Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA

Transkrypt

1 Jak być agile w projekcie utrzymaniowym? JOANNA SIEMIŃSKA

2 Joanna Siemińska o mnie Absolwentka Politechniki Warszawskiej Orange Outbox Europejska Organizacja Badań Jądrowych w Genewie (CERN) TouK Certyfikat Scrum Master Certyfikat PRINCE2

3 Plan prezentacji Kilka słów o motywacji Co było przed Agile Co to jest Agile Scrum Kanban Moje doświadczenie w projekcie rozwojowo-utrzymaniowym Podsumowanie

4 Motywacja

5 Film

6 Badanie wpływu nagrody na kreatywność

7 Badanie wpływu nagrody na kreatywność

8 Metoda kija i marchewki Duże wynagrodzenie zwiększa motywację pracowników wykonujących prace fizyczne Duże wynagrodzenie zmniejsza motywację pracowników wykonujących prace twórcze (umysłowe)

9 Hierarchia potrzeb

10 Co motywuje pracowników umysłowych Autonomia (samoukierunkowanie) Mistrzostwo Ambitny cel

11 Co było przed Agile

12 Waterfall czyli jak było do tej pory Wymagania Projektowanie Implementacja Testowanie Wdrożenie Utrzymanie

13 Postęp technologiczny Prawo Moore a (1965)

14 Agile

15 Manifest Agile Przedkładamy: Ludzi i interakcje ponad procesy i narzędzia. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację. Współpracę z klientem ponad formalne ustalenia. Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem. Doceniamy to, co wymieniono po prawej stronie, jednak bardziej cenimy to, co po lewej.

16 Scrum

17 Role w Scrum PIGS Product owner Scrum master Team CHICKENS Stakeholders (interesariusze)

18 Role Zadania Produkty Praktyki Scrum- Master Spotkanie panujące sprint Retrospektywne spotkanie sprintu Spotkanie przeglądu sprintu Codzienne spotkanie scrum Spotkanie planujące sprint Codzienne spotkanie Scrum Sprint Spotkanie przeglądu sprintu Retrospektywne spotkanie sprintu Właściciel Produktu Spotkanie panujące sprint Retrospektywne spotkanie sprintu Spotkanie przeglądu sprintu Zaległości produktowe Spotkanie planujące sprint Sprint Spotkanie przeglądu sprintu Zespół Ocenienie pozostałej pracy Spotkanie panujące sprint Retrospektywne spotkanie sprintu Spotkanie przeglądu sprintu Codzienne spotkanie Scrum Przyrost funkcjonalności produktu możliwy do wydania Graf wypalania Zaległości sprintu Codzienne spotkanie Scrum Spotkanie przeglądu sprintu Retrospektywne spotkanie sprintu

19 Proces Scrum

20 Ceremonie w Scrum Codzienny stand-up Planowanie Retrospektywa Przegląd sprintu

21 Kanban (カンバン)

22 7 x żadnych żadnych braków żadnych opóźnień żadnych zapasów żadnych kolejek gdziekolwiek i po cokolwiek żadnych bezczynności żadnych zbędnych operacji technologicznych i kontrolnych żadnych przemieszczeń

23 Elementy Kanbana Tablica Kanban Karta Kanban WIP limit Work In Progress limit Wyznaczenie czasu dostarczenia

24

25

26 Wszechstronność - Rozwijamy swoje umiejętności, by radzić sobie w różnych sytuacjach. Inicjatywa - Wspieramy ciekawe indywidualne pomysły i cenimy umiejętność samodzielnego stawiania celów. Kunszt - Pracujemy tak, by efekty budziły w nas dumę, a podziw u innych. Innowacja - Poszukujemy zastosowań dla nowinek i nowych standardów, zarówno w kwestiach technicznych, jak i w kwestii organizacji naszej pracy. Współpraca - W zespole nie rywalizujemy, tylko pracujemy na wspólny sukces. Uczciwość - Postępujemy rzetelnie, zarówno wobec siebie w firmie, jak i wobec klientów.

27 w fajnej atmosferze można się czegoś nauczyć dobre warunki pracy (bardzo elastyczny czas i miejsce pracy) możliwość pracy zdalnej bardzo mało formalizacji więc załatwienie wszystkiego jest szybkie nie ma problemów z opensourceowaniem czegoś nie ma problemu z zakazami używania jakichś bibliotek pół piątku jest na warsztaty/przygotowanie warsztatów

28 Doświadczenie projektowe

29 Stan systemu 7 lat funkcjonowania 7 systemów zintegrowanych 20mln linii kodu oparty o projekt opensourcowy brak testów brak dokumentacji

30 Klient i zespół

31 Problem z priorytetyzacją i brak przewidywalności terminów

32 Liczne błędy

33 Stan projektu PRZED Brak zmotywowanego zespołu Trudna komunikacja z klientem Brak sprecyzowania oczekiwań klienta Duża ilość błędów Nieterminowe oddawanie paczek (brak przewidywalności) Trudność we wprowadzaniu zmian Brak zautomatyzowanych testów Tracenie czasu na merge Bardzo ograniczona wiedza o systemie

34 Techniki agilowe Tablica Kanbanowa Codzienne stand-upy Cotygodniowe spotkania z klientem - planowanie Backlog i uzgadnianie z klientem priorytetów Retrospektywy i planowanie Krótkie iteracje

35 Backlog i priorytetyzacja przez klienta

36 Krótkie iteracje

37 Codzienne standupy & skype

38 Tablica klient

39 Planowanie

40 Restrospektywy

41 Ludzie i interakcje

42 Stan projektu PO Zmotywowany, zaangażowany zespół Dobra komunikacja z klientem Jasno określone oczekiwania klienta Ograniczona ilość błędów Terminowe (zaplanowane na sprincie) oddawanie paczek Mniejsza trudność we wprowadzaniu zmian Wprowadzenie zautomatyzowanych testów

43 Podsumowanie Pieniądze nie motywują do twórczej pracy. Potrzeba dać pracownikom autonomię, ambitne cele i możliwość doskonalenia się Ludzie (i relacje) są ważniejsi od procesów i narzędzi Nie można wszystkich trudności sprowadzać do problemów technicznych

44 Keep it better!

45 Pytania?

46 Dziękuję za uwagę! zdjęcia pobrane z serwisu