KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Transkrypt

1 KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

2 Nasze mo)o brzmi: Technology Supported Strategic Transforma6on Wprowadzenie Towarzyszą nam misja oraz wizja, dające odpowiedź na kluczowe pytanie: dlaczego istniejemy? Każdemu z nas towarzyszy szereg wartości kierujemy się nimi i w pracy, i życiu prywatnym. Stanowią one istotną część reguł wedle których postępujemy jak pracujemy i jak żyjemy. Dzięki temu uzyskujemy najwyższe standardy kultury organizacyjnej oraz najwyższą jakość w dostarczanych Klientom wartościach. Zdajemy sobie sprawę, że w myśl niemającej końca transformacji, należy stale dążyć do doskonałości.

3 Nasza misja i wizja

4 KODEKS ETYCZNY DLACZEGO ISTNIEJEMY? Ponieważ wierzymy, że każda firma może być świetna, a każdy człowiek żyć pełnią życia. Ponieważ chcemy zmieniać świat na taki, w którym ludzie kładąc się spać, nie mogą doczekać się kolejnego dnia. 4_5

5 Nasze wartości i zachowania

6 KODEKS ETYCZNY 6_7 JAK PRACUJEMY? W naszych codziennych zachowaniach kierujemy się trzema wartościami: Pasja Partnerstwo Rodzina LP

7 KODEKS ETYCZNY PASJA Chcę zmieniać świat, lean to moja pasja. Jestem pokorny i mam dystans do siebie. Inspiruję empapą, entuzjazmem i zaangażowaniem.

8 KODEKS ETYCZNY 8_9 PARTNERSTWO Stawiamy na długoterminowe relacje zarówno z pracownikami, jak i partnerami biznesowymi. Opieramy współpracę na wspólnych celach oraz wzroście wartości dodanej. Czujemy się odpowiedzialni nie tylko za siebie, ale też za reputację i wyniki firmy.

9 KODEKS ETYCZNY RODZINA LP Jestem dumny, że pracuję w Leanpassion. Mówię to co myślę, robię to co mówię. Fakty zamiast opinii. Daję wsparcie, szacunek i zaufanie.

10 10_11

11 Profesjonalizm i relacje z Klientem

12 KODEKS ETYCZNY 12_13 PROFESJONALIZM Jesteśmy pasjonatami lean; działamy wedle strategicznego podejścia do lean. Dlatego też stale się doskonalimy, zwiększając wartość dodaną dostarczaną Klientom. Naszej pracy towarzyszy zaangażowanie i determinacja do osiągania założonych celów. Wartości i standardy, których przestrzegamy na codzień w organizacji, dotyczą również relacji z Klienem. Nasi Klienci Partnerzy w biznesie mają gwarancję, że dotrzymujemy najwyższych standardów, a wszystkie działania są w zgodzie z wartościami, które wyznajemy jako Rodzina Leanpassion. RELACJE Z KLIENTEM

13 Zachowania pracowników

14 KODEKS ETYCZNY 14_15 ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW Naszą organizację oraz postawy wszystkich pracowników charakteryzuje sześć wyróżników: wspólne cele zamiast silosów; fakty zamiast opinii; wyniki zamiast wymówek; proces doskonalenia zamiast projektu; treningi zamiast szkoleń; determinacja do wygrywania. Wszyscy pracownicy kierują się w swoich działaniach wspólnym celem organizacji oraz Klienta. Oznacza to umiejętność i chęć współdziałania, oraz znoszenie podziałów wedle działów czy departamentów. Każdy jest zaangażowany i zmotywowany oraz otwarty na kooperację; bez względu na pozycję, doświadczenia czy kompetencje, wszyscy są zaangażowani w realizację wspólnych celów. W podejmowaniu decyzji wszyscy kierujemy się wyłącznie mierzalnymi danymi i wskaźnikami. Opieramy się na faktach, nigdy na subiektywnych opiniach. Tylko wówczas można wyznaczać cele, weryfikować postęp i dążyć do ich realizacji. Kierując się faktami, możemy wymagać wobec siebie konkretnych wyników w precyzyjnie wyznaczonej perspektywie czasowej. Zgodnie z tym podejściem, unikamy wymówek, lecz analizujemy dane, aby weryfikować wyniki.

15 KODEKS ETYCZNY ZACHOWANIA PRACOWNIKÓW Strategiczne podejście do lean zakłada transformację i stałe doskonalenie, które nie ma końca. Oznacza to odrzucenie podejścia projektowego, które zakłada ramy czasowe i minimalizuje szansę na trwałość zmiany. Tymczasem strategiczne podejście zakłada, że lean nie ma końca; lean można się stawać. Nasze rozumienie transformacji zakłada również, że menedżer większość czasu spędza w miejscu gdzie przebiegają procesy. Szkolenie w sali może inspirować pracowników, ale nie zastąpi procesu doskonalenia w gemba. Wszyscy pracownicy, kierując się misją, wizją oraz wartościami naszej organizacji, wykazują determinację do wygrywania. Zarówno w odniesieniu do własnej firmy, jak i współpracy z Klientem.

16 Konflikt interesów

17 KODEKS ETYCZNY 17_18 KONFLIKT INTERESÓW Ponieważ każdy pracownik Leanpassion czuje się odpowiedzialny nie tylko za siebie, lecz również organizację toteż przestrzega zasad budujących reputację firmy.

18 KODEKS ETYCZNY KONFLIKT INTERESÓW Pracownicy Leanpassion: w każdym działaniu kierują się wartościami wyznaczonymi przez organizację; przestrzegają reguł poufności wszelkich danych i informacji pozyskanych w ramach realizacji zadań; działają wyłącznie w zgodzie z powszechnie obowiązującym prawem, a także regulaminami wewnętrznymi firmy; w relacjach z Klientem przestrzegają reguł i zasad wyznaczonych przez Partnera w biznesie, w zakresie jakiego wymaga interes Klienta; przestrzegają zasad zakazu konkurencji, co oznacza, że nie czynią niczego, co mogłoby szkodzić interesom firmy Leanpassion; są lojalni wobec firmy jako członkowie rodziny Leanpassion.

19 IT oraz bezpieczeństwo danych

20 KODEKS ETYCZNY 20_21 IT ORAZ BEZPIECZEŃSTWO DANYCH Nasza organizacja dochowuje najwyższych starań i standardów w zakresie bezpieczeństwa danych pracowników oraz wszystkich Klientów i Partnerów w biznesie. Przechowując i przetwarzając dane kierujemy się wyłącznie obowiązującymi regulacjami prawnymi, minimalizując jednocześnie zakres tych działań do niezbędnych w realizacji naszych i Klientów celów. Kierujemy się również regułami poszanowania prawa względem autorów rozwiązań i narzędzi z których korzystamy. Oznacza to eksploatację wyłącznie oryginalnych, autoryzowanych rozwiązań IT, w tym licencjonowanego oprogramowania i urządzeń technologicznych. Wszyscy pracownicy przestrzegają tych samych wartości oraz zasad, zarówno w pracy, jak i życiu prywatnym.

21 Rola w społeczeństwie

22 KODEKS ETYCZNY 22_23 ROLA W SPOŁECZEŃSTWIE Połowę świadomego życia poświęcamy aktywności zawodowej, drugą zaś życiu prywatnemu. Każdy z pracowników Leanpassion kieruje się wypracowanymi przez naszą organizację wartościami zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym. Dlatego też po pierwsze, ambicją Leanpassion jest dostarczać produktów i usług, które umożliwiają maksymalizację wartości dodanej także w prywatnej sferze życia. Po drugie zaś, identycznie postrzegamy relacje i reguły rządzące poszczególnymi społecznościami i społeczeństwem; na wzór organizacji, którym pomagamy wygrywać na rynku. Oznacza to, że celem naszych działań w zgodzie z misją i wizją Leanpassion jest ulepszać życie.

23 KODEKS ETYCZNY ROLA W SPOŁECZEŃSTWIE Dochowujemy największych starań, aby obowiązujące nas standardy, towarzyszące nam wartości oraz strategiczne podejście do lean przekładały się nie tylko na wyniki biznesowe naszych Klientów, lecz również przyczyniały się do poprawy otaczającego nas świata. W myśl reguły, że tylko stałe doskonalenie się sprzyja rozwojowi; tak każdego z nas, jak i całych społeczeństw.

24 Środowisko i otoczenie

25 KODEKS ETYCZNY 25_26 ŚRODOWISKO I OTOCZENIE Jako organizacja odpowiedzialna, kompleksowo dbamy o otoczenie społeczne i biznesowe. Wspieramy działania pro bono, angażujemy się w działalność na rzecz innych. W myśl strategicznego podejścia do lean, doskonalimy wewnętrzne procesy, mając na uwadze nie tylko wyniki firmy, lecz również oszczędność zasobów naturalnych i poszanowanie energii. Kierujemy się jako organizacja oraz każdy z pracowników w życiu zawodowym i prywatnym zasadą zrównoważonego rozwoju, ze szczególnym naciskiem na szacunek i dbałość o zasoby środowiska naturalnego.

26 Technology Supported Strategic Transforma6on Leanpassion Sp. z o.o. ul. 17 Stycznia Warszawa info@leanpassion.pl & Leanpassion Sp. z o.o. 2017