III WYNAGRODZENIA I SYSTEMY MOTYWACYJNE. Sprawdzone rozwi¹zania w praktyce listopada 2011 r., Warszawa, Hotel Sheraton

Transkrypt

1 WYNAGRODZENIA I SYSTEMY MOTYWACYJNE Sprawdzone rozwi¹zania w praktyce listopada 2011 r., Warszawa, Hotel Sheraton III SYSTEMY MOTYWACYJNE W ZARZ DZANIU TALENTAMI CASE STUDY JOHNSON & JOHNSON MEDICAL COMPANIES WDRO ENIE I ZARZ DZANIE SYSTEMEM WYNAGRODZEÑ CASE STUDY JUTRZENKA COLIAN SYSTEMY PODWY KOWE CASE STUDY LUKAS BANK WARTOŒCIOWANIE STANOWISK CASE STUDIES RWE POLSKA, JURAJSKA, DANONE SYSTEMY KAFETERYJNE CASE STUDIES AmRest, DANFOSS WSPARCIE PROCESÓW COM&BEN POPRZEZ WYKORZYSTANIE NOWOCZESNYCH NARZÊDZI HCM CASE STUDY AVIVA SERVICES STRATEGIE OBNI ANIA ABSENCJI I ROTACJI ZA POMOC PREMIOWANIA CASE STUDY REAL MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW WED UG PROF. A. BLIKLE TRENDY W WYNAGRADZANIU PRACOWNIKÓW OPTYMALIZACJA PODATKOWA WYNAGRODZEÑ I BENEFITÓW SPONSORZY PATRON MEDIALNY

2 Œroda, 16 listopada 9.00 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie 9.30 Systemy motywacyjne w zarz¹dzaniu talentami Kto jest talentem? Identyfikacja talentów w organizacji Ocena potencja³u do dalszego rozwoju System motywowania talentów wyniki czy potencja³? Elementy rozwojowe w systemach motywacyjnych mened erów oraz talentów Monika Olejniczak, Johnson & Johnson Medical Companies Dylemat lidera - przemoc czy partnerstwo? Dlaczego niektóre firmy odnosz¹ d³ugotrwa³e sukcesy? Test Gallupa Wszelkie dzia³anie cz³owieka jest podejmowane dla zaspokajania jego potrzeb. Jakie s¹ najwa niejsze grupy potrzeb? Sytuacja pokusy i dysonans godnoœciowy Zarz¹dzanie przedmiotowe (przemoc) i podmiotowe (partnerstwo) Kij i marchewka jako narzêdzia przemocy "Premia za wydajnoœæ jest najsilniejszym hamulcem jakoœci i wydajnoœci w zachodnim œwiecie" Edwards Deming "Je eli chcesz, aby ludzie wykonali dla ciebie dobr¹ pracê, daj im dobr¹ pracê do wykonania" Frederick Herzberg Cztery atrybuty dobrej pracy: wynagrodzenie, wspó³praca, wartoœæ, wybór Andrzej Blikle, A. Blikle Sp. z o.o Przerwa na kawê Wsparcie procesów Com&Ben poprzez wykorzystanie nowoczesnych narzêdzi HCM Znaczenie systemów informatycznych dla efektywnego zarz¹dzania procesami z obszaru wynagrodzeñ i benefitów Wdro enie systemu i zarz¹dzanie zmian¹ Kultura self service - generacje x i y a Web 2.0 Funkcjonalnoœci z obszaru Com&Ben - przyk³ady Funkcjonowanie w globalnym systemie a spe³nianie lokalnych potrzeb System wsparcia u ytkownika Marcin Soszyñski, Aviva Services Sp. z o.o Obecne i przysz³e trendy w wynagradzaniu pracowników w oparciu o wyniki badania Raport P³acowy Case Poziom wynagrodzeñ w latach a sytuacja na rynku pracy w Polsce Zmiany wynagrodzeñ w przysz³ym roku plany i prognozy Premie, prowizje, dodatki pozap³acowe, czyli trendy w wynagradzaniu pracowników Krzysztof Bujak, AG TEST IT Sp. z o.o Lunch System kafeteryjny wdro ony w firmie AmRest Sp. z o.o. Case System kafeteryjny Definicja Wady i zalety System kafeteryjny w firmie AmRest Sp. z o.o. Œwiadczenia oferowane w firmie (opieka medyczna, ubezpieczenia na ycie, karty sportowe, fundusze inwestycyjne, System MyBenefit wakacje, prze ycia) Osoby uprawnione do korzystania z systemu/limity Administracja Wspó³praca z dostawcami Aspekt logistyczny Aspekt prawny Aspekt podatkowy Micha³ Szot, AmRest Sp. z o.o Przerwa na kawê Sprawny i funkcjonalny system kafeteryjny case (Holistic Remuneration). Jak go stworzyæ? Optymalizacja kosztów œwiadczeñ wzglêdem ich wartoœci postrzeganej przez pracowników Mo liwoœæ elastycznego sterowania systemem benefitów Rozwi¹zanie d³ugoterminowe, pozwalaj¹ce na modyfikacje razem z zachodz¹cymi na rynku pracy zmianami Mo liwoœæ ró nicowania wartoœci przyznawanych œwiadczeñ ze wzglêdu na zajmowane stanowiska i posiadane kwalifikacje pracowników Pozytywny wizerunek w oczach pracowników dziêki nagradzaniu spe³niaj¹cemu oczekiwania Trwalsze relacje z pracownikami i ich wy szy stopieñ identyfikacji z firm¹ Paulina Zawadzka-Laskowska, Danfoss Sp. z o.o Opodatkowanie wynagrodzeñ i innych œwiadczeñ dla pracowników - metody optymalizacji podatkowej Przychody ze stosunku pracy Œwiadczenia w naturze i œwiadczenia nieodp³atne Opodatkowanie pakietów medycznych Opodatkowanie nale noœci z tytu³u podró y s³u bowych Opodatkowanie wyjazdów integracyjnych Andrzej Poœniak, CMS Cameron McKenna Zakoñczenie pierwszego dnia Warsztatów NA WARSZTATACH SPOTKACIE PAÑSTWO: Cz³onków Zarz¹du ds. Personalnych Dyrektorów Personalnych Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Kadr, P³ac i Wynagrodzeñ Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Polityki Wynagrodzeñ Dyrektorów, Kierowników, Managerów ds. Analiz Wynagrodzeñ Dyrektorów, Kierowników ds. Œwiadczeñ Pozap³acowych Compensation & Benefits Managerów Dzia³ Sponsoringu: Kamila Galon Sponsorship Manager phone: fax: mobile: kamila.galon@bmspolska.pl

3 Czwartek, 17 listopada 9.00 Poranna kawa, rejestracja i przywitanie 9.30 Wartoœciowanie stanowisk mened erskich w Danone Case Cele i przebieg projektu wartoœciowania stanowisk mened erskich w Danone Co nas zaskoczy³o, kluczowe wnioski? (kalibracja, konsultacje dla prze³o onych, zaanga owanie pracowników i ich obawy przed konsekwencjami, komunikacja celu i wyników do organizacji) Od projektu do procesu (w³¹czenie stanowisk mened erskich do istniej¹cego procesu dla stanowisk niemened erskich) Co zyskaliœmy, do czego ju wykorzystujemy? (umocnienie wiarygodnoœci obecnego systemu, podstawa, do polityk wynagrodzeñ i œwiadczeñ, opisy stanowisk, wyjaœnienie obowi¹zków pomiêdzy prze³o nymi i podw³adnymi, spójnoœæ procesu w organizacji, luki pomiêdzy stanowiskami) Do czego jeszcze wykorzystamy? (do œcie ek karier, dok³adaj¹c kompetencje funkcjonalne) Ewelina Chmielewska, Danone Sp. z o.o Przerwa na kawê Praktyczne zastosowanie wartoœciowania stanowisk pracy w zarz¹dzaniu wynagrodzeniami i motywacj¹ w RWE Polska Geneza projektu w RWE - dlaczego zdecydowaliœmy siê na wartoœciowanie stanowisk? Pierwszy projekt wartoœciowania stanowisk Od projektu do procesu, czyli gdzie jesteœmy obecnie Polityka wynagrodzeñ kszta³towana w oparciu o wyceny stanowisk Wartoœæ dodana dla organizacji z wprowadzenia wartoœciowania Ewa Górska, RWE Polska SA Motywacyjny system wynagradzania oparty Case na kompetencjach wdro enie w Jurajskiej SP Opisy, wartoœciowanie, oceny okresowe itp. to wszystko by³o Szukamy spójnoœci zarz¹dzanie przez kompetencje Zróbmy to jeszcze raz opór i obawy a potrzeba zaanga owania pracowników Zaczynamy opisy stanowisk i budowa profili kompetencyjnych krok po kroku Wartoœciujemy przez kompetencje kryteria systemu wartoœciowania, kategorie i zasady zaszeregowania Ile za punkt? budowa kwotowej tabeli zaszeregowania Stanowisko a pracownik audyt kompetencyjny i ustalenie indywidualnych stawek zaszeregowania System ocen okresowych zasady premiowania i awansów p³acowych Wspieraj¹ nas narzêdzia informatyczne Izabela Bielawska, Jurajska Spó³dzielnia Pracy Lunch Praktycznie rzecz bior¹c. Wnioski z wdro enia Case study i zarz¹dzania systemem wynagrodzeñ w warunkach konsolidacji polskiej grupy kapita³owej Czas na zmiany?! Kontekst wewnêtrzny i motywy podjêcia decyzji o zmianie systemu wynagrodzeñ Od czego zacz¹æ? Jak przygotowaæ siê do wdro enia systemu wynagrodzeñ? Kilka s³ów o sprawach wa nych, koniecznych i oczywistych ad organizacyjny podstaw¹ systemu wynagradzania, czyli na czym oprzeæ skuteczny system wynagrodzeñ? Projektowanie systemu wynagrodzeñ - pytania, na które trzeba znaæ odpowiedÿ Wdro yliœmy system wynagrodzeñ i co dalej? Jak zarz¹dzaæ wdro onym systemem wynagrodzeñ? Praktyczne wskazówki, sugestie i wnioski z wdro enia oraz zarz¹dzania systemem wynagrodzeñ Artur Jopek, Jutrzenka Colian Sp. z o.o Przerwa na kawê Systemy podwy kowe a efektywnoœæ Case przedsiêbiorstwa Podwy ki a partycypacja pracowników w oszczêdnoœciach i zyskach przedsiêbiorstwa Benchmarking stanowisk Statystyka a tworzenie za³o eñ i wycena systemowo uznaniowych podwy ek Jak wdra aæ i komunikowaæ podwy ki Cele i oczekiwania Zarz¹du kontra oczekiwania pracowników Ewa Bylicka, LUKAS Bank SA Kinga Migda³, Symetrica Sztuka skutecznego premiowania sprawdzone case strategie obni ania absencji i rotacji Jak zmiany na rynku pracy wp³ywaj¹ na systemy motywacyjne i ich efektywnoœæ Wêdka czy ryba, kogo i jak motywujemy? Pieni¹dze to nie wszystko czy aby na pewno - jak inaczej mo na obni aæ rotacjê? Jakie s¹ wady i zalety rozwi¹zañ? Krzysztof Lewandowski, Real Sp. z o.o Zakoñczenie Warsztatów. Wrêczenie Certyfikatów Zapraszam Pañstwa bardzo serdecznie do udzia³u w spotkaniu, w trakcie którego zostan¹ poruszone najbardziej aktualne tematy, zwi¹zane z motywowaniem pracowników poprzez tworzenie efektywnych systemów wynagrodzeñ oraz benefitów. Podczas spotkania swoj¹ praktyczn¹ wiedz¹, odwo³uj¹c siê do licznych case studies, podziel¹ siê z Pañstwem eksperci z takich firm, jak: Johnson & Johnson Medical Companies, RWE Polska, Lukas Bank, Aviva Services, Danone, Jurajska, A. Blikle, AmRest, Real, Jutrzenka Colian, Danfoss i in. Na spotkaniu powiemy, m. in. o: - Motywacyjnych systemów wynagradzania - Systemach motywowania talentów - Sposobach wartoœciowania stanowisk pracy - Systemach podwy kowych - Innowacyjnych systemach kafeteryjnych - Optymalizacji podatkowej wynagrodzeñ i benefitów - Strategii obni ania absencji i rotacji pracowników Do zobaczenia na spotkaniu! Julia Ivanova

4 Monika Olejniczak, Dyrektor ds. Personalnych (Polska i Kraje Ba³tyckie) Johnson & Johnson Medical Companies Doœwiadczony ekspert w dziedzinie zarz¹dzania personelem. Od stycznia 2009 w Johnson & Johnson, wczeœniej odpowiedzialna za HR w korporacjach amerykañskich (Citibank, Hewlett-Packard). Zajmuje siê, m.in. wdra aniem programów rozwojowych dla kadry mened erskiej, budowaniem organizacji opartej na œwiadomym zarz¹dzaniu potencja³em zawodowym pracowników oraz projektami zwi¹zanymi ze wsparciem wdra ania strategii biznesowych. W latach by³a odpowiedzialna za realizacjê strategii HR na uruchomienie i rozwój dwóch nie bankowych spó³ek Citibank w Polsce (Citibank International Plc oraz Citibank Europe Plc). Od roku 2009 odpowiedzialna za wdro enie projektu zmiany kultury organizacyjnej w Johnson & Johnson w Polsce. W roku 2010 poprowadzi³a miêdzynarodowy projekt rozwoju talentów dla zarz¹dów oraz talentów wszystkich spó³ek Johnson & Johnson Medical Companies w Europie Œrodkowo-Wschodniej. Andrzej Blikle, W³aœciciel A. Blikle Sp. z o.o. Profesor nauk matematycznych i informatyki, cz³onek Rady Naukowej w Instytucie Podstaw Informatyki Polskiej Akademii Nauk, cz³onek Europejskiej Akademii Nauk (Academia Europaea). Do 2007 r. Prezes, a od 2008 r. Prezes Rady Nadzorczej firmy cukierniczej A. Blikle. By³y Cz³onek Rady Nadzorczej Carsebac Polska, Cz³onek Rady Banku Inicjatyw Spo³eczno-Ekonomicznych, Cz³onek Rady Nadzorczej Makro Cash and Carry Polska. By³y Prezes warszawskiego Klubu Rotary i Polskiej Federacji Producentów ywnoœci. Obecnie Prezes Rady Centrum im. Adama Smitha oraz Prezes stowarzyszenia Inicjatywa Firm Rodzinnych. Autor kilkudziesiêciu publikacji naukowych. Wyk³ada³, m.in. na Uniwersytecie Warszawskim, Berkeley University (USA), Kopenhagen University i Technical University of Denmark (DK), Linkoping University (S). Ewa Bylicka, Dyrektor Departamentu Zarz¹dzania Personelem LUKAS Bank SA HR Manager posiadaj¹cy 20-toletnie doœwiadczenie w zarz¹dzaniu zasobami ludzkimi. Zarz¹dza obszarem administracji personalnej w du ych organizacjach. Od 2007 roku zwi¹zania z LUKAS Bankiem. Obecnie odpowiada za administracjê personaln¹, politykê wynagrodzeñ oraz systemy motywacyjne w Banku, zatrudniaj¹cym ponad 5 tysiêcy pracowników. Wczeœniej pracowa³a dla EnergiiPro SA oraz Polifarbu Cieszyn-Wroc³aw SA. Absolwentka Akademii Ekonomicznej i studiów podyplomowych z zakresu prawa pracy na Uniwersytecie we Wroc³awiu. Ewa Górska, Dyrektor Zarz¹dzania Personelem RWE Polska SA Jest zwi¹zana z obszarem HR od 1997 roku. W kwietniu 2004 roku rozpoczê³a pracê w firmie RWE Polska na stanowisku G³ównego Mened era w dziale Operacyjnego Zarz¹dzania Personelem. Od maja 2008 roku piastuje stanowisko Dyrektora Zarz¹dzania Personelem, gdzie odpowiada za kszta³towanie polityki personalnej w szeroko rozumianym znaczeniu, m.in. tworzenie i realizacjê polityki personalnej i p³acowej, negocjacje ze zwi¹zkami zawodowymi, wspó³pracê w ramach korporacji RWE. W trakcie swojej kariery zawodowej uczestniczy³a w licznych szkoleniach i bra³a udzia³ w wielu projektach, m.in. budowania modelu kompetencji, wartoœciowania stanowisk pracy, tworzenia systemu ocen pracowniczych, tworzenia procedur zwi¹zanych z zarz¹dzaniem zasobami ludzkimi, jak równie kreowania polityki p³acowej. Micha³ Szot, Recruitment and Reward Director CEE AmRest Sp. z o.o. Pracowa³ jako Manager Personalny w Szpitalu Uniwersyteckim w Krakowie najwiêkszym szpitalu w Polsce. Zajmowa³ siê równie prowadzeniem szkoleñ i doradztwem organizacyjnym. Przez osiem lat by³ zwi¹zany z portalem Onet.pl, gdzie zajmowa³ stanowisko Zastêpcy Dyrektora ds. Personalnych. Odpowiedzialny by³ za ca³oœæ procesów personalnych w Spó³ce rekrutacjê, szkolenia, rozwój i ocenê pracowników. Posiada równie doœwiadczenie w sektorze us³ug outsourcingowych (centra wspólne i BPO). Aktualnie odpowiedzialny za rekrutacjê i wynagrodzenia w AmRest najwiêkszym operatorze restauracyjnym Europy Œrodkowej i Wschodniej. Specjalizuje siê w budowaniu zespo³ów, sk³adaj¹cych siê z pracowników i ich wiedzy, w szybko zmieniaj¹cym siê œrodowisku. Ukoñczy³ psychologiê na Uniwersytecie Jagielloñskim, specjalizuj¹c siê w psychologii poznawczej i psychologii zarz¹dzania personelem. Marcin Soszyñski, HR Systems Analyst, Aviva Europe HR Service Delivery Aviva Services Sp. z o.o. Od szeœciu lat w dzia³ach wynagrodzeñ i benefitów - PTK Centertel/Grupa TP, Grupa Medialna Infor.pl, Carlsberg Polska, Grupa Aviva - obszary odpowiedzialnoœci: koordynacja badañ rynkowych, wartoœciowanie stanowisk pracy, rozwój narzêdzi informatycznych, koordynacja procesów podwy kowych i bonusowych, pomiar efektywnoœci i raportowanie wskaÿników HR. Od marca 2011 w Europejskim Zespole HR Systems Development w SSC Aviva Europe. Absolwent Akademii im. Leona KoŸmiñskiego - Zarz¹dzanie i Psychologia w Ekonomii oraz francuskiej Grenoble Graduate School of Business - International Business. Ewelina Chmielewska, Kierownik ds. Wynagrodzeñ i Benefitów Danone Sp. z o.o. W Danone pracuje od 2003 roku, najpierw w Dziale Kontrolingu, a od 2 lat w Dziale Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi jako Kierownik ds. Wynagrodzeñ i Benefitów. Zajmuje siê budowaniem oraz wdra aniem polityk wynagrodzeñ i benefitów. W 2010 r. by³a liderem projektu wyceny stanowisk mened erskich w Danone, a w ramach swoich obowi¹zków odpowiada za ca³y proces wartoœciowania stanowisk. Dodatkowo koordynuje proces bud etowania i bie ¹cej kontroli kosztów p³ac oraz innych kosztów zwi¹zanych z Dzia³em ZZL, takich jak szkolenia, rekrutacje, komunikacja czy employer branding. Dba o konkurencyjnoœæ polityki p³acowej firmy oraz œwiadczeñ dodatkowych, np. poprzez koordynowanie i analizowanie badañ p³acowych, ale te przez komunikowanie rozwi¹zañ pracownikom. Absolwentka Szko³y G³ównej Handlowej, Finanse i Bankowoœæ, œcie ka Rachunkowoœci Finansowej. Krzysztof Lewandowski, Kierownik Dzia³u Systemów Personalnych i Audytu Personalnego Real Sp. z o.o. Od 1998 r. do teraz, zwi¹zany z sieci¹ Real. Dostarcza wraz ze swoim zespo³em nowatorskich rozwi¹zañ z zakresu controllingu personalnego, zarz¹dzania wynagrodzeniami oraz rozliczania czasu pracy. By³ odpowiedzialny za proces koordynacji integracji z sieci¹ Geant. Absolwent politologii w Akademii Teologii Katolickiej, studiów podyplomowych - Zarz¹dzania Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Warszawskim oraz ukoñczy³ MBA dla HR w Akademii Leona KoŸmiñskiego. Artur Jopek, Kierownik Dzia³u Personalnego Jutrzenka Colian Sp. z o.o. Od 4 lat zwi¹zany z Jutrzenk¹ Colian Sp. z o.o. producentem s³odyczy, napojów i przypraw nale ¹c¹ do grupy Colian SA, gdzie odpowiada za budowê i zarz¹dzanie systemami wynagrodzeñ w spó³kach wchodz¹cych w sk³ad grupy. Ukoñczy³ studia z zakresu Zarz¹dzania Personelem na Politechnice Czêstochowskiej. Specjalizuje siê w systemach ocen pracowniczych, programach rozwojowych pracowników oraz systemach wynagrodzeñ. Posiada kilkuletnie doœwiadczenie w tworzeniu systemu ocen pracowniczych, rozwoju pracowników, programach motywacyjnych oraz rekrutacji. Zdobywa³ doœwiadczenie w przedsiêbiorstwach z bran y lotniczej i spo ywczej w kraju i za granic¹. Izabela Bielawska, Controller Personalny Jurajska Spó³dzielnia Pracy Z Jurajsk¹ Spó³dzielni¹ Pracy jest zwi¹zana od 2005 roku. Na stanowisku Controllera Personalnego zajmuje siê wspó³tworzeniem strategii personalnej i d³ugookresowych planów dotycz¹cych zarz¹dzania personelem oraz odpowiada za realizacjê bie ¹cej polityki personalnej. W obrêbie dzia³ów firmy zapewnia wsparcie merytoryczne w zakresie funkcjonowania zasobów ludzkich. Do swych zawodowych osi¹gniêæ zalicza wdro enie systemu zarz¹dzania przez kompetencje (od opisów stanowisk, poprzez profile kompetencyjne, wartoœciowanie, audyt kompetencyjny, oceny okresowe oraz system wynagradzania i premiowania) oraz narzêdzi controllingu personalnego, a tak e systemu informatycznego wspomagaj¹cego ZZL. Ukoñczy³a Psychologiê i Polonistykê na Uniwersytecie Jagielloñskim oraz studia podyplomowe na kierunku Zarz¹dzanie Zasobami Ludzkimi w Szkole G³ównej Handlowej. Paulina Zawadzka-Laskowska, Compensation and Benefits Manager Danfoss Sp. z o.o. Z wykszta³cenia magister zarz¹dzania. Pracuje w Dziale Personalnym Danfoss Sp. z o.o. od 1998 roku, obecnie na stanowisku Kierownik ds. Wynagrodzeñ i Benefitów. Specjalizuje siê w tworzeniu i wdra aniu systemów benefitowych oraz zajmuje siê wartoœciowaniem i wycen¹ stanowisk pracy. Ma równie wieloletnie doœwiadczenie w naliczaniu wynagrodzeñ. Krzysztof Bujak, Senior Project Manager AG TEST IT Sp. z o.o. Aktualnie koordynuje pracê Dzia³u Analiz i Raportów P³acowych oraz odpowiada za realizacjê projektów restrukturyzacji systemów wynagrodzeñ. Autor kilkudziesiêciu publikacji z zakresu motywowania pracowników i wynagradzania, opublikowanych w prasie bran owej (m.in. Personel Plus, Personel i Zarz¹dzanie). Udziela równie komentarzy eksperckich dla: Rzeczpospolita, Puls Biznesu, Money.pl i innych. Uczestnik i prelegent kluczowych konferencji bran y Human Resources. Swoje zainteresowania koncentruje na najnowszych trendach miêkkiego i twardego zarz¹dzania zasobami ludzkimi oraz HRM jako jednej ze strategicznych funkcji przedsiêbiorstwa. Wspó³pracowa³ miedzy innymi z HITACHI Data Systems, Volkswagen Poznañ, MAN TRUCKS, Stalexport Transroute Autostrada, RR Donnelley Europe, Najwy sz¹ Izb¹ Kontroli. Kinga Migda³, Konsultant Analityk Symetrica W ramach firmy Symetrica wspiera rozwój firm poprzez dostarczanie wiedzy i rozwi¹zañ statystycznych. Posiada wieloletni¹ praktyczn¹ znajomoœæ zastosowañ statystycznej analizy danych, m.in. w: badaniach ankietowych i benchmarkingowych, przygotowaniu map p³ac i modeli zatrudnienia, ocenie efektywnoœci wykorzystania potencja³u pracowniczego, opracowaniu modeli systemowo-uznaniowych podwy ek, wartoœciowaniu stanowisk pracy, doradztwie z zakresu kontrolingu personalnego i negocjacji ze zwi¹zkami zawodowymi. Od 2005 roku zatrudniona na stanowisku Starszego Specjalisty Koordynatora ds. Analiz i Statystyki w Departamencie Polityki Personalnej EnergiaPro SA. Wczeœniej zatrudniona w Katedrze Statystyki Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroc³awiu. Absolwentka Wydzia³u Matematyki i Informatyki Uniwersytetu Wroc³awskiego, Doktor nauk ekonomicznych w zakresie ekonomii. Andrzej Poœniak, Doradca Podatkowy, Prawnik, Departament Transakcji i Prawa Spó³ek CMS Cameron McKenna Specjalizuje siê w prawie podatkowym i prawie spó³ek, w szczególnoœci w zagadnieniach zwi¹zanych z podatkiem od towarów i us³ug, podatkiem dochodowym od osób prawnych oraz cenami transferowymi. Doradza równie w zakresie podatkowych aspektów struktur JV oraz struktur konsorcjalnych, planowania podatkowego, restrukturyzacji miêdzynarodowych przedsiêbiorstw oraz transakcji M&A. Przed rozpoczêciem wspó³pracy z CMS Cameron McKenna, pracowa³ w kilku znanych spó³kach miêdzynarodowych, w tym w jednej z najwiêkszych firm leasingowych w Europie oraz w jednej z firm doradczych z Wielkiej Czwórki. Jest autorem licznych publikacji z zakresu tematyki prawno-podatkowej, wystêpuje jako ekspert podatkowych w programach telewizyjnych. Prowadzi liczne seminaria podatkowe, warsztaty i szkolenia. Ukoñczy³ Wydzia³ Prawa Uniwersytetu Kardyna³a Stefana Wyszyñskiego w Warszawie, uzyskuj¹c tytu³ magistra prawa, jak równie Wydzia³ Ekonomii, Zarz¹dzania i Finansów w Wy szej Szkole Handlu i Finansów Miêdzynarodowych w Warszawie, uzyskuj¹c tytu³ magistra ekonomii.

5 WYNAGRODZENIA I SYSTEMY MOTYWACYJNE Sprawdzone rozwi¹zania w praktyce listopada 2011 r., Warszawa, Hotel Sheraton TAK, chcê wzi¹æ udzia³ w warsztatach: WYNAGRODZENIA I SYSTEMY MOTYWACYJNE Termin: listopada 2011 r., 2595 PLN + VAT do 14 paÿdziernika 3195 PLN + VAT po 14 paÿdziernika NIE, nie wezmê udzia³u w prezentowanych warsztatach, jednoczeœnie proszê o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach organizowanych przez Business Media Solutions Sp. z o.o. 1. Imiê i nazwisko: 2. Imiê i nazwisko: 3. Imiê i nazwisko: 4. Imiê i nazwisko: 5. Firma: Ulica: Kod pocztowy: Tel.: Miasto: Zgodnie z ustaw¹ z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Business Media Solutions Sp. z.o.o. z siedzib¹ w Warszawie (dalej BMS), informuje, e jest administratorem danych osobowych.wyra amy zgodê na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu dzia³alnoœci prowadzonej przez BMS, œwiadczonych us³ug oraz proponowanych produktów, a tak e w celu promocji ofert klientów BMS. Wyra aj¹cemu zgodê na przetwarzanie danych osobowych przys³uguje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotycz¹, w tym tak e prawo ich poprawiania. równoczeœnie oœwiadczamy, e zapoznaliœmy siê z warunkami uczestnictwa oraz zobowi¹zujemy siê do zap³aty ca³oœci kwot wynikaj¹cych z niniejszej umowy. Fax: 6. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia faktury VAT: Nazwa firmy: Siedziba: Adres: NIP: Wyœlij dziœ na numer faksu lub wyœlij na adres zgloszenia@bmspolska.pl Warunki uczestnictwa: 1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w warsztatach wynosi 2595 PLN + VAT do 14 paÿdziernika 3195 PLN + VAT po 14 paÿdziernika 2. Cena obejmuje: prelekcje, materia³y warsztatowe, przerwy kawowe, lunch 3. Przes³anie do Business Media Solutions faksem lub poczt¹ elektroniczn¹, wype³nionego i podpisanego formularza zg³oszeniowego stanowi zawarcie wi¹ ¹cej umowy pomiêdzy zg³aszaj¹cym a Business Media Solutions. Faktura pro forma jest standartowo wystawiana i wysy³ana faksem po otrzymaniu formularza zg³oszeniowego. Po zakoñczeniu warsztatów zostanie wystawiona faktura VAT. Zg³aszaj¹cy wyra a zgodê na otrzymanie faktury VAT bez podpisu odbiorcy. 4. Osoba podpisuj¹ca formularz zg³oszeniowy w imieniu zg³aszaj¹cego oœwiadcza, i posiada stosowne uprawnienie do dzia³ania w imieniu i na rzecz zg³aszaj¹cego, w szczególnoœci do zwarcia umowy z Business Media Solutions. 5. W przypadku, gdy zg³aszaj¹cy dokona rejestracji formularza przed 14 paÿdziernika 2011 r., jednak e nie dokona wp³aty przed terminem warsztatów, koszt uczestnictwa jednej osoby wynosi 3195 PLN + VAT. 6. Zg³aszaj¹cy ma prawo do rezygnacji z udzia³u na warunkach okreœlonych poni ej. Rezygnacji z udzia³u nale y dokonaæ w formie pisemnej i przes³aæ listem poleconym na adres Business Media Solutions. 7. W przypadku rezygnacji do dnia 21 paÿdziernika 2011 r. zg³aszaj¹cy zap³aci op³atê manipulacyjn¹ wysokoœci 500 PLN + VAT. 8. W przypadku rezygnacji po 21 paÿdziernika 2011 r. zg³aszaj¹cy obowi¹zany jest do zap³aty pe³nych kosztów uczestnictwa w wysokoœci wynikaj¹cej z zawartej pomiêdzy zg³aszaj¹cym a Business Media Solutions. 9. W przypadku braku uczestnictwa w warsztatach oraz braku pisemnej rezygnacji z udzia³u w Kongresie, zg³aszaj¹cy obowi¹zany jest uiœciæ pe³n¹ kwotê kosztów uczestnictwa w wysokoœci wynikaj¹cej z umowy. 10. Brak wp³aty nie stanowi rezygnacji z udzia³u w warsztatach. W miejsce osoby zg³oszonej do udzia³u w warsztatach mo e wzi¹æ udzia³ inna osoba wskazana przez zg³aszaj¹cego. 11. Zg³aszaj¹cy wyra a zgodê na umieszczenie logo jego firmy na stronie organizatora w module Nasi klienci 12. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy przyjêcia zg³oszenia z uwagi na limitowan¹ liczbê miejsc na tym spotkaniu Business Media Solutions Sp. z o.o. z siedzib¹ w Warszawie (00-695) ul. Nowogrodzka 50/515, wpisana do Rejestru Przedsiêbiorców prowadzonego przez S¹d Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII Wydzia³ Gospodarczy Krajowego Rejestru S¹dowego pod numerem KRS , wysokoœæ kapita³u zak³adowego: 5 000,00 z³. Business Media Solutions Sp. z o.o., ul. Nowogrodzka 50/515, Warszawa, tel: , fax: info@bmspolska.pl,