialna produkcja Dążąc do realizacji naszych strategicznych celów i trzykrotnego zwiększenia efektywności do 2030 roku, stale udoskonalamy nasze procesy produkcyjne i logistyczne. Nasze fabryki spełniają najwyższe normy światowe w zakresie zdrowia, bezpieczeństwa i środowiska (SHE). Kontroli zgodności z przyjętymi przez nas standardami służą prowadzone regularnie wewnętrzne i zewnętrzne audyty. Nieustannie podejmujemy wysiłki na rzecz ograniczenia śladu środowiskowego związanego z transportem. W Polsce Henkel posiada zakłady produkcyjne w Raciborzu, Stąporkowie, we Wrzącej, w Dzierżoniowie, Ciechanowie oraz centrum technologiczne w Bielsku-Białej.

9 RACIBÓRZ W raciborskim zakładzie wytwarzane są półprodukty detergentowe dla całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej. Zrównoważone procesy Każdy z naszych zakładów produkcyjnych w Polsce może poszczycić się posiadaniem niezależnych certyfikatów potwierdzających działania na rzecz zrównoważonego rozwoju: ISO 9001, ISO oraz OHSAS Dbałość o wysoką jakość produkowanych w nich wyrobów idzie w parze z systematyczną troską o obniżanie zużycia energii, wody i surowców oraz ograniczanie wpływu działalności zakładów na środowisko naturalne. Modelowym przykładem takich działań jest produkcja w zakładzie w Raciborzu. To tutaj produkowane są proszki do prania oraz półprodukt do produkcji detergentów dla całego regionu Europy Środkowo-Wschodniej. Zakład od początku lat 90. konsekwentnie realizuje politykę zrównoważonego rozwoju. Dzięki lepszemu wykorzystaniu surowców, ulepszeniu formuł produktów, optymalizacji zużycia energii podczas procesów suszenia oraz wykorzystywaniu ciepła odpadowego z sulfonacji w procesach wytwarzania proszku wieżowego w okresie udało się obniżyć zużycie energii o 30 proc., a gazu o 45 proc. w przeliczeniu na jedną tonę produkcji. Wysiłki zakładu w Raciborzu na rzecz efektywnego zarządzania energią zostały potwierdzone przez niezależnych audytorów certyfikatem zgodności z najnowszą normą ISO Zakład w Raciborzu uzyskał ten certyfikat jako pierwszy zakład produkcyjny Henkla na świecie i jako jeden z pierwszych w Polsce. Między 2002 a 2013 rokiem udało się także obniżyć zużycie wody o 87 proc. Było to możliwe dzięki takim projektom jak modernizacja systemu odbioru ścieków, w tym uzdatniania ścieków przemysłowych, oraz zamknięcie obiegów wody chłodzącej. Ponadto o 66 proc. zmniejszono wytwarzanie odpadów stałych. W efekcie wśród wszystkich światowych zakładów Henkla, produkujących proszki do prania, Racibórz może się pochwalić najwyższą efektywnością prośrodowiskową procesów produkcyjnych. Od 2000 roku zakład raciborski jest członkiem Programu Odpowiedzialność i Troska (Responsible Care). Program jest światową inicjatywą branży chemicznej. Jej celem jest podejmowanie wspólnych starań na rzecz ciągłej poprawy standardów działania w zakresie bezpieczeństwa, zdrowia i ochrony środowiska. Sygnatariusze programu są zobowiązani do prowadzenia otwartej komunikacji na temat efektów podejmowanych starań. CERTYFIKACJA Zakład produkcyjny w Raciborzu jako pierwszy zakład Henkla na świecie otrzymał certyfikat zgodności z normą ISO

10 Odpowiedzialne produkty Zrównoważony rozwój jest siłą napędową naszych innowacji i stanowi o naszej przewadze konkurencyjnej dziś i w przyszłości. Chcemy oferować naszym odbiorcom wysokiej jakości produkty, które z jednej strony powstają w coraz bardziej zrównoważonych procesach produkcyjnych, a z drugiej umożliwiają naszym klientom i konsumentom ograniczanie własnego śladu środowiskowego poprzez obniżenie zużycia takich zasobów, jak woda czy energia. W ten sposób promujemy także wzorce odpowiedzialnej konsumpcji. W działania promocyjne włączamy również naszych partnerów biznesowych. Gliss Kur 6 Miracles Oil Essence Olejowa formuła eliksiru Gliss Kur 6 Miracles Oil Essence zapewnia włosom doskonałe efekty pielęgnacyjne. Produkt dzięki swej skoncentrowanej formule niesie ze sobą także szereg korzyści prośrodowiskowych. Wśród nich wymienić można: mniejsze zużycie surowców w przeliczeniu na jedną aplikację, mniejsze zużycie energii w procesie produkcji, łatwiejszy transport i mniej odpadów opakowaniowych (w porównaniu z produktami pielęgnacyjnymi o tradycyjnej koncentracji).

11 Ceresit Impactum Ceresit Impactum to wielowarstwowe systemy izolacji termicznej stosowane na zewnątrz budynków. Produkty Ceresit Impactum oferują doskonałą skuteczność działania, zapewniają wysoką energooszczędność budynków, a przez to umożliwiają konsumentom zmniejszenie zużycia energii, potrzebnej na ogrzewanie pomieszczeń. Ceresit Impactum gwarantuje ekstremalną odporność na trudne warunki pogodowe, uszkodzenia mechaniczne i zapewnia doskonałe właściwości izolacyjne. Somat Gel Caps Kapsułki do zmywania w zmywarkach Somat Gel Caps zawierają odmierzoną ilość detergentu. Folia kapsułki całkowicie rozpuszcza się w wodzie i jest biodegradowalna. Doskonała rozpuszczalność produktu i możliwość działania aktywnych substancji już od samego początku trwania cyklu zmywania sprawiają, że kapsułki Somat Gel Caps są w pełni skuteczne nawet w temperaturze poniżej 40 C. Dzięki temu konsumenci mogą w sposób zrównoważony korzystać ze zmywarek, stosując cykle krótsze i o niższej temperaturze, oszczędzając tym samym wodę i energię.

12

13 Odpowiedzialny pracodawca W Henklu wiemy, że za sukcesem firmy stoją ludzie i to oni są źródłem naszej przewagi konkurencyjnej i sukcesów. Dlatego doceniamy naszych pracowników, stawiamy przed nimi wyzwania i nagradzamy wyniki. Naszym pracownikom tworzymy możliwości rozwoju zawodowego i budowania kariery w międzynarodowym i wielokulturowym środowisku naszej globalnej organizacji. Henkel Polska to zespół ponad 1000 ambitnych i pełnych pasji pracowników, którzy współtworzą kulturę naszej organizacji. Ważną jej częścią jest zrównoważony rozwój oraz wynikające z niego odpowiedzialność, uczciwość, etyka w działaniu, różnorodność oraz szacunek dla odmienności poglądów i postaw. Zdrowie i bezpieczeństwo Zdrowie i bezpieczeństwo naszych pracowników są dla nas priorytetem. W konsekwencji postawiliśmy sobie za cel całkowite wyeliminowanie wypadków przy pracy. Nasze zakłady produkcyjne w Raciborzu, Stąporkowie, we Wrzącej, w Dzierżoniowie i Ciechanowie posiadają certyfikat w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia OHSAS Wszyscy pracownicy Henkel Polska objęci są abonamentem prywatnej opieki zdrowotnej i regularnie poddawani kontroli stanu zdrowia. W Henklu promujemy aktywny i zdrowy styl życia. W Polsce działają dwie drużyny sportowe odbywające regularne treningi i startujące w ligowych rozgrywkach i imprezach masowych: biegaczy Henkel Running Team oraz piłkarzy Henkel Football Team. W ramach programu komunikacji wewnętrznej pracownicy Henkel Polska uczestniczyli w wykładach oraz indywidualnych konsultacjach z dietetykami i fizjoterapeutami. WYRÓŻNIENIA Firma cieszy się na polskim rynku renomą wiodącego pracodawcy. Potwierdzają to liczne nagrody i certyfikaty takie, jak trzykrotny tytuł Top Employer, zwycięstwo w konkursie Najlepsi Pracodawcy oraz statuetka Pracodawca Godny Zaufania.

14 Różnorodność i inkluzja W naszym rozumieniu różnorodność w szczególności w kontekście narodowości, płci i wieku jest siłą napędową rozwoju przedsiębiorstwa, czynnikiem przewagi konkurencyjnej i gwarantem osiągania sukcesów na światowych rynkach. Pracując w zróżnicowanych zespołach, promujemy zachowania inkluzyjne, co pozwala nam skutecznie wykorzystywać odmienne sposoby myślenia i działania naszych pracowników z korzyścią dla dalszego rozwoju firmy. W Henklu aktywnie wspieramy rozwój osobisty i zawodowy kobiet. Jednym z podstawowych założeń globalnej polityki personalnej jest między innymi stopniowe zwiększanie udziału kobiet w kadrze menedżerskiej. Henkel Polska jest sygnatariuszem Karty Różnorodności, dobrowolnego zobowiązania do działania na rzecz tworzenia i promocji różnorodności, a także zakazu dyskryminacji w miejscu pracy. Women in Leadership W czerwcu 2013 roku zainaugurowana została polska edycja programu Women in Leadership, którego celem jest wspieranie rozwoju osobistego i zawodowego kobiet na stanowiskach menedżerskich poprzez warsztaty, prelekcje, szkolenia, wewnętrzny networking oraz wspólne zaangażowanie w programy wolontariackie. Wspieraniu karier kobiet w firmie Henkel służą także m.in. elastyczne godziny pracy, możliwość pracy w niepełnym wymiarze godzin czy pracy z domu, które pozwalają łatwiej łączyć życie zawodowe z osobistym. Zarządzanie wiekiem Mając świadomość zmian demograficznych i rozumiejąc ich konsekwencje dla funkcjonowania przedsiębiorstwa, przystąpiliśmy także do opracowania polityki zarządzania wiekiem, ze szczególnym uwzględnieniem grupy pracowników 50+. Program ma na celu optymalne wykorzystanie pełnego potencjału różnych grup wiekowych pracowników, zapewnienie ciągłości przekazywania wiedzy i tworzenie optymalnych warunków do pracy.

15 Zaangażowanie społeczne Zaangażowanie społeczne to część naszej odpowiedzialności jako przedsiębiorstwa i tradycja sięgająca jego początków. Jesteśmy aktywnym członkiem społeczności, w których działamy i wspieramy je w rozwiązywaniu lokalnych problemów. W tę działalność angażujemy się wspólnie z naszymi klientami, konsumentami i organizacjami pozarządowymi. Nasi pracownicy aktywnie włączają się w realizację naszych społecznych zobowiązań m.in. poprzez program wolontariatu pracowniczego Make an Impact on Tomorrow (MIT). Jako lider zrównoważonego rozwoju dzielimy się doświadczeniami i wiedzą z partnerami biznesowymi, konsumentami czy organizacjami non-profit.

16 Wolontariat pracowniczy Henkel wspiera zaangażowanie społeczne swoich pracowników w ramach światowego programu wolontariatu pracowniczego Make an Impact on Tomorrow (MIT). Każdy pracownik i pracownik emerytowany może zgłosić projekt o charakterze społecznym, edukacyjnym, ekologicznym, prozdrowotnym czy pomocy socjalnej, w który chce się zaangażować i uzyskać od firmy wsparcie finansowe, w formie produktów oraz/lub w postaci dodatkowych dni płatnego urlopu wypoczynkowego koniecznych do jego realizacji. W latach pracownicy Henkel Polska zrealizowali 63 projekty społeczne, które uzyskały od firmy wsparcie na łączną kwotę ponad 760 tys. złotych. Ambasadorzy Zrównoważonego Rozwoju Henkel Polska w ramach światowej inicjatywy firmy realizuje program edukacji proekologicznej skierowany do uczniów szkół podstawowych. W ramach programu pracownicy firmy prowadzą w szkołach zajęcia, które przybliżają dzieciom ideę zrównoważonego rozwoju, kształtują w nich proekologiczne postawy i zachowania. Ambasadorem Zrównoważonego Rozwoju może zostać każdy pracownik firmy, który weźmie udział w szkoleniu i pozytywnie przejdzie test końcowy.

17 Shaping Futures Program Shaping Futures to międzynarodowa inicjatywa należącej do firmy Henkel marki Schwarzkopf Professional. Celem programu jest stworzenie młodym ludziom szans na lepszą przyszłość poprzez naukę zawodu fryzjera. W 2014 roku we współpracy ze Stowarzyszeniem SOS Wioski Dziecięce w Polsce odbyła się jego pierwsza polska edycja. Dwutygodniowe warsztaty z podstaw technik fryzjerskich dla 14 uczestniczek poprowadzili wolontariusze styliści oraz klienci Schwarzkopf Professional. Dwie absolwentki kursu otrzymały dodatkowo stypendium umożliwiające dalszą naukę zawodu. W drodze do pracy W drodze do pracy to program aktywizacji zawodowej kobiet pozostających przez dłuższy czas poza rynkiem pracy. Projekt realizowany jest we współpracy z Fundacją Miejsce Kobiet. Jego uczestniczki biorą udział m.in. w treningu psychologicznym, ćwiczeniach z autoprezentacji, zajęciach z przedsiębiorczości oraz kursie aktywizacji zawodowej Spadochron. W ramach zajęć odbywają się także wspólne warsztaty z pracowniczkami firmy Henkel, które pozwalają uczestniczkom kursu poznać realia pracy w dużej międzynarodowej organizacji. Poprzez program W drodze do pracy Henkel przyczynia się do wspierania rozwoju zawodowego i zwiększania szans kobiet na polskim rynku pracy, co jest spójne z promowaną wewnątrz organizacji kulturą różnorodności.

18 Dialog Społeczna akceptacja dla działań biznesu na rzecz zrównoważonego rozwoju jest warunkiem koniecznym poszukiwania dalszych zrównoważonych rozwiązań. Wierząc w szeroko zakrojony, otwarty dyskurs publiczny, aktywnie włączamy się w dialog z przedstawicielami różnych grup interesariuszy organizacji pozarządowych i społecznych, administracji publicznej oraz biznesu. Henkel Polska, promując zasady zrównoważonego rozwoju, aktywnie włącza się w działalność Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Uczestniczymy w dyskusjach, pracach grup roboczych, kongresach, targach i konferencjach. Nasze projekty od wielu lat znajdują uznanie twórców prestiżowego raportu Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki.

19 Debata publiczna Wraz z magazynem CR Navigator zorganizowaliśmy trzy publiczne debaty, poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, społecznej odpowiedzialności biznesu i różnorodności. Spotkania te są okazją do wymiany poglądów i prezentacji najlepszych praktyk. W dyskusjach panelowych obok przedstawicieli Henkla głos zabierają przedstawiciele biznesu, administracji rządowej, organizacji pozarządowych, świata nauki i mediów. Spotkania w tak szerokim gronie uczestników i panelistów stają się wysoce efektywnym narzędziem wspierającym networking. VI KONGRES KOBIET Wyrazem zaangażowania naszej firmy na rzecz różnorodności było także partnerstwo VI Kongresu Kobiet. Kongres stał się okazją do wymiany doświadczeń z zakresu propagowania kultury różnorodności i wspierania pracowników w dążeniu do zachowania równowagi między życiem zawodowym i prywatnym.

20 Wydawca i redakcja: Henkel Polska Sp. z o.o. Projekt: Zdjęcia: R. Nehmzow, C.Kempf, N. Hendrik Mueller, O. Dóring, J. Wójtowicz, P. Tołwiński, Shutterstock Henkel Polska Sp. z o.o. ul. Domaniewska Warszawa Henkel Polska