Szkolenie na licencji Instytutu IAM

Transkrypt

1 Szkolenie na licencji Instytutu IAM

2 Szkolenia na licencji Instytutu IAM Szkolenie z jest niezbędnym krokiem w rozwoju zdolności przedsiębiorstwa do wypracowania najwyższej jakości wobec klientów i interesariuszy. Szkolenie Podstawowe i Szkolenie Teoretyczne obejmują pełny wstęp do dyscypliny zgodnego z PAS 55 i Strukturą Kompetencji (Competence Framework) Instytutu IAM. Szczegóły Szkolenia Podstawowego (Kurs A1 i A2) i Szkolenia Teoretycznego (Kurs B1 B6) znajdą Państwo w niniejszej ulotce. Jako posiadacz licencji Instytutu IAM, AMCL jest uprawniony do nadania Certyfikatu Licencjonowanego Instruktora z ramienia Instytutu IAM. W celu uzyskania takiego certyfikatu niezbędne jest uczestnictwo w odpowiednich kursach i przyswojenie wiedzy, która będzie sprawdzona w teście końcowym.

3 Przegląd Szkolenia A1 Korzyści Kurs przygotowawczy wprowadzający nowych członków w temat. A2 Wprowadzenie do Polityki Przegląd kluczowych wyzwań i metod działań Menedżerów w Zarządzaniu. B1 System Szczegółowy przewodnik po głównych komponentach Systemu zgodnym z BSI PAS 55:2008 dla kadry kierowniczej, specjalistów i członków zespołów. B2 Definiowanie Polityki i Strategii Szczegółowy omówienie procesu identyfikacji, rozwoju i oceny Polityki i Strategii dla Liderów. B3 B5 Efektywne Strategie i Plany Niezbędne szkolenie dla kadry, która dopiero rozpoczyna swoją karierę w Zarządzaniu, mające na celu rozwinięcie efektywnych planów zgodnie z BSI PAS 55. Wdrażanie Planów Omówienie dobrych praktyk, narzędzi i technik analizy cyklu życia i kosztów całego cyklu życia, wypracowywanie kosztów i budżetu, alokacja zasobów i zarządzanie pracą w cyklu życia aktywów dla Liderów i Członków Zespołu Zarządzającego. B4 B6 Budowa Przedsiębiorstwa Zarządzającego Szczegółowe omówienie wpływu organizacji, zarządzania wiedzą i zarządzania ryzykiem na efektywne Zarządzanie dla Kierowników i Liderów. Ocena Ryzyka i Wydajności Omówienie dobrych praktyk, narzędzi i technik oceniania planów i inwestycji w Zarządzaniu.

4 A1 Korzyści Kurs przygotowawczy wprowadzający nowych członków w temat. Ogólny zarys kursu: kurs ten pokrywa się z IAM Funkcje i kompetencje 1-7 zdefiniowanie pojęcia i jego znaczenia dla przedsiębiorstwa zdefiniowanie roli jaką Zarządzanie odgrywa w wypracowaniu strategii i celów przedsiębiorstwa określenie związków i różnic pomiędzy polityką, strategią i planami zdefiniowanie reguł całkowitego kosztu aktywów w całym cyklu życia wykazanie zalet względem podejścia tradycyjnego podanie głównych typów informacji i danych niezbędnych do wypracowania planów

5 A2 Wprowadzenie do Polityki Przegląd kluczowych wyzwań i metod działań Menedżerów w Zarządzaniu. Ogólny zarys kursu: kurs ten pokrywa się z IAM Funkcje i kompetencje 1 zrozumienie roli jaką polityka i strategia odgrywa w wypracowaniu strategii i celów organizacji i ich współzależność zdefiniowanie głównych typów wymagań, ograniczeń i innych czynników, które należy wziąć pod uwagę przy tworzeniu polityki podania przykładów jakimi kryteriami należy się kierować przy ocenie i wyznaczaniu priorytetów polityki oraz wyjaśnienie sposobu ich zastosowania

6 B1 System Szczegółowy przewodnik po głównych komponentach Systemu zgodnym z BSI PAS 55:2008 dla kadry kierowniczej, specjalistów i członków zespołów. Ogólny zarys kursu: kurs ten pokrywa się z IAM Funkcje i kompetencje 3-6 opisanie głównych etapów w cyklu życia opisanie głównych składników systemu zdefiniowanie głównych wymogów BSI PAS 55:2008 Część pierwsza podanie przykładów jak można ocenić wydajność i jakie informacje wymagane są do tego procesu

7 B2 Definiowanie Polityki i Strategii Szczegółowe omówienie procesu identyfikacji, rozwoju i oceny Polityki i Strategii dla Liderów. Ogólny zarys kursu: kurs ten pokrywa się z IAM Funkcje i kompetencje 1&2 rozróżnianie pomiędzy Polityką i Strategią oraz uzasadnienie dlaczego obie są istotnym elementem podanie głównych składników i źródeł informacji o polityce i strategii podanie przykładów regulacji lub oczekiwań interesariuszy, które mogą wpłynąć na decyzję o konieczności wyłączenia lub zbycia składnika aktywów techniki przewidywania przyszłych potrzeb i wymagań klientów przykłady warunków jakie muszą być spełnione przy planowaniu wdrażania strategii przykłady wpływu wdrażania na kulturę wewnątrz przedsiębiorstwa i na relacje z dostawcami podanie przykładów sposobu monitorowania i pomiaru efektywności strategii

8 B3 Efektywne Strategie i Plany Niezbędne szkolenie dla kadry, która dopiero rozpoczyna swoją karierę w Zarządzaniu, mające na celu rozwinięcie efektywnych planów zgodnie z BSI PAS 55. Ogólny zarys kursu: kurs ten pokrywa się z IAM Funkcje i kompetencje 2&3 Cele kursu zrozumienie związków i różnic pomiędzy strategiami i planami podanie głównych składników i źródeł informacji o polityce i strategii podanie wpływu interesów i opinii wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy na planowania zdefiniowanie reguł całkowitego kosztu aktywów w całym cyklu życia stosowanie reguł zrównoważenia w planowaniu przykłady śledzenia korzyści wypływających z przykłady wskaźników wykonalności, które można wykorzystać w ocenie całego cyklu życia w budowie lub nabyciu aktywów podanie przykładów kosztów wszystkich kluczowych etapów w cyklu życia

9 B4 Budowa Przedsiębiorstwa Zarządzającego Szczegółowe omówienie wpływu organizacji, zarządzania wiedzą i zarządzania ryzykiem na efektywne Zarządzanie dla Kierowników i Liderów. Ogólny zarys kursu: kurs ten pokrywa się z IAM Funkcje i kompetencje 5 zdefiniowanie wpływu na strukturę organizacyjną, role, obowiązki i hierarchię podwładności w przedsiębiorstwie przykłady ścieżek kariery w Zarządzaniu omówienie przykładów weryfikacji i usprawnienia wydajności pracy kadry w Zarządzaniu omówienie sposobów analizy krytyczności produktów, usług i dostawców jak Zarządzanie wpływa na specyfikację warunków zamówienia towarów i usług omówienie wpływu kultury organizacyjnej na wydajność omówienie sposobów analizy krytyczności zamówionych produktów lub usług podanie przykładów jakimi kryteriami należy się kierować przy ocenie wydajności zespołów odpowiedzialnych za Zarządzanie

10 B5 Wdrażanie Planów Omówienie dobrych praktyk, narzędzi i technik analizy cyklu życia i kosztów całego cyklu życia, wypracowywanie kosztów i budżetu, alokacja zasobów i zarządzanie pracą w cyklu życia aktywów dla Liderów i i Członków Zespołu Zarządzającego. Ogólny zarys kursu: kurs ten pokrywa się z IAM Funkcje i kompetencje 4&6 zdefiniowanie wpływu na utrzymanie, odnowę i zbycie aktywów przykłady rozwiązań wydłużających cykl życia aktywów przykłady szacowania efektywności działań wydłużających cykl życia aktywów, wycofania z eksploatacji, zbycia lub działań kontroli ryzyka omówienie głównych składników inspekcji opartej na ocenie ryzyka (Risk Based Maintenence - RBM) i planu działań renowacyjnych omówienie typów ryzyka wynikłego z użytkowania aktywów i sposobów jego eliminacji

11 B6 Ocena Ryzyka i Wydajności Omówienie dobrych praktyk, narzędzi i technik oceniania planów i inwestycji w Zarządzaniu. Ogólny zarys kursu: kurs ten pokrywa się z IAM Funkcje i kompetencje 6&7 zdefiniowanie zakresu wiedzy jaką przedsiębiorstwa Zarządzające muszą posiąść do zarządzania ryzykiem i zwiększenia wydajności omówienie standardów, procesów i systemów, które pomogą w wypracowaniu tej wiedzy podanie przykładów głównych kategorii i typów ryzyka mającego wpływ na plany i strategię przykłady prawnych, regulujących, etycznych i społecznych wymogów które mogą wpłynąć na planowanie i wydajność omówienie różnic pomiędzy audytem (audit) a przeglądem (review) systemów i ich wpływ na nieustanny rozwój omówienie głównych składników i wytycznych dla systemów informacyjnych o aktywach

12 London Dubai Kuala Lumpur Sydney Bogota Toronto +44 (0) ECM Group Polska S.A , Wrocław, ul. Piłsudskiego 13 tel.: , fax: ,