KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W SEKTORZE PUBLICZNYM

Transkrypt

1 KONTROLA ZARZĄDCZA I ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W SEKTORZE PUBLICZNYM Informacje o usłudze Numer usługi 2016/07/26/7118/14336 Cena netto 490,00 zł Cena brutto 602,70 zł Cena netto za godzinę 61,25 zł Cena brutto za godzinę 75,34 Usługa z możliwością dofinansowania Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 8 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 15 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Fundacja Promocji Edukacyjnej ORYLION Osoba do kontaktu Ewelina Piątek Telefon szkolenia@orylion.pl Fax Cel usługi Cel edukacyjny Celem szkolenia jest poszerzenie wiedzy z zakresu kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem w sektorze publicznym. Szczegółowe informacje o usłudze

2 Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Nie Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi 1. Przyczyny wprowadzenia kontroli zarządczej do jednostek sektora finansów publicznych wymagania negocjacyjne stawiane Polsce ubiegającej się o członkostwo w Unii Europejskiej, wprowadzenie do sektora finansów publicznych Publicznej Wewnętrznej Kontroli Finansowej (podstawa jej konstrukcji: model kontroli wewnętrznej COSO i standardy INTOSAI dotyczące kontroli wewnętrznej w sektorze publicznym), zastąpienie kontroli finansowej przez kontrolę zarządczą (podobieństwa i różnice obydwu rozwiązań zarządczych). 2. Prawne podstawy oraz zakres kontroli zarządczej wg ustawy o finansach publicznych, Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych" oraz standardy i wytyczne Ministra Finansów. regulacje dotyczące kontroli zarządczej zawarte w ustawie o finansach publicznych, Standardy kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych", jako zbiór standardów/wytycznych dobrego zarządzania cel ustanowienia standardów, inne akty prawne i dokumenty z zakresu kontroli zarządczej opublikowane przez Ministerstwo Finansów (zakres aktów prawnych i dokumentów: planowanie, zarządzanie ryzykiem, samoocena kontroli zarządczej, oświadczenie o stanie kontroli zarządczej). 3. Kontrola zarządcza jako narzędzie kierowania i zarządzania jednostką sektora finansów publicznych. kontrola zarządcza jednostki, jako zbiór narzędzi zarządzania, definicja narzędzi zarządzania, wizualizacja systemu kontroli zarządczej jednostki opartej na pojęciu narzędzi zarządzania. ĆWICZENIE I: Sprawozdanie z audytu wewnętrznego (ćwiczenie ma na celu uświadomienie uczestnikom szkolenia, że rozważnie należy wdrażać narzędzia zarządzania oraz wskazuje przypadki, w których takie narzędzia powinny być wdrażane). 4. Obszary kontroli zarządczej w zakresie środowiska wewnętrznego jednostki - standardy dotyczące: przestrzegania wartości etycznych, kompetencji zawodowych, struktury organizacyjnej, delegowania uprawnień. 5. Obszary kontroli zarządczej w zakresie określania celów standardy dotyczące określania: misji (celu istnienia jednostki), celów i zadań jednostki ich monitorowania i oceny ich realizacji -budżet zadaniowy, jako szczególny przykład określania celów i zadań, monitorowania i oceny ich realizacji, - przyczyny wdrażania budżetu zadaniowego.

3 6. Obszary kontroli zarządczej w zakresie zarządzania ryzykiem standardy dotyczące: identyfikacji ryzyka, analizy ryzyka, reakcji na ryzyko. Organizacja zarządzania ryzkiem w jednostce: - dlaczego zarządzamy ryzykiem?, - podstawowe definicje z zakresu zarządzania ryzkiem, - procedura oraz polityka zarządzania ryzkiem, - przegląd metod identyfikacji ryzyka, - ocena stosowanych mechanizmów kontroli, - akceptowany poziom ryzyka, - szacowanie ryzyka, - rodzaje i kierunki odpowiedzi/reakcji na ryzyko, - sprawozdawczość z procesu zarządzania ryzykiem, - zarządzanie ryzykiem jako narzędzie rozwiązywania problemów, - graficzna prezentacja systemu zarządzania ryzykiem. Dodatek: - muszka metoda śledzenia kompletności projektowanych reakcji na ryzyka, - prezentacja finansowych konsekwencji zmaterializowania ryzyka. 7. Obszary kontroli zarządczej w zakresie mechanizmów kontroli standardy dotyczące: dokumentowania systemu kontroli zarządczej, sprawowania nadzoru, ciągłości działalności, ochrony zasobów, szczegółowych mechanizmów kontroli dotyczących operacji finansowych i gospodarczych, mechanizmów kontroli dotyczących systemów informatycznych. 8. Obszary kontroli zarządczej w zakresie informacji i komunikacji standardy dotyczące: pozyskiwania i weryfikacji bieżących informacji, komunikacji wewnętrznej, komunikacji zewnętrznej. ĆWICZENIE II: Koncern konstrukcji lotniczych. (ćwiczenie ma na celu uświadomienie uczestnikom szkolenia, jak ważna jest dla realizacji zadań precyzja w konstruowaniu zarządzeń, instrukcji, procedur, poleceń itp.). 9. Obszary kontroli zarządczej w zakresie monitorowania i samooceny tj. dostarczanie informacji o stanie kontroli zarządczej standardy dotyczące: monitorowania realizacji wyznaczonych celów i zadań, ocena systemu kontroli zarządczej przez osoby zarządzające i pracowników jednostki (samoocena

4 kontroli zarządczej), ocena kontroli zarządczej przez audytora wewnętrznego. ĆWICZENIE III: Fotografia kontroli zarządczej w Urzędzie. (ćwiczenie ma na celu uświadomienie uczestnikom szkolenia, że w ich Urzędzie kontrola zarządcza została wdrożona) 10. Zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej. Jak rozumieć adekwatność, skuteczność, i efektywność kontroli zarządczej? Rola poszczególnych grup stanowisk pracy w zapewnieniu adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej. 11. Proces realizacji kontroli zarządczej obowiązki kierownika jednostki, głównego księgowego, kierownika działu/referatu i poszczególnych pracowników, dokumentacja kontroli zarządczej udokumentowane narzędzia zarządzania jednostką (procedury wewnętrzne, instrukcje, wytyczne, dokumenty określające zakres obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności pracowników oraz inne dokumenty wewnętrzne). 12. Ewaluacja istniejących w jednostce mechanizmów kontroli zarządczej w świetle wyników kontroli NIK z 2015 roku. Prezentacja najważniejszych ustaleń kontroli NIK: - nieskuteczny system kontroli zarządczej pomimo ustanowienia i wdrożenia ogólnych zasad, procedur itp. - problemy z określaniem spójnych celów i zadań oraz mierników do monitorowania stopnia ich realizacji, - niewłaściwe metody zarządzania ryzykiem, w szczególności problemy z określaniem akceptowanego poziomu ryzyka, - niedokonywanie pomiarów efektywności stosowanych mechanizmów kontroli zarządczej. Kluczowy problem kontroli zarządczej: kontrola zarządcza ustanowiona a działanie kontroli zarządczej. Grupa docelowa Wszystkie osoby zainteresowane doskonaleniem umiejętności z tego zakresu Opis warunków uczestnictwa Zgłoszenia prosimy przesyłać em, faxem, pocztą. Potwierdzenie wysyłamy zgłoszonym uczestnikom em na 7 dni przed szkoleniem, po potwierdzeniu prosimy o dokonywanie wpłat za szkolenie na konto wskazane w potwierdzeniu. Materiały dydaktyczne Każdy uczestnik szkolenia otrzyma materiały dydaktyczne do szkolenia w wersji papierowej. Informacje dodatkowe Cena zawiera: - materiały szkoleniowe, - serwis kawowy, lunch,

5 - imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia, - indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia, - istnieje możliwość rezerwacji zakwaterowania dla uczestnika. Więcej informacji dotyczących szkolenia znajdziecie Państwo na naszej stronie lub pod nr tel Biuro czynne w godzinach: Pn - Czw :16.00 Pt :15.00 Zapraszamy do kontaktu!!! Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 1 dzień :00 16:00 8:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Trener Prowadzący Atutem naszych szkoleń są wybitni, uznani trenerzy. Do każdego z tematów szkoleniowych wyznaczone zostały osoby z bogatym doświadczeniem i wysokimi kompetencjami, przede wszystkim praktycy. Opis kariery Wykształcenie Informacje dodatkowe Lokalizacja usługi Adres: Poznań, woj. wielkopolskie Warunki logistyczne: Szczegóły miejsca realizacji usługi: