LOJALNIE OSTRZEGAM, ŻE NIEBAWEM ODCHODZĘ! Zrozumieć, pozyskać i zaangażować Milenialsa

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "LOJALNIE OSTRZEGAM, ŻE NIEBAWEM ODCHODZĘ! Zrozumieć, pozyskać i zaangażować Milenialsa"

Janusz Sokołowski
7 lat temu
Przeglądów:

1 Konferencja: Przedsiębiorczy czy wykluczeni? Łódź, 24 lutego 2017, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki LOJALNIE OSTRZEGAM, ŻE NIEBAWEM ODCHODZĘ! Zrozumieć, pozyskać i zaangażować Milenialsa Beata Bukowska - Partner Inwenta

2 Pokolenia na dzisiejszym rynku pracy

3 Kto dziś pracuje? Baby boomers Pokolenie X Pokolenie Y cele stała praca work-life balance luksusowy styl życia poczucie bezpieczeństwa oszczędności i stała praca umiejętności pieniądze i relacje lojalność szefowi sobie wizji i projektowi zmiana absolutnie nie tak, jeśli jest tego warta codzienność przywództwo wartości wynika ze statusu i jest dyrektywne porządek, jakość, doświadczenie zdobędziesz mnie wiedzą i umiejętnościami wolność indywidualizm równowaga dobra firma hierarchiczna dająca wyzwania i elastyczność team leader; wszyscy są równi tolerancja przedsiębiorczość materializm z mocnymi wartościami i misją

4 Kto dziś pracuje? Baby boomers Pokolenie X Pokolenie Y szacunek lata pracy wyniki uznanie innych problemy poszukać rozwiązań w przeszłości wymyślić samodzielnie rozwiązanie i podzielić się nim z innymi rozwiązać wspólnie motywacja jesteś potrzebny zrób jak uważasz będziesz pracował z równie mądrymi jak ty sam komunikacja twarzą w twarz twarzą w twarz i technologie technologie niestety, istnieją doskonałe narzędzie, z którego korzystam stereotypy dinozaury, które nie chcą się zmienić zbuntowani indywidualiści nienawidzący zasad technologie świat, w którym żyję przenika się ze światem realnym narcyzi bez doświadczenia

5 Otoczenie, w którym spędzamy nasze życie zawodowe mm

6 Przestrzeń biurowo-konferencyjna w firmie zatrudniającej głównie Milenialsów Przykładowe nazwy sal konferencyjno-biurowych w jednej z firm technologicznych : Lego; Indiana Jones; Obcy; James Bond; Pac-man; Star Treck.

7 Trendsetter zagospodarowania przestrzeni biurowej w naszej rzeczywistości firma Google Zurych Londyn Wrocław Tel Aviv

8 Chill out w pracy? Ależ tak!

9 Milenialsi kto to taki? (z badań zachowań konsumenckich) Źródło: Odyseja Public Relation

10 Jak komunikować się z Milenialsem? (z badań zachowań konsumenckich) zzzzzz Jak mówić? O czym mówić? Źródło: Odyseja Public Relation

11 NADCHODZI ERA MILENIALSÓW Już w 2025 r. 75% PRACOWNIKÓW BĘDZIE WYWODZIĆ SIĘ Z POKOLENIA MILENIALS

12 Pewni siebie; Niecierpliwi; Nieodpowiedzialni; Nielojalni; Stereotypy w postrzeganiu milenialsów Bez poszanowania dla autorytetów; O zbyt wysokim mniemaniu o sobie; Nie potrafią pisać bez pomocy klawiatury.

13 Milenialsi w pracy Generacja otwarta na zmiany; Pokolenie wielozadaniowe, z umiejętnościami pracy w projekcie i w zespole; Nie lubi polityki nie buduje układów ; Świetnie porusza się w świecie nowoczesnych technologii, które optymalizują procesy; Nie zgadza się na kompromisy i ceni sobie jakość życia; Redefiniuje pojęcie zarządzania zmianą. Trzeba będzie odwołać stary system wdrażania zmian w organizacji?

14 Nowa rola pracodawcy: pozyskać talenty i utrzymać zaangażowanie Wzrost znaczenia zarządzania przez wartości (Ale nie na papierze (!), a w realu Milenialsi wykryją każde fałszywe zagranie na potrzeby budowy wizerunku firmy) Wdrożenie zarządzania wiekiem (Do 5 generacji w jednym czasie, w jednej firmie to wymaga akrobatyki zarządczej)

15 Nowa relacja pracodawca-pracownik Kariera zawodowa wydłuża się, a jej przebieg jest coraz bardziej dynamiczny. Na znaczeniu zyskuje uczenie się i rozwój; Kariery Milenialsów będą trwały nawet 50 lat; Ścieżki rozwoju zawodowego będą przebiegać przez wiele obszarów w wielu firmach.

16 Nowa relacja pracodawca - pracownik Na znaczeniu zyskuje praca projektowa. Firmy nie oferują już kariery na całe życie, ale proponują pracę zadaniową o określonym horyzoncie czasowym, a wartością dodaną tej relacji jest zdobywanie wiedzy i nowych kompetencji.

17 Oprócz rozliczania efektywności coaching i rozwój Milenialsi mają zapewniony constant feedback (w sieci) i oczekują tego w pracy; Nieefektywne systemy ocen okresowych są zastępowane coachingiem. Menedżer zaczyna pełnić funkcje mentora wspierającego rozwój, na plan dalszy przesuwa się jego rola kontrolera. Odgórne obligatoryjne wysyłanie na zaprogramowane szkolenia (push model), zastępowane jest przez wyciąganie wiedzy (pull model), gdzie pracownicy domagają się procesów edukacyjnych zindywidualizowanych i dostosowanych do aktualnych potrzeb biznesowych.

18 Głos pokolenia Milenialsów Dajcie nam dużo swobody. Rozliczajcie nas z efektów, a nie z czasu pracy. Jeśli mogę zrobić coś w godzinę w domu, to po co mam poświęcać na to 4 godziny plus 2 godziny na dojazd do pracy. Pokażcie nam pozafinansowe korzyści z tego, co robimy. Pieniądze są ważne, ale są rzeczy ważniejsze od nich. Naprawdę czasem wystarczy kilka miłych słów albo dobra motywacyjna gadka (z tym ostrożnie, bo bullshit detector mamy cały czas na chodzie), zamiast premii. Nie próbujcie nas traktować, jak pracowników drugiej kategorii. Doskonale wiemy ile zarabiają inni pracownicy, albo ile zarabiać powinni, a zresztą zawsze można wpisać to w google i sprawdzić. Jeśli firma będzie mniej płaciła nam za te same zadania, co innym pracownikom to będziemy pracować dla innej firmy. Jesteśmy graczami zespołowymi. Jesteśmy lojalni wobec ludzi, nie instytucji. Uwielbiamy pracę w grupach, bo lubimy i potrafimy efektywnie współpracować z innymi. Wykorzystajcie to! Dajcie nam ciekawe zadania rozwój jest tym, co najbardziej motywuje nas do działania. Jeśli przestajemy się rozwijać zmieniamy pracę, firmę, branżę. Wiemy, jak trudno wam znaleźć dobrego pracownika, wiemy też, że i konkurencja będzie chciała z nami współpracować, a oni mogą nas docenić. Rozwój osobisty jest najważniejszą z korzyści, jakie daje nam praca. Jeśli praca nie zapewnia rozwoju, staje się nudna to trzeba ją zmienić. Źródło:

19 Inwenta doradztwo personalne i rozwój pracowników

20 Dziękuję za uwagę! Beata Bukowska Partner Inwenta

Podobne dokumenty

Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25

Sylwetka Autora Spis treści WPROWADZENIE JAK POWSTAŁA TA KSIĄŻKA... 15 SŁOWO O KSIĄŻCE... 17 WSTĘP... 21 I RYNEK... 25 1. W jakiej rzeczywistości przyszło nam świadczyć usługi prawne?... 27 2. Jak wygląda