MISJA I STRATEGIA ROZWOJU. Wydziału Farmaceutycznego. z Oddziałem Analityki Medycznej. na lata

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "MISJA I STRATEGIA ROZWOJU. Wydziału Farmaceutycznego. z Oddziałem Analityki Medycznej. na lata"

Transkrypt

1 Wydział Farmaceutyczny z Oddziałem Analityki Medycznej MISJA I STRATEGIA ROZWOJU Wydziału Farmaceutycznego z Oddziałem Analityki Medycznej na lata WROCŁAW 2016

2 1. Wydział Farmaceutyczny z Oddziałem Analityki Medycznej - obecne zasoby Rys historyczny Wydział Farmaceutyczny powołano w 1946r. na mocy Dekretu Rady Ministrów, początkowo jako Oddział Farmaceutyczny przy Wydziale Lekarskim Uniwersytetu i Politechniki Wrocławskiej, a od stycznia 1950r., jako Wydział Farmaceutyczny Akademii Medycznej. Z dniem 1 stycznia 1950r. Wydział Lekarski Uniwersytetu i Politechniki został przekształcony w samodzielną uczelnię Akademię Medyczną we Wrocławiu. Uczelnia realizowała wówczas dwa kierunki studiów: lekarski i farmaceutyczny. W roku akademickim 1979/1980 ze struktury organizacyjnej i kadry nauczycieli akademickich Wydziału Farmaceutycznego powołano Oddział Analityki Medycznej, który rozpoczął kształcenie magistrów analityki medycznej, przyszłych pracowników medycznych laboratoriów diagnostycznych. W dniu 28 czerwca 2012r. Sejm RP przyjął ustawę przekształcającą Akademię Medyczną w Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich. Siedzibą Wydziału od 2012r. są dwa nowo powstałe we Wrocławiu budynki przy ul. Borowska 211 i 211A - Ośrodek Badawczo-Naukowo-Dydaktyczny Dolnośląskiej Farmacji we Wrocławiu oraz Zintegrowane Centrum Edukacji i Innowacji Wydziału Farmaceutycznego Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu. Projekty ich budowy i wyposażenia były współfinansowane przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego na lata oraz Programu Infrastruktura i Środowisko, Priorytet XIII: Infrastruktura Szkolnictwa Wyższego. Minione 70 lat naznaczone było wieloma osiągnięciami Wydziału, dużym dorobkiem naukowym i znakomitymi naukowcami, którzy na trwałe zapisali się w polskiej farmacji. Z Wydziału wywodzą się wielcy twórcy polskich szkół naukowych, chemii farmaceutycznej prof. Bogusław Bobrański i prof. Leonard Kuczyński, twórczyni szkoły naukowej farmakologii klinicznej prof. Krystyna Orzechowska-Juzwenko, znakomici chemicy prof. Janusz Terpiłowski i prof. Zdzisław Machoń, uznani specjaliści z farmakognozji i leku pochodzenia naturalnego prof. Tadeusz Bodalski i prof. Halina Rządkowska-Bodalska, znakomity biochemik prof. Wanda Dobryszycka oraz wielu innych znamienitych naukowców. Oni tworzyli szkoły naukowe, budowali tradycję wrocławskiej farmacji, z którą identyfikuje się wielu uczniów ich następców. Wrocławska farmacja to ogromna tradycja, a także wymierne sukcesy naukowe i wdrożeniowe. Należy wspomnieć, że we Wrocławiu powstały oryginalne polskie leki: IPRONAL zsyntetyzowany przez prof. Bogusława Bobrańskiego i VRATIZOLIN, którego twórcą jest prof. Zdzisław Machoń. Na Wydziale opracowano również technologię pozyskiwania oleju z nasion wiesiołka dziwnego, a wcześniej metodę modyfikacji cyklu życiowego tej rośliny, których twórcą była prof. Eliza Lamer-Zarawska. Umożliwiło to powstanie szerokiej gamy produktów serii OEPAROL. Zespół 1 S t r o n a

3 z udziałem pracowników Wydziału opracował także warunki otrzymywania preparatów z tarczycy bajkalskiej o właściwościach przeciwzapalnych i stymulujących regenerację nabłonków na ich bazie do aptek wprowadzono BAIKADENT pastę i żel. Z perspektywy pracochłonnych, długoletnich badań, które są niezbędne przed wprowadzeniem do aptek nowych leków, dorobek Wydziału jest bardzo znaczący. Jednostki organizacyjne W strukturze Wydziału znajduje się 16 Katedr i Zakładów, 4 Zakłady, 2 samodzielne pracownie Pracownia Analizy Elementarnej i Badań Strukturalnych oraz Pracownia Przesiewowych Testów Aktywności Biologicznej i Gromadzenia Materiału Biologicznego, Diagnostyczne Laboratorium Naukowo-Dydaktyczne, Dziekanat, Studium Szkolenia Podyplomowego Wydziału Farmaceutycznego, Filia nr 1 Biblioteki Głównej UMW, a także Muzeum Farmacji z siedzibą przy ul. Kurzy Targ 4 we Wrocławiu. W strukturze Katedry Biologii i Botaniki Farmaceutycznej mieści się Ogród Botaniczny Roślin Leczniczych zlokalizowany przy al. Kochanowskiego we Wrocławiu. Przy Wydziale funkcjonuje Wrocławski Oddział Polskiego Towarzystwa Farmaceutycznego, który organizuje comiesięczne zebrania naukowo-szkoleniowe dla farmaceutów i od roku 1996 wydaje "Roczniki Naukowe Wrocławskiego Oddziału PTFarm", a także Fundacja Farmacja Dolnośląska powołana przez grupę farmaceutów m.in. pracowników aptek, Wydziału Farmaceutycznego z Oddziałem Analityki Medycznej, Dolnośląską Izbę Aptekarską i PPF Hasco-Lek S.A. Pracownicy Aktualnie na Wydziale zatrudnionych jest 282 pracowników, wśród nich 172 nauczycieli akademickich. Rada Wydziału liczy obecnie 67 osób, w tym 28 samodzielnych pracowników nauki, spośród których 13 posiada tytuł naukowy profesora. Działalność edukacyjna Proces dydaktyczny na Wydziale Farmaceutycznym z Oddziałem Analityki Medycznej ukierunkowany jest na nauczanie zarówno wiedzy teoretycznej, jak i kształtowanie umiejętności praktycznych oraz rozwijanie kompetencji społecznych i postaw opartych na respektowaniu zasad etyki zawodowej. Pracownicy naukowo-dydaktyczni i dydaktyczni Wydziału biorą udział w kształceniu przeddyplomowym studentów jednolitych studiów magisterskich na kierunkach farmacja i analityka medyczna oraz kierunkach realizowanych przez Wydział Lekarski i Wydział Nauk o Zdrowiu. Prowadzą również zajęcia w ramach ustawicznego kształcenia farmaceutów i diagnostów laboratoryjnych (szkolenia ciągłe, specjalizacyjne i doskonalące), a od bieżącego 2 S t r o n a

4 roku akademickiego także dla uczestników studiów Uniwersytetu Trzeciego Wieku. Obowiązkowe kursy do specjalizacji dla farmaceutów z zakresu farmacji aptecznej, farmacji klinicznej, farmacji szpitalnej i dla diagnostów laboratoryjnych z zakresu medycznej diagnostyki laboratoryjnej, transfuzjologii medycznej, mikrobiologii medycznej, laboratoryjnej genetyki medycznej są koordynowane i prowadzone przez najlepszych specjalistów odpowiednich dziedzin i dyscyplin naukowych. Wydział uzyskał także akredytację na organizowanie szkoleń w ramach kształcenia ciągłego farmaceutów. Pracownicy Wydziału prowadzą również kursy podyplomowe dla diagnostów laboratoryjnych i lekarzy oraz inne liczne na poziomie regionalnym i krajowym. Na Wydziale realizowane są studia doktoranckie w dziedzinie nauk farmaceutycznych. Wydział uczestniczy ponadto w działaniach upowszechniających wiedzę i popularyzujących naukę, m.in. w Dolnośląskim Festiwalu Nauki, Nocy Muzeów we Wrocławiu, organizuje Dni Otwarte Wydziału, krajowe i międzynarodowe konferencje naukowe oraz inne spotkania z mieszkańcami regionu. Działalność naukowa i badawczo-rozwojowa Wydział posiada uprawnienia do prowadzenia awansów naukowych w dziedzinie nauk farmaceutycznych. Ocena parametryczna jednostek naukowo-badawczych przeprowadzona w 2013r. zakończyła się sukcesem Wydziału, który uzyskał kategorię A. Pracownicy Wydziału prowadzą dynamiczną działalność naukową i badawczorozwojową wykorzystując własną infrastrukturę oraz współpracując z innymi krajowymi i światowymi ośrodkami naukowymi, a także przemysłem farmaceutycznym i przedsiębiorstwami branży diagnostyki laboratoryjnej. Wynikiem tej działalności są wartościowe publikacje naukowe w uznanych czasopismach o zasięgu ogólnopolskim i międzynarodowym, w tym w periodykach z listy filadelfijskiej oraz udzielone patenty. W latach pracownicy Wydziału opublikowali łącznie 463 prace pełnotekstowe w czasopismach o zasięgu międzynarodowym ze współczynnikiem wpływu (IF 1 412,7; punkty MNiSW ,0) i 263 prace pełnotekstowe w czasopismach bez IF (punktów MNiSW 1 817,0) oraz byli autorami 9 podręczników lub monografii i 144 rozdziałów w podręcznikach lub monografiach (punktów MNiSW 817,0). Są autorami i współautorami licznych patentów (60 zgłoszonych lub uzyskanych w tym okresie), świadectw racjonalizatorskich, opracowań technologicznych dla przemysłu farmaceutycznego, wdrożeń oraz opinii i ekspertyz na zamówienie organów władzy publicznej, samorządu terytorialnego, podmiotów realizujących zadania publiczne lub przedsiębiorców. Ponadto wchodzą w skład komitetów redakcyjnych czasopism krajowych i zagranicznych oraz kierują redakcją czasopisma Farmacja Polska, punktowanego przez MNiSW, którego wydawcą jest Polskie Towarzystwo Farmaceutyczne. 3 S t r o n a

5 Pracownicy Wydziału w latach uczestniczyli w realizacji 47 projektów naukowych lub badawczo-rozwojowych, w tym 7 projektów międzynarodowych, 10 współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej, a także kierowali lub brali udział w 4 projektach finansowanych ze środków Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, 5 z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, 17 z Narodowego Centrum Nauki oraz 4 z innych fundacji. Działalność administracyjna Dziekanat Wydziału prowadzi obsługę administracyjną studentów kierunków farmacja i analityka medyczna, nostryfikacji dyplomów magistrów farmacji i analityki medycznej (medycyny laboratoryjnej) oraz awansów naukowych pracowników i doktorantów w dziedzinie nauk farmaceutycznych. Do zadań dziekanatu należy również prowadzenie dokumentacji związanej z pozostałą działalnością Wydziału w tym dla potrzeb Dziekana, Rady Wydziału i komisji wydziałowych. Jednostką organizacyjną funkcjonującą w strukturze Wydziału jest Studium Szkolenia Podyplomowego, które zostało powołane 29 września 1995r. na podstawie zarządzenia Rektora Akademii Medycznej we Wrocławiu. Studium koordynuje i organizuje szkolenie podyplomowe z zakresu nauk farmaceutycznych i nauk medycznych. 2. Misja Wydziału spójna z misją Uczelni Misją szkolnictwa wyższego jest kreowanie wiedzy oraz jej upowszechnianie i wykorzystywanie dla dobra człowieka i społeczeństwa. Wynika to z tradycji i tożsamości uniwersytetu jako instytucji funkcjonującej w oparciu o uniwersalne wartości w obszarze edukacji i badań naukowo-rozwojowych. Wydział Farmaceutyczny z Oddziałem Analityki Medycznej, jako część Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu, stanowi wspólnotę studentów, kadry akademickiej i pozostałych pracowników, która dąży do osiągnięcia jak najwyższego poziomu kształcenia w zakresie zawodowym farmaceutów i diagnostów laboratoryjnych, pogłębienia wiedzy ogólnej oraz rozwinięcia umiejętności projektowania i prowadzenia badań naukowo-rozwojowych w trosce o zdrowie i życie pacjentów. Wydział dba o zachowanie etosu akademickiego oraz wspomaga rozwój intelektualny i moralny przyszłych absolwentów, a także przygotowuje ich do odpowiedzialnego pełnienia funkcji zawodowych i publicznych. Wspiera rozwój kulturowy i cywilizacyjny regionu oraz jego mieszkańców. 4 S t r o n a

6 Misja Wydziału obejmuje: a. Kompleksowe kształcenie farmaceutów i diagnostów laboratoryjnych zgodnie z obowiązującymi standardami, wzorcowymi efektami kształcenia i KRK, w sposób nowoczesny, otwarty i przyjazny w ramach jednolitych studiów magisterskich, studiów doktoranckich oraz kursów kształcenia podyplomowego. b. Przygotowanie i profesjonalizację kadr dla obszaru specjalizacji. c. Współudział w kształceniu przeddyplomowym studentów UMW innych kierunków, m.in. dietetyki I i II, a także kierunku lekarskiego. d. Prowadzenie innowacyjnych badań naukowo-rozwojowych w dziedzinie nauk farmaceutycznych i nauk medycznych we współpracy z innymi krajowymi i światowymi ośrodkami, a także współpracując z przemysłem farmaceutycznym regionu i ponadregionalnym oraz z branżą diagnostyki laboratoryjnej. e. Poszukiwanie i wdrażanie nowych technologii farmaceutycznych, nowych metod wspomagających innowacyjne procesy w przemyśle farmaceutycznym oraz nowych metod wspomagających decyzje diagnostyczne i lecznicze. f. Współpraca z organami administracji publicznej w kształtowaniu polityki lekowej, rynku leków, rynku diagnostyki laboratoryjnej, standardów farmakoterapii, standardów diagnostycznych, standardów kształcenia farmaceutów i diagnostów laboratoryjnych (analityków medycznych), a także współpraca ze środowiskiem zawodowym oraz organizacjami zawodowymi. g. Popularyzowanie nauki przez organizowanie konferencji tematycznych o zasięgu krajowym i międzynarodowym, konferencji i konkursów dla młodych naukowców oraz działalność Studenckich Kół Naukowych. h. Upowszechnianie wiedzy wśród społeczności Wrocławia i Dolnego Śląska przez uczestnictwo m.in. w Dolnośląskim Festiwalu Nauki, Nocy Laboratoriów, Nocy Muzeów, Dniach Otwartych Wydziału i w innych inicjatywach o profilu otwartym. i. Wspieranie działalności samorządu i organizacji studenckich. 3. Cele Strategiczne Wydziału Strategia Wydziału wpisuje się w Strategią Rozwoju Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu na lata , Strategię Rozwoju Szkolnictwa Wyższego (projekt środowiskowy) oraz Program Rozwoju Szkolnictwa Wyższego i Nauki na lata (opracowany przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego). 5 S t r o n a

7 Cele strategiczne Wydziału Farmaceutycznego z Oddziałem Analityki Medycznej objęte tym dokumentem realizowane będą w oparciu o uniwersalne wartości, takie jak poszanowanie prawa, równouprawnienie, szacunek dla wiedzy, rzetelność naukowa rozumiana jako poszukiwanie prawdy, przestrzeganie zasad etyki, dialog społeczny, zasada pomocniczości, współpracy i współdziałania oraz o tradycje uniwersyteckie. Zamierzone działania mają przyczynić się do lepszego przygotowania absolwentów do wejścia na rynek pracy w roli cenionych profesjonalistów, doskonalenia jakości kształcenia i prowadzonych badań naukowo-rozwojowych oraz wzmocnienia pozycji Wydziału. W ich rezultacie nastąpi zwiększenie oddziaływania na otoczenie społeczne, gospodarcze i międzynarodowe. Intencją Wydziału jest by nadać dydaktyce wysoką rangę w karierze akademickiej, równie istotną jak prestiż związany z awansem naukowym. a. Cel strategiczny dla obszaru działalności edukacyjnej Zadaniem nadrzędnym Wydziału w obszarze działalności edukacyjnej jest zapewnienie wysokiej jakości kształcenia i jego doskonalenie, w zakresie najnowszej wiedzy z dziedziny nauk farmaceutycznych i nauk medycznych, umiejętności zawodowych, ale także kształtowania postaw etycznych i kompetencji społecznych. Działalność edukacyjna Wydziału prowadzona jest zgodnie ze standardami Europejskiego Obszaru Szkolnictwa Wyższego oraz zintegrowana z Uczelnianym Systemem Zapewnienia Jakości Kształcenia. Proces kształcenia realizujemy w relacji mistrz-uczeń, współdziałając z otoczeniem i uwzględniając wyzwania zmieniającego się świata, potrzeby społeczne oraz zasady dobrych praktyk w szkołach wyższych. Cele operacyjne w obszarze działalności edukacyjnej: 1. Doskonalenie jakości kształcenia przed- i podyplomowego farmaceutów i diagnostów laboratoryjnych w odniesieniu do zmieniających się potrzeb społecznych oraz oczekiwań pracodawców. 2. Rozwój obszaru kształcenia przed - i podyplomowego, w tym studiów licencjackich, magisterskich, kursów doskonalących oraz oferty studiów podyplomowych. 3. Podwyższenie rangi działalności edukacyjnej przez poszerzanie i doskonalenie jej oferty oraz rozwój personalny kadry dydaktycznej. 4. Rozszerzenie oferty edukacyjnej przez rozwój współpracy naukowo-dydaktycznej, umiędzynarodowienie studiów oraz propagowanie wiedzy i nauki. 5. Umiędzynarodowienie studiów w ramach europejskich programów stypendialnych, otwarcie Wydziału na uczelnie europejskie oraz zwiększenie mobilności studentów i nauczycieli akademickich. 6. Wspieranie młodych nauczycieli akademickich w rozwijaniu umiejętności zawodowych przez udział w szkoleniach, zwiększenie mobilności, wymiany 6 S t r o n a

8 doświadczeń podczas zajęć wspartych obecnością nauczyciela akademickiego z dużym doświadczeniem dydaktycznym, a także prowadzenie hospitacji zajęć. 7. Zwiększenie potencjału edukacyjnego Wydziału przez ukierunkowany rozwój inwestycyjny. 8. Ułatwienie dostępu do informacji przez modernizację i systematyczną aktualizację stron internetowych jednostek wydziałowych. 9. Rozszerzenie edukacyjnej i pomocniczej roli Wydziału względem społeczności lokalnej. Proces doskonalenia obszaru działalności edukacyjnej będzie polegał na: - rozwoju i doskonaleniu programów kształcenia oraz systemu monitorowania i kontroli jakości kształcenia, m.in. przez działania kierunkowych Rad Programowych, Wydziałowej Komisji Dydaktycznej, Wydziałowego Zespołu ds. Jakości Kształcenia jako struktury w Uczelnianym Systemie Zapewnienia Jakości Kształcenia, w oparciu o hospitacje zajęć, systematyczną studencką ocenę nauczycieli akademickich, okresową ocenę kadry dydaktycznej, analizę potrzeb rynku pracy, migracji kadr zawodowych i prognoz demograficznych, a także współpracę z interesariuszami zewnętrznymi, - wprowadzaniu nowoczesnych metod i narzędzi dydaktycznych opartych o rozwiązania informatyczne, w tym techniki symulacyjne i kształcenie na odległość, - unowocześnianiu infrastruktury dydaktycznej, - wzmacnianiu kompetencji nauczycieli akademickich przez szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, zwiększenie mobilności, wymiany doświadczeń oraz zatrudnianie osób o wysokich kwalifikacjach, - wzmacnianiu praktycznej nauki zawodu w toku studiów, dopasowaniu jej do potrzeb społecznych i gospodarczych regionu, - wspieraniu rozwoju wyróżniających się studentów przez możliwość indywidualnej organizacji studiów oraz ofertę uczestnictwa w badaniach naukowo-rozwojowych, m.in. w ramach realizowanych na Wydziale projektów i działalność Studenckich Kół Naukowych. Doskonalenie jakości kształcenia będzie się odbywało przy aktywnym udziale interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych w ramach współpracy z powołanymi na Wydziale kierunkowymi Radami Programowymi i Radą Interesariuszy Zewnętrznych złożoną z przedstawicieli pracodawców i środowisk zawodowych. Wspieranie studenckiej aktywności będzie możliwe przez włączanie studentów do prac naukowo-badawczych, a także aktywizację i wspieranie ruchu kół naukowych oraz istniejących już organizacji jak Samorząd Studencki, Młoda Farmacja i Forum Dolnośląskich Analityków, skupiających studentów 7 S t r o n a

9 Wydziału. Planujemy zwiększenie poziomu uczestnictwa w europejskich programach wymiany studentów i nauczycieli akademickich, których głównym zadaniem jest wspieranie innowacyjności oraz podnoszenie jakości i atrakcyjności kształcenia akademickiego, a także opracowywanie wspólnych projektów, metod nauczania i kryteriów ewaluacji. Kontynuowane będą akcje związane z upowszechnianiem wiedzy i popularyzowaniem nauki, m.in. udział w takich wydarzeniach naukowo-edukacyjnych jak Dolnośląski Festiwalu Nauki, Noc Laboratoriów, Noc Muzeów, Dni Otwarte Wydziału, organizowanie i udział w konferencjach dedykowanych młodym naukowcom, konferencji Studenckich Kół Naukowych, ogólnopolskich konkursach opieki farmaceutycznej oraz symulacji diagnostycznych. Wspierać będziemy współpracę z organizacjami i instytucjami o podobnym profilu działania, w tym z innymi wydziałami farmaceutycznymi w Polsce, Instytutem Farmaceutycznym, Narodowym Instytutem Leków, samorządem zawodowym farmaceutów i diagnostów laboratoryjnych, a także z organami władzy publicznej czy samorządu terytorialnego. Powinniśmy także osiągnąć wzrost nakładów na dydaktykę, m.in. przez ugruntowanie pozycji Wydziału w ocenie parametrycznej oraz aplikowanie w konkursach na finansowanie projektów wzmacniających kompetencje i umiejętności zawodowe studentów. b. Cel strategiczny dla obszaru działalności naukowej i badawczo-rozwojowej Celem strategicznym Wydziału w obszarze działalności naukowej i badawczorozwojowej jest doskonalenie jakości i racjonalne zwiększanie ilości badań oraz wynikających z nich dzieł, m.in. publikacji, patentów i wdrożeń. Działania projakościowe w badaniach naukowych wpłyną korzystnie na proces kształcenia na wszystkich poziomach, a w perspektywie wieloletniej wzmocnią naukę i gospodarkę regionu kompetentnymi kadrami. Dalszym celem jest utrzymanie w ocenie parametrycznej kategorii A, zdobycie wyższej pozycji w obrębie tej kategorii, a w przyszłości uzyskanie prestiżowej kategorii A+, co przy optymalnym wykorzystywaniu potencjału Wydziału jest możliwe. Preferowane będą badania mające przełożenie na znaczące publikacje i skuteczne wdrożenia. Cele operacyjne w obszarze działalności naukowej i badawczo-rozwojowej: 1. Zwiększenie innowacyjności badań naukowo-rozwojowych prowadzonych przez Wydział. 2. Zwiększenie efektywności działalności naukowej i badawczo-rozwojowej pracowników, tj. publikacji pełnotekstowych, patentów i wdrożeń. 3. Zwiększenie liczby awansów naukowych. 4. Promowanie doskonałości naukowej. 8 S t r o n a

10 5. Promowanie wieloośrodkowych badań naukowych i rozszerzenie współpracy międzynarodowej. 6. Wspieranie wiodących kierunków badań naukowo-rozwojowych zgodnych z aktualnymi priorytetami, które pozwolą na optymalne wykorzystanie potencjału Wydziału. 7. Uzyskanie akredytacji przez wybrane laboratoria naukowe Wydziału. 8. Doskonalenie wewnętrznego systemu oceny osiągnięć naukowych pracowników oraz powiązanie jej z działaniami motywującymi i rozdziałem środków finansowych na badania. 9. Uzyskanie następnych uprawnień do nadawania stopni naukowych w ramach rozwoju kompetencji Wydziału. 10. Współudział w tworzeniu międzywydziałowej pracowni statystyki i obliczeń komputerowych celem wspierania badań naukowych w zakresie metod obliczeniowych i statystycznych. W działaniach projakościowych w obszarze badań naukowo-rozwojowych niezbędne jest zwiększenie liczby projektów badawczych realizowanych na Wydziale, m.in. we współpracy z ośrodkami zagranicznymi, a także tworzenie interdyscyplinarnych konsorcjów naukowych, w tym z przemysłem farmaceutycznym i branżą diagnostyki laboratoryjnej. Powinniśmy zmierzać w kierunku internacjonalizacji, przede wszystkim w wyniku wzrostu doskonałości i znaczenia badań naukowych. Nawiązanie aktywnej międzynarodowej współpracy naukowej ukierunkowanej na wspólne badania, w tym uczestnictwo w biobankowaniu, promowanie międzynarodowych programów badawczych, przyjmowanie profesorów wizytujących z zagranicy spowoduje zwiększenie pozyskiwania środków finansowych na badania naukowo-rozwojowe, a w następstwie wzrost poziomu i liczby publikacji, patentów i wdrożeń. Na podstawie planów naukowo-rozwojowych Katedr i Zakładów oraz aktualnych priorytetów wyłonione będą wiodące kierunki badawcze prężnie rozwijające się na Wydziale. Wsparcie Władz Dziekańskich dla tych kierunków pozwali na optymalne wykorzystanie potencjału Wydziału, a w najbliższej perspektywie wzmocni jego pozycję naukową w Polsce i na forum międzynarodowym. Wzmacnianie aktywności młodych naukowców będzie możliwe przez dofinansowanie wyjazdów stażowych i ich pierwszych projektów badawczych, m.in. przez rozwój systemu mini-grantów dla debiutujących w nauce. Funkcjonowanie Wydziału zależy w dużej mierze od właściwej organizacji całej Uczelni, w której niezbędne są zmiany optymalizujące proces zarządzania na poszczególnych poziomach oraz usprawniające przepływ informacji i organizację pracy, w takim kierunku by wspierać proces badań naukowo-rozwojowych. 9 S t r o n a

11 c. Cel strategiczny dla obszaru administracji Celem strategicznym w obszarze administracji jest podnoszenie jakości świadczonych usług administracyjnych Dziekanatu i Studium Szkolenia Podyplomowego w zakresie działalności edukacyjnej oraz awansów naukowych pracowników i doktorantów Wydziału (obsługa studentów, słuchaczy kursów podyplomowych, specjalizacyjnych, nostryfikacje dyplomów, prowadzenie postępowań awansowych), ze szczególnym uwzględnieniem wdrażania nowoczesnych narzędzi informatycznych, w tym wirtualnego dziekanatu. Oczekiwane są zwłaszcza zmiany mające zapewnić większe wsparcie dla pracowników Wydziału w czasie realizacji badań naukowo-rozwojowych. Cele operacyjne w obszarze działalności administracyjnej: Zwiększenie kompetencji i zaangażowania pionu administracyjnego Wydziału, współpracującego z administracją Uczelni, celem ułatwienia i usprawnienia obsługi administracyjnej w obszarze działalności edukacyjnej, naukowej i badawczo-rozwojowej. Wzorując się na efektywnych rozwiązaniach wprowadzanych przez inne wydziały i instytucje publiczne, podejmiemy działania zmierzające do poprawy efektywności swojego funkcjonowania, przy zachowaniu pożądanego poziomu jakości i bezpieczeństwa realizowanych zadań. Decentralizacja zarządzania w Uczelni, której celem jest racjonalizacja i optymalizacja kosztów, powoduje przekazanie szeregu zadań na poziom Wydziału, w tym do wyspecjalizowanych jednostek zajmujących się wsparciem administracyjnym działalności pracowników. Realizacja tych zadań będzie jednak możliwa przy zwiększeniu potencjału pracowników pionu administracyjnego Wydziału. 10 S t r o n a

12 Dokumenty powiązane z niniejszym opracowaniem Strategią Rozwoju Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu na lata , pdf Program Rozwoju Szkolnictwa Wyższego i Nauki na lata , Ministerstwo Nauki Szkolnictwa Wyższego, 30 września 2015, Strategia Rozwoju Szkolnictwa Wyższego: projekt środowiskowy (przedłożony wraz z towarzyszącym mu opracowaniem Polskie szkolnictwo wyższe stan, uwarunkowania, perspektywy), przygotowany przez konsorcjum złożone z Konferencji Rektorów Akademickich Szkół Polskich (w tym Konferencji Rektorów Publicznych Szkół Zawodowych), Fundacji Rektorów Polskich oraz Konferencji Rektorów Zawodowych Szkół Polskich, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Wydanie I, ISBN Pakt dla nauki, obywatelski projekt zmian w nauce i szkolnictwie wyższym w Polsce, Warszawa, kwiecień 2015, ISBN dla wersji elektronicznej: Kodeks Dobre Praktyki W Szkołach Wyższych, opracowany przez Fundację Rektorów Polskich uchwalony przez Zgromadzenie Plenarne Konferencji Rektorów Akademickich Szkół Polskich 26 kwietnia 2007r., ISBN Wrocław, r. Kolegium Dziekańskie Wydziału Farmaceutycznego z Oddziałem Analityki Medycznej Uniwersytetu Medycznego im. Piastów Śląskich we Wrocławiu Uchwała Rady Wydziału nr 23/2/ S t r o n a

Strategia rozwoju. Wydziału Lekarskiego Kształcenia Podyplomowego. Uniwersytetu Medycznego im. Piastów Śląskich. we Wrocławiu.

Strategia rozwoju. Wydziału Lekarskiego Kształcenia Podyplomowego. Uniwersytetu Medycznego im. Piastów Śląskich. we Wrocławiu. Wydział Lekarski Kształcenia Podyplomowego Strategia rozwoju Wydziału Lekarskiego Kształcenia Podyplomowego Uniwersytetu Medycznego im. Piastów Śląskich we Wrocławiu na lata 2014-2020 1. Wydział - obecne

Bardziej szczegółowo

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały. UCHWAŁA NR 5 / 2017 Senatu Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie z dnia 11 stycznia 2017 r. w sprawie przyjęcia strategii Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie Działając na podstawie art. 62 ust.

Bardziej szczegółowo

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału

wskaźniki realizacji / forma sprawozdania I.1.1 Opracowanie i monitorowanie sposobów realizacji strategii rozwoju Wydziału KARTY STRATEGICZNE I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ KARTA I.1. CELU STRATEGICZNEGO W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Opracowanie i realizacja strategii rozwoju Wydziału wskaźniki realizacji / forma

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU Słupsk 2016 Podstawa prawna Uchwała nr R.000.62.16 Senatu Akademii Pomorskiej w Słupsku

Bardziej szczegółowo

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego Załącznik do Uchwały nr 1/2013 Senatu WUM z dnia 21 stycznia 2013 r. System Zarządzania Jakością Kształcenia Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego ogólne ramy instytucjonalne Wydanie: I Obowiązuje od:

Bardziej szczegółowo

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej

Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego. Dział Nauki i Współpracy Międzynarodowej Nowy okres programowania Europejskiego Funduszu Społecznego DOFINANSOWANIE NA DZIAŁALNOŚĆ DYDAKTYCZNĄ JEDNOSTEK NAUKI Priorytety MNiSW w Programie Operacyjnym Wiedza Edukacja Rozwój stanowią: Podniesienie

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Cel strategiczny 1 - Opracowanie i realizacja

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata

Strategia Rozwoju. Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. na lata Strategia Rozwoju Wydziału Matematyki, Fizyki i Techniki Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego na lata 2017-2020 Bydgoszcz 2017 - 2 - Cele strategiczne i operacyjne rozwoju Wydziału Cel strategiczny 1 Wysoka

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU Słupsk 2017 Podstawa prawna Uchwała nr R.000.62.16 Senatu Akademii Pomorskiej w Słupsku

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU Załącznik do Uchwały R.000.62.16 z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU Słupsk 2016 Spis treści I. Podstawa prawna. II. Cel projektowania

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020 Politechnika Opolska Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020 Opole, maj 2014 r. Krótka informacja o nas Historia Wydziału Inżynierii

Bardziej szczegółowo

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały.

Senat przyjmuje strategię Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, stanowiącą załącznik do uchwały. UCHWAŁA NR 3 / 2013 Senatu Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie z dnia 30 stycznia 2013 r. w sprawie przyjęcia strategii Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie Działając na podstawie art. 62 ust.

Bardziej szczegółowo

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA Załącznik do Strategii Rozwoju Wydziału Chemii Uniwersytetu Gdańskiego do roku 2020 PLAN ZADAŃ Przed Wydziałem Chemii Uniwersytetu Gdańskiego stoi szereg wyzwań, których podjęcie wymaga określenia celu

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020 PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE na lata 2014-2020 Zatwierdzony przez Radę Wydziału Medycyny Weterynaryjnej UWM w Olsztynie na posiedzeniu

Bardziej szczegółowo

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika

Bardziej szczegółowo

Ogólnopolska Konferencja Naukowa Farmaceuta na oddziale szpitalnym korzyści i wyzwania. Wrocław, 22 kwietnia 2017.

Ogólnopolska Konferencja Naukowa Farmaceuta na oddziale szpitalnym korzyści i wyzwania. Wrocław, 22 kwietnia 2017. Ogólnopolska Konferencja Naukowa Farmaceuta na oddziale szpitalnym korzyści i wyzwania Wrocław, 22 kwietnia 2017 Oferta Sponsorska Szanowni Państwo! Organizowana przez nas konferencja stawia czoła zwiększającym

Bardziej szczegółowo

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku

Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku Uchwała Nr 180/12 Rady Wydziału Nauk o Środowisku UWM w Olsztynie z dnia 14 grudnia 2012 roku w sprawie przyjęcia strategii rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku na lata 2013 2020 Działając na podstawie 23

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA STRATEGIA ROZWOJU INSTYTUTU FIZYKI CENTRUM NAUKOWO-DYDAKTYCZNEGO POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012 2020 Gliwice, styczeń 2013 Strategia rozwoju Instytutu Fizyki Centrum Naukowo-Dydaktycznego Politechniki

Bardziej szczegółowo

4 Cele Uczelnianego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia realizowane są na szczeblu całego Uniwersytetu oraz wszystkich Wydziałów.

4 Cele Uczelnianego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia realizowane są na szczeblu całego Uniwersytetu oraz wszystkich Wydziałów. Uchwała Nr 149/2015 Senatu Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego w Szczecinie z dnia 16 grudnia 2015 r. w sprawie doskonalenia Uczelnianego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia w Pomorskim Uniwersytecie

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata 2013 2020 Strategia rozwoju Wydziału Zarządzania GWSH wpisuje się ściśle

Bardziej szczegółowo

Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej

Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej Załącznik do zarządzenia nr 59/2013 Rektora PO Cele i struktura Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Politechnice Opolskiej Niniejszy dokument określa założenia i cele Systemu zapewnienia jakości

Bardziej szczegółowo

Uchwała Senatu Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego. nr 74/WAT/2015 z dnia 17 grudnia 2015 r.

Uchwała Senatu Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego. nr 74/WAT/2015 z dnia 17 grudnia 2015 r. Uchwała Senatu Wojskowej Akademii Technicznej im. Jarosława Dąbrowskiego nr 74/WAT/2015 z dnia 17 grudnia 2015 r. w sprawie wprowadzenia Systemu zapewnienia jakości kształcenia w Wojskowej Akademii Technicznej

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Rektora Politechniki Gdańskiej nr 22/2016 z 1 września 2016 r.

Zarządzenie Rektora Politechniki Gdańskiej nr 22/2016 z 1 września 2016 r. Zarządzenie Rektora Politechniki Gdańskiej nr 22/2016 z 1 września 2016 r. w sprawie: kompetencji prorektorów Politechniki Gdańskiej w kadencji 2016-2020. Na podstawie art. 66 ust. 2 pkt. 6 ustawy Prawo

Bardziej szczegółowo

System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z:

System Zapewnienia Jakości Kształcenia w Filii Uniwersytetu Łódzkiego jest zgodny z: ONiWERSYTET ŁÓ01K3 Filia w Tomaszowie Mazowieckim ul. Konstytucji 3 Maja 65/67 97-200 Tomaszów Mazowiecki : tet./faks (0-48-44) 724-97-20 J Tomaszów Mazowiecki, dnia 29.06.2012r. Uchwała Filialnej Komisji

Bardziej szczegółowo

WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA

WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA im. JAROSŁAWA DĄBROWSKIEGO UCHWAŁA NR 43/IV/2013 SENATU WOJSKOWEJ AKADEMII TECHNICZNEJ im. JAROSŁAWA DĄBROWSKIEGO z dnia 27 marca 2013 r. zmieniająca uchwałę w sprawie zasad

Bardziej szczegółowo

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15

7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15 7 KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii- 7.1 Cele operacyjne na rok akademicki 2014/15 Lp. Cel Osoby odpowiedzialne Czas realizacji Sposób weryfikacji 1 Rozszerzenie oferty praktyk studenckich

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie nr 27 Rektora Akademii Sztuk Pięknych im. Jana Matejki w Krakowie z dnia 24 maja 2018 r.

Zarządzenie nr 27 Rektora Akademii Sztuk Pięknych im. Jana Matejki w Krakowie z dnia 24 maja 2018 r. Znak sprawy: DN-0024-4/2018 Zarządzenie nr 27 Rektora Akademii Sztuk Pięknych im. Jana Matejki w Krakowie z dnia 24 maja 2018 r. w sprawie wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia w Akademii

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Wydziału Lekarskiego - odpowiedzialności operacyjne za działania do roku 2020.

Strategia Rozwoju Wydziału Lekarskiego - odpowiedzialności operacyjne za działania do roku 2020. Strategia Rozwoju Wydziału - odpowiedzialności operacyjne za działania do roku 2020. 1. Integracja dydaktyki prowadzonej na realizowanych kierunkach studiów (jednolitych magisterskich, studiach I i II

Bardziej szczegółowo

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka

Wskaźniki/ Instrumenty realizacji. Obszary Główne cele strategiczne. Dydaktyka Załącznik do uchwały Nr 000-9/2/2016 Senatu UTH Radom z dnia 24 listopada 2016 r. Strategia Rozwoju Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu na lata 2017-2021 wyznacza

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2016-2020 Gliwice I. Analiza strategiczna A. Mocne strony 1. Ugruntowana pozycja Wydziału jako oferenta solidnego wykształcenia. 2.

Bardziej szczegółowo

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących:

W kontekście międzynarodowym Strategia wytycza zakres działań obejmujących: Deklaracja Polityki Uczelni Erasmusa (Strategia) Proszę opisać strategię międzynarodową Uczelni (w kontekście europejskim i pozaeuropejskim). W opisie proszę odnieść się do: 1) wyboru partnerów, 2) obszarów

Bardziej szczegółowo

KARTA STRATEGICZNA DLA CELU OPERACYJNEGO 1.1. UZYSKANIE UPRAWNIEŃ DO NADAWANIA STOPNIA DOKTORA NAUK

KARTA STRATEGICZNA DLA CELU OPERACYJNEGO 1.1. UZYSKANIE UPRAWNIEŃ DO NADAWANIA STOPNIA DOKTORA NAUK CEL STRATEGICZNY 1 PODNIESIENIE POZIOMU PROWADZONYCH BADAŃ NAUKOWYCH W STOPNIU POZWALAJĄCYM NA UTRZYMANIE W OCENIE PARAMETRYCZNEJ JEDNOSTEK NAUKOWYCH KATEGORI B ORAZ UZYSKANIE PEŁNI PRAW AKADEMICKICH W

Bardziej szczegółowo

KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii

KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii KALENDARZ JAKOŚCI Wydziału Rolnictwa i Biologii 1. Cele operacyjne na rok akademicki 2013/14 Cel Osoby odpowiedzialne Czas realizacji Sposób weryfikacji Lp. 1 Rozszerzenie oferty zajęć do wyboru Prodziekani

Bardziej szczegółowo

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Szkolnictwo Wyższe i Nauka Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka 20.11.2008 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Ministerstwo

Bardziej szczegółowo

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH I. Wprowadzenie Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia Podpisanie przez Polskę w 1999 roku Deklaracji

Bardziej szczegółowo

Uniwersytet Rzeszowski

Uniwersytet Rzeszowski Strategia Wydziału Strategia Wydziału Biotechnologii Kształcenie na kierunku biotechnologia (Wydział Biotechnologii) jest spójne ze strategią oraz misją UR i wspólnym wysiłkiem pracowników realizuje jej

Bardziej szczegółowo

Politechnika Śląska Uczelnia przyjazna i prestiżowa. Stawiam na ludzi. Stawiam na rozwój

Politechnika Śląska Uczelnia przyjazna i prestiżowa. Stawiam na ludzi. Stawiam na rozwój Politechnika Śląska 2016-2020 Uczelnia przyjazna i prestiżowa. Stawiam na ludzi. Stawiam na rozwój Prof. dr hab. inż. Arkadiusz Mężyk Priorytety Ludzie Przyjazna atmosfera Rozwój i prestiż Transfer technologii

Bardziej szczegółowo

Dziekan Wydziału Lekarskiego

Dziekan Wydziału Lekarskiego Dziekan Wydziału Lekarskiego Strategia rozwoju Wydziału Lekarskiego Uniwersytetu Medycznego im. Piastów Śląskich we Wrocławiu na lata 2015 2020 przyjęta uchwałą Rady Wydziału w dniu 18 czerwca 2015 roku

Bardziej szczegółowo

zarządzam, co następuje:

zarządzam, co następuje: Zarządzenie Nr 741/2013/2014 Rektora Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej z dnia 25 listopada 2013 r. w sprawie określenia szczegółowych zadań Uczelnianej Komisji ds. Jakości Kształcenia

Bardziej szczegółowo

Procedura doboru i zapewniania jakości kadry naukowo-dydaktycznej

Procedura doboru i zapewniania jakości kadry naukowo-dydaktycznej Procedura doboru i zapewniania jakości kadry naukowo-dydaktycznej Symbol: Data: WSZJK-DJK-NM-1 2017-03-09 Wydanie: Stron: 1/2017 5 1. CEL Celem procedury jest ustalenie zasad postępowania w zakresie doboru

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA 2012-2017 WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU

STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA 2012-2017 WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU STRATEGIA ROZWOJU WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ IM. B. MARKOWSKIEGO W KIELCACH NA LATA 2012-2017 WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W TARNOBRZEGU 4.1.1. Cel operacyjny: Przygotowanie i wdrożenie programów nauczania opartych

Bardziej szczegółowo

PROCEDURA zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia na WNB

PROCEDURA zapewniania i doskonalenia jakości kształcenia na WNB Załącznik Nr 1 do Uchwały RW Nr 289/2016 Wydanie: 2 Uzupełnienie struktury Data wydania 1: 18.12.2014 Data weryfikacji: 25.11.2016 Nr: 0.1. Symbol: WSZJK-O Załączniki: 0.1.-Z01 PROCEDURA zapewniania i

Bardziej szczegółowo

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r.

Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r. Strategia Rozwoju Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze do roku 2020 Aktualizacja 2017 r. Strategia Karkonoskiej Państwowej Szkoły Wyższej w Jeleniej Górze wpisuje się w założenia strategii

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA Fragmenty. Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA Fragmenty. Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA I MODELOWANIA KOMPUTEROWEGO NA LATA 2015 2020 Fragmenty Autorzy: Artur Bartosik Anna Walczyk Kielce 2015 1 Wprowadzenie Strategia Rozwoju Wydziału Zarządzania i Modelowania

Bardziej szczegółowo

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia Załącznik do uchwały nr 84 Senatu UZ z dn. 27.02.2013 r. w sprawie przyjęcia Uczelnianego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia 1 1. Uczelniany System

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU GÓRNICTWA I GEOLOGII POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 Gliwice, luty 2012 r. 1 Wprowadzenie Strategia Wydziału Górnictwa i Geologii Politechniki Śląskiej na lata 2012-2020

Bardziej szczegółowo

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata

Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata Misja i strategia rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku na lata 2015 2024 WPROWADZENIE Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku

Bardziej szczegółowo

Preambuła. 1 Podstawa prawna

Preambuła. 1 Podstawa prawna Załącznik do Zarządzenia nr 28/2009 Rektora WSP TWP w Warszawie Preambuła Jednym z głównych warunków właściwej realizacji zadań i wypełniania Misji oraz realizacji strategii Uczelni jest istnienie Wewnętrznego

Bardziej szczegółowo

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA HIERARCHIA PLANÓW STRUKTURA PLANÓW PLAN STRATEGICZNY Horyzont czasowy kilkanaście lub kilkadziesiąt lat; Zakres działania

Bardziej szczegółowo

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO Uczelniana Rada ds. Jakości Kształcenia POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO - REKOMENDACJE - Przyjęte na posiedzeniu Uczelnianej Rady ds. Jakości Kształcenia 13 lutego 2017. Założenie

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka

PROGRAM WYBORCZY. Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka PROGRAM WYBORCZY Kandydata na Rektora Prof. dr. hab. Bronisława Marciniaka MIJAJĄCA KADENCJA 2008-2012 2/38 MIJAJĄCA KADENCJA LICZBA STUDENTÓW I DOKTORANTÓW [tys.] STUDENCI RAZEM: 46,8 RAZEM: 48,4 DOKTORANCI

Bardziej szczegółowo

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia

Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia Załącznik do uchwały nr 1 Senatu WSGK z dn. 24 czerwca 2013 r. w sprawie przyjęcia Uczelnianego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia Uczelniany System Zapewniania Jakości Kształcenia 1 1. Uczelniany

Bardziej szczegółowo

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata 2012-2020

Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu. Lata 2012-2020 Strategia Wydziału Nauk Pedagogicznych Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu Lata 2012-2020 1 Spis treści 1. Misja WNP. 3 2. Cele strategiczne.. 4 3. Operacjonalizacja celów strategicznych..5 4. Cel

Bardziej szczegółowo

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju

Opis III Osi Priorytetowej Programu: Szkolnictwo wyższe dla gospodarki i rozwoju Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój zastępuje Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007-2013. Celem programu jest dofinansowanie działań w zakresie edukacji, szkolnictwa wyższego, włączenia społecznego,

Bardziej szczegółowo

1 Dokonuję szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów zgodnie z załącznikiem do niniejszego zarządzenia.

1 Dokonuję szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów zgodnie z załącznikiem do niniejszego zarządzenia. Poznań, 20 września 2016 roku DOP-0212-78/2016 Zarządzenie nr 78/2016 Rektora Uniwersytetu Przyrodniczego w Poznaniu z dnia 20 września 2016 roku w sprawie szczegółowego podziału kompetencji pomiędzy Prorektorów

Bardziej szczegółowo

Procedura doboru i zapewniania jakości kadry naukowo-dydaktycznej

Procedura doboru i zapewniania jakości kadry naukowo-dydaktycznej Załącznik do Uchwały nr 156/2018 Rady Wydziału Lekarskiego z dnia 12.04.2018 Procedura doboru i zapewniania jakości kadry naukowo-dydaktycznej Symbol: WSZJK-DJK- WL-1 Data: 12.04.2018 Wydanie: Stron: 1/2018

Bardziej szczegółowo

Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia na Wydziale Mechanicznym Politechniki Koszalińskiej

Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia na Wydziale Mechanicznym Politechniki Koszalińskiej Wewnętrzny system zapewnienia jakości kształcenia na Wydziale Mechanicznym Politechniki Koszalińskiej I. OGÓLNY OPIS SYSTEMU ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA POLITECHNICE KOSZALIŃSKIEJ Podstawę prawną

Bardziej szczegółowo

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego

System Zarządzania Jakością Kształcenia. Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego Załącznik do Uchwały nr 12/2015 Senatu WUM z dnia 23 lutego 2015 r. System Zarządzania Jakością Kształcenia Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego ogólne ramy instytucjonalne Wydanie: II Obowiązuje od:

Bardziej szczegółowo

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA

PLAN ZADAŃ DZIAŁANIE I. CELE I DZIAŁANIA W ZAKRESIE KSZTAŁCENIA Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju UG do roku 2020 PLAN ZADAŃ Przed Uniwersytetem Gdańskim stoi szereg wyzwań, których podjęcie wymaga określenia celu i charakteru działań oraz terminu zakończenia, źródeł

Bardziej szczegółowo

ZASADY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE MECHANICZNO-ENERGETYCZNYM POLITECHNIKI WROCŁAWSKIEJ

ZASADY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE MECHANICZNO-ENERGETYCZNYM POLITECHNIKI WROCŁAWSKIEJ Załącznik do uchwały RW nr 4/D/2013 ZASADY FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE MECHANICZNO-ENERGETYCZNYM POLITECHNIKI WROCŁAWSKIEJ 1 1. Użyte w tekście terminy: Program nauczania,

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ WE WŁOCŁAWKU NA LATA 2012-2020

STRATEGIA ROZWOJU PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ WE WŁOCŁAWKU NA LATA 2012-2020 Załącznik do Uchwały Nr 106/12 Senatu PWSZ we Włocławku z dnia 26.06.2012r. STRATEGIA ROZWOJU PAŃSTWOWEJ WYŻSZEJ SZKOŁY ZAWODOWEJ WE WŁOCŁAWKU NA LATA 2012-2020 1 Wizja Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 Gliwice, listopad 2012 Wprowadzenie Strategia Wydziału Matematyki Stosowanej na lata 2012-2020 została opracowana na podstawie

Bardziej szczegółowo

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE EDUKACYJNO - FILOZOFICZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE EDUKACYJNO - FILOZOFICZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU Uchwała Nr 23/2012/13 Rady Wydziału Edukacyjno Filozoficznego Akademii Pomorskiej w Słupsku Z dnia 03 lipca 2013 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA NA WYDZIALE EDUKACYJNO - FILOZOFICZNYM AKADEMII

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA Uniwersytet Technologiczno-Humanistyczny im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu Wydział Ekonomiczny STRATEGIA WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO NA LATA 2011-2016 Radom, wrzesień 2011 (aktualizacja styczeń 2013) 1. Misja

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO UNIWERSYTETU OPOLSKIEGO W LATACH

STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO UNIWERSYTETU OPOLSKIEGO W LATACH STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU EKONOMICZNEGO UNIWERSYTETU OPOLSKIEGO W LATACH 2015-2020 e e Materiał roboczy opracowany pod kierownictwem prof. dr hab. S. Sokołowskiej - Dziekana Wydziału Ekonomicznego UO

Bardziej szczegółowo

I POSTANOWIENIA OGÓLNE. 1) Studia wyższe studia pierwszego stopnia, studia drugiego stopnia lub jednolite studia magisterskie.

I POSTANOWIENIA OGÓLNE. 1) Studia wyższe studia pierwszego stopnia, studia drugiego stopnia lub jednolite studia magisterskie. Załącznik do uchwały nr 53/2016 z dnia 27 kwietnia 2016 r. WYTYCZNE DLA RAD WYDZIAŁÓW DOTYCZĄCE SPOSOBU USTALANIA PROGRAMÓW KSZTAŁCENIA, W TYM PLANÓW I PROGRAMÓW STUDIÓW, STUDIÓW DOKTORANCKICH, STUDIÓW

Bardziej szczegółowo

USTAWA. z dnia. o nadaniu Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu nazwy Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu

USTAWA. z dnia. o nadaniu Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu nazwy Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu Projekt USTAWA z dnia. o nadaniu Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu nazwy Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu Art. 1. Akademii Medycznej im. Piastów Śląskich we Wrocławiu

Bardziej szczegółowo

Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego

Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego 2011 Misja i Strategia Rozwoju Wydziału Fizyki Uniwersytetu Warszawskiego Dokument zatwierdzony przez Radę Wydziału Fizyki UW w dniu 29 listopada 2011r. Warszawa, 2011-11-29 Misja i Strategia Rozwoju Wydziału

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZENIE. Nr 64/2016. Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 6 grudnia 2016 r.

ZARZĄDZENIE. Nr 64/2016. Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie. z dnia 6 grudnia 2016 r. ZARZĄDZENIE Nr 64/2016 Rektora Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie z dnia 6 grudnia 2016 r. w sprawie szczegółowych zadań Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia w Uniwersytecie

Bardziej szczegółowo

Wydziałowa Komisja ds. Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia

Wydziałowa Komisja ds. Wewnętrznego Systemu Zapewnienia Jakości Kształcenia Regulamin Wydziałowej Komisji ds. Wewnętrznego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia na Wydziale Filologiczno-Historycznym w Akademii Pomorskiej w Słupsku 1 1. Prace związane z wdrażaniem, funkcjonowaniem

Bardziej szczegółowo

Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego

Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego URZĄD MARSZAŁKOWSKI KUJAWSKO-POMORSKIEGO WOJEWÓDZTWA Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego DEPARTAMENT PLANOWANIA STRATEGICZNEGO I GOSPODARCZEGO Regionalny Ośrodka Rozwoju

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA STRATEGIA WYDZIAŁU ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 Zabrze, lipiec 2012 1 Wprowadzenie Strategia Wydziału Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej na lata 2012-2020

Bardziej szczegółowo

Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami

Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami Profil ogólnoakademicki Profil praktyczny 1.1. Koncepcja kształcenia Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność

Bardziej szczegółowo

Wytyczne dotyczące projektowania programów kształcenia i planów studiów, ich realizacji i oceny rezultatów.

Wytyczne dotyczące projektowania programów kształcenia i planów studiów, ich realizacji i oceny rezultatów. Załącznik do Uchwały nr 3/I/12 Senatu PWSTE im. ks. Bronisława Markiewicza w Jarosławiu z dnia 18 stycznia 2012r. Wytyczne dotyczące projektowania programów kształcenia i planów studiów, ich realizacji

Bardziej szczegółowo

Karta nauczyciela akademickiego Karta kierunku/specjalności

Karta nauczyciela akademickiego Karta kierunku/specjalności Załącznik nr 1 do Uchwały nr 101 Senatu UŚ z dnia 27 maja 2008 r. Karta nauczyciela akademickiego Karta kierunku/specjalności Przygotował Uczelniany Zespół Zapewniania i Doskonalenia Jakości Kształcenia

Bardziej szczegółowo

1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia.

1 Wewnętrzny system zapewniania jakości kształcenia (WSZJK) jest narzędziem realizacji strategii UEP w zakresie zapewnienia jakości kształcenia. Uchwała nr 3 (2010/2011) Senatu Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu z dnia 24 września 2010 roku ========================================================= Senat w głosowaniu jawnym, w obecności 25 osób

Bardziej szczegółowo

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU

MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU Załącznik do uchwały nr 02/12012 Senatu SWPW w Płocku z dnia 19 marca 2012 roku. MISJA I STRATEGIA ROZWOJU SZKOŁY WYŻSZEJ IMIENIA PAWŁA WŁODKOWICA W PŁOCKU 1 Szkoła Wyższa im. Pawła Włodkowica w Płocku

Bardziej szczegółowo

ZASADY, KRYTERIA I TRYB DOKONYWANIA OCEN NAUCZYCIELI AKADEMICKICH W WARSZAWSKIM UNIWERSYTECIE MEDYCZNYM

ZASADY, KRYTERIA I TRYB DOKONYWANIA OCEN NAUCZYCIELI AKADEMICKICH W WARSZAWSKIM UNIWERSYTECIE MEDYCZNYM Załącznik Nr 9 ZASADY, KRYTERIA I TRYB DOKONYWANIA OCEN NAUCZYCIELI AKADEMICKICH W WARSZAWSKIM UNIWERSYTECIE MEDYCZNYM 1. 1. Okresowa ocena pracy nauczyciela akademickiego obejmuje ocenę wykonywania obowiązków

Bardziej szczegółowo

STRUKTURĘ ORGANIZACYJNĄ PROCEDURY PROCESY OBJĘTE SYSTEMEM JAKOŚCI ZASOBY

STRUKTURĘ ORGANIZACYJNĄ PROCEDURY PROCESY OBJĘTE SYSTEMEM JAKOŚCI ZASOBY 29.11.2012 Kielce STRUKTURĘ ORGANIZACYJNĄ PROCEDURY PROCESY OBJĘTE SYSTEMEM JAKOŚCI ZASOBY Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach 2 Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach 3 SENAT PROREKTOR DO SPRAW

Bardziej szczegółowo

Dział IV STRUKTURA ORGANIZACYJNA UCZELNI

Dział IV STRUKTURA ORGANIZACYJNA UCZELNI Dział IV STRUKTURA ORGANIZACYJNA UCZELNI Rozdział 1 Wydziały 35 1. Podstawową jednostką organizacyjną Uczelni jest wydział. Poza siedzibą Uczelni mogą być tworzone wydziały zamiejscowe. 2. Wydziały tworzy,

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA KOLEGIUM JĘZYKÓW OBCYCH POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020

STRATEGIA KOLEGIUM JĘZYKÓW OBCYCH POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 1 STRATEGIA KOLEGIUM JĘZYKÓW OBCYCH POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA 2012-2020 2 Gliwice, listopad 2012 Wprowadzenie Strategia Kolegium Języków Obcych Politechniki Śląskiej na lata 2012-2020 została opracowana

Bardziej szczegółowo

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA 2017-2020 WSTĘP Strategia Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (UEP) definiuje politykę rozwoju Uczelni na lata 2017 2020. Stanowi

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Program Operacyjny Kapitał Ludzki 4 marca 2009 Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk o Środowisku. Strategia Rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku do 2020 roku

Wydział Nauk o Środowisku. Strategia Rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku do 2020 roku Wydział Nauk o Środowisku Strategia Rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku Strategia Rozwoju Wydziału Nauk o Środowisku Uchwała Rady Wydziału Nr 180/12 z dnia 14 grudnia 2012 roku o utworzeniu Wydziału Naukowo-Badawczego

Bardziej szczegółowo

Uchwała nr 1170 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 21 grudnia 2011 r. Jakości Kształcenia

Uchwała nr 1170 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 21 grudnia 2011 r. Jakości Kształcenia Uchwała nr 1170 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 21 grudnia 2011 r. zmieniająca Uchwałę nr 792 Senatu Uniwersytetu w Białymstoku z dnia 25 marca 2009 r. w sprawie wprowadzenia w Uniwersytecie w

Bardziej szczegółowo

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA WYDZIAŁU FILOLOGICZNEGO UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO W SZCZECINIE.

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA WYDZIAŁU FILOLOGICZNEGO UNIWERSYTETU SZCZECIŃSKIEGO W SZCZECINIE. Załącznik do Uchwały wewnętrznego systemu zapewniania jakości kształcenia Rady Wydziału Filologicznego US w Szczecinie z dnia: 11.12.2014 r. WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIANIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA WYDZIAŁU FILOLOGICZNEGO

Bardziej szczegółowo

Uchwała wchodzi w życie z dniem jej podjęcia. Przewodniczący Rady Wydziału DZIEKAN. prof. dr hab. Aleksander Brzóstowicz

Uchwała wchodzi w życie z dniem jej podjęcia. Przewodniczący Rady Wydziału DZIEKAN. prof. dr hab. Aleksander Brzóstowicz Uchwała nr 31 Rady Wydziału Kształtowania Środowiska i Rolnictwa Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie z 12 października 2012 r. w sprawie uchwalenia Strategii rozwoju Wydziału

Bardziej szczegółowo

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W PWSZ W KONINIE 1. CELE GŁÓWNE SYSTEMU:

WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W PWSZ W KONINIE 1. CELE GŁÓWNE SYSTEMU: Załącznik do uchwały Nr 139/VI/III/2017 Senatu PWSZ w Koninie z dnia 28 marca 2017 r. w sprawie wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia WEWNĘTRZNY SYSTEM ZAPEWNIENIA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA W

Bardziej szczegółowo

ZADANIA I ORGANIZACJA

ZADANIA I ORGANIZACJA AKCEPTUJE Dziekan.. Prof. dr hab. inż. Stanisław CUDZIŁO Warszawa, 29 wrzesień 2016 ZADANIA I ORGANIZACJA Wydziałowej Komisji ds. Funkcjonowania Systemu Jakości Kształcenia na Wydziale Nowych Technologii

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ŚLĄSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W KATOWICACH NA LATA

STRATEGIA ŚLĄSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W KATOWICACH NA LATA STRATEGIA ŚLĄSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO W KATOWICACH NA LATA 2008-2020 Opracowana na podstawie propozycji zespołów powołanych przez Dziekanów w celu przygotowania Strategii Śląskiego Uniwersytetu Medycznego

Bardziej szczegółowo

POLSKA KOMISJA AKREDYTACYJNA. Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz strategią uczelni

POLSKA KOMISJA AKREDYTACYJNA. Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz strategią uczelni Projekt szczegółowych kryteriów oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami Profil ogólnoakademicki Profil praktyczny Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz

Bardziej szczegółowo

1. Do zadań Dziekana WNHiS należy: 2. Do zadań Rady Wydziału Nauk Historycznych i Społecznych należy:

1. Do zadań Dziekana WNHiS należy: 2. Do zadań Rady Wydziału Nauk Historycznych i Społecznych należy: Zarządzenie nr 2/2015 Dziekana Wydziału Nauk Historycznych i Społecznych z dnia 5 marca 2015 r. w sprawie określenia wewnętrznego systemu zapewnienia jakości kształcenia na Wydziale Nauk Historycznych

Bardziej szczegółowo

Regulamin. Wydział Informatyki i Matematyki. Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu,

Regulamin. Wydział Informatyki i Matematyki. Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu, Regulamin Wydziału Informatyki i Matematyki Uniwersytetu Technologiczno-Humanistycznego im. Kazimierza Pułaskiego w Radomiu Rozdział 1 Postanowienia ogólne 1. Regulamin Wydziału Informatyki i Matematyki

Bardziej szczegółowo

Strategiczne kierunki rozwoju Wydziału Mechanicznego AMG

Strategiczne kierunki rozwoju Wydziału Mechanicznego AMG STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU MECHANICZNEGO AKADEMII MORSKIEJ W GDYNI Misją Wydziału Mechanicznego Akademii Morskiej w Gdyni jest kształcenie studentów na najwyższym poziomie tworząc kadry pracownicze zdolne

Bardziej szczegółowo

Część I. Kryteria oceny programowej

Część I. Kryteria oceny programowej Część I Kryteria oceny programowej 1. Jednostka formułuje koncepcję rozwoju ocenianego kierunku. 1) Koncepcja kształcenia nawiązuje do misji Uczelni oraz odpowiada celom określonym w strategii jednostki,

Bardziej szczegółowo

Zarządzenie Nr R-57/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 8 grudnia 2017 r.

Zarządzenie Nr R-57/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 8 grudnia 2017 r. Zarządzenie Nr R-57/2017 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 8 grudnia 2017 r. w sprawie zasad doskonalenia Wewnętrznego Systemu Zapewniania Jakości Kształcenia Na podstawie art. 66 ust. 2 pkt 3a Ustawy

Bardziej szczegółowo

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Słownik mierników Strategii Wydziału

Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Słownik mierników Strategii Wydziału Strategia Wydziału Technologii Drewna do 2022 roku Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie ANEKS: B Data aktualizacji: 2015-04-14 Słownik mierników Strategii Wydziału Słownik mierników Strategii

Bardziej szczegółowo

PIERWSZY CEL STRATEGICZNY umocnienie samodzielności Wydziału TiPZ GWSH w głównych obszarach jego działalności.

PIERWSZY CEL STRATEGICZNY umocnienie samodzielności Wydziału TiPZ GWSH w głównych obszarach jego działalności. STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU TURYSTYKI I PROMOCJI ZDROWIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO w KATOWICACH założenia na lata 2013-2020 Założenia strategii Wydziału Turystyki i

Bardziej szczegółowo

Wydziałowe Standardy Zapewnienia Jakości Kształcenia na Wydziale Elektrotechniki Automatyki i Informatyki Załącznik do Uchwały Rady Wydziału Nr 79/14

Wydziałowe Standardy Zapewnienia Jakości Kształcenia na Wydziale Elektrotechniki Automatyki i Informatyki Załącznik do Uchwały Rady Wydziału Nr 79/14 Wydziałowe Standardy Zapewnienia na Wydziale Elektrotechniki Automatyki i Informatyki Załącznik do Uchwały Rady Wydziału Nr 79/14 Część l - Założenia ogólne Systemu 1 1. Zasadniczymi celami Wydziałowych

Bardziej szczegółowo