Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci
|
|
- Jadwiga Gajewska
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci Styczeń 2016 kpmgglobalenergyinstitute.com
2
3 Spis treści 3. Przegląd 4 2. Kluczowe funkcje 6 3. Obecna sytuacja Interesariusze Regulacja Kluczowe czynniki Kluczowe zagrożenia Nadeszła pora na działanie 16 Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci 3
4 1 Pojawienie Przegląd się zróżnicowanych technologii produkcji energii odnawialnej, generacji rozproszonej, mozliwości magazynowania energii oraz redukcji szczytowego zapotrzebowania stanowi znaczące wyzwanie dla skutecznego zarządzania siecią elektroenergetyczną. Źródła te, ze względu na swoją dużą niestabilność pracy (wiatr, słońce itp.), komplikują planowanie i zarządzanie zapotrzebowaniem i produkcją, przesyłem oraz dystrybucją energii zarówno ze źródeł lokalnych, jak i elektrowni systemowych. Przedsiębiorstwa energetyczne oraz cała branża muszą zrewidować swoje modele operacyjne, strategie oraz infrastrukturę, aby móc zarządzać coraz bardziej złożoną, a jednocześnie rozproszoną infrastrukturą nowoczesnego wytwarzania, przesyłu i dystrybucji energii. Prawo stanowe i federalne USA aktywnie wspiera inicjatywy związane z nowymi źródłami energii, szczególnie ze źródeł odnawialnych i generacji rozproszonej, a także aktywne zarządzanie zapotrzebowaniem i magazynowaniem energii. Jednocześnie, regulacje federalne znacząco wykraczają poza redukcję emisji dwutlenku węgla, kładąc nacisk na wyższe normy niezawodności systemów elektroenergetycznych i przygotowania ich na wypadek awarii. Owe czynniki regulacyjne ostatecznie adresują zapotrzebowania konsumentów na bardziej zrównoważone, elastyczne i łatwiej dostosowywane źródła energii. W wyniku tego, branża energetyczna musiała otworzyć się na nowoczesnych graczy spoza rynku. Nowi gracze stosują kreatywne metody marketingu i finansowania, powszechnie stosowane dotychczas na innych rynkach. Celem takiego działania jest zainteresowanie klientów poprzez dopasowanie produktów i usług do ich poptrzeb. Taki trend jest coraz bardziej powszechny na rynku przedsiębiorstw energetycznych. Czynniki wymuszające transformację Bogate dostawy gazu Ryzyka zw. z naruszeniami bezpieczeństwa Potrzeba elastyczności Oczekiwania Fluktuacja kadr Generacja rozproszona i mikrogeneracja Zmiany modelu biznesowego Szybki rozwój technologii Zmieniający się kontekst regulacyjny Odrodzenie gospodarcze Dopasowanie Modelu Operacyjnego Magazynowanie energii Znaczące nakłady inwestycyjne Elstyczne (Agile) przedsiębiorstwo energetyczne
5 Należy jednak zauważyć, iż wszystkie te inicjatywy mogą stać się siłą napędową przedsiębiorstw z sektora przedsiębiorstw energetycznych, które jednocześnie biorą aktywny udział w ewolucji sektora energetycznego oraz wyznaczają racjonalne kierunki dla długoterminowej strategii dostaw energii. Firmy powinny przekształcić się i zacząć pełnić rolę tzw. Integratorów Sieci. Funkcja Integratora Sieci bazować będzie na doświadczeniu tradycyjnego przedsiębiorstwa energetycznego w zakresie eksploatacji i konserwacji sieci elektroenergetycznej oraz będzie czynnikiem wymuszającym, a zarazem siłą napędową nowych rynków energii, standaryzacji, odporności na zakłócenia, niezawodności oraz scentralizowanego zarządzania siecią przesyłową i dystrybucyjną. Aby wykorzystać tę szansę, Integratorzy Sieci powinni zainwestować w solidną infrastrukturę, która będzie zdolna szybko dostosować się do potrzeb związanych z nowymi usługami, zasobami energetycznymi, a także powinni przejąć rolę liderów w standaryzacji tej infrastruktury. Integratorzy muszą umożliwić konsumentom energii bardziej intuicyjne i zdolne do dostosowywania się do potrzeb klientów rozwiązania w ramach świadczonych przez siebie usług. Muszą także rozwinąć wysokie kompetencje w zakresie technologii i procesów, dzięki którym zbierane są i analizowane dane o zużyciu energii i wykorzystaniu sieci, które są następnie wykorzystywane przy zarządzaniu relacjami z klientami. Integratorzy Sieci, którzy przejmą nowe odpowiedzialności będą w stanie nakreślić stabilną, zyskowną ścieżkę rozwoju w ciągle zmieniającym się sektorze energii elektrycznej. Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci 5
6 2 Kluczowe funkcje Będzie wykonywać czynności wspierające prognozowanie i proaktywne zarządzanie przerwami na obszarze sieci niskiego napięcia, planowanie na wypadek awarii i przywracania działania sieci, zarządzanie zdarzeniami krytycznymi oraz inne czynności związane z przywracaniem działania sieci po wyłączeniu Będzie pełnić rolę głównego właściciela i operatora infrastruktury dystrybucyjnej oraz będzie zarządzać optymalizacją zasobów na obszarze całej sieci dystrybucyjnej Konserwacja i działanie sieci dystrybucyjnej Zarządzanie przerwami w dostawie energii Zarządzanie dostawą energii Przyjmie aktywną rolę w zarządzaniu przesyłaniem i dystrybucją z rozproszonych źródeł energii (DER), funkcjonując w rezultacie jako lokalny niezależny operator systemu (ISO) Będzie odpowiedzialny za opracowanie planów inwestycjnych dla sieci dystrybucyjnej. Będą zarządzać całym zestaw dostępnych technologii i strategii dystrybucyjnych, aby podjąć uzasadnione, efektywne kosztowo decyzje w kwestii planowania zasobów Uzasadnione inwestycje INTEGRATOR SIECI Scentralizowane zarządzanie magazynowaniem Będzie zarządzać przydzielaniem zasobów magazynowania na poziomie podstacji i ewentualnych rynków usług magazynowania Będzie agregować pozyskane informacje i skutecznie współpracować z podmiotami z sektora publicznego i prywatnego dla zminimalizowania zagrożeń w obszarze bezpieczeństwa Bezpieczeństwo Zarządzanie danymi Będzie zbierać, analizować i wykorzystywać dane o sieci dystrybucyjnej Głównym obowiązkiem Integratora Sieci będzie zapewnianie niezawodnych, odpornych na zakłócenia i bezpiecznych dostaw energii, które będą efektywne kosztowo i pozwolą na wykorzystanie standardowych technologii. Wraz z upływem czasu wzrośnie ilość narzędzi i możliwości osiągniecia tego celu. Integratorzy Sieci powinni pracować nad rozszerzeniem swoich kompetencji w następujących obszarach: Konserwacja i eksploatacja sieci dystrybucyjnej Integratorzy Sieci pozostaną właścicielami i operatorami infrastruktury dystrybucyjnej. Integratorzy Sieci powinni być proaktywni i kreatywni we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań w obszarze sieci dystrybucyjnej, wspierających niezawodność i odpowiedzialność na zakłócenia, automatyzację oraz smartgrid. Na większości rynków ich odpowiedzialnośći nie będzie dotyczyła wytwarzania energii. Zarządzanie wyłączeniami i niezawodność Integratorzy Sieci będą wykonywać funkcje związane z zarządzaniem wyłączeniami, planowaniem na wypadek awarii i przywracaniem działania sieci po awarii, zarządzaniem zdarzeniami krytycznymi oraz innymi czynnościami związanymi z przywracaniem działania po wyłączeniu. Integratorzy Sieci będą także odpowiedzialni za wdrażanie infrastruktury i procesów w obszarze dystrybucji oraz za zwiększanie niezawodności działania sieci. Jednocześnie wdrożenie zabezpieczeń,na przykład w postaci redundancji połączeń, powinno umożliwić Integratorom Sieci całkowitą eliminacjęie problemów związanych ze zdarzeniami wymuszającymi obsługę zwiększonego zapotrzebowania na energię.
7 Zarządzanie dostawą energii Integratorzy Sieci zwiększą swoją rolę w zarządzaniu dystrybucją z rozproszonych źródeł energii (DER), funkcjonując w rezultacie jako lokalni, niezależni operatorzy systemów (ISO). Zarządzanie dostawami energii będzie wymagało szerokiej koordynacji ze sprzedawcami, klientami oraz innymi interesariuszami. Rola ta powinna obejmować również współpracę z dostawcami usług redukcji zapotrzebowania w zakresie wezwań do redukcji oraz planowania zapotrzebowania. Scentralizowane zarządzanie magazynowaniem Integratorzy Sieci będą zarządzać przydzielaniem zasobów magazynowych. (Nie oznacza to jednak konieczności posiadania zasobów magazynowych na własność). Integratorzy Sieci będą także zarządzać dowolnym rynkiem (rynkami) usług magazynowania, jakie mogą się pojawić w kontekście agregacji i późniejszych przetargów na usługi magazynowania. Zarządzanie danymi Integratorzy Sieci będą zbierać, analizować i wykorzystywać dane o sieci dystrybucyjnej Świadome inwestycje Jako podmioty odpowiedzialne za planowanie dystrybucji dla danego obszaru, Integratorzy Sieci będą odpowiedzialni za opracowanie planów inwestycyjnych dla sieci dystrybucyjnej. Dokonają przeglądui całego zestawu dostępnych technologii i strategii dystrybucyjnych, aby podjąć świadome i efektywne kosztowo decyzje inwestycyjne. W ramach tej roli Integrator Sieci będzie w sposób niezależny i obiektywny zarządzał procesem zakupowym. Oprócz tego, Integrator Sieci zaprojektuje i wdroży program bodźców i kar w celu przyśpieszenia rozwoju strategicznych zasobów energii, które poprawiają przepustowość sieci dystrybucyjnej. Bezpieczeństwo Integratorzy Sieci będą agregować uzyskane informacje i skutecznie współpracować z podmiotami z sektora publicznego i prywatnego, aby wspomóc minimalizację zagrożenia dla bezpieczeństwa. W ramach tej roli, Integratorzy Sieci będą stymulować standaryzację technologii i procesów zapewniających bezpieczeństwo sieci. Całkowita eliminacja wszystkich ataków będzie niemożliwa, dlatego też Integratorzy Sieci będą priorytetyzować zakłócenia występujące w infrastrukturze krytycznej, biorąc pod uwagę wpływ na całościową strategię bezpieczeństwa. Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci 7
8 3 W Obecna sytuacja danym rejonie geograficznym powinien istnieć tylko jeden Integrator Sieci. W związku z tym będzie on nadal podlegać regulacjom. Model Integratora Sieci prawdopodobnie pojawi się na rynku posiadającym pewne lub wszystkie z poniższych cech: Wysoki udział DER (baterie słoneczne, usługi magazynowania energii i inne) Nowoczesny regulator popierający zwiększanie udziału rozproszonej i odnawialnej generacji w energetycznym mikście Nowoczesny ISO lub Operator Systemu Przesyłowego wspierający szerokie stosowanie strategii reagowania na zapotrzebowanie Znaczne zapotrzebowanie konsumentów na rozwiązania, które w łatwy sposób można dostosować do potrzeb z obszaru generacji, magazynowania, dystrybucji, efektywności i pomiarów Zderegulowany rynek energii, na którym detaliczni dostawcy muszą konkurować o klientów nie tylko cenami, ale także takimi walorami jak obsługa klienta, niezawodność dostaw oraz odporność na zakłócenia, a także niska emisyjność. Większe zapotrzebowanie na import i eksport energii w danym rejonie. Bez wątpienia jednym z bardziej innowacyjnych rynków w branży energetycznej, najszybciej reagującym na zmiany oraz posiadającym za sobą cały szerego zmian zarówno operacyjncyh jak i regulacyjnych wspierających opisany powyżej kierunek jest rynek amaerykański. Przedsiebiorstwa energetyczne w całych Stanach Zjednoczonych zaczęły już ewaluować w tym kierunku, aby jak najszybciej móc spełnić wymagania dla Integratora Sieci XXI wieku. Bardzo istonym aspektem są wdrażane w poszczególnych stanach zmiany w regulacjach prawnych wspierajace ten obszar, a w szczególności: Zadaniem Ustawy o Wizji Zreformowania Energii (REV) stanu Nowy Jork jest zmodernizowanie stanowej sieci energetycznej przy pomocy szeregu programów i inicjatyw mających na celu poprawienie niezawodności, odporności i bezpieczeństwa oraz zmniejszenie wpływu na środowisko przez przedsiębiorstwa z sektora przedsiębiorstw energetycznych. Cele Ustawy REV obejmują m.in. zwiększenie efektywności rynków regulowanych; zmodernizowanie sieci elektroenergetycznej dla zapewnienia klientom większego wyboru dostawców, jakości i niezawodności dostaw energii oraz bezpieczeństwa, a także innych czynników wspierających gospodarkę cyfrową, ekspansję rozproszonych zasobów energii oraz ułatwienie wejścia na rynek nowych graczy, którzy wdrażają innowacyjne produkty i usługi dla klientów w tym stanie. W marcu 2013 r. urząd gubernatora stanu Maryland zainicjował Utility 2.0 pilotażowy projekt smartgrid, który korzystając z szeregu unowocześnień technologicznych, uniezależniłby przychody przedsiębiorstwa od sprzedaży energii elektrycznej, w zamian wykorzystującparametry wydajnościowe. Parametrami wydajnościowymi byłyby: koszt, niezawodność, jakość obsługi klienta, wdrożenia nowoczesnych technologii i usług smartgrid oraz wykorzystanie źródeł energii odnawialnej. Wagi tych czynników zostałyby określone przez samych klientów, zgodnie z ich własną percepcją ważności danego czynnika. W czerwcu 2014 Bloomberg.com doniósł, że między innymi CenterPoint, American Electric Power, San Diego Gas & Electric, Pacific Gas & Electric i DTE Energy uruchomiły znaczące inicjatywy w zakresie smartgrid i inwestują dziesiątki milionów dolarów w modernizację infrastruktury w celu ograniczenia wyłączeń i zautomatyzowania czynności operacyjnych. Kalifornijskie przedsiębiorstwa z sektora przedsiębiorstw energetycznych eksperymentują z rozmaitymi technologiami magazynowania energii, aby przechować nadmiarową produkcję energii słonecznej w środku dnia. W czerwcu kalifornijska komisja przedsiębiorstw z sektora przedsiębiorstw energetycznych ustaliła jako cel na rok 2020 magazynowanie MW i wprowadziła bodźce dla technologii magazynowania. Wobec podobnie wysokiego udziału źródeł odnawialnych, Oncor w listopadzie 2014 zaproponował w Teksasie usługi rozproszonego magazynowania zintegrowanego z siecią na poziomie MW.
9 NextEra Energy kontynuuje plany zbudowania podwodnego systemu kablowego na Hawajach łączącego sieci pomiędzy Maui a Oahu. Oznajmiając zamiar zakupu Hawaiian Electric Industries w grudniu 2014, firma. NextEra zobowiązała się do zwiększenia generacji lokalnej i zmniejszenia importu ropy. Według EIA, Hawaje miały najwyższe stawki opłat za elektryczność w USA w 2013 r., a w 2012 r. importowały 93% zużywanej przez siebie energii. Dzięki realizacji większej liczby projektów w dziedzinie energii odnawialnej i poprawę możliwości przesyłowych pomiędzy wyspami, NextEra chce zmniejszyć emisję i zwiększyć niezawodność systemów na Hawajach. Przedsiębiorstwa takie jak Austin Energy w Teksasie, Arizona Public Service i Xcel Colorado, zmotywowane przez dyskusję na temat pomiarów netto energii wytworzonej z energii słonecznej, zleciły badania mające na celu zapewnienie bardziej precyzyjnego odzwierciedlenia kosztów eksploatacji sieci w stosunku do kosztów dostawy energii (podsumowane w studium Rocky Mountain Institute we wrześniu 2013). California i Minnesota rozpoczeły zaś badania na obszarze całego stanu. Kilku przedsiębiorstwom udało się z sukcesem określić stałą opłatę za połączenie pomiędzy swoimi sieciami co jest pierwszym krokiem w kierunku zaprojektowania transparentnej stawki, która w ostatecznym rozrachunku mogłaby ułatwić dalszą bardziej szczegółową alokacje kosztów dostawy energii. PG&E w 2013 r. doświadczyło ataku na podstację przesyłową. W tym samym roku 40 % wszystkich cyber ataków wykrytych przez Departament Bezpieczeństwa Krajowego skierowanych było na sektor energetyczny. Zwiększona świadomość potencjalnych szkód gospodarczych, jakie mógłby spowodować skuteczny atak na sieć elektroenergetyczną, skłoniła PG&E do podjęcia w lutym 2015 wspólnej inicjatywy z rządem federalnym w celu umożliwienia głębszego dzielenia się przez sektor publiczny i prywatny informacjami na temat zagrożeń bezpieczeństwa związanego z cyber atakami. Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci 9
10 4 Integrator Interesariusze Sieci ma relację ze wszystkim dostawcami i konsumentami energii elektrycznej na danym obszarze poprzez wymianę danych. Nie oznacza to jednak, iż Integrator Sieci musi utrzymywać bezpośrednią relację ze wszystkimi konsumentami energii. Tym sposobem funkcja Integratora Sieci jako przedsiębiorstwa z sektora przedsiębiorstw energetycznych jest porównywalna z funkcją niskonapięciowego ISO, nadzorującego przepływ zasobów energii w swojej sieci. Firmy, które są powiązane z obszarem ich działalności to podmioty wytwarzające energię, dostawcy usług magazynowania energii, dostawcy usług pomiarowych, firmy dostarczające produktów i usług detalicznych, ISO i RTO oraz operatorzy przesyłowi. Należy zauważyć, że niektóre z tych funkcji może wykonywać łącznie jedna firma. Funkcje te oraz ich relacje z Integratorem Sieci przedstawione są poniżej. KLIENCI GENERACJA OPERATOR PRZESYŁOWY DOSTAWCY USŁUG MAGAZYNOWANIA DOSTAWCY PRODUKTÓW I USŁUG DETALICZNYCH DOSTAWCY USŁUG POMIAROWYCH INTEGRATOR SIECI OPERACJE RYNKOWE HURTOWE RYNKI ENERGII REGULATORZY
11 Wytwarzanie: w tym kontekście, ich wielkość waha się od aktywów na poziomie od pojedynczego prosumenckiego generatora aż po duże zespoły wytwórcze. Integratorzy sieci zarządzać będą tymi zasobami w obszarze dystrybucji dla zapewnienia stabilności generacji i rezerwy. Obejmuje to projektowanie i zarządzanie systemem zachęt nakłaniających do realizacji projektów tam, gdzie można osiągnąć największe korzyści w zakresie wydajności sieci. Ewentualny nadzór Integratora Sieci nad aukcjami energetycznymi zależeć będzie od regulacji prawnych. Integratorzy Sieci mogliby zarządzać rynkiem sprzedawców detalicznych i podmiotów generujących w obszarach zderegulowanych, ale nie powinni oni sprawować nadzoru nad ofertami zagranicznymi na rynkach regulowanych. Integratorzy Sieci zarządzać będą również wszelkimi rynkami związanymi z generacją i agregacją, które mogą pojawić się w przyszłości na rynku. Dostawcy usług magazynowania: dostawca usług magazynowania może być pojedynczym podmiotem związanym z magazynowaniem, ale może też składać się z agregacji lokalnych zasobów magazynowania. W ramach odpowiedzialności za zarządzanie rozpływem oraz podażą i popytem energii w sieci niskiego napięcia, Integratorzy Sieci mogliby współpracować z tymi dostawcami, aby zarządzać tymi zasobami na poziomie dystrybucji. Podobnie jak w przypadku relacji Integratorów Sieci z podmiotami generującymi, mogliby oni zarządzać programem zachęt motywującym finansowo dostawców usług magazynowania do rozwoju zasobów w przeciążonych obszarach i zniechęcającym do rozwoju zasobów w obszarach z nadmierną podażą. Integratorzy Sieci zarządzać będą również wszelkimi rynkami związanymi z generacja i agregacją, które mogą pojawić się w przyszłości na rynku. Dostawcy usług pomiarowych: dostawcy usług pomiarowych zarządzać będą pozyskiwaniem danych o zużyciu energii przez konsumentów. Integratorzy Sieci współpracować będą z dostawcami usług pomiarowych w celu zdobycia danych dotyczących zużycia związanych z szerzej pojętą wydajnością sieci dystrybucyjnej. Dostawcy produktów i usług detalicznych: naliczanie opłat dla konsumentów energii wykonują dostawcy produktów i usług detalicznych, a nie Integratorzy Sieci. Dostawcy sprzedają konsumentom produkty i usługi energetyczne (np. programy odpowiadające na popyt, słoneczne systemy fotowoltaiczne, umowy energetyczne, itp.). Podmioty te współpracować będą z Integratorami Sieci w zakresie monitorowania i oceny wpływu nowych produktów i usług na parametry sieci, a Integratorzy Sieci pomogą im dostosować się do obowiązujących standardów i norm w sieci dystrybucyjnej. Należy zauważyć, że dostawcy produktów i usług detalicznych mogą działać na rynkach zderegulowanych, gdzie operują już detaliczni dostawcy energii. ISO i operatorzy przesyłowi: integrator Sieci może importować lub eksportować energię ze swojej sieci dystrybucyjnej, co wymaga interakcji z większymi rynkami i operatorami przesyłowymi. Integratorzy Sieci będą współpracować z tymi podmiotami w kwestii planowania przesyłu i wzajemnych połączeń, zarządzania przerwami w dostawach energii oraz kupna czy sprzedaży generacji w sytuacji deficytu lub nadprodukcji. Integrator Sieci dostarczy również ISO i operatorom przesyłowym informacji wymaganych do skutecznego planowania zasobów w obszarze transgranicznym. Aby model ten działał poprawnie, dochody Integratora Sieci muszą zostać uniezależnione od wolumetrycznych dostaw energii. Zamiast tego, Integrator Sieci powinien uzyskiwać dochód konieczny do zrównoważenia wydatków kapitałowych i uniknięcia kosztów osieroconych poprzez nakładanie opłat na swoich klientów za wykorzystanie sieci. Na powyższe opłaty powinny się składać opłaty za dostęp do kolejnych warstw sieci oraz opłaty za różne usługi wsparcia. Dane pochodzące od Integratora sieci wspierać będą także proces informowanie o stawkach ustalonych pomiędzy innymi dostawcami źródeł energii oraz konsumentami w obszarze świadczenia usługi. Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci 11
12 5 W Regulacja modelu Integratora Sieci, relacje z regulatorem ewoluować będą w stronę skupienia się na niezawodności i elastyczności. Jednakże dzisiejszy sposób ustalania opłat w USA nie spełnia tego modelu. Należy odejść od opłat uzależnionych od wolumetrycznych dostaw energii na rzecz systemu, który nagradza wydajność sieci. Konserwatywne kryterium posiadania zasobów 1-na-10, które gwarantowało niezawodność przez nadmiarową generację, zastąpione zostanie zależnymi od ceny, opartymi na mechanizmach generacji rozproszonej rozwiązaniami w celu redukcji obciążenia szczytowego, którymi zarządzać będzie Integrator Sieci. Z kolei, Integrator Sieci regulowany będzie przez motywacyjny zysk, który nagradza wydajność sieci, a nie wykorzystanie danego źródła w celu wytworzenia energii. Mechanizm ustalania opłat RIIO wprowadzony przez Urząd ds. Rynków Gazu i Energii Elektrycznej (Office of Gas & Electricity Markets) w Wielkiej Brytanii w 2010 r. jest bliski temu modelowi. Dochody przedsiębiorstwa z sektora przedsiębiorstw energetycznych ustala się jako równe zachętom, innowacji i produkcji. Na przykład, jeśli podmiot zrealizuje projekt poniżej budżetu, może zatrzymać część oszczędności jako dodatkowy dochód. Klienci również osiągają z tego powodu korzyści, gdyż koszt realizacji projektu jest niższy. W niniejszym studium przypadku zachęca się firmy do przyciągania inwestycji i wspierana innowacji. Ponadto, regulatorzy będą dokładniej monitorować Integratorów Sieci w zakresie zarządzania kryzysowego i przywracania do działania elementów sieci po awarii. Integratorzy Sieci współpracować będą z regulatorami w celu opracowania holistycznych norm elastyczności, które biorą pod uwagę zarówno możliwości techniczne (np. wyspowanie), jak i miękkie strategie (np. skuteczność komunikacji kryzysowej). Regulatorzy zapewnią gotowość Integratorów Sieci nie tylko do reagowania na trudne warunki atmosferyczne i inne niebezpieczeństwa fizyczne, ale również na pojawiające się zagrożenia takie, jak cyber ataki.
13 OGRANICZONA/ BRAK ZMIAN REGULACYJNYCH UMIARKOWANA ZMIANA REGULACYJNA ZNACZĄCA ZMIANA REGULACYJNA Connecticut Waszyngton New Hampshire Oregon Montana Dakota Północna Minnesota Vermont Maine Idaho Wyoming Dakota Południowa Wisconsin Nowy Jork Rhode Island Massachusetts Nevada Utah Nebraska Iowa Illinois Michigan Ohio Pensylwania New Jersey Kalifornia Arizona Kolorado Nowy Meksyk Kansas Oklahoma Missouri Arkansas Indiana Kentucky Tennessee Wirginia Wirginia Zachodnia Karolina Północna Karolina Południowa Delaware Maryland Teksas Mississippi Alabama Georgia Luizjana Alaska Florida Hawaje Polityki pomiarów netto promujące DG Stosowanie stałych obowiązkowych opłat minimalnych za dostęp do sieci Działa w ramach rynku przesyłu/ hurtowego ISO/RTO Standardy dla generacji odnawialnej Stosowanie częściowo niezależnych mechanizmów projektowania stawki opłaty (trackery/ridery) w celu redukcji zwrotu kosztów inwestycji kapitałowych w media Stosowanie innowacyjnych projektów opłat w celu zachęcenia klientów do stosowania sprawnego zarządzania zużycie/zapotrzebowaniem Modernizacja/elastyczność sieci/użycie mikrogeneracji Zderegulowane rynki energii Motywacja finansowa (pożyczki, dotacje, kredyty) dla generacji energii odnawialnej Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci 13
14 6 Decydujące Kluczowe czynniki czynniki wspierające transformację przedsiębiorstwa z sektora przedsiębiorstw energetycznych do roli Integratora Sieci to: Regulacja i czynniki związane ze źródłami odnawialnymi standardy dla generacji energii odnawialnej i pomiar energii netto zachęcają do rozwoju projektów związanych z energią odnawialną na poziomie lokalnym. Wspomagana na poziomie krajowym przez regulacje środowiskowe i zachęty podatkowe, energia wiatrowa i słoneczna jest teraz coraz powszechniej wykorzystywana. Tendencje rynkowe ewoluują w kierunku wspierania również innych pojawiających się zasobów energetycznych. Zapotrzebowanie klientów klienci prywatni i komercyjni poszukują zasobów rozproszonych i/lub odnawialnych, które zapewniają stabilność, samowystarczalność oraz długoterminową opłacalność ekonomiczną. Takie oczekiwania wspierają nowe produkty, usługi i inwestycje przedsiębiorstw i nowoczesnych graczy rynkowych, co z kolei zwiększa konieczność funkcjonowania Integratora Sieci. Inwestycje kapitałowe stron trzecich nowatorscy gracze rynkowi, tacy jak Tesla, Solar City i wspomagany przez Google Nest mają tak rozległy obszar działalności i dysponują na tyle potężnym kapitałem, by móc podejmować ryzyka, wspierać innowacje i odpowiadać na potrzeby klientów w sposób niedostępny dla tradycyjnych przedsiębiorstw z sektora przedsiębiorstw energetycznych. Ich inwestycje w sektor energii elektrycznej wspierają zmiany na rynku zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio. Nowoczesne technologie malejący koszt magazynowania energii i rozproszonej generacji energii słonecznej przyśpiesza rozpowszechnianie się tych technologii, co z kolei zmienia skalę, czas i lokalizację wytwarzania i zużywania energii. Ponadto, poziom zaawansowania narzędzi do zbierania danych oraz szczegółowości dostępnych danych dotyczących sieci i zużycia energii również ulegają znacznej poprawie, co z kolei pozwala prowadzi do bardziej efektywnego dopasowania się do potrzeb klientów. Ryzyko zaburzeń w dostawach energii po takich klęskach żywiołowych jak Northeast Blackout w 2003 r. i huragan Sandy w 2012 r., przedsiębiorstwa z sektora przedsiębiorstw energetycznych znajdują się pod presją, aby poprawiać gotowość do zapobiegania skutkom klęsk żywiołowych, upraszczać proces usuwania skutków awarii oraz przyśpieszać przywracanie zasilania. Cyberbezpieczeństwo sieci jest również jednym z głównych powodów do niepokoju dla osób odpowiedzialnych za zarządzanie i tworzenie polityk w branży energetycznej. Coroczne badania przeprowadzane przez firmę Black & Veatch s ujawniła, że tylko około jedna trzecia przedsiębiorstw z sektora przedsiębiorstw energetycznych posiada zintegrowane systemy charakteryzujące się segmentacją, redundancją i możliwościami w zakresie monitorowania stanu bezpieczeństwa i ochrony przez cyber atakami.
15 Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci 15
16 7 Do Kluczowe zagrożenia głównych zagrożeń dla natychmiastowego lub długoterminowego sukcesu przekształcenia przedsiębiorstw do pełnienia roli Integratorów Sieci należą: Zwrot z inwestycji motywacja Integratora Sieci do eksperymentowania z innowacyjnymi technologiami sieciowymi może być prawnie ograniczona przepisami państwowymi, które zakazują zwrotu kosztów programu, który nie daje korzyści lub jest korzystny tylko dla ograniczonej podgrupy bazy klientów. Regulacje konieczność ponownego ustalenia opłat w celu wyszczególnienia kosztów infrastruktury, operacji i utrzymania sieci w ramach przygotowań do uruchomienia kompletnego modelu Integratora Sieci pochłonęłaby wiele czasu. Obecnie poziom skomplikowania istniejących opłat w wielu stanach sprawia, że transformacja opłat staje się pełnym napięć politycznych procesem. Przeinwestowanie podczas, gdy część Integratorów Sieci może skłaniać się w stronę przeinwestowywania na cele związane z infrastrukturą sieciową, lepszą strategią wydaje się być wzięcie pod uwagę tańszych rozwiązań opartych na wykorzystaniu danych pomiarowych. Mogą one obejmować poprawę prognozowania generacji ze źródeł odnawialnych i programy optymalizacji zapotrzebowania oparte na algorytmach behawioralnych. Kulturowy opór przed zmianą historycznie biorąc, przedsiębiorstwa z sektora przedsiębiorstw energetycznych to konserwatywne organizacje unikające ryzyka, co jest głównie wynikiem działania w ściśle regulowanym środowisku. Integrator Sieci musi być wystarczająco nowoczesny i sprawny, aby wdrażać nowe technologie dystrybucyjne oraz dostosowywać się do napływu nowych graczy rynkowych i pojawiania się innych technologii będących poza jego bezpośrednią kontrolą. Ograniczenia związane z zasobami dokonanie tej transformacji wymagać będzie znacznej ilości czasu i nakładów. Ta inwestycja będzie szczególnie wymagająca, ponieważ obecnie dochód wielu przedsiębiorstw z sektora przedsiębiorstw energetycznych zmniejsza się w związku z wprowadzeniem generacji rozproszonej, a także w związku z kosztami osiągania celów w zakresie energii odnawialnej oraz wzrostem obciążenia szczytowego. Reakcja rynku finansowego znaczne zmiany w tradycyjnych modelach biznesowych przedsiębiorstw z sektora energetycznego prawdopodobnie skutkować będą reakcją ze strony udziałowców przedsiębiorstwa oraz rynków kapitałowych. W jaki sposób aktualni i przyszli inwestorzy w tym sektorze zareagują na zmiany, które potencjalnie mogą wpłynąć na przepływy pieniężne, struktury kapitałowe, modele regulacyjne, ryzyko i inne czynniki?
17 Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci 17
18 8 Następnym Nadeszła pora na działanie oczywistym pytaniem jest: a więc co teraz? Jakie kroki powinny podjąć przedsiębiorstwa energetyczne, aby ocenić i zareagować na zmiany pojawiające się w sektorze? Jakie kroki powinny podjąć te przedsiębiorstwa, aby określić, w jakim stopniu koncepcja Integratora Sieci dotyczy ich aktualnego lub przyszłego statusu? Według nas istnieją dwie odpowiedzi: Odpowiedź strategiczna. Wszystkie przedsiębiorstwa z sektora przedsiębiorstw energetycznych powinny: Ocenić pojawiające się zmiany w celu określenia zarówno krótkoterminowego, jak i długoterminowego wpływu na model biznesowy Oszacować tempo zmian w obszarach obsługiwanych przez kluczowe funkcje Integratora Sieci (zarządzanie siecią dystrybucyjną, zarządzanie przerwami i elastycznością dostaw energii, zarządzanie dostawami energii, zarządzanie scentralizowanym magazynowaniem, zarządzanie danymi, uzasadnione inwestycje, oraz bezpieczeństwo) Oszacować zmieniającą się dynamikę relacji przedsiębiorstwa z klientem na rynkach, na których działa ta firma Określić sposób monitorowania tempa, złożoności i wpływu nadchodzących zmian na modele regulacyjne, oczekiwania klientów, produkty technologiczne oraz nowoczesne podmioty wchodzące na rynek Przygotować mowe scenariusze działania dostosowane do zmieniającego się otoczenia Coroczne badanie przeprowadzane przez firmę Veatch wykazało, że tylko około jedna trzecia przedsiębiorstw z sektora przedsiębiorstw energetycznych posiada zintegrowane systemy charakteryzujące się segmentacją, redundancją i posiadające funkcjonalności monitoringu konieczne do ochrony przed cyber atakiem. Odpowiedź taktyczna. Oparta na powyższych prognozach wykonanych przez przedsiębiorstwa, powinna również obejmować następujące kroki: Ocenę i standaryzację istniejących czynników Uproszczenie struktury organizacyjnej w celu zwiększenia jej zdolności reakcji na zmiany Promocję innowacji przez wprowadzenie wiodących praktyk (z branży czy spoza niej) Przyciąganie i zatrzymywanie innowatorów i liderów spoza branży Poprawę dialogu i partnerstwa z regulatorami Standaryzację technologii i redukcję (lub eliminację) modyfikacji
19 Naszym zdaniem, dokonując oceny zmieniającej się sytuacji w branży, wskazane jest aby przedsiębiostwa energetyczne powinny w ramach swojej codziennej działalności nieprzerwanie kładły nacisk na następujące czynności: Ocenianie ciągle zmienijących sie oczekiwań klientów Monitorowanie aktywności na rynku, wyszukując przejęcia, konsolidacje oraz zmiany tradycyjnych i nowoczesnych konkurentów i graczy rynkowych Rozwijanie realcji z regulatorami opartych na wspołpracy w celu dopasowania do pojawiajacych się trendów regulacyjncyh Ocenianie potencjału ludzkiego organizacji Ocenianie potencajłu technologicznego organizacji Ocenianie, czy organizacja jest wystarczająco elestyczna (Agile), by sprostać dynamicznym zmianom na rynku. KPMG jest gotowy wesprzeć firmy z sektora przedsiębiorstw energetycznych w procesie oceny ich roli na zmieniającym się rynku oraz wskazać wyzwania i możliwości wynikające z zaistniałych zmian. Odpowiedź każdego przedsiębiorstwa na powyższek pytania pomoże określić, czy będzie ono liderem zmian na rynku, czy też zostanie zmarginalizowane przez zmiany zachodzące na rynku. Przedsiębiorstwo z sektora energetycznego jako Integrator Sieci 19
20 Kontakt: Mirosław Proppé Partner T: F: E: Jan Karasek Partner T: F: E: Maciej Chłodziński Dyrektor T: F: E: Znajdź nas: kpmg.pl youtube.com/kpmgpoland facebook.com/kpmgpoland twitter.com/kpmgpoland linkedin.com/company/kpmg_poland instagram.com/kpmgpoland pinterest.com/kpmgpoland kpmg.com/pl/app itunes.com/apps/kpmgthoughtleadership itunes.com/apps/kpmgglobaltax itunes.com/apps/kpmgpolandcareer Zeskanuj kod, aby przejść do strony kpmg.pl Marek Gzowski Principal Consultant T: F: E: Globalny Instytut Energii KPMG (Global Energy Institute GEI) Ogólnoświatowe forum wymiany informacji na temat aktualnych i pojawiających się problemów biznesowych, założone w 2007 r. Ta platforma dostępu do wiodących myśli, wydarzeń, webcastów i podcastów na temat kluczowych tematów i trendów biznesowych umożliwi wam dzielenie się swoimi poglądami na wyzwania i możliwości stojące przed przemysłem energetycznym wspierając was nowymi narzędziami do przejścia przez zmiany zachodzące w tym dynamicznym obszarze. Todd Durocher Principal, Advisory T: E: tdurocher@kpmg.com Kelly Stephenson Director, Advisory T: E: kstephenson@kpmg.com Biura KPMG w Polsce Warszawa ul. Inflancka 4A Warszawa T: F: E: kpmg@kpmg.pl Kraków al. Armii Krajowej Kraków T: F: E: krakow@kpmg.pl Poznań ul. Roosevelta Poznań T: F: E: poznan@kpmg.pl Wrocław ul. Bema Wrocław T: F: E: wroclaw@kpmg.pl Gdańsk al. Zwycięstwa 13a Gdańsk T: F: E: gdansk@kpmg.pl Katowice ul. Francuska Katowice T: F: E: katowice@kpmg.pl Łódź al. Piłsudskiego Łódź T: F: E: lodz@kpmg.pl 2016 KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Cooperative ( KPMG International ), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone. Nazwa i logo KPMG są zastrzeżonymi znakami towarowymi bądź znakami towarowymi KPMG International. Informacje zawarte w niniejszej publikacji mają charakter ogólny i nie odnoszą się do sytuacji konkretnej firmy. Ze względu na szybkość zmian zachodzących w polskim prawodawstwie prosimy o upewnienie się w dniu zapoznania się z niniejszą publikacją, czy informacje w niej zawarte są wciąż aktualne. Przed podjęciem konkretnych decyzji proponujemy skonsultowanie ich z naszymi doradcami.
2016 Global CEO Outlook
2016 Global CEO Outlook Podsumowanie KPMG International kpmg.com/pl/ceooutlook Podsumowanie Siła i prędkość, z jaką innowacje technologiczne oddziałują na gospodarkę, tworzą punkt zwrotny dla środowiska
Brexit co to oznacza dla funduszy europejskich?
Brexit co to oznacza dla funduszy europejskich? KPMG.pl Obywatele Wielkiej Brytanii zagłosowali za wyjściem ich kraju z Unii Europejskiej. Dla Unii Europejskiej oznacza to zmianę. Zmianę, która dopiero
Apetyt na wzrost. Sukcesy i wyzwania eksporterów produktów rolno-spożywczych w Polsce. Kluczowe wnioski. Październik KPMG.pl
Apetyt na wzrost Sukcesy i wyzwania eksporterów produktów rolno-spożywczych w Polsce Kluczowe wnioski Październik 2017 KPMG.pl 2017 KPMG Sp. z o.o. jest polską spółką z ograniczoną odpowiedzialnością i
KPMG LINK 360. Przejrzystość i kontrola nad procesami podatkowymi. KPMG.pl
KPMG LINK 360 Przejrzystość i kontrola nad procesami podatkowymi KPMG.pl KPMG LINK 360 umożliwia wygodne zarządzanie procesami podatkowymi i księgowymi. Dzięki temu osoby odpowiedzialne za obowiązki podatkowe
Istotne aspekty rozliczeń podatkowych w SSE za rok 2017 i wpływ zmian w 2018 roku na działalność spółek strefowych
ZAPROSZENIE NA SEMINARIUM KOSTRZYŃSKO SŁUBICKIEJ SPECJALNEJ STREFY EKONOMICZNEJ ORAZ FIRMY AUDYTORSKO- DORADCZEJ KPMG W POLSCE PT. Istotne aspekty rozliczeń podatkowych w SSE za rok 2017 i wpływ zmian
Newsletter podatkowy dla branży meblarskiej
Newsletter podatkowy dla branży meblarskiej W numerze: Narzędzia do zarządzania procesami Narzędzia do analizy danych Wrzesień 2017 1 Industry tax insider Furniture sector Narzędzia do zarządzania procesami
Korzyści z budowy partnerstwa publicznoprywatnego. aktywizacji bezrobotnych. KPMG w Polsce. Warszawa 23 kwietnia 2014 r.
Korzyści z budowy partnerstwa publicznoprywatnego w obszarze aktywizacji bezrobotnych. KPMG w Polsce Warszawa 23 kwietnia 2014 r. Doświadczenia międzynarodowe Współpraca w zakresie aktywizacji bezrobotnych
Redukcja zapotrzebowania mocy na polecenie OSP Mechanizmy funkcjonowania procesu DSR r.
Redukcja zapotrzebowania mocy na polecenie OSP Mechanizmy funkcjonowania procesu DSR 20.04.2017 r. Rynek redukcji mocy - DSR Agenda: 1. Operatorskie środki zaradcze zapewnienie bezpieczeństwa systemu elektroenergetycznego
8 sposobów integracji OZE Joanna Maćkowiak Pandera Lewiatan,
8 sposobów integracji OZE Joanna Maćkowiak Pandera Lewiatan, 19.12.2017 O nas Forum Energii to think tank zajmujący się energetyką Wspieramy transformację energetyczną Naszą misją jest tworzenie fundamentów
PRAWNE I PODATKOWE ASPEKTY PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI W SSE
Warmińsko-Mazurska Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. oraz firma doradcza KPMG mają przyjemność zaprosić Państwa na szkolenie: PRAWNE I PODATKOWE ASPEKTY PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI W SSE kpmg.pl Prawne i
Współpraca energetyki konwencjonalnej z energetyką obywatelską. Perspektywa Operatora Systemu Dystrybucyjnego
Współpraca energetyki konwencjonalnej z energetyką obywatelską Perspektywa Operatora Systemu Dystrybucyjnego 13 listopada 2014 Rozwój źródeł rozproszonych zmienia model funkcjonowania systemu elektroenergetycznego
Nowe podejście do aktywizacji osób bezrobotnych. Raport KPMG w Polsce. Konferencja prasowa 27 czerwca 2013 roku Warszawa
Nowe podejście do aktywizacji osób bezrobotnych. Raport KPMG w Polsce. Konferencja prasowa 27 czerwca 2013 roku Warszawa Wyzwania stojące przed służbami zatrudnienia Kryzys zadłużenia w Europie Zmiany
Nowe otwarcie przedsiębiorstw sektora gazownictwa warunki funkcjonowania w jednolitym wewnętrznym rynku gazu ziemnego Unii Europejskiej
Nowe otwarcie przedsiębiorstw sektora gazownictwa warunki funkcjonowania w jednolitym wewnętrznym rynku gazu ziemnego Unii Europejskiej HES II Marek Foltynowicz Kluczowe czynniki kształtujące rynek Członkostwo
Inteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE
1 Inteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE Nowoczesna energetyka konwencjonalna Elastyczność i efektywność Nowe technologie i modele biznesowe Redefinicja misji GK PGE konieczne zmiany Nowa
WPŁYW OTOCZENIA REGULACYJNEGO NA DYNAMIKĘ INWESTYCJI W ENERGETYKĘ ROZPROSZONĄ
WPŁYW OTOCZENIA REGULACYJNEGO NA DYNAMIKĘ INWESTYCJI W ENERGETYKĘ ROZPROSZONĄ Dr hab. Mariusz Swora, Uniwersytet Jagielloński Seminarium eksperckie Energetyka obywatelska na rzecz lokalnego rozwoju gospodarczego
Inwestycje przedsiębiorstw produkcyjnych działających
Inwestycje przedsiębiorstw produkcyjnych działających w Polsce Kluczowe wnioski Październik 2017 KPMG.pl Spis treści Wstęp 5 Kluczowe wnioski z badania 6 1 Uwarunkowania makroekonomiczne 8 i sytuacja
Newsletter podatkowy dla branży meblarskiej
Newsletter podatkowy dla branży meblarskiej W numerze: Aplikowanie i rozliczanie projektów ze środków unijnych Czerwiec 2017 1 Industry tax insider Furniture sector Fundusze dla branży meblarskiej i projektowej
Newsletter podatkowy dla branży meblarskiej
Newsletter podatkowy dla branży meblarskiej W numerze: Fundusze dla branży meblarskiej i projektowej Innowacje i Automatyzacja Wzornictwo Inwestycje Czerwiec 2017 1 Industry tax insider Furniture sector
Seminarium Polskiej Izby Ubezpieczeń poświęcone problematyce audytu wewnętrznego
Seminarium Polskiej Izby Ubezpieczeń poświęcone problematyce audytu wewnętrznego Warszawa, 23 maja 2016 r. KPMG.pl Marcin Dymek Partner Krzysztof Radziwon Partner T: +48 22 528 10 88 K: +48 508 018 331
INTELIGENTNE TECHNOLOGIE ENERGETYCZNO PALIWOWE (ITE-P)
Partnerstwo reprezentowane przez ENERGA SA Nauka Przemysł w tym sektor MŚP Samorząd 2 RYNEK-PRODUKTY-USŁUGI-TECHNOLOGIE Rynek: ITE-P są niezbędnym elementem dokonującej się już transformacji energetyki.
Perspektywa rynków energii a unia energetyczna. DEBATA r.
Perspektywa rynków energii a unia energetyczna DEBATA 20.05.2015 r. Unia Energetyczna - dokumenty Dokumenty Komunikat Komisji Europejskiej: Strategia ramowa na rzecz stabilnej unii energetycznej opartej
Strategia GK "Energetyka" na lata
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
16 listopada 2016 r. 1
16 listopada 2016 r. 1 Przesłanki dla aktualizacji Strategii Grupy ENERGA Rynek energii ulega DYNAMICZNYM ZMIANOM Utrzymanie pozycji wymaga dostosowania modelu do zachodzących zmian 2 Przesłanki dla aktualizacji
KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez
Prezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.
Strategia KDPW na lata 2010 2013. 2013 dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 stycznia 2012 r. Horyzont czasowy Strategia KDPW na lata 2010 2013 2013 została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki
Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l
Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA 2017 2020 Aktualizacja na dzień: 18.10.2016 SPIS ZAWARTOŚCI Misja i Wizja Aktualna struktura sprzedaży w EPK Otoczenie EPK Analiza SWOT / Szanse i zagrożenia
Dokument z posiedzenia B7-0000/2013 PROJEKT REZOLUCJI. złożony w następstwie pytania wymagającego odpowiedzi ustnej B7-0000/2013
PARLAMENT EUROPEJSKI 2009-2014 Dokument z posiedzenia 22.4.2013 B7-0000/2013 PROJEKT REZOLUCJI złożony w następstwie pytania wymagającego odpowiedzi ustnej B7-0000/2013 zgodnie z art. 115 ust. 5 Regulaminu
BAROMETR RYNKU ENERGII RWE najbardziej przyjazne rynki energii w Europie
BAROMETR RYNKU ENERGII RWE najbardziej przyjazne rynki energii w Europie Janusz Moroz Członek Zarządu RWE Polska 17. listopada 2011 RWE company name 17.11.2011 PAGE 1 Barometr Rynku Energii RWE narzędzie
Zadania oraz rola OIP w nowym modelu funkcjonowania elektroenergetyki dr inż. Tomasz Kowalak, Dyrektor Departamentu Taryf
Zadania oraz rola OIP w nowym modelu funkcjonowania elektroenergetyki dr inż. Tomasz Kowalak, Dyrektor Departamentu Taryf XVIII Forum Teleinformatyki, Miedzeszyn, 27 września 2012 r. Agenda: 1. Przesłanki
ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ
ZAMKNIĘCIE ROKU WPŁYW ZMIAN REGULACYJNYCH NA RACHUNKOWOŚĆ I SPRAWOZDAWCZOŚĆ ZAKŁADÓW UBEZPIECZEŃ WARSZAWA, 24 LISTOPADA 2015 kpmg.pl T: +48 22 528 10 88 K: +48 508 018 331 E: mdymek@kpmg.pl Marcin Dymek
Seminarium Polskiej Izby Ubezpieczeń poświęcone problematyce audytu wewnętrznego
Seminarium Polskiej Izby Ubezpieczeń poświęcone problematyce audytu wewnętrznego Warszawa, 23 maja 2016 r. KPMG.pl Marcin Dymek Partner Beata Szeląg Starszy Menadżer Biegły Rewident, Członek ACCA, a także
WARMIŃSKO-MAZURSKA SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA S.A. ORAZ FIRMA DORADCZA KPMG MAJĄ PRZYJEMNOŚĆ ZAPROSIĆ PAŃSTWA NA SEMINARIUM:
KPMG W POLSCE WARMIŃSKO-MAZURSKA SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA S.A. ORAZ FIRMA DORADCZA KPMG MAJĄ PRZYJEMNOŚĆ ZAPROSIĆ PAŃSTWA NA SEMINARIUM: ULGI I DOTACJE AKTUALNOŚCI PODATKOWE ORAZ KONTROLE W DZIAŁALNOŚCI
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 26 czerwca 2018 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
Zamknięcie roku wpływ zmian regulacyjnych na rachunkowość i sprawozdawczość zakładów ubezpieczeń. Warszawa, 22 listopada 2016 r.
Seminarium PIU i KPMG: Zamknięcie roku wpływ zmian regulacyjnych na rachunkowość i sprawozdawczość zakładów ubezpieczeń Warszawa, 22 listopada 2016 r. Marcin Dymek Partner Biegły Rewident, Członek ACCA,
Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług
Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2 Wykaz usług 1. Usługi doradcze świadczone na rzecz MŚP Nazwa usługi 1.1. Doradztwo w zakresie strategii: 1.1.1. Opracowanie analizy sytuacji przedsiębiorstwa 1.1.2. Opracowanie
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 18 czerwca 2019 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
Miło Cię widzieć. innogy
Miło Cię widzieć innogy Miło Cię widzieć, innogy innogy to innowacyjne i zrównoważone produkty oraz usługi, dzięki którym nasi Klienci mogą korzystać z energii w efektywny sposób i podnosić jakość swojego
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 14 stycznia 2019 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
I co dalej z KDT? Warszawa, 14 czerwca 2007 roku
I co dalej z KDT? Warszawa, 14 czerwca 2007 roku 0 Wydobycie Wytwarzanie Przesył Dystrybucja Sprzedaż Potencjał rynkowy PGE PGE po konsolidacji będzie liderem na polskim rynku elektroenergetycznym, obecnym
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
Przyszłość energetyki słonecznej na tle wyzwań energetycznych Polski. Prof. dr hab. inż. Maciej Nowicki
Przyszłość energetyki słonecznej na tle wyzwań energetycznych Polski Prof. dr hab. inż. Maciej Nowicki Polski system energetyczny na rozdrożu 40% mocy w elektrowniach ma więcej niż 40 lat - konieczność
Europejska inicjatywa dotycząca przetwarzania w chmurze. budowanie w Europie konkurencyjnej gospodarki opartej na danych i wiedzy
Cyberpolicy http://cyberpolicy.nask.pl/cp/dokumenty-strategiczne/komunikaty-komis ji-euro/66,europejska-inicjatywa-dotyczaca-przetwarzania-w-chmurze-b udowanie-w-europie-konk.html 2019-01-15, 14:37 Europejska
Korzyści z wdrożenia sieci inteligentnej
Korzyści z wdrożenia sieci inteligentnej Warszawa, 6 lipca 2012 Otoczenie rynkowe oczekuje istotnych zmian w sposobie funkcjonowania sieci dystrybucyjnej Główne wyzwania stojące przed dystrybutorami energii
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN WPROWADZENIE Grupa Kapitałowa ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej w Europie Centralnej i Wschodniej. Ze względu na znaczącą
Kierunki działań zwiększające elastyczność KSE
Kierunki działań zwiększające elastyczność KSE Krzysztof Madajewski Instytut Energetyki Oddział Gdańsk Elastyczność KSE. Zmiany na rynku energii. Konferencja 6.06.2018 r. Plan prezentacji Elastyczność
Barometr Nastrojów Managerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Managerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 19 czerwca 2017 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów managerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
Aktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Zarządzanie popytem na energię elektryczną w oparciu o innowacyjne taryfy redukcyjne
Zarządzanie popytem na energię elektryczną w oparciu o innowacyjne taryfy redukcyjne Konrad Kula Koordynator Rozwoju Biznesu TAURON Sprzedaż sp. z o.o. Partnerzy projektu Problematyka Wykres średnich każdego
Wsparcie działalności MŚP ze środków UE. Listopad 2014 r. KPMG Tax M.Michna sp. k.
Wsparcie działalności MŚP ze środków UE Listopad 2014 r. KPMG Tax M.Michna sp. k. Spis treści I. Horyzont 2020 II. COSME III. JEREMIE 1 Horyzont 2020 obszary wsparcia FILAR: Wiodąca pozycja w przemyśle:
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych
Barometr Nastrojów Menedżerów Firm Motoryzacyjnych Jakub Faryś Mirosław Michna 14 grudnia 2017 KPMG.pl PZPM.org.pl Badanie Barometr nastrojów menedżerów firm motoryzacyjnych Badanie internetowe Skierowane
Innowacje w Grupie Kapitałowej ENERGA. Gdańsk. 10.2015
Innowacje w Grupie Kapitałowej ENERGA Gdańsk. 10.2015 ENERGA liderem energetycznych innowacji Grupa ENERGA wykorzystując postęp technologiczny wdraża innowacje w kluczowych obszarach swojej działalności.
Rynek energii elektrycznej w Polsce w 2009 roku i latach następnych
Rynek energii elektrycznej w Polsce w 2009 roku i latach następnych VI Targi Energii Marek Kulesa dyrektor biura TOE Jachranka, 22.10.2009 r. 1. Wprowadzenie 2. Uwarunkowania handlu energią elektryczną
ergo energy to: www.ergoenergy.pl
ergo energy to: Sprzedaż energii elektrycznej na terenie całego kraju. Lider w implementacji nowatorskich rozwiązań. Realizacja projektów w ramach programów unijnych. Realizacja programów inwestycyjnych
Launch. przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów na rynek
Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie pytania. Prosimy o kontakt: e-mail: kontakt@mr-db.pl tel. +48 606 356 999 www.mr-db.pl MRDB Szkolenie otwarte: Launch przygotowanie i wprowadzanie nowych produktów
Droga do inteligentnej infrastruktury elektroenergetycznej. Ewolucja krajobrazu rynku energii elektrycznej
Droga do inteligentnej infrastruktury elektroenergetycznej Ewolucja krajobrazu rynku energii elektrycznej dr inż. Bartosz Wojszczyk Globalny Dyrektor ds. Technicznych Rozwiązań dla Inteligentnych Sieci
KONWERGENCJA ELEKTROENERGETYKI I GAZOWNICTWA vs INTELIGENTNE SIECI ENERGETYCZNE WALDEMAR KAMRAT POLITECHNIKA GDAŃSKA
KONWERGENCJA ELEKTROENERGETYKI I GAZOWNICTWA vs INTELIGENTNE SIECI ENERGETYCZNE WALDEMAR KAMRAT POLITECHNIKA GDAŃSKA SYMPOZJUM NAUKOWO-TECHNICZNE Sulechów 2012 Kluczowe wyzwania rozwoju elektroenergetyki
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie
Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności
DZIAŁALNOŚĆ W SSE ASPEKTY RACHUNKOWE, PODATKOWE I POMOC PUBLICZNA
WARMIŃSKO-MAZURSKA SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA S.A. ORAZ FIRMA DORADCZA KPMG MAJĄ PRZYJEMNOŚĆ ZAPROSIĆ PAŃSTWA NA SZKOLENIE: DZIAŁALNOŚĆ W SSE ASPEKTY RACHUNKOWE, PODATKOWE I POMOC PUBLICZNA kpmg.pl Termin:
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bezpieczeństwo energetyczne państwa. Filary europejskiej polityki energetycznej
Bezpieczeństwo energetyczne państwa. Filary europejskiej polityki energetycznej Autor: Marek Zerka (Nafta & Gaz Biznes grudzień 2004) Kształtowanie krajowej polityki energetycznej, której kluczową składową
DYLEMATY POLSKIEJ ENERGETYKI W XXI WIEKU. Prof. dr hab. Maciej Nowicki
DYLEMATY POLSKIEJ ENERGETYKI W XXI WIEKU Prof. dr hab. Maciej Nowicki 1 POLSKI SYSTEM ENERGETYCZNY NA ROZDROŻU 40% mocy w elektrowniach ma więcej niż 40 lat - konieczność ich wyłączenia z eksploatacji
Tendencje związane z rozwojem sektora energetyki w Polsce wspieranego z funduszy UE rok 2015 i co dalej?
Miasto 2010 efektywność energetyczna w miastach Tendencje związane z rozwojem sektora energetyki w Polsce wspieranego z funduszy UE rok 2015 i co dalej? Elżbieta Bieńkowska Minister Rozwoju Regionalnego
ZAŁĄCZNIK. wniosku w sprawie rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady. ustanawiającego Program InvestEU
KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 6.6.2018 COM(2018) 439 final ANNEX 2 ZAŁĄCZNIK do wniosku w sprawie rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady ustanawiającego Program InvestEU {SEC(2018) 293 final}
Polska energetyka scenariusze
27.12.217 Polska energetyka 25 4 scenariusze Andrzej Rubczyński Cel analizy Ekonomiczne, społeczne i środowiskowe skutki realizacji 4 różnych scenariuszy rozwoju polskiej energetyki. Wpływ na bezpieczeństwo
Newsletter KPMG Value of Procurement
Newsletter KPMG Value of Procurement Wrzesień 2016 W tym numerze: Kontroling w zakupach sposobem na komunikację wyników zakupów strategicznych Nowe podejście do definiowania celów funkcji zakupowej Jakie
Program ten przewiduje dopasowanie kluczowych elementów biznesu do zaistniałej sytuacji.
PROGRAMY 1. Program GROWTH- Stabilny i bezpieczny rozwój W wielu przypadkach zbyt dynamiczny wzrost firm jest dla nich dużym zagrożeniem. W kontekście małych i średnich firm, których obroty osiągają znaczne
Procedura obsługi niewypłacalności
Procedura obsługi niewypłacalności Autor prezentacji: Tomasz Wieczorek Dyrektor Dział Zarządzania Ryzykiem, IRGiT Kontakt: tel. 22 341 98 20, e-mail: tomasz.wieczorek@irgit.pl Izba Rozliczeniowa Giełd
Działalność w SSE aspekty rachunkowe, podatkowe i pomoc publiczna
WARMIŃSKO-MAZURSKA SPECJALNA STREFA EKONOMICZNA S.A. ORAZ FIRMA DORADCZA KPMG MAJĄ PRZYJEMNOŚĆ ZAPROSIĆ PAŃSTWA NA SZKOLENIE: Działalność w SSE aspekty rachunkowe, podatkowe i pomoc publiczna KPMG.pl Termin:
Niskoemisyjna Polska 2050 Andrzej Kassenberg Instytut na rzecz Ekorozwoju
Polska 2050 Andrzej Kassenberg Instytut na rzecz Ekorozwoju Przygotowano w oparciu o materiały opracowane w ramach projektu Polska 2050 Czy niskoemisyjność jest sprzeczna z rozwojem? Szybki wzrost gospodarczy
2009 ABMC Breeder Referral List
2009 ABMC Breeder Referral List Northwest Region: Alaska, Hawaii, Idaho, Montana, Oregon, Washington, Wyoming Suzanne Belger (208) 542-6552 desertmtnmalinois@msn.com www.desertmountainmalinois.com, Training
OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ
OBOWIĄZKI AUDYTU WEWNĘTRZNEGO WYNIKAJĄCE Z WYTYCZNYCH KNF ORAZ ROLA AUDYTU WEWNĘTRZNEGO W OCENIE MODELI WEWNĘTRZNYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM NADUŻYĆ WARSZAWA, 21 MAJA 2015 kpmg.pl Agenda seminarium Godzina
F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One
F.H. Nowalijka: efektywna integracja różnych źródeł informacji z SAP Business One Partner wdrożeniowy Nazwa firmy F.H. Nowalijka Branża Handel Produkty i usługi Obrót owocami i warzywami Strona WWW www.nowalijka.pl
Sprawozdanie nt. planu działań KE w zakresie energii do roku 2050: bezpieczny, konkurencyjny i niskoemisyjny sektor energetyczny
Bruksela, dnia 16 grudnia 2011 r. Sprawozdanie nr 111/2011 Sprawozdanie nt. planu działań KE w zakresie energii do roku 2050: bezpieczny, konkurencyjny i niskoemisyjny sektor energetyczny Bruksela, dnia
Polsko-norweska platforma współpracy na rzecz poszanowania energii i klimatu
Polsko-norweska platforma współpracy na rzecz poszanowania energii i klimatu. projekt parasolowy realizowany przez Związek Miast Polskich, Polską Sieć Energie Cités oraz Norweski Związek Władz Lokalnych
INTEGRATOR MIKROINSTALACJI ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII ZYGMUNT MACIEJEWSKI. Wiejskie sieci energetyczne i mikrosieci. Warszawa, Olsztyn 2014
INTEGRATOR MIKROINSTALACJI ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII w ramach projektu OZERISE Odnawialne źródła energii w gospodarstwach rolnych ZYGMUNT MACIEJEWSKI Wiejskie sieci energetyczne i mikrosieci Warszawa,
Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN WPROWADZENIE PKN ORLEN jest czołową firmą w branży paliwowo-energetycznej, należącą do grona największych spółek w Polsce i najcenniejszych polskich marek. Od
ZAŁĄCZNIKI ROZPORZĄDZENIA DELEGOWANEGO KOMISJI (UE).../...
KOMISJA EUROPEJSKA Bruksela, dnia 4.3.2019 r. C(2019) 1616 final ANNEXES 1 to 2 ZAŁĄCZNIKI do ROZPORZĄDZENIA DELEGOWANEGO KOMISJI (UE).../... zmieniającego załączniki VIII i IX do dyrektywy 2012/27/UE
Bancassurance wybrane aspekty księgowe i regulacyjne Rekomendacji U
Bancassurance wybrane aspekty księgowe i regulacyjne Rekomendacji U Andrzej Gałkowski Partner 24 października 2014 kpmg.pl Spis treści Strona Obszary objęte Rekomendacją U wpływ na działalność Banku 2
Jak wspierać dalszy rozwój kogeneracji w Polsce? Rola sektora kogeneracji w realizacji celów PEP 2050 Konferencja PKŚRE
Jak wspierać dalszy rozwój kogeneracji w Polsce? Rola sektora kogeneracji w realizacji celów PEP 2050 Konferencja PKŚRE Warszawa 22.10.2015r Polska jest dobrym kandydatem na pozycję lidera rozwoju wysokosprawnej
Misja, wizja i cele nadrzędne
Zaktualizowana strategia Grupy PGE w perspektywie 2020 roku W dniu 6 września 2016 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. zatwierdziła przedstawioną przez Zarząd Spółki Aktualizację Strategii Grupy Kapitałowej PGE
Klastry energii rozwój energetyki rozproszonej. Białystok, 30 marca 2017 r.
Klastry energii rozwój energetyki rozproszonej Białystok, 30 marca 2017 r. Cechy OZE Plusy Korzyści generacji rozproszonych Niska lub zerowa emisja Wykorzystanie lokalnych surowców (biogazownie) Przetwarzanie
Transformacja Energetyczna
Transformacja Energetyczna Znaczenie Transformacji Energetycznej Transformacja energetyki wymaga długofalowej zmiany strukturalnej w naszym podejściu do systemów energetycznych, tworząc bardziej zintegrowany
Bezpieczeństwo dostaw gazu
HES II Bezpieczeństwo dostaw gazu Marek Foltynowicz Listopad 2006 1 Bezpieczeństwo energetyczne Bezpieczeństwo energetyczne stan gospodarki umożliwiający pokrycie bieżącego i perspektywicznego zapotrzebowania
Wykorzystanie potencjału źródeł kogeneracyjnych w bilansie energetycznym i w podniesieniu bezpieczeństwa energetycznego Polski
Wykorzystanie potencjału źródeł kogeneracyjnych w bilansie energetycznym i w podniesieniu bezpieczeństwa energetycznego Polski dr inż. Janusz Ryk Podkomisja stała do spraw energetyki Sejm RP Warszawa,
Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze
Możliwości zwiększania efektywności wykorzystania zasobów polskich MSP EDIT VALUE nowoczesne narzędzie wspierające decyzje gospodarcze 16.10. 2014, Konstantynów Łódzki AGENDA EDIT VALUE TOOL Narzędzie
Wielowariantowa analiza techniczno ekonomiczna jako wstęp do optymalizacji systemów ciepłowniczych Szymon Pająk
1 Wielowariantowa analiza techniczno ekonomiczna jako wstęp do optymalizacji systemów ciepłowniczych Szymon Pająk ENERGOPOMIAR Sp. z o.o., Zakład Techniki Cieplnej Wielowariantowa analiza systemu ciepłowniczego
Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski
Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych
Ustawa o promocji kogeneracji
Ustawa o promocji kogeneracji dr inż. Janusz Ryk New Energy User Friendly Warszawa, 16 czerwca 2011 Ustawa o promocji kogeneracji Cel Ustawy: Stworzenie narzędzi realizacji Polityki Energetycznej Polski
KLASTER ROZWOJU ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII. Stampede Slides
1 KLASTER ROZWOJU ODNAWIALNYCH ŹRÓDEŁ ENERGII 2018 CZYM JEST 2 KLASTER? Źródłem synergii - wsparcia Innowatorem Podmiotem prawnym Porozumieniem pomiędzy podmiotami CZYM JEST 3 KLASTER? Porozumienie cywilnoprawne
Jednolity Plik Kontrolny oraz zmiany w przepisach podatkowych w 2016 r.
Jednolity Plik Kontrolny oraz zmiany w przepisach podatkowych w 2016 r. Szczecin, 10 czerwca 2016 1 Wprowadzenie Jednolitego Pliku Kontrolnego 2 Jednolity Plik Kontrolny wprowadzenie Jednolity Plik Kontrolny
Prognoza pokrycia zapotrzebowania szczytowego na moc w latach Materiał informacyjny opracowany w Departamencie Rozwoju Systemu PSE S.A.
Prognoza pokrycia zapotrzebowania szczytowego na moc w latach 216 235 Materiał informacyjny opracowany w Departamencie Rozwoju Systemu PSE S.A. Konstancin-Jeziorna, 2 maja 216 r. Polskie Sieci Elektroenergetyczne
GWARANCJA OBNIŻENIA KOSZTÓW
GWARANCJA OBNIŻENIA KOSZTÓW ENERGIA PRZYSZŁOŚCI AUDYT ENERGETYCZNY DLA PRZEDSIĘBIORSTW CEL AUDYTU: zmniejszenie kosztów stałych zużywanej energii wdrożenie efektywnego planu zarządzania energią minimalizacja
Koncepcja organizacji zakupów grupowych Opracowano na podstawie materiałów Energy Centre Bratislava (ECB)
Koncepcja organizacji zakupów grupowych Opracowano na podstawie materiałów Energy Centre Bratislava (ECB) Cel Zapewnienie zakupów efektywnych energetycznie dla przyjaznych środowisku technologii lub produktów/usług.
IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań
Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.
Źródła finansowania inwestycji w służbie zdrowia
Źródła finansowania inwestycji w służbie zdrowia VIII Forum Rynku Zdrowia 25 października 2012 Spis treści Dostępne źródła finansowania Wymogi banków i oczekiwania inwestorów Przykładowy projekt inwestycyjny
Miło Cię widzieć. innogy
Miło Cię widzieć innogy Miło Cię widzieć, innogy innogy to innowacyjne i zrównoważone produkty oraz usługi, dzięki którym nasi Klienci mogą korzystać z energii w efektywny sposób i podnosić jakość swojego
Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:
KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW ANWIL S.A. STANDARDY SPOŁECZNE STANDARDY ETYCZNE I SYSTEMY ZARZĄDZANIA STANDARDY ŚRODOWISKOWE WPROWADZENIE ANWIL jest jednym z filarów polskiej gospodarki, wiodącą spółką
Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy