Skrócone opisy projektów realizowanych w ramach Poddziałania PO KL. WYG International Sp. z o.o.

Transkrypt

1 S Skrócone opisy projektów realizowanych w ramach Poddziałania PO KL Tytuł Projektu Vademecum Menedżera - Nowoczesne zarządzanie w MŚP WND-POKL /10 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu WYG International Sp. z o.o. ul. Aleja Korfantego 2/1D, Katowice tel fax jaroslaw.motyka@wyginternational.pl osoba do kontaktu: Jarosław Motyka Okres realizacji projektu 01/11/ /02/2012

2 Opis projektu Celem ogólnym projektu jest podniesienie kwalifikacji kadry wyższego szczebla z mikro, małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie nowoczesnego zarządzania. Grupę docelową stanowi 270 zamieszkałych i pracujących w woj. Śląskim menedżerów oraz kluczowi pracownicy odpowiedzialni za przygotowanie i wdrażanie programów rozwojowych ponadto z 90 MŚP prowadzących działalność gospodarczą. Kwalifikowalność osób będzie weryfikowana na podstawie formularza zgłoszeniowego. Prócz kryteriów formalnych (wielkość firmy oraz stanowisko) przewiduje się wprowadzenie dodatkowe kryterium opartego na pierwszeństwie osób z miejscowości poniżej 25 tyś mieszkańców. Formy wsparcia: 1. Szkolenie z zakresu zarządzania strategicznego 32 h; 2. Zarządzanie zmianą 24 h 3. Zarządzanie innowacjami 32 h

3 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Kurs górnika eksploatacji podziemnej - podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. WND-POKL /10 Spółka Szkoleniowa sp. z o.o. ul. Szopienicka 58, Katowice tel. (032) fax: (032) projekty@szkolenia.katowice.pl Osoba do kontaktu: Anna Ciemięga Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012

4 Opis projektu Projekt Kurs górnika eksploatacji podziemnej... ma na celu uzyskanie stopnia zawodowego 800 górników dołowych Katowickiego Holdingu Węglowego. BO projektu będzie 800 pracowników dołowych 4 oddziałów Katowickiego Holdingu Węglowego zatrudnionych i/lub zamieszkałych na terenie woj.śląskiego,tj. KWK Murcki-Staszic,KWK Mysłowice Wesoła,KWK Wieczorek,KWK Wujek. Proces rekrutacji pracowników z 4 oddziałów KHW nadzorowany będzie przez specjalistę ds. szkoleń i rekrutacji współpracującego z osobami z działów szkoleń każdego z oddziałów KHW. Ponadto spotkania rekrutacyjne w oddziałach KHW i współpraca ze związkami zawodowymi gwarantują sprawną rekrutację BO. Projektodawca pozyska dok. rekrutacyjne tj.: formularze rekrutacyjne (dostępne w działach szkoleń kopalń, w formie ulotek dystrybuowanych na terenie kopalń), ksero dokumentu poświadczającego wykształcenie BO, zaświadczenie pracodawcy o zatrudnieniu ze wskazaniem stażu pracy. Lista osób uprawnionych do otrzymania wsparcia będzie na bieżąco uaktualniana przez oddziały KHW celem utworzenia harmonogramu szkoleń uwzględniającego specyfikę ruchu każdej kopalni. Rekrutacja będzie ciągła do uzyskania wymaganej liczby BO + 15% osób na liście rezerwowej. Warunkiem udziału w projekcie jest: skierowanie przez pracodawcę, min. 3-letni staż pracy na stanowisku przy robotach górniczych pod ziemią, brak wykształcenia na kierunkach górniczych, kompletność wymaganych dokumentów rekrutacyjnych. Formy wsparcia: kurs zawodowy Górnik eksploatacji podziemnej składający się z trzech etapów: 1.Kurs przygotowawczy do egzaminu potwierdzającego kwalifikacje zawodowe Górnik eksploatacji podziemnej 2.Egzamin na tytuł zawodowy Górnik eksploatacji podziemnej 3.Szkolenie przed dopuszczeniem do pracy na stanowisku Górnika eksploatacji podziemnej.

5 Akademia menedżera - rozwój kompetencji kadry zarządzającej KHW S.A. WND-POKL /10 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Spółka Szkoleniowa sp. z o.o. ul. Szopienicka 58, Katowice tel. (032) fax: (032) projekty@szkolenia.katowice.pl Osoba do kontaktu: Anna Ciemięga Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012

6 Projekt Akademia menedżera-rozwój kompetencji kadry zarządzającej KHW S.A. ma na celu podniesienie kompetencji kadry menedżerskiej. BO projektu będzie 400 pracowników kadry menedżerskiej średniego (80,5%M i 19,5%K) i 100 pracowników wyższego szczebla (89%M i 11%K) Katowickiego Holdingu Węglowego zatrudnionych na postawie umowy o pracę i zamieszkałych na terenie woj. śląskiego. Warunkiem udziału w projekcie jest skierowanie przez pracodawcę, kompletność wymaganych dok. rekrutacyjnych (formularz, deklaracja udziału, zgoda na przetwarzanie danych osobowych, kierownicze stanowisko pracy). Opis projektu Formy wsparcia: 1.Moduły szkoleniowe obligatoryjne a. Kierowanie zespołem b. Menedżer vs. Menedżerka c. Menedżer w oczach pracowników d.zarządzanie wiekiem 2.Moduły szkoleniowe fakultatywne a.przywództwo b.trening kreatywności c.stylowy menedżer d.zarządzanie czasem

7 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Kompetentni pracownicy źródłem sukcesu i konkurencyjności firmy Printy Poland COLOP Polska Sp. z o.o. WND-POKL /10 Colop Polska Sp. z o.o. ul. Smolenia 16, Bytom tel. (032) fax: (032) g.cichowska@op.pl Osoba do kontaktu: Grażyna Cichowska Okres realizacji projektu 01/11/ /10/2012

8 Celem projektu jest wzrost konkurencyjności firmy PRINTY POLAND COLOP POLSKA Sp. z o.o. poprzez wspieranie rozwoju kompetencji pracowników(kobiet i mężczyzn), budowanie ich lojalności wobec firmy w obszarach: obsługa Klienta, kompetencje zarządcze, windykacja, pozyskiwanie i utrzymanie nowego Klienta. W ramach projektu realizowane będą szkolenia ogólne oraz doradztwo zw.ze szkoleniami dla pracowników naszej firmy(k+m). Pracownicy objęci projektem są osobami zamieszkałymi(w rozumieniu KC)lub pracującymi na terenie woj.śląskiego.projekt skierowany jest do wszystkich pracowników(k+m)działów: DTL,BOK,Księgowości oraz wszystkich pracowników(k+m)zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych w naszej firmie oraz osób które w najbliższym czasie mogą w drodze awansu wew.stać się kierownikami, a w chwili obecnej pełnią samodzielne funkcje w firmie. Łącznie w projekcie przeszkolone zostaną 23 osoby w tym:13 kobiet i 10 mężczyzn. W projekcie kryterium decydującym o oddelegowaniu na szkolenia będzie specyfika zajmowanego przez pracownika(k+m)stanowiska lub przynależność do działu oraz fakt czy dany pracownik(k+m) ma bezpośredni kontakt z Klientem. Formy wsparcia: Opis projektu SZKOLENIA DLA PRACOWNIKÓW (K+M) DZIAŁU TECHNOLOGII LASEROWYCH Zakres szkolenia: Komunikacja-podstawa budowania skutecznych relacji z Klientem; Budowanie relacji w oparciu o emocje; Techniki sprzedaży warsztat; Budowanie relacji w oparciu o intelekt techniki wywierania wpływu; Prezentacja w 3 wymiarach: produkt, oferta, firma; Negocjacje i radzenie sobie z obiekcjami Klientów; Partnerskie relacje pogłębianie i utrwalanie; Zwiększanie skuteczności techniki zamykania sprzedaży; Obsługa reklamacji, trudne sytuacje, trudny Klient; Obsługa kluczowych Klientów i pozyskiwanie nowych SZKOLENIA DLA PRACOWNIKÓW (K+M) BIURA OBSŁUGI KLIENTA Zakres szkolenia: Pozyskiwanie nowych Klientów; Prowadzenie rozmowy handlowej; Radzenie sobie z obiekcjami Klienta; Obsługa reklamacji, trudne sytuacje, trudny Klient; Poszerzanie sprzedaży; Utrzymanie Klienta SZKOLENIA DLA KIEROWNIKÓW FIRMY (K+M) Zakres szkolenia: Mapa kompetencji menedżerskich, Współpraca między działami SZKOLENIA DLA KSIĘGOWOŚCI I DZIAŁU TECHNOLOGII LASEROWYCH DOT. WINDYKACJI Zakres szkolenia: Skuteczna windykacja; Utrzymanie płynności finansowej firmy DORADZTWO ZWIĄZANE ZE SZKOLENIAMI Zakres szkolenia: wsparcie wdrożenia efektów szkoleniowych, indywidualizacja procesu uczenia, systematyczna praca nad umiejętnością wdrażania kompetencji ze szkolenia w codzienną praktykę pracy pracownika (K+M).

9 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Rozwój potencjału pracowników spółek Plastic Components and Modules Poland i Plastic Components Fuel Systems Poland WND-POKL /10 Plastic Components and Modules Poland ul. Gen. M. Zaruskiego 11, Sosnowiec tel fax: aneta.szlek@magnetimarelli.com osoba do kontaktu: Aneta Szlęk Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012

10 Opis projektu Jako CEL GŁÓWNY proj. przyjęto nabycie przez min. 90% Pr. objętych proj. (225 Pr. PCM i 156 Pr. PCFS), w okresie I 11-XII 12, kompetencji umożliwiających efektywne wdrożenie systemu WCM, wyrażające się osiągnięciem przez spółki do końca 2012 r. średniej - 37 punktów w ogólnej punktacji WCM. Odbiorcami wsparcia są firmy PCM i PCFS oraz ich Pr. (PCM - 250Pr/44K; PCFS 173Pr./51K). Obie firmy należą do holdingu Magneti Marelli (członek grupy Fiat) zajmującego się produkcją części samochodowych dla producentów na całym świecie. PCM koncentruje się na produkcji części z tworzyw sztucznych dla przem. samochodowego, w tym marki Fiat i Opel. PCFS jest spółką ze 100% udziałów PCM, zajmującą się głównie produkcją elementów paliwowych. Realizacja proj. pozwoli PCM i PCFS na zwiększenie konkurencyjności w grupie, co wpłynie na ich dalsze możliwości rozwojowe. W terminie do 2 tyg. przed szkol. przełożeni będą potwierdzać/aktualizować zgłoszenie udziału podległych Pr. za pomocą formularza, przekazywanego do działów HR, które w terminie 5 dni roboczych będą opiniować zgłoszenie na skali, oceniając zasadność udziału w szkol. w kontekście potrzeb rozwojowych, płci oraz przynależności do określonej grupy. Zakwalifikowani zostaną Pr., którzy uzyskają najwyższą punktację, przy zachowaniu proporcji udziału między PCM i PCFS. Listy U szkol. będą zamieszczane w sieci PCM i PCFS na tydzień przed szkol. Za zadanie odpowiedzialny będzie specj. ds. organizacji. Formy wsparcie: 1. SZKOLENIA MIĘKKIE I HR (udział gr. B,C,D); 2. SZKOLENIA IT (udział gr. B,C,D); 3. SZKOLENIA PROCESY PRODUKCYJNE I LOGISTYCZNE (udział gr. A,B,C,D); 4. SZKOLENIA TECHNOLOGICZNE (udział gr. A,D); 5. SZKOLENIA JAKOŚĆ I NORMY (udział gr. A,D);

11 "Rozwój kompetencji kadr szansą na zwiększenie konkurencyjności spółek grupy Magneti Marelli w Sosnowcu" WND-POKL /10 Beneficjent Automotive Lighting Polska Sp. z o. o. Dane teleadresowe Biura Projektu ul. Gen. M. Zaruskiego 11, Sosnowiec tel. (032) fax (032) natalia.koszyk@al-lighting.com Osoba do kontaktu: Natalia Koszyk Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012

12 Opis projektu Projekt skierowany jest do 272 osób pracujących w firmie będącej Beneficjentem oraz w firmie Magneti Marelli Exhaust System Polska i zajmujących stanowiska wchodzące w skład grupy pracowników szeregowych, menedżerów niższego szczebla, menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz pracowników działów wsparcia. Celem ogólnym projektu jest nabycie przez minimum 90% pracowników objętych szkoleniem kompetencji i umiejętności pozwalających na wdrożenie systemu zawierającego w sobie odpowiednie dla zakresu działalności firmy rozwiązania naprawcze i doskonalące. Nabór na szkolenia przeprowadzony w okresie opracowywania projektu, na podstawie analizy potrzeb szkoleniowych podlegać będzie aktualizacji i weryfikacji za pomocą formularza diagnozującego zasadność udziału w kontekście deficytów kompetencyjnych, płci oraz przynależności do określonej grupy w terminie do tygodnia przed rozpoczęciem szkoleń Formy wsparcia: - szkolenia z zakresu umiejętności wykorzystywania kompetencji miękkich, - szkolenia z zakresu umiejętności efektywnego wykorzystywania narzędzi IT w pracy zawodowej, - szkolenia z zakresu umiejętności stałego doskonalenia procesów produkcyjnych oraz kompetencji umożliwiających kontrolę jakości i norm.

13 Rozwój kadr inwestycja w przyszłość WND-POKL /10 Beneficjent Magneti Marelli Suspension System Bielsko Sp. z o. o. Dane teleadresowe Biura Projektu ul. M. Grażyńskiego 141, Bielsko Biała tel. (033) fax. (033) krystyna.ksiazek@magnetimarelli.com Osoba do kontaktu: Krystyna Książek Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012 Opis projektu Projekt skierowany jest do 272 osób pracujących w firmie będącej Beneficjentem i zajmujących stanowiska wchodzące w skład grupy pracowników szeregowych, menedżerów niższego szczebla oraz pracowników działów wsparcia. Celem ogólnym projektu jest nabycie przez minimum 90% pracowników objętych szkoleniem kompetencji i umiejętności pozwalających na wdrożenie systemu zawierającego w sobie odpowiednie dla zakresu działalności firmy rozwiązania naprawcze i doskonalące. Nabór na szkolenia przeprowadzony w okresie opracowywania projektu, na podstawie analizy potrzeb szkoleniowych podlegać będzie aktualizacji i weryfikacji za pomocą formularza diagnozującego zasadność udziału w kontekście deficytów kompetencyjnych, płci oraz przynależności do określonej grupy w terminie do tygodnia przed rozpoczęciem szkoleń Formy wsparcia: - szkolenia z zakresu umiejętności wykorzystywania kompetencji miękkich, - szkolenia z zakresu umiejętności efektywnego wykorzystywania narzędzi IT w pracy zawodowej, - szkolenia z zakresu umiejętności stałego doskonalenia procesów produkcyjnych oraz kompetencji umożliwiających kontrolę jakości i norm.

14 "Menedżer z klasą" WND-POKL /10 Beneficjent Dane teleadresowe Biura Projektu Spółka Energetyczna Jastrzębie ul. Rybnicka 6c, Jastrzębie Zdrój tel. (032) fax (032) askotnicka@sesja.com.pl Osoba do kontaktu: Anita Skotnicka Okres realizacji projektu 01/01/ /01/2012 Opis projektu Projekt skierowany jest do grupy 64 osób (13 kobiet i 51 mężczyzn) wchodzących w skład kadry kierowniczej Spółki. Celem ogólnym projektu jest przygotowanie kadry menedżerskiej do realizacji celów strategicznych Spółki poprzez podniesienie ich wiedzy, kompetencji i umiejętności w zakresie zarządzania ludźmi i wynikami pracy poprzez zorganizowanie i przeprowadzenie odpowiednich szkoleń. Nabór na szkolenia na etapie definiowania projektu miał charakter rekrutacji imiennej i prowadzony był przez Zarząd Spółki oraz Dział Kadr. Przy wyborze uczestników szkoleń kierowano się zasadą równości szans oraz określeniem deficytowych obszarów kompetencji i przynależności do danej grupy docelowej. Działania rekrutacyjne wspierane były przez wewnętrzne działania promocyjno - informacyjne Formy wsparcia: - szkolenia z zakresu umiejętności menedżerskich, w tym umiejętności cechujących kierownictwo wyższego szczebla.

15 Beneficjent Dane teleadresowe Biura Projektu "GPW S.A. Górą Pracownik Wykwalifikowany!" WND-POKL /10 Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów S.A. ul. Wojewódzka 19, Katowice tel. (032) fax (032) Osoba do kontaktu: Paweł Hejduk Okres realizacji projektu 01/04/ /03/2013 Opis projektu Głównym celem projektu jest wzmocnienie pozycji i podniesienie kwalifikacji 347 pracowników GPW S.A. poprzez realizację 28 typów szkoleń do r. Cel główny zostanie osiągnięty poprzez realizację 3 CELÓW SZCZEGÓŁOWYCH: 1. Adaptacja pracowników do nowoczesnego stylu pracy; 2. Poprawa pozycji rynkowej kadry niewykwalifikowanej (w tym osób 45+); 3. Poszerzenie kwalifikacji zawodowych w celu zmniejszenia ryzyka utraty pracy. Formy wsparcia: - szkolenia pracownicze, m.in. szkolenia menadżerskie, komputerowe, a także szkolenia kierunkowe związane z zakresami obowiązków pracowniczych

16 Akademia ALSTOM POKL /10 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Most Wanted! s.c. Sylwia Wdowiak, Alina Kozak Wdowiak ul. Rogalińska 1/44, Warszawa Tel Fax Osoba do kontaktu: Sylwia Wdowiak Okres realizacji projektu 01/09/ /01/2012 Opis projektu W ramach projektu szkoleniami zostanie objętych 56 kierowników (10 kobiet i 46 mężczyzn) i 54 specjalistów (27 kobiet i 27 mężczyzn) Spółki Alstom Konstal S.A. Do projektu zostały wytypowane grupy pracownicze, które mają bezpośredni wpływ na realizację celów i misji Spółki. W celu zachowania zasady równości szans, w projekcie udział weźmie 37 kobiet i 73 mężczyzn. Grupę docelową w projekcie stanowią osoby zamieszkałe (w rozumieniu kodeksu cywilnego) na terenie województwa śląskiego i/lub osoby pracujące na terenie woj. Śląskiego. Tematy szkoleń zostały dopasowane do potrzeb poszczególnych grup określonych na podstawie przeprowadzonej analizy oraz celów rozwojowych przedsiębiorstwa. W szkoleniach uczestniczyć będą pracownicy którzy wyłonieni zostaną spośród wszystkich pracowników danej grupy zawodowej na podstawie: miejsca i znaczenia w łańcuchu świadczonych usług. W pierwszej kolejności rekrutowani będą pracownicy, których praca ma bezpośredni wpływ na relacje z klientami i jest znacząca z punktu widzenia efektu ekonomicznego. Szczególnie na stanowiskach kierowniczych akcent będzie kładziony na pracowników, którzy wykazują gotowość do zmiany, samorozwoju i udziału w unowocześnianiu oblicza firmy. Ważnym kryterium doboru uczestników będzie: czy wartości prezentowane przez pracowników są spójne z wartościami firmy: odpowiedzialność, współdziałanie, rozwój. W procesie rekrutacji uwzględniony zostanie aspekt wiekowy i płeć uczestników. Ostatecznego wyboru dokona kadra zarządzająca Spółką w oparciu o powyższe wartości i oczekiwane kompetencje oraz przyszłą rolę i funkcje w realizacji zadań strategicznych i operacyjnych. Projekt obejmuje szkolenie pracowników Spółki Alstom Konstal S.A. w zakresie:

17 Interpersonal training ( trening interpersonalny) Communication, assertiveness ( komunikacja i asertywność) Differenciation / cooperation with team (zróżnicowanie i współpraca w grupie) Team management, motivation (zarządzanie grupą, motywowanie) Cultural sensibility in company Self-motivation, proactivity, iniciative / decision taking ( automotywancja, proaktywność, podejmowanie decyzji) Leadership, manageerial's maturity (people development), managerial's courage (przywództwo, zarządzanie ludzmi) Risk management, decision taking (zarządzanie ryzykiem, podejmowanie decyzji) Strategic thinking (planowanie strategiczne) Time management / 4g, change management (zarządzanie czasem, zarządzanie zmianą) Effectiveness measurement/case stydies Systemów ocen i oceniania pracy pracowników Prowadzenie efektywnych prezentacji KAIZEN w przedsiębiorstwie kompleksowe zarządzanie jakością TQM SIX SIGMA zaawansowane techniki negocjacyjne EXCEL średniozaawansowany ACCESS od podstaw

18 Wspólnie tworzymy chemię WND-POKL /10 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu POCH S.A. ul. Sowińskiego 11, Gliwice tel fax osoba do kontaktów roboczych:. Anna Dziubka Okres realizacji projektu 01/04/ /10/2012

19 Opis projektu Celem ogólnym projektu jest dostosowanie do października 2012 r. kompetencji 200 pracowników POCH wszystkich szczebli (za wyjątkiem menedżerów strategicznych) do nowych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa poprzez: 1. Zwiększenie do października 2012 r. 50 menedżerów i pracowników wysokiego potencjału w: umiejętności zarządzania pracownikami w systemie zarządzania przez cele; oraz wyposażenie tych pracowników w dobre nawyki komunikacji z pracownikami innych działów i szczebli. 2. Zmianę do października 2012 r. postawy 40 menedżerów i pracowników wysokiego potencjału w zakresie: myślenia strategicznego o dziale i przedsiębiorstwie, motywacji do osiągania celów, otwartości na zmianę i współpracę (w szczególności z pracownikami w różnymi wieku) 3. Zwiększenie z 0 do 36 w terminie do grudnia 2011 r. liczby pracowników posiadających odpowiednie kwalifikacje na zarządzania projektami według metodologii PRINCE2, w tym =>z 0 do 12 na poziomie podstawowym (uczestnicy zespołów projektowych). =>z 3 do 24 liczby pracowników na poziomie zaawansowanym (koordynatorzy projektów). 4. Wyposażenie do października 2011 r, 105 szeregowych pracowników procesowych w podstawowe umiejętności zarządzania organizacją pracy i wiedzę w zakresie zastosowania filozofii Kaizen na stanowisku pracy. 5. Wyposażenie do marca 2012 r., 40 menedżerów i specjalistów procesowych w zaawansowane umiejętności w zakresie zarządzania organizacją pracy i procesami produkcji. 6. Zastosowanie przez ww. pracowników najpóźniej na koniec projektu nabytych umiejętności w swoich zespołach i na stanowiskach pracy. Cele projektu odpowiadają bezpośrednio na zapotrzebowanie branży chemicznej oraz aglomeracji Śląska. Grupą docelową jest POCH S.A. oraz jego pracownicy zatrudnieni na terenie województwa śląskiego w następujących działach: I. DZIAŁY PROCESOWE bezpośrednio powiązane z procesami wytwarzania (logistyki, jakości, produkcji). W ramach działów procesowych projekt jest skierowany do: I.1. Menedżerów wszyscy, którzy zarządzają stałymi zespołami pracowników lub ich zastępcy. Do grupy nie wlicza się dyrektorów ani zarządu. I.2 Specjalistów pracownicy wpisani na listę kadry wysokiego potencjału nie będący menedżerami I.3 Szeregowych pracowników pozostali pracownicy działów procesowych II. DZIAŁY SPRZEDAŻOWE funkcjonują w bezpośrednim kontakcie z rynkiem, realizują największą liczbę projektów (działy: sprzedaży, zakupów oraz badań i rozwoju). W ramach działów sprzedażowych projekt jest skierowany do: II.1 Menedżerów - jak dla punktu I.1

20 II.2 Specjalistów pracownicy nie będący menedżerami, którzy są przypisani w dokumencie typu Project Template do koordynowania przynajmniej 1 projektem. Od ich umiejętności zarządzania projektami zależy sukces celu strategicznego firmy: zmiany portfolio POCH oraz dostosowania produktów do potrzeb rynkowych. II.3 Szeregowych pracowników - są częstymi członkami zespołów projektowych, a ich rozumienie zasad zarządzania projektem ułatwi koordynatorom projektów zarówno zarządzanie samym projektem jak i szybsze wdrożenie w życie działań projektowych Opis projektu REKRUTACJA wyłoni 225 z 350 pracowników (dane na dzień ). Rekrutacja będzie prowadzona osobno dla każdego zadania. A/Kryteria formalne 1. Złożenie deklaracji udziału w projekcie oraz zgoda na przetwarzanie danych osobowych 2. Zawarta umowa o pracę w POCH na terenie woj. śląskiego B/ Kryteria selekcji dla każdego zadania podano grupy pracowników objętych zadaniem według kolejności w jakiej będą oni rekrutowani. O rekrutacji pracowników z ostatniej w kolejności grupy decydują wspólnie dyrektor pionu, do którego przynależy pracownik oraz dyrektor personalny. Dla pracowników procesowych oceniane będzie znaczenie pracownika dla działu, a dla sprzedażowych znaczenie pracownika dla obecnych i przyszłych projektów. Formy wsparcia: KURS MENEDŻERSKI 4 moduły x 2 dni; 5 grup po osób KURSY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Podstawowy: 1 grupa. Zaawansowany: 2 grupy osób. KURSY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ Podstawowy: 9 grup osobowych. Zaawansowany: 4 grupy osobowych.

21 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Profesjonalni i skuteczni szkolenia dla pracowników i kadry menedżerskiej OPINION (Edycja II) WND-POKL /10 OPINION Sp. z o.o. ul. Leonarda da Vinci 12, Gliwice tel: (032) jwitkowska@opinion.com.pl osoba do kontaktów: Joanna Witkowska Okres realizacji projektu 01/04/ /03/2012

22 Opis projektu Projekt skierowany jest do 44 osób pracowników i kadry zarządzającej Grupy OPINION oraz mikroprzedsiębiorstw stale współpracujące z Grupą OPINION. Głównym celem projektu jest zwiększenie konkurencyjności Grupy OPINION i utrzymanie pozycji lidera na regionalnym rynku poprzez podniesienie kompetencji 44 pracowników w okresie 12 m-cy trwania projektu. Rekrutacja: opracowanie harmonogramu szkoleń; utworzenie list uczestników na szkolenia (w tym listy rezerwowej); informowanie kierowników działów o planowanym terminie szkolenia poszczególnych uczestników. W przypadku przewidywanej nieobecności uczestnika na szkoleniu kierownik działu przekazuje informację Koordynatorowi, który wyznacza na szkolenie osobę z listy rezerwowej. Na stronie internetowej firmy zostanie utworzona zakładka projektowa. Formy wsparcia: - szkolenia dla pracowników BOK: Efektywna praca w zespole projektowym ; Zarządzanie czasem ; Emisja głosu. - szkolenia dla pracowników działu sprzedaży: Metodyka sprzedaży B2B CastomerCentric Helling ; Metodyka CCS. - coaching dla kadry menedżerskiej: Zarządzanie czasem - szkolenia komputerowe. - szkolenia językowe.

23 Nowoczesne kwalifikacje teleinformatyczne WND-POKL /10 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu POLNET ul. Kołobrzeska 20, Katowice, tel.: , Osoba do kontaktu: Adam Siodłak Okres realizacji projektu 01/05/ /04/2012 Opis projektu Celem ogólnym projektu jest zdobycie kwalifikacji zawodowych 8 pracowników (7 mężczyzn i 1 kobiety) firmy POLNet, w zakresie spawania światłowodów oraz 10 pracowników (9 m. i 1 k.) firmy POLNet,, w zakresie instalacji sieci teletech. i teleinf. do samodzielnego wykonywania pracy w w/w zawodach. Rekrutacja będzie dokonywana spośród pracowników firmy POLNet, w tym 2 kobiet, które zostaną otoczone szczególnym wsparciem przez POLNet ze względu na panujący stereotyp, iż wykonywanie zawodów tech. przypisane jest mężczyznom. Rekrutacja odbywać się będzie w 1 miesiącu realizacji projektu na terenie siedziby firmy POLNet, poprzez podpisanie umowy szkoleniowej. W przypadku niezakwalifikowania się któregoś z kand., zostanie stworzona 3 os. lista rezerwowa. W przypadku rezygnacji uczestnika z powodu zwolnienia z pracy bądź innych np. zdrowotne, wolne miejsce zostanie obsadzone nowym pracownikiem Formy wsparcia: 60 godzin szkol. z j. ang. dla grupy instalatorów, 60 godzin szkol. z języka ang. dla grupy spawaczy, 340 godzin szkolenia dla grupy spawaczy, 340 godzin szkol. dla grupy instalatorów, 5 godzin szkolenia z zakresu równości płci, Szkolenia zakończone egzaminami i wydaniem zaświadczeń

24 Podnoszenie kompetencji zawodowych pracowników ZETO w Katowicach Sp. z o.o. WND-POKL /10 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Zakład Elektronicznej Techniki Obliczeniowej w Katowicach Sp. z o.o.. ul. Owocowa 1, Katowice, tel.: 32/ fax: 32/ , galezowska@zetokatowice.pl osoba do kontaktu: Elzbieta Gałęzowska Okres realizacji projektu 01/06/ /02/2012 Opis projektu Celem ogólnym projektu jest podniesienie konkurencyjności i wydajności ekonomicznej ZETO w Katowicach na rynku oprogramowania IT. Projekt jest skierowany do 39 (20K/19M) pracowników ZETO., którzy poprzez szkolenia: 1) nabędą/uzupełnią specjalistyczną wiedzę z zakresu systemów informatycznych, poszerzając tym samym zdolność firmy do tworzenia zaawansowanego oprogramowania IT; 2) uzyskają umiejętności trenerskie przydatne podczas szkoleń dla klientów z zakupionych systemów/oprogramowania, podnosząc tym samym pozytywny odbiór ZETO jako profesjonalnego kontrahenta biznesowego. Proces rekrutacji do projektu będzie oparty o delegację pracowników na podstawie rekomendacji przełożonych. Uczestnikami będą osoby, których doświadczenie zawod. (min. rok pracy w ZETO) oraz umiejętności i zajmowane stanowisko pracy uzasadniają racjonalność podnoszenia ich kwalifikacji. Formy wsparcia: W ramach Zadania sfinansowane zostaną szkolenia dla pracowników głównych działów firmy, tj. Programiści, Administratorzy Sieci, Dział Dużych Maszyn Obliczeniowych oraz Dział Techniczny. Ramowy zakres szkoleń obejmuje 42 specjalistyczne tematy z zakresu IT i będzie realizowany w grupach szkoleniowych (o ile liczba osób pozwoli na utworzenie zamkniętej grupy) lub pojedynczo (delegacja na zewnętrzne szkolenie otwarte). Dodatkowo 10 osób zostanie objętych szkoleniami trenerskimi planowane są 3 dniowe spotkania zamknięte dla 2 grup uczestników.

25 "Rozwój kompetencji personelu administracyjno-zarządzającego Ferrum S.A." POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu FERRUM S.A. ul. Porcelanowa 11; Katowice; tel. /32/ ; fax /32/ Osoba do kontaktu: Magdalena Muzyczka Okres realizacji projektu 01/03/ /03/2013 Opis projektu Projekt skierowany jest do 80 pracowników umysłowych FERRUM S.A. (zamknięta rekrutacja). Celem projektu jest poprawa konkurencyjności i funkcjonowania FERRUM S.A. poprzez podniesienie kwalifikacji personelu administracyjno zarządzającego. Każdy z uczestników projektu zostanie objęty ścieżką wsparcia (280h) złożoną z: warsztatów rozwoju osobistego, warsztaty Lean Manufacturing, szkoleń z języka angielskiego, szkoleń obsługi pakietu MS Office. Zajęcia prowadzone będą w trakcie godzin pracy uczestników projektu.

26 Firma z energią WND-POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. ul. Powstańców 17, Katowice tel fax a.neumann@garr.pl Osoba do kontaktów roboczych: Agnieszka Neumann Okres realizacji projektu 01/02/ /01/2014

27 Opis projektu Projekt FIRMA Z ENERGIĄ to projekt szkoleniowy zamknięty skierowany do pracowników firmy Tauron Polska Energia S.A. Celem projektu jest utrzymanie konkurencyjności firmy na rynku poprzez podniesienie i dostosowanie kwalifikacji personelu TPE do zadań wynikających ze zaktualizowanej Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej TPE S.A. Projektem będzie objętych 268 (w tym116 kobiet) pracowników sp. matki tj. Tauron Polska Energia S.A. Szkolenia skierowano do 3 gr. prac: - kadry zarządzającej gr.a- (prezesi, dyr, szefowie biur - 66 os./23k) - prac. strategicznych gr.b- ( radcy prawni, gł. specjaliści 50 os/13k) - prac. operacyjnych gr.c- (specjaliści, asystenci, referenci 136 os./74k) Struktura uczestników (U) projektu: - blok 1- zarządzanie korporacyjne 809 U (w tym 66 pow.50 r.ż, 370K, gr.a-166, gr.b-150, gr.c- 488) - blok 2- efekt.zarz. i org.pracy 678 U (w tym 56 pow.50r.ż, 292 K, gr.a-210, gr.b-112, gr.c- 356) W projekcie 1 pracownik może brać udział w kilku szkoleniach (śr.10 dni szkol/1os.), stąd część wskaźników odnosi się do liczby uczestn.(1487) Formy wsparcia: BLOK I - Zarządzanie korporacyjne Energetyka Finanse Prawo BLOK II - Efektywne zarządzanie i organizacja pracy Zarządzanie operacyjne Zarządzanie projektami Zarządzanie przez cele Efektywność osobista Umiejętności informat.

28 Akademia Kompetencji JCommerce WND-POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu JCommerce S.A. ul. Kościuszki 112, Katowice tel fax Osoba do kontaktów roboczych: Kinga Zyguła Okres realizacji projektu 02/11/ /04/2013

29 Projekt jest skierowany jest do pracowników JCommerce S.A.. Łącznie planowane jest przeszkolenie 45 osób, w tym 8 kobiet. Pracownicy oddelegowani na szkolenia zostaną zrekrutowani w następujący sposób: Wstępna rekrutacja została przeprowadzona na etapie opracowywania projektu. Ostateczny nabór będzie polegał na aktualizacji Indywidualnych Planów Rozwoju przed przystąpieniem pracowników do szkoleń i zostanie przeprowadzony przez powołany zespół (K/M) w tym m.in. Koordynatora. Rekrutacja będzie odbywać się za pomocą opracowanego formularza zgłoszeniowego Udział w szkol zostanie zaplanowany w ten sposób aby nie wpływał na dezorganizację pracy. Formy wsparcia: Opis projektu 1. AKADEMIA IT - szkolenia prowadzone będą w 5 obszarach: Analiza biznesowa, Testowanie - szkolenia ISTQB / ISEB, Administracja systemów informatycznych, Inteligencja biznesowa (BI), Technologia NET, JAVA, PHP. 2. AKADEMIA SPRZEDAŻY szkolenia prowadzone będą w obszarach: Sprzedaż doradczo-ekspercka, techniki negocjacji, Podniesienie umiejętności prowadzenia szkoleń wewnętrznych dla sprzedawców, Zarządzania działem sprzedaży, Praktyczne zasady stosowania metodyki rozpoznawania potrzeb klienta customers centric helling, Poznanie zasady budowania kampanii reklam w oparciu o wyszukiwarki internet Google Adwords, Seo i poznanie zasad pozycjonowania stron WWW, Copywriting-zasady pisania tekstów reklamowych, Nabycie umiejętności obsługi narzędzia do analizy statystyk serwisów www Google Analytics. 3. AKADEMIA MENADŻERA szkolenia prowadzone będą w obszarach: Metodyka zarządzania projektami scrum, Metodyka zarządzania projektami Prince 2, Profesjonalny kierownik zespołu: ocena pracownicza, prawa pracy, zarządzanie zasobami, Umiejętności strategicznego przywództwa w oparciu o aspekty strategiczne i operacyjne, Wzrost efektywności menedżerskiej (Management 2012). 4. AKADEMIA KOMPETENCJI KLUCZOWYCH - szkolenia prowadzone będą w obszarach: Pracownik pracodawca relacje nowej generacji, poznanie zasad rozwiązywania konfliktów i budowania relacji, Trening współpracy zespołowej, Trening antystresowy, Równość szans kobiet i mężczyzn, przełamywanie stereotypów dot. płci, J. niemiecki poziom podstawowy i średnio zaawansowany.

30