CENTRAL EUROPE PROGRAMME

Transkrypt

1 CENTRAL EUROPE PROGRAMME Priorytet 2.2. Rozwój multimodalnej współpracy w dziedzinie logistyki Tytuł projektu: Międzynarodowa poprawa logistyki z uŝyciem modelu Cloud Computing i innowacyjnych modeli współpracy biznesowej (LOGICAL)

2 Projekty Central Europe CENTRAL EUROPE jest programem strategicznym Unii Europejskiej, który zachęca do współpracy między krajami Europy Środkowej w celu poprawy innowacyjności, dostępności i ochrony środowiska oraz zwiększenie konkurencyjności i atrakcyjności miast i regionów. CENTRAL EUROPE inwestuje 231 milionów EURO w celu zapewnienia finansowania 66 projektów współpracy międzynarodowej z udziałem organizacji publicznych i prywatnych z Austrii, Czech, Niemiec, Węgier, Włoch, Polski, Słowacji i Słowenii. Program jest finansowany przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego. Projekt LOGICAL odbywa się w ramach priorytetu 2: Poprawa dostępności do oraz w Europie Środkowej. Działanie 2.2. Rozwijanie multimodalnej współpracy w dziedzinie logistyki. Głównymi celami tego działania są: nawiązanie współpracy między centrami i sieciami logistycznymi, rozwój technologii informatycznych i komunikacyjnych (ICT) dla współpracy w dziedzinie logistyki, wprowadzenie współpracy pomiędzy platformami intermodalnymi i logistycznymi w praktyce, wdroŝenie multimodalnych rozwiązań logistycznych.

3 Projekt LOGICAL opis i finansowanie Czas trwania projektu 42 miesiące do czerwca 2014 roku, pakiety robocze obejmują: 1. Zarządzanie i koordynację projektem; 2. Komunikację, zarządzanie wiedzą i rozpowszechnianie; 3. Opracowanie koncepcji Cloud Computing; 4. Programowanie i testowanie Cloud Computing w logistyce; 5. Badanie zdolności, opracowanie modelu biznesowego, instytucjonalizację; 6. Wprowadzenie na rynek międzynarodowy LOGICAL Cloud. FINANSOWANIE PROJEKTU WYGLĄDA NASTĘPUJĄCO: 1. BudŜet projektu wynosi EURO; 2. Wkład własny wynosi 15% (w tym do 5% wkładu rzeczowego); 3. BudŜet składa się z trzech wymiarów: linie budŝetowe, pakiety robocze, oraz 6 miesięczne okresy budŝetowania; 4. Linie budŝetowe obejmują: personel, administrację, ekspertyzy, promocję, podróŝe, spotkania, sprzęt, inne; 5. Zwrot poniesionych kosztów realizowany jest po przedstawieniu wyciągów bankowych, potwierdzeń przelewu następuje po rzeczywistym wydatkowaniu; 6. BudŜet jest elastyczny moŝna dokonywać zmian i przesunięć, jeśli nie przekraczają one 10% początkowej kwoty w danej linii budŝetowej, pakiecie roboczym i budŝecie danego partnera.

4 Główni partnerzy projektu Aufbauwerk Region Leipzig GmbH, Leipzig Logistics network Leipzig-Halle KIUT Regional Development Association, Zahony CL Consulting & Logistyka Sp. z o.o., Wrocław Interporto Bologna S.p.a., Bologna Regional Development Agency of Usti Region, PLC, Usti nad Labem Luka Koper, port and logistics system, d.d., Koper University of Leipzig, Leipzig

5 Główne załoŝenia LOGICAL Cloud Projekt w szczególny sposób przedstawia model Cloud Computing jako innowacyjne, przełomowe narzędzie redukcji kosztów transakcyjnych współpracy międzynarodowej w dziedzinie logistyki. Dzięki temu narzędziu: 1. Będzie moŝliwy lepszy i tańszy dostęp do systemów zarządzania globalnych graczy (np. Lufthansa Cargo, Deutsche Bahn) i podmiotów instytucjonalnych (np. dostawców infrastruktury); 2. Podmioty w logistyce będą mogły zapakować swoje towary i skorzystać z zrównowaŝonych gałęzi transportu (np. zbiorowy transport kolejowy, zamiast indywidualnego transportu drogowego); 3. Zostaną przedstawione ramy dla współpracy międzynarodowej, pomiędzy kluczowymi podmiotami w logistyce (optymalne zastosowanie zdolności przewozowych). Model Cloud Computing będzie narzędziem uniwersalnym, dzięki powszechnej budowie Chmury. Zastosowanie w innych węzłach logistycznych Europy Środkowej będzie łatwo osiągalne. Dlatego teŝ, LOGICAL Cloud w dłuŝszej perspektywie będzie mógł być uŝywany do promocji współpracy intermodalnej węzłów logistycznych wzdłuŝ korytarzy TEN-T.

6 Harmonogram konferencji W projekcie LOGICAL w 2011 roku przewidziane są spotkania z przedsiębiorstwami logistycznymi. 1. W okresie wakacyjnym na przełomie lipca i sierpnia odbyła się tzw. Kickoff Conference w Lipsku, która zapoczątkowała działania w projekcie. 2. W piątym miesiącu trwania projektu tj. w październiku 2011, opracowanych zostanie pięć koncepcji warsztatów z interesantami projektu z branŝy TSL, uŝywających oprogramowania komputerowego na ponad regionalną skalę. 3. W marcu 2012 roku odbędzie się konferencja we Wrocławiu pn. Inteligentne i wysoce wydajne systemy komputerowe w logistyce, gdzie zaproszonych zostanie około 150 ekspertów z branŝy TSL, którzy będą debatować nad rozwojem prac w projekcie.

7 Zadania SMART Agents (system zarządzania w czasie rzeczywistym) Zadania Uczestnicy Osoby odpowiedzialne Okres Analiza obecnych platform w kontekście Cloud computing w dziedzinie logistyki Universitat Leipzig 3 miesiące Przygotowanie specyfikacji usługi (PrzedłuŜenie ontologii logistycznej, warsztaty z dostawcami usług logistycznych) CL-Consulting i Logistyka Sp. z o.o. PKP-Cargo 6 miesięcy Projekt i programowanie SMART agents (System zarządzania w czasie rzeczywistym) 6 miesięcy Badanie i walidacja SMART agents w platformie logistycznej Cloud computing (wersja beta) Universitat Leipzig CL-Consulting i Logistyka Sp. z o.o. PKP-Cargo 4 miesiące WdroŜenie pilotaŝowe platformy logistycznej Cloud computing, bazującej na SMART agents w pojedynczych węzłach partnerów projektu. Universitat Leipzig 6 miesięcy Poprawa badanej wersji BETA 2 miesiące Wprowadzenie na rynek w węzłach logistycznych z innymi partnerami. Universitat Leipzig CL-Consulting i Logistyka Sp. z o.o. PKP-Cargo ARAW 3 miesiące

8 Dziękuję za uwagę.