Certyfikowane kompendium prawno-organizacyjne dla Asystentów Zarządu i Rady Nadzorczej

Transkrypt

1

2 22 maja 2013 r rejestracja uczestników Ę ĘĆ przerwa na kawę, herbatę obiad przerwa na kawę, herbatę ak wykorzystać skuteczne doświadczenia i standardy rynkowe w celu usprawnienia obsługi organów spółki? 23 maja 2013 r rejestracja uczestników Ę ĘĆ przerwa na kawę, herbatę przerwa na kawę, herbatę obiad pinie uczestników szkoleń skierowanych do systentów arządów i ad adzorczych: systentów arządu i ady adzorczej to zbiór najbardziej kluczowych tematów, z jakimi spotykają się specjaliści obsługujący biura i sekretariaty organów spółek. ropozycja dwudniowego szkolenia poświęcona jest doskonaleniu i rozwijaniu umiejętności oraz wiedzy w zakresie sprawnego, zgodnego z prawem i optymalnego wspierania zarządu i rady nadzorczej w codziennych czynnościach. oruszone zostaną m.in. zagadnienia dotyczące prawa spółek, struktury prawno-organizacyjnej, dokumentacji spółek kapitałowych. odczas szkolenia dowiesz się: jaki sposób interpretować najważniejsze zapisy ustaw regulujących działalność przedsiębiorstw dla sprawnej obsługi organów spółki? a czym polega obowiązek informacyjny spółki i co grozi w przypadku uchybień? akie informacje prawne o spółce aktualizować? jaki sposób wprowadzać zmiany w? aki zakres kompetencji i uprawnień mają organy spółki i właściciele/udziałowcy? akie są sankcje w przypadku uchybień organizacyjnoformalnych w zakresie działań organów i właścicieli? akie zapisy muszą się znaleźć w umowie/statucie spółki kapitałowej? aką rolę pełnią poszczególne rodzaje regulaminów? akie procedury formalno-organizacyjne i w odniesieniu do jakiej dokumentacji spółki stosować? jaki sposób prawidłowo zwoływać posiedzenia arządu lub ady adzorczej? ak przebiega posiedzenie i głosowanie? ak protokołowane są posiedzenia arządu/ady adzorczej? jaki sposób przebiega prowadzenie spraw spółki i jej reprezentacja? o czego uprawnieni są pełnomocnicy i prokurenci? akie jest ryzyko gospodarcze błędnych umów handlowych? jakie zapisy w umowach należy w szczególności zadbać? rażenia pozytywne sprawna organizacja, profesjonalni wykładowcy, przekazane informacje zapewne znajdą zastosowanie praktyczne w dalszej pracy oanna awlukiewicz, nerga ind sp. z o.o. Bardzo duży nacisk na fachową kadrę, zasługuje na pochwałę wona yrzykiewicz, -achód raktyczne przykłady, dyskusje, konkretne informacje, wspólne rozwiązywanie problemów Violetta oźniakowska, Mi.. zkolenie na bardzo wysokim poziomie. ksperci kompetentni; posiadają umiejętności angażowania grupy w tematykę. akres i przeprowadzenie szkolenia zgodne z programem. bsługa w czasie szkolenia przez organizatora na wysokim poziomie. Materiały szkoleniowe bardzo dobrze opracowane. Miła atmosfera - welina oza, akłady Mechaniczne Ó.. "nteresujące, rzeczowe, pobudzające do myślenia" urbiel, BM oland p. z o.o. przypadku jakichkolwiek pytań roszę o kontakt telefoniczny z zespołem pod numerem telefonu (22) , lub za pomocą poczty elektronicznej: szkolenia@langas.pl Barbara ielińska ierownik rojektu ul. rakowskie rzedmieście 79, arszawa langas@langas.pl el: (22) Fax: (22) oanna zkolenie na bardzo wysokim poziomie, prowadzone przez znakomitych wykładowców, którzy nie przekazują suchej wiedzy, łącząc wykład z ćwiczeniami, rozmową poruszając interesujące tematy Małgorzata Labuda, M Moje owarzystwo bezpieczeniowe ceniam szkolenie bardzo dobrze, głównie ze względu na profesjonalizm ekspertów, ich otwartość i komunikatywność, każdy w swoim zakresie byli naprawdę bardzo dobrzy wa kura, HM olska Miedź ewelacyjni prowadzący, z sercem podchodzący do swoich zadań, bez rutyny licja Hazuka, orta M oland sp. z o.o. ełen profesjonalizm zarówno w zakresie doboru kadry wykładowców jak i organizacji szkolenia gnieszka Macon, M pomlek

3 ak wykorzystać skuteczne doświadczenia i standardy rynkowe w celu usprawnienia obsługi organów spółki? Ń B Ó kspert: omana ietruk L Ó HLH L H B - FML Ó. jaki sposób interpretować najważniejsze zapisy ustaw regulujących działalność przedsiębiorstw dla sprawnej obsługi organów spółki?. a czym polega obowiązek informacyjny spółki i co grozi w przypadku uchybień?. akie informacje prawne o spółce aktualizować V. jaki sposób wprowadzać zmiany w? ajbardziej newralgiczne punkty prawnej obsługi organów spółki kapitałowej dyktowane wytycznymi H akie zasady są obligatoryjne, a które zapisy i metody prawne są fakultatywne? dobre praktyki prawnoformalne odeks ywilny co oznaczają najnowsze nowelizacje w ustawie dla działalności spółki? akie znaczenie mają zapisy ustaw o ochronie konkurencji i konsumentów, ustawy o komercjalizacji i prywatyzacji bowiązek informacyjny spółki asady dotyczące informacji zamieszczanych na stronach www spółek kapitałowych i sankcje w przypadku uchybień, ŚL Ó.. Ó. aki zakres kompetencji i uprawnień ma zarządu, rada nadzorcza, walne zgromadzenie/zgromadzenie wspólników, akcjonariusze?. akie są sankcje w przypadku uchybień organizacyjno-formalnych w zakresie działań organów i właścicieli? jaki sposób powoływany jest zarząd?; ontrakty menedżerskie jakich sprawach zarząd podejmuje decyzje i w jakich reprezentuje interesy spółki? ygasanie mandatów jaki sposób przebiega odwołanie członka zarządu? olizje interesów szczególne przypadki wyłączenia członków zarządu z niektórych uprawnień ada nadzorcza jako organ obowiązkowy vs fakultatywny adencja i uprawnienia członków rady nadzorczej; wygaśnięcie mandatu/odwołanie akie przywileje względem wewnętrznego działania firmy posiada rada nadzorcza? akimi sprawami może się zajmować? iedy przekracza swoje kompetencje? Ś L akie informacje aktualizuje się w ; jak przebiega rejestracja różnorodnych zmiana? jakich sprawach spółki decyduje alne gromadzenie/gromadzenie spólników?. Ę apitał zakładowy w spółce z o.o.: wkład pieniężny i niepieniężny, zmiany w kapitale; podwyższanie vs obniżanie kapitału zakładowego rowadzenie książki kontroli wymogi prawne M /Ę Ó,,. akie zapisy muszą się znaleźć w umowie/statucie spółki kapitałowej?. jaki sposób wprowadzać zmiany? mowa spółki, a akt założycielski bowiązkowe zapisy umowy spółki Fakultatywne postanowienia w umowie spółki udrażniające jej działalność zczególne zapisy w umowie spółki LM Ó. aką rolę pełnią poszczególne rodzaje regulaminów?. jaki sposób aktualizować ich treść? ola i znaczenie regulaminów organów spółki regulacje wewnętrzne spółki: regulamin zarządu, regulamin rady nadzorczej, regulamin zgromadzenia wspólników / walnego zgromadzenia akie zapisy są kluczowe? ak wprowadzać do niego zmiany? ul. rakowskie rzedmieście 79, arszawa langas@langas.pl el: (22) Fax: (22) L M Ó

4 ak wykorzystać skuteczne doświadczenia i standardy rynkowe w celu usprawnienia obsługi organów spółki? B M F M B Ń Ń kspert: mec. iotr Fojtik B Ó Ó M B. akie procedury formalno-organizacyjne i w odniesieniu do jakiej dokumentacji spółki stosować? worzenie i kompletowanie dokumentacji spółek z o.o. i spółek akcyjnych bieg zewnętrzny i wewnętrzny dokumentów to pełni nadzór nad dokumentacją? raktyczne procedury udostępniania i przekazywania dokumentów asady ochrony informacji w spółce kapitałowej B Ń Ą. jaki sposób prawidłowo zwoływać posiedzenia zarządu lub rady nadzorczej?. ak przebiega posiedzenie i głosowanie? o jakich spraw w spółce z o.o. wymagane jest podjęcie uchwał? akie organy i w jakim zakresie uprawnione są do podejmowania uchwał? akie są zasady zwoływania posiedzeń zarządu, gromadzenia spólników, ady adzorczej różne formy zwoływania Błędy na etapie zwoływania orządek obrad w jaki sposób powinny przebiegać poszczególne posiedzenia i kto odpowiada za porządek obrad? łosowanie jawne vs tajne (organizacja przebiegu) osiedzenia przy użyciu środków komunikacji na odległość Ń Ą. ak protokołować posiedzenia?. o powinien zawierać protokół i kto go podpisuje? rotokoły z posiedzeń zarządów i rad nadzorczych w praktyce systentów bligatoryjne elementy protokołu, załączniki do uchwał i protokółu dostępnianie protokółu, kto podpisuje i przechowuje protokół? harakterystyka protokołów ak prowadzić księgę protokołów? Ó M. jaki sposób przebiega prowadzenie spraw spółki i jej reprezentacja?. o czego uprawnieni są pełnomocnicy i prokurenci?. akie jest ryzyko gospodarcze błędnych umów handlowych? V. jakie zapisy w umowach należy w szczególności zadbać? odstawowe i szczególne zasady prowadzenia spraw spółki z o.o. i spółki akcyjnej oraz zasady jej reprezentacji o może prokurent a pełnomocnik w relacjach zewnętrznych spółki? óżnice w zakresie umocowania i odpowiedzialności za popełnione błędy dzielanie prokury/pełnomocnictw, czas ich trwania, skutki wygaśnięcia i przekroczenia zakresu umocowania onsekwencje działania prokurenta/pełnomocnika w zawieraniu, wykonywaniu, zmianach, odstępowaniu od umów handlowych przedsiębiorstwa? pecyfika umów handlowych i kluczowe zapisy akie zapisy zabezpieczają umowę i jak wyłapać niekorzystne dla spółki zapisy? ul. rakowskie rzedmieście 79, arszawa langas@langas.pl el: (22) Fax: (22)

5 ak wykorzystać najskuteczniejsze praktyki i standardy w zakresie obsługi organów spółki? Ó, ŚL, H, L, L dresaci szkolenia: B Ń B FML- M /Ę systenci arządu, systenci ady adzorczej systenci rezesa, systenci ierownika Biura arządu pecjalistów ds. obsługi władz spółki pecjalistów ds. organizacyjnych eferentów w biurach zarządu Metodologia: zkolenie prowadzone w formie wykładów przeplatanych z dyskusjami. czestnicy wezmą udział również w analizie i interpretacji zapisów prawnych oraz dokumentów. apoznają się z aktualnymi zmianami w prawie i kazusami. : M. F złonek zby dwokackiej w rakowie, absolwent ydziału rawa i dministracji niwersytetu agiellońskiego w rakowie, absolwent studiów doktoranckich w atedrze ublicznego rawa ospodarczego ydziału rawa i dministracji, oble Manhattan oaching, ykładowca na niwersytecie agiellońskim oraz na studiach podyplomowych niwersytetu konomicznego w rakowie (współpraca z egionalnym środkiem ształcenia adr przy zbie karbowej w rakowie), ykładowca i ekspert w licznych instytucjach szkoleniowych (szkolenia i konsultacje m.in. dla Ministerstwa nfrastruktury, Ministerstwa ozwoju egionalnego, Ministerstwa racy i olityki połecznej, olskiej gencji nformacji i nwestycji agranicznych oraz wielu spółek giełdowych), złonek rinity apital Business etwork, ykładowca yższej zkoły arządzania i Bankowości w rakowie. M oktorantka, kspert w zakresie prawa gospodarczego, postępowania administracyjnego, umów w obrocie gospodarczym, ochrony danych osobowych, windykacji i zabezpieczenia należności. spólnik kancelarii prawnej; rowadziła szkolenia dla sektora bankowego i instytucji finansowych, przedsiębiorców oraz administracji publicznej; rener z zakresu m.in. ystemu ; rowadziła zajęcia dla kadry ydziałów siąg ieczystych; sędziów, referendarzy, sekretarzy sądowych, pracowników administracji i informatyków; pracowników środków Migracyjnych; utorka publikacji naukowych z zakresu prawa.

6 @ dres ul. rakowskie rzedmieście arszawa el.: (22) Fax.: (22) ML ypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) Firma ertyfikowane ompendium rawno-rganizacyjne maja 2013 r. raków wysyłając zgłoszenie do r. oszczędzasz 400 L! dres mię i nazwisko (1) tanowisko mię i nazwisko (2) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r L netto L netto L netto tanowisko soba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) ena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat poczęstunek podczas przerw, dwa obiady tanowisko o ceny należy doliczyć 23% V *cena nie zawiera noclegu elefon/fax posób płatności arunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty przed rozpoczęciem szkolenia na konto nr r-ku: : otwierdzenie zgłoszenia o otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy aństwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. zastrzega sobie prawo do zmiany hotelu, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). ak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura świadczamy, że jesteśmy płatnikami V nasz nr : poważniamy firmę do wystawienia faktury V bez naszego podpisu. świadczamy, że nie jesteśmy płatnikami V przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. ycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. dwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. rganizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. rganizator zastrzega sobie prawo do modyfikacji planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. świadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć Ż Ś M Ń