Biuro Zarządu od A do Z

Transkrypt

1

2 Biuro arządu od do pinie uczestników projektów szkoleniowych szkoleń skierowanych do Biura arządu i ady adzorczej: zanowni aństwo bsługa organów spółki wymaga jednolitych, przejrzystych i transparentnych zasad postępowania, zarówno pod względem komunikacji, jak i zgodności z kodeksowymi, umownymi i statusowymi wymogami. Biuro arządu od do to projekt szkoleniowy skierowany do osób, które chcą ugruntować lub zaimplementować wysokie standardy w zakresie obsługi organów spółki. najomość regulacji prawnych i aktualnych zmian H, połączone z umiejętnością aranżowania działań Biura arządu i ady adzorczej stanowi gwarancję sprawnego procesu zarządzania spółką, jak i zabezpiecza jej interesy. "Świetnie przygotowani wykładowcy oraz doskonała organizacja szkolenia" - onika Hrabia, ystrybucja p. z o.o. "Bardzo dobra forma szkolenia-nie wykłady ale kazusy i wymiana doświadczeń oraz ciągła dyskusja" - lwona ost, rupa Lotos "ysoki poziom szkolenia, poruszono wiele istotnych kwestii, które w rzeczywistości mają miejsce a nie są czysto-kazusy" - agdalena łowik, Lotos arafiny p. z o.o. "zkolenie było bardzo dobre. ierwsze szkolenie które dało mi bardzo wiele wiedzy fachowej. Świetni wykładowcy" - rystyna Felicka-ych, 10 BLÓ H B LH L B Ó:. egulowanie organizacji i funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej. eprezentacja i kompetencje zarządu oraz rady nadzorczej. odyfikowanie statutów/umów spółek V. oskonalenie i wdrażanie regulaminów w spółce V. rowadzenie procesu obsługi posiedzeń oraz tworzenia uchwał V. owelizacje H oraz innych przepisów kluczowych dla działania spółki V. spółpraca z akcjonariuszami/wspólnikami spółki V. ktualizowanie dokumentacji w X. chrona tajemnicy przedsiębiorstwa X. kuteczne praktyki tworzenia i stosowania pełnomocnictw apraszamy do udziału w dwudniowym szkoleniu, podczas którego dowiedzą się aństwo: ak zorganizować sprawną pracę biura obsługi organów spółki? ak zastosować w praktyce obsługi organów spółki przepisy prawne w prawie? ak regulować kwestie uprawnień zarządu i rady nadzorczej? ak przeciwdziałać ryzyku naruszenia uprawnień w spółce? o czego uprawnieni są akcjonariusze/właściciele spółki i w jaki sposób organizować współpracę z nimi? ak wypełniać obowiązki prowadzenia dokumentacji korporacyjnej? ak tworzyć i aktualizować regulaminy w spółce? ak przeprowadzać proces zwoływania posiedzeń zarządu/rady nadzorczej? ak zarządzać dokumentacją związaną z posiedzeniami? ak projektować uchwały i nadzorować proces ich wdrażania? ak protokołować przebieg posiedzeń? ak zabezpieczyć tajemnicę przedsiębiorstwa? ak zadbać o poprawną aktualizację dokumentacji rejestrowej spółki? akiego rodzaju pełnomocnictwa stosować? etodologia: zkolenie prowadzone w formie wykładów i dyskusji grupowych, analizy wybranych aktów prawnych oraz kazusów i orzecznictwa. ktualna analiza zapisów prawa w oparciu o praktykę rynkową i tzw. case study ma zobrazować dynamikę zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej, która wpływa na prawno-organizacyjnej rozwiązania wewnątrz firm, a zatem pokazać metody reagowania oraz sposoby rozwiązywania różnorodnych sytuacji. o udziału w szkoleniu zapraszamy: yrektorów i ierowników Biura arządu i ady adzorczej pecjalistów ds. bsługi ładz półki ekretarzy arządu i ady adzorczej adców prawnych racowników i specjalistów Biura arządu przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt telefoniczny z zespołem Langas roup pod numerem telefonu (22) lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl agdalena odzelewska - aczmarczyk ierownik rojektu m.kaczmarczyk@langas.pl Langas roup ul. iękna 11/6, arszawa langas@langas.pl el: (22) Fax: (22)

3 Biuro arządu od do F Ó Ó Ń ejestracja uczestników: rozpoczęcie zajęć B Ó Ó, B Ó/Ó Ó, L, LŃ kspert: dr ndrzej akubiec, ekspert prawa gospodarczego, ancelaria aneta akubiec ęgierski Ć Ę B Ą Ó? Biuro arządu i ady adzorczej jako ciało wczesnego ostrzegania i reagowania luczowe zadania B i dbanie o interesy spółki to nie wszystko to ma władzę ten odpowiada - czyli świadome pełnienie funkcji w organach spółki Biuro rganów półki, a Biuro rawne w praktyce; kto i za co odpowiada?, prawidłowy przepływ informacji pomiędzy Biurem rganów półki a Biurem rawnym, ochrona informacji, odpowiedzialność rawidłowy przepływ informacji między zarządem, radą nadzorczą, a organami właścicielskimi, prawo do informacji oraz kiedy arząd ma prawo a kiedy obowiązek odmowy udzielenia informacji? ak kształtować relacje pomiędzy organami spółki, tak aby ich działania były jak najbardziej efektywne przy jednoczesnym braku przenikania kompetencji? : egulamin organizacyjny Biura arządu LĆ Ó L Ń Ó Ó? asady wyłaniania i powoływania członków zarządów; to (nie) może być członkiem zarządu / rady nadzorczej ompetencje zarządu/rady nadzorczej wytyczne przepisowe, a wewnętrzne regulacje w spółce prawnienia rady nadzorczej, a skutki oddziaływania na zarząd asady reprezentacji spraw spółki; modyfikacje wewnętrzne yzyko naruszenia uprawnień kiedy członek zarządu/członek rady nadzorczej narusza uprawnienia? co stanowi o tym H, a w jaki sposób regulują statut/umowa spółki? jakich okolicznościach rada nadzorcza może zawiesić w czynnościach członka zarządu? o się dzieje w sytuacji dokonania czynności prawnych bez zgody odpowiednich organów? iedy zarząd lub rada nadzorcza działają nieprawidłowo? dwołanie członka zarządu, rezygnacja, rozwiązanie umowy z członkiem : odpowiedzialność za dokonywanie czynności prawnych w imieniu spółki : umowy z członkami zarządu : ak uchronić spółkę od luki w składzie organów spółki? : ak w praktyce rozwiązać problem delegowania: członek rady nadzorczej jednocześnie zasiada i działa w zarządzie spółki? ÓB Ć / Ó, B Ć Ę Ą? Forma i treść obligatoryjna umowy /statutu spółki a swoboda w wewnętrznych regulacjach akie zapisy usprawniają pracę spółki? jaki sposób przygotować projekt zmiany w umowie/statucie spółki? drożenie zmiany : ieprawidłowości w umowach/statutach spółek w jaki sposób niwelować błędy? L B H Ć ĘĄ Ę Ó FLH Ó LH Ó Ó? rawidłowa treść regulaminów? kreślanie kompetencji i upoważnień w regulaminie ak wyglądają kwestie formalne przygotowania i wdrożenia regulaminów? ak wprowadzać zmiany do regulaminów? akiego rodzaju treści w regulaminach zawierać? akie błędy pojawiają się najczęściej w regulaminach spółek? akie skutki wywołują? apisy ułatwiający praktykę funkcjonowania : apisy kodeksowe, a rozwiązania pozakodeksowe obiad B Ń Ó kspert: adw. iotr Fojtik, ekspert prawa spółek i inwestycji, ancelaria rawna Fojtik i ukasz iętkowski Ć Ą/? posoby zwoływania posiedzeń kutki wadliwości w zwołaniu posiedzeń zczególne tryby zwoływania obrad lektroniczne obrady, a tryb powiadomienia : zawiadomienie o posiedzeniu : odwołanie posiedzenia, zmiana terminu Ć Ć B Ń Ą/? ak przygotować posiedzenie pod względem formalnym i dokumentacyjnym? ola przewodniczącego i sekretarza w trakcie przebiegu posiedzeń kreślanie spraw w porządku obrad; porządek obrad i jego znaczenie; wprowadzanie zmian w porządku obrad posoby i przebieg głosowania akie czynności podczas przebiegu posiedzeń są sprzeczne z prawem, albo generują nieprawidłowości, które mogą doprowadzić do nieważności uchwał? : zy można podjąć uchwałę nie przewidzianą w porządku obrad? : Błędy na tle formalnym Ć H? stawowe i umowne/statutowe zasady podejmowania uchwał akie sprawy wymagają uchwał zarządu, a jakie rady nadzorczej? rzygotowanie projektu uchwały ryb i forma podejmowania uchwał czy uchwały zarządu i rady nadzorczej wymagają formy aktu notarialnego? chybienia w procesie podejmowania uchwał i ich skutki : iedy uchwała zarządu i rady nadzorczej może zostać słusznie zaskarżona? zakończenie dnia szkolenia Langas roup, ul. iękna 11/ arszawa, langas@langas.pl, el: (22) Fax: (22)

4 Biuro arządu od do L / Ó L Ń rozpoczęcie zajęć L H,, H Ó Ó, B, kspert: omana ietruk, trener prawa, ekspert w zakresie prawa gospodarczego Ć H H LH LH? owelizacja w prawie, a ich wpływ na działania organów spółki jak interpretować zmiany? akie nieprawidłowości mogą wystąpić w stosowaniu przepisów H, oraz innych przepisów? o wywołuje sporne kwestie? Bezwzględność przepisów, a swoboda wewnętrznych regulacji Ć ÓĘ /ÓL Ó? akie uprawnienia mają właściciele/akcjonariusze i w jaki sposób z nich korzystają? o zrobić w przypadku naruszenia uprawnień? jaki sposób działania akcjonariuszy/właścicieli wpływają na zmiany w organizacji i funkcjonowaniu spółki? ecyzje podejmowane w trakcie gromadzeń spólników/alnych gromadzeń kcjonariuszy, a ich skutki dla firmy rowadzenie księgi akcyjnej/księgi udziałów Ć Ą/ Forma i treść obligatoryjna protokołu o protokołować ponad treść obligatoryjną? zy i jak protokołować negatywną uchwałę? naczenie protokołu zgadnianie projektu protokołu rzyjęcie wersji ostatecznej odpisywanie protokołów B Ą Ć BĄ? ymagania dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej dpowiedzialność za nieprowadzenie/wadliwe prowadzenie zbiorów dokumentów korporacyjnych dostępnianie dokumentów spółki swoboda udostępniania oraz ograniczenia ÓB BĆ Ę ĘB HĆ F Ó? astosowanie przepisów prawa o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji i czyny nieuczciwej konkurencji w praktyce spółek akaz ujawniania tajemnicy B przedsiębiorstwa iedy można mówić o ujawnieniu tajemnicy przedsiębiorstwa akie działania należy podjąć w celu ochrony tajemnicy przedsiębiorstwa? Ą mowy o zakazie konkurencji z pracownikami zapisy i skutki mowy o zachowaniu poufności egocjacje z zastrzeżeniem poufności w odeksie ywilnym dpowiedzialność za naruszenie tajemnicy przedsiębiorstwa (odszkodowawcza, w aspekcie prawa pracy, odpowiedzialność karna) LĄ B B Ą? luczowe dane zawarte w prowadzanie zmian i rejestrowanie ich w sądzie ak czytać akta rejestrowe? lektroniczny katalog dokumentów spółek; akty założycielskie, umowy statuty kładanie wniosków przez nternet; podpis elektroniczny Ć Ó? to może być pełnomocnikiem? a co należy zwrócić uwagę udzielając pełnomocnictwa? jakiej formie należy udzielać pełnomocnictw? odstawowe błędy popełniane przy wystawianiu pełnomocnictw dzielanie dalszych pełnomocnictw przez pełnomocników złonek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej zy pełnomocnictwo jest ważne pomimo odwołania z funkcji osoby udzielającej pełnomocnictwa? dwołanie pełnomocnictwa zakończenie szkolenia Langas roup, ul. iękna 11/ arszawa, langas@langas.pl, el: (22) Fax: (22)

5 Biuro arządu od do jak stosować najlepsze praktyki prawne i organizacyjne w prowadzeniu Biura arządu i ady adzorczej? genda zień rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć przerwa obiad przerwa V zień rejestracja uczestników rozpoczęcie zajęć przerwa przerwa obiad V : B - ekspert prawa gospodarczego, ancelaria aneta akubiec ęgierski racownik atedry rawa ospodarczego i Handlowego na ydziale rawa i dministracji. pecjalizuję się w prawie gospodarczym. ajmuje się obsługą przedsiębiorców z sektora budowlanego, produkcyjnego i inwestycyjnego. osiada doświadczenie w sprawach z zakresu zamówień publicznych, ochrony konkurencji oraz postępowań związanych z funkcjonowaniem spółek handlowych. pecjalizuje się również w inwestycjach typu join ventures oraz w prowadzeniu zabezpieczonych emisji obligacji. rzygotowuje się do obrony rozprawy doktorskiej na temat pcja, jako instrument finansowy rynku kapitałowego. naliza cywilnoprawna. ublikuje m. in. w rzeglądzie raw Handlowego i azecie rawnej. est wykładowcą na ini B roku odbył kurs ykl rawa orównawczego Faculte nternationale de roit omparé na niwersytecie oberta chumana trasbourg. rowadzi bloga prawo dla biznesu: F - ekspert prawa spółek i inwestycji, ancelaria rawna Fojtik i ukasz iętkowski kspert prawa gospodarczego, prawa pracy, zawierania umów. złonek zby dwokackiej w rakowie, złonek rinity apital Business etwork. ykładowca na niwersytecie agiellońskim, niwersytecie konomicznym w rakowie, w yższej zkole arządzania i Bankowości w rakowie. rowadzi szkolenia dla firm oraz instytucji publicznych. rzeprowadził zajęcia i konsultacje m.in. dla inisterstwa nfrastruktury, inisterstwa ozwoju egionalnego, inisterstwa racy i olityki połecznej, olskiej gencji nformacji i nwestycji agranicznych. kończył tudia oktoranckie w atedrze ublicznego rawa ospodarczego ydziału rawa i dministracji - rener prawa, ekspert w zakresie prawa gospodarczego kspert w zakresie prawa gospodarczego, postępowania administracyjnego, umów w obrocie gospodarczym, ochrony danych osobowych, windykacji i zabezpieczenia należności. spólnik kancelarii prawnej; rowadziła szkolenia dla sektora bankowego i instytucji finansowych, przedsiębiorców oraz administracji publicznej; rener z zakresu m.in. ystemu ; rowadziła zajęcia dla kadry ydziałów siąg ieczystych; sędziów, referendarzy, sekretarzy sądowych, pracowników administracji i informatyków; pracowników środków igracyjnych; utorka publikacji naukowych z zakresu prawa. Langas roup, ul. iękna 11/ arszawa, langas@langas.pl, el: (22) Fax: (22)

6 FL ypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl B Ą kompendium kompleksowej obsługi organów spółki maja 2016r., arszawa wysyłając zgłoszenie do r. oszczędzasz 400 L! Firma dres mię i nazwisko (1) tanowisko mię i nazwisko (2) tanowisko mię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r L L netto L netto tanowisko soba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) tanowisko ena zawiera: uczestnictwo w dwudniowym szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% V arunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia posób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas roup : otwierdzenie zgłoszenia. o otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy aństwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas roup zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). elefon/fax ak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura świadczamy, że jesteśmy płatnikami V nasz nr : poważniamy firmę Langas roup do wystawienia faktury V bez naszego podpisu. świadczamy, że nie jesteśmy płatnikami V przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. ycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. dwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. ożliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. rganizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenerów z przyczyn niezależnych od organizatora. rganizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. świadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć ierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy