KANBAN SCRUM-BAN. Agile PM Zarys AUP

Transkrypt

1 Anna Kulig

2 KANBAN SCRUM-BAN Agile PM Zarys AUP

3 Kanban - jedna z podstaw systemów produkcyjnych Toyoty (Toyota Production System) i pochodnych, opartych o zasadę pull. System pull (w odróżnieniu od systemów push), sterowany jest przez składane przez odbiorcę zamówienie, a nie ogólny, arbitralny plan produkcji. Za pomocą techniki kanban zapewnia się ciągły przepływ produktu przez system produkcyjny. Pierwsze zastosowanie techniki kanban w IO r. w pracach Davida J. Andersona bazujących na doświadczeniach zespołów wytwarzających oprogramowanie w firmach Microsoft i Corbis.

4 Chociaż proces wytwarzania oprogramowania znacząco różni się od procesów przemysłowych, niektóre idee z nich zaczerpnięte mogą być z powodzeniem stosowane. W szczególności idea przepływu produktu przez system, podczas którego systematycznie zwiększana jest jego wartość, stoi u podstaw wszystkich metodyk zwinnych (agile). Kanban odnosi się do etapowości procesu wytwarzania oprogramowania (skojarzenia z procesami kaskadowymi). Bez wątpienia jednak, nawet w zespołach najpełniej stosujących podejście zwinne, zawsze występują przynajmniej trzy stany pracy do zrobienia, w trakcie, gotowe.

5 Wąskie gardło przykład

6 Kanban pozwala ujawniać wąskie gardła na bieżąco.

7 Kanban pozwala ujawniać wąskie gardła na bieżąco.

8 Kanban pozwala ujawniać wąskie gardła na bieżąco.

9 Sześć reguł kanbana odbiorca przetwarza dokładnie tyle elementów, ile opisane jest na karcie kanban; dostawca wytwarza dokładnie tyle elementów, ile opisane jest na karcie kanban; żaden element nie jest wytwarzany lub przekazywany pomiędzy stanowiskami bez karty kanban; karta kanban musi towarzyszyć każdemu elementowi czy półproduktowi przetwarzanemu w ramach systemu; elementy wadliwe lub występujące w niewłaściwych ilościach, nigdy nie są przekazywane w dół procesu; limity obowiązujące na każdym z etapów (fizyczna ilość kart kanban) są stopniowo obniżane aby redukować zapasy i odkrywać nieefektywności procesów produkcji, dążąc do ich doskonalenia.

10 KANBAN SCRUM-BAN Agile PM Zarys AUP

11 workflow SCRUMa vs workflow KANBANa

12 SCRUM-BAN = SCRUM + KANBAN

13 SCRUM-BAN = SCRUM + KANBAN

14 Kiedy używać Scrum-bana? W projektach typu maintenance W projektach typu helpdesk W projektach z często dorzucanymi User stories lub często zgłaszanymi bledami.

15 KANBAN SCRUM-BAN Agile PM (DSDM Atern) Zarys AUP

16

17

18 ATERN PRINCIPLES Focus on the business need Deliver on time Collaborate Never compromise quality

19 ATERN PRINCIPLES Focus on the business need Deliver on time Collaborate Never compromise quality

20 ATERN PRINCIPLES Build incrementally from firm foundations Develop iteratively Communicate continuously and clearly Demonstrate control

21 ATERN PRINCIPLES Build incrementally from firm foundations Develop iteratively Communicate continuously and clearly Demonstrate control

22

23

24

25 PRE-PROJECT problem biznesowy, który będziemy rozwiązywać identyfikacja Business Sponsor i Business Visionary zakres, plan i zasoby na fazę Feasibility FEASIBILITY ustalić wykonalność rozwiązania problemu biznesowego identyfikacja potencjalnych zysków zarys możliwych podejść do rozwiązania Pierwsze estymaty czasowe i kosztowe

26 FOUNDATIONS wysoko poziomowe wymagania identyfikacja wspieranych procesów biznesowych podstawy architektury systemu sposób zapewnienia wysokiej jakości EXPLORATION uszczegóławianie wymagań pojawia się (iteracyjnie) działające rozwiązanie zarys możliwych podejść do rozwiązania

27 ENGINEERING rozwijanie rozwiązania z fazy Exploration DEPLOYMENT potwierdzenie wydajności rozwiązania dostarczenie (iteracyjnie) rozwiązania dostarczenie potrzebnej dokumentacji

28 DSDM Atern bardzo szczegółowo opisuje role i odpowiedzialności poszczególnych osób w projekcie.

29 BUSINESS SPONSOR najwyższy rangą w projekcie jest właścicielem tzw. przypadku biznesowego zapewnia finansowanie i zasoby

30 BUSINESS VISIONARY definiuje wizję projektu i komunikuje ją ma zapewnić współprace na wszystkich poziomach projektu wkład w najważniejsze wymagania arbiter w przypadku sporów

31 PROJECT MANAGER monitoruje postęp projektu wysoko poziomowe planowanie harmonogramu zarządzanie ryzykiem w projekcie zatrudnia specjalistów Motywuje zespoły

32 TECHNICAL COORDINATOR definiuje środowisko pracy doradza w sprawach technicznych pilnuje standardów technicznych zajmuje się wymaganiami niefunkcjonalnymi

33 TEAM LEADER skupiony na zespole pilnuje dostarczania poszczególnych komponentów na czas raportuje postęp do PM prowadzi spotkania zespołowe

34 BUSINESS AMBASSADOR rola biznesowa w zespole deweloperskim dzieli się perspektywa biznesową z zespołem dostarcza scenariusze biznesowe tworzy dokumentacje użytkownika BUSINESS ANALYST komunikacja między biznesem a zespołem deweloperskim dystrybucja i wstępna akceptacja dokumentów biznesowych

35 SOLUTION DEVELOPER skupiony na dostarczeniu rozwiązania modele potrzebne do dostarczenia rozwiązania dokumentacja SOLUTION TESTER definiuje scenariusze testowe, test casy komunikuje wyniki testów do TL pracuje z BAs nad testami akceptacyjnymi

36 Benefit Assesment

37 Benefit Assesment

38 Benefit Assesment

39 Benefit Assesment

40

41

42 LEVELS OF PRIORITY MoSCoW Must Have Should Have Could Have Won t Have this time

43

44 TIMEBOX jest podzielony na kilka faz. Kick-off krótka sesja, która ma pomoc zrozumieniu celu timeboxa Investigation szczegóły wszystkich produktów, które mamy wykonać Refinement kodowanie i testowanie Consolidation spinanie całości

45 Iterative development Identify: zespół definiuje cel Plan: kto powinien zrobić co Evolve: wykonywanie zaplanowanych czynności Review: sprawdzanie rezultatów

46

47 KANBAN SCRUM-BAN Agile PM Zarys AUP

48 AUP uproszczona wersja Rational Unified Process; stosuje zwinne techniki takie jak TDD, refactoring; twórcą jest Scott Ambler (2002r.). SERYJNY w DUŻEJ SKALI ITERACYJNY w MAŁEJ SKALI

49

50

51 Zasady AUP twój zespół wie, co robi; prostota; zwinność; skupienie się na istotnych aktywnościach; niezależność od narzędzi; możliwość adaptacji.

52 Część materiałów zaczerpnięta z