Aktualizacja ISO. ISO Revisio ISO 9001:2015. Istota nowelizacji. Jak podchodzić do zmian?
|
|
- Bogna Mikołajczyk
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ISO Revisio ISO 9001:2015 Istota nowelizacji Jak podchodzić do zmian?
2 ISO 9001 w skrócie Jak działa ISO 9001? ISO 9001 można wykorzystywać we wszystkich organizacjach (bez względu na ich typ i wielkość) do wdrażania systemów i procesów, gwarantujących skupienie się na rozeznaniu potrzeb klientów i spełnianiu ich wymagań. Organizacja powinna zidentyfikować, zarządzać i nadzorować te procesy, które wpływają na zadowolenie klienta. Jak zbudowana jest norma ISO 9001? ISO 9001 jako powszechnie uznawana międzynarodowa norma zarządzania jakością, wykorzystuje cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act/ Zaplanuj-Wykonaj-Sprawdź-Działaj). Cykl ten stanowi podstawę wszystkich norm dla systemów zarządzania, publikowanych przez ISO. W kontekście zarządzania jakością, podejście PDCA funkcjonuje następująco: Zaplanuj. Rozpoznaj swoje otoczenie biznesowe oraz oczekiwania klientów i określ, jak mogą one wpłynąć na Twoją firmę. Określ swoje cele i plan działania w zakresie zwiększenia zadowolenia klientów wszystko zgodnie z polityką Twojej organizacji. Wykonaj. Wprowadź w życie swoje plany dotyczące jakości i zarządzania. Sprawdź. Monitoruj skuteczność swoich procesów i działań w odniesieniu do celów organizacji oraz raportuj wyniki. Działaj. Podejmuj stałe działania zwiększające zadowolenie klientów. W jaki sposób ISO 9001:2015 oddziałuje na organizacje? Istnieją trzy kluczowe obszary oddziaływania ISO 9001 na organizacje. Wielu naszych klientów potwierdza, że normy funkcjonują lepiej, gdy są powiązane ze strategią biznesową firm i dlatego rola najwyższego kierownictwa we wdrażaniu systemu zarządzania jest najważniejsza. Większy nacisk na strategię i cele w nowej normie wiąże się z uwzględnioną w niej zasadą przywództwa. Po drugie kwestia integracji systemów zarządzania. Nowa architektura wysokiego poziomu zapewnia, iż różne systemy zarządzania, odwołujące się do norm międzynarodowych, wspierają się nawzajem. Publikowane w przyszłości normy będą spójne pod względem ich struktury i lepiej zintegrowane z ISO 9001, co pozwoli na powiązanie procesów i działań, decydujących o wartości dodanej i wydajności. I po trzecie kwestia zarządzania zmianą, czyli zrozumienie zagrożeń i wyzwań, które mogą wpływać na zdolność organizacji do wyjścia naprzeciw wymaganiom klienta i podejmowania działań zapobiegawczych. Kto może skorzystać z ISO 9001:2015? Firmy po raz pierwszy wykorzystujące ISO 9001 Nowa wersja normy, w porównaniu do wersji poprzedniej, jest lepiej dostosowana do specyfiki sektora usługowego. Zmiany dotyczą zarówno języka jak i zawartości. Norma ISO 9001:2015 kładzie większy nacisk na zarządzanie ryzykiem i szansami, co jest zgodne z aktualnym podejściem większości wyższej kadry kierowniczej. Warto odnotować, że we wczesnej fazie prac nad projektem określenie wyrób miało zostać zastąpione terminem towary, co jednak nie zostało ostatecznie wprowadzone. Nadal, więc norma posługuje się określeniem wyroby i usługi. Firmy już certyfikowane Certyfikowane organizacje najprawdopodobniej docenią fakt, że norma zawiera mniej wymagań o charakterze nakazu. Należy podkreślić, że nowa wersja normy nie wymaga ani nie zaleca ŻADNYCH procedur jedyne, czego się oczekuje od organizacji, to udokumentowanie nadzoru. Należy wykazać, że organizacja zidentyfikowała obszary i jest w stanie je nadzorować, także pod względem uzyskiwanych wyników. O sposobie realizacji decyduje sama organizacja. Jednym z zasadniczych celów nowelizacji jest umożliwienie organizacjom zbudowania zintegrowanego systemu zarządzania, z wykorzystaniem wielu norm odnoszących się do wyspecjalizowanych systemów zarządzania. W przyszłości, wszystkie normy dla systemów zarządzania będą zbudowane z wykorzystaniem architektury identycznej do struktury ISO 9001, co powinno pozwolić na łatwiejszą integrację i sprawniejsze zarządzanie. Nowelizacja normy jest dla wszystkich organizacji okazją do przeprowadzenia przeglądu systemu zarządzania oraz podjęcia dyskusji z kierownictwem organizacji na temat właściwego kształtu systemu zarządzania, skutecznie wspierającego osiąganie celów biznesowych, łącznie z celami jakościowymi.
3 Przyczyny zmian w ISO 9001 Zgodnie z zasadami ISO, wszystkie normy odnoszące się do systemów zarządzania podlegają okresowym przeglądom. Po przeprowadzeniu szerokich badań wśród użytkowników normy, Komitet ISO odpowiedzialny za ISO 9001 zdecydował o nowelizacji normy, aby dostosować ją do dzisiejszych realiów rynkowych i przyjął następujące cele: Ułatwić integrację z innymi systemami zarządzania Zapewnić zintegrowane podejście do zarządzania organizacją Zapewnić, że norma pozostanie solidnym fundamentem przez następne 10 lat Odnieść się do coraz bardziej złożonego otoczenia, w jakim działają organizacje Zapewnić, że nowa norma odzwierciedli potrzeby wszystkich potencjalnych grup użytkowników Zapewnić, że norma będzie przyczyniała się do doskonalenia zdolności organizacji do zaspokajania potrzeb klientów i pozyskania ich zadowolenia ISO 9001:2015 Norma ISO 9001:2015 będzie zbudowana zgodnie z Załącznikiem SL architekturą wysokiego poziomu, stanowiącą wspólne ramy dla wszystkich norm odnoszących się do systemów zarządzania. Pozwala to utrzymać spójność, ujednolica odpowiednio różne systemy zarządzania, pozwala operować wspólnymi wymaganiami i wprowadza jednolitą terminologię we wszystkich normach. Norma ISO 9001:2015 uwzględnia podejście zgodne z cyklem Zaplanuj/Wykonaj/Sprawdź/Działaj (PDCA). Zastosowanie nowej normy ułatwi organizacjom zintegrowanie ich Systemu Zarządzania Jakością z głównymi procesami biznesowymi i pozyskanie większego zaangażowania ze strony wyższej kadry kierowniczej. Punkt 1: Punkt 2: Punkt 3: Punkt 4: Punkt 5: Punkt 6: Punkt 7: Punkt 8: Punkt 9: Punkt 10: Zakres normy Powołania normatywne Terminy i definicje Kontekst organizacji Przywództwo Planowanie Wsparcie Funkcjonowanie Ocena funkcjonowania Doskonalenie ISO Revisions Główne proponowane zmiany Najważniejsze zmiany w proponowanej wersji 2015 normy, zgodnie z opublikowanym w maju 2014 r. Projekcie Normy Międzynarodowej, to: Nacisk na przywództwo Skoncentrowanie się na zarządzaniu ryzykiem Nacisk na cele, pomiar i zarządzanie zmianą Komunikacja i świadomość Mniej wymogów o charakterze nakazów Przywództwo i kontekst otoczenia biznesowego Po pierwsze, organizacja powinna określić kwestie zewnętrzne i wewnętrzne, istotne z punktu widzenia celu jej istnienia. Czyli zidentyfikować te czynniki, które wpływają na to, co robi organizacja lub te, które mogą wpływać na zdolność osiągania zamierzonych wyników jej systemu zarządzania. Należy zauważyć, że termin kwestia odnosi się nie tylko do problemów, które mogły być objęte działaniami zapobiegawczymi, zgodnie z wymaganiami poprzednich norm, ale również do istotnych zagadnień podejmowanych przez systemy zarządzania, takich jak zapewnienie rynku zbytu czy cele korporacyjne. Oznacza to, iż wyższa kadra kierownicza powinna wykazać zrozumienie rozległego otoczenia biznesowego, społecznego, kulturowego oraz prawnego i regulacyjnego, a także w jaki sposób wpływa ono, albo może wpłynąć na zdolność spełniania wymagań klientów przez organizację. Zrozumienie kontekstu powinno uwzględniać również aspekt wewnętrznych silnych i słabych stron organizacji, wpływających na jej zdolność do dostarczania wyrobów, czy usług. Podejście takie wzmacnia znaczenie zarządzania procesami biznesowymi. Wymagania obejmują ustalenie specyficznej odpowiedzialności za proces, wykazanie zrozumienia kluczowych ryzyk związanych z każdym procesem oraz wykazanie podejścia do zarządzania ryzykiem, jego ograniczania lub transferu. Najwyższe kierownictwo jest teraz bardziej zaangażowane w system zarządzania. Musi zapewnić, że wymagania systemu zarządzania są zintegrowane z procesami organizacji oraz, że polityka i cele są zgodne ze strategicznym kierunkiem organizacji.
4 ISO Revisions Główne proponowane zmiany Skoncentrowanie na zarządzaniu ryzykiem Ścisłe kierownictwo powinno być zdolne do wykazania zrozumienia ryzyk biznesowych oraz tego, jak mogą one wpływać na zdolność zaspokajania wymagań klientów. Skuteczny proces zarządzania ryzykiem będzie warunkiem certyfikacji na zgodność z wymaganiami nowej normy. Należy, więc zapewnić, że system zarządzania będzie zdolny osiągać zaplanowane wyniki i realizować ciągłe doskonalenie. Mówi o tym Punkt 6.1. Działania odnoszące się do ryzyk i szans, wymagający także określenia co, kto, jak i kiedy w zarządzaniu ryzykiem. Organizacja powinna zaplanować działania odnoszące się do ryzyk i szans, ich zintegrowania z procesami systemu zarządzania i wdrożenie, a także oceniać skuteczność tych działań. Pojęcie ryzyka zastępuje dotychczasowe pojęcie działań zapobiegawczych. Należy zidentyfikować, gdzie powstaje ryzyko i wprowadzić środki nadzoru pozwalające na zarządzanie nim. Należy również pamiętać, że ryzyko jest definiowane, jako wpływ niepewności na oczekiwane wyniki. Nowa wersja normy kładzie duży nacisk na myślenie w kategoriach ryzyka. Cele i pomiary Wymagania dotyczące celów jakościowych również zostały uszczegółowione. Cele muszą być zgodne z polityką jakości, mierzalne (jeżeli to możliwe), monitorowane, komunikowane i odpowiednio aktualizowane. Powinny być ustalane dla odpowiednich funkcji i szczebli organizacji. Cele powinny być ustanawiane łącznie z planem ich realizacji, oraz określeniem, w jaki sposób będzie się oceniać wyniki. Organizacja musi także określić, kto będzie odpowiedzialny za realizację celów, wymagane zasoby, co powinno być zrobione i kiedy. Należy, więc pamiętać, że wraz z ustanowieniem celów jakości koniecznie jest wykazanie, w jaki sposób planuje się je osiągnąć. Nie należy także zapominać, że cele (planowane wyniki) mogą być techniczne, strategiczne lub operacyjne. Kwestia budowy świadomości bezpieczeństwa informacji prowadzi do Paragrafu 7.4. Komunikacja zapewnienie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej stanowi teraz wymóg. Organizacja sama decyduje co/kto/kiedy i jak komunikować. Komunikacja jest ważna zarówno dla wewnętrznych i zewnętrznych zainteresowanych stron, dlatego też organizacja musi przygotować plan komunikacji. Ważne jest, aby określić, kto będzie zarządzał komunikacją i zapewnić, że posiada odpowiednie uprawnienia, kompetencje oraz wiedzę. Plan komunikacji może odnosić się do różnych środków komunikowania, takich jak odprawy, spotkania, seminaria, konferencje czy biuletyny. Mniej wymogów o charakterze bezpośredniego nakazu Istotną cechą, nowej wersji normy jest brak wymagań odnoszących się do procedur. Zawiera ona jedynie wymagania dotyczące udokumentowania informacji. Punkt 7.5. Udokumentowana informacja jest podzielony na trzy podpunkty wymagania ogólne, tworzenie i aktualizacja oraz nadzór. Organizacja musi określić, jakie informacje zechce zachować, jak je aktualizować, nadzorować i odpowiednio zabezpieczać. Punkt 8. Działania operacyjne (funkcjonowanie) zawiera: Wymagania dotyczące komunikacji z klientami (od informacji o wyrobach do umów i fakturowania) Przegląd zmian w projektowaniu i rozwoju Informację dla dostawców zewnętrznych Identyfikację i identyfikowalność Zwalnianie wyrobów i usług jest teraz częścią operacyjnych środków nadzoru Niezgodne procesy, wyniki, wyroby i usługi W odniesieniu do wszystkich powyższych kwestii istnieje wymaganie utrzymania nadzoru, należy zatem rozważyć, jak najskuteczniej wprowadzić powyższe wymagania w organizacji. Komunikacja i świadomość Punkt 7.3. Świadomość stanowi w nowej wersji normy samodzielne wymaganie - ludzie pracujący pod nadzorem organizacji powinni być świadomi, polityki jakości, celów, własnego wkładu w system zarządzania jakością, konsekwencji niezgodności itp. Większy nacisk położono na konieczność zapewnienia, że każdy jest świadomy implikacji niepodporządkowania się wymaganiom systemu zarządzania.
5 By Royal Charter Oś czasu Maj Projekt Normy Międzynarodowej (DIS) dostępny publicznie do opiniowania Czerwiec Projekt Końcowy Normy Międzynarodowej (FDIS) Wrzesień publikacja Normy Międzynarodowej Wrzesień 2018 zakończenie okresu przejściowego Powyżej znajduje się oczekiwany harmonogram publikacji normy ISO 9001:2015. Wersja FDIS (Projekt Końcowy Normy Międzynarodowej) zostanie opublikowana latem 2015, natomiast publikacja normy przewidziana jest na wrzesień Co dalej? Począwszy od daty publikacji normy, organizacje będą dysponowały trzyletnim okresem przejściowym, do końca, którego należy zapewnić spełnianie nowych wymagań. ISO Revisions Mimo, że okres ten wydaje się wystarczająco długi, doświadczenie podpowiada, iż już teraz należy rozpocząć proces przejścia. Zakup projektu normy Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, zalecamy abyś rozpoczął przygotowania do przejścia już teraz, kupując egzemplarz projektu normy. Szkolenia Zachęcamy naszych klientów do rozpoczęcia okresu procesu przejścia jak najszybciej, gdyż takie podejście daje dużo czasu i pozwala zakończyć proces przed upływem ostatecznego terminu. Już teraz jest znakomita okazja, aby rozpocząć rozmowy o aktualizacji w Twojej organizacji i przygotować do niej osoby, które powinny być świadome nowych wymagań lub zaangażowane w proces przejściowy. Można zastanowić się, kto może wymagać szkolenia zwłaszcza osoby zaangażowane w proces wdrożenia lub audyt wewnętrzny. Natychmiast po opublikowaniu Projektu Końcowego (FDIS), będziemy oferować różnorodne kursy. Kursy te obejmować będą zarówno wyjaśnianie nowych wymagań, jak i szkolenia dla obecnych audytorów wiodących, pragnących dostosować swoje umiejętności do wymagań nowej normy. Biorąc pod uwagę jak duży nacisk na przywództwo kładzie nowa norma, chcemy także przygotować specjalne warsztaty i zaoferować je ścisłemu kierownictwu organizacji. Powinny one pozwolić najwyższemu kierownictwu lepiej zrozumieć rolę przywództwa w nowej normie - jak przygotować się do jej wdrożenia w otoczeniu biznesowym. Na niektóre z tych kursów można się zapisać już dzisiaj. Informacje o nowych szkoleniach będą dostępne na naszej stronie internetowej ( Warto sprawdzać te informacje na bieżąco. Pamiętaj, aby skontaktować się z Twoim Kierownikiem ds. Klienta zwiększamy szkolenia naszych Kierowników ds. Klienta o 25%, żeby zapewnić, że wszyscy będą doskonale przygotowani do wspierania naszych klientów w okresie przejściowym. Będziemy ściśle współpracować z naszymi klientami i śledzić ich postępy we wdrażaniu nowych wymagań normy, tak by zaspokajać ich potrzeby w zakresie szkoleń i materiałów pomocniczych. Na naszej stronie internetowej pobiorą Pańswo aktualny katalog szkoleniowy w wersji pdf. Znajdą tam Państwo również szereg materiałów - przewodników pomocnych w zrozumieniu istoty aktualizacji. Akademia BSI Katalog Styczeń Grudzień 2015 Nowość By uzyskać więcej informacji posimy o kontakt z działem szkoleń BSI Group Polska: szkolenia@bsigroup.com
6 BSI Group BSI/PL/09/SC/0315/pl/IS Zapraszamy na stronę BSI poświęconą aktualizacji ISO 9001:
Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Zmiany w standardzie ISO 9001 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 W prezentacji przedstawiono zmiany w normie ISO 9001 w oparciu o projekt komitetu. 2 3 4 5 6 Zmiany w zakresie terminów używanych
Bardziej szczegółowoRyzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015
Ryzyko w świetle nowych norm ISO 9001:2015 i 14001:2015 Rafał Śmiłowski_04.2016 Harmonogram zmian 2 Najważniejsze zmiany oraz obszary Przywództwo Większy nacisk na top menedżerów do udziału w systemie
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 przegląd wymagań
ISO 9001:2015 przegląd wymagań dr Inż. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) Normy systemowe - historia MIL-Q-9858 (1959 r.) ANSI-N 45-2 (1971 r.) BS 4891 (1972 r.) PN-N 18001 ISO 14001 BS 5750 (1979 r.) EN
Bardziej szczegółowoStandard ISO 9001:2015
Standard ISO 9001:2015 dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka XXXIII Seminarium Naukowe Aktualne zagadnienia dotyczące jakości w przemyśle cukrowniczym Łódź 27-28.06.2017 1 Struktura normy ISO 9001:2015
Bardziej szczegółowoISO Revisions. ISO Revisions ISO 9001. Znaczenie ryzyka w zarządzaniu jakością. Jak podchodzić do zmian?
ISO 9001 Znaczenie ryzyka w zarządzaniu jakością Jak podchodzić do zmian? Tło historyczne i przegląd aktualizacji wprowadzonych do ISO 9001:2015 Międzynarodowy Standard ISO 9001 podlega przeglądowi w regularnych
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością. Opis kierunku. Co zyskujesz? Dla kogo? - Kierunek - studia podyplomowe
1 Zarządzanie jakością - Kierunek - studia podyplomowe Niestacjonarne 2 semestry OD PAŹDZIERNIKA Opis kierunku Podyplomowe studia zarządzania jakością organizowane są we współpracy z firmą TÜV Akademia
Bardziej szczegółowo1
Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne Wprowadzenie 0.1 Postanowienia ogólne 0.2 Podejście procesowe 0.2 Zasady zarządzania jakością 0.2 Zasady zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoZmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 2015-04-16
Zmiany w istniejących systemach zarządzania środowiskowego zbudowanych wg normy ISO 14001:2004, wynikające z nowego wydania ISO 14001 (wybrane przykłady) Grzegorz Ścibisz Warszawa, 16. kwietnia 2015 Niniejsza
Bardziej szczegółowoZarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy wg. normy ISO 45001
SYMPOZJUM CCJ "DOSKONALENIE SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA" Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy wg. normy ISO 45001 Andrzej DZIEWANOWSKI KOŚCIELISKO, 19-22 października 2015 r. 1 Układ prezentacji 1. BHP
Bardziej szczegółowoTeam Prevent Poland Sp. z o.o. Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i IATF 16949:2016
Graficzna prezentacja struktury ISO 9001:2015 i 16949:2016 Struktura ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 4. Kontekst organizacji 5. Przywództwo 6. Planowanie 7. Wsparcie 8. Działania operacyjne 9. Ocena efektów
Bardziej szczegółowoCharakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000
Charakterystyka systemu zarządzania jakością zgodnego z wymaganiami normy ISO serii 9000 Normy ISO serii 9000 Zostały uznane za podstawę wyznaczania standardów zarządzania jakością Opublikowane po raz
Bardziej szczegółowoISO 9000/9001. Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
ISO 9000/9001 Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania Co to jest ISO International Organization for Standardization największa międzynarodowa organizacja opracowująca standardy 13700 standardów zrzesza narodowe
Bardziej szczegółowoCo się zmieni w nowej wersji normy ISO 9001
TÜV Rheinland Polska Co się zmieni w nowej wersji normy ISO 9001 Podsumowanie zmian www.tuv.pl Aktualizacja normy ISO 9001:2015 Publikacja nowej wersji normy ISO 9001:2015 jest oczekiwana we wrześniu 2015
Bardziej szczegółowoZarządzanie Jakością. System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem. Dr Mariusz Maciejczak
Zarządzanie Jakością System jakości jako narzędzie zarządzania przedsiębiorstwem Dr Mariusz Maciejczak SYSTEM System to zespół powiązanych ze sobą elementów, które stanowią pewną całość. Istotną cechą
Bardziej szczegółowoNormy ISO serii 9000. www.greber.com.pl. Normy ISO serii 9000. Tomasz Greber (www.greber.com.pl) dr inż. Tomasz Greber. www.greber.com.
Normy ISO serii 9000 dr inż. Tomasz Greber www.greber.com.pl www.greber.com.pl 1 Droga do jakości ISO 9001 Organizacja tradycyjna TQM/PNJ KAIZEN Organizacja jakościowa SIX SIGMA Ewolucja systemów jakości
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO NOWEJ NORMIE
Skuteczna strategia przejścia ISO 9001:2015 KIEROWNICTWO - OSOBY ODPOWIEDZIALNE ZA SYSTEM - AUDYTORZY 2 ISO 9001:2015 KIEROWNICTWO OSOBY ODPOWIEDIALNE ZA SYSTEM AUDYTORZY JAKIE SĄ NAJWAŻNIEJSZE ZMIANY
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby
Jakub Wierciak Zagadnienia jakości i niezawodności w projektowaniu Zarządzanie jakością wg norm serii ISO 9000:2000 cz.1 system, kierownictwo i zasoby System zarządzania jakością (ISO 9000:2000) System
Bardziej szczegółowoMetodyka wdrożenia. System Jakości ISO 9001
Metodyka wdrożenia System Jakości ISO 9001 Metodyka wdrożenia Proponowana przez nas metodyka wdrażania systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 bazuje na naszych wieloletnich doświadczeniach
Bardziej szczegółowoURZĄD MIEJSKI W GOSTYNIU PREZENTACJA SYSTEMU PN EN ISO 9001:2001 KSIĘGA JAKOŚCI ELEMENTY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCI DOKUMENTACJA SYSTEMU
1 URZĄD MIEJSKI W GOSTYNIU PREZENTACJA SYSTEMU PN EN ISO 9001:2001 ELEMENTY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ STRUKTURA ORGANIZACYJNA PODZIAŁ ODPOWIEDZIALNOŚCI I UPRAWNIEŃ PROCESY ZASOBY UMOŻLIWIAJĄCE WDROŻENIA
Bardziej szczegółowoWprowadzenie. Przedstawiciel kierownictwa (Zgodnie z PN-EN ISO 9001:2009, pkt )
Ośrodek Kwalifikacji Jakości Wyrobów SIMPTEST Sp. z o.o. Sp. k. ul. Przemysłowa 34 A, 61-579 Poznań, tel. 61-833-68-78 biuro@simptest.poznan.pl www.simptest.poznan.pl 1 Seminarium nt. Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA DOKUMENT NADZOROWANY W WERSJI ELEKTRONICZNEJ Wydanie 07 Urząd Miasta Płocka. Księga środowiskowa
Strona 1 1. Księga Środowiskowa Księga Środowiskowa to podstawowy dokument opisujący strukturę i funkcjonowanie wdrożonego w Urzędzie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy PN-EN
Bardziej szczegółowoPrzechodzenie od ISO 14001:2004 do ISO 14001:2015 Przewodnik przejścia na nową wersję normy
Aktualizacja ISO Norma Międzynarodowa Przechodzenie od ISO 14001:2004 do ISO 14001:2015 Przewodnik przejścia na nową wersję normy Sukcesem biznesu jest zrozumienie, że teraźniejszość zapewnia przyszłość.
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:2018-02 DR INŻ. AGNIESZKA WIŚNIEWSKA DOCTUS SZKOLENIA I DORADZTWO e-mail: biuro@doctus.edu.pl tel. +48 514
Bardziej szczegółowoZmiany wymagań normy ISO 14001
Zmiany wymagań normy ISO 14001 Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO) opublikowała 15 listopada br. zweryfikowane i poprawione wersje norm ISO 14001 i ISO 14004. Od tego dnia są one wersjami obowiązującymi.
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 Jakie zmiany nastąpią w przeprowadzaniu auditu w zakresie normy ISO 9001? Wprowadzenie
ISO 9001:2015 Jakie zmiany nastąpią w przeprowadzaniu auditu w zakresie normy ISO 9001? Wprowadzenie Wstęp W ramach nowej normy ISO 9001 wprowadzono pewne kluczowe zmiany w zakresie sposobu uwzględniania
Bardziej szczegółowoPRZEWODNIK PO NOWEJ NORMIE
Skuteczna strategia przejścia ISO 14001:2015 ŚCISŁE KIEROWNICTWO SPECJALIŚCI DO SPRAW ŚRODOWISKOWYCH - AUDYTORZY 2 JAKI JEST CEL REWIZJI 2015? Głównym celem rewizji jest udostępnienie zbioru uniwersalnych
Bardziej szczegółowoZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Janusz Bronisław Berdowski EUROPEJSKA UCZELNIA INFORMATYCZNO-EKONOMICZNA W WARSZAWIE ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Od jakości nie ma odwrotu, gdyż na rynku globalnym nie walczy się tylko ceną
Bardziej szczegółowoSzkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO 14000 Zmiany w normie ISO 14001 i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa, 16.04.2015
Wykorzystanie elementów systemu EMAS w SZŚ według ISO 14001:2015 dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Agenda Elementy SZŚ według EMAS (Rozporządzenie UE 1221/2009) i odpowiadające im
Bardziej szczegółowoPrzechodzenie od ISO 9001:2008 do ISO 9001:2015 Przewodnik przejścia na nową wersję normy
Aktualizacja ISO Norma Międzynarodowa Przechodzenie od ISO 9001:2008 do ISO 9001:2015 Przewodnik przejścia na nową wersję normy Dobrze prosperujące przedsiębiorstwa znają wartość skutecznego Systemu Zarządzania
Bardziej szczegółowoROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska
ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY dr inż. Zofia Pawłowska 1. Ład organizacyjny jako element społecznej odpowiedzialności 2. Podstawowe zadania kierownictwa w zakresie BHP wynikające
Bardziej szczegółowoISO 14000 w przedsiębiorstwie
ISO 14000 w przedsiębiorstwie Rodzina norm ISO 14000 TC 207 ZARZADZANIE ŚRODOWISKOWE SC1 System zarządzania środowiskowego SC2 Audity środowiskowe SC3 Ekoetykietowanie SC4 Ocena wyników ekologicznych SC5
Bardziej szczegółowoSystem. zarządzania jakością. Pojęcie systemu. Model SZJ wg ISO 9001:2008. Koszty jakości. Podsumowanie. [Słownik języka polskiego, PWN, 1979] System
Zarządzanie - wykład 3 Jakość produktu Pojęcie i zasady Zarządzanie. Planowanie w zarządzaniu Kontrola w zarządzaniu Metody i narzędzia projakościowe Wykład 03/07 Model SZJ Doskonalenie w zarządzaniu 2
Bardziej szczegółowoProces certyfikacji ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 Informacje o systemie W chwili obecnej szeroko pojęta ochrona środowiska stanowi istotny czynnik rozwoju gospodarczego krajów europejskich. Coraz większa liczba przedsiębiorców obniża koszty
Bardziej szczegółowoPEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I ŚRODOWISKOWEGO wg ISO 9001 oraz ISO 14001
INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I ŚRODOWISKOWEGO wg ISO 9001 oraz ISO 14001 S t r o n a 2 z 5 Serdecznie
Bardziej szczegółowoISO 9001:2015 ORAZ ISO 14001:2015 REWIZJA NORM CZY JESTEŚ PRZYGOTOWANY?
ISO 9001:2015 ORAZ ISO 14001:2015 REWIZJA NORM CZY JESTEŚ PRZYGOTOWANY? JAKI JEST CEL REWIZJI 2015? W czasach nieustannych wyzwań natury gospodarczej, technologicznej i środowiskowej, firmy muszą stale
Bardziej szczegółowoWZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends
Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji dr inż. Bolesław Szomański Wydział Zarządzania Politechnika Warszawska b.szomański@wz.pw.edu.pl Plan Prezentacji
Bardziej szczegółowoZarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015
Zarządzanie zmianą - rozwój zarządzania procesowego wg ISO 9001:2015 ZAPEWNIAMY BEZPIECZEŃSTWO Piotr Błoński, Warszawa, 17.03.2016 r. Program 1. Zarządzanie zmianą - zmiany w normie ISO 9001:2015 2. Zarządzanie
Bardziej szczegółowoKLIENCI KIENCI. Wprowadzenie normy ZADOWOLE NIE WYRÓB. Pomiary analiza i doskonalenie. Odpowiedzialnoś ć kierownictwa. Zarządzanie zasobami
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ ISO Jakość samą w sobie trudno jest zdefiniować, tak naprawdę pod tym pojęciem kryje się wszystko to co ma związek z pewnymi cechami - wyrobu lub usługi - mającymi wpływ na
Bardziej szczegółowoCERTIOS Centrum Edukacji Przedsiębiorcy
S t r o n a 1 S t r o n a 2 Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie Pełnomocnik i Audytor Wewnętrzny Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością i Środowiskowego! Celem szkolenia jest: przygotowanie
Bardziej szczegółowoPowody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001. Mariola Witek
Powody wdraŝania i korzyści z funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001 Mariola Witek Przedmiot wykładu 1.Rozwój systemów zarządzania jakością (SZJ) 2.Potrzeba posiadania formalnych SZJ 3.Korzyści
Bardziej szczegółowoUSTROŃ, PAŹDZIERNIKA 2017R
SERDECZNIE ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W SZKOLENIU WYMAGANIA SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W TRANSPORCIE I SPEDYCJI W OPARCIU O NORMĘ ISO 9001:2015 USTROŃ, 24-25 PAŹDZIERNIKA 2017R 1 290 LUB 1 590* PLN/OS CENA:
Bardziej szczegółowoPEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I BHP WG NORM ISO 9001:2015 I OHSAS/PN-N 18001.
INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ I BHP WG NORM ISO 9001:2015 I OHSAS/PN-N 18001. S t r o n a 2 z 5 Serdecznie
Bardziej szczegółowoPierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO 50001 w Dzierżoniowie. Warszawa 8 maja 2013 r.
Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO 50001 w Dzierżoniowie Warszawa 8 maja 2013 r. Efektywne zarządzanie energią jest jednym z warunków krytycznych do osiągnięcia
Bardziej szczegółowoUDOKUMENTOWANE INFORMACJE ISO 9001:2015
UDOKUMENTOWANE INFORMACJE ISO 9001:2015 4.3 Ustalenie systemu zarządzania jakością Zakres systemu zarządzania jakości organizacji powinien być dostępny i utrzymany w formie udokumentowanej informacji.
Bardziej szczegółowoRektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku
ZARZĄDZENIE Nr 84/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 9 listopada 2011 roku zmieniające zasady organizacji studiów podyplomowych Zarządzanie jakością Na podstawie 7 Regulaminu
Bardziej szczegółowoZASADY POLITYKI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W AKADEMII PEDAGOGIKI SPECJALNEJ IM. MARII GRZEGORZEWSKIEJ.
Załącznik do Zarządzenia Nr 204/14-15 Rektora APS z dnia 17 lutego 2015r. ZASADY POLITYKI ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W AKADEMII PEDAGOGIKI SPECJALNEJ IM. MARII GRZEGORZEWSKIEJ. Cel wprowadzenia polityki zarządzania
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r.
UCHWAŁA Nr 12/2011 Rady Wydziału Społeczno-Technicznego Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 18 października 2011 r. zmieniająca uchwałę w sprawie uchwalenia planów studiów podyplomowych
Bardziej szczegółowoRekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem operacyjnym w bankach
Konferencja Reforma regulacyjna sektora bankowego priorytety na rok 2014 23 października 2013 Rekomendacje KNF przegląd wybranych zmian Rekomendacja M dotycząca zarządzania ryzykiem w bankach Monika Jezierska,
Bardziej szczegółowoSYSTEMY ZARZĄDZANIA. cykl wykładów dr Paweł Szudra
SYSTEMY ZARZĄDZANIA cykl wykładów dr Paweł Szudra LITERATURA Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania. PWE, 2006. Grudzewski W., Hejduk I., Projektowanie systemów zarządzania. Wydawnictwo
Bardziej szczegółowoINFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ wg ISO 9001:2015
INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ wg ISO 9001:2015 S t r o n a 2 z 5 Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie Pełnomocnik
Bardziej szczegółowoEUROPEJSKI.* * NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI FUNDUSZ SPOŁECZNY * **
1 * 1 UNZA EUROPEJSKA KAPITAŁ LUDZKI.* * FUNDUSZ SPOŁECZNY * ** administracji samorządowej", Poddziałanie 5.2.1 Modernizacja zarządzania w administracji samorządowej" W PIHZ l.dane Klienta: RAPORT Z AUDITU
Bardziej szczegółowoSYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WEDŁUG
Wykład 10. SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WEDŁUG NORM ISO 9000 1 1. Rodzina norm ISO 9000: Normy ISO 9000 są od 1987r., a trzecia rodzina norm ISO 9000 z 2000 r. (doskonalona w kolejnych latach) składa się
Bardziej szczegółowoSystem Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001
System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001 Informacje ogólne ISO 50001 to standard umożliwiający ustanowienie systemu i procesów niezbędnych do osiągnięcia poprawy efektywności energetycznej.
Bardziej szczegółowoKOLEJ NA BIZNES 2017 KOLEJ NA BIZNES PRZEJŚCIE Z IRIS Rev.2.1 NA ISO/TS 22163:2017
KOLEJ NA BIZNES 2017 KOLEJ NA BIZNES 2017 PRZEJŚCIE Z IRIS Rev.2.1 NA ISO/TS 22163:2017 1 10 LAT IRIS PODSTAWOWE FAKTY Wydany w maju 2006 Opublikowano 3 wersje i sprzedano 7 300 podręczników Zakupiono
Bardziej szczegółowoPOLITYKA JAKOŚCI. Polityka jakości to formalna i ogólna deklaracja firmy, jak zamierza traktować sprawy zarządzania jakością.
POLITYKA JAKOŚCI Polityka jakości jest zestawem nadrzędnych celów, zamiarów oraz orientacji organizacji na jakość. Stanowi ona dowód na to, że przedsiębiorca wie, czego chce i kieruje swoim przedsiębiorstwem
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoWymagania dla środków zarządzania środowiskowego na przykładzie normy ISO 14001:2015. Identyfikacja aspektów środowiskowych.
Wymagania dla środków zarządzania środowiskowego na przykładzie normy ISO 14001:2015. Identyfikacja aspektów środowiskowych. Konferencja UZP Zielone zamówienia publiczne Warszawa, 6.12.2016 Andrzej Ociepa
Bardziej szczegółowoDCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2014-04-29
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2014-04-29 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe 4. Zakres Systemu Zarządzania Jakością
Bardziej szczegółowoProcedura auditów wewnętrznych i działań korygujących
1/14 TYTUŁ PROCEURY Opracował: Zatwierdził: Pełnomocnik ds. SZJ Mariusz Oliwa 18 marca 2010r.... podpis Starosta Bolesławiecki Cezary Przybylski... podpis PROCEURA OBOWIĄZUJE O NIA: 25 czerwca 2010r. 18
Bardziej szczegółowoWymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne
VI Konferencja nt. systemów zarządzania w energetyce Nowe Czarnowo Świnoujście, 21-23 X 2008 Wymagania wobec dostawców: jakościowe, środowiskowe, bhp i etyczne Grzegorz Ścibisz Łańcuch dostaw DOSTAWCA
Bardziej szczegółowoNOWELIZACJA NORMY ISO 9001:2015 Z czym się to wiąże? KORZYŚCI Z UDZIAŁU W SYMPOZJUM
SYMPOZJUM NOBLE CERT ISO 9001:2015 NOBLE CERT ISO 9001:2015 NOBLE CERT NOWELIZACJA NORMY ISO 9001:2015 Z czym się to wiąże? Okres przejściowy na znowelizowane wydanie normy kończy się 14.09. r. Wychodząc
Bardziej szczegółowoKorzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.
Norma PN-EN ISO 9001:2009 System Zarządzania Jakością w usługach medycznych Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych. www.isomed.pl Grzegorz Dobrakowski Uwarunkowania
Bardziej szczegółowoZostał on sporządzony przez Wojskowe Centrum Normalizacji, Jakości i Kodyfikacji. Dyrektor WCNJiK (-) p. o. płk Paweł KRASOWSKI 3 kwietnia 2018 roku
Niniejszy dokument jest przewodnikiem zawierającym wytyczne dotyczące stosowania sojuszniczych publikacji zapewnienia jakości AQAP, w związku z kończącym się okresem przejściowym i uchyleniem wymagań normy
Bardziej szczegółowoMetodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji
2012 Metodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji Niniejszy przewodnik dostarcza praktycznych informacji związanych z wdrożeniem metodyki zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa
Bardziej szczegółowoPoznań 23 listopada 2016 r. A u t o r : dr inż. Ludwik Królas
Ośrodek Kwalifikacji Jakości Wyrobów SIMPTEST Sp. z o.o. Sp. k. ul. Przemysłowa 34 A, 61-579 Poznań, tel. 61-833-68-78 biuro@simptest.poznan.pl www.simptest.poznan.pl 1 Seminarium nt. Zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoKsięga Zintegrowanego Systemu Zarządzania ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNICTWA
Strona: 1 z 6 1. Zaangażowanie kierownictwa Najwyższe kierownictwo SZPZLO Warszawa Ochota przejęło pełną odpowiedzialność za rozwój i ciągłe doskonalenie ustanowionego i wdrożonego zintegrowanego systemu
Bardziej szczegółowoNorma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez
KONCEPCJA SYSTEMU JAKOŚCI zgodnie z wymaganiami norm ISO serii 9000 dr Lesław Lisak Co to jest norma? Norma to dokument przyjęty na zasadzie konsensu i zatwierdzony do powszechnego stosowania przez upoważnioną
Bardziej szczegółowoSYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM
Wykład 11. SYSTEMOWE ZARZĄDZANIE ŚRODOWISKIEM 1 1. Istota i funkcje zarządzania środowiskowego: Racjonalne zagospodarowanie środowiska wymaga, aby rozwój działalności rozpatrywać w kontekście trzech sfer:
Bardziej szczegółowoSzkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015
Strona 1 Szkolenie pt. Wprowadzenie do nowelizacji normy ISO 9001:2015 Strona 2 1. Wprowadzenie Zgodnie z regulaminem Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) normy dla systemów zarządzania (MSS)
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoZarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy
Ewa Górska Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy EWOLUCJA POGLĄDÓW NA ZAGADNIENIA BEZPIECZEŃSTWA PRACY Hand from root of finger to fingertip Hand frim wist to fingertip Arm from elbow to fingertip
Bardziej szczegółowoEkoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Poznań, 17 listopada 2014 r. AGENDA Innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem Warunki i
Bardziej szczegółowoSpis treści. Przedmowa... 11. Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15
Przedmowa... 11 Rozdział I. Systemowe zarządzanie jakością... 15 1. Charakterystyka zarządzania jakością... 15 1.1. Zarządzanie a kierowanie... 15 1.2. Cel i obiekt zarządzania... 16 1.3. Definiowanie
Bardziej szczegółowoINFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO wg PN-EN ISO 14001:2015
INFORMACJE SZCZEGÓŁOWE NA TEMAT SZKOLENIA OTWARTEGO: PEŁNOMOCNIK I AUDYTOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO wg PN-EN ISO 14001:2015 S t r o n a 2 z 5 Serdecznie zapraszamy Państwa na szkolenie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE RYZYKIEM wg ISO 31000
Motto: Jeśli robisz coś dobrze, rób to jeszcze lepiej Anita Roddick ZARZĄDZANIE RYZYKIEM wg ISO 31000 2017 1. ADRESACI SZKOLENIA Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem
Bardziej szczegółowoDCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2016-04-08
DCT/ISO/SC/1.02 Podręcznika Zintegrowanego Systemu Zarządzania w DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2016-04-08 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe
Bardziej szczegółowoStandardy zarządzania jakością dla producentów żywności aktualne zagadnienia. dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka
Standardy zarządzania jakością dla producentów żywności aktualne zagadnienia dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 Zagadnienia: - Nowelizacja normy ISO 9001 (DIS Stage) - Rewizja normy ISO 22000:2005
Bardziej szczegółowoDelegacje otrzymują w załączeniu dokument D047857/02 - Annexes.
Rada Unii Europejskiej Bruksela, 19 stycznia 2017 r. (OR. en) 5386/17 ADD 1 ENV 31 PISMO PRZEWODNIE Od: Komisja Europejska Data otrzymania: 17 stycznia 2017 r. Do: Dotyczy: Sekretariat Generalny Rady ROZPORZĄDZENIE
Bardziej szczegółowoDCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27
DCT/ISO/SC/1.01 Księga Jakości DCT Gdańsk S.A. Informacja dla Klientów 2015-04-27 2 ELEMENTY KSIĘGI JAKOŚCI 1. Terminologia 2. Informacja o Firmie 3. Podejście procesowe 4. Zakres Systemu Zarządzania Jakością
Bardziej szczegółowoINFORMACJE PODSTAWOWE
INFORMACJE PODSTAWOWE 15 września 2015 r. oficjalnie opublikowana została nowa norma ISO 14001, na mocy której wdrożono strukturę wysokiego poziomu HLS ( high level structure ). Struktura HLS ma na celu
Bardziej szczegółowoTransport odpadów a standardy bezpieczeństwa. System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego. Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI
Transport odpadów a standardy bezpieczeństwa System Zarządzania Bezpieczeństwem Ruchu drogowego Joanna Bańkowska Dyrektor Zarządzający BSI NOWOCZESNY SYSTEM GOSPODARKI ODPADAMI PROBLEM CZY BIZNES? 13.11.2013
Bardziej szczegółowoSystemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej
Systemy zarządzania bezpieczeństwem informacji: co to jest, po co je budować i dlaczego w urzędach administracji publicznej Wiesław Paluszyński Prezes zarządu TI Consulting Plan prezentacji Zdefiniujmy
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoSkrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996
Skrót wymagań normy ISO 9001/2:1994, PN-ISO 9001/2:1996 (pojęcie wyrób dotyczy też usług, w tym, o charakterze badań) 4.1. Odpowiedzialność kierownictwa. 4.1.1. Polityka Jakości (krótki dokument sygnowany
Bardziej szczegółowoMateriały wspomagające
Alfred Brzozowski, Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy Materiały wspomagające wdrażanie zasad odpowiedzialności społecznej w systemie zarządzania bhp 1/20 Konferencja pn. Społeczna
Bardziej szczegółowoPKN- Licencja dla Powiat Żywiecki - odbiorca Starostwo Powiatowe w Żywcu Data: Wersja jednostanowiskowa. Kopiowanie zabronione.
POLSKA NORMA ICS 03.120.10 PN-EN ISO 9001 Wprowadza, IDT ISO 9001:2015, IDT Zastępuje PN-EN ISO 9001:2009 Systemy zarządzania jakością Wymagania Norma Europejska Quality Management Systems Requirements
Bardziej szczegółowoSKZ System Kontroli Zarządczej
SKZ System Kontroli Zarządczej KOMUNIKAT Nr 23 MINISTRA FINANSÓW z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych Na podstawie art. 69 ust. 3 ustawy z
Bardziej szczegółowoANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu kontroli zarządczej za rok
ANKIETA dla kadry kierowniczej samoocena systemu za rok Załącznik nr 6 do Zarządzenia nr 0050.67.2016 Burmistrza Miasta Kościerzyna z dnia 31.05.2016r. Przedstawione poniżej pytania ankietowe są elementem
Bardziej szczegółowoPN-ENISO 9001 Systemy zarządzania jakością Wymagania. Agenda
PN-ENISO 9001 Systemy zarządzania jakością Wymagania dr hab. inż. JACEK ŁUCZAK, prof. nadzw. UEP jacek.luczak@ue.poznan.pl Poznań, 2016 Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Katedra Znormalizowanych Systemów
Bardziej szczegółowo5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
5. Planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy 5.1. Jakie znaczenie ma planowanie działań w systemie zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy? Planowanie jest ważnym elementem
Bardziej szczegółowoNormalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego
Normalizacja dla bezpieczeństwa informacyjnego J. Krawiec, G. Ożarek Kwiecień, 2010 Plan wystąpienia Ogólny model bezpieczeństwa Jak należy przygotować organizację do wdrożenia systemu zarządzania bezpieczeństwem
Bardziej szczegółowoDoświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001
Doświadczenia w wdrażaniu systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnego z normą ISO 27001 na przykładzie Urzędu Miejskiego w Bielsku-Białej Gliwice, dn. 13.03.2014r. System Zarządzania Bezpieczeństwem
Bardziej szczegółowoTy Decydujesz, my organizujemy. Zapraszamy do współpracy z zakresu audytów wewnętrznych i zewnętrznych.
Ty Decydujesz, my organizujemy. Zapraszamy do współpracy z zakresu audytów wewnętrznych i zewnętrznych. Krótko o nas: Posiadamy doświadczenie w organizowaniu audytów, szkoleń, eventów oraz integracji.
Bardziej szczegółowoAkredytacja laboratoriów wg PN-EN ISO/IEC 17025:2005
Akredytacja laboratoriów wg PN-EN ISO/IEC 17025:2005 Marek Misztal ENERGOPOMIAR Sp. z o.o. Biuro Systemów Zarządzania i Ocen Nowe Brzesko, 26 września 2006 r. Czy systemy zarządzania są nadal dobrowolne?
Bardziej szczegółowoCele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa
Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a
Bardziej szczegółowoPraktyczne aspekty realizacji auditów wewnętrznych w laboratoriach podejście procesowe.
Praktyczne aspekty realizacji auditów wewnętrznych w laboratoriach podejście procesowe. 1 Opracowała: Katarzyna Rajczakowska Warszawa dnia 16.11.2016 r. Audit wewnętrzny - definicje norma PN-EN ISO 9000:2015-10
Bardziej szczegółowoEtapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008
1 2 Etapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008 Etapy wdraŝania Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z ISO 9001:2008 3 Agenda 4 Jaki powinien być System Zarządzania wg norm serii
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku
Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku STRATEGIA ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Rozdział 1 Założenia ogólne 1 1. Uniwersytet Warmińsko-Mazurski
Bardziej szczegółowo