Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II"

Transkrypt

1 TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok Diagnoza kultury organizacyjnej 2. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej 3. Kształtowanie kultury organizacyjnej 4. Szkolenia a motywowanie personelu 5. Doskonalenie personelu w badanej organizacji 6. Zarządzanie wiedzą w badanej organizacji 7. Rola motywowania w procesie rozwoju pracowników 8. Zarządzanie kapitałem ludzkim 9. Rekrutacja i selekcja personelu 10. Adaptacja pracowników 11. Szkolenia i rozwój personelu 12. Motywowanie pracowników 13. Systemy wynagradzania 14. Ścieżki kariery 15. Identyfikacja źródeł konfliktów 16. Style negocjacyjne 17. Style uczenia się pracowników i wykorzystanie ich znajomości dla zarządzania zasobami ludzkimi 18. Zarządzanie międzykulturowe 19. Komunikacja międzykulturowa 20. Innowacyjność w organizacji istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań w ramach seminarium po uzgodnieniu z promotorem Zapisy dnia r. o godz , pok prof. dr hab. Genowefa Sobczyk - pok Wpływ reklamy na decyzje zakupowe konsumentów wybranej kategorii dóbr/usług 2. Wpływ promocji sprzedaży na decyzje zakupowe konsumenta 3. Promocja w miejscu sprzedaży (merchandising) i jej skuteczność 4. Wpływ promocji internetowej na decyzje zakupowe konsumentów 5. Reklama telewizyjna i jej oddziaływanie na zachowania nabywców 6. Formy promocji i ich skuteczność na przykładzie wybranej firmy 7. Skuteczność wybranej formy promocji na podstawie badań nabywców 8. Percepcja nabywców i uwarunkowania zakupu danej kategorii dóbr/usług 9. Strategia promocji wybranej firmy 10. Kreowanie wizerunku marki X 11. Wizerunek marki X wśród konsumentów

2 dr Monika Jakubiak 1. Dobór pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 2. Analiza procesu rekrutacji/selekcji (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 3. Proces adaptacji do pracy (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 4. Motywowanie pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 5. Analiza i ocena systemu motywacyjnego (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 6. Ocena pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 7. Kompetencje studentów/absolwentów (wybranych kierunków studiów) 8. Oczekiwania pracodawców wobec kompetencji studentów/absolwentów (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa lub analizy ofert pracy) 9. Perspektywy zatrudnienia absolwentów (wybranych kierunków studiów) dr Agnieszka Piasecka pok Zarządzanie jakością w usługach (edukacja, służba zdrowia). 2. Systemy zapewnienia jakości w szkołach wyższych. 3. Normalizacja w Polsce i na świecie. 4. Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością zbudowanego według wymagań normy ISO 9001 w przedsiębiorstwie. 5. Zintegrowane systemy zarządzania. 6. Narzędzia zarządzania jakością. 7. Koszty jakości. 8. Audity jakości. 9. Certyfikacja wyrobów i system oceny zgodności w Polsce. 10. Zarządzanie kapitałem intelektualnym. 11. Elementy zarządzania zasobami ludzkimi. 12. Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi. dr Adam Skrzypek 1. Nowoczesne metody zarządzania organizacją 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Przedsiębiorstwo uczące się w warunkach gospodarki opartej na wiedzy 4. Zarządzanie jakością - systemy zarządzania 5. Zintegrowane systemy zarządzania w organizacji 6. Motywacja w obszarze jakości - Polska Nagroda Jakości 7. Zarządzanie kapitałem intelektualnym 8. Metody wyceny kapitału intelektualnego w organizacji 9. Systemy motywacyjne w organizacji 10. Total Quality Management w organizacji dr Dorota Chmielewska-Muciek pok Kultura organizacyjna 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Kompetencje pracownicze 4. Rozwój pracowników 5. Rekrutacja i selekcja personelu 6. Komunikowanie się w organizacji 7. Przywództwo i style kierowania

3 Istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań po uzgodnieniu z promotorem dr Grzegorz Grela pok Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie 2. Analiza decyzji makeorbuyw przedsiębiorstwie 3. Outsourcing, insourcing 4. Optymalizacja procesów biznesowych 5. Symulacje i modelowanie procesów 6. Automatyzacja procesów w przedsiębiorstwie 7. Zarządzanie projektami 8. Zarządzanie jakością 9. Pomiar i optymalizacja jakości 10. Zarządzanie wiedzą Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:00 pok. 406 dr Iwona Mendryk pok Zarządzanie różnorodnością 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce 3. Zarządzanie wiekiem 4. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla zarządzania organizacjami 5. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla marketingu 6. Konflikty międzygeneracyjne 7. Kształtowanie zachowań ludzi w organizacji (motywacja i motywatory, kultura organizacyjna, kreowanie zaangażowania, lojalności) 8. Patologie zachowań organizacyjnych (stres, mobbing, manipulacja, dyskryminacja, stereotypy i uprzedzenia) 9. Etyczne i nieetyczne działania menedżerów 10. Zarządzanie talentami 11. Społeczna odpowiedzialność biznesu mit czy konieczność? 12. Organizacyjne uczenie się. 13. Zarządzanie wiedzą, organizacje uczące się, organizacje inteligentne. 14. Budowanie wizerunku organizacji koncepcje, metody, marketingowe i pozamarketingowe instrumenty budowania wizerunku (reklama, public relations, sponsoring itp.) 15. Nowe media w działalności przedsiębiorstw oraz propozycje własne uczestników dr Hofman Mariusz poz. 407 Zarządzanie Procesami 1. Istota zarządzania procesami. 2. Identyfikowanie i mapowanie procesów. 3. Rola i funkcje systemu zarządzania procesami. 4. System miar procesów. Określanie kluczowych miar procesów. Analiza wartości mierników procesów. 5. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami. 6. Właściciele procesów i ich rola w przedsiębiorstwie. 7. Budowa organizacji zorientowanej procesowo.

4 8. Rola procesów w systemie zarządzania jakością ISO 9001: Controlling procesów. 10. Rola procesów w kreowaniu zrównoważonego rozwoju organizacji. Zarządzanie Projektami 1. Narzędzia i techniki zarządzania projektami. 2. Metodyki zarządzania projektami. 3. Analiza postępu projektu Earned Value. 4. System controllingu projektów, zintegrowany controlling projektu, systemy raportowania w projekcie. 5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 6. Zmiany w kulturze organizacyjnej podczas realizacji projektów, systemy uprawnień i odpowiedzialności, systemy motywacyjne, ścieżki rozwoju dla kierowników projektów. 7. Zadania i funkcje Biura Zarządzania Projektami (Project Management Office). 8. Systemy informatyczne wspierające realizację projektów. 9. Organizacje zorientowane projektowo. dr Urszula Skurzyńska-Sikora pok Menedżer i jego praca 2. Metody zarządzania organizacją 3. Struktury organizacyjne 4. Dobór pracowników 5. Rozwój pracowników 6. Systemy motywacyjne 7. Systemy oceny pracowników 8. Kultura organizacyjna 9. Organizacja pracy własnej 10. Zarządzanie małą firmą 11. Zarządzanie międzykulturowe 12. Zarządzanie strategiczne organizacją

5 TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok Diagnoza kultury organizacyjnej 2. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej 3. Kształtowanie kultury organizacyjnej 4. Szkolenia a motywowanie personelu 5. Doskonalenie personelu w badanej organizacji 6. Zarządzanie wiedzą w badanej organizacji 7. Rola motywowania w procesie rozwoju pracowników 8. Zarządzanie kapitałem ludzkim 9. Rekrutacja i selekcja personelu 10. Adaptacja pracowników 11. Szkolenia i rozwój personelu 12. Motywowanie pracowników 13. Systemy wynagradzania 14. Ścieżki kariery 15. Identyfikacja źródeł konfliktów 16. Style negocjacyjne 17. Style uczenia się pracowników i wykorzystanie ich znajomości dla zarządzania zasobami ludzkimi 18. Zarządzanie międzykulturowe 19. Komunikacja międzykulturowa 20. Innowacyjność w organizacji istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań w ramach seminarium po uzgodnieniu z promotorem Zapisy dnia r. o godz , pok prof. dr hab. Genowefa Sobczyk - pok Wpływ reklamy na decyzje zakupowe konsumentów wybranej kategorii dóbr/usług 2. Wpływ promocji sprzedaży na decyzje zakupowe konsumenta 3. Promocja w miejscu sprzedaży (merchandising) i jej skuteczność 4. Wpływ promocji internetowej na decyzje zakupowe konsumentów 5. Reklama telewizyjna i jej oddziaływanie na zachowania nabywców 6. Formy promocji i ich skuteczność na przykładzie wybranej firmy 7. Skuteczność wybranej formy promocji na podstawie badań nabywców 8. Percepcja nabywców i uwarunkowania zakupu danej kategorii dóbr/usług 9. Strategia promocji wybranej firmy 10. Kreowanie wizerunku marki X 11. Wizerunek marki X wśród konsumentów

6 dr Monika Jakubiak 1. Dobór pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 2. Analiza procesu rekrutacji/selekcji (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 3. Proces adaptacji do pracy (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 4. Motywowanie pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 5. Analiza i ocena systemu motywacyjnego (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 6. Ocena pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 7. Kompetencje studentów/absolwentów (wybranych kierunków studiów) 8. Oczekiwania pracodawców wobec kompetencji studentów/absolwentów (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa lub analizy ofert pracy) 9. Perspektywy zatrudnienia absolwentów (wybranych kierunków studiów) dr Agnieszka Piasecka pok Zarządzanie jakością w usługach (edukacja, służba zdrowia). 2. Systemy zapewnienia jakości w szkołach wyższych. 3. Normalizacja w Polsce i na świecie. 4. Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością zbudowanego według wymagań normy ISO 9001 w przedsiębiorstwie. 5. Zintegrowane systemy zarządzania. 6. Narzędzia zarządzania jakością. 7. Koszty jakości. 8. Audity jakości. 9. Certyfikacja wyrobów i system oceny zgodności w Polsce. 10. Zarządzanie kapitałem intelektualnym. 11. Elementy zarządzania zasobami ludzkimi. 12. Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi. dr Adam Skrzypek 1. Nowoczesne metody zarządzania organizacją 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Przedsiębiorstwo uczące się w warunkach gospodarki opartej na wiedzy 4. Zarządzanie jakością - systemy zarządzania 5. Zintegrowane systemy zarządzania w organizacji 6. Motywacja w obszarze jakości - Polska Nagroda Jakości 7. Zarządzanie kapitałem intelektualnym 8. Metody wyceny kapitału intelektualnego w organizacji 9. Systemy motywacyjne w organizacji 10. Total Quality Management w organizacji dr Dorota Chmielewska-Muciek pok Kultura organizacyjna 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Kompetencje pracownicze 4. Rozwój pracowników 5. Rekrutacja i selekcja personelu 6. Komunikowanie się w organizacji 7. Przywództwo i style kierowania

7 Istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań po uzgodnieniu z promotorem dr Grzegorz Grela pok Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie 2. Analiza decyzji makeorbuyw przedsiębiorstwie 3. Outsourcing, insourcing 4. Optymalizacja procesów biznesowych 5. Symulacje i modelowanie procesów 6. Automatyzacja procesów w przedsiębiorstwie 7. Zarządzanie projektami 8. Zarządzanie jakością 9. Pomiar i optymalizacja jakości 10. Zarządzanie wiedzą Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:00 pok. 406 dr Iwona Mendryk pok Zarządzanie różnorodnością 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce 3. Zarządzanie wiekiem 4. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla zarządzania organizacjami 5. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla marketingu 6. Konflikty międzygeneracyjne 7. Kształtowanie zachowań ludzi w organizacji (motywacja i motywatory, kultura organizacyjna, kreowanie zaangażowania, lojalności) 8. Patologie zachowań organizacyjnych (stres, mobbing, manipulacja, dyskryminacja, stereotypy i uprzedzenia) 9. Etyczne i nieetyczne działania menedżerów 10. Zarządzanie talentami 11. Społeczna odpowiedzialność biznesu mit czy konieczność? 12. Organizacyjne uczenie się. 13. Zarządzanie wiedzą, organizacje uczące się, organizacje inteligentne. 14. Budowanie wizerunku organizacji koncepcje, metody, marketingowe i pozamarketingowe instrumenty budowania wizerunku (reklama, public relations, sponsoring itp.) 15. Nowe media w działalności przedsiębiorstw oraz propozycje własne uczestników dr Hofman Mariusz poz. 407 Zarządzanie Procesami 1. Istota zarządzania procesami. 2. Identyfikowanie i mapowanie procesów. 3. Rola i funkcje systemu zarządzania procesami. 4. System miar procesów. Określanie kluczowych miar procesów. Analiza wartości mierników procesów. 5. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami. 6. Właściciele procesów i ich rola w przedsiębiorstwie. 7. Budowa organizacji zorientowanej procesowo.

8 8. Rola procesów w systemie zarządzania jakością ISO 9001: Controlling procesów. 10. Rola procesów w kreowaniu zrównoważonego rozwoju organizacji. Zarządzanie Projektami 1. Narzędzia i techniki zarządzania projektami. 2. Metodyki zarządzania projektami. 3. Analiza postępu projektu Earned Value. 4. System controllingu projektów, zintegrowany controlling projektu, systemy raportowania w projekcie. 5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 6. Zmiany w kulturze organizacyjnej podczas realizacji projektów, systemy uprawnień i odpowiedzialności, systemy motywacyjne, ścieżki rozwoju dla kierowników projektów. 7. Zadania i funkcje Biura Zarządzania Projektami (Project Management Office). 8. Systemy informatyczne wspierające realizację projektów. 9. Organizacje zorientowane projektowo. dr Urszula Skurzyńska-Sikora pok Menedżer i jego praca 2. Metody zarządzania organizacją 3. Struktury organizacyjne 4. Dobór pracowników 5. Rozwój pracowników 6. Systemy motywacyjne 7. Systemy oceny pracowników 8. Kultura organizacyjna 9. Organizacja pracy własnej 10. Zarządzanie małą firmą 11. Zarządzanie międzykulturowe 12. Zarządzanie strategiczne organizacją

9 TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok Diagnoza kultury organizacyjnej 2. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej 3. Kształtowanie kultury organizacyjnej 4. Szkolenia a motywowanie personelu 5. Doskonalenie personelu w badanej organizacji 6. Zarządzanie wiedzą w badanej organizacji 7. Rola motywowania w procesie rozwoju pracowników 8. Zarządzanie kapitałem ludzkim 9. Rekrutacja i selekcja personelu 10. Adaptacja pracowników 11. Szkolenia i rozwój personelu 12. Motywowanie pracowników 13. Systemy wynagradzania 14. Ścieżki kariery 15. Identyfikacja źródeł konfliktów 16. Style negocjacyjne 17. Style uczenia się pracowników i wykorzystanie ich znajomości dla zarządzania zasobami ludzkimi 18. Zarządzanie międzykulturowe 19. Komunikacja międzykulturowa 20. Innowacyjność w organizacji istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań w ramach seminarium po uzgodnieniu z promotorem Zapisy dnia r. o godz , pok prof. dr hab. Genowefa Sobczyk - pok Wpływ reklamy na decyzje zakupowe konsumentów wybranej kategorii dóbr/usług 2. Wpływ promocji sprzedaży na decyzje zakupowe konsumenta 3. Promocja w miejscu sprzedaży (merchandising) i jej skuteczność 4. Wpływ promocji internetowej na decyzje zakupowe konsumentów 5. Reklama telewizyjna i jej oddziaływanie na zachowania nabywców 6. Formy promocji i ich skuteczność na przykładzie wybranej firmy 7. Skuteczność wybranej formy promocji na podstawie badań nabywców 8. Percepcja nabywców i uwarunkowania zakupu danej kategorii dóbr/usług 9. Strategia promocji wybranej firmy 10. Kreowanie wizerunku marki X 11. Wizerunek marki X wśród konsumentów

10 dr Monika Jakubiak 1. Dobór pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 2. Analiza procesu rekrutacji/selekcji (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 3. Proces adaptacji do pracy (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 4. Motywowanie pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 5. Analiza i ocena systemu motywacyjnego (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 6. Ocena pracowników (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa) 7. Kompetencje studentów/absolwentów (wybranych kierunków studiów) 8. Oczekiwania pracodawców wobec kompetencji studentów/absolwentów (na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa lub analizy ofert pracy) 9. Perspektywy zatrudnienia absolwentów (wybranych kierunków studiów) dr Agnieszka Piasecka pok Zarządzanie jakością w usługach (edukacja, służba zdrowia). 2. Systemy zapewnienia jakości w szkołach wyższych. 3. Normalizacja w Polsce i na świecie. 4. Skuteczność i efektywność systemu zarządzania jakością zbudowanego według wymagań normy ISO 9001 w przedsiębiorstwie. 5. Zintegrowane systemy zarządzania. 6. Narzędzia zarządzania jakością. 7. Koszty jakości. 8. Audity jakości. 9. Certyfikacja wyrobów i system oceny zgodności w Polsce. 10. Zarządzanie kapitałem intelektualnym. 11. Elementy zarządzania zasobami ludzkimi. 12. Współczesne koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi. dr Adam Skrzypek 1. Nowoczesne metody zarządzania organizacją 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Przedsiębiorstwo uczące się w warunkach gospodarki opartej na wiedzy 4. Zarządzanie jakością - systemy zarządzania 5. Zintegrowane systemy zarządzania w organizacji 6. Motywacja w obszarze jakości - Polska Nagroda Jakości 7. Zarządzanie kapitałem intelektualnym 8. Metody wyceny kapitału intelektualnego w organizacji 9. Systemy motywacyjne w organizacji 10. Total Quality Management w organizacji dr Dorota Chmielewska-Muciek pok Kultura organizacyjna 2. Zarządzanie wiedzą w organizacji 3. Kompetencje pracownicze 4. Rozwój pracowników 5. Rekrutacja i selekcja personelu 6. Komunikowanie się w organizacji 7. Przywództwo i style kierowania

11 Istnieje możliwość indywidualnego wyboru tematu lub obszaru zainteresowań po uzgodnieniu z promotorem dr Grzegorz Grela pok Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie 2. Analiza decyzji makeorbuyw przedsiębiorstwie 3. Outsourcing, insourcing 4. Optymalizacja procesów biznesowych 5. Symulacje i modelowanie procesów 6. Automatyzacja procesów w przedsiębiorstwie 7. Zarządzanie projektami 8. Zarządzanie jakością 9. Pomiar i optymalizacja jakości 10. Zarządzanie wiedzą Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:00 pok. 406 dr Iwona Mendryk pok Zarządzanie różnorodnością 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w praktyce 3. Zarządzanie wiekiem 4. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla zarządzania organizacjami 5. Starzenie się społeczeństw jako wyzwanie dla marketingu 6. Konflikty międzygeneracyjne 7. Kształtowanie zachowań ludzi w organizacji (motywacja i motywatory, kultura organizacyjna, kreowanie zaangażowania, lojalności) 8. Patologie zachowań organizacyjnych (stres, mobbing, manipulacja, dyskryminacja, stereotypy i uprzedzenia) 9. Etyczne i nieetyczne działania menedżerów 10. Zarządzanie talentami 11. Społeczna odpowiedzialność biznesu mit czy konieczność? 12. Organizacyjne uczenie się. 13. Zarządzanie wiedzą, organizacje uczące się, organizacje inteligentne. 14. Budowanie wizerunku organizacji koncepcje, metody, marketingowe i pozamarketingowe instrumenty budowania wizerunku (reklama, public relations, sponsoring itp.) 15. Nowe media w działalności przedsiębiorstw oraz propozycje własne uczestników dr Hofman Mariusz poz. 407 Zarządzanie Procesami 1. Istota zarządzania procesami. 2. Identyfikowanie i mapowanie procesów. 3. Rola i funkcje systemu zarządzania procesami. 4. System miar procesów. Określanie kluczowych miar procesów. Analiza wartości mierników procesów. 5. Systemy informatyczne wspierające zarządzanie procesami. 6. Właściciele procesów i ich rola w przedsiębiorstwie. 7. Budowa organizacji zorientowanej procesowo.

12 8. Rola procesów w systemie zarządzania jakością ISO 9001: Controlling procesów. 10. Rola procesów w kreowaniu zrównoważonego rozwoju organizacji. Zarządzanie Projektami 1. Narzędzia i techniki zarządzania projektami. 2. Metodyki zarządzania projektami. 3. Analiza postępu projektu Earned Value. 4. System controllingu projektów, zintegrowany controlling projektu, systemy raportowania w projekcie. 5. Zarządzanie ryzykiem w projekcie. 6. Zmiany w kulturze organizacyjnej podczas realizacji projektów, systemy uprawnień i odpowiedzialności, systemy motywacyjne, ścieżki rozwoju dla kierowników projektów. 7. Zadania i funkcje Biura Zarządzania Projektami (Project Management Office). 8. Systemy informatyczne wspierające realizację projektów. 9. Organizacje zorientowane projektowo. dr Urszula Skurzyńska-Sikora pok Menedżer i jego praca 2. Metody zarządzania organizacją 3. Struktury organizacyjne 4. Dobór pracowników 5. Rozwój pracowników 6. Systemy motywacyjne 7. Systemy oceny pracowników 8. Kultura organizacyjna 9. Organizacja pracy własnej 10. Zarządzanie małą firmą 11. Zarządzanie międzykulturowe 12. Zarządzanie strategiczne organizacją

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II

Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II TEMATYKI SEMINARIÓW Zarządzanie Studia stacjonarne Stopień studiów: Iº Rok studiów: II Zapisy na seminarium: 18 lutego w godz. 13:15 Proponowane tematy (obszary) prac licencjackich: Prof. nadzw. dr hab.

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek pok. 1018 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA

PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA PYTANIA NA EGZAMIN MAGISTERSKI KIERUNEK: ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA CZĘŚĆ I dotyczy wszystkich studentów kierunku Zarządzanie pytania podstawowe 1. Funkcje zarządzania 2. Otoczenie organizacji

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH. Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC DYPLOMOWYCH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 Studia stacjonarne Przykładowe zakresy tematyczne: Dr Małgorzata Budzanowska-Drzewiecka

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia - niestacjonarne KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Inwestycje i nieruchomości

Studia II stopnia - niestacjonarne KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Inwestycje i nieruchomości Studia II stopnia - niestacjonarne KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Inwestycje i nieruchomości 7 Zarzadzanie nieruchomościami 5 Z 52 26 26 RAZEM 30 3 229 149 80 4 Wprowadzenie do gospodarki przestrzennej

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 Tematyka seminariów Logistyka Studia stacjonarne, I stopnia Rok II ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz. 13.15 prof. nadzw. dr hab. Zbigniew Pastuszak tel. 537 53 61, e-mail: z.pastuszak@umcs.lublin.pl 1. Rola

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra Badan

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności: KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych, - Zarządzanie finansowe, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie zasobami ludzkimi. Prezentacje SYLWETEK PRMOTORÓW

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie. PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA Wydział/Instytut/Katedr a STUDIA STACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera KIERUNEK :

Zarządzanie. PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA Wydział/Instytut/Katedr a STUDIA STACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera KIERUNEK : KIERUNEK : Zarządzanie PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA Wydział/Instytut/Katedr a STUDIA STACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera Zarządzanie marketingowe w ie Marketing i usługi Zarządzanie relacjami

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,

Bardziej szczegółowo

RAMOWY PROGRAM STUDIÓW I STOPNIA KIERUNEK ZARZĄDZANIE (profil praktyczny)

RAMOWY PROGRAM STUDIÓW I STOPNIA KIERUNEK ZARZĄDZANIE (profil praktyczny) WARSZAWSKA SZKOŁA ZARZĄDZANIA SZKOŁA WYŻSZA RAMOWY PROGRAM STUDIÓW I STOPNIA KIERUNEK ZARZĄDZANIE (profil praktyczny) WYMAGANIA OGÓLNE Ilość semestrów: 6 Liczba punktów : 183 RAMOWE TREŚCI KSZTAŁCENIA

Bardziej szczegółowo

1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.)

1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) 2. Zachowania ludzi w organizacji (8 godz.) 1. Wybrane psychologiczne problemy organizacji i zarządzania (12 godz.) Kulturowe i społeczne uwarunkowania kierowania ludźmi Style kierowania Menedżer a przywódca Ewolucja koncepcji przywództwa Zachowania

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE Specjalności:

ZARZĄDZANIE Specjalności: KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych, - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie finansowe, - Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2012/2013) Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku ZARZĄDZANIE

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2012/2013) Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku ZARZĄDZANIE Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2012/2013) Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra Badan

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2012/2013) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2012/2013) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2012/2013) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra Badan

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku ZARZĄDZANIE

Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku ZARZĄDZANIE Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie (Wydział NE) Katedra Badan

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE Specjalności

ZARZĄDZANIE Specjalności KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności - MenedŜerska, - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzania zasobami ludzkimi,

Bardziej szczegółowo

Spis treści WSTĘP... 13

Spis treści WSTĘP... 13 WSTĘP... 13 Rozdział I MODEL ZRÓWNOWAŻONEGO BIZNESU PRZEDSIĘBIORSTWA A KREACJA WARTOŚCI... 15 (Adam Jabłoński) Wstęp... 15 1. Konkurencyjność przedsiębiorstwa a model zrównoważonego biznesu... 16 2. Ciągłość

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzania zasobami

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA niestacjonarne (ZAOCZNE) na rok akademicki 2015/16

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA niestacjonarne (ZAOCZNE) na rok akademicki 2015/16 PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA niestacjonarne (ZAOCZNE) na rok akademicki 2015/16 Przykładowe zakresy tematyczne: Prof. dr hab. MAREK BUGDOL

Bardziej szczegółowo

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.

Bardziej szczegółowo

rok akad. 2012/2013 Podstawowy Kierunkowy Ogólny X Z 2 X Z 3 X Z/E 5 X Z/E 6 X Z/E 7 X E 3 X Z 2

rok akad. 2012/2013 Podstawowy Kierunkowy Ogólny X Z 2 X Z 3 X Z/E 5 X Z/E 6 X Z/E 7 X E 3 X Z 2 Kierunek: Zarządzanie Studia: I stopnia, niestacjonarne Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych Przedsiębiorczość Zarządzanie finansowe Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce

Bardziej szczegółowo

Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku

Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku Lp. Nazwa przedmiotu Blok ECTS Specjalność 1. Koncepcje zarządzania A 5 wszystkie 2. Doktryny ekonomiczne i ich rozwój A 3 wszystkie 3. Ekonomiczna

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Wstęp... 11

Spis treści. Wstęp... 11 Wstęp.... 11 Rozdział 1. Przedmiot, ewolucja i znaczenie zarządzania kadrami (Tadeusz Listwan)... 15 1.1. Pojęcie zarządzania kadrami.................................. 15 1.2. Cele i znaczenie zarządzania

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac magisterskich

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac magisterskich Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac magisterskich i niestacjonarne KIERUNEK ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla

Bardziej szczegółowo

SPIS TREŚCI. Wykaz najważniejszych skrótów... 11

SPIS TREŚCI. Wykaz najważniejszych skrótów... 11 5 SPIS TREŚCI Wykaz najważniejszych skrótów... 11 Rozdział 1. Organizacja doskonaląca się... 13 Organizacja, przywództwo, menedżer, kultura organizacyjna... 13 1.1.Wprowadzenie... 13 1.2. Istota organizacji...

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych Studia I stopnia (licencjackie) stacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych KIERUNEK ZARZĄDZANIE Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Spis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23

Spis treści. 1.2, Struktura, kapitału ludzkiego 34. Wstęp 17. O Autorach 23 Spis treści Wstęp 17 O Autorach 23 Część I. Pracownicy jako kapitał 27 1. Istota i struktura kapitału ludzkiego 29 1.1. Charakterystyka kapitału ludzkiego jako elementu kapitału intelektualnego 29 1.2,

Bardziej szczegółowo

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja

Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Program Podyplomowych Studiów Akademia Liderów Samorządowych III edycja Lp. Tematyka Forma zajęć Liczba BLOK OGÓLNY/WSPÓLNY 10 I. Sprawne zarządzanie w JST 1. Podstawy teorii organizacji i zarządzania

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra

Bardziej szczegółowo

6 Metody badania i modele rozwoju organizacji

6 Metody badania i modele rozwoju organizacji Spis treści Przedmowa 11 1. Kreowanie systemu zarządzania wiedzą w organizacji 13 1.1. Istota systemu zarządzania wiedzą 13 1.2. Cechy dobrego systemu zarządzania wiedzą 16 1.3. Czynniki determinujące

Bardziej szczegółowo

specjalność: MARKETING NA RYNKACH KRAJOWYCH I MIĘDZYNARODOWYCH

specjalność: MARKETING NA RYNKACH KRAJOWYCH I MIĘDZYNARODOWYCH specjalność: MARKETING NA RYNKACH KRAJOWYCH I MIĘDZYNARODOWYCH Prof. zw. dr hab. Krystyna Śliwińska Marketing, ekonomika konsumpcji, polityka rynkowa, polityka żywnościowa. Znaczenie Internetu w działalności

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie

Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku ZARZĄDZANIE (Wydział

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie

Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Rok akademicki 2015/2016 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra Badan Marketingowych Katedra Ekonomiki i Organizacji

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności: KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Zarządzanie marketingowe w usługach profesjonalnych, turystyce i mediach, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie projektami międzynarodowymi, - Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Spis treści: Wprowadzenie. Rozdział 1 Kapitał ludzki w organizacji wiedzy

Spis treści: Wprowadzenie. Rozdział 1 Kapitał ludzki w organizacji wiedzy Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy. pod redakcją naukową Marty Juchnowicz Profesjonalny zespół autorów: Marta Juchnowicz, Lidia Jabłonowska, Hanna Kinowska, Beata Mazurek-Kucharska,

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac dyplomowych

Wybór promotorów prac dyplomowych Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku ZARZĄDZANIE studia niestacjonarne I stopnia Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH

AKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH Podyplomowe Studia Psychologii w Biznesie Zajęcia w formie warsztatów i treningów umożliwiają słuchaczom kształtowanie umiejętności niezbędnych w pracy z ludźmi: zaangażowania, umiejętności prowadzenia

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2014/15

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2014/15 PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2014/15 Przykładowe zakresy tematyczne: Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI

Bardziej szczegółowo

PROF. ZW. DR HAB. INŻ. ANDRZEJ MATCZEWSKI

PROF. ZW. DR HAB. INŻ. ANDRZEJ MATCZEWSKI PROF. ZW. DR HAB. INŻ. ANDRZEJ MATCZEWSKI I. Organizacja i Zarządzanie Zastosowanie metod i technik organizatorskich Doskonalenie organizacji Projektowanie struktur organizacyjnych Zarządzanie projektami,

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław)

STUDIA PODYPLOMOWE. Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Komunikacja społeczna i public relations (miejsce: Wrocław) STUDIA PODYPLOMOWE Administrowanie kadrami i płacami (miejsce:wrocław) Celem studiów jest przygotowanie specjalistów z zakresu administrowania kadrami i płacami. Studia mają pogłębić wiedzę z dziedziny

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zarządzania Społecznej Akademii Nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w roku akademickim 2015/2016

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zarządzania Społecznej Akademii Nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w roku akademickim 2014/2015

Bardziej szczegółowo

Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna

Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna WSB Toruń - Studia podyplomowe Opis kierunku Rachunkowość zarządcza, operacyjna i strategiczna - studia podyplomowe w WSB w Toruniu W praktyce controlling

Bardziej szczegółowo

Psychologia. Studia stacjonarne jednolite magisterskie Psychologia biznesu. NAZWA MODUŁU i ELEMENTY SKŁADOWE STATUS MODUŁU PUNKTY ECTS LICZBA GODZIN

Psychologia. Studia stacjonarne jednolite magisterskie Psychologia biznesu. NAZWA MODUŁU i ELEMENTY SKŁADOWE STATUS MODUŁU PUNKTY ECTS LICZBA GODZIN Psychologia Studia stacjonarne jednolite magisterskie Psychologia biznesu NAZWA MODUŁU i ELEMENTY SKŁADOWE LICZBA GODZIN PUNKTY ECTS ROK SEMESTR STATUS MODUŁU Moduł ogólny Filozofia Logika 6 I I podstawowy

Bardziej szczegółowo

Psychologia w indywidualnej organizacji toku studiów

Psychologia w indywidualnej organizacji toku studiów Psychologia w indywidualnej organizacji toku studiów Studia niestacjonarne jednolite magisterskie Psychologia biznesu NAZWA MODUŁU i ELEMENTY SKŁADOWE LICZBA GODZIN PUNKTY ECTS ROK SEMESTR STATUS MODUŁU

Bardziej szczegółowo

Promocja i techniki sprzedaży

Promocja i techniki sprzedaży Promocja i techniki sprzedaży Specjalność stanowi zbiór czterech kursów specjalnościowych umożliwiających studentom nabycie profesjonalnej wiedzy i szerokich umiejętności w zakresie promocji i technik

Bardziej szczegółowo

Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie

Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku ZARZĄDZANIE (Wydział

Bardziej szczegółowo

PLANY STUDIÓW I 0 STACJONARNYCH 6 SEMESTRÓW 1800 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 3 - letnie

PLANY STUDIÓW I 0 STACJONARNYCH 6 SEMESTRÓW 1800 godz punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 3 - letnie PLANY STUDIÓW I 0 STACJONARNYCH 6 SEMESTRÓW 1800 godz. - 180 punktów ECTS I ROK STUDIÓW ( od roku akademickiego 2012/2013) studia 3 - letnie KIERUNEK: ZARZĄDZANIE Specjalność: Organizacja i zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie

Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Rok akademicki 2015/2016 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra Badan Marketingowych Katedra Ekonomiki i Organizacji

Bardziej szczegółowo

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP

AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP AKADEMIA ZARZĄDZANIA MMP Akademia Zarządzania MMP to ponadregionalny otwarty projekt szkoleniowy. Uczestnicy są rekrutowani z całej Polski, a szkolenia odbywają się na terenie 5 województw. Cele szkolenia

Bardziej szczegółowo

PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie

PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie Wydział/Instytut/Katedra PLAN STUDIÓW PIERWSZEGO STOPNIA KIERUNEK: Zarządzanie STUDIA NIESTACJONARNE specjalności: Kształtowanie menedżera Zatwierdzony Uchwałą Rady Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 2 do Uchwały nr 12/000/2015 RWE z dnia 29 czerwca 2015 r.

Załącznik nr 2 do Uchwały nr 12/000/2015 RWE z dnia 29 czerwca 2015 r. PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II stopnia Forma zaliczenia w ćw lab p w ćw lab p w ćw lab p w ćw lab p w. ćw. lab p A. Przedmioty podstawowe 227 116 111 0 0 36 1 Język obcy z.o.i 30 3 30 0 30 0 0 3 2 Wychowanie

Bardziej szczegółowo

Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie

Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Rok akademicki 2015/2016 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Zarządzanie Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie Katedra Badan Marketingowych Katedra Ekonomiki i Organizacji

Bardziej szczegółowo

Ekonomia II stopień ogólnoakademicki. Stacjonarne wszystkie Katedra Strategii Gospodarczych Dr Danuta Witczak-Roszkowska.

Ekonomia II stopień ogólnoakademicki. Stacjonarne wszystkie Katedra Strategii Gospodarczych Dr Danuta Witczak-Roszkowska. KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Z-EKO2-538 Nazwa modułu Gospodarowanie kapitałem ludzkim Nazwa modułu w języku angielskim Human Capital Management Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013

Bardziej szczegółowo

S YL AB US MODUŁ U ( PRZEDMIOTU) I nforma cje ogólne. Zarządzanie w pielęgniarstwie

S YL AB US MODUŁ U ( PRZEDMIOTU) I nforma cje ogólne. Zarządzanie w pielęgniarstwie S YL AB US MODUŁ U ( PRZEDMIOTU) I nforma cje ogólne Kod S- ZwP modułu Rodzaj modułu Wydział PUM Kierunek studiów Specjalność Poziom studiów Forma studiów Rok studiów Nazwa modułu Zarządzanie w pielęgniarstwie

Bardziej szczegółowo

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI

( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI ( SZKOŁA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W KOMUNIKACJI Szkoła powstała z myślą o ludziach odpowiedzialnych za realizację kompleksowych projektów komunikacyjnych przy wykorzystaniu dostępnych zasobów, zarówno w

Bardziej szczegółowo

Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka)

Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 2. Współczesny świat w erze turbulencji (Alojzy Z. Nowak) 3. Przedsiębiorczość (Beata Glinka) Wstęp 1. Dwugłos o zarządzaniu 1.1. Ewolucja podejść do zarządzania (Włodzimierz Piotrowski) 1.1.1. Kierunek klasyczny 1.1.2. Kierunek human relations (szkoła stosunków międzyludzkich) 1.1.3. Podejście

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami

STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami STUDIA PODYPLOMOWE Zarządzanie Projektami (Program studiów) Opracowanie: dr inż. Jacek Jakieła Program studiów Zarządzanie projektami 2 CEL STUDIÓW, ADRESAT I PROFIL ABSOLWENTA Studia podyplomowe Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

KONSULTING GOSPODARCZY 2014/2015

KONSULTING GOSPODARCZY 2014/2015 SPECJALNOŚĆ KONSULTING GOSPODARCZY 2014/2015 I stopień studiów Analityk Business Analyst Model kształcenia II stopień studiów Konsultant / Doradca Diagnoza sytuacji Dlaczego? Projekcja przyszłości Jak?

Bardziej szczegółowo

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy

Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Lp. Potencjalny temat (problematyka) pracy dyplomowej Charakter pracy 1 Adaptacja nowych technologii w celu poprawy skuteczności personelu sprzedażowego firmy Projekt organizacyjny 2 Alternatywne koncepcje

Bardziej szczegółowo

Plan studiów na kierunku ZARZĄDZANIE

Plan studiów na kierunku ZARZĄDZANIE studiów: stacjonarne kształcenia/poziom studiów: I stopnia Uzyskane kwalifikacje: I stopnia, tytuł licencjata : pierwszy ECTS godzin dydaktycznych w tym: zorganizowane O Wymagania ogólne 1 Język obcy I

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATION MANAGER menedżer/ekspert/doradca w zakresie komunikacji

Bardziej szczegółowo

SEMESTR 2. Liczba punktów ECTS. Praca własna. Lp. Ogółem W klasie E learning

SEMESTR 2. Liczba punktów ECTS. Praca własna. Lp. Ogółem W klasie E learning Lp. WYDZIAŁ: Nauk Humanistycznych i Społecznych i Wydział Psychologii KIERUNEK: Zarządzanie i przywództwo PROFIL: praktyczny POZIOM: II stopnia TRYB: stacjonarny Rok rozpoczęcia studiów 2017/2018 SEMESTR

Bardziej szczegółowo

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2016/2017 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac magisterskich

Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2016/2017 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac magisterskich Studia II stopnia (magisterskie) stacjonarne rok akademicki 2016/2017 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac magisterskich Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku Zarządzanie na Wydziale NE

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Przedmowa Rozdział 1. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Elżbieta Weiss)...

Spis treści. Przedmowa Rozdział 1. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Elżbieta Weiss)... Przedmowa... 13 Rozdział 1. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Elżbieta Weiss)... 15 1.1. Wprowadzenie... 15 1.2. Proces zarządzania w ujęciu funkcjonalnym... 17 1.3. Zależności

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Rekrutacja 2016/2017

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Rekrutacja 2016/2017 WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH Rekrutacja 2016/2017 Studia I stopnia - licencjackie ekonomia zarządzanie Studia I stopnia - inżynierskie zarządzanie i inżynieria produkcji Studia II stopnia - zarządzanie ekonomia

Bardziej szczegółowo

Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku L.p. Nazwa modułu Blok ECTS Specjalność

Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku L.p. Nazwa modułu Blok ECTS Specjalność Wykaz wszystkich przedmiotów/modułów wykładanych na kierunku L.p. Nazwa modułu Blok ECTS Specjalność 1. Matematyka A 6 wszystkie 2. Podstawy zarządzania A 6 wszystkie 3. Mikroekonomia A 3 wszystkie 4.

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 12/000/2015 RWE z dnia 29 czerwca 2015 r.

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 12/000/2015 RWE z dnia 29 czerwca 2015 r. PLAN STUDIÓW STACJONARNYCH II stopnia Forma zaliczenia w ćw lab p w ćw lab p w ćw lab p w ćw lab p w. ćw. lab p A. Przedmioty podstawowe 360 195 165 0 0 36 1 Język obcy z.o.i 30 3 30 0 30 0 0 3 2 Wychowanie

Bardziej szczegółowo

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2015/16

PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2015/16 PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA stacjonarne (DZIENNE) na rok akademicki 2015/16 Przykładowe zakresy tematyczne: Prof. dr hab. JAN STĘPNIEWSKI

Bardziej szczegółowo

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE

PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE PODYPLOMOWE STUDIA MENEDŻERSKIE Jak zarządzać efektywnie - praktyczny, wieloaspektowy trening umiejętności menedżerskich TERMIN od: 21.10.2017 TERMIN do: 14.10.2018 CZAS TRWANIA:24 dni MIEJSCE: Gdańsk

Bardziej szczegółowo

Spis treści. Przedmowa

Spis treści. Przedmowa Spis treści Przedmowa Rozdział 1. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem (Elżbieta Weiss) 1.1. Wprowadzenie 1.2. Proces zarządzania w ujęciu funkcjonalnym 1.3. Zależności między

Bardziej szczegółowo

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA

KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA 1 KIERUNKOWE EFEKTY KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA Kierunek studiów: ZARZĄDZANIE Stopień studiów: STUDIA I STOPNIA Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA

Bardziej szczegółowo

PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012

PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 PROGRAM PODYPLOMOWYCH STUDIÓW STUDIA MENADŻERSKIE Rok akademicki 2011/2012 Wybrane zagadnienia zarządzania Makro i mikroekonomiczne uwarunkowania funkcjonowania przedsiębiorstwa 2 godz. Nowoczesne koncepcje

Bardziej szczegółowo

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Zarządzanie Zestaw pytań do egzaminu

Bardziej szczegółowo

III. Budowanie wizerunku marki poprzez public relations (Maciej Rydel)

III. Budowanie wizerunku marki poprzez public relations (Maciej Rydel) Komunikacja marketingowa. Red.: Maciej Rydel Wstęp I. Komunikacja jako element marketingu (Maciej Rydel) 1. Zasady marketingu partnerskiego (relationship marketing) 2. Kultura firmowa styl firmowy 3. Zasady

Bardziej szczegółowo

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015

Praktyki zarządzania talentami w Polsce. Badanie House of Skills, 2015 Praktyki zarządzania talentami w Polsce Badanie House of Skills, 2015 Co badaliśmy? Jakie zmiany dokonały się w ramach zarządzania talentami na polskim rynku w ciągu ostatnich 10 lat? Jakie praktyki i

Bardziej szczegółowo

PLAN STUDIÓW I STOPNIA

PLAN STUDIÓW I STOPNIA Wydział Intycznych Technik Zarządzania WSISiZ Kierunek ZARZĄDZANIE - studia stacjonarne PLAN STUDIÓW I STOPNIA dla studentów rozpoczynających naukę w roku 201/2017 Specjalności: E-marketing, Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

Anna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011

Anna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011 Anna Kozłowska, Reklama. Techniki perswazyjne, OW SGH, Warszawa 2011 Ze wstępu do książki Reklama to nieodłączny element naszego życia codziennego - jest obecna wszędzie (na ulicy, w pracy, w szkole, w

Bardziej szczegółowo

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18

EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA MAGISTERSKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------

Bardziej szczegółowo

Kierunek: Zarządzanie, studia I stopnia

Kierunek: Zarządzanie, studia I stopnia Zarządzenie Nr 16 /2016 Rektora Akademii Wychowania Fizycznego im. Jerzego Kukuczki w Katowicach z dnia 25 kwietnia 2016 r. w sprawie liczebności grup studenckich na zajęciach dydaktycznych na Wydziale

Bardziej szczegółowo

210/ECTS 210/ECTS (Z4: P1510, D960, M640)

210/ECTS 210/ECTS (Z4: P1510, D960, M640) Załącznik do uchwały nr 162/I/2011 Rady Wydziału Zarządzania z dnia 16 września 2011 r. SPECJALNOŚCI NA STUDIACH LICENCJACKICH KIERUNKU ZARZĄDZANIE Zarządzanie przedsiębiorstwem Finanse i ryzyko w zarządzaniu

Bardziej szczegółowo

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W SZCZECINKU

SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W SZCZECINKU SPOŁECZNA AKADEMIA NAUK WYDZIAŁ ZAMIEJSCOWY W SZCZECINKU Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zamiejscowym w Szczecinku Społecznej Akademii Nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w

Bardziej szczegółowo

WSTĘP PARADYGMATY I DETERMINANTY ROZWOJU SPOŁECZEŃSTWA INFORMACYJNEGO I GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY... 17

WSTĘP PARADYGMATY I DETERMINANTY ROZWOJU SPOŁECZEŃSTWA INFORMACYJNEGO I GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY... 17 SPIS TREŚCI WSTĘP... 11 1. PARADYGMATY I DETERMINANTY ROZWOJU SPOŁECZEŃSTWA INFORMACYJNEGO I GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY... 17 1.1. Istota społeczeństwa informacyjnego i gospodarki opartej na wiedzy (Celina

Bardziej szczegółowo

Program studiów podyplomowych

Program studiów podyplomowych Program studiów podyplomowych Ogólna charakterystyka studiów podyplomowych Wydział prowadzący studia podyplomowe: Nazwa studiów podyplomowych: Nazwa studiów podyplomowych w j. angielskim: Wydział Nauk

Bardziej szczegółowo

PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW

PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW PROGRAM WARSZTATÓW DLA MENTORÓW/ TUTORÓW Project LLP-LDV-TOI-12-AT-0015 Koordynator projektu: Schulungszentrum Fohnsdorf Instytucje partnerskie: University of Gothenburg

Bardziej szczegółowo

P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania

P Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania KIERUNEK: GOSPODARKA PRZESTRZENNA Specjalność: Gospodarka lokalna i globalna Lp. Nazwa przedmiotu Grupa I ROK STUDIÓW 1. Geografia ekonomiczna P 2 20 - Zal 2. Technologie informacyjne \ Informatyka w I

Bardziej szczegółowo

Beata Krawczyk-Bryłka

Beata Krawczyk-Bryłka Opis Książka jest poświęcona wybranym procesom zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Przygotowana została jako podręcznik dla osób, które odpowiadają za te procesy w organizacji, i tych, które

Bardziej szczegółowo

rok akad. 2013/2014 Podstawowy Kierunkowy Ogólny 2 Makroekonomia* X Z/E 4 4 Prawo cywilne X E 4

rok akad. 2013/2014 Podstawowy Kierunkowy Ogólny 2 Makroekonomia* X Z/E 4 4 Prawo cywilne X E 4 Kierunek: Zarządzanie Studia: II stopnia, stacjonarne Specjalności: Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych Przedsiębiorczość Specjalność menedŝerska Zarządzanie finansowe Zarządzanie marketingowe

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Zarządzanie Promotorzy prac dyplomowych Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku ZARZĄDZANIE (Wydział NE) Katedra

Bardziej szczegółowo

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania

Wykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Ekonometria Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach

Bardziej szczegółowo