Skrócone opisy projektów realizowanych w ramach Poddziałania PO KL. Spółka Szkoleniowa sp. z o.o.

Transkrypt

1 S Skrócone opisy projektów realizowanych w ramach Poddziałania PO KL Tytuł Projektu Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Kurs górnika eksploatacji podziemnej - podnoszenie kwalifikacji zawodowych pracowników Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. WND-POKL /10 Spółka Szkoleniowa sp. z o.o. ul. Szopienicka 58, Katowice tel. (032) fax: (032) projekty@szkolenia.katowice.pl Osoba do kontaktu: Anna Ciemięga Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012

2 Opis projektu Projekt Kurs górnika eksploatacji podziemnej... ma na celu uzyskanie stopnia zawodowego 800 górników dołowych Katowickiego Holdingu Węglowego. BO projektu będzie 800 pracowników dołowych 4 oddziałów Katowickiego Holdingu Węglowego zatrudnionych i/lub zamieszkałych na terenie woj.śląskiego,tj. KWK Murcki-Staszic,KWK Mysłowice Wesoła,KWK Wieczorek,KWK Wujek. Proces rekrutacji pracowników z 4 oddziałów KHW nadzorowany będzie przez specjalistę ds. szkoleń i rekrutacji współpracującego z osobami z działów szkoleń każdego z oddziałów KHW. Ponadto spotkania rekrutacyjne w oddziałach KHW i współpraca ze związkami zawodowymi gwarantują sprawną rekrutację BO. Projektodawca pozyska dok. rekrutacyjne tj.: formularze rekrutacyjne (dostępne w działach szkoleń kopalń, w formie ulotek dystrybuowanych na terenie kopalń), ksero dokumentu poświadczającego wykształcenie BO, zaświadczenie pracodawcy o zatrudnieniu ze wskazaniem stażu pracy. Lista osób uprawnionych do otrzymania wsparcia będzie na bieżąco uaktualniana przez oddziały KHW celem utworzenia harmonogramu szkoleń uwzględniającego specyfikę ruchu każdej kopalni. Rekrutacja będzie ciągła do uzyskania wymaganej liczby BO + 15% osób na liście rezerwowej. Warunkiem udziału w projekcie jest: skierowanie przez pracodawcę, min. 3-letni staż pracy na stanowisku przy robotach górniczych pod ziemią, brak wykształcenia na kierunkach górniczych, kompletność wymaganych dokumentów rekrutacyjnych. Formy wsparcia: kurs zawodowy Górnik eksploatacji podziemnej składający się z trzech etapów: 1.Kurs przygotowawczy do egzaminu potwierdzającego kwalifikacje zawodowe Górnik eksploatacji podziemnej 2.Egzamin na tytuł zawodowy Górnik eksploatacji podziemnej 3.Szkolenie przed dopuszczeniem do pracy na stanowisku Górnika eksploatacji podziemnej.

3 Akademia menedżera - rozwój kompetencji kadry zarządzającej KHW S.A. WND-POKL /10 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Spółka Szkoleniowa sp. z o.o. ul. Szopienicka 58, Katowice tel. (032) fax: (032) projekty@szkolenia.katowice.pl Osoba do kontaktu: Anna Ciemięga Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012

4 Projekt Akademia menedżera-rozwój kompetencji kadry zarządzającej KHW S.A. ma na celu podniesienie kompetencji kadry menedżerskiej. BO projektu będzie 400 pracowników kadry menedżerskiej średniego (80,5%M i 19,5%K) i 100 pracowników wyższego szczebla (89%M i 11%K) Katowickiego Holdingu Węglowego zatrudnionych na postawie umowy o pracę i zamieszkałych na terenie woj. śląskiego. Warunkiem udziału w projekcie jest skierowanie przez pracodawcę, kompletność wymaganych dok. rekrutacyjnych (formularz, deklaracja udziału, zgoda na przetwarzanie danych osobowych, kierownicze stanowisko pracy). Opis projektu Formy wsparcia: 1.Moduły szkoleniowe obligatoryjne a. Kierowanie zespołem b. Menedżer vs. Menedżerka c. Menedżer w oczach pracowników d.zarządzanie wiekiem 2.Moduły szkoleniowe fakultatywne a.przywództwo b.trening kreatywności c.stylowy menedżer d.zarządzanie czasem

5 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Kompetentni pracownicy źródłem sukcesu i konkurencyjności firmy Printy Poland COLOP Polska Sp. z o.o. WND-POKL /10 Colop Polska Sp. z o.o. ul. Smolenia 16, Bytom tel. (032) fax: (032) g.cichowska@op.pl Osoba do kontaktu: Grażyna Cichowska Okres realizacji projektu 01/11/ /10/2012

6 Celem projektu jest wzrost konkurencyjności firmy PRINTY POLAND COLOP POLSKA Sp. z o.o. poprzez wspieranie rozwoju kompetencji pracowników(kobiet i mężczyzn), budowanie ich lojalności wobec firmy w obszarach: obsługa Klienta, kompetencje zarządcze, windykacja, pozyskiwanie i utrzymanie nowego Klienta. W ramach projektu realizowane będą szkolenia ogólne oraz doradztwo zw.ze szkoleniami dla pracowników naszej firmy(k+m). Pracownicy objęci projektem są osobami zamieszkałymi(w rozumieniu KC)lub pracującymi na terenie woj.śląskiego.projekt skierowany jest do wszystkich pracowników(k+m)działów: DTL,BOK,Księgowości oraz wszystkich pracowników(k+m)zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych w naszej firmie oraz osób które w najbliższym czasie mogą w drodze awansu wew.stać się kierownikami, a w chwili obecnej pełnią samodzielne funkcje w firmie. Łącznie w projekcie przeszkolone zostaną 23 osoby w tym:13 kobiet i 10 mężczyzn. W projekcie kryterium decydującym o oddelegowaniu na szkolenia będzie specyfika zajmowanego przez pracownika(k+m)stanowiska lub przynależność do działu oraz fakt czy dany pracownik(k+m) ma bezpośredni kontakt z Klientem. Formy wsparcia: Opis projektu SZKOLENIA DLA PRACOWNIKÓW (K+M) DZIAŁU TECHNOLOGII LASEROWYCH Zakres szkolenia: Komunikacja-podstawa budowania skutecznych relacji z Klientem; Budowanie relacji w oparciu o emocje; Techniki sprzedaży warsztat; Budowanie relacji w oparciu o intelekt techniki wywierania wpływu; Prezentacja w 3 wymiarach: produkt, oferta, firma; Negocjacje i radzenie sobie z obiekcjami Klientów; Partnerskie relacje pogłębianie i utrwalanie; Zwiększanie skuteczności techniki zamykania sprzedaży; Obsługa reklamacji, trudne sytuacje, trudny Klient; Obsługa kluczowych Klientów i pozyskiwanie nowych SZKOLENIA DLA PRACOWNIKÓW (K+M) BIURA OBSŁUGI KLIENTA Zakres szkolenia: Pozyskiwanie nowych Klientów; Prowadzenie rozmowy handlowej; Radzenie sobie z obiekcjami Klienta; Obsługa reklamacji, trudne sytuacje, trudny Klient; Poszerzanie sprzedaży; Utrzymanie Klienta SZKOLENIA DLA KIEROWNIKÓW FIRMY (K+M) Zakres szkolenia: Mapa kompetencji menedżerskich, Współpraca między działami SZKOLENIA DLA KSIĘGOWOŚCI I DZIAŁU TECHNOLOGII LASEROWYCH DOT. WINDYKACJI Zakres szkolenia: Skuteczna windykacja; Utrzymanie płynności finansowej firmy DORADZTWO ZWIĄZANE ZE SZKOLENIAMI Zakres szkolenia: wsparcie wdrożenia efektów szkoleniowych, indywidualizacja procesu uczenia, systematyczna praca nad umiejętnością wdrażania kompetencji ze szkolenia w codzienną praktykę pracy pracownika (K+M).

7 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Rozwój potencjału pracowników spółek Plastic Components and Modules Poland i Plastic Components Fuel Systems Poland WND-POKL /10 Plastic Components and Modules Poland ul. Gen. M. Zaruskiego 11, Sosnowiec tel fax: aneta.szlek@magnetimarelli.com osoba do kontaktu: Aneta Szlęk Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012

8 Opis projektu Jako CEL GŁÓWNY proj. przyjęto nabycie przez min. 90% Pr. objętych proj. (225 Pr. PCM i 156 Pr. PCFS), w okresie I 11-XII 12, kompetencji umożliwiających efektywne wdrożenie systemu WCM, wyrażające się osiągnięciem przez spółki do końca 2012 r. średniej - 37 punktów w ogólnej punktacji WCM. Odbiorcami wsparcia są firmy PCM i PCFS oraz ich Pr. (PCM - 250Pr/44K; PCFS 173Pr./51K). Obie firmy należą do holdingu Magneti Marelli (członek grupy Fiat) zajmującego się produkcją części samochodowych dla producentów na całym świecie. PCM koncentruje się na produkcji części z tworzyw sztucznych dla przem. samochodowego, w tym marki Fiat i Opel. PCFS jest spółką ze 100% udziałów PCM, zajmującą się głównie produkcją elementów paliwowych. Realizacja proj. pozwoli PCM i PCFS na zwiększenie konkurencyjności w grupie, co wpłynie na ich dalsze możliwości rozwojowe. W terminie do 2 tyg. przed szkol. przełożeni będą potwierdzać/aktualizować zgłoszenie udziału podległych Pr. za pomocą formularza, przekazywanego do działów HR, które w terminie 5 dni roboczych będą opiniować zgłoszenie na skali, oceniając zasadność udziału w szkol. w kontekście potrzeb rozwojowych, płci oraz przynależności do określonej grupy. Zakwalifikowani zostaną Pr., którzy uzyskają najwyższą punktację, przy zachowaniu proporcji udziału między PCM i PCFS. Listy U szkol. będą zamieszczane w sieci PCM i PCFS na tydzień przed szkol. Za zadanie odpowiedzialny będzie specj. ds. organizacji. Formy wsparcie: 1. SZKOLENIA MIĘKKIE I HR (udział gr. B,C,D); 2. SZKOLENIA IT (udział gr. B,C,D); 3. SZKOLENIA PROCESY PRODUKCYJNE I LOGISTYCZNE (udział gr. A,B,C,D); 4. SZKOLENIA TECHNOLOGICZNE (udział gr. A,D); 5. SZKOLENIA JAKOŚĆ I NORMY (udział gr. A,D);

9 "Rozwój kompetencji kadr szansą na zwiększenie konkurencyjności spółek grupy Magneti Marelli w Sosnowcu" WND-POKL /10 Beneficjent Automotive Lighting Polska Sp. z o. o. Dane teleadresowe Biura Projektu ul. Gen. M. Zaruskiego 11, Sosnowiec tel. (032) fax (032) natalia.koszyk@al-lighting.com Osoba do kontaktu: Natalia Koszyk Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012

10 Opis projektu Projekt skierowany jest do 272 osób pracujących w firmie będącej Beneficjentem oraz w firmie Magneti Marelli Exhaust System Polska i zajmujących stanowiska wchodzące w skład grupy pracowników szeregowych, menedżerów niższego szczebla, menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz pracowników działów wsparcia. Celem ogólnym projektu jest nabycie przez minimum 90% pracowników objętych szkoleniem kompetencji i umiejętności pozwalających na wdrożenie systemu zawierającego w sobie odpowiednie dla zakresu działalności firmy rozwiązania naprawcze i doskonalące. Nabór na szkolenia przeprowadzony w okresie opracowywania projektu, na podstawie analizy potrzeb szkoleniowych podlegać będzie aktualizacji i weryfikacji za pomocą formularza diagnozującego zasadność udziału w kontekście deficytów kompetencyjnych, płci oraz przynależności do określonej grupy w terminie do tygodnia przed rozpoczęciem szkoleń Formy wsparcia: - szkolenia z zakresu umiejętności wykorzystywania kompetencji miękkich, - szkolenia z zakresu umiejętności efektywnego wykorzystywania narzędzi IT w pracy zawodowej, - szkolenia z zakresu umiejętności stałego doskonalenia procesów produkcyjnych oraz kompetencji umożliwiających kontrolę jakości i norm.

11 Rozwój kadr inwestycja w przyszłość WND-POKL /10 Beneficjent Magneti Marelli Suspension System Bielsko Sp. z o. o. Dane teleadresowe Biura Projektu ul. M. Grażyńskiego 141, Bielsko Biała tel. (033) fax. (033) krystyna.ksiazek@magnetimarelli.com Osoba do kontaktu: Krystyna Książek Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2012 Opis projektu Projekt skierowany jest do 272 osób pracujących w firmie będącej Beneficjentem i zajmujących stanowiska wchodzące w skład grupy pracowników szeregowych, menedżerów niższego szczebla oraz pracowników działów wsparcia. Celem ogólnym projektu jest nabycie przez minimum 90% pracowników objętych szkoleniem kompetencji i umiejętności pozwalających na wdrożenie systemu zawierającego w sobie odpowiednie dla zakresu działalności firmy rozwiązania naprawcze i doskonalące. Nabór na szkolenia przeprowadzony w okresie opracowywania projektu, na podstawie analizy potrzeb szkoleniowych podlegać będzie aktualizacji i weryfikacji za pomocą formularza diagnozującego zasadność udziału w kontekście deficytów kompetencyjnych, płci oraz przynależności do określonej grupy w terminie do tygodnia przed rozpoczęciem szkoleń Formy wsparcia: - szkolenia z zakresu umiejętności wykorzystywania kompetencji miękkich, - szkolenia z zakresu umiejętności efektywnego wykorzystywania narzędzi IT w pracy zawodowej, - szkolenia z zakresu umiejętności stałego doskonalenia procesów produkcyjnych oraz kompetencji umożliwiających kontrolę jakości i norm.

12 Beneficjent Dane teleadresowe Biura Projektu "GPW S.A. Górą Pracownik Wykwalifikowany!" WND-POKL /10 Górnośląskie Przedsiębiorstwo Wodociągów S.A. ul. Wojewódzka 19, Katowice tel. (032) fax (032) Osoba do kontaktu: Paweł Hejduk Okres realizacji projektu 01/04/ /03/2013 Opis projektu Głównym celem projektu jest wzmocnienie pozycji i podniesienie kwalifikacji 347 pracowników GPW S.A. poprzez realizację 28 typów szkoleń do r. Cel główny zostanie osiągnięty poprzez realizację 3 CELÓW SZCZEGÓŁOWYCH: 1. Adaptacja pracowników do nowoczesnego stylu pracy; 2. Poprawa pozycji rynkowej kadry niewykwalifikowanej (w tym osób 45+); 3. Poszerzenie kwalifikacji zawodowych w celu zmniejszenia ryzyka utraty pracy. Formy wsparcia: - szkolenia pracownicze, m.in. szkolenia menadżerskie, komputerowe, a także szkolenia kierunkowe związane z zakresami obowiązków pracowniczych

13 Wspólnie tworzymy chemię WND-POKL /10 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu POCH S.A. ul. Sowińskiego 11, Gliwice tel fax osoba do kontaktów roboczych:. Anna Dziubka Okres realizacji projektu 01/04/ /10/2012

14 Opis projektu Celem ogólnym projektu jest dostosowanie do października 2012 r. kompetencji 200 pracowników POCH wszystkich szczebli (za wyjątkiem menedżerów strategicznych) do nowych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa poprzez: 1. Zwiększenie do października 2012 r. 50 menedżerów i pracowników wysokiego potencjału w: umiejętności zarządzania pracownikami w systemie zarządzania przez cele; oraz wyposażenie tych pracowników w dobre nawyki komunikacji z pracownikami innych działów i szczebli. 2. Zmianę do października 2012 r. postawy 40 menedżerów i pracowników wysokiego potencjału w zakresie: myślenia strategicznego o dziale i przedsiębiorstwie, motywacji do osiągania celów, otwartości na zmianę i współpracę (w szczególności z pracownikami w różnymi wieku) 3. Zwiększenie z 0 do 36 w terminie do grudnia 2011 r. liczby pracowników posiadających odpowiednie kwalifikacje na zarządzania projektami według metodologii PRINCE2, w tym =>z 0 do 12 na poziomie podstawowym (uczestnicy zespołów projektowych). =>z 3 do 24 liczby pracowników na poziomie zaawansowanym (koordynatorzy projektów). 4. Wyposażenie do października 2011 r, 105 szeregowych pracowników procesowych w podstawowe umiejętności zarządzania organizacją pracy i wiedzę w zakresie zastosowania filozofii Kaizen na stanowisku pracy. 5. Wyposażenie do marca 2012 r., 40 menedżerów i specjalistów procesowych w zaawansowane umiejętności w zakresie zarządzania organizacją pracy i procesami produkcji. 6. Zastosowanie przez ww. pracowników najpóźniej na koniec projektu nabytych umiejętności w swoich zespołach i na stanowiskach pracy. Cele projektu odpowiadają bezpośrednio na zapotrzebowanie branży chemicznej oraz aglomeracji Śląska. Grupą docelową jest POCH S.A. oraz jego pracownicy zatrudnieni na terenie województwa śląskiego w następujących działach: I. DZIAŁY PROCESOWE bezpośrednio powiązane z procesami wytwarzania (logistyki, jakości, produkcji). W ramach działów procesowych projekt jest skierowany do: I.1. Menedżerów wszyscy, którzy zarządzają stałymi zespołami pracowników lub ich zastępcy. Do grupy nie wlicza się dyrektorów ani zarządu. I.2 Specjalistów pracownicy wpisani na listę kadry wysokiego potencjału nie będący menedżerami I.3 Szeregowych pracowników pozostali pracownicy działów procesowych II. DZIAŁY SPRZEDAŻOWE funkcjonują w bezpośrednim kontakcie z rynkiem, realizują największą liczbę projektów (działy: sprzedaży, zakupów oraz badań i rozwoju). W ramach działów sprzedażowych projekt jest skierowany do: II.1 Menedżerów - jak dla punktu I.1

15 II.2 Specjalistów pracownicy nie będący menedżerami, którzy są przypisani w dokumencie typu Project Template do koordynowania przynajmniej 1 projektem. Od ich umiejętności zarządzania projektami zależy sukces celu strategicznego firmy: zmiany portfolio POCH oraz dostosowania produktów do potrzeb rynkowych. II.3 Szeregowych pracowników - są częstymi członkami zespołów projektowych, a ich rozumienie zasad zarządzania projektem ułatwi koordynatorom projektów zarówno zarządzanie samym projektem jak i szybsze wdrożenie w życie działań projektowych Opis projektu REKRUTACJA wyłoni 225 z 350 pracowników (dane na dzień ). Rekrutacja będzie prowadzona osobno dla każdego zadania. A/Kryteria formalne 1. Złożenie deklaracji udziału w projekcie oraz zgoda na przetwarzanie danych osobowych 2. Zawarta umowa o pracę w POCH na terenie woj. śląskiego B/ Kryteria selekcji dla każdego zadania podano grupy pracowników objętych zadaniem według kolejności w jakiej będą oni rekrutowani. O rekrutacji pracowników z ostatniej w kolejności grupy decydują wspólnie dyrektor pionu, do którego przynależy pracownik oraz dyrektor personalny. Dla pracowników procesowych oceniane będzie znaczenie pracownika dla działu, a dla sprzedażowych znaczenie pracownika dla obecnych i przyszłych projektów. Formy wsparcia: KURS MENEDŻERSKI 4 moduły x 2 dni; 5 grup po osób KURSY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Podstawowy: 1 grupa. Zaawansowany: 2 grupy osób. KURSY ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ Podstawowy: 9 grup osobowych. Zaawansowany: 4 grupy osobowych.

16 "Rozwój kompetencji personelu administracyjno-zarządzającego Ferrum S.A." POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu FERRUM S.A. ul. Porcelanowa 11; Katowice; tel. /32/ ; fax /32/ Osoba do kontaktu: Magdalena Muzyczka Okres realizacji projektu 01/03/ /03/2013 Opis projektu Projekt skierowany jest do 80 pracowników umysłowych FERRUM S.A. (zamknięta rekrutacja). Celem projektu jest poprawa konkurencyjności i funkcjonowania FERRUM S.A. poprzez podniesienie kwalifikacji personelu administracyjno zarządzającego. Każdy z uczestników projektu zostanie objęty ścieżką wsparcia (280h) złożoną z: warsztatów rozwoju osobistego, warsztaty Lean Manufacturing, szkoleń z języka angielskiego, szkoleń obsługi pakietu MS Office. Zajęcia prowadzone będą w trakcie godzin pracy uczestników projektu.

17 Firma z energią WND-POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. ul. Powstańców 17, Katowice tel fax a.neumann@garr.pl Osoba do kontaktów roboczych: Agnieszka Neumann Okres realizacji projektu 01/02/ /01/2014

18 Opis projektu Projekt FIRMA Z ENERGIĄ to projekt szkoleniowy zamknięty skierowany do pracowników firmy Tauron Polska Energia S.A. Celem projektu jest utrzymanie konkurencyjności firmy na rynku poprzez podniesienie i dostosowanie kwalifikacji personelu TPE do zadań wynikających ze zaktualizowanej Strategii Rozwoju Grupy Kapitałowej TPE S.A. Projektem będzie objętych 268 (w tym116 kobiet) pracowników sp. matki tj. Tauron Polska Energia S.A. Szkolenia skierowano do 3 gr. prac: - kadry zarządzającej gr.a- (prezesi, dyr, szefowie biur - 66 os./23k) - prac. strategicznych gr.b- ( radcy prawni, gł. specjaliści 50 os/13k) - prac. operacyjnych gr.c- (specjaliści, asystenci, referenci 136 os./74k) Struktura uczestników (U) projektu: - blok 1- zarządzanie korporacyjne 809 U (w tym 66 pow.50 r.ż, 370K, gr.a-166, gr.b-150, gr.c- 488) - blok 2- efekt.zarz. i org.pracy 678 U (w tym 56 pow.50r.ż, 292 K, gr.a-210, gr.b-112, gr.c- 356) W projekcie 1 pracownik może brać udział w kilku szkoleniach (śr.10 dni szkol/1os.), stąd część wskaźników odnosi się do liczby uczestn.(1487) Formy wsparcia: BLOK I - Zarządzanie korporacyjne Energetyka Finanse Prawo BLOK II - Efektywne zarządzanie i organizacja pracy Zarządzanie operacyjne Zarządzanie projektami Zarządzanie przez cele Efektywność osobista Umiejętności informat.

19 Akademia Kompetencji JCommerce WND-POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu JCommerce S.A. ul. Kościuszki 112, Katowice tel fax Osoba do kontaktów roboczych: Kinga Zyguła Okres realizacji projektu 02/11/ /04/2013

20 Projekt jest skierowany jest do pracowników JCommerce S.A.. Łącznie planowane jest przeszkolenie 45 osób, w tym 8 kobiet. Pracownicy oddelegowani na szkolenia zostaną zrekrutowani w następujący sposób: Wstępna rekrutacja została przeprowadzona na etapie opracowywania projektu. Ostateczny nabór będzie polegał na aktualizacji Indywidualnych Planów Rozwoju przed przystąpieniem pracowników do szkoleń i zostanie przeprowadzony przez powołany zespół (K/M) w tym m.in. Koordynatora. Rekrutacja będzie odbywać się za pomocą opracowanego formularza zgłoszeniowego Udział w szkol zostanie zaplanowany w ten sposób aby nie wpływał na dezorganizację pracy. Formy wsparcia: Opis projektu 1. AKADEMIA IT - szkolenia prowadzone będą w 5 obszarach: Analiza biznesowa, Testowanie - szkolenia ISTQB / ISEB, Administracja systemów informatycznych, Inteligencja biznesowa (BI), Technologia NET, JAVA, PHP. 2. AKADEMIA SPRZEDAŻY szkolenia prowadzone będą w obszarach: Sprzedaż doradczo-ekspercka, techniki negocjacji, Podniesienie umiejętności prowadzenia szkoleń wewnętrznych dla sprzedawców, Zarządzania działem sprzedaży, Praktyczne zasady stosowania metodyki rozpoznawania potrzeb klienta customers centric helling, Poznanie zasady budowania kampanii reklam w oparciu o wyszukiwarki internet Google Adwords, Seo i poznanie zasad pozycjonowania stron WWW, Copywriting-zasady pisania tekstów reklamowych, Nabycie umiejętności obsługi narzędzia do analizy statystyk serwisów www Google Analytics. 3. AKADEMIA MENADŻERA szkolenia prowadzone będą w obszarach: Metodyka zarządzania projektami scrum, Metodyka zarządzania projektami Prince 2, Profesjonalny kierownik zespołu: ocena pracownicza, prawa pracy, zarządzanie zasobami, Umiejętności strategicznego przywództwa w oparciu o aspekty strategiczne i operacyjne, Wzrost efektywności menedżerskiej (Management 2012). 4. AKADEMIA KOMPETENCJI KLUCZOWYCH - szkolenia prowadzone będą w obszarach: Pracownik pracodawca relacje nowej generacji, poznanie zasad rozwiązywania konfliktów i budowania relacji, Trening współpracy zespołowej, Trening antystresowy, Równość szans kobiet i mężczyzn, przełamywanie stereotypów dot. płci, J. niemiecki poziom podstawowy i średnio zaawansowany.

21 Moje trzy kroki w przyszłość komunikacja w języku obcym, autoprezentacja, e -learning POKL /11 Beneficjent ADEX J. CUDEK i S-ka Spółka Jawna Dane teleadresowe biura projektu ul. Pszczyńska 306, Gliwice tel. /32/ fax. /32/ Osoba do kontaktu: Joanna Ławniczak Okres realizacji projektu 01/12/ /11/2013 Wsparciem zostaną objęci wyłącznie pracownicy przedsiębiorstwa FIAT AUTO POLAND (150 uczestników projektu). Celem projektu jest wzmocnienie kwalifikacji zawodowych pracowników kluczowych poprzez wyposażenie grupy docelowej w umiejętności sprawnego posługiwania się językiem obcym w przeciągu 2 lat. Opis projektu W ramach projektu przewidziano: - intensywne szkolenia językowe (język angielski lub język włoski), - szkolenie z wykorzystania platformy e-learningowej oraz wykorzystania Internetu dla dalszego kształcenia umiejętności językowych; - trening z autoprezentacji. Szkolenia będą miały zarówno charakter stacjonarny jak i wyjazdowy.

22 Podniesienie kwalifikacji pracowników ArcelorMittal Poland S.A. WND-POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. ul. Powstańców 17, Katowice tel fax Osoba do kontaktów roboczych: Monika Szyk Okres realizacji projektu 01/01/ /10/2013

23 Opis projektu Projekt jest skierowany bezpośrednio do przedsiębiorstwa ArcelorMittal Poland S.A. oraz jego pracowników zatrudnionych w 4 oddz woj. śl: Dąbrowa Górnicza, Chorzów, Sosnowiec, Świętochłowice. Wsparciem zostanie objętych 500 pracowników (w tym 150 K). Uczestnicy będą wybrani z bazy sporządzonej na podst. zgłoszonych kart szkoleniowych. Kierownicy działów ocenili umiejętności pracowników porównując z wytycznymi Instrukcji stanowiskowej. Imienne zgłoszenia wraz z uzasadnieniem (diagnoza problemów i potrzeb) została przesłana do działu szkoleń. Pracownicy mogli także zgłaszać potrzeby szkoleniowe do bezpośrednich przełożonych. Powstała imienna baza wszystkich zgłoszeń (dział szkoleń). Z uwagi na to, że liczba zgłoszeń (963os) przewyższa liczbę miejsc o zakwalifikowaniu do projektu oraz kolejności udziału w szkoleniach zadecyduje Dyrektor Biura Rekrutacji i Szkoleń po zasięgnięciu opinii szefów działów i uzyskaniu akceptacji dyrektora personalnego. Kryteria: 1.w pierwszej kolejności będą przeszkolone osoby, które zgodnie z kartą zgłoszeń i zapisami instrukcji stanowiskowej wymagają niezwłocznego przeszkolenia (bezpośrednie przełożenie wymaganych umiejętności do realizacji zadań na stanowisku pracy),2. preferowane będą osoby 45+ oraz z niskim wykształceniem (maks. średnim). Powstanie lista rezerwowa. Formy wsparcia: - Access podstawy - Access zaawansowany - Excel podstawy - Excel zaawansowany - PowerPoint.

24 Człowiek naszą inwestycją szkolenia dla pracowników Mecalux Sp. z o.o. WND-POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Mecalux Sp. z o.o. ul. Wyczółkowskiego 125, Gliwice tel fax tokarska@mecalux.com Osoba do kontaktów roboczych: Ewelina Tokarska Okres realizacji projektu 01/01/ /06/2012

25 Projekt jest skierowany jest do 93 pracowników (29K/64M) Mecalux Sp. z o. o. w Gliwicach, zatrudnionych na podst. stosunku pracy, którzy zostaną wydelegowani przez pracodawcę do udziału w projekcie. Pracownicy oddelegowani na szkolenia zostaną zrekrutowani w następujący sposób: Formalne kryteria rekrutacji: pracownik Mecalux Sp. z o. o. w Gliwicach, pracujący na obszarze woj. śląskiego. Każdy będzie zobowiązany do podpisania deklaracji uczestnictwa, zgody na przetwarzanie danych osób oraz danych na potrzeby PEFS. W przypadku rezygnacji uczestnika (np. wyjazd służb., choroba), wskazane zostanie zastępstwo (w pierwszej kolejności pracownika sekcji, w której rezygnujący pracował decyzja kier. sekcji). Rekrutacja będzie prowadzona przez Lidera w biurze projektu w siedzibie firmy, w I mies. jego realizacji. Formy wsparcia: SZKOLENIA DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ - Dla 17 osób 5K/12M; Wszystkie szkolenia będą prowadzone w j. angielskim; Zakres szkoleń to: Finanse dla niefinansistów, Wystąpienia publiczne, Motywowanie pracowników, Ocena pracownicza. Opis projektu SZKOLENIA DLA SZEFÓW SEKCJI I MISTRZÓW - 21 osób 5K/16M, z których każda zostanie objęta 4 szkoleniami: Zarządzanie pracownikami i personelem; Motywowanie pracowników; Ocena pracownicza; Sztuka prowadzenia trudnych rozmów. SZKOLENIA IT 148 miejsc szkoleniowych, z których skorzystają pracownicy z kluczowych działów/sekcji oraz w niewielkim stopniu liniowa kadra kierownicza. Szkolenia ukierunkowane na umiejętności IT bezpośrednio związane z miejscem pracy: - MS Project (13 os. 6K/7M). Zasady usprawniające realizację projektów (zadań) związanych z systemami produkcyjnymi i produktami Mecalux, optymalizując wykorzystanie posiadanych zasobów oraz ograniczając występowanie błędów; - MS Excel+Access (74 os. 24K/50M). Zagadnienia analizy danych, filtrowania oraz przetwarzania danych z systemów SAP i AS400 wykorzystywanych w firmie. - Visual Basic Aplication (7 os. 0K/7M). Dzięki VBA można tworzyć oprogramowanie w środowisku Excel, które automatycznie wykonuje szereg funkcji. - AutoCad (47 os. 7K/40M). Umożliwi uzyskanie umiejętności szybkiej edycji, zmiany oraz rysowania detali produktów. - Photoshop/Corel (7 os. 7K/0M). Uzyskane umiejętności będą wykorzystywane np. w procesie projektowania produktów, pozwalając na odpowiednią ich wizualizację przestrzenną na każdym etapie tworzenia.

26 JAKOŚC PRODUKCJI GWARANCJĄ SUSKCESU WND-POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu TRW Polska Sp. z o.o. ul. Rolnicza 33, Częstochowa tel fax magdalena.simkiewicz@trw.com Osoba do kontaktów roboczych: Magdalena Simkiewicz Okres realizacji projektu 01/01/ /12/2013

27 Projekt jest skierowany jest do pracowników TRW Polska Sp. z o.o. Łącznie planowane jest przeszkolenie 1173 osób, w tym 341 kobiet. Planowana jest realizacja 235 szkoleń w 100 tematach oraz 4 blokach szkoleniowych. Pracownicy oddelegowani na szkolenia zostaną zrekrutowani w następujący sposób: Rekrutacja uczestników odbyła się w oparciu o analizę potrzeb (ankieta w XII.2010r.), przeprowadzili ją przełożeni zespołów i specjaliści ds. rekrutacji TRW. Zrekrutowano wstępnie 1173os.(341K,832M). Jednak ostateczny proces rekrutacji odbędzie się bezpośrednio przed szkoleniem, w oparciu o zaktualizowane potrzeby szkoleniowe oraz po uwzględnieniu zmian (rotacja pracowników). Ostateczna rekrutacja oparta będzie na rozesłaniu ankiet wśród obecnie zrekrutowanych pracowników i ich przełożonych. Raport z analizy wskaże, czy powyższa grupa docelowa powinna ulec zmianom. Jeśli tak, decyzję podejmą przełożeni i odpowiedzialni za rekrutację pracownicy działu kadr. Zostanie też utworzona lista rezerwowych uczestników, która w przypadku wystąpienia wypadków losowych pozwoli zapełnić zwolnione miejsca. Formy wsparcia: Opis projektu BLOK I - Szkolenia dla Zakładu Pasów Bezpieczeństwa- uczestnicy nabędą praktyczną wiedzę dot. zarządzania jakością produkcji, analiz ryzyka, kontrolingu czy przepisów prawa pracy i rozliczania wynagrodzeń; BLOK II - Szkolenia dla Zakładu Poduszek Powietrznych - uczestnicy nabędą wiedzę i umiejętności w zakresie transportu ładunków niebezpiecznych, metod rozwiązywania problemów, zarządzania jakością produkcji, metod audytu VDA, podstaw pneumatyki i robotyki, narzędzi informatycznych wykorzystywanych w produkcji oraz technik procesów zgrzewania metali i tworzyw sztucznych; BLOK III Szkolenia dla Centrum Inżynieryjnego - uczestnicy będą mogli opanować m.in. metody parametryzacji, optymalizacji procesów produkcyjnych, homologacji czy aktualne techniki projektowania, także z wykorzystaniem Mathcad; BLOK IV - Szkolenia dla Centrum Obsługi Finansowej - uczestnicy podniosą znajomość wykorzystywania narzędzi informatycznych (Excel,Power Point, VBA, Visio) oraz zdobędą wiedzę z zakresu przepisów podatkowych i rachunkowości.

28 Podnoszenie kwalifikacji właścicieli i pracowników firmy P.U. Harispal Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Przedsiębiorstwo Usługowe Harispal ul. Braci Mieroszewskich 122 B Sosnowiec Tel./fax szilistowska@harispal.pl osoba do kontaktów: Paulina Szilistowska Okres realizacji projektu 01/01/ /02/2013 Opis projektu Celem głównym projektu jest poprawa konkurencyjności firmy P. U. Harispal na rynku województwa śląskiego dzięki kompleksowemu programowi szkoleń dla właścicieli i pracowników firmy. Właściciele i pracownicy firmy dzięki uczestnictwie w projekcie podniosą swoje kwalifikacje zawodowe w zakresie szkoleń spawalniczych, księgowych, komputerowych, pedagogicznych i językowych. Wnioskodawca planuje objąć szkoleniami 24 osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę, w tym 5 kobiet i 19 mężczyzn.

29 Górnik z kwalifikacjami - szkolenia dla pracowników Katowickiego Holdingu Węglowego S.A. WND-POKL /11 Beneficjent Dane teleadresowe biura projektu Spółka Szkoleniowa sp. z o.o. ul. Szopienicka 58, Katowice tel. (032) fax: (032) projekty@szkolenia.katowice.pl Osoba do kontaktu: Iwona Włodarz Okres realizacji projektu 01/09/ /08/2014

30 Opis projektu Projekt ma na celu uzyskanie kwalifikacji zawodowych na stanowiskach górniczych 700 górników dołowych Katowickiego Holdingu Węglowego. Uczestnikami projektu będzie 700 pracowników dołowych 4 oddziałów Katowickiego Holdingu Węglowego zatrudnionych i/lub zamieszkałych na terenie woj. śląskiego,tj. KWK Murcki-Staszic,KWK Mysłowice Wesoła,KWK Wieczorek,KWK Wujek. Działy szkoleń KHW otrzymają dok. rekrutacyjne i regulamin rekrutacji. Kryteria rekrutacji: szkolenie zad.1,2,3:wykształcenie zawodowe,średnie zawodowe, średnie ogólne, 18 m-cy (zad.1 i 2) w ruchu zakładu górniczego, na stanowisku górnika lub ślusarza, lub 24 m-ce (zad.3) w ruchu zakładu górniczego, w tym 12 m-cy w oddziale przewozowym pod ziemią oraz 6 m-cy pod nadzorem maszynisty przy transporcie materiału lub jeździe ludzi, 21 lat, pozytywny wynik badań psychologicznych; zad. 4: kwalifikacje zawodowe górnika lub ślusarza hydraulika, zad. 5: kwalifikacje zawodowe górnika oraz 18 m-czny staż pracy na stanowisku górnika. Zad. 6 i 7 skierowane do wszystkich uczestników brak wymagań. Dok.rekrutacyjne: ksero dowodu osobistego, oddelegowanie pracodawcy, formularz zgłoszeniowy, zgoda na przetwarzanie danych os. Formy wsparcia: Szkolenia: - operator kombajnów ścianowych - operator kombajnów ścianowych - maszynista lokomotyw spalinowych pod ziemią - kurs obsługi obudów zmechanizowanych - kurs górnika rabunkarza - kurs przodowego zespołu pracowniczego - dla osób udzielających pierwszej pomocy przedlekarskiej

31 Akademia Wiedzy WASKO WND-POKL /11-00 Beneficjent WASKO S.A. Dane teleadresowe biura projektu ul. Berbeckiego 6, Gliwice tel fax osoba do kontaktów roboczych: Magdalena Filipczyk Okres realizacji projektu 01/01/ /06/2013

32 Cel główny projektu: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji pracowników WASKO S.A. do wymagań stawianych przez gospodarkę rynkową do Uczestnikami projektu będzie 315 pracowników WASKO S.A., wyselekcjonowani do udziału w projekcie ze wszystkich departamentów Spółki, wśród których: - średnia wieku wynosi 34 lata - 21 % stanowią kobiety - 92 % pracowników z wykształceniem wyższym - 4 % pracowników z wykształceniem policealnym - 4 % pracowników z wykształceniem średnim Decyzję o oddelegowaniu pracownika na szkolenie podejmuje Dyrektor w porozumieniu z Kierownikiem. W szkoleń kadrowych w szkoleniach uczestniczył będzie cały dział. W odniesieniu do pozostałych rodzajów szkoleń kierowani będą na nie pojedynczy pracownicy, co wynika ze specyfiki pracy firmy funkcjonujące w systemie projektowym (na bieżąco tworzone i rozwiązywane są zespoły realizujące poszczególne projekty). Formy wsparcia Opis projektu - Szkolenia techniczne (podwykonawstwo) Szkolenia techniczne obejmą 31 tematów, dla 31 grup, łącznie przeszkolonych zostanie 520 uczestników (ze wzgl na powielanie się uczestników: 250 osób, w tym 220M i 30K) każdy otrzyma zaświadczenie, wydanych zostanie także 400 certyfikatów (wybrane szkolenia). Produktem końcowym zadania będzie 400 certyfikatów. - Szkolenia miękkie (podwykonawstwo) Zrealizowane zostaną 3 szkolenia, łącznie dla 4 grup z następ.tematów: Zarządzanie zespołem (1 gr x15 osób, szkolenie 1-dniowe, 8godzinne), Zarządzanie czasem (1 gr x15 osób, 1-dniowe, 8godzinne), Sprzedaż, negocjacje i obsługa klienta (2gr po 15 osób, 2-dniowe, 16godzinne). Łącznie wsparcie otrzyma 30 osób(5k i 15M).Wszyscy otrzymają zaświadczenia ukończenia szkoleń. Produktem końcowym zadania będzie wydanie 30 zaświadczeń. - Szkolenia kadrowe (podwykonawstwo) Zrealizowane zostaną 2 szkolenia (2-dniowe, 16g.szkol.), każde dla grupy 15-os. z następ. tematów: Budżetowanie i zarządzanie kosztami oraz Planowanie, analiza i kontrola kosztów pracy. W obu szkoleniach weźmie udział ta sama grupa, stąd wsparcie otrzyma 15 osób (15K).Wszyscy otrzymają zaświadczenia ukończenia szkoleń.produktem końcowym zadania będzie wydanie 15 zaświadczeń. - Szkolenia z księgowości (podwykonawstwo) Zrealizowane zostaną szkolenia(2-dniowe po 16 godz.szkol., każde dla grupy 10-os.) w 4 tematach obejmujące: Sprawozdanie finansowe wg krajowych przepisów, Międzynar.standardy sprawozdawcz., Podatek dochodowy (p.zaawans) oraz zmiany w zak.prawa pracy i ubezp. Łącznie przeszkolimy 20 osób (15K i 5M).Wszyscy otrzymają zaświadczenia ukończenia szkoleń.produktem końcowym zadania będzie wydanie 20 zaświadczeń.

33