Marta lorczak* Rola dzia³u zl w procesie przejêcia przedsiêbiorstwa (Lafarge Nida-Gips)
|
|
- Bartosz Sowiński
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 orum liderów 79 Marta lorczak* Rola dzia³u zl w procesie przejêcia przedsiêbiorstwa (Lafarge Nida-Gips) Jednym z najwiêkszych wyzwañ stoj¹cych obecnie przed wieloma firmami to zaanga- owanie pracowników w proces ci¹g³ych zmian w okresie przejêæ nowych firm, utrzymanie i rozwój dobrych pracowników. Nida Gips powsta³a w latach piêædziesi¹tych jako spó³ka wydzielona z Zak³adów Przemys³u Gipsowego Dolina Nidy. W latach osiemdziesi¹tych i dziewiêædziesi¹tych by³a najwiêkszym producentem w Polsce p³yt gipsowo kartonowych. W wyniku prywatyzacji zak³adów Dolina Nidy w³aœcicielem zosta³ francuski koncern Lafarge œwiatowy lider w produkcji materia³ów budowlanych. Najwa niejszym celem dla Lafarge sta³a siê wtedy integracja nowo przejêtej spó³ki ze strukturami Lafarge. Integracja definiowana jest na wiele sposobów. W tym przypadku oznacza³a po³¹czenie dwóch ró nych firm w jedn¹ jednostkê biznesow¹ na ka dym poziomie organizacji: handlowej, technicznej czy te w obszarze zasobów ludzkich. Integracja to równie po³¹czenie dwóch kultur organizacyjnych w jedn¹ i osi¹gniêcie za³o- onych celów biznesowych. Analiza organizacji Przed przyst¹pieniem do stworzenia planu integracji i okreœlenia kluczowych wskaÿników sukcesu przeprowadziliœmy wstêpn¹ analizê zak³adu, która mog³a dostarczyæ nam niezbêdnych informacji odnoœnie do posiadanych kompetencji, istniej¹cego modelu biznesowego, procesów technologicznych. Plan wstêpnej analizy organizacji, check list, koncentrowa³ siê na nastêpuj¹cych obszarach: charakterystyka lokalnej kadry kierowniczej posiadane kompetencje, istniej¹cy model organizacyjny, preferowany styl zarz¹dzania, komunikacja, audyt procesów zl kultura organizacyjna, relacje pracownicze, bezpieczeñstwo i higiena pracy, * Marta lorczak jest dyrektorem ds. zasobów ludzkich w Lafarge Gips Polska
2 80 orum liderów systemy zl, szkolenia i rozwój, administracja p³acowa, struktura zatrudnienia, organizacja handlowa charakterystyka rynku, charakterystyka istniej¹cej organizacji handlowej, organizacja techniczna zasoby, poziom techniczny, jakoœæ produktów, bezpieczeñstwo i higiena pracy, kontekst spo³eczny obowi¹zuj¹ce prawo i wp³yw czynników politycznych na problemy spo³eczne, rola zwi¹zków zawodowych, dostêpne zasoby znajomoœæ danego kraju w obrêbie grupy dostêpnoœæ kadry, potencja³ lokalnej kadry, otoczenie zewnêtrzne. Plan integracji Kolejnym etapem by³o przygotowanie planu procesu integracji. W ka dym procesie prywatyzacji, przejêcia czy te zakupu niezwykle wa ne s¹: zaanga owanie dzia³ów zasobów ludzkich, identyfikacja dostêpnego potencja³u ludzkiego oraz utrzymanie najlepszych pracowników, którzy czuj¹c siê zagro eni utrat¹ zatrudnienia, bardzo czêsto decyduj¹ siê na poszukiwanie innej pracy. Czêst¹ praktyk¹ jest stworzenie tzw. komitetu ds. integracji sk³adaj¹cego siê z przedstawicieli dzia³u zl, komunikacji, organizacji handlowej, strategii i dzia³ów technicznych. Dla potrzeb w³¹czenia Nidy w struktury Lafarge stworzono w³asny plan integracji oraz w³asny zespó³ zajmuj¹cy siê procesem integracji. Plan integracji obejmowa³: rozpoznanie i rozwój lokalnych zasobów ludzkich audyt personalny, identyfikacja potencja³u, okreœlenie strategii personalnej, wprowadzenie procesu rocznych rozmów okresowych,
3 orum liderów 81 stworzenie programu szkoleñ, zapewnienie po³¹czenia kultury lokalnej i kultury grupy komunikacja wewnêtrzna, Intranet, wprowadzenie zasad dzia³ania i stylu Lafarge, stworzenie podstaw do zarz¹dzania zmian¹ zaanga owanie pracowników w proces zmian, stworzenie œrodowiska/potrzeby do wprowadzenie zmian, okreœlenie pozytywnych aspektów zmiany, wprowadzenie narzêdzi umo liwiaj¹cych dialog z grup¹ i kontroli pomiêdzy grup¹ a powsta³¹ jednostk¹ wprowadzenie jednolitego systemu raportowania, Intranet, portale internetowe, optymalizacja narzêdzi i wskaÿników technicznych wprowadzenie kultury doskonalenia wyników performance culture, benchmarking kosztów i wyników poszczególnych zak³adów w obrêbie grupy, bhp, ochrona œrodowiska, programy do zarz¹dzania jakoœci¹, dostosowanie oferty produktowej i us³ug do wymogów rynku opracowanie strategii jednostki biznesowej, okreœlenie oferty produktowej produkty suchej zabudowy, stworzenie dzia³u obs³ugi klienta, okreœlenie wskaÿników pomiaru satysfakcji klienta, sta³a poprawa wyników jednostki kultura doskonalenia wyników performance culture a) motywowanie pracowników, dzielenie siê wizj¹, b) ustalanie w³aœciwych celów, c) efektywnie wdra aæ, d) doskonaliæ lokalnie z nastawieniem globalnym, e) uznawaæ osi¹gniêcia. Na ka dym etapie staraliœmy siê zapewniæ pe³ne zaanga owanie pracowników w proces podejmowania decyzji i wprowadzania zmian. Wiêkszoœæ pracowników podzielona zosta³a na grupy robocze pracuj¹ce nad kwestiami zwi¹zanymi ze zdefiniowaniem strategii rynkowej, uaktualnieniem i przegl¹dem dostêpnej oferty produktowej, po³¹czeniem dwóch organizacji handlowych dotychczas konkuruj¹cych ze sob¹, stworzeniem nowych struktur marketingowych. Chodzi³o o sprawne po³¹czenie dwóch organizacji handlowych
4 82 orum liderów i stworzeniu nowego dzia³u marketingu. Zadania, nad którymi pracowali, dawa³y wszystkim poczucie uczestnictwa w procesie zmian i kontroli procesu, który by³ ich udzia³em. Jednoczeœnie wszyscy czuli siê agentami zmian. Komunikacja Niezwykle wa nym aspektem ca³ego procesu integracji jest komunikacja. Efektywna komunikacja pozwala bowiem na stworzenie atmosfery zaufania i akceptacji. W naszym przypadku by³y to regularne spotkania z kadr¹ kierownicz¹, zwane póÿniej PMT (plant management meeting), spotkania z pracownikami w celu przedstawienia nowego w³aœciciela, struktury, zadañ, wewnêtrzna gazetka Nida Info, w której informowano o najwa- niejszych osi¹gniêciach, zmianach, przedstawiano sylwetki kierowników. Wreszcie panele dyskusyjne, podczas których starano siê odpowiadaæ na wszystkie czasem bardzo trudne pytania zadawane przez pracowników, dotycz¹ce poziomu zatrudnienia, zwolnieñ, pakietu socjalnego. Ta dwustronna komunikacja by³a bardzo wa na, poniewa pozwala³a dostrzec kierownictwu pojawiaj¹ce siê problemy i mo liwoœci ich wspólnego rozwi¹zania. Tworzenie zespo³u Dla kadry kierowniczej Nidy stworzono program szkoleñ, którego celem by³o rozwijanie i doskonalenie umiejêtnoœci zarz¹dzania zespo³em, wiedzy finansowej, zarz¹dzania przez cele. Zasadnicz¹ kwesti¹ by³o przekazanie nowej strategii firmy w tym celu zorganizowano dla kadry kierowniczej cykl spotkañ, podczas których przeprowadzano analizê SWOT dla po³¹czonych spó³ek, okreœlano swoje oczekiwania w stosunku do poszczególnych dzia³ów, dzia³ania, jakie s¹ niezbêdne na ka dym poziomie organizacji, aby usprawniæ obs³ugê klienta i funkcjonowanie po³¹czonych organizacji. Cyklicznie odbywa³y siê spotkania z pracownikami w formie paneli dyskusyjnych, w celu przekazania najwa niejszych wyzwañ stoj¹cych przed now¹ organizacj¹, wartoœci, zasad dzia³ania, kultury Lafarge. Kluczowe wskaÿniki sukcesu Efektywn¹ integracjê nowo przejêtej firmy w struktury grupy determinuj¹ trzy kluczowe wskaÿniki: ekonomiczny, kulturowy, zaanga owanie pracowników. Patrz¹c z perspektywy trzech lat od czasu przejêcia Nidy integracja przebiega³a bardzo sprawnie g³ównie dziêki zaanga owaniu przedstawicieli wszystkich wydzia³ów i dwustronnej komunikacji pomiêdzy pracownikami a nowym w³aœcicielem.
5 orum liderów 83 Barbara Pasinski*, Tomasz Ingram** HSH Nordbank fuzja przy dÿwiêkach rocka Wstêp Ponad 4000 pracowników dwóch niemieckich Landesbanków (banki bêd¹ce mniej wiêcej odpowiednikami polskich spó³ek Skarbu Pañstwa): LB Kiel oraz Hamburgische Landesbank 4 czerwca 2003 roku przy dÿwiêkach muzyki Bon Jovi sta³o siê œwiadkami oficjalnego po³¹czenia swoich macierzystych organizacji. Spó³ka akcyjna pod nazw¹ HSH Nordbank powsta³a w wyniku fuzji i scali³a zasoby obu organizacji. ormalnie zmiana ta polega³a na tym, e z banków bêd¹cych pod kontrol¹ landów HSH Nordbank sta³ siê spó³k¹ akcyjn¹, w której g³ównymi akcjonariuszami zostali: miasto Hamburg (35,38%), WestLB Konzern (26,86%), land Szlezwik-Holsztyn (19,55%) oraz Sparkassen Schleswig-Holstein (18,21%). Powsta³y po fuzji uniwersalny bank hurtowy sta³ siê szybko liderem, a gwarancje landów uczyni³y go bezpiecznym i pewnym Ÿród³em lokat i kredytów dla du ych podmiotów gospodarczych zarówno swojego regionu, jak i ca³ej Europy. Cele fuzji Sektor bankowy jest jednym z kluczowych obszarów gospodarek krajów zarówno rozwijaj¹cych siê, jak i rozwiniêtych. To od sprawnego funkcjonowania tego obszaru zale y rozwój przedsiêbiorstw du ych i ma³ych, krajowych i zagranicznych. Tendencje do rozwoju i umacniania w³asnej pozycji na rynku, tak popularne w podmiotach gospodarczych ka dego rodzaju, s¹ charakterystyczne tak e dla sektora bankowego. Nie dziwi zatem wystêpuj¹ca tak e w tym obszarze intensywna konsolidacja. uzja LB Kiel oraz Hamburgische Landesbank nie by³a i nie jest w tym œwietle niczym nadzwyczajnym. Jest ona naturalnym elementem globalizuj¹cego siê rynku. uzja dwóch wymienionych organizacji by³a dobrze umotywowana i doskonale przygotowana. Wœród g³ównych powodów po- ³¹czenia wymieniono: podobn¹ mentalnoœæ obu banków wzajemne dobre uzupe³nianie siê pod wzglêdem strategii i pozycji geograficznej * Barbara Pasinski jest zastêpc¹ szefa Dzia³u Analizy Instytucji inansowych i irm Ubezpieczeniowych HSH Nordbank ** Tomasz Ingram jest asystentem w Katedrze Przedsiêbiorczoœci Akademii Ekonomicznej w Katowicach
6 84 orum liderów koniecznoœæ i zarazem mo liwoœæ wzmocnienia miêdzynarodowej pozycji konkurencyjnej wieloletni¹ kooperacjê poprzedzaj¹c¹ fuzjê efekt synergii wzmacniaj¹cy pozycjê rynkow¹ nowej spó³ki. Jak podaje zarz¹d, efekty synergii w wysokoœci 150 milionów euro wed³ug za³o eñ maj¹ byæ osi¹gniête w ci¹gu trzech lat od po³¹czenia. Ich Ÿród³ami mia³y i maj¹ byæ: mo liwoœci synergii kosztowych (100 mln euro), postrzegane miêdzy innymi w po³¹czeniu IT, wspólnym inwestowaniu, oszczêdnoœciach w dzia³ach podstawowych czy te oszczêdnoœciach z tytu³u us³ug firm konsultingowych mo liwoœci synergii dochodowych (50 mln euro), postrzegane w rozwijaniu pozycji lidera w projektach finansowych, poprzez mocn¹ prezencjê na rynkach miêdzynarodowych i podniesienie know-how we wspólnych sektorach, a tak e lepsze wykorzystanie potencja³u klienta (cross-selling). Przebieg fuzji Pierwsze rozmowy rozpoczêto we wrzeœniu 2002 roku, kiedy to w³aœciciele zdecydowali siê powo³aæ now¹ organizacjê. Ustalono wówczas sk³ad zarz¹du najwy szego szczebla oraz centra kompetencji (miejsca siedziby banków) Hamburg i Kiloniê. Ustalono tak e, i nowy bank bêdzie siê charakteryzowa³ p³ask¹, trzystopniow¹ struktur¹ (management I, II i III stopnia). Ju w paÿdzierniku rozpoczêto realizacjê 36 projektów integracyjnych sk³adaj¹cych siê z ponad 100 projektów czêœciowych. W listopadzie tego roku ustalono zamierzenia strategiczne nowego banku. W grudniu przedstawiono system IT, controllingu oraz strukturê docelow¹ poszczególnych dzia³ów. Na prze³omie 2002 i 2003 roku po³¹czono niektóre systemy bankowe dla celów ksiêgowych i podatkowych. Nazwa banku zosta³a wybrana przez pracowników w drodze konkursu, który rozstrzygniêto w lutym 2003 roku. Podzia³ wp³ywów w nowej organizacji uzgodniono w marcu i wtedy te przedstawiono kandydatów na stanowiska na ni sze poziomy zarz¹dzania. W kwietniu podpisano akt za³o ycielski nowej spó³ki akcyjnej, a w maju uzyskano zgodê parlamentów Hamburga i Szlezwika-Holsztynu. Po otrzymaniu licencji organu odpowiedzialnego za nadzór bankowy 2 czerwca 2003 roku wpisano HSH Nordbank do rejestru handlowego dwóch miast stanowi¹cych centra kompetencji. Sprawy pracownicze potraktowane zosta³y w HSH Nordbank w sposób fachowy i troskliwy. Nad wszystkim od samego pocz¹tku czuwa³a grupa zewnêtrznych trenerów i psychologów, gotowych s³u yæ rad¹ zarówno szeregowym pracownikom, jak i cz³onkom wy szych szczebli zarz¹dzania. Oba banki przed fuzj¹ prowadzi³y celow¹ politykê ograniczaj¹c¹ zatrudnienie, tak by samo po³¹czenie odby³o siê bez wiêkszych zwolnieñ. Pracownicy, którym koñczy³ siê okres zatrudnienia, nie otrzymywali przed³u enia umowy o pra-
7 orum liderów 85 cê, zaœ czêœæ osób odes³ana zosta³a na wczeœniejsze renty lub emerytury. Na oko³o rok przed fuzj¹ ograniczono przyjêcia do pracy. W efekcie w momencie po³¹czenia nikt z szeregowych pracowników nie zosta³ zwolniony, zaœ zwolnienia w kadrze mened erskiej by³y niewielkie. Wszyscy pracownicy byli na bie ¹co informowani przez kierownictwa obu organizacji o przebiegu prac nad fuzj¹: na zaplanowanych spotkaniach w du ych osobowych grupach (odby³o siê 20 takich spotkañ przed po³¹czeniem, tak by wszyscy pracownicy przysz³ego banku wziêli w nich udzia³), poprzez rozpisanie konkursu na nazwê banku (integruj¹cego pracowników wokó³ nowej organizacji), jak równie sprawn¹ organizacjê imprezy z okazji po³¹czenia obu banków 4 czerwca 2003 roku. W jej trakcie przedstawiono wszystkim zebranym (przesz³o 4000 pracowników) istotê, wizjê, misjê, cele strategiczne i podstawowe wartoœci nowej organizacji. Warto zaznaczyæ, i nikt w trakcie tej imprezy nie zosta³ anonimowy ka dy otrzyma³ tabliczkê z imieniem, która potwierdza³a jego przynale noœæ do okreœlonej grupy. W tych grupach nastêpnie odbywa³y siê ró nego rodzaju gry integracyjne. Na zakoñczenie wyst¹pi³ znany zespó³ rockowy z USA Bon Jovi, co dobrze spuentowa³o ca³e przedsiêwziêcie. Po po³¹czeniu nowa organizacja tak e zatroszczy³a siê o swoich pracowników. Wœród imprez integracyjnych wymieniæ nale y prowadzenie zawodów sportowych w 20 ró nych kategoriach, liczne turnieje i nagrody, w których w znacz¹cym stopniu partycypuje bank (pokrywa 50% kosztów). Bank wyp³aca swoim pracownikom nie tylko 13., ale tak e 14. pensjê, zale n¹ od osi¹ganych wyników i obrotu (w przypadku mened mentu) lub zakwalifikowania do okreœlonej grupy i przedzia³u wiekowego dla pracowników na stanowiskach niekierowniczych. Komunikacja w nowym banku odbywa siê niemal wszelkimi mo liwymi kana³ami tak, by nikt nie czu³ siê wyobcowany. Pracownicy maj¹ mo liwoœæ bezpoœredniego kontaktowania siê z kierownikami w trakcie zebrañ i spotkañ, drog¹ elektroniczn¹ lub telefonicznie. Wszystko to sprzyja tworzeniu dobrej atmosfery w organizacji. Wprowadzono narzêdzie wzajemnej oceny kwestionariusz 10 pytañ, który wype³niaj¹ zarówno pracownicy na stanowiskach niekierowniczych, jak i kierownicy, oceniaj¹c swoich prze³o onych lub podw³adnych. Zapewnia to sta³y przep³yw informacji wewn¹trz organizacji oraz gwarantuje szybkie wykrywanie i niwelowanie Ÿróde³ potencjalnych konfliktów. Problemy personalne w HSH Nordbank G³ównym problemem, przed którym stan¹³ nowy bank, by³a koniecznoœæ przeniesienia niektórych pracowników z jednej centrali do drugiej. Sta³o siê to istotne, gdy obydwa centra kompetencyjne (Hamburg i Kilonia) uczyniono odpowiedzialnymi za ró ne funkcje tak, by siê nie dublowa³y (aby nie by³o np. dwóch dzia³ów marketingu). Problem ten rozwi¹zano w prosty, acz wydaje siê kosztowny sposób. Pracownikom, którzy musz¹
8 86 orum liderów doje d aæ do pracy do km, lub którym podró zajmuje 2 godziny, bank refunduje koszty przejazdów. Pracownikom, którzy mieszkali w miejscowoœciach oddalonych powy ej 150 km od miejsca pracy, lub gdy dojazd zajmowa³ powy ej 2 godzin, firma zdecydowa³a siê zaproponowaæ i op³aciæ przeprowadzkê. Sam zamys³, choæ mocno kosztowny, pozornie wydawa³ siê ³atwy do przeprowadzenia. W rzeczywistoœci jednak okaza³o siê, i w czerwcu w obu siedzibach banku zapanowa³ chaos, nad którym trudno by³o zapanowaæ. Ponadto osoby przeniesione z innej siedziby musia³y byæ przeszkolone i przygotowane do pe³nienia nowych, czêsto odmiennych funkcji. Treningi i spotkania w tym zakresie okaza³y siê niewystarczaj¹ce. Dodatkowym kosztem i problemem dla HSH okaza³a siê niemo noœæ zrealizowania jednego z celów strategicznych po³¹czenia podniesienia w krótkim czasie know-how. Niektóre dzia³y utraci³y swój specyficzny i stanowi¹cy o konkurencyjnej przewadze know-how poprzez transfery wartoœciowych pracowników lub szybsze odejœcia na renty lub emerytury. Niemniej jednak problemy, które napotka³ HSH Nordbank w trakcie fuzji, wydaj¹ siê byæ stosunkowo niewielkie w porównaniu z k³opotami mo liwymi do wyst¹pienia (np. znacz¹ce konflikty w organizacji, strajki, koniecznoœæ zwolnieñ, utrata klientów, itp.). uzja ta zosta³a dok³adnie zaplanowana i starannie przeprowadzona, co zaowocowa³o ograniczeniem liczby problemów. Efekty po³¹czenia HSH Nordbank w wyniku po³¹czenia zdo³a³ osi¹gn¹æ niemal wszystkie z za³o onych przez siebie celów. Sta³ siê liderem na lokalnym rynku, dzia³a i dynamicznie rozwija siê w basenie Morza Ba³tyckiego, ale ma tak e swoje siedziby w Nowym Jorku, Hongkongu, Hanoi, Singapurze czy Szanghaju. Bank awansowa³ na wy sze pozycje w rankingach Landesbanków i wszystkich banków niemieckich pod wzglêdem sum bilansowych i jest drugim bankiem pod wzglêdem zysków wœród Landesbanków. Zmiany te pokazuje tabela 1. Tabela 1. Miejsce wed³ug wartoœci sumy bilansowej banków LB Kiel i Hamburgische Landesbank oraz powsta³ego w wynik ich fuzji HSH Nordbank Bank Pozycja wœród Landesbanków LB Kiel 7 15 Hamburgische Landesbank 8 18 HSH Nordbank 6 12 Pozycja wœród banków niemieckich ród³o: informacje HSH Nordbank: Presseinformation HSH Nordbank
9 orum liderów 87 Po fuzji zmianie nie uleg³y tak e ratingi (kompleksowe oceny specjalistycznych firm agencji ratingowych). Pod wzglêdem d³ugookresowej oceny HSH Nordbank znajduje siê na drugim miejscu wœród Landesbanków, uzyskuj¹c wœród trzech najbardziej istotnych agencji ratingowych: itch, Moody, i S&P wysokie oceny (odpowiednio: AAA, Aa1 oraz AA-). Znacznej poprawie uleg³ natomiast bilans banku, zw³aszcza w zakresie kapita³ów w³asnych oraz wyniku finansowego. Komparatywne zestawienie podstawowych danych ksiêgowych banków LB Kiel i Hamburgische Landesbank oraz powsta³ego w wyniku ich fuzji HSH Nordbank przedstawia tabela 2. Tabela 2. Podstawowe dane ksiêgowe LB Kiel, Hamburgische Landesbank oraz HSH Nordbank Dane bilansowe LB Kiel* (2002) Hamburgische Landesbank* (2002) HSH Nordbank* (2003)Zmiana % Suma bilansowa ,1 Kapita³ w³asny ,8 Przychody operacyjne ,3 Koszty personalne 303,7 305,4 + 0,6 Koszty rzeczowe 319,5 361,2 + 13, 1 Wynik finansowy po opodatkowaniu 214,4 230,0 + 7,3 W przypadku LB Kiel i Hamburgische Landesbank sumy bilansowe za 2002 rok zosta³y zsumowane. * Dane w milionach euro ród³o: informacje HSH Nordbank: Presseinformation HSH Nordbank Jak wynika z danych zaprezentowanych w tabeli 2 sytuacja banku uleg³a znacznej poprawie w wyniku fuzji. Wprawdzie suma bilansowa spad³a o 6,1 %, ale, jak twierdzi kierownictwo, by³o to wynikiem wahañ cen USD oraz licznych operacji przeprowadzanych przez HSH Nordbank w tej walucie. Cenny jest natomiast wzrost wartoœci kapita³u w³asnego banku, co w obliczu utraty w 2005 roku gwarancji landów bêdzie mia³o ogromny wp³yw na ³atwoœæ pozyskiwania kapita³ów i wiarygodnoœæ w oczach inwestorów. Cieszy równie pozytywny wynik finansowy, natomiast niepomyœlny dla firmy jest wzrost kosztów rzeczowych, którego HSH Nordbank chcia³ unikn¹æ. Nie zaæmiewa to jednak dobrego wra enia o bilansie i wynikach spó³ki. Potwierdzaj¹ to tak e podstawowe wskaÿniki. Niektóre przedstawione s¹ w tabeli 3.
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 250 UWZGLÊDNIENIE PRAWA I REGULACJI PODCZAS BADANIA SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 250 UWZGLÊDNIENIE PRAWA I REGULACJI Wprowadzenie (Stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r.
Bardziej szczegółowoUrszula Sanak, Beata Buchelt Realizacja funkcji personalnej w samodzielnych publicznych zak³adach opieki zdrowotnej województwa ma³opolskiego
88 Komunikaty Urszula Sanak, Beata Buchelt Realizacja funkcji personalnej w samodzielnych publicznych zak³adach opieki zdrowotnej województwa ma³opolskiego Polityka personalna stanowi jeden z najistotniejszych
Bardziej szczegółowoukasz Sienkiewicz* Zarz¹dzanie kompetencjami pracowników w Polsce w œwietle badañ
Komunikaty 97 ukasz Sienkiewicz* Zarz¹dzanie kompetencjami pracowników w Polsce w œwietle badañ W organizacjach dzia³aj¹cych na rynku polskim w ostatnim czasie znacz¹co wzrasta zainteresowanie koncepcj¹
Bardziej szczegółowoBogdan Nogalski*, Anna Wójcik-Karpacz** Sposoby motywowania pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw
Bogdan Nogalski*, Anna Wójcik-Karpacz** Sposoby motywowania pracowników ma³ych i œrednich przedsiêbiorstw Artyku³ zawiera rozwa ania zwi¹zane ze sposobami motywowania pracowników w sektorze MŒP. Autorzy
Bardziej szczegółowoDariusz Sobotkiewicz 157 Czynniki determinuj¹ce samodzielnoœæ decyzyjn¹ oddzia³ów przedsiêbiorstw miêdzynarodowych w zakresie marketingu ABSTRAKT Artyku³ prezentuje istotne zagadnienia z zakresu centralizacji
Bardziej szczegółowoAdam Dusiñski* Metody zmieniania kultury organizacyjnej: Hutmen S.A.
ORUM LIDERÓW Adam Dusiñski* Metody zmieniania kultury organizacyjnej: Hutmen S.A. orum liderówartyku³ przedstawia kszta³towanie siê kultury organizacyjnej w polskich realiach na przestrzeni ostatnich kilkudziesiêciu
Bardziej szczegółowoMonika Dawid-Sawicka Zaanga owanie pracowników czy jest siê czym martwiæ?
KOMUNIKATY Monika Dawid-Sawicka Zaanga owanie pracowników czy jest siê czym martwiæ? Komunikaty Celem artyku³u jest zaprezentowanie najœwie szych wyników badañ, które przeprowadzone zosta³o przez undacjê
Bardziej szczegółowoKOMUNIKATY. Anita Wojtaœ* Pracownicy z internetu. Kandydat w sieci
KOMUNIKATY Anita Wojtaœ* Pracownicy z internetu Oferty pracy umieszczane online to tylko jeden z wielu sposobów poszukiwania pracowników przez internet. Gama us³ug e-rekrutacyjnych stale siê poszerza,
Bardziej szczegółowoMotoFocus.pl - to nowoczesne rozwiązania w badaniach marketingowych
MotoFocus.pl - dział badania rynku i opinii MotoFocus.pl jest polską firmą badawczą specjalizującą się w badaniach rynku motoryzacyjnego. Już od blisko 10 lat przeprowadzamy badania marketingowe oraz sondaże
Bardziej szczegółowojakoœæ bazy danych. AUTOMATYKA 2005 Tom 9 Zeszyt 3 1. Wprowadzenie 2. Pojêcie jakoœci bazy danych Wojciech Janicki *
AUTOMATYKA 2005 Tom 9 Zeszyt 3 Wojciech Janicki * Jakoœæ bazy danych 1. Wprowadzenie Powszechny rozwój informatyki sprawia, e wkracza ona w coraz to nowe dziedziny ycia, systemy informatyczne staj¹ siê
Bardziej szczegółowoWynagrodzenia informatyków w 2015 roku - zaproszenie do badania
ZAPROSZENIE Mamy przyjemność poinformować Państwa, że rozpoczęliśmy prace nad raportem płacowym Wynagrodzenia informatyków w 2015 roku. Jest to pierwsze tego typu badanie w Polsce, którego celem jest dostarczenie
Bardziej szczegółowoKrzysztof Walczak* Wp³yw fuzji i przejêæ na zatrudnienie pracowników wybrane zagadnienia 1
Krzysztof Walczak* Wp³yw fuzji i przejêæ na zatrudnienie pracowników wybrane zagadnienia 1 Krzysztof Wp³yw fuzji Walczak i przejêæ uzje i przejêcia na zatrudnienie zak³adów pracowników... pracy maj¹ bardzo
Bardziej szczegółowoCharakterystyka ma³ych przedsiêbiorstw w województwach lubelskim i podkarpackim w 2004 roku
42 NR 6-2006 Charakterystyka ma³ych przedsiêbiorstw w województwach lubelskim i podkarpackim w 2004 roku Mieczys³aw Kowerski 1, Andrzej Salej 2, Beata Æwierz 2 1. Metodologia badania Celem badania jest
Bardziej szczegółowoVI Liceum Ogólnokszta³c±ce w Katowicach
Ostatni dzwonek Autor: LJ 01.05.2010. Zmieniony 01.05.2010. W pi±tek, 30 kwietnia br. mia³a miejsce w szkole uroczysto æ zakoñczenia nauki w klasach trzecich. Teraz abiturientów czeka ju za kilka dni matura.
Bardziej szczegółowoCo to jest spó³dzielnia socjalna?
Co to jest spó³dzielnia socjalna? Spó³dzielnia socjalna jest specyficzn¹ form¹ przedsiêbiorstwa spo³ecznego. Wymaga ona du ej samodzielnoœci i odpowiedzialnoœci jej cz³onków. Obowi¹zuje tu kolektywny sposób
Bardziej szczegółowo1. Domowa gospodarka, czyli jak u³o yæ bud et
Ekonomia w twoim yciu 207 1. Domowa gospodarka, czyli jak u³o yæ bud et Gospodarstwa domowe z jednej strony s¹ g³ównym podmiotem dostarczaj¹cym zasobów pracy, a z drugiej najwa niejszym motorem konsumpcji.
Bardziej szczegółowoMAPOWANIE PROCESÓW W ORGANIZACJACH POD WZGLĘDEM STOSOWANIA TESTÓW STUDIA PRZYPADKÓW
MAPOWANIE PROCESÓW W ORGANIZACJACH POD WZGLĘDEM STOSOWANIA TESTÓW STUDIA PRZYPADKÓW dr Olaf Żylicz, Wiceprezes ds. naukowych Instytutu Rozwoju Biznesu i Polskiej Fundacji Badań nad Zarządzaniem WPROWADZENIE
Bardziej szczegółowoWprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1
Wprowadzenie do zarządzania procesami biznesowymi czym są procesy biznesowe: Part 1 Listopad 2012 Organizacja funkcjonalna Dotychczas na organizację patrzono z perspektywy realizowanych funkcji. Zarząd
Bardziej szczegółowoProjektowanie systemu czasu pracy w firmie zarys problematyki
LESZEK KOZIO Projektowanie systemu czasu pracy w firmie zarys problematyki 1. Wprowadzenie Wraz ze wzrostem liczby i z³o onoœci powi¹zañ wystêpuj¹cych w gospodarce, jak równie coraz wiêkszym wp³ywem otoczenia
Bardziej szczegółowoPrzeprowadzenie kompleksowej optymalizacji funkcjonowania jednostki, wprowadzenie nowego systemu zarządzania i wynagradzania
zakres rzeczowy zał. 6 Przeprowadzenie kompleksowej optymalizacji funkcjonowania jednostki, wprowadzenie nowego systemu zarządzania i wynagradzania Zamawiający: ZIKiT w Krakowie, zatrudniający ok. 500
Bardziej szczegółowoCertyfikat na zdrowie
jakość Zintegrowane systemy zarządzania w służbie zdrowia Certyfikat na zdrowie rystyna Lisiecka owszechna staje się tendencja budowania zintegrowanych systemów zarządzania w organizacjach usługowych.
Bardziej szczegółowoSergiusz Sawin Innovatika
Podsumowanie cyklu infoseminariów regionalnych: Siedlce, 16 lutego 2011 Płock, 18 lutego 2011 Ostrołęka, 21 lutego 2011 Ciechanów, 23 lutego 2011 Radom, 25 lutego 2011 Sergiusz Sawin Innovatika Projekt
Bardziej szczegółowoSYSTEM INFORMACJI GEOGRAFICZNEJ JAKO NIEZBÊDNY ELEMENT POWSZECHNEJ TAKSACJI NIERUCHOMOŒCI**
GEODEZJA l TOM 12 l ZESZYT 2/1 l 2006 Piotr Cichociñski*, Piotr Parzych* SYSTEM INFORMACJI GEOGRAFICZNEJ JAKO NIEZBÊDNY ELEMENT POWSZECHNEJ TAKSACJI NIERUCHOMOŒCI** 1. Wstêp Nieunikniona zapewne w przysz³oœci
Bardziej szczegółowoBank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.
Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących
Bardziej szczegółowoLIDERÓW ORUM. Katarzyna Maœlanka*, Tomasz Skudlik** ING inwestuje w talenty
Dwumiesięcznik Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2/2005. Powielanie, przedrukowywanie oraz rozpowszechnianie bez wiedzy i zgody Redakcji ZZL jest zabronione ORUM LIDERÓW Katarzyna Maœlanka*, Tomasz Skudlik**
Bardziej szczegółowoWP YW STRUKTURY U YTKÓW ROLNYCH NA WYNIKI EKONOMICZNE GOSPODARSTW ZAJMUJ CYCH SIÊ HODOWL OWIEC. Tomasz Rokicki
46 ROCZNIKI NAUK ROLNICZYCH, T. ROKICKI SERIA G, T. 94, z. 1, 2007 WP YW STRUKTURY U YTKÓW ROLNYCH NA WYNIKI EKONOMICZNE GOSPODARSTW ZAJMUJ CYCH SIÊ HODOWL OWIEC Tomasz Rokicki Katedra Ekonomiki i Organizacji
Bardziej szczegółowoT.C. DĘBICA S.A. (1) Firma Oponiarska DĘBICA S.A. Wyniki finansowe 2007 r. i perspektywy 2008 r. Warszawa, 15 lutego 2008 r. T.C. DĘBICA S.A. (2) Executive summary Przychody ze sprzedaży w 2007 r. wyniosły
Bardziej szczegółowoSPIS TREŒCI. (Niniejszy MSRF stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r. i póÿniej.
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 800 BADANIE SPRAWOZDAÑ FINANSOWYCH SPORZ DZONYCH ZGODNIE Z RAMOWYMI ZA O ENIAMI SPECJALNEGO PRZEZNACZENIA UWAGI SZCZEGÓLNE (Niniejszy MSRF stosuje siê przy badaniu
Bardziej szczegółowoRola Stowarzyszenia w działaniach na rzecz rozwoju gospodarczego miast i gmin Wielkopolski
Rola Stowarzyszenia w działaniach na rzecz rozwoju gospodarczego miast i gmin Wielkopolski Ryszard Nawrocki Prezes Zarządu Konin 15.11.2012 r. Powołanie Stowarzyszenia czerwiec 2007 Mając na uwadze niepowtarzalną
Bardziej szczegółowoGRUPA KAPITAŁOWA POLIMEX-MOSTOSTAL SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA OKRES 12 MIESIĘCY ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2006 ROKU
GRUPA KAPITAŁOWA POLIMEX-MOSTOSTAL SKRÓCONE SKONSOLIDOWANE SPRAWOZDANIE FINANSOWE ZA OKRES 12 MIESIĘCY ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2006 ROKU Warszawa 27 lutego 2007 SKONSOLIDOWANE RACHUNKI ZYSKÓW I STRAT
Bardziej szczegółowoPLAN PREZENTACJI STRATEGIA OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006
2 PLAN PREZENTACJI STRATEGIA 2004-2006 OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006 3 STRATEGIA 2004 2006 koncentracja na silnych stronach 1. Koncentracja
Bardziej szczegółowoANKIETA DLA PRACODAWCÓW
Szanowni Pañstwo! W zwi¹zku z projektem pt.: Niepe³nosprawni - przedsiêbiorcom, przedsiêbiorcy niepe³nosprawnym, badanie potencja³u i oczekiwañ œl¹skiego rynku pracy realizowanym w ramach Programu Operacyjnego
Bardziej szczegółowoZarządzanie jakością
Zarządzanie jakością VERLAG DASHÖFER Wydawnictwo VERLAG DASHOFER Sp. z o.o. Świat profesjonalnej wiedzy VERLAG DASHÖFER Wydawnictwo VERLAG DASHOFER Sp. z o.o. Œwiat profesjonalnej wiedzy al. Krakowska
Bardziej szczegółowoPrzekszta³cenie spó³ki cywilnej w spó³kê
Przekszta³cenie spó³ki cywilnej w spó³kê jawn¹ Lucyna Ksi¹ ek-sperka (lucyna@kamsoft.com.pl) Za nami rok 2001, a przed nami kolejnych dwanaœcie miesiêcy, które mieliœmy rozpocz¹æ od wejœcia w ycie Prawa
Bardziej szczegółowoKatowice, dnia 29 kwietnia 2005 r. Nr 3 ZARZ DZENIA PREZESA WY SZEGO URZÊDU GÓRNICZEGO:
DZIENNIK URZÊDOWY WY SZEGO URZÊDU GÓRNICZEGO Katowice, dnia 29 kwietnia 2005 r. Nr 3 TREŒÆ: Poz.: ZARZ DZENIA PREZESA WY SZEGO URZÊDU GÓRNICZEGO: 7 nr 1 z dnia 22 marca 2005 r. zmieniaj¹ce zarz¹dzenie
Bardziej szczegółowo1. Planowanie strategiczne. 4. Monitorowanie i ewaluacja. 3. Wdrażanie polityk. 2. Tworzenie polityk. Wybrane dziedziny. Ochrona klimatu i atmosfery
Usprawnienie: Wprowadzenie Procedury planowania i raportowania strategicznego i operacyjnego w resortach Usprawnienie w cyklu polityk publicznych 4. Monitorowanie i ewaluacja 1. Planowanie strategiczne
Bardziej szczegółowozywania Problemów Alkoholowych
Państwowa Agencja Rozwiązywania zywania Problemów Alkoholowych Konferencja Koszty przemocy wobec kobiet w Polsce 2013 Warszawa, 27 maja 2013 r. www.parpa.pl 1 Podstawy prawne Ustawa o wychowaniu w trzeźwości
Bardziej szczegółowoCzynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć. Rynki Kapitałowe
Czynniki sukcesu przy transakcjach fuzji i przejęć Rynki Kapitałowe Warszawa, 24 września 2008 1 A. Bankowość Inwestycyjna BZWBK Obszar Rynków Kapitałowych B. Wybrane aspekty badania C. Wnioski i rekomendacje
Bardziej szczegółowoJak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r.
Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r. UWAGA w obecnej perspektywie UE maksymalna kwota dotacji nie przekracza
Bardziej szczegółowoSystem ocen pracowników cele, procedura i instrumentarium
RADOSŁAW PYREK System ocen pracowników cele, procedura i instrumentarium Wstęp Zasadniczym celem artyku³u jest przedstawienie procedury i instrumentarium ocen okresowych pracowników. Artyku³ bêdzie przydatny
Bardziej szczegółowoAKTYWNE FORMY ZAJĘĆ DYDAKTYCZNYCH
Podyplomowe Studia Zarządzania Zasobami Ludzkimi Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami ludzkimi firma moŝe budować trwałą przewagę konkurencyjną. Dobrze zmotywowany, lojalny zespół efektywniej przyczynia
Bardziej szczegółowoProces wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników
Proces wprowadzania nowo zatrudnionych pracowników poradnik dla bezpoêredniego prze o onego wprowadzanego pracownika WZMOCNIENIE ZDOLNOÂCI ADMINISTRACYJNYCH PROJEKT BLIèNIACZY PHARE PL03/IB/OT/06 Proces
Bardziej szczegółowoinstrukcja obs³ugi EPI NO Libra Zestaw do æwiczeñ przepony miednicy skutecznoœæ potwierdzona klinicznie Dziêkujemy za wybór naszego produktu
P O L S K A instrukcja obs³ugi EPI NO Libra Zestaw do æwiczeñ przepony miednicy skutecznoœæ potwierdzona klinicznie Dziêkujemy za wybór naszego produktu created & made in Germany Opis produktu Zestaw do
Bardziej szczegółowoEfektywna strategia sprzedaży
Efektywna strategia sprzedaży F irmy wciąż poszukują metod budowania przewagi rynkowej. Jednym z kluczowych obszarów takiej przewagi jest efektywne zarządzanie siłami sprzedaży. Jak pokazują wyniki badania
Bardziej szczegółowodla Banków Spółdzielczych
dla Banków Spółdzielczych Sprostać wyzwaniom Wyzwania w obszarze ZKL Działanie w ciągłym procesie zmian i szybko podejmowanych decyzji oraz wysokie oczekiwania kwalifikacyjne i kompetencyjne wobec pracowników
Bardziej szczegółowoAktualne informacje pomocne w pełnieniu funkcji opiekuna stażu
Awans zawodowy nauczycieli VERLAG DASHÖFER Jaros³aw Kordziñski PRAKTYCZNE INFORMACJE DLA OPIEKUNA STAŻU Aktualne informacje pomocne w pełnieniu funkcji opiekuna stażu Copyright 2006 ISBN 83-88-285-22-X
Bardziej szczegółowoWynagrodzenia a wyniki pracy
Wynagrodzenia a wyniki pracy Olech Bestrzyński Kierownik ds. wynagrodzeń - Kompania Piwowarska S.A. Plan Kontekst Kompania Piwowarska jako organizacja oparta na markach Wizja i priorytety strategiczne
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie FORUM PRACODAWCÓW. w Kielcach, ul. Sienkiewicza 68 www.fp.kielce.com
Stowarzyszenie FORUM PRACODAWCÓW w Kielcach, ul. Sienkiewicza 68 www.fp.kielce.com 20 lat na rzecz przedsiębiorczości Działamy od 1994 roku Skupiamy przedsiębiorców i menedżerów Działamy w województwie
Bardziej szczegółowoOprocentowanie środków pieniężnych dla klientów instytucjonalnych z Segmentu Klientów Biznesowych (Mikroprzedsiębiorstw) Banku BGŻ BNP Paribas S.A.
Oprocentowanie środków pieniężnych dla klientów instytucjonalnych z Segmentu Klientów Biznesowych (Mikroprzedsiębiorstw) Banku BGŻ BNP Paribas S.A. z dnia 15 lutego 2016 r. Bank BGŻ BNP Paribas Spółka
Bardziej szczegółowoBADANIE RYNKU. Prof. dr hab. Andrzej Pomykalski. Katedra Innowacji i Marketingu
BADANIE RYNKU Prof. dr hab. Andrzej Pomykalski Katedra Innowacji i Marketingu LUDZIE MUSZĄ KUPOWAĆ. ale mogą wybierać Fazy procesu zarządzania marketingowego zawierają: Badanie rynku Analiza rynku docelowego
Bardziej szczegółowoRaport_Inter_2009_converted52:Layout 1 4/20/09 1:02 PM Page 18 Ubezpieczenia {
{ Ubezpieczenia Klienci InterRisk SA Vienna Insurance Group to zarówno osoby fizyczne, jak firmy, przedsiębiorstwa i szkoły. Oferujemy im ponad 150 produktów ubezpieczeniowych. Nasze ubezpieczenia zapewniają
Bardziej szczegółowoWSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII
WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne
Bardziej szczegółowoC U K I E R N I A. K-2 02-201 Warszawa, ul. Opaczewska 85 (róg ul. Kurhan) tel.: 0-22 846 15 74, 846 39 96 fax: 0-22 846 25 34 e-mail: k-2@k-2.com.
C U K I E R N I A ZAAWANSOWANE CH ODZENIE I MRO ENIE HI-TECH Od wielu lat, IRINOX jest g³ównym partnerem dla Profesjonalnych Cukierników, tworz¹c i produkuj¹c systemy ch³odzenia i mro enia uderzeniowego.
Bardziej szczegółowoPolsko-litewska wspó³praca w dziedzinie bezpieczeñstwa
POLSKI DYPLOMATYCZNY Odzyskanie niepodleg³oœci przez Republikê Litewsk¹, zmiany ustrojowe, jakie nast¹pi³y w Polsce, oraz rozpad Uk³adu Warszawskiego postawi³y oba pañstwa przed koniecznoœci¹ odnalezienia
Bardziej szczegółowoKlienci ProfiAuto mog¹ oczekiwaæ PROFESJONALIZMU, a partnerzy PROFITU bêd¹cego efektem wspó³pracy.
ProfiAuto to polska sieæ motoryzacyjna oparta na specjalnie wyselekcjonowanych hurtowniach i sklepach motoryzacyjnych, w których kierowca mo e kupiæ dobre czêœci do swojego samochodu oraz warsztatach,
Bardziej szczegółowoRola specjalistycznych źródeł wiedzy. w procesie zarządzania biznesem
Rola specjalistycznych źródeł wiedzy w procesie zarządzania biznesem Koncern wydawniczy Wolters Kluwer jest jednym z największych profesjonalnych Wydawnictw na świecie. Działa w 26 krajach; Zatrudnia ponad
Bardziej szczegółowo2.1. Identyfikacja Interesariuszy. G4 25a
16 17 2.1. Identyfikacja Interesariuszy Gru py In te re sa riu szy zo sta y wy bra ne w opar ciu o ana li z dzia al - no Êci ope ra cyj nej Gru py Ban ku Mil len nium. W wy ni ku pro ce su ma - po wa nia
Bardziej szczegółowohoryzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta
20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ
Bardziej szczegółowooferta dla Marketingu
! oferta dla Marketingu Warsztaty współpracy Marketing - Sprzedaż. Szkolenia kompetencyjne dla Działu Marketingu. Doradztwo przetargowe i efektywna współpraca z Agencją.. WARSZTATY WSPÓŁPRACY MARKETING
Bardziej szczegółowoRysunek 4.1. Badania klimatu akustycznego na terenie województwa dolnoœl¹skiego w 2011 r. HA AS
4. Ha³as to ka dy nieprzyjemny, dokuczliwy, a nawet szkodliwy dÿwiêk, niepo ¹dany w okreœlonych warunkach miejsca i czasu. Jego wp³yw na zdrowie ludzkie jest niepodwa alny, poniewa w³aœciwoœci fizyczne
Bardziej szczegółowoKLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez
Bardziej szczegółowoCERTYFIKOWANY KONSULTANT DS. FINANSOWYCH
CERTYFIKOWANY KONSULTANT DS. FINANSOWYCH Szkolenie przygotowujące wraz z egzaminem w ramach Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej 1 MIĘDZYNARODOWA SZKOŁA BANKOWOŚCI I FINANSÓW to ponad 23 lata
Bardziej szczegółowoNasz kochany drogi BIK Nasz kochany drogi BIK
https://www.obserwatorfinansowy.pl/tematyka/bankowosc/biuro-informacji-kredytowej-bik-koszty-za r Biznes Pulpit Debata Biuro Informacji Kredytowej jest jedyną w swoim rodzaju instytucją na polskim rynku
Bardziej szczegółowoREGULAMIN ZAWIERANIA I WYKONYWANIA TERMINOWYCH TRANSAKCJI WALUTOWYCH
Tekst jednolity -Załącznik do Zarządzenia Członka Zarządu nr 53/2002 z dnia 04.03.2002 B a n k Z a c h o d n i W B K S A REGULAMIN ZAWIERANIA I WYKONYWANIA TERMINOWYCH TRANSAKCJI WALUTOWYCH Poznań, 22
Bardziej szczegółowoSegment detaliczny. Strategia
P K N O R L E N R A P O R T R O C Z N Y 2 0 0 6 Segment detaliczny Dzia alnoêç detaliczna Grupy ORLEN obejmowa a rynki Polski, Niemiec oraz Republiki Czeskiej. Wraz z przej ciem AB Mažeikiu Nafta pod koniec
Bardziej szczegółowoMIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 520 PROCEDURY ANALITYCZNE SPIS TREŒCI
MIÊDZYNARODOWY STANDARD REWIZJI FINANSOWEJ 520 PROCEDURY ANALITYCZNE (Stosuje siê przy badaniu sprawozdañ finansowych sporz¹dzonych za okresy rozpoczynaj¹ce siê 15 grudnia 2009 r. i póÿniej) Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoDOFINANSOWANIE PRZEWODNIK DLA DYREKCJI SZKÓ I PRZEDSZKOLI
DOFINANSOWANIE PRZEWODNIK DLA DYREKCJI SZKÓ I PRZEDSZKOLI Ka dego roku prawie 250 dzieci ginie na polskich drogach. Edukacja w zakresie bezpieczeñstwa ruchu drogowego nie jest tylko spraw¹ nauczycieli
Bardziej szczegółowoPraca. DEPARTAMENT ds. ROZWOJU RYNKU PRACY. Kraków 2006 rok Anna Florczyk. zarezerwowane dla kobiet. Opracowanie DMP MARR S.A.
DEPARTAMENT ds. ROZWOJU RYNKU PRACY Kraków 2006 rok Anna Florczyk Misja DRRP Efektywne i skuteczne wspieranie rozwoju społecznego i gospodarczego poprzez podejmowanie i realizowanie działań mających na
Bardziej szczegółowoBo ena Kaniuczak Ma³gorzata Kruczek. Abstrakt. Biblioteka G³ówna Politechniki Rzeszowskiej wypozycz@prz.rzeszow.pl
221 Bo ena Kaniuczak Ma³gorzata Kruczek Biblioteka G³ówna Politechniki Rzeszowskiej wypozycz@prz.rzeszow.pl Wp³yw nowoczesnych technologii na podniesienie standardu us³ug biblioteki (na podstawie badañ
Bardziej szczegółowofranczyzowym w Polsce
Raport o rynku franczyzowym w Polsce II edycja - 2008 Wstęp Akademia Rozwoju Systemów Sieciowych zakończyła kolejną edycję badania rynku systemów sieciowych (sieci franczyzowe, agencyjne, partnerskie i
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN W PRAKTYCE
BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia
Bardziej szczegółowoNadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym
Nadzór nad systemami zarządzania w transporcie kolejowym W ciągu ostatnich lat Prezes Urzędu Transportu Kolejowego zintensyfikował działania nadzorcze w zakresie bezpieczeństwa ruchu kolejowego w Polsce,
Bardziej szczegółowoWykorzystaj szans na wi kszy zysk Inwestuj w metale szlachetne. Inwestycyjne ubezpieczenie na ycie subskrypcja Z OTO i PLATYNA
Wykorzystaj szans na wi kszy zysk Inwestuj w metale szlachetne Inwestycyjne ubezpieczenie na ycie subskrypcja Z OTO i PLATYNA Inwestycyjne ubezpieczenie na ycie to: mo liwoêç udzia u w zyskach z inwestycji
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe 1 kwartał 2014. Dywidenda 2013. Prognoza 2014
Wyniki finansowe 1 kwartał 2014 Dywidenda 2013 Prognoza 2014 01 Wyniki finansowe 1 kwartał 2014 2012-09-03 2012-10-15 2012-11-27 2013-01-15 2013-02-26 2013-04-11 2013-05-28 2013-07-10 2013-08-22 2013-10-03
Bardziej szczegółowoModel biznesowy banków lokalnych. czyli poszukiwanie dróg, aby zwiększyć efektywność działania.
Model biznesowy banków lokalnych. czyli poszukiwanie dróg, aby zwiększyć efektywność działania. Myśl przewodnia: wielkość to nie wszystko Strategiczna rezygnacja z dążenia do jednego zrzeszenia Strategiczna
Bardziej szczegółowoMANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.
Bardziej szczegółowoDrodzy Państwo, CAPITAL SERVICE Oferujemy kompleksowe wsparcie w prowadzeniu własnego biznesu.
Drodzy Państwo, CAPITAL SERVICE jest dynamicznie rozwijającą się instytucją finansową z wieloletnim doświadczeniem. Firma powstała w 1999 roku i posiada ponad 100 oddziałów pod marką KredytOK na terenie
Bardziej szczegółowoWarszawa, 24.05.2012 r.
Relacje administracji rz dowej z otoczeniem na przyk adzie dwóch projektów realizowanych przez Departament S by Cywilnej KPRM Warszawa, 24.05.2012 r. Zakres projektów realizowanych przez DSC KPRM W latach
Bardziej szczegółowoOcena funkcjonowania podatkowej grupy kapita³owej Ocena funkcjonowania podatkowej grupy kapita³owej
Zarz¹dzanie i Finanse Journal of Management and Finance Vol. 13, No. 3/1/2015 ukasz Furman* ukasz Furman Ocena funkcjonowania podatkowej grupy kapita³owej Ocena funkcjonowania podatkowej grupy kapita³owej
Bardziej szczegółowoRoczne zeznanie podatkowe 2015
skatteetaten.no Informacje dla pracowników zagranicznych Roczne zeznanie podatkowe 2015 W niniejszej broszurze znajdziesz skrócony opis tych pozycji w zeznaniu podatkowym, które dotyczą pracowników zagranicznych
Bardziej szczegółowoBBI Capital NFI S.A.
BBI Capital NFI S.A. Inwestujemy w innowacje Praktyczne aspekty współpracy z funduszem VC Piotr Sławski Poznań 22.09.2007r. Kim jesteśmy? Grupa inwestycyjna powołana do życia w latach 90-tych przez zaprzyjaźnionych
Bardziej szczegółowoStrategia Grupy Kapitałowej PGZ. na lata 2015-2030
Strategia Grupy Kapitałowej PGZ na lata 2015-2030 Strategia Grupy Kapitałowej PGZ na lata 2015-2030 Misja Zapewniamy nowoczesne rozwiązania dla bezpieczeństwa. Wizja Jesteśmy narodowym koncernem w pierwszej
Bardziej szczegółowoEfektywne zarz¹dzanie kompetencjami warunkiem kszta³towania przewagi konkurencyjnej organizacji
Zarz¹dzanie i Finanse Journal of Management and Finance Vol. 13, No. 3/2/2015 Joanna Gajda* Joanna Gajda Efektywne zarz¹dzanie kompetencjami warunkiem kszta³towania przewagi konkurencyjnej organizacji
Bardziej szczegółowoINDYWIDUALNY PLAN DZIAŁANIA
Strona1 Załącznik_1_Podręcznik dla Absolwenta INDYWIDUALNY PLAN DZIAŁANIA Część I DIAGNOZA KOMPETENCYJNA Imię i nazwisko bezrobotnego:. Strona2 Spis treści 1. Kompetencje standardowe 3 1.1. Zestawienie
Bardziej szczegółowoZAWODOWIEC HARCERZ. Ten artyku³ jest rozszerzeniem krótkiego tekstu, który ukaza³ siê w grudniowym wydaniu internetowego Na tropie.
HARCERZ Ten artyku³ jest rozszerzeniem krótkiego tekstu, który ukaza³ siê w grudniowym wydaniu internetowego Na tropie. ZAWODOWIEC Zwi¹zek Harcerstwa Polskiego jest jedn¹ z organizacji pozarz¹dowych, które
Bardziej szczegółowoPomiary ha³asu w pomieszczeniach biurowych
Opis badañ Badania przeprowadzono w 5 budynkach biurowych w Warszawie, w których mieœci³y siê: biblioteka uniwersytecka, bank, centrala operatora telefonii komórkowej, centrum zbierania i przetwarzania
Bardziej szczegółowoOpis seminariów magisterskich (studia stacjonarne)
Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne) 1. Specjalność: Menedżer personalny Prowadzący seminarium: prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz Tytuł seminarium: Zarządzanie ludźmi 1. Procesy doboru
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoRegulamin Uczelnianego Funduszu Úwiadczeñ Socjalnych Politechniki Radomskiej im. Kazimierza Puùaskiego. I. Podstawy prawne Regulaminu
Zaù¹cznik do zarz¹dzenia R-4/2006 z dnia 5.05.2006 r. Regulamin Uczelnianego Funduszu Úwiadczeñ Socjalnych Politechniki Radomskiej im. Kazimierza Puùaskiego Regulamin opracowano na podstawie: I. Podstawy
Bardziej szczegółowoWYROK z dnia 7 wrzeœnia 2011 r. III AUa 345/11
WYROK z dnia 7 wrzeœnia 2011 r. III AUa 345/11 Sk³ad orzekaj¹cy:ssa Maria Sa³añska-Szumakowicz (przewodnicz¹cy) SSA Daria Stanek (sprawozdawca) SSA Gra yna Czy ak Teza Podanie przez p³atnika sk³adek, o
Bardziej szczegółowoWejście na rynek zagraniczny model podejmowania decyzji
Wejście na rynek zagraniczny model podejmowania decyzji Model podejmowania decyzji 1. Analiza zasobów przedsiębiorstwa 2. Analiza rynków docelowych 3. Analiza ryzyka 4. Określenie celów ekspansji zagranicznej
Bardziej szczegółowoSzkolenie przeznaczone jest dla specjalistów IT, czujących powołanie (lub przymus sytuacyjny) do edukacji swoich kolegów.
Kod szkolenia: Tytuł szkolenia: TTT Train The Trainer Dni: 2 Opis: Adresaci szkolenia Szkolenie przeznaczone jest dla specjalistów IT, czujących powołanie (lub przymus sytuacyjny) do edukacji swoich kolegów.
Bardziej szczegółowoSytuacja w sektorze banków spółdzielczych w dobie kryzysu gospodarczego i finansowego
Sytuacja w sektorze banków spółdzielczych w dobie kryzysu gospodarczego i finansowego Opracowano w Departamencie Kontrolingu Dobra sytuacja banków spółdzielczych na tle sektora bankowego Opracowano w Departamencie
Bardziej szczegółowoZIELONA KSIÊGA ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W UNII EUROPEJSKIEJ W POSZUKIWANIU ROZWI ZAÑ
ZIELONA KSIÊGA ZAMÓWIENIA PUBLICZNE W UNII EUROPEJSKIEJ W POSZUKIWANIU ROZWI ZAÑ Tytu³ orygina³u: GREEN PAPER- PUBLIC PROCUREMENT IN THE EUROPEAN UNION EXPLORING THE WAY FORWARD Wydana przez Komisjê Europejsk¹
Bardziej szczegółowoSIEGMA-CONSULT Martin Siegwald
SIEGMA-CONSULT Martin Siegwald Dane identyfikacyjne Nazwa stosowana w obrocie gospodarczym Forma prawna SIEGMA-CONSULT Martin Siegwald osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą - mikroprzedsiębiorstwo
Bardziej szczegółowoObowiązek wystawienia faktury zaliczkowej wynika z przepisów o VAT i z faktu udokumentowania tego podatku.
Różnice kursowe pomiędzy zapłatą zaliczki przez kontrahenta zagranicznego a fakturą dokumentującą tę Obowiązek wystawienia faktury zaliczkowej wynika z przepisów o VAT i z faktu udokumentowania tego podatku.
Bardziej szczegółowoSprawozdanie finansowe
Raport Roczny 2003 085 Wprowadzenie Bilans Rachunek zysków i strat Zestawienie zmian w kapitale w³asnym Rachunek przep³ywu œrodków pieniê nych Noty objaœniaj¹ce Opinia Niezale nego Bieg³ego Rewidenta 086
Bardziej szczegółowoInformacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111, 111a i 111b ustawy Prawo bankowe (stan na dzień r.
Informacja Banku Spółdzielczego w Proszowicach wynikająca z art. 111, 111a i 111b ustawy Prawo bankowe (stan na dzień 31.12.2017r.) 1. Informacja o działalności Banku Spółdzielczego w Proszowicach poza
Bardziej szczegółowo