Text. Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices.

Transkrypt

1 Text Atlassian User Group Lower Silesia Praktyczne wykorzystanie narzędzi Atlasisan w skalowaniu i zarządzaniu projektami. Best practices.

2 O Mnie: Consultant w zakresie zarządzania rozwojem oprogramowania - dla: rządu Wielkiej Brytani, Aviva, Phillips/ Wipro, Vodafone Project Manager przez ostatnie 16 lat Agile Coach and Scrum Master - buduje zespoły Atlassian toolset wprowadzam w ramach know-how dostarczanego firmie. Time is money = no unnecessary work and additional cost

3 Software to plan, collaborate, code, and service. Built for teams. Wszystkie organizacje zarządzające projektami i rozwojem oprorgamowania potrzebują odpowiednich narzędzi do zarządzania. Ale dlaczego Atlassian?: Przejrzystość Zintegrowane środowisko dla rozwoju oprogramowania: zarządzanie wymaganiami, project management, continous intergation, testowanie, pear review, version control, Elastyczność - Platforma dająca narzędzia konfiguracji, pozwalająca adresować zróżnicowane potrzeby klienta. Scalability - Standardowy zestaw rozwiązań łatwo modyfkiowalnych w zależnośc i od wymagań. Ale to już wiemy ;)

4 Konfiguracja projektów w Atlassian tools - Praktyczne zastosowanie

5 Konfiguracja projektów w Atlassian tools - Praktyczne zastosowanie Standardowy projekt: Wspierane fazy: Planowanie, Realizacja, Kontrola Czasami, Zamknięcie Bez konieczności uwzględniania wielu równoległych projektów i zależności pomiędzy nimi. Rekomendowana konfiguracja Sprint, Ready for Sprint, Backlog Bug Board - zarządzanie Maintanance Koniguracja kolumn: Open, Blocked, In Progress, Peer review, Testing, Done Epic vs. Story, vs Task - business need + techniczne ograniczenia jest najlepszym kryterium doboru konfiguracji. Zarządzanie Wersjami, Zarządzanie Epics - efektywne sposoby raportowania

6 Zarządzanie programem - Przykład

7 Zarządzanie programem - Przykład

8 Zarządzanie programem - Przykład

9 Przejrzystość: Transparency Visibility - Dostarczenie informacji dla zespołu i interesariuszy (stakeholderów projektu) Przejżysty proces zarządzania releasems i procesem, dostarczający informcje do podejmowania decyzji Estymowaie daty release u Uwaga: Nie komplikujmy Prostota ozancza efektywność Raprotowanie godzinowe - dla dużych organizacji jest overhead em

10 Zarządzanie programem. Program: Program wg. PMBOK Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) to zbiór kilku (dwóch lub więcej) projektów, które zarządzane w łączny i skoordynowany sposób przynoszą większą wartość, niż projekty składowe zarządzane indywidualnie. Zatem grupowanie projektów w programy ma sens wtedy, kiedy możemy uzyskać efekt synergii. Kilka równocześnie prowadzonych projektów mocno zależnych od siebie Faza klaryfikacji wymagań UX/Visuals poprzedzające development Konieczność wielopoziomowego raportowania release ów i zależności

11 Zarządzanie programem - Struktura Programme Board Reporting of Epic and Dependencies Project Board Progress of the project: Stories/tasks Project Board Progress of the project: Stories/tasks Project Board Progress of the project: Stories/tasks UX/Visuals - Future stories board Progress of refinment including UX/Visuals

12 Zarządzanie programem - Struktura Programme Board Reporting of Epic and Dependencies Best Practices: Służy: zarządzaniu prioritytetami i zależnościami Raportowaniu progress u do progam manager i program board Filtrowanie po Epic ach Kluczowe zależności raportowane jako stories nie linki Kolumny: New, Refinment, UX, Ready for Development, In Progress, Testing, Done

13 Zarządzanie programem - Przykład

14 Zarządzanie programem - Struktura Programme Board Reporting of Epic and Dependencies Project Board Project Board Project Board Zależności jako oddzielne stories w obu projektach: Format: Zależność Projekt A to B, W zależności od skomplikowania: Projekty są oddzielnie raportowane lub jako Epics

15 Zarządzanie programem-refinment Programme Board Reporting of Epic and Dependencies UX/Visuals - Future stories board Progress of refinment including UX/Visuals Planowanie priorytetu Wyprzedza development min. 2-8 tygodniu Rozszerzony Flow Oddzielny board, dla produkt manager a Kolumny: New (Idea), Refinment, UX, Ready for dev

16 Zarządzanie programem-refinment

17 Contact Jerzy Wąchała Telephone: London Paul Street London, EC2A 4NE United Kingdom Wroclaw W.Jagielly 5/14 Wroclaw, Poland