Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia

Transkrypt

1 Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/04/7597/7375 Cena netto 3 950,00 zł Cena brutto 4 858,50 zł Cena netto za godzinę 171,74 zł Cena brutto za godzinę 211,24 Możliwe współfinansowanie usługi z KSU Rodzaje usługi Nie Usługa szkoleniowa Liczba godzin usługi 23 Termin rozpoczęcia usługi Termin rozpoczęcia rekrutacji Termin zakończenia usługi Termin zakończenia rekrutacji Maksymalna liczba uczestników 16 Informacje o podmiocie świadczącym usługę Nazwa podmiotu Francuski Instytut Gospodarki Polska Sp. z o.o. Osoba do kontaktu Lidia Polak Telefon wew.216 zapytania@figpolska.pl Fax Cel usługi Cel biznesowy Seminarium przygotowuje Uczestników do wdrożenia strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa z wykorzystaniem modelu VBM oraz systemu Balanced Scorecard. Szczegółowe informacje o usłudze

2 Czy usługa pozwala na zdobycie kwalifikacji rozumianych jako zbiór wiedzy lub umiejętności lub kompetencji społecznych potwierdzonych dokumentami: Nie Czy realizacja usługi wymaga ewaluacji: Nie Ramowy program usługi Pierwszy dzień ( ) Czynniki decydujące o sukcesie strategii 1. Wprowadzenie i cele seminarium. 2. Jak zidentyfikować źródła trwałego sukcesu przedsiębiorstwa? strategii sukcesu. 1. Czym jest strategia firmy i co tworzy jej wyjątkowość? Dyskusja moderowana i ćwiczenie 1. Etapy budowy strategii firmy. Co zawiera strategia firmy?. 2. Rola zarządu i top managementu w wyboru, budowy i wdrażania strategii. Best practice doradztwa strategicznego 1. Strategia grupy kapitałowej a jednostek biznesowych. Czym się różnią? Typy i zadania spółek holdingowych. 1. Zmieniające się otoczenie jako układ szans i zagrożeń. Jak analizować trendy i zjawiska oraz wyciągnąć z nich właściwe wnioski? 1. Jak ocenić pozycję konkurencyjną firmy? Skwantyfikowana Analiza Strategiczna (SAS) oparta na prognozach. Case study spółki AVANGA 1. Z kim konkurujemy? Badanie struktury rynku z wykorzystaniem Map Grup Strategicznych i Modelu oceny sił konkurencji. 1. Jak odkrywać szanse płynące z rynków? analiza otoczenia, pomiar wielkości oraz wartości rynków / segmentów (badania ilościowe). 1. Kluczowe Czynniki Sukcesu (KCS) w branży. Jak ocenić naszą firmę na tle konkurentów? wybór metod i zakresu analizy.

3 1. Jak ocenić zdolność firmy do kształtowania przewagi konkurencyjnej? Wykorzystanie wskaźników KPI ów i benchmarków w analizie wewnętrznej firmy. 1. Bilans strategiczny na podstawie skwantyfikowanej analizy strategicznej - zalecane strategie. 2. Podsumowanie dnia. Drugi dzień ( ) Sztuka wyboru strategii rynkowo-produktowych 1. Diagnoza strategiczna, czyli jakie możliwości posiada moja firma na rynku? Definiowanie propozycji działań rozwojowych wykorzystując szanse płynące z otoczenia i mocne strony firmy (Key Leverage Point ) oraz propozycji działań naprawczych i poprawy efektywności uwzględniając zagrożenia płynące z otoczenia i słabe strony przedsiębiorstwa (Business Implications). 1. Wybór tematów strategicznych w oparciu o diagnozę strategiczną 1. Jak wyrazić aspiracje przedsiębiorstwa? definiowanie wizji przedsiębiorstwa. 1. Jak ukierunkować myślenie strategiczne i zmienić orientację firmy definiowanie misji i wartości organizacji. 1. Jak powiązać wizję firmy z celami finansowymi? Formułowanie strategicznych celów finansowych, spełniających oczekiwania akcjonariuszy i innych interesariuszy zgodnych z metodyką SMART. 1. Strategie stymulowania wyników finansowych: strategie wzrostu, efektywności i kombinowane. Poszukiwanie źródeł wzrostu i poprawy wyników finansowych. 1. Cele rynkowe i miary ich realizacji (KPI). 1. Strategie rynkowe. Które rynki / segmenty gwarantują sukces biznesowy i finansowy? Scenariusze i opcje strategiczne oraz kryteria ich oceny. 1. Segmentacja i strategiczne wybory rynków docelowych (target groups). 2. Identyfikacja Inicjatyw Strategicznych w obszarach rynkowych.

4 1. Strategia produktowa. Jak zbudować atrakcyjne portfolio produktów? Kryteria oceny atrakcyjności produktów i usług. 1. Strategia B+R w zarządzaniu innowacjami. 1. Jak zwiększyć jednocześnie sprzedaż i marże? Budowa propozycji wartości dla strategicznych grup klientów opartych na wyróżnikach z wykorzystaniem Macierzy Wartości. Warsztat 1. Wyróżniki konkurencyjne a strategia konkurowania na rynkach: przywództwa dzięki innowacjom, zażyłości z klientami lub doskonałości operacyjnej. 2. Podsumowanie zajęć. Trzeci dzień ( ) Budowa modelu biznesowego i programów działań 1. Wyróżniki konkurencyjne a model biznesowy. Które procesy w organizacji budują przewagi konkurencyjne? Wybór unikalnego modelu biznesowego opartego na łańcuchu wartości. 1. Wybór celów i projektów strategicznych gwarantujących dostarczanie wartości klientom przy optymalnych kosztach. 2. Kiedy budować strategie funkcjonalne? Analiza łańcucha wartości 1. Strategiczne zasoby i kompetencje firmy jako czynniki warunkujące powodzenie strategii rozwoju firmy. 1. Które kompetencje, umiejętności rozwijać aby osiągnąć trwały sukces finansowy? 1. Jak opracować Program Strategicznych Działań gwarantujący osiągnięcie celów strategicznych? z praktyki 1. Mapa strategii jako narzędzie opisujące strategię w formie zbioru celów powiązanych w związki przyczynowo skutkowe. 1. Jak sprawdzić, czy strategia buduje czy niszczy wartość firmy? Biznes plan finansowy jako narzędzie pomiaru wartości strategii. 1. Wprowadzenie do Balanced Scorecard, jako narzędzia implementacji strategii wzrostu wartości firmy.

5 1. Najczęstsze błędy w procesie budowy i wdrażania strategii. Jak ich unikać? Doświadczenia z biznesu 1. Podsumowanie zajęć. Grupa docelowa właściciele firm, reprezentanci zarządów, dyrektorzy: zarządzający, ds. strategii i rozwoju, finansowi, marketingu, handlu, controllingu, produkcji, logistyki, personalni, członkowie rad nadzorczych, menedżerowie odpowiedzialni za budowę i nadzór nad realizacją strategii firmy, specjaliści ds. planowania i budżetu. Materiały dydaktyczne segregatory z prezentacją i miejscem na notatki, ćwiczenia Harmonogram LP Przedmiot / Temat zajęć Data realizacji zajęć Godzina rozpoczęcia Godzina zakończenia Liczba godzin 1 Czynniki decydujące o sukcesie strategii 2 Sztuka wyboru strategii rynkowo-produktowych 3 Budowa modelu biznesowego i programów działań :00 17:00 8: :00 17:00 8: :00 16:00 7:00 Osoby prowadzące usługę Imię i nazwisko Specjalizacja (w tym role w ramach świadczonych usług rozwojowych i obszary tematyczne) Tadeusz Woźniak Dyrektor generalny Francuskiego Instytutu Gospodarki Polska. Ekspert w zakresie zarządzania finansowego, marketingowego i strategicznego, zarówno w polskich, jak i zagranicznych przedsiębiorstwach, ekspert w zakresie zarządzania przez cele strategiczne (MBO), metodyki Balanced Scorecard i Value Based Management. We Francuskim Instytucie Gospodarki prowadzi m.in. seminaria otwarte i zamknięte dla kadry zarządzającej pt.: Jak zbudować strategię rozwoju firmy? Metodyka "krok po kroku" i narzędzia", Balanced

6 Scorecard. Budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system Kart Wyników i KPI, Zarządzanie wartością firmy - Value Based Management. Koncepcja i narzędzia, Strategiczne zarządzanie rynkami. Koncepcje i narzędzia budowy sukcesu rynkowego. Opracował i nadzorował wdrożenie długoterminowych strategii rozwoju polskich i zagranicznych przedsiębiorstw oraz zrealizował liczne projekty restrukturyzacyjne i rozwojowe w firmach polskich, francuskich i belgijskich. Opracował liczne analizy finansowe dla polskich przedsiębiorstw. Opis kariery Animator, wykładowca i trener ponad 400 szkoleń z zakresu zarządzania strategicznego, finansów i marketingu dla najwyższej kadry zarządzającej we Francuskim Instytucie Gospodarki Polska. Wykładowca zewnętrzny (zaproszony) studiów podyplomowych Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Efektywne Zarządzanie IT w przedsiębiorstwie, Podyplomowe Studium Business Intelligence Systemy Wspomagania Decyzji Biznesowych w Szkole Głównej Handlowej (SGH) w Warszawie. Wykształcenie Informacje dodatkowe Prezes spółki doradczej SODECO w Paryżu. Były dyrektor finansowy Dimacel Alcatel (Francja), menedżer w firmach doradczych Ernst & Young (Francja) oraz Interconseil (Francja) doradca w m.in.: Alcatel, Dumez Grupa Vinci, Genest Grupa Fayat, Grupa Nexans (Cablerie de Lens, Mars-Actel, Thomson), Urame, Babolat V.S. Były wykładowca w Institut Francais de Gestion (Francja i Polska), absolwent m.in.: Université de Paris ASSAS, Institut de Droit des Affaires de Paris oraz Executive Master HEC/SGH. Otrzymał nagrodę Prelegenta Roku, wybrany spośród ponad 800 prelegentów przez uczestników konferencji organizowanych przez Institute for International Research. Autor licznych programów edukacyjnych dla kadry zarządzającej, publikacji z zakresu zarządzania strategicznego, marketingowego i finansowego. Autor książek i publikacji w prasie ekonomicznej z zakresu strategii, finansów, Balanced Scorecard oraz Value Based Management. Lokalizacja usługi

7 Adres: Towarowa 2 Warszawa, woj. mazowieckie Szczegóły miejsca realizacji usługi: kompleks hotelowy o trzech standardach wyposażeniowych z parkingiem podziemnym Warunki logistyczne: Klimatyzacja, Udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami, Wi-fi