KAIZEN TEIAN Zarządzanie Systemami Pmysłów Pracowniczych

Transkrypt

1

2 Dobrze zaprojektowany system pomysłów pracowniczych jest doskonałym sposobem ciągłego doskonalenia w organizacji, ale również jest niezastąpionym narzędziem uwolnienia potencjału tkwiącego w pracownikach. KAIZEN TEIAN Zarządzanie Systemami EKSPERCI: Program pomysłów pracowniczych jest doskonałym narzędziem eliminowania ósmego marnotrawstwa ze słynnej listy Taiichiego Ōhno, czyli niewykorzystanej kreatywności pracowników. Można spotkać się również z takim określeniem jak niewykorzystane mózgi pracowników czy marnotrawstwo zasobów ludzkich. Programy te nazywane są czasami systemami kaizen, systemami sugestii lub programami projektów racjonalizatorskich. Sam wniosek pracownika zawierający określone rozwiązanie mogące przynieść korzyść organizacji nazywany jest również kaizenem. Małgorzata Głębocka - Szurko - Ekspert w zakresie transferu filozofii LEAN i KAIZEN oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Zarządzała kilkutysięcznym zespołem międzynarodowym, kierując międzynarodowymi projektami i zespołami w Chinach, Dani, Holandii, Norwegii, Wietnamie i USA. Posiada doświadczenie w zakresie wdrażania zmian (restrukturyzacje, połączenia). Uczestniczyła i była odpowiedzialna za zasoby ludzkie w procesach transferu linii produkcyjnych do/z Polski, Holandii, Danii, Chin i Wietnamu. Wdrażała systemy motywacyjne Kaizen dla pracowników produkcyjnych w Polsce i zagranicą. Roczne oszczędności w przedsiębiorstwie osiągnięte dzięki wdrożeniu systemu sugestii mogą osiągnąć nawet wartość 1 mln zł. Średnio jeden wdrożony pomysł w Polsce jest warty nawet blisko zł*, co niewątpliwie stanowi cenną oszczędność dla firmy. * Dane pochodzą z opracowania PROGRAMY SUGESTII PRACOWNICZYCH, A. Grycuk, Ł. Dekier, SLMP, Wrocław 2014 Jolanta Pańczyszyn - konsultant KAIZEN i konsultant zarządzający z blisko 6-letnią praktyką w strukturach KAIZEN Institute Consulting Group Ltd. Poland Operations. Podczas warsztatów Wypracujesz harmonogramu tworzenia i wdrożenia systemu sugestii dopasowanego do sytuacji wyjściowej danej organizacji, poznasz kluczowe elementy składowe programów pomysłów pracowniczych, Zrealizowała ok. 400 dni doradczo-szkoleniowych w ciągu ostatnich 6 lat. Pracowała m.in. dla firm: ABB, Andre Abrasive Articles, Autoliv, Baumit, Cebal Tuba, Com40, Ceramika Paradyż, Dalkia, Decora, EFL, Faurecia, Grupa Kęty, Leoni Kabel, MPWiK Wrocław, MZK Piła, Osadkowski, Pentair, Schneider Electric Polska, Stone Master, Strauss Cafe, Model Opakowania, Osadkowski, Vattenfall, Viessmann Technika Grzewcza, Volvo Polska, Warta Glass Group, Zehnder Polska. zdobędziesz kompetencje w zakresie motywowania pracowników do zgłaszania usprawnień. Po szkoleniu: będziesz wiedział jak zbudować plan działania i wdrożenia programu pomysłów pracowniczych, będziesz umiał zdefiniować najważniejsze elementy systemu sugestii i będziesz wiedział na co zwrócić szczególną uwagę, poznasz przykłady dobrych praktyk funkcjonujących na rynku polskim w obszarze systemów sugestii pracowniczych, dowiesz się jak skutecznie motywować pracowników do zgłaszania usprawnień. OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU LEAN MANAGEMENT Metodologia: "Świetna okazja do wymiany praktyk i doświadczeń pomiędzy uczestnikami konferencji z zakresu lean oraz do podejrzenia jak to robią najlepsi na rynku" Grzegorz Stojanowski, Kierownik Produkcji, KIRCHHOFF Polska Sp. z o.o. Szkolenie ma formę warsztatów, mini wykładów, moderowanej dyskusji. Dodatkowo pod koniec dnia będzie możliwość indywidualnych konsultacji z ekspertami. "Intensywne" Karol MICHELIN Polska SA. Szkolenie jest skierowane do : Menedżerów i kierowników zespołów Kierowników produkcji i dyrektorów zarządzających Kierowników działów HR, utrzymania ruchu, logistyki, jakości, ciągłego doskonalenia Liderów Kaizen w organizacji Kaizen Managerów Pełnomocników ds. wdrożeń Lean Management Pracowników działów HR Inżynierów procesu, jakości oraz wszystkich osób związanych z wprowadzaniem metod optymalizujących procesy w zakładzie produkcyjnym lub usługowym Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o. Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal). Zapraszam do rezerwacji miejsc, Jan M. Janiszewski Kierownik Projektu j.janiszewski@langas.pl więcej informacji: langas@langas.pl Ruchu, tel: (22) fax: (22)

3 KAIZEN TEIAN Zarządzanie Systemami r Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata Rozpoczęcie szkolenia Geneza i najważniejsze założenia systemów sugestii pracowniczych DOBRE PRAKTYKI I KORZYŚCI OSIĄGNIĘTE Z WDROŻENIA SYSTEMU SUGESTII Modele systemów sugestii funkcjonujące na rynku polskim i ich pochodzenie Główne funkcje systemów sugestii pracowniczych Zasięg i uczestnicy systemów sugestii pracowniczych Definicja usprawnienia oraz jej wpływ na projektowanie systemu sugestii pracowniczych Fazy kształtowania systemów sugestii pracowniczych Główne cele stawiane przed systemami sugestii oraz sposoby ich mierzenia Odpowiedzialność za system sugestii Korzyści mierzalne i niemierzalne osiągane dzięki programom sugestii pracowniczych Liczby Dane Fakty na bazie firm działających w Polsce O co zadbać, aby niczego nie zabrakło? KLUCZOWE FORMALNE ELEMENTY SYSTEMÓW SUGESTII PRACOWNICZYCH Regulamin i jego części składowe o czym nie wolno zapomnieć? Formularz / wniosek o usprawnienie, załączniki Procedury postępowania w ramach systemów sugestii pracowniczych (m.in. obieg wniosków o usprawnienie, realizacja pomysłów pracowniczych) Struktury wspierające działanie systemu sugestii pracowniczych, m.in. ciała oceniające zgłoszone wnioski usprawnień Projektowanie harmonogramu systemu sugestii pracowniczych ćwiczenie warsztatowe PLAN DZIAŁAŃ DOTYCZĄCY STWORZENIA I WDROŻENIA SYSTEMU SUGESTII Analiza sytuacji wyjściowej i określanie warunków brzegowych dla wprowadzenia systemu sugestii Definiowanie uczestników i zasięgu systemu sugestii Formułowanie celów systemu sugestii oraz sposobów ich mierzenia Tworzenie listy niezbędnych dokumentów i procedur systemu sugestii Określenie zagrożeń wdrażania systemu sugestii Wypracowanie harmonogramu działań systemu sugestii Zakończenie szkolenia więcej informacji: langas@langas.pl tel: (22) fax: (22)

4 KAIZEN TEIAN Zarządzanie Systemami r Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata Rozpoczęcie szkolenia Myślenie pracowników w kategoriach lean i chęć wprowadzania usprawnień MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW DO ZGŁASZANIA USPRAWNIEŃ Jak przezwyciężyć najczęstsze błędy popełniane w komunikacji podczas "odchudzania organizacji"? Jak właściwie udzielać członkom zespołu informacji zwrotnej podczas oceny wniosków z usprawnieniami? Jak skutecznie eliminować bariery utrudniające rozwój programów sugestii pracowniczych? Jak promować kreatywność i dyscyplinę wśród pracowników zgłaszających wnioski kaizen? PROMOWANIE KREATYWNOŚCI WŚRÓD PRACOWNIKÓW System wartości i zasad w zespole Wzajemne zrozumienie i aktywne działanie Jak przełamywać niechęć do zmian i wpływać na zaangażowanie pracowników mających bezpośredni wpływ na jakość i wykorzystanie zasobów? Jakie są skuteczne metody aktywizacji i motywowania pracowników podczas zgłaszania wniosków Efektywna komunikacja podczas oceny wniosków składanych przez pracowników EFEKTYWNA KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI ZGŁASZAJĄCYMI USPRAWNIENIA Jakie są zasady skutecznej komunikacji? Jakie są płaszczyzny efektywnej komunikacji w zespole? Jak właściwie i skutecznie udzielić informacji zwrotnej pracownikom produkcyjnym zgłaszającym usprawnienia? Aktywne słuchanie jako niezbędny element efektywnej komunikacji Jakie style komunikowania zastosować w przypadku informacji zwrotnej? Jak skutecznie eliminować najczęstsze błędy popełniane w komunikowaniu się? Jak skutecznie identyfikować bariery komunikacyjne i je przezwyciężać? Podsumowanie warsztatu Zakończenie szkolenia

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub szkolenia@langas.pl Firma ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH Kraków, r. Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) Prześlij zgłoszenie do 7 listopada a otrzymasz 200 PLN rabatu. Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r. zgłoszenie od r PLN PLN netto* PLN netto* Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiad, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną Faktura Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza.... podpis Kierunek dla tych, którzy budują organizację najwyższej światowej klasy... data i pieczęć