Energy Management in Polish Industry (EMPI)

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Energy Management in Polish Industry (EMPI)"

Milena Kulesza
6 lat temu
Przeglądów:

Energy Management in Polish Industry (EMPI) A project implemented by

1 Energy Management in Polish Industry (EMPI) A project implemented by National Energy Conservation Agency (NAPE) in cooperation with Norsk Energi. Financed by Norway Grants, within the programme PL04 Energy saving and promoting renewable energy sources. Andrzej Rajkiewicz Vice-President of the board NAPE arajkiewicz@nape.pl Tel Hans Borchsenius Principal consultant. Norsk Energi Hans.borchsenius@energi.no www. Tel

2 Established in 1916 Centre of competence on industrial energy efficiency, environment and greenhouse gas mitigation Has assisted 150 Norwegian companies to establish systematic energy management in accordance with ISO

3 Industrial energy efficiency - A key to meet the Paris targets Norwegian GHG emissions (mill tons/year) Total Norwegian GHG emissions have been stable around 50 mill tons since Only the industry sector has achieved a significant reduction (- 40 %) Other sector are increasing or stable Full scale CCS is not implemented Other This underlines the importance of improved energy management in industry (large potential, realistic and low-cost) 3

ISO management standards ISO management standards Launched

1.000.000 ISO 14001 Environmental management 1996 > 320.

000 The target is 50001 companies certified within 2020 Large

4 ISO management standards ISO management standards Launched Certified companies worldwide ISO 9001 Quality management 1987 > ISO Environmental management 1996 > ISO Energy management 2011 > The target is companies certified within 2020 Large companies have in-house capacity to implement energy management. SMEs needs external expert assistance. 4

Norwegian experts involved Hans Even Helgerud,

Energi, Energy management and energy efficiency

efficiency expert and project manager on the

operational excellence at Glencore Nickel works

5 Norwegian experts involved Hans Even Helgerud, Norsk Energi, Energy management expert and member of the Norwegian standardization committee for ISO Geir Aspelund, Norsk Energi, Energy management and energy efficiency expert Hans Borchsenius, Norsk Energi, Energy efficiency expert and project manager on the Norwegian side Kai Johansen, director operational excellence at Glencore Nickel works in Kristiansand. Tor Øyvind Ludvigsen, Cebyc, specialist energy management software 6

6 Case-studies from Norway Articles published in Polish language Oil & gas Nickel plant District heating Food & drink Coal power plant Transport 7

7 Created DZIAŁALNOŚĆ

8 Zaawansowanie wdrożenia normy ISO w Polsce i w Europie ISO Europe Year Country Germany United Kingdom France Italy Hungary Spain Czech Republic Russion Feder Austria Belgium Ukraine Ireland Sweden Poland Turkey Latvia Denmark Croatia Netherlands Source: ISO.org Survey 2016

9 Zaawansowanie wdrożenia normy ISO w Polsce i Europie 20 Greece Luxembourg Switzerland Slovakia Portugal Romania Bulgaria Serbia Finland Norway Belarus Slovenia Cyprus Estonia Bosnia and Her Macedonia Lithuania Liechtenstein Albania Malta Georgia Armenia Montenegro Source: ISO.org Survey 2016

10 Projekt EMPI zasady penetracji rynku Nieograniczenie udziału w projekcie dla dużych przedsiębiorstw Podstawowe kryteria wyboru sektorów: 1. Waga ekonomiczna 2. Oddziaływanie na środowisko 3. Korzyści społeczne Uzupełniające kryteria wyboru: 1. Znajomość sektora przez partnerów projektu NAPE i Norsk Energi 2. Zdolność do rozpowszechniania wyników

11 Projekt EMPI - Wybór sektorów 1. Wytwarzanie mebli (1310 przedsiębiorstw) 2. Spożywczy (14142 przedsiębiorstwa) 3. Ciepłownictwo (394 przedsiębiorstwa posiadające koncesję Prezesa URE na wytwarzanie i przesył ciepła)

12 Projekt EMPI - przebieg Wybór 9 przedsiębiorstw pilotażowych Przygotowanie do wdrożenia standardu ISO 50001: Analiza potrzeb przedsiębiorstw z wykorzystaniem benchmarkingu Norsk Energi Opracowanie audytów energetycznych Opracowanie założeń do polityki energetycznej w przedsiębiorstwach Przygotowanie wdrożenia systemu zarządzania energią w przedsiębiorstwach Działania promocyjne Strona internetowa Współpraca z organizacjami branżowymi Ogólnokrajowa konferencja

13 Projekt EMPI rekrutacja Wybór 9 przedsiębiorstw pilotażowych rekrutacja Przeprowadzenie rekrutacji: do projektu zgłosiły się 22 przedsiębiorstwa, w tym 12 z branży ciepłowniczej, 5 z branży meblarskiej, 3 z branży spożywczej oraz jedno ze służby zdrowia 21 z nich zostało dopuszczonych do procedury kwalifikacyjnej wybór 9 przedsiębiorstw, które zakwalifikowano do projektu

14 Projekt EMPI wybrane przedsiębiorstwa Branża meblarska: Branża ciepłownicza: Fabryka Mebli Szynaka Sp. z o.o. ENGIE EC Słupsk Sp. Z o.o. Lubelskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A. Sits Sp. z o.o. Branża spożywcza: Miejska Energetyka Cieplna Sp. Z o.o. w Koszalinie ROTR Spółdzielnia Mleczarska w Rypinie Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej S.A. w Tarnowie TMT Sp. z o.o. Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej w Suwałkach

15 Projekt EMPI warsztaty Odbyły się 4 warsztaty w Green Park Conference w Serocku pod Warszawą 1-sze warsztaty: września gie warsztaty: listopada cie warsztaty: 7-8 marca te warsztaty: 8-9 czerwca 2017

Projekt EMPI warsztaty Program warsztatów opierał się na Przewodniku wdrażania ISO 50001 oraz na ankiecie weryfikującej stan przygotowania przedsiębiorstwa do wdrożenia. 1. Zaangażowanie 2.

16 Projekt EMPI warsztaty Program warsztatów opierał się na Przewodniku wdrażania ISO oraz na ankiecie weryfikującej stan przygotowania przedsiębiorstwa do wdrożenia. 1. Zaangażowanie 2. Planowanie Warsztat nr 1 Rozdziały 1 7 (63 strony) Praca domowa: 27 pytań z ankiety Warsztat nr 2 Rozdziały 8 13 (20 stron) Praca domowa: 17 pytań z ankiety 3. Realizacja Warsztat nr 3 Rozdziały (24 strony) Praca domowa: 19 pytań z ankiety 4. Sprawdzanie i doskonalenie Warsztat nr 1 Rozdziały (16 stron) Praca domowa: 13 pytań z ankiety

17 Projekt EMPI praca z beneficjentami AUDYTORZY ENERGETYCZNI - PRZEDSIĘBIORCY Audytorzy Energetyczni pomogli ustalić obecny stan gospodarki energią w Przedsiębiorstwach, zdefiniować obszary istotnego zużycia energii i możliwości poprawy efektywności energetycznej, oraz ustalić wskaźniki wyniku energetycznego. AUDYTORZY ISO PRZEDSIĘBIORCY Audytorzy ISO wspomagali Przedsiębiorstwa w definiowaniu indywidualnych procedur wdrożeniowych zgodnych z normą ISO oraz sukcesywnie badali postępy prac. NORSK ENERGI PRZEDSIĘBIORCY Podczas warsztatów Norsk Energii prezentował norweski know how, przekazywał wiedzę i doświadczenia norweskie Przedsiębiorstwom z Polski.

18 Projekt EMPI efekty 5 przedsiębiorstw ciepłowniczych 2 przedsiębiorstwa spożywcze 2 przedsiębiorstwa meblarskie średnio na 1 SPBT wolumen oszczędności przedsiębiorstwo min max średnia MWh/rok MWh/rok 9,6 70,2 24, ,4 66,5 7, ,3 32,9 4, Suma efektów realizacji przedsięwzięć zidentyfikowanych w audytach energetycznych 9 przedsiębiorstw: Roczne oszczędności energii: MWh/r o Nakłady: mln zł o Roczne oszczędności kosztów: zł o Średni okres zwrotu: 23 lat Typowe przedsięwzięcia: o Ciepłownictwo: modernizacja (wymiana) sieci i węzłów ciepłowniczych o Meblarskie: modernizacja systemów wentylacji i napędów elektrycznych o Spożywcze: modernizacja oświetlenia, systemów sprężonego powietrza, ograniczenie strat ciepła i chłodu, ekonomizery na kotłach 20

19 Projekt EMPI informacja 21

Podobne dokumenty

Projekt EMPI. Andrzej Rajkiewicz. Narodowa Agencja Poszanowania Energii S.A.

Projekt EMPI. Andrzej Rajkiewicz. Narodowa Agencja Poszanowania Energii S.A. Projekt EMPI Andrzej Rajkiewicz Narodowa Agencja Poszanowania Energii S.A. Projekt EMPI Efektywność energetyczna w przedsiębiorstwach na przykładzie projektu Zarządzanie energią w przemyśle według standardu