Kształtowanie procesów logistycznych dla obsługi podmiotów wytwórczych
|
|
- Władysław Feliks Komorowski
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Ilona Jacyna-Gołda 1, Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej Dariusz Pyza 2, Emilian Szczepański 3 Wydział Transportu Politechniki Warszawskiej Bartłomiej Gładysz 4 Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej Kształtowanie procesów logistycznych dla obsługi podmiotów wytwórczych 1. WPROWADZENIE Nadrzędnym celem przedsiębiorstw produkcyjnych jest realizacja podstawowego procesu produkcyjnego [3], któremu podporządkowane są wszystkie inne procesy, umożliwiając tym samym efektywną jego realizację. Wiąże się to z rozwiązywaniem wielu problemów organizacyjnych, ekonomicznych i innych wymagających analizy zagadnień dotyczących m.in.: usprawnienia technologii produkcji, organizacji produkcji i zarządzania produkcją, w tym usprawnienia procesów logistycznych w otoczeniu przedsiębiorstwa a zwłaszcza usprawnienia łańcuchów dostaw, w których przedsiębiorstwo funkcjonuje. Jeden obszar problemów dotyczy sfery utrzymania zapasów, realizacji dostaw i wysyłek oraz czynności usprawniających zachodzących wewnątrz przedsiębiorstwa. Natomiast drugi obszar to przede wszystkim zagadnienia mające wpływ na sprawność procesu produkcyjnego. Wiąże się to z: ustaleniem poziomu zapasów materiałów kluczowych dla produkcji na podstawie planowanego zużycia, możliwości wytwórczych dostawców, czasu realizacji, itp., grupowaniem zleceń produkcyjnych w celu maksymalnego wydłużania partii przy zadanych dopuszczalnych przez klientów maksymalnych czasach realizacji zleceń, możliwości składowania wyrobów gotowych na terenie zakładu lub w zewnętrznych magazynach dystrybucyjnych, itp., stosowaniem EOQ (Economic Order Quantity) [4], [6] metody zarządzania zapasami w łańcuchu dostaw oraz optymalizacji kosztów utrzymania zapasów w magazynie własnym producenta, wykorzystaniem funkcji systemów informacyjnych klasy MRP oraz MRP II [2], wydajnością układów przeładunkowych na wejściu i na wyjściu z magazynów surowców i opakowań oraz wyrobów gotowych, Istotnego znaczenia nabierają problemy dotyczące podziału zamówienia ogólnego na poszczególne dostawy oraz outsourcingu usług logistycznych w zakresie zaopatrzenia w surowce (centra zaopatrzenia) i odbiór wyrobów gotowych (centra dystrybucji lub częściej magazyny wyrobów gotowych nie zajmujące się dystrybucją, a głównie przechowywaniem i wysyłką dużej liczby wyrobów gotowych) [8], [11], [17]. W tym zakresie ważny aspekt to wybór lokalizacji dla obiektów magazynowych czy centrów dystrybucyjnych, który ma wpływ nie tylko na odległość między magazynami a zakładem produkcyjnym, ale również długość cykli transportowych w transporcie zewnętrznym wynikający z czasu realizacji transportu i częstotliwości wysyłek. 1 jacyna-golda@gmail.com 2 dpz@wt.pw.edu.pl 3 eszczepanski@wt.pw.edu.pl 4 bgladysz@wip.pw.edu.pl Logistyka 4/
2 2. ROLA OBIEKTÓW MAGAZYNOWYCH W OBSŁUDZE PODMIOTÓW WYTWÓRCZYCH Obiekty magazynowe są budowane, w celu świadczenia kompleksowych usług logistycznych. Umożliwiają one między innymi łączenie operacji realizacji zapotrzebowań. Polega to na konsolidacji wielu mniejszych zamówień w zamówienia zbiorcze. Wysyłane są one w formie większych przesyłek do magazynów, czy centrów logistycznych, aby zredukować koszty realizacji zleceń. Podobnie dzieje się w przypadku zaopatrywania klientów magazynów. Takie podejście pozwala na efektywniejsze wykorzystywanie zdolności produkcyjnych oraz obniżenie kosztów przygotowania do obsługi zlecenia i wykonania operacji produkcyjnych, magazynowych oraz wysyłkowych [10]. Analogicznie postępuje się w przypadku dystrybuowania przesyłek. Konsoliduje się przesyłki i rozwozi według opracowanego wcześniej harmonogramu tak, aby efektywnie wykorzystywać środki transportowe. Wszystkie te czynności redukują liczbę procesów transportowych, a więc powodują zmniejszenie częstotliwości dostaw. Jednocześnie zwiększeniu ulega dostarczana ilość towaru przypadająca na jedną przesyłkę. Pozwala to na efektywne wykorzystywanie jednostek ładunkowych takich jak m. in.: palety, pojemniki transportowe oraz kontenery. Poprawia to także stopień wykorzystywania środków przewozowych. To daje możliwość wykorzystywania środków przewozowych o dużej pojemności ładunkowej takich jak: naczepy siodłowe, nadwozia wymienne, kontenery i wagony. Wykorzystywanie jednostek ładunkowych zwiększa stopień mechanizacji, co ma wpływ na skrócenie czasu załadunku, rozładunku, przeładunku oraz czynności manipulacyjnych, a zatem zwiększa się wydajność prac ładunkowych. Obiekty magazynowe czy centra logistyczne przyczyniają się również do minimalizacji pustych przebiegów. Pojazdy dostarczające towar z obiektów magazynowych do odbiorcy mogą w powrotnej drodze zabrać towar od tego odbiorcy do magazynu czy centrum logistycznego lub też od pobliskiego innego nadawcy albo na odwrót. W ten sposób unika się jazdy na pusto, a więc obniżają się koszty transportu. Obiekty magazynowe także przyczyniają się do ograniczenia wielkości zapasów, gdyż pozwalają na łączenie zapasów i kompensację fluktuacji zapotrzebowania. Można optymalnie zarządzać wielkością zapasów, co umożliwia zmniejszenie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową i związane z tym koszty magazynowania. Również wydajność przeładunkowa magazynu wzrasta, dzięki połączeniu wielu zdecentralizowanych zapasów magazynowych w ramach jednego lub kilku centrów logistycznych [10]. Mniejsze zapasy magazynowe to też mniejszy zamrożony kapitał. Firmy uzyskane ze zmniejszenia poziomu zapasów środki finansowe mogą przeznaczyć na inne cele. Poprzez obiekty magazynowe istnieje możliwość połączenia wewnętrznych funkcji logistycznych takich jak zamawianie, rozładunek, opracowywanie przyjęć towaru, konfekcjonowanie, komisjonowanie, itp. [10]. Łączenie tych funkcji przyczynia się do zwiększenie ich efektywności jak również do zwiększenia jakości usług oraz obniżenia ich kosztów. Tym samym obiekty magazynowe na płaszczyźnie produkcyjnej wpływają na wzrost sprawności i efektywności procesów logistycznych oraz poziom obsługi nie tylko klienta, ale również przedsiębiorstw. Powodują także redukcję kosztów logistycznych. Operatorzy logistyczni wydajniej mogą zarządzać taborem samochodowym, obniżając przy tym liczbę przewozów towarowych, co z kolei wpływa na liczbę pojazdów na drogach. Wpływa to pozytywnie na środowisko naturalne, eliminując emisję spalin i innych zanieczyszczeń pochodzących od eksploatowanych środków transportu. Mniej samochodów to także mniejsze zniszczenie infrastruktury drogowej [11], [13]. 3. ZADANIA REALIZOWANE PRZEZ SYSTEM LOGISTYCZNY DLA OBSŁUGI PODMIOTÓW WYTWÓRCZYCH System logistyczny przedsiębiorstwa produkcyjnego determinowany jest przez podsystemy: zaopatrzenia, którego elementami są dostawcy i pośrednicy realizujący zadania logistyczne w sferze zaopatrzenia, obsługi produkcji, którego elementami są oddziały produkcyjne, magazynowania, którego elementami są obszary magazynowe, np. obszar magazynu produkcyjnego, obszar magazynu opakowań, obszar magazynu wyrobów gotowych, 366 Logistyka 4/2015
3 dystrybucji, którego elementami są pośrednicy realizujący zadania logistyczne w sferze dystrybucji i odbiorcy, transportu, realizujący zadania przewozowe między elementami poszczególnych podsystemów. Zatem w systemie logistycznym przedsiębiorstwa produkcyjnego realizowane są procesy logistyczne obejmujące: zaopatrzenie w surowce i opakowania, wspomaganie działań produkcyjnych, dystrybucję wyrobów gotowych, zaopatrzenie w części zamienne oraz przepływy odpadów produkcyjnych. Główne zadania operacyjne, jakie są realizowane w sferze zaopatrzenia obejmują dostarczanie materiałów niezbędnych do produkcji realizowanej w przedsiębiorstwie, ich składowanie oraz przemieszczanie do pierwszego stanowiska linii produkcyjnej w momencie określającym ich wykorzystanie. W sferze produkcji, poprzez transport wewnętrzny i utrzymanie zapasów produkcji w toku, realizowany jest przepływ materiałów w procesie wytwórczym. Natomiast zadania operacyjne logistyki w sferze dystrybucji to przemieszczanie wytworzonych w procesie produkcyjnym materiałów, półproduktów czy wyrobów gotowych do odbiorców. Logistyka części zamiennych (użytkownika tych części) obejmuje zaopatrzenie, gospodarkę magazynową i zastosowanie części zamiennych w ramach obsługi technicznej i konserwacji. W sferze przepływu odpadów produkcyjnych, nazywanym logistyką zwrotną [18], realizowany jest transport i składowanie materiałów odpadowych oraz ewentualne przekazanie tych materiałów do miejsc ich przerobu. Niejednokrotnie realizowane są także procesy mające na celu zmniejszenie objętości powstałych odpadów (np. prasowanie makulatury). W procesach przepływu odpadów produkcyjnych istotne są procesy utylizacji oraz procesy powtórnego zagospodarowania. Zadanie logistyczne dla zakładu produkcyjnego polega na dwuetapowym przekształceniu strumieni surowców i związanych z nimi strumieni informacji. W pierwszym etapie następuje transformacja strumieni surowców, opakowań itp. wchodzących do zakładu produkcyjnego od dostawców na strumienie wchodzące do produkcji, w taki sposób, aby umożliwić ciągłość i rytmiczność procesu produkcyjnego, rozumiane jako zaopatrzenie. Natomiast w drugim etapie dokonywane jest przekształcenie strumieni surowców w procesie produkcyjnym w strumienie wyrobów gotowych wychodzących z zakładu, w taki sposób, aby spełnić wymagania odbiorców, rozumiane jako zbyt. Zakładając, że w danym przedsiębiorstwie produkcyjnym wyróżniamy dostawców D, obszary magazynowe M, odbiorców O oraz system produkcyjny SP, wówczas można przedstawić schematycznie strukturę układu logistycznego jak na rys. 1. D dostawcy Uwarunkowania zewnętrzne Uwarunkowania wewnętrzne wejściowe zadania logistycznego ZLP M SP Uwarunkowania zewnętrzne Uwarunkowania wewnętrzne wyjściowe zadania logistycznego O odbiorcy Rys. 1. Schemat zadania logistycznego dla zakładowego systemu logistycznego w zakładzie produkcyjnym Źródło: Opracowanie własne na podstawie Fijałkowski J., Transport wewnętrzny w systemach logistycznych. OWPW, Warszawa Zewnętrzne zadanie logistyczne stanowi warunki brzegowe dla procesu magazynowego, który został ukształtowany w celu realizacji wewnętrznego zadania logistycznego. Wejście do magazynu surowców (półfabrykatów, półproduktów, itp.) stanowi strumień ładunków od dostawców, którego składniki zmieniają się w funkcji czasu. Wyjście to strumień wyrobów gotowych zgodnie z zamówieniem odbiorców. Procesy przekształcania strumieni ładunków wymagają wymiarowania ze względu na wydajność, nakłady i koszty. Istotnym w tym względzie staje się właściwie ukształtowanie procesów przepływu ładunków i informacji Logistyka 4/
4 w zakresie rodzajów technologii pracy, czynności, urządzeń oraz pracy ludzkiej. Stanowi to podstawę do wymiarowania projektowanego systemu logistycznego. Uwzględniając strukturę przedsiębiorstwa produkcyjnego, jego układ systemu logistycznego można przedstawić, jako układ takich podsystemów jak: zaopatrzenia, którego elementami są dostawcy, obsługi produkcji, którego elementami są poszczególne oddziały produkcyjne, magazynowania, którego elementami są obszary magazynowe, np. obszar magazynu produkcyjnego, obszar magazynu opakowań, obszar magazynu wyrobów gotowych, dystrybucji, którego elementami są centra dystrybucyjne, transportu, którego elementami są, np. obszar transportu międzymagazynowego, zarządzania firmą i zasobami, do którego należy obszar centrali. Poszczególne podsystemy powiązane są wzajemnie różnego typu relacjami. Z tych wzajemnych powiązań wynikają zadania logistyczne realizowane przez zakładowy system logistyczny. Ich realizacja uwarunkowana jest zarówno zewnętrznie jak i wewnętrznie, przy czym pierwsze uwarunkowania wynikają z otoczenia, drugie natomiast z produkcji. Na potrzeby badań zakłada się, że dany jest: R = r : r = 1, 2,..., r '..., R, zbiór rodzaju towaru lub wytworzonego produktu R, postaci: { } zbiór dostawców D, postaci: D = { d s : s = 1, 2,..., S}, zbiór obiektów magazynowych M, postaci: M = { mk : k = 1,2,..., K}, zbiór podsystemów produkcyjnych SP, postaci: SP = { sp p : p = 1,2,..., P}, zbiór odbiorców O, postaci: O = { od : d = 1,2,..., D}. Powyższe pozwala na przedstawienie zależności między poszczególnymi elementami w postaci schematu jak na rys. 2. Transport zewnętrzny Transport między obszarami magazynowymi Transport wewnątrzzakładowy Transport techniczny między systemami produkcyjnymi Transport między obszarami magazynowymi Transport zewnętrzny D M SP M O I etap przekształceń II etap przekształceń Rys. 2. Schemat zadania logistycznego w zakładzie produkcyjnym Źródło: Opracowanie własne. Zakładając, że jednostkowe przepływy między poszczególnymi podsystemami zostały zdefiniowane następująco: ( d, m ), r R wielkość dostaw r-tego rodzaju towaru od s-tego dostawcy do k-tego λ1( s ) { } k obiektu magazynowego, λ2( ( m, sp ), r) R + { 0} k p - wielkość potrzeb p-tego podsystem produkcyjny z k-tego obiektu magazynowego na r-ty rodzaj towaru, λ3( ( sp, m ), r ') R + { 0} p k wielkości rʹ-tego rodzaju produktów wytwarzanych przez p-ty podsystem produkcyjny kierowanych do k-tego obiektu magazynowego, 368 Logistyka 4/2015
5 λ4( k d m, o, r ') R + { 0} wielkości rʹ-tego rodzaju produktów kierowanych do d-tego odbiorcy z k-tego obiektu magazynowego. wielkości wszystkich dostaw między poszczególnymi podsystemami można zapisać: + macierzą QD postaci: QD=[ λ1( ( d, m ), r) R : d D, mk M, r R ] s k s + ( mk, spp), r R : mk M, spp SP, r R ] ) + macierzą QW postaci: QW=[ λ3( ( spp, mk ), r ') R : spp SP, mk M, r ' R ] macierzą QSP postaci: QSP=[ λ2 ( ) macierzą QZ postaci: QZ=[ λ4 ( ) + ( m, o ), r ' R : m M, o O, r ' R ] k d k d Istotną rolę w obsłudze nie tylko przedsiębiorstw, ale również innych podmiotów działających na rynku, w celu właściwej realizacji zadań pełnią obiekty magazynowe. Współpraca z obiektami magazynowymi czy centrami dystrybucji (centrami zaopatrzenia), które umożliwiają składowanie wyrobów gotowych, zwiększa dostępność tych wyrobów na rynku. Jednocześnie możliwe staje się przeniesienie finalnych etapów produkcji (głównie związanych z oznakowaniem, etykietowaniem i pakowaniem materiałów) do tych obiektów. W rezultacie skutkuje to zmniejszeniem stanów magazynowych przechowywanego asortymentu. 4. PRZYKŁAD ROZWIĄZANIA OBSŁUGI LOGISTYCZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA PRZEZ OBIEKT MAGAZYNOWY Surowce w sferze zaopatrzenia lub wyroby gotowe w sferze dystrybucji mogą być dostarczane przedsiębiorstwom poprzez: obsługę bezpośrednią, obsługę pośrednią, obsługę centralną. Obsługa bezpośrednia to wariant, który zakłada bezpośrednie wysyłki ładunków od dostawców do odbiorców. W ramach obsługi bezpośredniej każdy z dostawców może wysyłać towary bezpośrednio do każdego producenta, każdy producent może wysyłać wyroby gotowe do każdego z odbiorców (rys. 3). d=1 d=2.. d=s sp=1 sp=2 sp=p o=1 o=2 o=d Granica obszaru obsługi logistycznej Rys.3. Obsługa bezpośrednia Źródło: opracowanie własne na podstawie [2]. Logistyka 4/
6 Brak podmiotów łączących strumienie przepływu ładunków między kolejnymi ogniwami generuje wzrost całkowitych kosztów obsługi logistycznej. Istnieje bardzo duża liczba tras generująca zwiększone zapotrzebowanie na transport, a tym samym prowadząca do wzrostu kosztów. Przy obsłudze bezpośredniej pojawia się konieczność zamawiania większych ilości towaru od każdego z dostawców, co powoduje wzrost zapasu. W tym przypadku wysokie są koszty przygotowania ładunku do wysyłki oraz koszty związane z przyjęciem ładunku. W ramach obsługi pośredniej każdy z dostawców wysyła towary do centrum zaopatrzenia, następnie centrum zaopatrzenia wysyła towary do producentów. Producenci kierują towary do centrum dystrybucji, zaś centrum dystrybucji wysyła towary do odbiorców (rys. 4). d=1 d=2... d=s Centrum zaopatrzenia sp=1 sp=2 sp=p Centrum dysrybucji o=1 o=2.. oa o=d Granica obszaru obsługi logistycznej Rys.4. Obsługa pośrednia Źródło: opracowanie własne na podstawie [2]. W przypadku obsługi pośredniej przepływ ładunków między kolejnymi ogniwami realizowany jest z wykorzystaniem centrum zaopatrzenia jak i centrum dystrybucji. Konsolidacja ładunków lub ich komisjonowanie w centrach zaopatrzenie i centrach dystrybucji przyczynia się do zmniejszenia zapasów oraz do ograniczenia ilości i kosztów transportu. Finalny odbiorca ładunku ma zapewnioną taką ilość dostaw, która dostosowana jest do jego potrzeb asortymentowych. Udział centrum zaopatrzenia i centrum dystrybucji zmniejsza ilość dostaw do przedsiębiorstwa produkcyjnego, ale może skutkować to wyższymi kosztami logistycznymi. Trzeci wariant obsługi to obsługa centralna realizowana za pośrednictwem centralnego centrum logistycznego. Centrum logistyczne odbiera towary od dostawców i producentów oraz wysyła towary do producentów i odbiorców. Schemat realizacji procesu przepływu ładunków został zilustrowany na rys. 5. Główną korzyścią wykorzystania centrum logistycznego w obsłudze centralnej jest możliwość wykonywania podwójnych operacji transportowych w obsłudze producentów. W cyklach podwójnych zwiększa się stosunek liczby kilometrów przejechanych rocznie z ładunkiem do ogólnej liczby przejechanych kilometrów od 0,5 do 1,0. Dla wartości równej 0,75 otrzymuje się obniżkę kosztu transportu wynosząca ok. 15% [5]. 370 Logistyka 4/2015
7 d=1 d= d=s Centrum logistyczne sp=1 sp=2.. sp=p o=1 o=2.. o=d Granica obszaru obsługi logistycznej Rys.5. Obsługa centralna Źródło: opracowanie własne na [2]. 5. PODSUMOWANIE Podejmując odpowiednie działania, w celu właściwego zaopatrzenia w surowce przedsiębiorstw produkcyjnych należy uwzględnić jego oczekiwania, zwłaszcza w zakresie ilości i jakości produktów, terminów dostaw, a także podziału zadań związanych z przepływem towarów między dostawcą a odbiorcą. Wśród kluczowych problemów logistycznych, które dotyczą przedsiębiorstw produkcyjnych, wyróżnić należy przede wszystkim: czas cyklu zamówienia, dostępność zapasów, ograniczenia wielkości zamówienia, częstość dostawy, niezawodność dostawy, jakość dokumentacji, procedury reklamacyjne, kompletność zamówienia, wsparcie techniczne, informacje na temat stanu realizacji zamówienia. Działania tego typu mają na celu podnoszenie poziomu obsługi zakładów produkcyjnych przy jednoczesnym obniżaniu kosztów logistycznych. Zamówienia na materiały do produkcji składane u dostawcy mają charakter długookresowy i w większości przypadków rozdzielane są na dostawy o określonej wielkości realizowane w cyklu produkcyjnym zakładu i cyklu produkcyjnym u danego dostawcy. Wiąże się to wyborem struktury sieci logistycznej czy poszczególnych łańcuchów dostaw z odpowiednio wyznaczoną lokalizacją obiektów magazynowych. Praca naukowa realizowana częściowo w ramach projektu PBS3 System do modelowania i wizualizacji w 3D obiektów magazynowych (SIMMAG3D) finansowanego z NCBR oraz częściowo pracy statutowej Politechniki Warszawskiej. Streszczenie W artykule przedstawiono zagadnienia dotyczące problematyki kształtowania procesów zaopatrzenia dla obsługi podmiotów wytwórczych oraz procesów dystrybucji wyrobów gotowych na wyjściu z systemu produkcyjnego. W analizach uwzględniono rolę obiektów magazynowych w obsłudze podmiotów wytwórczych oraz zdefiniowano zadania realizowane przez system logistyczny zarówno w sferze zaopatrzenia jak i dystrybucji. Dokonano parametryzacji jednostkowych przepływów strumieni surowców oraz wyrobów gotowych jak również przedstawiono zapis uogólniany przepływów między poszczególnymi podsystemami systemu logistycznego. W artykule przedstawiono również przykłady rozwiązań kształtowania obsługi logistycznej przedsiębiorstwa z uwzględnieniem obiektów magazynowych. Przedstawiono obsługę bezpośrednią, pośrednią oraz centralną. Słowa kluczowe: sfera wytwórcza, obiekty magazynowe, procesy logistyczne przedsiębiorstwa Designing logistics processes for manufacturring companies Logistyka 4/
8 Abstract The article presents issues connected with designing of supplying processes for service operators and distribution processes of finished products at the output of the production system. In the analyzes included the role of storage facilities to handle manufacturing entities and defined tasks performed by logistics system both in supply and distribution terms. In the article parameterization of individual flow streams of raw materials and finished products as well as the record shows generalized flows between the various subsystems logistics system was made. The paper also presents examples of solutions for shaping the logistics services of companies with regard to storage facilities. In article presented services for direct, indirect and central support by warehouses. Keywords: production sphere, storage facilities, logistics processes companies LITERATURA [1] Ambroziak, T. Lewczuk, K.: Miara poziomu dopasowania kanału dystrybucji do strumienia materiałów. Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport., 69, 2009, pp [2] Ambroziak, T., Jacyna I.: Regularne hierarchiczne struktury sieci logistycznych w zastosowaniu do obsługi przedsiębiorstwa produkcyjnego. Logistyka, 2, 2011, pp [3] Brzeziński M. (red): Organizacja i sterowanie produkcją. Wydawnictwo Placet, Warszawa [4] Coyle J. J., Bardi E. J., Langley C. J.: Zarządzanie logistyczne. PWE, Warszawa [5] Fijałkowski J.: Transport wewnętrzny w systemach logistycznych. Oficyna Wyd. PW, Warszawa [6] Harris, F. W.: How Many Parts to Make at Once. Operations Research, 38(6), 1990 (przedruk 1913), pp , DOI: /opre [7] Jachimowski R., Szczepański E.: Simulation Analysis of Vehicle Routing Problem Solution. Carpathian Logistics Congress Congress Proceedings, pp , 2013, Kraków. [8] Jacyna-Gołda I.: Rola obiektów magazynowych w obsłudze logistycznej przedsiębiorstw. [w:] Semanov I.N., Wiktorowska-Jasik A. (red.): Transport w regionie Pomorza Zachodniego. Wyd. Uczelniane Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technologicznego w Szczecinie, pp , Szczecin [9] Jacyna-Gołda I.: Logistics Network Design for Production Service Companies. Proceedings of International Conference on Industrial Logistics. ICIL 2012, pp , Zadar [10] Jacyna-Gołda I.: Chosen aspects of logistics network design method for production service companies. International Journal of Logistics Systems and Management, 2013, 15(2/3), pp [11] Jacyna, M.: Cargo flow distribution on the transportation network of the national logistic system. International Journal of Logistics Systems and Management, 2013, 15(2-3), pp [12] Kłodawski M., Jacyna M.: Wybrane aspekty problematyki komisjonowania w funkcji pracochłonności procesu. Logistyka, 3, [13] Nowakowski T.: Niezawodność systemów logistycznych. Oficyna Wyd. Politechniki Wrocławskiej, Wrocław [14] Pfohl H.: Logistyka w systemie przedsiębiorstw zintegrowanych. Łańcuch, cykl zamknięty, sieć. Międzynarodowa Konferencja Logistics 98, ILiM i PTL, Katowice [15] Pfohl H.: Zarządzanie logistyką. ILiM, Poznań [16] Pyza D.: Modelowanie systemów przewozowych w zastosowaniu do projektowania obsługi transportowej podmiotów gospodarczych. Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport., 85, [17] Pyza D., Jacyna-Gołda I.: Znaczenie systemów przewozowych w łańcuchach dostaw przedsiębiorstw produkcyjnych. Wydawnictwo Oficyny Wydawniczej Politechniki Warszawskiej. Prace Naukowe Transport, z. 100, ISSN , s Warszawa [18] Sadowski A.: Zarys rozwoju logistyki zwrotnej. Logistyka, 5, 2009, pp [19] Santarek K.: Integration in Manufacturing Systems. [w:] Koch T.: Lean Business Systems and Beyond. Springer Verlag Silver E. A, Pyke D. F., Peterson R.: Inventory Management and Production Planning and Schedulding. John Wiley & Sons, [20] Santarek K., Kosieradzka A., Rafalski R.: Struktury sieciowe przedsiębiorstw. Oficyna Wyd. PW, Warszawa [21] Wasiak M.. Modelowanie przepływu ładunków w zastosowaniu do wyznaczania potencjału systemów logistycznych. Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport., 79, 2011, pp [22] Witkowski J.: Logistyka w organizacjach sieciowych. Gospodarka Materiałowa i Logistyka, 7-8, 2000, pp [23] Żak J., Modelowanie procesów transportowych metodą sieci faz. Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport., 99, Logistyka 4/2015
Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Spis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
LOGISTYKA. Definicje. Definicje
LOGISTYKA Magazynowanie Definicje Magazyn: jednostka funkcjonalno-organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów w wyodrębnionej przestrzeni budowli magazynowej według ustalonej
Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych
Wykład 2 Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych Dr inż. Adam Deptuła POLITECHNIKA OPOLSKA Katedra Inżynierii Wiedzy Logistyka-historia? Co było: e-commerce & logistics Logistyka jako system zarządzania,
Zastosowanie informatyki w logistyce
Zastosowanie informatyki w logistyce Literatura Beier F.J., Rutkowski K.: Logistyka, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1999 Pfohl H.-Ch. Systemy logistyczne, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2001
PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 39/2013 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH Marian BRZEZIŃSKI Andrzej WASILEWSKI Instytut Logistyki, Wydział Mechaniczny Wojskowa Akademia Techniczna Streszczenie. Artykuł
Studia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 4 Mierniki i wskaźniki logistyczne Dystrybucja Logistyka przedsiębiorstwa Logistyka marketingowa Logistyka materiałowa Logistyka
Studia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 5 Mierniki i wskaźniki logistyczne Transport Logistyka przedsiębiorstwa Logistyka marketingowa Logistyka materiałowa Logistyka
Logistyka. Materiały dydaktyczne do zajęć. A. Klimek
Logistyka Materiały dydaktyczne do zajęć A. Klimek Logistyka literatura podstawowa H.Ch. Pfohl: Systemy logistyczne. Podstawy organizacji i zarządzania Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 1998 i następne
LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Definicje i obszar zainteresowania logistyki zaopatrzenia i produkcji Podział fazowy Podział funkcjonalny Myślenie
Organizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw
Ewa Staniewska Politechnika Częstochowska Organizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw Wprowadzenie Dystrybucja jest jednym z najważniejszych ogniw w łańcuchu logistycznym, które ma
ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Spis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...
Spis treści Od Autorów... 11 1 Istota i przedmiot logistyki... 15 1.1. Pojęcie i istota logistyki... 15 1.2. Powstanie i rozwój logistyki... 21 1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach TYTUŁ PREZENTACJI Podejście systemowe w zarządzaniu logistyką Zarządzanie łańcuchem dostaw w pionowo zintegrowanych
Wydział Nauk Ekonomicznych SGGW Dr Mariusz Maciejczak. www.maciejczak.pl LOGISTYKA
Wydział Nauk Ekonomicznych SGGW Dr Mariusz Maciejczak www.maciejczak.pl LOGISTYKA Podręcznik Logistyka Wybrane zagadnienia Baran Joanna, Maciejczak Mariusz, Pietrzak Miachał, Rokicki Tomasz, Wicki Ludwik
Planowanie tras transportowych
Jerzy Feldman Mateusz Drąg Planowanie tras transportowych I. Przedstawienie 2 wybranych systemów: System PLANTOUR 1.System PLANTOUR to rozwiązanie wspomagające planowanie i optymalizację transportu w przedsiębiorstwie.
Studia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 2 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z
Informatyczne narzędzia procesów. Przykłady Rafal Walkowiak Zastosowania informatyki w logistyce 2011/2012
Przykłady Rafal Walkowiak Zastosowania informatyki w logistyce 2011/2012 Płaszczyzny powiązań logistyki i informatyki Systemy informatyczne będące elementami systemów umożliwiają wykorzystanie rozwiązań
Dystrybucja i planowanie dostaw
Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów
IT w Logistyce. Rozwój międzynarodowej sieci transportowej aut używanych w oparciu o zintegrowanie systemów IT FINISHED VEHICLE LOGISTICS
IT w Logistyce Rozwój międzynarodowej sieci transportowej aut używanych w oparciu o zintegrowanie systemów IT FINISHED VEHICLE LOGISTICS Zakres wystąpienia 1. Miejsce AUTO1.COM w międzynarodowym łańcuchu
TEMAT: Pojęcie logistyki ,,Logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym
TEMAT: Pojęcie logistyki,,logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej SZYMONIK http://www.gen-prof.pl/ Łódź 2015 1. Geneza i pojęcie logistyki Geneza
Wybrane aspekty oceny efektywności pracy magazynów w łańcuchach dostaw
Ilona Jacyna-Gołda 1 Politechnika Warszawska, Wydział Inżynierii Produkcji, Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych Wybrane aspekty oceny efektywności pracy magazynów w łańcuchach dostaw 1. WPOWADZENIE
Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015
Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Magazyn def. (I): Wyodrębnione pomieszczenie zamknięte (budynki), przestrzeń zadaszoną
Studia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 3 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Magazynowanie. Logistyka zaopatrzenia i produkcji. Gospodarka magazynowa LZIP_2_LW. dr inż. L. Wicki
Logistyka zaopatrzenia i produkcji Magazynowanie dr inż. L. Wicki LZIP_2_LW Funkcjonalne rozgraniczenie systemów logistycznych Gospodarka magazynowa Zapasy magazynowe przy przepływie towarów Gospodarka
Gospodarka magazynowa z elementami projektowania zagospodarowania magazynów istniejących i nowo planowanych
Gospodarka magazynowa z elementami projektowania zagospodarowania magazynów istniejących i nowo planowanych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie szeregu zagadnień, dotyczących
Użytkownik ma możliwość rejestrowania następujących rodzajów przewozów w systemie ANTEEO SPEDYCJA:
System ANTEEO SPEDYCJA wspomaga organizację różnego rodzaju przewozów zarówno w spedycji drogowej, lotniczej oraz w morskiej. Umożliwia dokładne odwzorowanie procesów logistycznych zachodzących w danej
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność
A leading automotive logistics company A leading automotive logistics company Czy logistyka może pomóc zbudować konkurencyjność Prezentacja CAT Cargo Logistics Polska Michał Sierański 2014-05-28 Agenda
1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako przedmiot logistyki 2. ROLA LOGISTYKI W KSZTAŁTOWANIU EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA
Logistyka w przedsiębiorstwie Autor: Czesław Skowronek, Zdzisław Sarjusz-Wolski OD AUTORÓW 1. ISTOTA I PRZEDMIOT LOGISTYKI 1.1. Pojęcie i istota logistyki 1.2. Powstanie i Rozwój logistyki 1.3. Strumienie
logistycznego Polski 3.5. Porty morskie ujścia Wisły i ich rola w systemie logistycznym Polski Porty ujścia Wisły w europejskich korytarzach tr
Spis treści: 1. Wprowadzenie 1.1. Pojęcie systemu logistycznego w literaturze 1.2. Elementy systemu logistycznego Polski 1.3. Znaczenie transportu dla realizacji procesów logistycznych w aspekcie komodalności
Planowanie potrzeb materiałowych. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik
Planowanie potrzeb materiałowych prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 Planowanie zapotrzebowania materiałowego (MRP): zbiór technik, które pomagają w zarządzaniu procesem produkcji
Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa
Zarządzanie płynnością finansową przedsiębiorstwa Cz. 4 Zarządzanie zapasami Składniki zapasów Konieczność utrzymywania zapasów Koszty zapasów 1. Koszty utrzymania zapasów - kapitałowe, - magazynowania,
Ocena efektywności działań logistycznych
Wydział Ekonomiczno-Rolniczy - SGGW Dr Mariusz Maciejczak LOGISTYKA Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem,
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Cechy systemu MRP II: modułowa budowa, pozwalająca na etapowe wdrażanie, funkcjonalność obejmująca swym zakresem obszary technicznoekonomiczne
Zintegrowany System Informatyczny (ZSI) jest systemem informatycznym należącym do klasy ERP, który ma na celu nadzorowanie wszystkich procesów zachodzących w działalności głównie średnich i dużych przedsiębiorstw,
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,
Zarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach Projekt współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet
Zwykły magazyn. Centralny magazyn
Zwykły magazyn Centralny magazyn Celem mojej pracy jest zaprezentowanie i przedstawienie w formie pisemnej zasad prawidłowego funkcjonowania magazynów zarówno w przemyśle jak i handlu oraz zarządzanie
PODSTAWOWE STREFY FUNKCJONALNE CENTRUM LOGISTYCZNEGO KEY FUNCTIONAL AREAS OF THE LOGISTICS CENTRE
Strefa funkcjonalna, dok przeładunkowy JĘDRA Ireneusz 1 PODSTAWOWE STREFY FUNKCJONALNE CENTRUM LOGISTYCZNEGO Artykuł przedstawia charakterystykę podstawowych stref funkcjonalnych centrum logistycznego
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016) 1. Jak można zdefiniować i określić istotę logistyki? 2. Geneza i historyczne
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH
5. WARUNKI REALIZACJI ZADAŃ LOGISTYCZNYCH Praktyka działania udowadnia, że funkcjonowanie organizacji w sektorze publicznym, jak i poza nim, oparte jest o jej zasoby. Logistyka organizacji wykorzystuje
Test wielokrotnego wyboru
Test wielokrotnego wyboru 1. Przy określaniu strategii logistycznej uwzględniane są różnorodne uwarunkowania, wynikające ze strategii ogólnej przedsiębiorstwa oraz otoczenia logistycznego. Zaznacz odpowiedzi,
1. Opakowania wielokrotnego użytku: 2. Logistyczny łańcuch opakowań zawiera między innymi następujące elementy: 3. Które zdanie jest prawdziwe?
1. Opakowania wielokrotnego użytku: A. Są to zwykle opakowania jednostkowe nieulegające zniszczeniu po jednokrotnym użyciu (opróżnieniu), które podlegają dalszemu skupowi. B. Do opakowań wielokrotnego
Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, Spis treści
Organizacja systemów produkcyjnych / Jerzy Lewandowski, Bożena Skołud, Dariusz Plinta. Warszawa, 2014 Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Podstawowe pojęcia 15 1.1. Rodzaje produkcji 15 1.2. Formy organizacji
PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM MARCIN FOLTYŃSKI
PODSTAWY LOGISTYKI ZARZĄDZANIE MAGAZYNEM MAGAZYN Jednostka funkcjonalno - organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów) czasowo wyłączonych z użycia w wyodrębnionej przestrzeni
WPŁYW ŁAŃCUCHÓW DOSTAW NA ZMIANY W MAGAZYNACH
Instytut Logistyki i Magazynowania WPŁYW ŁAŃCUCHÓW DOSTAW NA ZMIANY W MAGAZYNACH W magazynach, które są ogniwami łańcuchów dostaw obserwuje się stałe kierunki zmian. Związane są one między innymi ze zwiększaniem
LZPD pytania z wykładu 2012-2013
1 1. Jakie procesy wspomagają wejście procesu produkcji? 2. Jakie procesy wspomagają wyjście procesu produkcji? 3. Jaką rolę odgrywają zamówienia od klientów w firmie produkującej meble biurowe? 4. Jakimi
Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
Logistyka w sferze magazynowania i gospodarowania zapasami analiza ABC i XYZ prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1 2 Def. zapas: Jest to rzeczowa, niespieniężona część
Rynek usług logistycznych w regionie łódzkim
Ryszard Grądzki, Marek Sekieta Wydział Organizacji i Zarządzania Politechnika Łódzka Rynek usług logistycznych w regionie łódzkim Agenda 2/23 1. Usługi logistyczne zlecane na zewnątrz 2. Wybrane firmy
Organizacja systemów produkcyjnych Kod przedmiotu
Organizacja systemów produkcyjnych - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Organizacja systemów produkcyjnych Kod przedmiotu 06.9-WZ-LogP-OSP-S16 Wydział Kierunek Wydział Ekonomii i Zarządzania
LOGISTYKA PRODUKCJI C3 TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA PRODUKCJI OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP
LOGISTYKA PRODUKCJI C3 PREZENTACJA PRZYKŁADOWYCH, PODSTAWOWYCH OBLICZEŃ ZWIĄZANYCH Z KONCEPCJĄ MRP 2 Logistyka materiałowa Logistyka zaopatrzenia Logistyka dystrybucji Magazyn Pośrednictwo Magazyn Surowce
Wykorzystanie modelowania referencyjnego w zarządzaniu procesami logistycznymi
BIULETYN WAT VOL. LIX, NR 1, 2010 Wykorzystanie modelowania referencyjnego w zarządzaniu procesami logistycznymi PAWEŁ ŚLASKI, DOROTA BURCHART-KOROL 1 Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Mechaniczny,
PROCESY I SYSTEMY LOGISTYCZNE
1. PROCESY I SYSTEMY LOGISTYCZNE 3. Plan zaopatrzenia 2. Plan produkcji 1. Plan dystrybucji Prognoza potrzeb rynkowych Rynek zakupów System zaopatrzenia System produkcji System dystrybucji Rynek sprzedaży
ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 MODEL EKONOMICZNEJ WIELKOŚCI ZAMÓWIENIA (EOQ) ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) Małgorzata GRZELAK Jarosław ZIÓŁKOWSKI Wojskowa Akademia Techniczna Wydział Logistyki Instytut
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach Projekt współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
1.4. Uwarunkowania komodalności transportu... 33 Bibliografia... 43
SPIS TREŚCI Przedmowa................................................................... 11 1. Wprowadzenie............................................................. 17 1.1. Pojęcie systemu logistycznego
PODSTAWY LOGISTYKI
1 PODSTAWY LOGISTYKI 2015-2016 1. Jak interpretuje się pojęcie surowców? 2. Czy materiały biurowe są surowcami? 3. Czy jednostka produkcyjna może zajmować się działalnością handlową? 4. Czy pojęcie klienta
Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów?
Nie daj się kryzysom jak reagować na problemy w zaopatrzeniu napojów? Bartosz Guszczak Główny specjalista Project Manager Instytut Logistyki i Magazynowania Warszawa, 19.09.2019r. Misja Rozwijamy, promujemy
Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć
Nazwa modułu: Transport i logistyka międzynarodowa Rok akademicki: 2014/2015 Kod: ZZIP-2-205-ZL-n Punkty ECTS: 3 Wydział: Zarządzania Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Specjalność: Zarządzanie
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów. Dawid Doliński
Zarządzanie Zapasami System informatyczny do monitorowania i planowania zapasów Dawid Doliński Dlaczego MonZa? Korzyści z wdrożenia» zmniejszenie wartości zapasów o 40 %*» podniesienie poziomu obsługi
Projekty logistyczne Maksymalna wydajność Twojego magazynu
Projekty logistyczne Maksymalna wydajność Twojego magazynu WDX.PL Projekty logistyczne Firma WDX S.A. oferuje kompleksowe, efektywne i ekonomiczne rozwiązania systemowe. Projekty logistyczne są flagowym
Kompletacja jednostopniowa i dwuwymiarowa wydajność kompletacji a aspekty organizacyjne
Jacek Zając Instytut Logistyki i Magazynowania i dwuwymiarowa wydajność kompletacji a aspekty organizacyjne Sprawność procesu kompletacji zamówień ma duży wpływ wydajność systemów dystrybucji, od których
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
LOGISTYKA W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW
Ewa STANIEWSKA * LOGISTYKA W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW Streszczenie W referacie zaprezentowano wyniki badań ankietowych dotyczące uwarunkowań logistyki w działalności przedsiębiorstw. Przedstawiono
Planowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Rok akademicki: 2015/2016 Kod: ZZIP-2-202-ZL-n Punkty ECTS: 4. Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Specjalność: Zarządzanie logistyczne
Nazwa modułu: Transport i logistyka międzynarodowa Rok akademicki: 2015/2016 Kod: ZZIP-2-202-ZL-n Punkty ECTS: 4 Wydział: Zarządzania Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Specjalność: Zarządzanie
Zarządzanie Produkcją III
Zarządzanie Produkcją III Dr Janusz Sasak Operatywne zarządzanie produkcją pojęcia podstawowe Asortyment produkcji Program produkcji Typ produkcji ciągła dyskretna Tempo i takt produkcji Seria i partia
Zarządzanie logistyczne Podstawowe definicje
dr Zbigniew Pastuszak, UMCS, WSPA www.umcs.lublin.pl, z.pastuszak@wspa.lublin.pl Zarządzanie logistyczne Podstawowe definicje 1 Informacja stanowi przekształcone dane. Umożliwia podejmowanie decyzji operacyjnych,
MODEL EFEKTYWNEJ OBSŁUGI KLIENTA Paweł ŚLASKI
Systemy Logistyczne Wojsk nr 38/2012 MODEL EFEKTYWNEJ OBSŁUGI KLIENTA Paweł ŚLASKI Instytut Logistyki, Wydział Mechaniczny WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA Streszczenie. W artykule przedstawiono model efektywnej
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Zastosowanie informatyki w logistyce
Zastosowanie informatyki w logistyce Literatura Beier F.J., Rutkowski K.: Logistyka, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1999 Pfohl H.-Ch. Systemy logistyczne, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2001
Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją
Planowanie i organizacja produkcji Zarządzanie produkcją Materiały szkoleniowe. Część 2 Zagadnienia Część 1. Parametry procesu produkcyjnego niezbędne dla logistyki Część 2. Produkcja na zapas i zamówienie
DEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr
WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WYDZIAŁ MECHANICZNY STUDENT..................................................................................................................... ( imię i nazwisko) (grupa szkolna)
5.4. Centra logistyczne i ich rola w sieciach logistycznych
Centra logistyczne i ich rola w sieciach logistycznych 5.4. Centra logistyczne i ich rola w sieciach logistycznych Istota centrum logistycznego Sieć infrastruktury logistycznej umożliwia przemieszczanie
Przypadek praktyczny: Motoblouz.com Cztery kondygnacje do przygotowywania zamówień w magazynie sklepu internetowego Motoblouz.com
Przypadek praktyczny: Motoblouz.com Cztery kondygnacje do przygotowywania zamówień w magazynie sklepu internetowego Motoblouz.com Lokalizacja: Francja Motoblouz.com, francuski sklep internetowy oferujący
Spis treści. Wprowadzenie
Spis treści Wprowadzenie 1. ZNACZENIE LOGISTYKI DYSTRYBUCJI W SYSTEMIE LOGISTYCZNYM PRZEDSIĘBIORSTWA 1.1. Istota znaczenia logistyki dystrybucji 1.2. Strategie logistyczne w dystrybucji 1.3. Koncepcja
Studia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 7 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Nowoczesne koncepcje zarządzania globalnymi sieciami dostaw, a transport intermodalny
PRZEWOZÓW ŚWIATOWYCH 21-22 marca 2018 r. w PTAK WARSAW EXPO Nowoczesne koncepcje zarządzania globalnymi sieciami dostaw, a transport intermodalny SESJA I: TRANSPORT INTERMODALNY TRENDY ŚWIATOWE I EUROPEJSKIE
Rok akademicki: 2030/2031 Kod: RBM IM-s Punkty ECTS: 4. Poziom studiów: Studia II stopnia Forma i tryb studiów: Stacjonarne
Nazwa modułu: Logistyka produkcji Rok akademicki: 2030/2031 Kod: RBM-2-103-IM-s Punkty ECTS: 4 Wydział: Inżynierii Mechanicznej i Robotyki Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Specjalność: Inżynieria materiałów
Dystrybucja. - wszelkie czynności związane z pokonywaniem przestrzennych i czasowych różnic występujących między produkcja a konsumpcją
Dystrybucja - wszelkie czynności związane z pokonywaniem przestrzennych i czasowych różnic występujących między produkcja a konsumpcją Funkcje dystrybucji: Koordynacyjne polegające na: określeniu długości,
...Zarządzanie MWS ... 1
1 Zarządzanie MWS 3 Struktura magazynu 4 Definicja nośników 4 Zlecenie komplementacji 4 Kontrola wysyłki 5 Zlecenie załadunku 5 Obsługa dostaw 5 Operacje wewnętrzne i zewnętrzne 5 Inwentaryzacje 5 Konsolidacja
PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA
PROGRAM STUDIÓW MENEDŻER LOGISTYKI PRZEDMIOT GODZ. ZAGADNIENIA Wprowadzenie do środowiska pracy menedżera logistyki 12 Jak czytać sprawozdania finansowe i co wpływa na ich zawartość? Przegląd terminologii
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka?
KONCEPCJA LOGISTYCZNA ZAOPATRZENIA JAKO DETERMINANTA ZARZĄDZANIA MATERIAŁAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2013 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 63 Nr kol. 1888 Grażyna RADZIEJOWSKA Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania i Administracji
Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) i dystrybucji. prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik Łódź 2016
Logistyka: zaopatrzenia (decyzje MOB) i dystrybucji prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016 1 Logistyka zaopatrywania 2 Def. zaopatrywania (I i II): Zakup materiałów i usług dla firmy
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
ORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM
ORGANIZACJA PRODUKCJI I LOGISTYKI W PRZEMYŚLE SAMOCHODOWYM Wykład 4: Zaopatrzenie: Rola dostawcy Warianty zaopatrzenia dr inż. Monika Kosacka-Olejnik Monika.kosacka@put.poznan.pl p. 110A Strzelecka Rola
Logistyka w przedsiębiorstwach produkcyjnych
Proponujemy specjalność: w przedsiębiorstwach produkcyjnych dla studentów myślących o swojej przyszłości w firmie produkcyjnej Koordynator specjalności: Dr inż. Leszek Bednarz Katedra Zarządzania Produkcją
EKONOMIKA TRANSPORTU EKONOMIKA TRANSPORTU MARCIN FOLTYŃSKI TRANSPORTOWYCH
EKONOMIKA TRANSPORTU PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW TRANSPORTOWYCH DEFINICJE Sieć Zbiór połączonych ze sobą i wzajemnie uwarunkowanych działań z określonym punktem początkowym i końcowym. Struktura kanałów, którymi
Od ERP do ERP czasu rzeczywistego
Przemysław Polak Od ERP do ERP czasu rzeczywistego SYSTEMY INFORMATYCZNE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Wrocław, 19 listopada 2009 r. Kierunki rozwoju systemów informatycznych zarządzania rozszerzenie
Informatyczne narzędzia procesów. Przykłady Rafal Walkowiak Zastosowania informatyki w logistyce 2017
Przykłady Rafal Walkowiak Zastosowania informatyki w logistyce 2017 Płaszczyzny powiązań logistyki i informatyki Systemy informatyczne będące elementami systemów umożliwiają wykorzystanie rozwiązań informatycznych