Szanowni Państwo. Ekspert Langas Group prowadzący szkolenie

Transkrypt

1

2 Ma na swoim koncie liczne projekty Lean Manufacturing, A3, a w ostatnich latach. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej z dyplomem magistra inżyniera w dziedzinie konstrukcji lotniczych. Ukończył także podyplomowe studia menedżerskie w Centrum Kształcenia Menedżerów w von (kosmetyki) jak i małych i średnich firmach produkcyjnych i usługowych, a także naukowych jak Instytut Lotnictwa i Politechnika Warszawska. Szanowni Państwo Filarem procesu produkcyjnego w znacznej mierze są ludzie. Imponujące wyniki uzyskamy tylko wtedy, gdy zaangażowanie osób pracujących bezpośrednio przy produkcji będzie ponadprzeciętne. Eliminowanie marnotrawstwa, tworzenie wartości i doskonalenie przedsiębiorstwa w myśl koncepcji lean, wymaga dobrze funkcjonującego zespołu. Istotne jest skuteczne działanie grupy, oparte na wzajemnym zrozumieniu i akceptacji konieczności nieustannego uczenia się. Szczególnie ważna jest postawa lidera zespołu, który stale moderuje zaangażowanie załogi i tworzy atmosferę pracy. Kluczowe jest, aby był on zorientowany na jak najlepszą komunikację, słuchanie i przekazywanie informacji, tak aby pracownicy znali wspólny cel, utożsamiali się z nim i zgodnie do niego dążyli. Zapraszam Państwa do udziału w 2-dniowym szkoleniu, które pozwoli Państwu stworzyć zespół w pełni zaangażowany, którego członkowie - czując się doceniani - będą z ciekawością oczekiwać zmian i ulepszeń na stanowisku pracy. Ekspert Langas Group prowadzący szkolenie Ireneusz Poznański - Praktyk z ponad 15-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania strukturami logistycznymi i produkcyjnymi oraz wdrożenia kultury LEAN Manufacturing. Doświadczenie zdobywał w polskich firmach oraz międzynarodowych koncernach produkcyjnych. Lider zespołów Change Management. Prowadził projekty inwestycyjne i modernizacyjne w branży energetycznej. Zarządzał projektami. Kierował działami logistyki, planowania produkcji oraz magazynami. Kilka tysięcy godzin spędzonych u klientów podczas wdrożeń kultury LEAN, sprawia, że potrafi udzielić oczekiwanego wsparcia. Wśród branż, które obsługiwał znajdują się m.in.: przemysł kolejowy, przemysł energetyczny, hutnictwo, produkcja żywności, automotive, górnictwo, chemia, obróbka mechaniczna, branża zbrojeniowa, drukarki 3D, centra logistyczne, turystyka. Do grona jego klientów należą takie firmy jak: Bombardier, Donako, VW, Winkelmann, Grupa Cognor, Dr. Oetker, GE, Agromaks, Teksid Iron, Cooper Standard, Epiroc, Mando, Plastica, Radiotechnika Marketing, Sebn, GTV, Wostal, Draxlmaier, Tikkurila, Bundy Refrigeration, Euro Comfort, Carpol, Zortrax, Coca Cola, Suret, Borg Warner, FM Logistics, Pilkington. Podczas szkolenia dowiesz się m.in.: Jak stworzyć wspólnotę wiedzy i celów przy użyciu technik LEAN? Który styl komunikacji zastosować, aby utrzymać dynamikę zespołu? Ile można osiągnąć małymi krokami (Kaizen) i wprost (Visual Management)? Których technik ciągłego doskonalenia użyć, aby uruchomić trwałą współpracę? Od 5S do Kanban. Jak zastosować techniki TWI (Training Within Industry) w celu szybkiego uczenia się i rozwoju zawodowego pracowników? W jaki sposób Droga Toyoty droga LEAN buduje motywację i zaangażowanie zespołu? Korzyści z udziału w szkoleniu: Wzajemne wspomaganie pracowników produkcyjnych Doskonalenie standardów pracy Zwiększenie efektywności pracy załogi Zapraszam do rezerwacji miejsc. Joanna Kędra Project Manager tel.: j.kedra@langas.pl Do udziału zapraszamy: Dyrektorów, Kierowników Produkcji Managerów Utrzymania Ruchu, Managerów Działu Technicznego Pracowników oddelegowanych jako lider lub członek do projektu wdrożenia Total Productive Maintenance Kierowników Zmianowych LEAN Managerów, Pełnomocników ds. LEAN, Koordynatorów Kaizen, Managerów CI (Continuous Improvement) Managerów, Szefów planowania OPINIE UCZESTNIKÓW Z POPRZEDNICH EDYCJI SZKOLEŃ I KONFERENCJI LANGAS GROUP Z ZAKRESU PRODUKCJI Doskonała możliwość nawiązania współpracy doskonalącej działalność każdej firmy, powiązana z praktyczną dyskusją o sposobach, narzędziach i rozwiązaniach z zakresu LEAN MANUFACTURING Przemysław Zwoliński, Dyrektor Operacyjny, APERAM (Arcelor Mittal). "Intensywne" Karol Niedziałkowski, Koordynator Utrzymania Ruchu, MICHELIN Polska SA. Bardzo inspirujące spotkanie, podsuwające wiele praktycznych rozwiązań Zbigniew Ciepluch, Kierownik wydziału produkcji, JKT Sp. z o. o.

3 Dzień I r. Budowanie zespołu oparte na wsparciu lidera Otwartość pracowników na metody LEAN 9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata 9.30 Rozpoczęcie szkolenia ZESPÓŁ CZY TEAM? Czym jest zespół i jak go stworzyć? Jak sprawić, by pracownicy stali się zespołem? Zrób pierwsze kroki w budowaniu wzajemnego zaufania. Jakie czynniki są ważne w konstytuowaniu się grupy jako zespołu? Wspólnota wiedzy i celów do czego są nam potrzebne? Jak powinna wyglądać droga LEAN? Jakie są etapy tworzenia zespołu? Po czym poznamy, że jesteśmy potrzebni grupie? Nasz zespół czy team? Jak kultura i kultura organizacji wpływają na tworzenie skutecznych grup? Czy struktura silosowa organizacji pomaga w utrzymaniu zespołu? ZAANGAŻOWANIE I MOTYWOWANIE. W PRACY CZY W ROBOCIE? Co robić aby podnieść zaangażowanie i motywację grupy? Piramida potrzeb Jak przełożyć piramidę potrzeb i piramidę przetrwania na nasz grunt? Co motywuje nas do pracy i jak tego mądrze użyć? Czy zespoły projektowy, wdrożeniowy i działowy angażują się tak samo? Jacy ludzie tworzą zespół? Jak wyodrębnić i zastosować różne role zespołowe? Jak radzić sobie z barierami zaangażowania pracowników? Który poziom motywowania zastosować? Jak odróżnić pracowników w pracy od tych w robocie? Ile można osiągnąć małymi krokami (Kaizen) i wprost (Visual Management)? TECHNIK I SZEF, KIEROWNIK, LIDER CZY PRZYWÓDCA? Jaką rolę w procesie zespołowym pełni przełożony? Budowanie wzajemnego zaufania Szef czyli kto? Czym różni się kierownik od przywódcy? Czy dobry/zły szef zawsze jest dobry/zły? Jakie style przewodzenia przybierać? Jaka jest rola przełożonego w budowaniu zaangażowania zespołu. Co ludzie tak naprawdę robią w pracy? Który styl kierowania zastosować? Czy wywieranie wpływu to manipulacja? Jaki stan samopoczucia szef sprzedaje swoim ludziom? Który styl komunikacji zastosować aby utrzymać dynamikę zespołu? Lider formalny czy nieformalny? jak go rozpoznać, jak z nim pracować? Zakończenie pierwszego dnia szkolenia

4 Dzień II r. Odkrywanie potencjału zespołu Wypracowanie nowych nawyków i ich podtrzymywanie 9.00 Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata 9.30 Rozpoczęcie szkolenia POTENCJAŁ, KTÓRY NIE CHCE BYĆ UKRYTY Jak dotrzeć do możliwości, które drzemią w zespole? Jak stworzyć wspólnotę wiedzy i celów przy użyciu technik LEAN? Jaki jest wpływ doboru nagrody na zaangażowanie? Kiedy zastosować Kaizen jako metodę budowy zaangażowania? Czy podział pracy w zespole ma znaczenie? Jak stworzyć matrycę kompetencji? Których technik ciągłego doskonalenia użyć aby uruchomić trwałą współpracę? Od 5S do Kanban. Rola standaryzacji pracy w pogłębianiu wiedzy o procesie? Jak zastosować techniki TWI (Training Within Industry) w celu szybkiego uczenia się i rozwoju zawodowego pracowników? Kiedy i jak rozpocząć budowanie roli liderów i przywódców na różnych szczeblach zarządzania? Jakie są sposoby tworzenia wewnętrznej spójności zespołu w odniesieniu do celów i charakteru grupy. DROGA DO DREAM TEAM - TECHNIKI PRACY Z ZEPOŁEM Jak powinien przebiegać proces tworzenia,,dream Team"? Jak w praktyce tworzy się zespół? Znaczenie wpływu uwarunkowań zewnętrznych na zaistnienie procesu grupowego. Zmiana czyniona małymi krokami według zasad Kaizen. W jako sposób Droga Toyoty droga LEAN buduje motywację i zaangażowanie zespołu? Czy analiza transakcyjna może być zastosowana w tworzeniu zespołu? Co sprawia, że zaczynamy modyfikować nasze zachowania? Kiedy stare zachowania zmieniają się w nowe nawyki? Co jednoczy mocniej sukces czy porażka? Czy zarządzanie emocjami w zespole jest potrzebne? W jaki sposób i z jaką częstotliwością przeprowadzać ocenę pracowniczą? Komunikacja ukierunkowana na wspólny cel KOMUNIKACJA ZORIENTOWANA NA WYSOKIE MORALE I OSIĄGANIE CELÓW W jaki sposób zadbać o wysokie morale i motywację w zespole? Nasze silne i słabe strony czyli SWOT zespołu. Jak zapewnić pamięć o tym PO CO? tutaj jesteśmy przy użyciu sprawdzonych technik LEAN i Visual Management? Zadania pilne czy ważne, a może nie pilne i nieważne? Jak je rozłożyć zgodnie z predyspozycjami pracowników? Jak rozpoznać bariery pracy zespołowej? Które paradoksy myślenia grupowego są szczególnie niebezpieczne? Który sposób konfliktu w zespole zastosować? Uczyć znaczy dbać, czyli jak ucząc rozwiązywać problemy? Zakończenie szkolenia

5 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Wypełnij formularz zgłoszeniowy i prześlij na numer fax: (22) lub : szkolenia@langas.pl BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA I MOTYWOWANIE ZESPOŁU PRODUKCYJNEGO LEAN Jak tworzyć wartość firmy w oparciu o pracowników? sierpnia 2019 Warszawa, MsMermaid - Conference Center, ul. Wioślarska 8 Firma Adres Imię i nazwisko (1) Imię i nazwisko (2) Prześlij zgłoszenie do 6 sierpnia a otrzymasz 500 PLN rabatu. Imię i nazwisko (3) zgłoszenie do r PLN PLN netto* zgłoszenie od r PLN netto* zgłaszam 2 osoby w cenie 1 Uwaga rabaty się nie sumują. W promocji 2 za 1 obowiązuje cena PLN netto*, oferta obowiązuje do wyczerpania miejsc, decyduje kolejność zgłoszeń. Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres informacje o szkoleniu) Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat obiady, poczęstunek podczas przerw * cena nie zawiera noclegu, do ceny należy doliczyć podatek 23% VAT Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest organizatora zgłoszenia przesłanie do Sposób płatności przelewem przed rozpoczęciem szkolenia na konto Langas Group NIP: Potwierdzenie zgłoszenia. Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres wskazany w formularzu. Langas Group zastrzega sobie prawo do zmiany miejsca szkolenia, w którym odbędzie się spotkanie (w obrębie tego samego miasta). Telefon/Fax Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich ww. danych osobowych przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celu dostarczania informacji handlowych drogą elektroniczną, w tym pocztą elektroniczną oraz telefonicznie, z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U poz j.t.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte. Wyrażam zgodę na inicjowanie telefonicznych połączeń przychodzących z wykorzystaniem przez Langas Group Konrad Kaczmarczyk, ul. Wioślarska 8, Warszawa, NIP: w celach handlowych i marketingowych zgodnie z art. 6 ust. 1 lit. a rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (Dz.U.UE.L ) oraz z art. 172 ustawy prawo telekomunikacyjne (Dz.U. Dz.U j.t. z późn. zm.). Wyrażenie zgody jest dobrowolne i może być w każdym czasie cofnięte Faktura Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP: Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik zostanie obciążony kosztem w wysokości 50% wartości zamówienia. Wycofanie zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia nie zwalnia uczestnika z obowiązku zapłaty 100 % wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany trenera z przyczyn niezależnych od organizatora. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany planu, miejsca, terminu lub odwołania szkolenia z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam, że jestem upoważniony (-na) przez firmę do podpisania formularza podpis data i pieczęć