Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II"

Transkrypt

1 TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok Diagnoza kultury organizacyjnej 2. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej 3. Kształtowanie kultury organizacyjnej 4. Szkolenia a motywowanie personelu 5. Doskonalenie personelu w badanej organizacji 6. Zarządzanie wiedzą w badanej organizacji 7. Rola motywowania w procesie rozwoju pracowników 8. Zarządzanie kapitałem ludzkim 9. Rekrutacja i selekcja personelu 10. Adaptacja pracowników 11. Szkolenia i rozwój personelu 12. Motywowanie pracowników 13. Systemy wynagradzania 14. Ścieżki kariery 15. Identyfikacja źródeł konfliktów 16. Style negocjacyjne 17. Style uczenia się pracowników i wykorzystanie ich znajomości dla zarządzania zasobami ludzkimi 18. Zarządzanie międzykulturowe 19. Komunikacja międzykulturowa 20. Innowacyjność w organizacji istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań w ramach seminarium po uzgodnieniu z promotorem Zapisy dnia r. o godz , pok prof. dr hab. Genowefa Sobczyk - pok Wpływ reklamy na decyzje zakupowe konsumentów wybranej kategorii dóbr/usług 2. Wpływ promocji sprzedaży na decyzje zakupowe konsumenta 3. Promocja w miejscu sprzedaży (merchandising) i jej skuteczność 4. Wpływ promocji internetowej na decyzje zakupowe konsumentów 5. Reklama telewizyjna i jej oddziaływanie na zachowania nabywców 6. Formy promocji i ich skuteczność na przykładzie wybranej firmy 7. Skuteczność wybranej formy promocji na podstawie badań nabywców 8. Percepcja nabywców i uwarunkowania zakupu danej kategorii dóbr/usług 9. Strategia promocji wybranej firmy 10. Kreowanie wizerunku marki X 11. Wizerunek marki X wśród konsumentów

2 dr Monika Jakubiak 1. Dobór pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 2. Analiza procesu rekrutacji/selekcji (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 3. Proces adaptacji do pracy (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 4. Motywowanie pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 5. Analiza i ocena systemu motywacyjnego (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 6. Ocena pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 7. Kompetencje studentów/absolwentów (wybranych kierunków studiów) 8. Oczekiwania pracodawców wobec kompetencji studentów/absolwentów (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa lub analizy ofert pracy) 9. Perspektywy zatrudnienia absolwentów (wybranych kierunków studiów) dr Agnieszka Piasecka pok Zarządzanie jakością w usługach (edukacja, służba zdrowia). 2. Systemy zapewnienia jakości w szkołach wyższych. 3. Normalizacja w Polsce i na świecie. 4. Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością zbudowanego według wymagań normy ISO 9001 w przedsiębiorstwie. 5. Zintegrowane systemy zarządzania. 6. Narzędzia zarządzania jakością. 7. Koszty jakości. 8. Audity jakości. 9. Certyfikacja wyrobów i system oceny zgodności w Polsce. 10. Zarządzanie kapitałem intelektualnym. 11. Elementy zarządzania zasobami ludzkimi. 12. Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi. dr Adam Skrzypek 1. Nowoczesne metody zarządzania organizacją 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Przedsiębiorstwo uczące się w warunkach gospodarki opartej na wiedzy 4. Zarządzanie jakością - systemy zarządzania 5. Zintegrowane systemy zarządzania w organizacji 6. Motywacja w obszarze jakości - Polska Nagroda Jakości 7. Zarządzanie kapitałem intelektualnym 8. Metody wyceny kapitału intelektualnego w organizacji 9. Systemy motywacyjne w organizacji 10. Total Quality Management w organizacji dr Dorota Chmielewska-Muciek pok Kultura organizacyjna 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Kompetencje pracownicze 4. Rozwój pracowników 5. Rekrutacja i selekcja personelu 6. Komunikowanie się w organizacji 7. Przywództwo i style kierowania

3 Istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań po uzgodnieniu z promotorem dr Grzegorz Grela pok Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie 2. Analiza decyzji makeorbuyw przedsiębiorstwie 3. Outsourcing, insourcing 4. Optymalizacja procesów biznesowych 5. Symulacje i modelowanie procesów 6. Automatyzacja procesów w przedsiębiorstwie 7. Zarządzanie projektami 8. Zarządzanie jakością 9. Pomiar i optymalizacja jakości 10. Zarządzanie wiedzą Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:00 pok. 406 dr Iwona Mendryk pok Zarządzanie różnorodnością 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce 3. Zarządzanie wiekiem 4. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla zarządzania organizacjami 5. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla marketingu 6. Konflikty międzygeneracyjne 7. Kształtowanie zachowań ludzi w organizacji (motywacja i motywatory, kultura organizacyjna, kreowanie zaangażowania, lojalności) 8. Patologie zachowań organizacyjnych (stres, mobbing, manipulacja, dyskryminacja, stereotypy i uprzedzenia) 9. Etyczne i nieetyczne działania menedżerów 10. Zarządzanie talentami 11. Społeczna odpowiedzialność biznesu mit czy konieczność? 12. Organizacyjne uczenie się. 13. Zarządzanie wiedzą, organizacje uczące się, organizacje inteligentne. 14. Budowanie wizerunku organizacji koncepcje, metody, marketingowe i pozamarketingowe instrumenty budowania wizerunku (reklama, public relations, sponsoring itp.) 15. Nowe media w działalności przedsiębiorstw oraz propozycje własne uczestników dr Hofman Mariusz poz. 407 Zarządzanie Procesami 1. Istota zarządzania procesami. 2. Identyfikowanie i mapowanie procesów. 3. Rola i funkcje systemu zarządzania procesami. 4. System miar procesów. Określanie kluczowych miar procesów. Analiza wartości mierników procesów. 5. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami. 6. Właściciele procesów i ich rola w przedsiębiorstwie. 7. Budowa organizacji zorientowanej procesowo.

4 8. Rola procesów w systemie zarządzania jakością ISO 9001: Controlling procesów. 10. Rola procesów w kreowaniu zrównoważonego rozwoju organizacji. Zarządzanie Projektami 1. Narzędzia i techniki zarządzania projektami. 2. Metodyki zarządzania projektami. 3. Analiza postępu projektu Earned Value. 4. System controllingu projektów, zintegrowany controlling projektu, systemy raportowania w projekcie. 5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 6. Zmiany w kulturze organizacyjnej podczas realizacji projektów, systemy uprawnień i odpowiedzialności, systemy motywacyjne, ścieżki rozwoju dla kierowników projektów. 7. Zadania i funkcje Biura Zarządzania Projektami (Project Management Office). 8. Systemy informatyczne wspierające realizację projektów. 9. Organizacje zorientowane projektowo. dr Urszula Skurzyńska-Sikora pok Menedżer i jego praca 2. Metody zarządzania organizacją 3. Struktury organizacyjne 4. Dobór pracowników 5. Rozwój pracowników 6. Systemy motywacyjne 7. Systemy oceny pracowników 8. Kultura organizacyjna 9. Organizacja pracy własnej 10. Zarządzanie małą firmą 11. Zarządzanie międzykulturowe 12. Zarządzanie strategiczne organizacją

5 TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok Diagnoza kultury organizacyjnej 2. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej 3. Kształtowanie kultury organizacyjnej 4. Szkolenia a motywowanie personelu 5. Doskonalenie personelu w badanej organizacji 6. Zarządzanie wiedzą w badanej organizacji 7. Rola motywowania w procesie rozwoju pracowników 8. Zarządzanie kapitałem ludzkim 9. Rekrutacja i selekcja personelu 10. Adaptacja pracowników 11. Szkolenia i rozwój personelu 12. Motywowanie pracowników 13. Systemy wynagradzania 14. Ścieżki kariery 15. Identyfikacja źródeł konfliktów 16. Style negocjacyjne 17. Style uczenia się pracowników i wykorzystanie ich znajomości dla zarządzania zasobami ludzkimi 18. Zarządzanie międzykulturowe 19. Komunikacja międzykulturowa 20. Innowacyjność w organizacji istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań w ramach seminarium po uzgodnieniu z promotorem Zapisy dnia r. o godz , pok prof. dr hab. Genowefa Sobczyk - pok Wpływ reklamy na decyzje zakupowe konsumentów wybranej kategorii dóbr/usług 2. Wpływ promocji sprzedaży na decyzje zakupowe konsumenta 3. Promocja w miejscu sprzedaży (merchandising) i jej skuteczność 4. Wpływ promocji internetowej na decyzje zakupowe konsumentów 5. Reklama telewizyjna i jej oddziaływanie na zachowania nabywców 6. Formy promocji i ich skuteczność na przykładzie wybranej firmy 7. Skuteczność wybranej formy promocji na podstawie badań nabywców 8. Percepcja nabywców i uwarunkowania zakupu danej kategorii dóbr/usług 9. Strategia promocji wybranej firmy 10. Kreowanie wizerunku marki X 11. Wizerunek marki X wśród konsumentów

6 dr Monika Jakubiak 1. Dobór pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 2. Analiza procesu rekrutacji/selekcji (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 3. Proces adaptacji do pracy (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 4. Motywowanie pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 5. Analiza i ocena systemu motywacyjnego (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 6. Ocena pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 7. Kompetencje studentów/absolwentów (wybranych kierunków studiów) 8. Oczekiwania pracodawców wobec kompetencji studentów/absolwentów (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa lub analizy ofert pracy) 9. Perspektywy zatrudnienia absolwentów (wybranych kierunków studiów) dr Agnieszka Piasecka pok Zarządzanie jakością w usługach (edukacja, służba zdrowia). 2. Systemy zapewnienia jakości w szkołach wyższych. 3. Normalizacja w Polsce i na świecie. 4. Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością zbudowanego według wymagań normy ISO 9001 w przedsiębiorstwie. 5. Zintegrowane systemy zarządzania. 6. Narzędzia zarządzania jakością. 7. Koszty jakości. 8. Audity jakości. 9. Certyfikacja wyrobów i system oceny zgodności w Polsce. 10. Zarządzanie kapitałem intelektualnym. 11. Elementy zarządzania zasobami ludzkimi. 12. Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi. dr Adam Skrzypek 1. Nowoczesne metody zarządzania organizacją 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Przedsiębiorstwo uczące się w warunkach gospodarki opartej na wiedzy 4. Zarządzanie jakością - systemy zarządzania 5. Zintegrowane systemy zarządzania w organizacji 6. Motywacja w obszarze jakości - Polska Nagroda Jakości 7. Zarządzanie kapitałem intelektualnym 8. Metody wyceny kapitału intelektualnego w organizacji 9. Systemy motywacyjne w organizacji 10. Total Quality Management w organizacji dr Dorota Chmielewska-Muciek pok Kultura organizacyjna 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Kompetencje pracownicze 4. Rozwój pracowników 5. Rekrutacja i selekcja personelu 6. Komunikowanie się w organizacji 7. Przywództwo i style kierowania

7 Istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań po uzgodnieniu z promotorem dr Grzegorz Grela pok Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie 2. Analiza decyzji makeorbuyw przedsiębiorstwie 3. Outsourcing, insourcing 4. Optymalizacja procesów biznesowych 5. Symulacje i modelowanie procesów 6. Automatyzacja procesów w przedsiębiorstwie 7. Zarządzanie projektami 8. Zarządzanie jakością 9. Pomiar i optymalizacja jakości 10. Zarządzanie wiedzą Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:00 pok. 406 dr Iwona Mendryk pok Zarządzanie różnorodnością 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce 3. Zarządzanie wiekiem 4. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla zarządzania organizacjami 5. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla marketingu 6. Konflikty międzygeneracyjne 7. Kształtowanie zachowań ludzi w organizacji (motywacja i motywatory, kultura organizacyjna, kreowanie zaangażowania, lojalności) 8. Patologie zachowań organizacyjnych (stres, mobbing, manipulacja, dyskryminacja, stereotypy i uprzedzenia) 9. Etyczne i nieetyczne działania menedżerów 10. Zarządzanie talentami 11. Społeczna odpowiedzialność biznesu mit czy konieczność? 12. Organizacyjne uczenie się. 13. Zarządzanie wiedzą, organizacje uczące się, organizacje inteligentne. 14. Budowanie wizerunku organizacji koncepcje, metody, marketingowe i pozamarketingowe instrumenty budowania wizerunku (reklama, public relations, sponsoring itp.) 15. Nowe media w działalności przedsiębiorstw oraz propozycje własne uczestników dr Hofman Mariusz poz. 407 Zarządzanie Procesami 1. Istota zarządzania procesami. 2. Identyfikowanie i mapowanie procesów. 3. Rola i funkcje systemu zarządzania procesami. 4. System miar procesów. Określanie kluczowych miar procesów. Analiza wartości mierników procesów. 5. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami. 6. Właściciele procesów i ich rola w przedsiębiorstwie. 7. Budowa organizacji zorientowanej procesowo.

8 8. Rola procesów w systemie zarządzania jakością ISO 9001: Controlling procesów. 10. Rola procesów w kreowaniu zrównoważonego rozwoju organizacji. Zarządzanie Projektami 1. Narzędzia i techniki zarządzania projektami. 2. Metodyki zarządzania projektami. 3. Analiza postępu projektu Earned Value. 4. System controllingu projektów, zintegrowany controlling projektu, systemy raportowania w projekcie. 5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 6. Zmiany w kulturze organizacyjnej podczas realizacji projektów, systemy uprawnień i odpowiedzialności, systemy motywacyjne, ścieżki rozwoju dla kierowników projektów. 7. Zadania i funkcje Biura Zarządzania Projektami (Project Management Office). 8. Systemy informatyczne wspierające realizację projektów. 9. Organizacje zorientowane projektowo. dr Urszula Skurzyńska-Sikora pok Menedżer i jego praca 2. Metody zarządzania organizacją 3. Struktury organizacyjne 4. Dobór pracowników 5. Rozwój pracowników 6. Systemy motywacyjne 7. Systemy oceny pracowników 8. Kultura organizacyjna 9. Organizacja pracy własnej 10. Zarządzanie małą firmą 11. Zarządzanie międzykulturowe 12. Zarządzanie strategiczne organizacją

9 TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok Diagnoza kultury organizacyjnej 2. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej 3. Kształtowanie kultury organizacyjnej 4. Szkolenia a motywowanie personelu 5. Doskonalenie personelu w badanej organizacji 6. Zarządzanie wiedzą w badanej organizacji 7. Rola motywowania w procesie rozwoju pracowników 8. Zarządzanie kapitałem ludzkim 9. Rekrutacja i selekcja personelu 10. Adaptacja pracowników 11. Szkolenia i rozwój personelu 12. Motywowanie pracowników 13. Systemy wynagradzania 14. Ścieżki kariery 15. Identyfikacja źródeł konfliktów 16. Style negocjacyjne 17. Style uczenia się pracowników i wykorzystanie ich znajomości dla zarządzania zasobami ludzkimi 18. Zarządzanie międzykulturowe 19. Komunikacja międzykulturowa 20. Innowacyjność w organizacji istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań w ramach seminarium po uzgodnieniu z promotorem Zapisy dnia r. o godz , pok prof. dr hab. Genowefa Sobczyk - pok Wpływ reklamy na decyzje zakupowe konsumentów wybranej kategorii dóbr/usług 2. Wpływ promocji sprzedaży na decyzje zakupowe konsumenta 3. Promocja w miejscu sprzedaży (merchandising) i jej skuteczność 4. Wpływ promocji internetowej na decyzje zakupowe konsumentów 5. Reklama telewizyjna i jej oddziaływanie na zachowania nabywców 6. Formy promocji i ich skuteczność na przykładzie wybranej firmy 7. Skuteczność wybranej formy promocji na podstawie badań nabywców 8. Percepcja nabywców i uwarunkowania zakupu danej kategorii dóbr/usług 9. Strategia promocji wybranej firmy 10. Kreowanie wizerunku marki X 11. Wizerunek marki X wśród konsumentów

10 dr Monika Jakubiak 1. Dobór pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 2. Analiza procesu rekrutacji/selekcji (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 3. Proces adaptacji do pracy (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 4. Motywowanie pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 5. Analiza i ocena systemu motywacyjnego (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 6. Ocena pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 7. Kompetencje studentów/absolwentów (wybranych kierunków studiów) 8. Oczekiwania pracodawców wobec kompetencji studentów/absolwentów (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa lub analizy ofert pracy) 9. Perspektywy zatrudnienia absolwentów (wybranych kierunków studiów) dr Agnieszka Piasecka pok Zarządzanie jakością w usługach (edukacja, służba zdrowia). 2. Systemy zapewnienia jakości w szkołach wyższych. 3. Normalizacja w Polsce i na świecie. 4. Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością zbudowanego według wymagań normy ISO 9001 w przedsiębiorstwie. 5. Zintegrowane systemy zarządzania. 6. Narzędzia zarządzania jakością. 7. Koszty jakości. 8. Audity jakości. 9. Certyfikacja wyrobów i system oceny zgodności w Polsce. 10. Zarządzanie kapitałem intelektualnym. 11. Elementy zarządzania zasobami ludzkimi. 12. Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi. dr Adam Skrzypek 1. Nowoczesne metody zarządzania organizacją 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Przedsiębiorstwo uczące się w warunkach gospodarki opartej na wiedzy 4. Zarządzanie jakością - systemy zarządzania 5. Zintegrowane systemy zarządzania w organizacji 6. Motywacja w obszarze jakości - Polska Nagroda Jakości 7. Zarządzanie kapitałem intelektualnym 8. Metody wyceny kapitału intelektualnego w organizacji 9. Systemy motywacyjne w organizacji 10. Total Quality Management w organizacji dr Dorota Chmielewska-Muciek pok Kultura organizacyjna 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Kompetencje pracownicze 4. Rozwój pracowników 5. Rekrutacja i selekcja personelu 6. Komunikowanie się w organizacji 7. Przywództwo i style kierowania

11 Istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań po uzgodnieniu z promotorem dr Grzegorz Grela pok Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie 2. Analiza decyzji makeorbuyw przedsiębiorstwie 3. Outsourcing, insourcing 4. Optymalizacja procesów biznesowych 5. Symulacje i modelowanie procesów 6. Automatyzacja procesów w przedsiębiorstwie 7. Zarządzanie projektami 8. Zarządzanie jakością 9. Pomiar i optymalizacja jakości 10. Zarządzanie wiedzą Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:00 pok. 406 dr Iwona Mendryk pok Zarządzanie różnorodnością 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce 3. Zarządzanie wiekiem 4. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla zarządzania organizacjami 5. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla marketingu 6. Konflikty międzygeneracyjne 7. Kształtowanie zachowań ludzi w organizacji (motywacja i motywatory, kultura organizacyjna, kreowanie zaangażowania, lojalności) 8. Patologie zachowań organizacyjnych (stres, mobbing, manipulacja, dyskryminacja, stereotypy i uprzedzenia) 9. Etyczne i nieetyczne działania menedżerów 10. Zarządzanie talentami 11. Społeczna odpowiedzialność biznesu mit czy konieczność? 12. Organizacyjne uczenie się. 13. Zarządzanie wiedzą, organizacje uczące się, organizacje inteligentne. 14. Budowanie wizerunku organizacji koncepcje, metody, marketingowe i pozamarketingowe instrumenty budowania wizerunku (reklama, public relations, sponsoring itp.) 15. Nowe media w działalności przedsiębiorstw oraz propozycje własne uczestników dr Hofman Mariusz poz. 407 Zarządzanie Procesami 1. Istota zarządzania procesami. 2. Identyfikowanie i mapowanie procesów. 3. Rola i funkcje systemu zarządzania procesami. 4. System miar procesów. Określanie kluczowych miar procesów. Analiza wartości mierników procesów. 5. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami. 6. Właściciele procesów i ich rola w przedsiębiorstwie. 7. Budowa organizacji zorientowanej procesowo.

12 8. Rola procesów w systemie zarządzania jakością ISO 9001: Controlling procesów. 10. Rola procesów w kreowaniu zrównoważonego rozwoju organizacji. Zarządzanie Projektami 1. Narzędzia i techniki zarządzania projektami. 2. Metodyki zarządzania projektami. 3. Analiza postępu projektu Earned Value. 4. System controllingu projektów, zintegrowany controlling projektu, systemy raportowania w projekcie. 5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 6. Zmiany w kulturze organizacyjnej podczas realizacji projektów, systemy uprawnień i odpowiedzialności, systemy motywacyjne, ścieżki rozwoju dla kierowników projektów. 7. Zadania i funkcje Biura Zarządzania Projektami (Project Management Office). 8. Systemy informatyczne wspierające realizację projektów. 9. Organizacje zorientowane projektowo. dr Urszula Skurzyńska-Sikora pok Menedżer i jego praca 2. Metody zarządzania organizacją 3. Struktury organizacyjne 4. Dobór pracowników 5. Rozwój pracowników 6. Systemy motywacyjne 7. Systemy oceny pracowników 8. Kultura organizacyjna 9. Organizacja pracy własnej 10. Zarządzanie małą firmą 11. Zarządzanie międzykulturowe 12. Zarządzanie strategiczne organizacją

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok. 1018 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne Przykładowe zakresy tematyczne: Dr Małgorzata Budzanowska-Drzewiecka

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra Badan

Bardziej szczegółowo

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności: KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych, - Zarządzanie finansowe, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie zasobami ludzkimi. Prezentacje SYLWETEK PRMOTORÓW

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE Specjalności

ZARZĄDZANIE Specjalności KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności - MenedŜerska, - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzania zasobami ludzkimi,

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE Specjalności:

ZARZĄDZANIE Specjalności: KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych, - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie finansowe, - Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Spis treści WSTĘP... 13

Spis treści WSTĘP... 13 WSTĘP... 13 Rozdział I MODEL ZRÓWNOWAŻONEGO BIZNESU PRZEDSIĘBIORSTWA A KREACJA WARTOŚCI... 15 (Adam Jabłoński) Wstęp... 15 1. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a model zrównoważonego biznesu... 16 2. Ciągłość

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 11

Spis treści. Wstęp... 11 Wstęp.... 11 Rozdział 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami (Tadeusz Listwan)... 15 1.1. Pojęcie zarządzania kadrami.................................. 15 1.2. Cele i znaczenie zarządzania

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac magisterskich

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac magisterskich Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac magisterskich i niestacjonarne KIERUNEK ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych KIERUNEK ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzania zasobami

Bardziej szczegółowo

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Lp. Tematyka Forma zajęć Liczba BLOK OGÓLNY/WSPÓLNY 10 I. Sprawne zarządzanie w JST 1. Podstawy teorii organizacji i zarządzania

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie

Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku ZARZĄDZANIE (Wydział

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności: KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac dyplomowych

Wybór promotorów prac dyplomowych Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE studia niestacjonarne I stopnia Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Spis treści: Wprowadzenie. Rozdział 1 Kapitał ludzki w organizacji wiedzy

Spis treści: Wprowadzenie. Rozdział 1 Kapitał ludzki w organizacji wiedzy Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy. pod redakcją naukową Marty Juchnowicz Profesjonalny zespół autorów: Marta Juchnowicz, Lidia Jabłonowska, Hanna Kinowska, Beata Mazurek-Kucharska,

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław)

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław) STUDIA PODYPLOMOWE Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Celem studiów jest przygotowanie specjalistów z zakresu administrowania kadrami i płacami. Studia mają pogłębić wiedzę z dziedziny

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2014/15

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2014/15 PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2014/15 Przykładowe zakresy tematyczne: Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna

Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna WSB Toruń - Studia podyplomowe Opis kierunku Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna - studia podyplomowe w WSB w Toruniu W praktyce controlling

Bardziej szczegółowo

Psychologia w indywidualnej organizacji toku studiów

Psychologia w indywidualnej organizacji toku studiów Psychologia w indywidualnej organizacji toku studiów Studia niestacjonarne jednolite magisterskie Psychologia biznesu NAZWA MODUŁU i ELEMENTY SKŁADOWE LICZBA GODZIN PUNKTY ECTS ROK SEMESTR STATUS MODUŁU

Bardziej szczegółowo

Psychologia. Studia stacjonarne jednolite magisterskie Psychologia biznesu. NAZWA MODUŁU i ELEMENTY SKŁADOWE STATUS MODUŁU PUNKTY ECTS LICZBA GODZIN

Psychologia. Studia stacjonarne jednolite magisterskie Psychologia biznesu. NAZWA MODUŁU i ELEMENTY SKŁADOWE STATUS MODUŁU PUNKTY ECTS LICZBA GODZIN Psychologia Studia stacjonarne jednolite magisterskie Psychologia biznesu NAZWA MODUŁU i ELEMENTY SKŁADOWE LICZBA GODZIN PUNKTY ECTS ROK SEMESTR STATUS MODUŁU Moduł ogólny Filozofia Logika 6 I I podstawowy

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP Akademia Zarządzania MMP to ponadregionalny otwarty projekt szkoleniowy. Uczestnicy są rekrutowani z całej Polski, a szkolenia odbywają się na terenie 5 województw. Cele szkolenia

Bardziej szczegółowo

PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie

PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie Wydział/Instytut/Katedra PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie STUDIA NIESTACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera Zatwierdzony Uchwałą Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie

Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Rok akademicki 2015/2016 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra Badan Marketingowych Katedra Ekonomiki i Organizacji

Bardziej szczegółowo

Ekonomia II stopień ogólnoakademicki. Stacjonarne wszystkie Katedra Strategii Gospodarczych Dr Danuta Witczak-Roszkowska.

Ekonomia II stopień ogólnoakademicki. Stacjonarne wszystkie Katedra Strategii Gospodarczych Dr Danuta Witczak-Roszkowska. KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Z-EKO2-538 Nazwa modułu Gospodarowanie kapitałem ludzkim Nazwa modułu w języku angielskim Human Capital Management Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013

Bardziej szczegółowo

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie

Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Rok akademicki 2015/2016 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra Badan Marketingowych Katedra Ekonomiki i Organizacji

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Przedmowa Rozdział 1. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Elżbieta Weiss)...

Spis treści. Przedmowa Rozdział 1. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Elżbieta Weiss)... Przedmowa... 13 Rozdział 1. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Elżbieta Weiss)... 15 1.1. Wprowadzenie... 15 1.2. Proces zarządzania w ujęciu funkcjonalnym... 17 1.3. Zależności

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATION MANAGER menedżer/ekspert/doradca w zakresie komunikacji

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Plan studiów na kierunku ZARZĄDZANIE

Plan studiów na kierunku ZARZĄDZANIE studiów: stacjonarne kształcenia/poziom studiów: I stopnia Uzyskane kwalifikacje: I stopnia, tytuł licencjata : pierwszy ECTS godzin dydaktycznych w tym: zorganizowane O Wymagania ogólne 1 Język obcy I

Bardziej szczegółowo

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA 1 KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA Kierunek studiów: ZARZĄDZANIE Stopień studiów: STUDIA I STOPNIA Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012

PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 Wybrane zagadnienia zarządzania Makro i mikroekonomiczne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa 2 godz. Nowoczesne koncepcje

Bardziej szczegółowo

Anna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011

Anna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011 Anna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011 Ze wstępu do książki Reklama to nieodłączny element naszego życia codziennego - jest obecna wszędzie (na ulicy, w pracy, w szkole, w

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku ZARZĄDZANIE (Wydział NE) Katedra

Bardziej szczegółowo

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Ekonometria Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNY LUDZKI KAPITAŁ. INTELEKTUALNY= kapitał ludzki, strukturalny (organizacyjny) i relacyjny PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY

SPOŁECZNY LUDZKI KAPITAŁ. INTELEKTUALNY= kapitał ludzki, strukturalny (organizacyjny) i relacyjny PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY 1 PRACOWNICY STANOWIĄ KAPITAŁ FIRMY Istotna zmiana od pracownika taylorowskiego, którego rola polegała na wykonywaniu poleceń, bez konieczności rozumienia ich znaczenia do pracownika kreatywnego, otwartego

Bardziej szczegółowo

Efektywny Controlling Personalny

Efektywny Controlling Personalny Firma szkoleniowa 2014 roku. TOP 3 w rankingu firm szkoleniowych zaprasza na szkolenie: Efektywny Controlling Personalny praktyczne warsztaty Ekspert: Monika Kulikowska-Pawlak Trener z wieloletnim doświadczeniem

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik

Zarządzanie kadrami. Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami Opracowanie: Aneta Stosik Zarządzanie kadrami - definicje Zbiór działań związanych z ludźmi, ukierunkowanych na osiąganie celów organizacji i zaspokojenie potrzeb pracowników Proces

Bardziej szczegółowo

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku

Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI - HR 1 KOMPEDIUM WIEDZY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI CECHY POLITYKI PERSONALNEJ Pożądane cechy pracowników CELE POLITYKI PERSONALNEJ ROZWÓJ ZARZADZANIA KADRAMI ETAPY ROZWOJU

Bardziej szczegółowo

Terminarz zaliczeń i egzaminów - SESJA ZIMOWA 2015/2016 Nazwisko i Imię Nazwa przedmiotu Godzina Sala Kierunek studiów wykładowcy

Terminarz zaliczeń i egzaminów - SESJA ZIMOWA 2015/2016 Nazwisko i Imię Nazwa przedmiotu Godzina Sala Kierunek studiów wykładowcy Terminarz zaliczeń i egzaminów - SESJA ZIMOWA 2015/2016 Data Tytuł Nazwisko i Imię Rok Poziom Nazwa przedmiotu Godzina Sala Kierunek studiów wykładowcy studiów studiów Tryb studiów 2016-01-22 dr Dominika

Bardziej szczegółowo

P 5 18 10 E 2. Makroekonomia P 5 10 10 Zk 3. Statystyka mat. P 4 10 10 Zk 4. Zarządzanie. K 6 20 10 E strategiczne 5. Rachunkowość zarządcza

P 5 18 10 E 2. Makroekonomia P 5 10 10 Zk 3. Statystyka mat. P 4 10 10 Zk 4. Zarządzanie. K 6 20 10 E strategiczne 5. Rachunkowość zarządcza KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Administracja i gospodarka samorządowa Lp. Nazwa przedmiotu Grupa Koncepcje P 5 18 10 E 4. K 6 20 10 E strategiczne 10 Historia myśli 1 Prawo cywilne P 3 20 - Zk 12.

Bardziej szczegółowo

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta Absolwenci specjalności są przygotowani do: pracy na stanowiskach menedżerów i

Bardziej szczegółowo

LOGISTYKA I-go STOPNIA

LOGISTYKA I-go STOPNIA Lp. LOGISTYKA I-go STOPNIA Przedmioty ogólne 1 Podstawy zarządzania 2 Podstawy ekonomii 3 Inżynieria systemów i analiza systemowa 4 Elementy prawa 5 Etyka zawodowa 6 Matematyka 7 Podstawy marketingu 8

Bardziej szczegółowo

KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ECTS) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA

KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ECTS) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ) KIERUNEK ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA Legnica 2011/2012 Kierunek: Zarządzanie Zarządzanie przedsiębiorstwem Absolwenci specjalności zarządzanie przedsiębiorstwem

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ Program ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO PROGRAMOWE

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ Program ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO PROGRAMOWE PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE ORGANIZACJI I ZARZADZANIA W KULTURZE FIZYCZNEJ Program ZAŁOŻENIA ORGANIZACYJNO PROGRAMOWE I. Informacje ogólne Podyplomowe Studia Menedżerskie Organizacji i Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe

Przedmiot nauk o zarządzaniu Organizacja w otoczeniu rynkowym jako obiekt zarządzania Struktury organizacyjne Zarządzanie procesowe Przedmowa Rozdział 1 Przedmiot nauk o zarządzaniu 1.1. Geneza nauk o zarządzaniu 1.2. Systematyka nauk o zarządzaniu 1.3. Pojęcie organizacji 1.4. Definicja pojęcia zarządzania i terminów zbliżonych 1.5.

Bardziej szczegółowo

Zakres tematyczny Seminarium grupa Menadżer Logistyki i Menadżer Transportu i Spedycji. Promotor: dr Alfred Juchniewicz

Zakres tematyczny Seminarium grupa Menadżer Logistyki i Menadżer Transportu i Spedycji. Promotor: dr Alfred Juchniewicz Promotor: dr Alfred Juchniewicz logistyczna obsługa klienta logistyka procesów zaopatrzenia logistyka procesów produkcyjnych logistyka procesów dystrybucji logistyka spedycyjna funkcjonowanie sektora handlu

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 niestacjonarne (wieczorowe i zaoczne) Przykładowe zakresy tematyczne: Dr Anna Dyląg

Bardziej szczegółowo

STUDIA DRUGIEGO STOPNIA NIESTACJONARNE - seminaria (uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób) Prof. dr hab.

STUDIA DRUGIEGO STOPNIA NIESTACJONARNE - seminaria (uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób) Prof. dr hab. STUDIA DRUGIEGO STOPNIA NIESTACJONARNE - seminaria (uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum 8 osób) Uprzejmie proszę o zapoznanie się z zamieszczonymi poniżej zagadnieniami na seminarium

Bardziej szczegółowo

OFERTA SEMINARIÓW DLA STUDENTÓW STUDIÓW I STOPNIA

OFERTA SEMINARIÓW DLA STUDENTÓW STUDIÓW I STOPNIA OFERTA SEMINARIÓW DLA STUDENTÓW STUDIÓW I STOPNIA STUDIA STACJONARNE I NIESTACJONARNE 1 Dlaczego Katedra TOiZ? Młoda kadra dydaktyczna z wieloma praktycznymi doświadczeniami Współpraca międzynarodowa związana

Bardziej szczegółowo

PYTA IA Z ZAKRESU PRZEDMIOTÓW OGÓL YCH I PODSTAWOWYCH

PYTA IA Z ZAKRESU PRZEDMIOTÓW OGÓL YCH I PODSTAWOWYCH PYTA IA Z ZAKRESU PRZEDMIOTÓW OGÓL YCH I PODSTAWOWYCH 1. Zdefiniuj popyt i podaż. Zinterpretuj funkcję popytu i podaży. 2. Zdefiniuj elastyczność cenową i dochodową popytu. Omów ich wskaźniki. 3. Zinterpretuj

Bardziej szczegółowo

Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa

Spis treści 5. Spis treści. Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa Spis treści 5 Spis treści Wstęp (Adam Stabryła)... 11 Część pierwsza Podstawy projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa Rozdział 1. Interpretacja i zakres metodologii projektowania (Janusz

Bardziej szczegółowo

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego Spotkanie branżowe dla studentów i pracodawców Kierunek: INFORMATYKA NOWOCZESNE PLATFORMY INFORMATYCZNE COLLEGIUM MAZOVIA Innowacyjna Szkoła Wyższa realizuje projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Bardziej szczegółowo

Zakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych i Finansów

Zakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych i Finansów ZAKRESY TEMATYCZNE PRAC DYPLOMOWYCH INŻYNIERSKICH I MAGISTERSKICH DLA STUDENTÓW STUDIÓW STACJONARNYCH I NIESTACJONARNYCH I i II STOPNIA rok akademicki 2014/2015 Zakład Polityki Transportowej, Metod Matematycznych

Bardziej szczegółowo

UCHWAŁA Nr 142/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 8 marca 2011 r.

UCHWAŁA Nr 142/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 8 marca 2011 r. UCHWAŁA Nr 142/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 8 marca 2011 r. w sprawie nowych specjalności studiów na kierunku zarządzanie Na podstawie

Bardziej szczegółowo

PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU ŁÓDZKIEGO

PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU ŁÓDZKIEGO Uniwersytet DZKI w w w. w z. u n i. l o d z. p l Zaproszenie do współpracy w ramach realizacji projektu pt.: PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU

Bardziej szczegółowo

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15. Na drodze do nauki marketingu str. 17 Spis treści SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) str. 15 WPROWADZENIE str. 17 Na drodze do nauki marketingu str. 17 Podróż marketingowa: tworzenie wartości dla klienta i pozyskiwanie

Bardziej szczegółowo

Organizacja i Zarządzanie

Organizacja i Zarządzanie Kazimierz Piotrkowski Organizacja i Zarządzanie Wydanie II rozszerzone Warszawa 2011 Recenzenci prof. dr hab. Waldemar Bańka prof. dr hab. Henryk Pałaszewski skład i Łamanie mgr. inż Ignacy Nyka PROJEKT

Bardziej szczegółowo

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski)

SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) SŁOWO WSTĘPNE DO WYDANIA POLSKIEGO (Lechosław Garbarski) WPROWADZENIE Na drodze do nauki marketingu Podróż marketingowa: tworzenie wartości dla klienta i pozyskiwanie wartości od klienta Nowości w dziesiątej

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Zarządzanie zasobami ludzkimi Katedra Zarządzania Zasobami Ludzkimi zaprasza Państwa na specjalność Zarządzanie zasobami ludzkimi Wiesz, że zasoby ludzkie zalicza się współcześnie do podstawowych czynników sprawnego funkcjonowania

Bardziej szczegółowo

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Bogdan Miedziński PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Dorocie żonie, wiernej towarzyszce życia 1 SPIS TREŚCI Wstęp................................................. 9 1. Zarządzanie projektami z lotu ptaka....................

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Bohdan Borowik, Regina Borowik... 17. Iwona Kłóska... 27

Spis treści. Bohdan Borowik, Regina Borowik... 17. Iwona Kłóska... 27 CZĘŚĆ I Spis treści Zarządzanie zasobami ludzkimi w dobie kryzysu Rozdział 1 STYMULOWANIE I ZARZĄDZANIE WITALNYM POTENCJAŁEM ZASOBÓW LUDZKICH W ORGANIZACJI Bohdan Borowik, Regina Borowik... 17 1. Kształtowanie

Bardziej szczegółowo

INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH

INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH INFORMACJA DODATKOWA O PROGRAMIE KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH Menedżer projektów EFEKTY KSZTAŁCENIA DLA STUDIÓW PODYPLOMOWYCH 1. Opis efektów kształcenia Symbol efektów kształcenia dla programu

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH. Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA. na rok akademicki 2013/14

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH. Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA. na rok akademicki 2013/14 PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 niestacjonarne (ZAOCZNE) (uruchomienie seminarium nastąpi przy zapisaniu się minimum

Bardziej szczegółowo

Zapisy na specjalności, wykłady do wyboru oraz seminaria w semestrze letnim 2015/2016 - Wydział Zarządzania

Zapisy na specjalności, wykłady do wyboru oraz seminaria w semestrze letnim 2015/2016 - Wydział Zarządzania Zapisy na specjalności, wykłady do wyboru oraz seminaria w semestrze letnim 2015/2016 - Wydział Zarządzania KIERUNEK: ANALITYKA GOSPODARCZA Wykłady do wyboru: 30 godz. na semestr IV Wykłady do wyboru:

Bardziej szczegółowo

SPECJALNOŚĆ 2014/2015

SPECJALNOŚĆ 2014/2015 SPECJALNOŚĆ ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 2014/2015 Dlaczego zarządzanie projektami? To jedna z jedna z najdynamiczniej rozwijających się specjalności w dziedzinie zarządzania Coraz więcej firm przechodzi od

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA

PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA PROGRAM NAUCZANIA DLA PROFILU MENEDŻER INNOWACJI PROJEKTU INMA INMA THEMATIC AREAS 1.Zarządzanie Strategiczne 2. Zarządzanie Kapitałem Ludzkim 5. Nowe Technologie 3. Zarządzanie Wiedzą 4 Społeczna Odpowiedzialność

Bardziej szczegółowo

www.prototo.pl MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO

www.prototo.pl MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO Wszystkie materiały tworzone i przekazywane przez Wykładowców NPDN PROTOTO są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do użytku prywatnego. MATERIAŁY Z KURSU KWALIFIKACYJNEGO Zarządzanie jakością,

Bardziej szczegółowo

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii

Rozdział 4 Planowanie rozwoju technologii - Aleksander Buczacki 4.1. Wstęp 4.2. Proces planowania rozwoju technologii Spis treści Wprowadzenie Rozdział 1 Pojęcie i klasyfikacja produktów oraz ich miejsce w strategii firmy - Jerzy Koszałka 1.1. Wstęp 1.2. Rynek jako miejsce oferowania i wymiany produktów 1.3. Pojęcie produktu

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19. CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania...

SPIS TREŚCI. Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19. CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania... 5 SPIS TREŚCI Wykaz ważniejszych skrótów... 17 Słowo od Redaktorów... 19 CZĘŚĆ I Zakład opieki zdrowotnej i mechanizmy zarządzania... 21 Rozdział 1. Zakład opieki zdrowotnej i jego formy organizacyjno-prawne...

Bardziej szczegółowo

Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne)

Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne) Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne) 1. Specjalność: Menedżer personalny Prowadzący seminarium: prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz Tytuł seminarium: Zarządzanie ludźmi 1. Procesy doboru

Bardziej szczegółowo

Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA

Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA Zestaw zagadnień egzamin dyplomowy kierunek EKONOMIA 1. System źródeł prawa i wykładnia prawa. 2. Pojęcie państwa. Cechy państwa i jego formy. Demokracja. Państwo prawa. 3. Zdolność prawna i zdolność do

Bardziej szczegółowo

Szkolenia finansowane przez Unię Europejską (EFS) województwo małopolskie

Szkolenia finansowane przez Unię Europejską (EFS) województwo małopolskie Szkolenia finansowane przez Unię Europejską (EFS) Klimatyzacja samochodowa Certyfikacja kompetencji B Doskonalenie kompetencji kierowniczych F-gazy Urządzenia stacjonarne F-gazy Urządzenia stacjonarne

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA Studia Podyplomowe Wydział Zarządzania Akademia Górniczo Hutnicza im. Stanisława Staszica ADRESACI STUDIÓW Studia podyplomowe ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Bardziej szczegółowo

SPECJALNOŚĆ MARKETING

SPECJALNOŚĆ MARKETING SPECJALNOŚĆ MARKETING Charakterystyka seminarium licencjackiego Studia dzienne IV sem. 30 godzin Kierunek: Zarządzanie RA 2009/2010 Seminarium licencjackie z zakresu marketingu MARKETING - Sylwetka absolwenta

Bardziej szczegółowo

Załącznik do Uchwały nr 7/000/2014 RWE z dnia 14 marca 2014 r.

Załącznik do Uchwały nr 7/000/2014 RWE z dnia 14 marca 2014 r. PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH II stopnia Forma zaliczenia w ćw lab p w ćw lab p w ćw lab p w ćw lab p w. ćw. lab p A. Przedmioty podstawowe 36 195 165 35 1 Język obcy z.o.i 3 3 3 3 3 2 Wychowanie fizyczne

Bardziej szczegółowo

Menedżer Fitness & Wellness

Menedżer Fitness & Wellness Menedżer Fitness & Wellness Studia Podyplomowe Zostań pierwszym w Polsce Dyplomowanym Menedżerem Fitness & Wellness. Kreowanie standardów zarządzania sportem poprzez edukowanie i podnoszenie kwalifikacji

Bardziej szczegółowo

Oferta badawcza Politechniki Gdańskiej dla przedsiębiorstw. Wydział Zarządzania i Ekonomii

Oferta badawcza Politechniki Gdańskiej dla przedsiębiorstw. Wydział Zarządzania i Ekonomii KATEDRA NAUK EKONOMICZNYCH kierownik katedry: prof. dr hab. Franciszek Bławat, prof.zw.pg tel.: 058 347-18-85 e-mail: Franciszek.Blawat@zie.pg.gda.pl adres www: http://www2.zie.pg.gda.pl/kne/ Gospodarka

Bardziej szczegółowo

WŁAŚCIWOŚCI, WPŁYW NA WYNIKI ORGANIZACJI I KONTEKST ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 29

WŁAŚCIWOŚCI, WPŁYW NA WYNIKI ORGANIZACJI I KONTEKST ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 29 Spis treści WSTĘP 23 Plan książki 24 CZĘŚĆ I ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI WPROWADZENIE 27 ROZDZIAŁ 1 WŁAŚCIWOŚCI, WPŁYW NA WYNIKI ORGANIZACJI I KONTEKST ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 29 Definicja zarządzania

Bardziej szczegółowo

Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management

Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł Management Pozytywne przywództwo i zarządzanie zespoł em w Project Management Opis O powodzeniu w realizacji danego projektu decyduj ą jego uczestnicy, a kluczow ą rol ę peł ni tu kierownik projektu. To on jest odpowiedzialny

Bardziej szczegółowo

Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie

Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie Studia stacjonarne I stopnia Rok akademicki 2015/2016 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie KADRA DYDAKTYCZNA Katedry organizujące dydaktykę na kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra Badan Marketingowych

Bardziej szczegółowo