Angażowanie pracowników firmy w działania Employer Brandingowe.

Save this PDF as:

WORD PNG TXT JPG

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Angażowanie pracowników firmy w działania Employer Brandingowe."

Sabina Paluch
3 lat temu
Przeglądów:

Transkrypt

1 Angażowanie pracowników firmy w działania Employer Brandingowe. Elżbieta Wenzel Senior Employer Branding Specialist Capgemini Polska

2 Agenda Kilka słów o firmie Kilka słów o otoczeniu firmy Jacy są nasi pracownicy? Co wpływa na zaangażowanie pracowników? Miejsce pracowników w działaniach EB - przykłady

3 Capgemini Polska W Polsce mówimy 30 językami pracowników na świecie w 44 krajach W Polsce ponad 5500 pracowników Pracujemy dla 75% największych prywatnych i państwowych firm użyteczności publicznej Usługi Biznesowe w Polsce: Business Process Outsourcing i Infrastructure Services W Polsce istniejemy od 1996 roku Zdobywca wielu nagród jako firma Społecznie Odpowiedzialna

użyteczności publicznej Usługi Biznesowe w Polsce: Business Process Outsourcing i

4 Czego oczekują od nas klienci? Redukcja kosztów Ścisła specjalizacja i wiedza ekspercka dostawcy usług Usprawnienia w kontrakcie Elastyczność w adaptacji do zmiennych warunków na rynku Bezpieczeństwo

5 Sektor BPO / ITO w Polsce Ilość miejsc pracy w Polsce tym sektorze rośnie co roku średnio o 20% 337 centrów usług z kapitałem zagranicznym 100,000 pracowników na koniec 2012 r. Kraków Warszawa: Wrocław Łódź Śląsk Trójmiasto 63 centra 57 centrów 42 centra 37 centrów 30 centrów 29 centrów

poszukiwanych pracowników, niż demograficzny Widoczność na rynku:

6 Nasza konkurencja Duża liczba centrów SSC / BPO na rynku krakowskim i tendencja wzrostowa Wojna o talenty: podobny profil poszukiwanych pracowników, niż demograficzny Widoczność na rynku: duża liczba akcji rekrutacyjnych i brandingowych skierowanych do grupy docelowej

7 Jacy są nasi pracownicy? Młodzi pracownicy Pracują by zarabiać na realizację swoich pasji Chcą mieć poczucie bezpieczeństwa i stabilności Potrafią wyraźnie oddzielać życie zawodowe od prywatnego Chcą się rozwijać: projekty, kursy, studia podyplomowe, szkolenia Chcą mieć wpływ na swój rozwój, ale i na firmę Oczekują różnorodności, otwartej komunikacji i feedbacku benefity wynagrodzenie work life balance własny rozwój potrzeba wpływu wielozadaniowość

Potrafią wyraźnie oddzielać życie zawodowe od prywatnego Chcą się rozwijać: projekty, kursy, studia podyplomowe,

8 Jacy są nasi pracownicy? Profesjonaliści Znają swoją wartość na rynku pracy Chcą dobrze zarabiać Cenią stabilne zatrudnienie Chcą się dalej rozwijać Doceniają ciekawe projekty Doceniają kulturę organizacji Zwracają uwagę na pozycję firmy na rynku Wynagrodzenie Stabilność zatrudnienia Rozwój ekspercki Kultura organizacyjna Pozycja firmy

stabilne zatrudnienie Chcą się dalej rozwijać Doceniają ciekawe projekty Doceniają

9 Co wpływa na zaangażowanie? Promocje wewnętrzne: poziome, pionowe AC/DC Przegląd Talentów Planowanie sukcesji Zarządzanie karierą i talentami Kultura organizacyjna Wartości firmy Zaangażowanie społeczne Otwarta komunikacja Kultura innowacji Standardowe szkolenia wstępne Jasne ścieżki rozwoju i szkoleń Model Kompetencyjny Standardy w zarządzaniu Zaangażowanie pracownika Badanie Satysfakcji Pracowników Komunikacja wyników Akcje naprawcze Badanie osób odchodzących

Kultura organizacyjna Wartości firmy Zaangażowanie społeczne Otwarta komunikacja Kultura innowacji Standardowe

10 Przykładowe projekty wpływające na zaangażowanie Wykłady eksperckie, rady programowe Szkoła Talentów Capgemini Capgemini IT Talk założenia, cele, rola pracowników, ewaluacja Wolontariat pracowniczy Projekt Teatr

Capgemini Capgemini IT Talk założenia, cele, rola

11 Wykłady eksperckie, rady programowe

12 Szkoła Talentów Capgemini Rekrutacja 30 uczestników/ rok Kierunki: ekonomiczne i finansowe Roczny grafik zajęć dla uczestników Formy spotkań: szkolenia, warsztaty, case y, spotkania z mentorami, zwiedzanie biura, zwiedzanie biura, końcowy test wiedzy

uczestników Formy spotkań: szkolenia, warsztaty, case y,

13 Capgemini IT

14 Inwestujemy w dobre pomysły- Program Grantowy Capgemini

15 Na czym nam zależy? Budowaniu i wspieraniu postaw Budowaniu więzi i relacji ze społecznościami lokalnymi Co zrobić mogę, zrobić muszę Promowaniu podejmowania inicjatywy i brania sprawy we własne ręce Dzieleniu się wiedzą i kompetencjami BUDOWANIU KAPITAŁU SPOŁECZNEGO

społecznościami lokalnymi Co zrobić mogę, zrobić muszę Promowaniu

16 Nie jesteśmy szarzy idziemy naszą żółtą drogą

17 Projekt teatr To wyjątkowa praktyka - 100% wolontariatu Grupa Wolontariuszy z pasją na co dzień pracownicy. Projekt Teatr Capgemini to jedyny w Polsce profesjonalny spektakl charytatywny grany przez pracowników korporacji. To gra przeciw stereotypom.

Projekt Teatr Capgemini to jedyny w Polsce profesjonalny

18 Razem zrealizowaliśmy już W ciągu pięciu lat gościliśmy na widowni ponad 5000 widzów w Krakowie i około 700 w Warszawie. Zebraliśmy ponad 70 tysięcy złotych. Wszystkie pieniądze zasiliły działalność statutową Stowarzyszenia SIEMACHA

19 Czy da zmierzyć się zaangażowanie? Poziom zaangażowania pracowników - Global Employee Survey Capgemini IT -liczba uczestników, ankiety Szkoła Talentów - liczby: zgłoszeń, absolwentów, praktykantów, pracowników Wykłady eksperckie: współpraca z kolejnymi uczelniami, przyjęci do pracy/ na praktyki Mierzenie liczby zgłaszających się osób do projektów Mierzenie sposobu realizacji zadań- oceny uczestników Indywidualne informacje zwrotne GES 2013: 83% GES 2012: 79% GES 2011: 76%

- liczby: zgłoszeń, absolwentów, praktykantów, pracowników Wykłady eksperckie: współpraca z kolejnymi uczelniami,

20 Dziękuję za uwagę. Pytania?

Podobne dokumenty

Rozwijaj się w gronie profesjonalistów Capgemini

Rozwijaj się w gronie profesjonalistów Capgemini Grupa Capgemini - kim jesteśmy? Globalnie obsługujemy 14 z 15 największych na świecie producentów samochodów Dokonaliśmy 40 przejęć w ciągu 40 lat 120 000