Doświadczenia WCTT w transferze technologii. Dr Jacek Firlej Wrocław, r.

Transkrypt

1 Doświadczenia WCTT w transferze technologii Dr Jacek Firlej Wrocław, r.

2 WCTT o nas Wrocławskie Centrum Transferu Technologii jednostka PWr, najstarsze centrum w Polsce (od 1995). 1. Wsparcie działalności innowacyjnej, transfer technologii i internacjonalizacja przedsiębiorstw (sieć Enterprise Europe Network), 2. Wsparcie współpracy badawczo-rozwojowej z zagranicą (Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE), 3. Komercjalizacja wyników badań naukowych i przedsiębiorczość akademicka, 4. Pozostała działalność ekspercka (strategie, badania, analizy rynkowe, wyceny, studia wykonalności i in.).

3 WCTT główne rezultaty przeszkoliliśmy ponad 38 tys. osób, udzieliliśmy ponad 17 tys. godzin doradztwa i konsultacji, udzieliliśmy pomocy w złożeniu ponad 450 wniosków o dofinansowanie badań finansowanych przez UE, przeprowadziliśmy ponad 330 audytów technologicznych, B+R i wzorniczych, wsparliśmy podpisanie 70 umów międzynarodowego transferu technologii, przeprowadziliśmy inkubację 160 przedsiębiorstw innowacyjnych (głównie akademickich).

4 Zmiany w otoczeniu zewnętrznym (1) W ostatnich latach rośnie nacisk na komercjalizację i wdrażanie wyników badań do praktyki gospodarczej (UE, MNiSW, strategie krajowe i regionalne, programy NCBiR, POIG, POIR, Horyzont 2020 itd.). Wszędzie podnoszona jest zbyt mała innowacyjność polskiej gospodarki. Tymczasem w Polsce wciąż nie ma systemowego (stabilnego, długookresowego) finansowania procesu komercjalizacji wyników badań w publicznych jednostkach naukowych.

5 Zmiany w otoczeniu zewnętrznym (2) 2013: nowe programy MNiSW: Brokerzy Innowacji i Inkubator Innowacyjności (PWr 1. miejsca) Od III.2014: WCTT realizuje projekt Inkubator Innowacyjności VIII. 2014: na wniosek WCTT, MNiSWrozpoczyna prace nad nową koncepcją systemowego finansowania uczelnianych CTT

6 Zmiany wewnątrz PWr : projekt z inicjatywy WCTT Budowa Systemu Transferu Technologii w PWr analiza modeli europejskich, badania wewn. w PWr, opracowanie koncepcji systemu. 2012: PWrpowołuje spółkę celową Instytut Transferu Technologii Sp. z o.o : pilotażowe wdrożenie części STT (monitoring kilkunastu projektów badawczych przez WCTT) 2013/14: utworzenie Centrum Wiedzy i Informacji Naukowo- Technicznej + podział zadań pomiędzy CWiINT, WCTT i spółkę celową

7 Zadania WCTT na lata 2014/2015 (1) (program Inkubator Innowacyjności) Pomoc doradcza dla zespołów naukowych na etapie planowania projektów badawczych (w zakresie istniejących potrzeb rynku) + wytyczne dla osób przygotowujących nowe projekty badawcze. Systematyczny monitoring projektów badawczych i wstępna selekcja powstających w nich rezultatów (kontakty z kierownikami projektów). Analiza, ocena i wartościowanie rezultatów badawczych (analiza możliwych zastosowań, przewag konkurencyjnych, gotowości wdrożeniowej, statusu własności intelektualnej, potencjału rynkowego oraz wycena).

8 Zadania na lata 2014/2015 (2) (program Inkubator Innowacyjności) Podnoszenie gotowości wdrożeniowej rezultatów badań (np. testy przedwdrożeniowe, budowa prototypów, badania certyfikacyjne). W przyszłości: stworzenie specjalnego funduszu PWr. Poszukiwanie nabywców wybranych rezultatów badawczych (przygotowanie profesjonalnej oferty technologicznej i jej promocja, udział w targach branżowych, bezpośrednie kontakty z firmami). Negocjowanie warunków transakcyjnych z nabywcami technologii.

9 1. Streszczenie 2. Oferowana technologia Modelowa struktura analizy potencjału komercyjnego (1) 2.1. Opis technologii 2.2. Analiza możliwych zastosowań technologii 2.3. Opis stopnia innowacyjności i korzyści stosowania technologii 2.4. Analiza gotowości wdrożeniowej 2.5. Identyfikacja rozwiązań konkurencyjnych dla wskazanych zastosowań

10 Modelowa struktura analizy potencjału komercyjnego (2) 3. Status własności intelektualnej 3.1. Podstawowe informacje o projekcie badawczym 3.2. Ochrona własności intelektualnej 3.3. Identyfikacja ewentualnych zagrożeń związanych z wyłącznością praw 4. Potencjalny rynek 4.1. Identyfikacja docelowych branż 4.2. Oszacowanie wielkości i dynamiki rozwoju rynków (lokalnego, UE, światowego) 4.3. Identyfikacja potencjalnych nabywców technologii 4.4. Identyfikacja barier w wejściu na rynek

11 5. Plan komercjalizacji Modelowa struktura analizy potencjału komercyjnego (3) 5.1. Określenie harmonogramu czasowego i kamieni milowych 5.2. Określenie planu działań marketingowych 5.3. Opracowanie założeń biznesplanu i wycena 6. Bibliografia 7. Spis tabel i rysunków

12 Komercjalizacja wyników badań rezultaty w ostatnich 6 miesiącach Poddano ocenie wstępnej kilkadziesiąt projektów badawczych i 89 rezultatów badawczych, Opracowano 19 ofert technologicznych obejmujących 66 rezultatów badawczych (zgłoszeń patentowych, patentów, know-how i oprogramowania) Opracowano 22 analizy potencjału dla 51 rezultatów badawczych, Zawarto 5 umów komercjalizujących 8 rezultatów badawczych; kolejne umowy są w fazie negocjacji, Opracowano wewnętrzne instrukcje postępowania, wzory i wytyczne dla kierowników projektów.

13 Komercjalizacja wyników badań czy to się opłaca naukowcom? Wg obecnych regulacji PWr pracownik-twórca otrzymuje udział w przychodach z komercjalizacji w wysokości 50% lub 60%. Przykładowe (rzeczywiste) wartości umów komercjalizacyjnych zawartych w ostatnim czasie wynoszą: Przypadek 1: zł (sprzedaż patentu) zł zlecenie na dalsze prace rozwojowe, Przypadek 2: zł (sprzedaż patentu), Przypadek 3: zł (sprzedaż patentu) (licencja) zł (zlecenie), Przypadek 4: zł (licencja)

14 Dziękuję za uwagę dr Jacek Firlej tel