ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW -3 DNI

Transkrypt

1 ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW -3 DNI Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/08/7118/7762 Cena netto 1 800,00 zł Cena brutto 2 214,00 zł Cena netto za godzinę 112,50 zł Cena brutto za godzinę 138,38 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Tak Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 16 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 15 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION Osoba do kontaktu Ewelina Piątek Telefon szkolenia@orylion.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji procesów (głównych procesów biznesowych i podprocesów operacyjnych). Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i konicznych zasobów, wymaga odwzorowania zależności procesowych i funkcjonalnych, projektowania mechanizmów pomiaru i kontroli oraz narzędzi bieżącego zarządzania procesami, które mają zapewnić płynną adaptację przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków otoczenia. Procesy obsługi klienta, zaopatrzenie i gospodarki

2 materiałowa, planowania i zabezpieczenia produkcji, zarządzania zapasami, magazynowania, dystrybucji, transportu i spedycji stanowią obiekt analizy ze względu na potrzeby ciągłego doskonalenia oraz wdrażania zmian. Dodatkowe wymagania na planowanie procesów narzuca konieczność integracji i synchronizacji procesów logistycznych z decyzjami działów: marketingu, finansowo-księgowego, obsługi inwestycji, obsługi technicznej i remontów, itd. Szybka analiza rynku i potrzeb klientów, dynamiczne planowanie produktu i produkcji, harmonogramy produkcji i dystrybucji bilansowane w sieci kooperantów, zarządzanie zapasami dostosowane do planów sprzedaży lub produkcji muszą być uzupełniane przy podejmowaniu decyzji przez kadrę menedżerską wyższego i średniego szczebla o analizy kosztów, zysku, obrotowości, rentowności majątku i zaangażowanego kapitału, itd. Wszystko to sprawia, że zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw, potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów logistycznych w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem i łańcuchami dostaw do klienta. Poszukiwani są menedżerowie, którzy potrafią objąć całokształt procesów koordynujących wzrost wartości dodanej w łańcuchu zaopatrzenia i dystrybucji przedsiębiorstw oraz w ich kooperacji z podmiotami otoczenia rynkowego. Całokształtem działań logistycznych w ramach procesów biznesowych łańcucha dostaw należy tak sterować, by przedsiębiorstwa mogły szybko, skutecznie i elastycznie reagować na wszelkie zmiany zachodzące na rynku. Szczegółowe informacje o usłudze Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Tak Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia. Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi PROGRAM SZKOLENIA 1.Przedsiębiorstwo w łańcuchu dostaw Analiza procesów w łańcuchu dostaw i warunków otoczenia rynkowego: -podstawowe pojęcia zarządzania logistyką i zarządzania łańcuchem dostaw, -zarządzanie przepływem rzeczowym, informacyjnym i finansowym na poziomie przedsiębiorstwa, -zarządzanie: zaopatrzeniem, logistyką produkcji, dystrybucją, transportem i spedycją, magazynem, zapasami, obsługa klienta, logistyką zwrotną (reverse / return), -różnice w zarządzaniu logistyką pomiędzy przedsiębiorstwami na rynku -model łańcucha dostaw; struktury planowania, sterowania kontroli; model referencyjny procesów łańcucha dostaw SCOR Supply Chain Operations Reference-model. -bariery i problemy integracji przedsiębiorstw i sprawnej obsługi przepływów w łańcuchu; analiza przyczyn problemów, Wpływ zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw na uzyskanie przewagi konkurencyjnej i tworzenia wartości dla klienta: -strategie przewagi konkurencyjnej -wpływ zarządzanie łańcuchem dostaw na poziom obsługi klienta kryteria oceny, czynniki, standardy i mierniki poziomu obsługi klienta Punkt rozdzielenia w konfiguracjach łańcucha dostaw MTS, ATO, MTO, ETO Lean i Agile w koncepcji zarządzania łańcuchem dostaw Lead Time i koszty realizacji dla różnych lokalizacji punktu rozdzielenia w łańcuchu dostaw: -czas dostarczania, czas realizacji zamówienia i czasem reakcji, -konkurencja czasem, kompresja czasu,

3 -czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia 2.Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Zarządzanie operacyjne w łańcuchu dostaw: -planowanie sprzedaży i operacji (S&OP Sale and Operations Planning) analiza wpływu na osiągany zysk, -tworzenie planów i harmonogramów działań łańcuchów dostaw, -bilansowanie zadań i obciążenia zasobów - analiza wąskich gardeł Zarządzanie zakupami, zaopatrzeniem i gospodarką materiałową Zarządzanie zapasami (materiałów, wyrobów gotowych) w łańcuchu dostaw Zarządzanie magazynem i gospodarka magazynową Zarządzanie produkcją i przepływem materiałów Zarządzanie dystrybucją i zabezpieczeniem sprzedaży Zarządzanie transportem i spedycją Operator logistyczny w łańcuchu dostaw - third party i fourth party logistics Analiza wyników operacyjnych działania łańcucha wydajność i produktywność, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych, niezawodność (wskaźniki OTIF), Ocena wskaźnikowa procesów w łańcuchu dostaw kompleksowa ocena z wykorzystaniem Zbilansowanej Karty Wyników Balanced Score-Card 3. Planowanie i projektowanie łańcucha dostaw Planowanie węzłów ładunkowych i przepływu ładunku w łańcuchu dostaw : -lokalizacja węzłów ładunkowych w łańcuchu dostaw, -rozmieszczenie zapasów w łańcuchu dostaw zaopatrzenia, koprodukcji i dystrybucji; -projektowanie łańcuchów i sieci dostaw metodą DRP I, Projektowanie zasobów logistycznych (węzłów ładunkowych i przepływu ładunku) w łańcuchu dostaw: -optymalizacja potrzeb konsolidacji strumieni ładunkowych, składowania i kompletacji ładunku, spedycji i transportu ładunku, -wymiarowanie systemów logistycznych magazynowania i transportu w łańcuchu dostaw, -projektowanie łańcucha dostaw metodą DRP II 4. Analiza ekonomiczna i wynik finansowy zarządzania łańcuchem dostaw Analiza wpływu zarządzania łańcuchem dostaw na wynik finansowy łańcuch dostaw jako centrum odpowiedzialności za zysk Analiza procesowa kosztów w łańcuchu dostaw Zakładowy Plan Kont (ZPK), miejsca powstawania kosztów (MPK), Rachunek i kalkulacja kosztów działań w łańcuchu dostaw, nośniki kosztów w logistyce i działaniach operacyjnych Analiza zyskowność kapitału i aktywów (zasobów) łańcucha dostaw Analiza kapitału pracującego i cyklu rotacji środków pieniężnych, Analiza wpływu kosztów logistyki na zyskowność klienta i produktu, analiza obszarów sprzedaży i kanałów dystrybucji z uwzględnieniem rachunku kosztów 5.Systemy informacyjne i informatyczne w łańcuchu dostaw Integracja informacji warunek spójnego zarządzania łańcuchem dostaw Systemy informacji logistycznych i systemy informatyczne wspomagania zarządzania w łańcuchu dostaw systemy klasy: ERP, SRM, SCM/APO, Systemy elektronicznej wymiany danych i automatycznej identyfikacji w łańcuchu dostaw: -elektroniczne platformy współpracy, portale, bazy wiedzy, katalogi, repozytoria, standardy globalne.

4 -zastosowanie narzędzi automatycznej identyfikacji w łańcuchu dostaw systemy identyfikacji, kody kreskowe, EPC (RFID), etykiety logistyczne. Więcej informacji dotyczących szkolenia znajdziecie Państwo na naszej stronie lub pod nr tel Biuro czynne w godzinach: Pn - Czw :16.00 Pt :15 Zapraszamy do kontaktu!!! PLAN SZKOLENIA: Dzień poprzedzający rozpoczęcie zajęć: od godz przyjazd uczestników, zameldowanie godz / kolacja 1 dzień: godz /śniadanie godz /ewidencjonowanie uczestników, rozdawanie materiałów szkoleniowych godz /zajęcia 3 godz. godz /przerwa na kawę godz /c.d. zajęć 3 godz. godz /obiad godz /c.d. zajęć 2 godz. godz /wieczór integracyjny 2 dzień: godz /śniadanie godz /zajęcia 3 godz. godz /przerwa na kawę godz /c.d. zajęć 3 godz. godz /obiad godz /c.d. zajęć 2 godz. godz /kolacja 3 dzień: godz / śniadanie do godz / wyjazd uczestników Grupa docelowa menedżerów wyższego i średniego szczebla w pionie zarządzania ds. operacyjnych, logistyki analityków i planistów łańcuchów i sieci dostaw, dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach, kierowników i planistów poszczególnych procesów i podprocesów logistycznych przedsiębiorstwa - zarządzających: obsługą klienta, Opis warunków uczestnictwa Zgłoszenia prosimy przesyłać em, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym

5 uczestnikom em na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Materiały dydaktyczne Każdy uczestnik szkolenia otrzyma materiały dydaktyczne do szkolenia w wersji papierowej. Informacje dodatkowe W cenie: - materiały szkoleniowe - pełne wyżywienie, serwis kawowy - zakwaterowanie w pok.2 osobowym (możliwość rezerwacji pokoju 1 osobowego za dopłatą, ilość miejsc ograniczona), przyjazd w dzień poprzedzający szkolenie na kolację - wieczór integracyjny - imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia - indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 1 dzień :00 16:00 8: dzień :00 16:00 8:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Trener Prowadzący Ekspert w dziedzinie zarządzania operacyjnego przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw, logistyki, controllingu i kosztów oraz poprawy efektywności procesów. Doradca zarządów wielu przedsiębiorstw, kierował lub był wykonawcą ponad 200 projektów wdrożeniowych dla przedsiębiorstw polskich i zagranicznych w zakresie organizacji systemów zarządzania i controllingu, racjonalizacji procesów zakupów i zaopatrzenia, produkcji, zapasów i magazynowania, transportu i dystrybucji, a także doboru strategii operacyjnej. Opis kariery Wykształcenie

6 Informacje dodatkowe Lokalizacja usługi Adres: Kazimierza Przerwy-Tetmajera 14A Zakopane, woj. małopolskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: