Banki spółdzielcze na Śląsku

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Banki spółdzielcze na Śląsku"

Transkrypt

1 Banki spółdzielcze na Śląsku czasach kryzysu gospodarczego okazało się, że banki spółdzielcze są w lepszej kondycji finansowej niż potężne ponadnarodowe banki komercyjne, że członkowie zarządów banków z małych miasteczek są o niebo lepsi i bardziej odpowiedzialni niż menedżerowie z nowojorskiego czy londyńskiego City, którym chciwość odebrała rozum i sumienie. Wiele banków spółdzielczych na Śląsku ma stuletnie i dłuższe tradycje. Ich szefowie wiele przeżyli, zdobyli duże doświadczenie, nauczyli się rozwagi. Wiedzieli, że prosperity nie trwa wiecznie, że może przyjść załamanie. Dlatego w czasach kryzysu gospodarczego okazało się, że banki spółdzielcze są w lepszej kondycji finansowej niż potężne ponadnarodowe banki komercyjne. Nie wpędziły swoich klientów w kłopoty przez opcje walutowe, kredyty hipoteczne udzielane ludziom o niepewnej przyszłości finansowej czy rozdawanie kart kredytowych komu popadnie. Wyszło na to, że członkowie zarządów banków z małych miasteczek są o niebo lepsi i bardziej odpowiedzialni niż menedżerowie z nowojorskiego czy londyńskiego City, którym chciwość odebrała rozum i sumienie. Co różni banki spółdzielcze od komercyjnych? Przede wszystkim ich lokalny charakter i bliskość klientów. Na przykład na kartach kredytowych banki komercyjne zarabiają krocie, szczególnie na klientach, którzy spóźniają się ze spłatą zadłużenia. Świadomie rozdają więc takie karty tym, którzy mogą mieć kłopoty ze spłatą, bo zyski z nich są największe. W swój biznes wkalkulowują, że część takich osób wpadnie w pułapki zadłużeniowe i pójdzie z torbami. Banki spółdzielcze nie robią takich numerów. Ich klienci to często krewni i znajomi pracowników i członków banków spółdzielczych. A bliskich osób nie wpuszcza się w maliny. Spora grupa banków spółdzielczych w ostatnim dwudziestoleciu urosła w siłę, rozwijając się samodzielnie lub łącząc. W dużych bankach spółdzielczych bliskość klienta nie odgrywa już tak wielkiej roli, jak w małych. Nadal są tam jednak żywe idee samopomocy. Nie zostawią klienta w kłopotach Trzy lata temu, gdy nikt nie przeczuwał, że nadciąga globalny krach gospodarczy, w dzienniku Rzeczpospolita Jan Bajno, prezes Spółdzielczego Banku Rzemiosła i Rolnictwa, powiedział, że przedsiębiorstwa powinny korzystać z usług BS-ów, bo one nie zostawiają na lodzie firmy, gdy znajdzie się w kłopotach. Dla wielkiego banku komercyjnego wypowiedzenie umów kredytowych lokalnej firmie, której kondycja finansowa się pogorszyła, to żaden problem. Nie będzie tego klienta, będzie inny. Natomiast banki spółdzielcze, które są mocno Wnętrze Banku Spółdzielczego w Pszczynie laureata Konkursu Najpiękniejszy Bank Spółdzielczy osadzone w lokalnych społecznościach, pomagają swoim klientom niemal do końca, bo przecież tam pracują krewni i znajomi. Z usług Banku Spółdzielczego w Oleśnicy Oddział Dobroszyce korzystamy od lutego 2005 r. Wcześniej przez wiele lat byliśmy klientami banków komercyjnych. Gdy kilkanaście miesięcy temu mieliśmy chwilowe kłopoty z płynnością finansową, banki komercyjne wszczęły proces wymagalności udzielonych wcześniej kredytów i nie chciały nas wesprzeć następnym kredytem. Gdyby nie pomoc Banku Spółdzielczego w Oleśnicy, nasza firma nie miałaby szans rozwoju, może byśmy nie istnieli na rynku pracę straciłoby ponad 100 osób. Pracownicy Banku Spółdzielczego podeszli do naszych problemów ze zrozumieniem, dostrzegli szansę rozwoju. I mieli rację. Nasze przychody i zyski rosną. Na bieżąco obsługujemy kredyty. Jesteśmy zadowoleni ze współpracy z BS w Oleśnicy także dlatego, że ceny ich usług są niższe niż w bankach komercyjnych, powiedziała nam jesienią 2006 r. Halina Straż, wówczas prokurent w firmie PT Energopiast Sp. z o.o. we Wrocławiu. Elastyczne i sympatyczne Partnerstwo we wzajemnych stosunkach podkreślają również prezesi banków spółdzielczych. Nasz bank dokłada starań, aby proponować produkty i usługi zgodne z oczekiwaniami klienta. Oferta w zakresie kredytów charakteryzuje się wysokim stopniem elastyczności i dostosowania do indywidualnych potrzeb każdego klienta. Działając na tym terenie od ponad 30 lat, dobrze znamy swoich klientów, których nie utożsamiamy z numerami bankowymi, lecz z konkretną osobą czy przedsiębiorstwem, zapewnia Janina Pilarek, prezes BS w Przemkowie, który wygrał w gronie banków spółdzielczych w 2006 r. w pierwszej edycji Konkursu Gepardy Biznesu. O elastyczności i nastawieniu na klienta mówią również prezesi innych banków spółdzielczych. Warto zwrócić uwagę, że wieloma dynamicznymi bankami spółdzielczymi kierują kobiety. Z prowadzonej przez Instytut Bankowości Spółdzielczej analizy wynika, że w ciągu ostatnich 3 lat większość z 64 nowo powołanych prezesów banków spółdzielczych jest płci pięknej aż 37 osób. Europejska Firma str. 29

2 Najdynamiczniejsze banki spółdzielcze na Śląsku Lp. Nazwa banku Przychody Zysk netto Aktywa Średnia ROA 2008 w tys. zł w tys. zł w tys. zł dynamika w procentach* w procentach** W O J E W Ó D Z T W O Ś L Ą S K I E 1. Bank Spółdzielczy w Będzinie 2. Bank Spółdzielczy w Raciborzu 3. Orzesko-Knurowski Bank Spółdzielczy z siedzibą w Knurowie 4. Bank Spółdzielczy w Cieszynie 5. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju 6. Bank Spółdzielczy w Katowicach 7. Bank Spółdzielczy w Krzepicach 8. Bank Spółdzielczy w Skoczowie 9. Bank Spółdzielczy w Pszczynie 10. Bank Spółdzielczy w Radziechowach-Wieprzu 11. Bank Spółdzielczy w Miedźnej 12. Bank Spółdzielczy w Myszkowie 13. Bank Spółdzielczy w Tworogu 14. Bank Spółdzielczy Czechowice-Dziedzice-Bestwina 15. Bank Spółdzielczy w Pawłowicach 16. Bank Spółdzielczy w Bystrej 17. Bank Spółdzielczy w Wilamowicach 18. Bank Spółdzielczy w Gliwicach 19. Bank Spółdzielczy w Jaworznie ,6 126,3 72,6 68,9 67,5 67,5 66,8 56,9 47,9 45,0 40,9 29,8 26,2 25,8 23,6 22,9 21,5 9,5 7,7 2,50 2,46 1,56 1,99 1,21 2,63 1,21 1,67 1,58 0,48 1,25 1,00 1,63 1,41 1,15 1,31 1,53 1,42 2,05 W O J E W Ó D Z T W O D O L N O Ś L Ą S K I E 1. Bank Spółdzielczy w Oławie 2. Bank Spółdzielczy w Oleśnicy 3. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Strzelinie 4. Bank Spółdzielczy w Przemkowie 5. Bank Spółdzielczy w Miliczu 6. Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie 7. Bank Spółdzielczy w Trzebnicy 8. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Złotoryi , , ,5 137,3 137,2 126,2 75,5 73,5 71,4 53,5 2,32 1,89 1,83 1,71 1,42 2,41 1,09 1,32 W O J E W Ó D Z T W O O P O L S K I E 1. Bank Spółdzielczy w Wołczynie 2. Bank Spółdzielczy w Gogolinie 3. Bank Spółdzielczy w Zawadzkiem 4. Bank Spółdzielczy w Namysłowie 5. Bank Spółdzielczy w Krapkowicach 6. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Kędzierzynie-Koźlu 7. Bank Spółdzielczy w Leśnicy ,1 62,8 57,8 47,7 43,5 38,6 36,4 1,20 1,59 1,19 0,59 1,17 1,25 0,85 * Średnia z dynamik przychodów, zysku netto i aktywów w latach w procentach. ** Stosunek zysku netto do aktywów r. w procentach. str. 30 Europejska Firma źródło danych: banki spółdzielcze

3 Dynamiczne i efektywne W województwach śląskim, dolnośląskim i opolskim są 102 banki spółdzielcze, w większości działające w Grupie BPS. Tylko kilka jest w Spółdzielczej Grupie Bankowej (SGB). Ich aktywa w końcu 2008 r. wynosiły 8,5 mld zł. Miały wówczas 663 placówki. Na pytania magazynu Europejska Firma odpowiedziała jedna trzecia 34 banki spółdzielcze. Badaliśmy ich dynamikę, efektywność i przyjazność dla biznesu. W województwie śląskim najdynamiczniejszy okazał się Bank Spółdzielczy w Będzinie, w dolnośląskim Bank Spółdzielczy w Oławie, a w opolskim Bank Spółdzielczy w Wołczynie. Ryszard Olszewski, prezes Banku Spółdzielczrgo w Będzinie, ucieszył się ze zwycięstwa pod względem dynamiki i drugiego miejsca pod względem efektywności Jak na nasze warunki zagłębiowskie, gdzie zlikwidowano wiele kopalni i dużych zakładów pracy, osiągamy rzeczywiście niezłe wyniki. W 2008 r. nasz zysk poprawił się m.in. dzięki odzyskaniu dla nas pieniędzy przez syndyka. Ale również bieżące dochody są zadowalające. W stosunku do naszej sumy bilansowej mamy duże zatrudnienie, aż 70 osób, ale nie chcemy go pochopnie redukować. Staramy się pozyskać nowych klientów. Odczuwamy spowolnienie gospodarcze. Tworzymy rezerwy na wypadek wpadnięcia klientów w kłopoty, powiedział nam Ryszard Olszewski. Drugie miejsc pod względem dynamiki, a trzecie w efektywności zajął Bank Spółdzielczy w Raciborzu, kierowany przez prezes Elżbietę Ceglarek. Jej obszerna wypowiedź w ramce na str. 32. W rankingu według zwrotu z aktywów (ROA) wygrał Bank Spółdzielczy w Katowicach, który w ciągu kilku lat awansował pod względem aktywów i stał się największy w województwie śląskim jego aktywa przekraczają obecnie 450 mln zł. To bank nastawiony na obsługę małych i średnich przedsiębiorstw. Rozmowa z jego prezesem na str. 33. W gronie dynamicznych i efektywnych są również Bank Spółdzielczy w Cieszynie i Bank Spółdzielczy w Pszczynie. Ten drugi w ubiegłym roku wygrał w pierwszej edycji Konkursu Najpiękniejszy Bank Spółdzielczych w kategorii Najpiękniejsze Wnętrze Siedziby Banku Spółdzielczego. W województwie dolnośląskim najdynamiczniejszy okazał się Bank Spółdzielczy w Oławie, który był już wyróżniony w II edycji Konkursu Gepardy Biznesu. Powstał z połączenia 10 lat temu kilku banków spółdzielczych. Banki spółdzielcze na Śląsku r. Województwo Aktywa Liczba Liczba w tys. zł placówek banków zrzeszonych Śląskie Grupa BPS Dolnośląskie Grupa BPS SGB Razem Opolskie Grupa BPS SGB Razem Śląsk łącznie źródło: banki spółdzielcze, BPS SA, RYSZARD ŻURAW, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Oławie W 2009 r. minęło 10 lat od połączenia czterech oddzielnych banków spółdzielczych w jeden większy i mocniejszy Bank Spółdzielczy w Oławie. Skonsolidowany bank z każdym rokiem odnotowuje ciągły dynamiczny rozwój i rośnie w siłę. Minione 10 lat było dla banku wspaniałym okresem. Sukces możliwy był dzięki połączeniu wieloletnich tradycji oraz oferty produktów i usług dostosowanej do potrzeb naszych klientów. Z myślą o naszych klientach unowocześnialiśmy wszystkie placówki, uruchomiliśmy doskonale funkcjonujące konta internetowe i stale rozwijamy sieć bankomatów. Bank nie nastawia się na duży zysk, w związku z czym nasze prowizje i marże są niskie. Swoją pracą, podejściem do klientów i dobrą sytuacją finansową potwierdzamy, że jesteśmy bankiem bezpiecznym i godnym zaufania. Wszystkie te działania przyczyniły się do wzrostu liczby i sumy udzielanych kredytów, poziomu lokat, liczby rachunków. Z usług banku korzysta coraz więcej nowych klientów, co pozwala z optymizmem patrzeć w przyszłość. Z okazji jubileuszu 10-lecia połączenia kierujemy serdeczne podziękowania pod adresem wszystkich klientów, przyjaciół i sympatyków, dla których ważny i drogi jest nasz bank. RYSZARD LESZCZYŃSKI, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jastrzębiu-Zdroju Tu żyjemy, tu pracujemy, tu pozostaną wyniki naszej pracy. Realizujemy misję, której obcy jest transfer wolnych środków pieniężnych poza obszar działania banku. Chcemy, tak jak dotychczas, skutecznie realizować naszą misję lokalny pieniądz na rozwój lokalnej przedsiębiorczości. Ostatnie 11 lat należy do szczególnie udanych. Suma bilansowa banku wzrosła w tym czasie ponad 11 razy z 30 do 340 mln zł, fundusze własne prawie 11 razy z 2,1 do 22,2 mln zł, depozyty 12 razy z 24,8 do 299 mln zł, a kredyty 13 razy z 13,6 do 180,6 mln zł. Liczba udziałowców zwiększyła się trzykrotnie z 598 do 1579, placówek ośmiokrotnie z 2 do 24, a zatrudnienie czterokrotnie z 34 do 1228 osób. Osiągnięcia naszego banku stały się możliwe dzięki samodzielności działania, którą uważam za największą dźwignię wyzwalania przedsiębiorczości i inicjatywy na szczeblu lokalnym, a także dzięki przywiązywaniu ogromnej wagi do rozwoju kapitału intelektualnego, zdolnego samodzielnie podejmować skuteczną walkę o klienta na lokalnym rynku usług bankowych. Bank stawia na ludzi młodych, energicznych i wykształconych. Kontynuuje i rozwija indywidualną opiekę klienta w postaci mobilnego doradztwa dla małych i średnich przedsiębiorstw. Umożliwienie przedsiębiorcom kontaktu z pracownikiem banku w siedzibie firmy prowadzi do lepszego poznania klienta, rozwiązania jego indywidualnych potrzeb finansowych, uzależnionych od specyfikacji branży i charakteru działalności. Stworzony system mobilnego doradztwa z jednej strony podnosi satysfakcję klientów, z drugiej zwiększa efektywność pracy pozostałych komórek organizacyjnych banku związanych z bezpośrednią obsługą klienta. Zakres doradztwa obejmuje zarówno doradztwo związane z ofertą produktową banku, jak i doradztwo europejskie w zakresie pozyskiwania środków z funduszy strukturalnych UE. ZDZISŁAW BĄK, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Namysłowie Wyróżnienie Banku Spółdzielczego w Namysłowie w rankingu Bank Przyjazny Biznesowi 2009 przyjęliśmy z satysfakcją, tym pełniejszą że ocenę działalności banku wydawali nasi klienci. Nasz bank nie może się poszczycić tak bogatymi tradycjami, jak większość polskich banków spółdzielczych, gdyż powstał w 1950 roku, jak inne BS-y w województwach opolskim i dolnośląskim. Jednak dzięki konsekwentnie prowadzonej polityce sprzedaży usług nakierowanych na obsługę lokalnej społeczności, samorządów i rolnictwa stał się podstawowym elementem lokalnego krwiobiegu gospodarczego. Naszemu bankowi, który na przełomie XX i XXI wieku połączył się z kilkoma lokalnymi bankami spółdzielczymi, udało się zachować bardzo ścisłe związki z tutejszymi małymi i średnimi przedsiębiorstwami działającymi w różnych branżach. Bank rósł razem z nimi, a przełomowym okresem zwiększenia zakresu tej współpracy było ostatnie dziesięciolecie. Ten kierunek, który sprawdził się w działalności banku, będziemy kontynuować. Jesteśmy bankiem solidnym, wrażliwym na potrzeby otoczenia. W ramach społecznej odpowiedzialności corocznie przeznaczamy na cele społeczne i charytatywne około 100 tys. zł. Z naszym bankiem warto się związać i współpracować. Europejska Firma str. 31

4 ALINA RAKOWSKA, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Cieszynie Bardzo się cieszę z tego, że Bank Spółdzielczy w Cieszynie okazał się jednym z najbardziej dynamicznych i efektywnych w województwie śląskim. Do tak dobrych parametrów ekonomicznych przyczyniła się zapewne prowadzona od lat konsekwentna polityka rozwoju naszego banku, który jest głównie nastawiony na obsługę sektora małych i średnich przedsiębiorców, rolników, osób indywidualnych zamieszkujących teren nam najbliższy, czyli teren powiatu cieszyńskiego. Przeanalizowane parametry wskazują, że udaje się nam stopniowo, z roku na rok zwiększać grono wiernych i lojalnych klientów dzięki oferowaniu nowych produktów bankowych, utrzymywaniu dobrych relacji z pozyskanymi klientami, wychodzeniu naprzeciw ich potrzebom i oczekiwaniom. Dobre relacje z klientami mogą zapewnić zadowoleni z pracy, dobrze wykształceni pracownicy. Z zadowoleniem stwierdzam, że rotacja wśród pracowników występuje na bardzo niskim poziomie. Pracownicy są w większości członkami naszego banku, czyli pracują w firmie, która w części jest ich własnością, co zapewne przyczynia się do codziennego dbania o własną instytucję. W gronie władz naszego banku zarządu i rady nadzorczej powszechne jest myślenie, że skoro bank funkcjonuje ponad 135 lat, bo od roku 1873, to powinien funkcjonować przez najbliższe 100, w związku z czym nie naśladowaliśmy banków komercyjnych w polityce łatwych kredytów w latach ubiegłych czy w stosowanych systemach motywacyjnych dla pracowników. Od wielu lat ponad 95 proc. wypracowanych zysków przeznaczamy na zasilenie kapitałów własnych, co umożliwia systematyczny, bezpieczny rozwój działalności. Do dobrych wyników banku przyczynia się również dobra sytuacja ekonomiczna naszych klientów, którzy umiejętnie wykorzystują położenie graniczne naszego miasta, bliskość rynku czeskiego i słowackiego. W przyszłych latach planujemy dalej każdego dnia dobrze obsługiwać obecnych klientów, pozyskiwać nowych oraz wykorzystywać szanse, które pojawiły się przed bankami spółdzielczymi w związku z kryzysem w dużych instytucjach finansowych i bankowych. str. 32 Europejska Firma ELŻBIETA CEGLAREK, Prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Raciborzu Rok 2008 dla raciborskiego banku był bardzo pomyślny, wypracowany wynik finansowy był najwyższy w jego dotychczasowej historii. Uzyskane parametry ekonomiczne są bardzo satysfakcjonujące, a znalezienie się w czołówce najefektywniejszych banków spółdzielczych na Śląsku bardzo nas cieszy. Bank Spółdzielczy w Raciborzu na lokalnym rynku usług finansowych obecny jest od blisko 110 lat. Jest bankiem uniwersalnym, posiadającym ofertę skierowaną do wszystkich klientów, zarówno indywidualnych, jak i instytucjonalnych. Jest nowoczesnym i bezpiecznym bankiem posiadającym szeroką gamę produktów depozytowych i kredytowych dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów. Spośród banków działających w Raciborzu wyróżnia nas obecność zarządu na miejscu, wiąże się z tym szybkość podejmowania decyzji, w tym decyzji kredytowych. Elastyczność oferty banku i dobra znajomość potrzeb klientów przysparza z roku na rok więcej klientów. Staramy się rozpoznawać potrzeby i oczekiwania klientów i w miarę możliwości je zaspakajać. Bank często pełni rolę doradcy klienta. Klienci wielokrotnie mają okazję przekonać się, że mogą na nas polegać, że dotrzymujemy słowa i nie składamy pustych obietnic. Bank nasz, działając na rynku lokalnym od lat, dokłada wszelkich starań, aby lojalność naszego klienta była naszym głównym atutem. Bank stawia sobie za priorytetowe działania w obszarze polityki kadrowej. Tworzy profesjonalny, rzetelny, bezstronny zespół pracowników oparty na właściwym kształtowaniu warunków i stosunków pracy. Ustawiczny proces podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników i zapewnienie stabilizacji zawodowej jest naszym atutem. Na sukces banku jako instytucji decydujący wpływ mają ludzie. To dobre relacje i współpraca rady nadzorczej, zarządu i załogi, którzy mają wspólnie wytyczony cel i na niego pracują, mając zawsze na uwadze fakt, że w banku najważniejszy jest klient. Sukces to nie wynik spektakularne jednorazowe osiągnięcie, to systematyczna i ustawiczna praca i zaangażowanie wielu osób. Bank nasz jest w dobrej kondycji finansowej, posiada w 100 proc. polskie kapitały. Oceniamy, że długoletnia dbałość o kapitały własne przeznaczanie większości wypracowanego zysku na ich powiększanie jest, szczególnie na dzisiejsze czasy, naszą siłą. Mimo kryzysu finansowego na świecie nie ograniczamy akcji kredytowej, gdyż dysponujemy wystarczającą ilością zarówno kapitałów, jak i wolnych środków. Pozyskujemy nowych klientów, a także odzyskujemy tych, którzy po długoletniej współpracy z bankami komercyjnymi przenoszą rachunki właśnie do naszego banku. Najbliższe lata to realizacja założeń strategii, której głównym celem jest dalsze umacnianie pozycji banku na lokalnym rynku. Stabilny rozwój, pozyskiwanie nowych klientów i wspieranie lokalnych inicjatyw daje szanse na dalszy szeroko rozumiany rozwój. Obecny rok oceniamy bardzo dobrze. Sprawna organizacja, atrakcyjna oferta produktowa, trafne decyzje inwestycyjne i długoletnie doświadczenia składają się na dobrą i stale rosnącą kondycję naszego banku. Korzystamy ze zdobytych doświadczeń, wypracowanej marki i zaufania na rynku. Mamy jednak ciągle na uwadze, że sukces w biznesie nie otrzymuje się na stałe, ale trzeba o niego za każdym razem zabiegać. Szybko rozwija się również Bank Spółdzielczy w Oleśnicy, który jest liderem pod względem aktywów 307 mln zł na koniec 2008 r. Pod względem efektywności najlepszy okazał się Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie. W województwie dolnośląskim najdynamiczniejszy jest Bank Spółdzielczy w Wołczynie, najefektywniejszy Bank Spółdzielczy w Gogolinie, a największy Bank Spółdzielczy w Namysłowie. Przyjazne biznesowi W tym roku na Konferencjach Lokalnego Biznesu podsumowujemy pierwszą edycję Konkursu Bank Przyjazny Biznesowi. Na Śląsku tytuł ten przypadł trzem bankom, wysoko ocenionym przez firmy. Klienci Banku Spółdzielczego w Namysłowie w całości wypełnili 12 ankiet, w których średnia ocen banku to 5,6 pkt na 6 możliwych do zdobycia Pięć firm przyznało Bankowi Spółdzielczemu w Miliczu 5,8 punktu. Natomiast klienci Banku Spółdzielczego w Oławie w 9 ankietach ocenili bank na 6 punktów. Doceniam BS w Namysłowie za dynamiczny rozwój systemów informatycznych dla klientów, za decyzyjność na poziomie lokalnym, a nie gdzieś w dalekiej centrali, napisał Grzegorz Piwowarski, księgowy PPHU Kompresja w Perzowie. Podoba mi się w BS Namysłów szybka i sprawna obsługa wniosków kredytowych, możliwość negocjacji warunków kredytowych, dogodne warunki kredytów inwestycyjnych. Doskwiera mi brak kasy do obsługi przedsiębiorstw oraz brak indywidualnego opiekuna dla firmy, ocenił Edmund Podeszwa, właściciel Przedsiębiorstwa Handlowego AGROMUND w Namysłowie. Doceniam BS w Oławie za miłą i profesjonalną obsługę przez okres kilkunastoletniej współpracy, podkreślił Zbigniew Truskawiecki, właściciel Zakładu Produkcji i Handlu Materiałami Budowlanymi OLA-BET w Oławie. Lubię Bank Spółdzielczy w Miliczu za nowoczesny system informatyczny, home banking, sprawną obsługę i działalność kredytową, podsumował Zenon Tudziarz, prezes Tugeb Polbud Sp. z o.o. w Sławoszowicach. Banki spółdzielcze oferują firmom nowoczesne usługi. Czasami wydają się konserwatywne, ale w trudnych czasach okazało się, że to one mają rację. Wymyślne instrumenty pochodne polecane firmom przez banki komercyjne naraziły wiele z nich na straty. Menedżerowie banków spółdzielczych są rozsądniejsi, lepiej oceniają ryzyko. Mają mniej zagrożonych kredytów w swoich portfelach. Lepiej służą lokalnym społecznościom i całemu krajowi. Banki spółdzielcze w całej Polsce mają kilkanaście miliardów złotych więcej depozytów niż udzieliły kredytów. Rząd i NBP liczą, że użyją tej nadwyżki do rozruszania akcji kredytowej, szczególnie dla małych i średnich firm. BS-y gotowe są pomóc. Są w stanie zwiększyć kredyty o kilka miliardów złotych, ale pewne jest, że będą pożyczały rozsądnie, by nie narazić na straty siebie, swoich klientów i kraju. To, co dzieje się teraz na Zachodzie, to hańba dla menedżerów banków komercyjnych, gdyż za ich błędy społeczeństwa płacą pieniędzmi budżetowymi pożyczanymi przez rządy w imieniu dzieci i osób, które jeszcze się nie urodziły. Gigantycznych długów państw nasze pokolenie nie spłaci. W dodatku ci menedżerowie wstydu nie mają, bo biorą wielomilionowe premie, mimo że wpędzili banki w kłopoty. Wynagrodzenia w bankach spółdzielczych są umiarkowane. Nawet w czasach kryzysu ich załogi nie są redukowana, by chronić miejsca pracy w lokalnych społecznościach. JERZY KRAJEWSKI

5 Konsekwentnie realizujemy Z Józefem Myrczkiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Katowicach, rozmawia Jerzy Krajewski Wasz bank jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się w województwie śląskim. W ciągu trzech lat pod względem wielkości aktywów awansował o kilka miejsc i obecnie jest liderem. W naszym zestawieniu wygrywa również pod względem efektywności. Na koniec 2008 r. wskaźnik ROA, mierzący zwrot z aktywów, wyniósł w Waszym banku 2,63 proc. Dzięki czemu udaje się Wam tak szybko i efektywnie rozwijać? Cóż, pracujemy. Mamy też trochę szczęścia. Poprzedni zarząd pod kierownictwem prezesa Edwarda Wyrwy pozostawił nam w spadku duże fundusze własne. My kontynuujemy rozwój, uruchamiając potencjał banku. Nastawiliśmy się głównie na obsługę małych i średnich przedsiębiorstw w aglomeracji śląskiej. Aktualnie nasza suma bilansowa netto wynosi 450 mln zł. W ciągu ostatnich 30 miesięcy została podwojona. Fundusze własne (tylko podstawowe) osiągnęły 67 mln zł, a obligo kredytowe przekroczyło 300 mln zł. Rozwijamy się szybko. Staramy się jednocześnie właściwie zarządzać ryzykami, aby był to rozwój bezpieczny. A jak wygrywacie konkurencję z dużymi bankami komercyjnymi? Liczy się przede wszystkim szybkość i elastyczność obsługi klientów. Sprawność procesu kredytowania to połowa sukcesu w przypadku obsługi firm. Pracujemy szybko, co nie znaczy, że nie przestrzegamy procedur, że nie sprawdzamy wiarygodności finansowej naszych kontrahentów. Odczuwacie skutki spowolnienia gospodarczego? I tak, i nie. W ciągu ośmiu miesięcy 2009 r. nasze aktywa netto urosły o jedną czwartą, a zysk brutto wyniósł ponad 8 mln zł, przekraczając nieznacznie wynik w analogicznym okresie ubiegłego roku. Oparliśmy się więc trendowi spadku zysku w sektorze bankowym, ale jednocześnie spadła rentowność. Przybyło nam klientów, szczególnie biznesowych, którzy przeszli do nas z banków komercyjnych. Z drugiej strony, kryzys odbija się na kondycji firm. Niektóre z należności klasyfikujemy do wyższych grup ryzyka. Macie tylko siedem placówek. Jak więc na konkurencyjnym wielkomiejskim rynku pozyskujecie depozyty? Tak jak inne banki walczymy o klientów. Oferujemy konkurencyjne oprocentowanie. Ogłaszamy promocje. Reklamujemy się. To przynosi efekty. Ważną rolę odgrywa też współpraca z siedmioma jednostkami budżetowymi. Mamy od nich ponad 50 mln zł depozytów. Jakie macie plany na kolejne lata? Chcemy mieć efektywność porównywalną z zachodnioeuropejskimi bankami spółdzielczymi. Może się nam to udać, gdyż działamy w regionie prężnym gospodarczo. Mamy dobrych pracowników, których ciągle szkolimy. Zatrudniamy ponad 70 osób, w większości z wyższym wykształceniem. Koncentrujemy się na obsłudze klientów z województwa śląskiego. Nie mamy ambicji ani potrzeb ekspansji terytorialnej na teren sąsiednich województw. W naszej strategii przyjętej na lata założyliśmy, że osiągniemy skumulowany zysk brutto w wysokości 40 mln zł, a fundusze podstawowe powiększą się o 32 mln zł. Przegląd strategii po pierwszym roku jej obowiązywania potwierdził jej właściwą realizację. W efekcie nie musieliśmy modyfikować naszej strategii, pomimo niekorzystnych tendencji w gospodarce. Stawiamy przede wszystkim na parametry jakościowe i wydajność. Chcemy osiągnąć równowartość 40 tys. euro zysku brutto na pracownika rocznie (to się nam już prawie udaje) oraz aktywa netto w wysokości równowartości 2 mln euro na pracownika. Tutaj jeszcze musimy trochę popracować. Obecnie mamy około 1,5 mln euro. Naszym celem jest budowa sprawnej, stabilnej, efektywnej instytucji finansowej o ograniczonych kosztach stałych. Chcemy rozwijać się szybko, a jednocześnie bezpiecznie. Założyliśmy, że współczynnik wypłacalności w naszym banku nie będzie niższy niż 12 proc. Uważamy, że ze względu na mniejszą skalę działania banku spółdzielczego oraz ograniczony dostęp do kapitału jest to wielkość właściwa, zapewniająca bezpieczne funkcjonowanie. naszą strategię Chcemy mieć kapitałowe amortyzatory na wypadek nadejścia prawdziwego kryzysu i popadnięcia naszych klientów w kłopoty. W razie czego możemy co prawda liczyć na pomoc banku zrzeszającego, Banku Polskiej Spółdzielczości. Ale nam trochę nie wypada sięgać po tę pomoc. Bardziej może się ona przydać mniejszym bankom spółdzielczym, tak jak to było w przypadku progów kapitałowych. Duże powinny prowadzić swoją działalność szczególnie bezpiecznie i racjonalnie. Jeżeli będziecie rozwijali się tak szybko jak do tej pory, wkrótce przekroczycie pół miliarda złotych sumy bilansowej netto. Jest na to szansa. Ale wielkość banku spółdzielczego, miejsce w rankingu pod względem dynamiki, szczególnie w czasach kryzysu jest kwestią wtórną. Nasz bank spółdzielczy, jak wiele innych, ma już ponad 100 lat. Jesteśmy długodystansowcami, a nie sprinterami. Chcemy rozwijać się szybko, aby nadążyć za potrzebami naszych klientów. Ale przede wszystkim chcemy rozwijać się bezpiecznie. Europejska Firma str. 33

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi

Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Banki Spółdzielcze naturalnym partnerem do współpracy z samorządami lokalnymi Potencjał bankowości spółdzielczej w Polsce 562 Banki Spółdzielcze tj. 89% wszystkich banków w Polsce ponad 4,4 tys. placówek

Bardziej szczegółowo

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów. Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Atuty współpracy banków lokalnych i samorządów Mirosław Potulski Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Bankowość spółdzielcza w Polsce 576 banków spółdzielczych Ponad 4,4 tys. placówek, tj. ok. 30% wszystkich

Bardziej szczegółowo

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A.

Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Finansowanie działalności gospodarczej przez Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. Mirosław Potulski Prezes Zarządu BANK POLSKIEJ SPÓŁDZIELCZOŚCI S.A. AGENDA Sytuacja finansowa Banku BPS S.A. Analiza portfela

Bardziej szczegółowo

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych

Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Forum Liderów Banków Spółdzielczych Model polskiej bankowości spółdzielczej w świetle zmian regulacji unijnych Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa, 18 września

Bardziej szczegółowo

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku

Szanowni Państwo, Obligatariusze Banku Spółdzielczego w Płońsku Zarząd Banku Spółdzielczego w Płońsku: Teresa Kudlicka - Prezes Zarządu Dariusz Konofalski - Wiceprezes Zarządu Barbara Szczypińska - Wiceprezes Zarządu Alicja Plewińska - Członek Zarządu Szanowni Państwo,

Bardziej szczegółowo

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A.

BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2011 roku Listopad 2011 III kwartał 2011 roku podsumowanie Wolumeny Kredyty korporacyjne 12% kw./kw. Kredyty hipoteczne 20% kw./kw. Depozyty

Bardziej szczegółowo

KOLEJNY REKORD POBITY

KOLEJNY REKORD POBITY Warszawa, 12 maja 2006 r. Informacja prasowa KOLEJNY REKORD POBITY Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po I kwartale 2006 roku według MSSF w mln zł Ikw06 Ikw.06/Ikw.05 zysk brutto 363 42% zysk netto

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY. Łączy nas Region

RAPORT ROCZNY. Łączy nas Region RAPORT ROCZNY 2015 Łączy nas Region Szanowni Państwo, Mamy zaszczyt przedstawić Państwu Raport Roczny z działalności Banku Spółdzielczego w Kielcach w 2015 roku. Realizując strategiczny cel Banku jakim

Bardziej szczegółowo

Informacja o wstępnych wynikach Grupy Banku Millennium po trzech kwartałach 2005 roku

Informacja o wstępnych wynikach Grupy Banku Millennium po trzech kwartałach 2005 roku 5 Informacja o wstępnych wynikach Grupy Banku Millennium po trzech kwartałach 2005 roku Warszawa,13.10.2005 Zarząd Banku Millennium ( Bank ) informuje, iż po trzech kwartałach 2005 roku skonsolidowany

Bardziej szczegółowo

Banki spółdzielcze trzymają się mocno

Banki spółdzielcze trzymają się mocno Wiele banków spółdzielczych ma stuletnie i dłuższe tradycje. Ich szefowie wiele przeżyli, zdobyli duże doświadczenie, nauczyli się rozwagi. Wiedzieli, że prosperity nie trwa wiecznie, że może przyjść załamanie.

Bardziej szczegółowo

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ

BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Warszawa, 27 lipca 2005 r. Informacja prasowa BANK BPH KONTYNUUJE DYNAMICZNY ROZWÓJ Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po II kwartałach 2005 roku według MSSF osiągnięcie w I półroczu 578 mln zł

Bardziej szczegółowo

Rola polskiego kapitału w finansowaniu przedsiębiorczości

Rola polskiego kapitału w finansowaniu przedsiębiorczości Sponsoring Rola polskiego kapitału w finansowaniu przedsiębiorczości Bank dawniej Bank dawniej Jak powstał Bank Spółdzielczy we Wschowie? To długa i fascynująca opowieść, a jej początki sięgają 1945 roku.

Bardziej szczegółowo

Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku

Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień 31.12.211 roku Niedrzwica Duża, 212 ` 1. Rozmiar działalności Banku Spółdzielczego mierzony wartością sumy bilansowej,

Bardziej szczegółowo

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013 Grupa AB WYNIKI FINANSOWE za IV kwartał 2013 Warszawa, 27-28 lutego 2014 SKONSOLIDOWANE WYNIKI FINANSOWE AB Q4/2013 WYNIKI SKONSOLIDOWANE GRUPY AB WYNIKI ZA OKRES Q4/2013 Zysk netto 1 900 000 1 700 000

Bardziej szczegółowo

Grupa Nordea na świecie i w Polsce. Gdynia, 01.09.2011 r.

Grupa Nordea na świecie i w Polsce. Gdynia, 01.09.2011 r. Grupa Nordea na świecie i w Polsce Gdynia, 01.09.2011 r. Nordea stwarzamy możliwości Naszą misją jest stwarzanie możliwości naszym klientom, pracownikom, akcjonariuszom. Cele naszych Klientów są istotą

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz

Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego na tle konkurentów po III kw. 2010 r. Opracowano w Departamencie Strategii i Analiz Synteza* Na koniec III kw. 2010 r. PKO Bank Polski na tle wyników konkurencji**

Bardziej szczegółowo

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz

Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku. dr Jacek Płocharz Rola zdolności kredytowej przedsiębiorstwa w procedurze pozyskiwania kredytu bankowego - studium przypadku dr Jacek Płocharz Warunki działania przedsiębiorstw! Na koniec 2003 roku działało w Polsce 3.581,6

Bardziej szczegółowo

wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku

wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień roku BANKSPÓŁDZIELCZY wniedrzwicydużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień 31.12.2011 roku Niedrzwica Duża, 2012 ` 1. Rozmiar działalności banku spółdzielczego

Bardziej szczegółowo

Szacunki wybranych danych finansowych Grupy Kapitałowej Banku Pekao S.A. po IV kwartale 2009 r.

Szacunki wybranych danych finansowych Grupy Kapitałowej Banku Pekao S.A. po IV kwartale 2009 r. RAPORT BIEŻĄCY NR 17/2010 Szacunki wybranych danych finansowych Grupy Kapitałowej Banku Pekao S.A. po IV kwartale 2009 r. Warszawa, 3 marca 2010 r. Kapitałowej Banku Pekao S.A. po IV kwartale 2009 r. Wyniki

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r.

Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok. Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najwyższy zysk w historii Wyniki Grupy Banku Pocztowego za 2012 rok Warszawa, 28 lutego 2013 r. Najważniejsze osiągnięcia 2012 roku Rekordowe dochody i zysk netto: odpowiednio 298,3 mln zł (+ 15% r/r),

Bardziej szczegółowo

Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok

Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok Załącznik Nr 2 do Uchwały Zarządu Nr 105/2014 z dnia 11.12.2014r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 45/2014 z dnia 22.12.2014 r. Polityka zarządzania ryzykiem płynności w Banku Spółdzielczym w Wąsewie

Bardziej szczegółowo

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce. Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska

Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce. Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska Konkurencyjność sektora banków spółdzielczych w Polsce Anna Rosa Katedra Finansów Wydział Nauk Ekonomicznych Politechnika Koszalińska Struktura prezentacji Banki spółdzielcze charakterystyka Konkurencja

Bardziej szczegółowo

Obciążenia Banków Spółdzielczych. Granice możliwości zwiększania obciążeń

Obciążenia Banków Spółdzielczych. Granice możliwości zwiększania obciążeń Obciążenia Banków Spółdzielczych Granice możliwości zwiększania obciążeń Opłaty obowiązkowe zrzeszonych BS Udział opłat na BFG w wyniku na działalności bankowej 3,5% 2,1% 1,6% 1,2% 1,2% 0,5% 11,5 31,2

Bardziej szczegółowo

B A N K S P Ó Ł D Z I E L C Z Y w Niedrzwicy Dużej

B A N K S P Ó Ł D Z I E L C Z Y w Niedrzwicy Dużej B A N K S P Ó Ł D Z I E L C Z Y w Niedrzwicy Dużej Analiza wyników ekonomiczno-finansowych Banku Spółdzielczego w Niedrzwicy Dużej na dzień 31.12.2009 roku ` Niedrzwica Duża, 2009 1. Rozmiar działalności

Bardziej szczegółowo

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE W 2013 r.

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE W 2013 r. BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE W 213 r. Departament Bankowości Spółdzielczej i Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo - Kredytowych Warszawa, kwiecień 213 Najważniejsze spostrzeżenia i wnioski banki spółdzielcze

Bardziej szczegółowo

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kw r.

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kw r. BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kw. 2016 r. Departament Bankowości Spółdzielczej i Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo-Kredytowych Warszawa, lipiec 2016 r. Najważniejsze spostrzeżenia i wnioski banki

Bardziej szczegółowo

Źródło: KB Webis, NBP

Źródło: KB Webis, NBP Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po I kw. 2007 Warszawa, 26 kwietnia 2007 SPIS TREŚCI 1. PODSTAWOWE DANE FINANSOWE 2. DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTU DETALICZNEGO 3. DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTU KORPRACYJNEGO 4. ANEKS

Bardziej szczegółowo

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r.

Dobrze służy ludziom. Nowa odsłona Banku BGŻ. Warszawa, 13 marca, 2012 r. Dobrze służy ludziom Nowa odsłona Banku BGŻ Warszawa, 13 marca, 2012 r. Kim jesteśmy dziś Prawie 400 oddziałów w 90 proc. powiatów w Polsce Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2011 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2011 roku a Warszawa, 01.07.0 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 011 roku a Badaniem GUS w 011 r. objęto 64 przedsiębiorstwa pośrednictwa kredytowego. Wśród nich było 1 spółek akcyjnych, 35 spółek

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r.

Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków. Warszawa, 4 maja 2015 r. Bank BGŻ BNP Paribas połączenie dwóch komplementarnych banków Warszawa, 4 maja 2015 r. 1 Fuzja prawna połączenie dwóch Banków W wyniku połączenia Banku BGŻ i BNP Paribas Banku Polska, dwóch banków należących

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych (SKOK) za I półrocze 2009 r. 1

Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych (SKOK) za I półrocze 2009 r. 1 Warszawa, dnia 23 września 2009 r. Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych (SKOK) za I półrocze 2009 r. 1 Badaniem objęte zostały 63 spółdzielcze kasy oszczędnościowo-kredytowe

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych (SKOK) za 2009 r. i I półrocze 2010 r. 1

Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych (SKOK) za 2009 r. i I półrocze 2010 r. 1 Warszawa, dnia 25 października r. Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych (SKOK) za 2009 r. i I półrocze r. 1 W końcu grudnia 2009 r. funkcjonowały 62 spółdzielcze kasy oszczędnościowokredytowe.

Bardziej szczegółowo

STRATEGICZNE CELE BLISKIE REALIZACJI

STRATEGICZNE CELE BLISKIE REALIZACJI Warszawa, 10 listopada 2005 r. Informacja prasowa STRATEGICZNE CELE BLISKIE REALIZACJI Skonsolidowane wyniki finansowe Banku BPH po III kwartałach 2005 roku według MSSF 901 mln zł zysku brutto (wzrost

Bardziej szczegółowo

MIROSŁAWA CAPIGA. m #

MIROSŁAWA CAPIGA. m # MIROSŁAWA CAPIGA m # Katowice 2008 SPIS TREŚCI WSTĘP 11 CZĘŚĆ I DWUSZCZEBLOWOŚĆ SYSTEMU BANKOWEGO W POLSCE Rozdział 1 SPECYFIKA SYSTEMU BANKOWEGO 15 1.1. System bankowy jako element rynkowego systemu finansowego

Bardziej szczegółowo

Stabilny rozwój i umacnianie pozycji lidera w bankowości detalicznej

Stabilny rozwój i umacnianie pozycji lidera w bankowości detalicznej Wyniki finansowe PKO Banku Polskiego po I półroczu 2007 r. Nr 18/2007 Wysoka dynamika wzrostu zysku netto i brutto Stabilny rozwój i umacnianie pozycji lidera w bankowości detalicznej Grupa Kapitałowa

Bardziej szczegółowo

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM

POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM Lipiec 2015-0 - INFORMACJE DOTYCZĄCE FUZJI 30 czerwca 2015 r. nastąpiło prawne połączenie Meritum Banku z Alior Bankiem Połączony bank działa pod nazwą prawną

Bardziej szczegółowo

Jak zwiększyć efektywność działania banków spółdzielczych? Stanisław Murawski Prezes Zarządu Poznańskiego Banku Spółdzielczego

Jak zwiększyć efektywność działania banków spółdzielczych? Stanisław Murawski Prezes Zarządu Poznańskiego Banku Spółdzielczego Jak zwiększyć efektywność działania banków spółdzielczych? Stanisław Murawski Prezes Zarządu Poznańskiego Banku Spółdzielczego Nasze cele a ich realizacja. Nasze cele od lat są znane: > zwiększenie udziałów

Bardziej szczegółowo

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kwartał 2015 r.

BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kwartał 2015 r. BANKI SPÓŁDZIELCZE I ZRZESZAJĄCE I kwartał 2015 r. 1 Najważniejsze spostrzeżenia i wnioski sektor banków spółdzielczych WYNIKI FINANSOWE DYNAMICZNY WZROST DEPOZYTÓW WZROST NALEŻNOŚCI OD PRZEDSIĘBIORSTW

Bardziej szczegółowo

Warszawa -Falenty, 17 kwietnia 2007 1

Warszawa -Falenty, 17 kwietnia 2007 1 Warszawa -Falenty, 17 kwietnia 2007 1 Jacy LUDZIE? Jakie RYZYKO? Kadry BS i BZ LUDZIE Udziałowcy Klienci Historyczne RYZYKO Operacyjne Systemowe 2 Dyskusje o misji bankowości spółdzielczej z lat 90. zdominowane

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w okresie I-III kwartał 2009 r. [1]

Wyniki finansowe banków w okresie I-III kwartał 2009 r. [1] Warszawa, 2010.01.08 Wyniki finansowe banków w okresie I-III kwartał 2009 r. [1] W końcu września 2009 r. działalność prowadziło 69 banków komercyjnych (o 1 mniej niż rok wcześniej), w tym 59 z przewagą

Bardziej szczegółowo

Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2012 roku. 6 listopada 2012

Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2012 roku. 6 listopada 2012 BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2012 roku 6 listopada 2012 Podsumowanie III kwartału 2012 Efektywność Rozwój biznesu Jakość ROE Akwizycja klientów MSP 15,6% 19,6% 21,0%

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1 GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 24 września 2013 r. Wyniki finansowe banków w I półroczu 2013 r. 1 W końcu czerwca 2013 r. działalność operacyjną prowadziły

Bardziej szczegółowo

Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I półroczu 2014 roku

Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I półroczu 2014 roku INFORMACJA PRASOWA strona: 1 Warszawa, 28 lipca 2014 r. Informacja na temat działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I półroczu 2014 roku (Warszawa, 28 lipca 2014 roku) Skonsolidowany zysk netto

Bardziej szczegółowo

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12.

Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie według stanu na dzień 31.12. Załącznik do Uchwały Nr 49/2014 Zarządu Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w Zabłudowie z dnia 10.07.2014r. Raport z zakresu adekwatności kapitałowej Podlasko-Mazurskiego Banku Spółdzielczego w

Bardziej szczegółowo

Model biznesowy banków lokalnych. czyli poszukiwanie dróg, aby zwiększyć efektywność działania.

Model biznesowy banków lokalnych. czyli poszukiwanie dróg, aby zwiększyć efektywność działania. Model biznesowy banków lokalnych. czyli poszukiwanie dróg, aby zwiększyć efektywność działania. Myśl przewodnia: wielkość to nie wszystko Strategiczna rezygnacja z dążenia do jednego zrzeszenia Strategiczna

Bardziej szczegółowo

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R.

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2015 R. Opracowanie: Wydział Analiz Sektora Bankowego (DBK 1) Departament Bankowości Komercyjnej i Specjalistycznej oraz Instytucji Płatniczych URZĄD KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO WARSZAWA, W dniu 9 kwietnia r.

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 Wrocław, dn. 03 czerwca 2015 roku 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU... 5 3. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 4.

Bardziej szczegółowo

Budowa i odbudowa zaufania na rynku finansowym. Piotr Szpunar Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski

Budowa i odbudowa zaufania na rynku finansowym. Piotr Szpunar Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski Budowa i odbudowa zaufania na rynku finansowym Piotr Szpunar Departament Systemu Finansowego Narodowy Bank Polski Aktywa instytucji finansowych w Polsce w latach 2000-2008 (w mld zł) 2000 2001 2002 2003

Bardziej szczegółowo

w całości (97,1%) podmiotom sektora niefinansowego, nieznacznie powiększając w analizowanym okresie swój udział w tym segmencie rynku (o 1,1 pkt

w całości (97,1%) podmiotom sektora niefinansowego, nieznacznie powiększając w analizowanym okresie swój udział w tym segmencie rynku (o 1,1 pkt Wyniki finansowe banków w 2008 r. [1] Warszawa, 2009.05.08 W końcu 2008 r. działalność prowadziło 70 banków komercyjnych (o 6 więcej niż rok wcześniej), w tym 60 z przewagą kapitału zagranicznego lub całkowicie

Bardziej szczegółowo

RAPORT PÓŁROCZNY Sprawozdanie Zarządu z działalności Banku Spółdzielczego w Piasecznie wg stanu na dzień r.

RAPORT PÓŁROCZNY Sprawozdanie Zarządu z działalności Banku Spółdzielczego w Piasecznie wg stanu na dzień r. RAPORT PÓŁROCZNY Sprawozdanie Zarządu z działalności Banku Spółdzielczego w Piasecznie wg stanu na dzień 30.06.2014 r. Piaseczno, dnia 10.09.2014 r. I. Informacje ogólne o Banku Nazwa Bank Spółdzielczy

Bardziej szczegółowo

GBS Bank dobrym rozwiązaniem na pożyczkę dla beneficjentów WFOŚiGW w Szczecinie.

GBS Bank dobrym rozwiązaniem na pożyczkę dla beneficjentów WFOŚiGW w Szczecinie. GBS Bank dobrym rozwiązaniem na pożyczkę dla beneficjentów WFOŚiGW w Szczecinie. 1. Rys historyczny. 2. Dzień dzisiejszy: jubileusz 65-lecia, teren działania wyniki finansowe, GBS Bank na tle innych bs.

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku w 1 kw. 2015 r. Webcast r. 1 1 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto na poziomie 12 mln zł, a zysk brutto 22 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2008 r. [1]

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2008 r. [1] Warszawa, 2008.09.02 Wyniki finansowe banków w I półroczu 2008 r. [1] W końcu czerwca 2008 r., tak jak w analogicznym okresie ubiegłego roku, działalność prowadziło 65 banków komercyjnych, w tym 55 z przewagą

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1 GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 20 grudnia 2013 r. Wyniki finansowe banków w okresie I-IX 2013 r. 1 W końcu września 2013 r. działalność operacyjną

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2015/2016. obejmujący okres od do

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2015/2016. obejmujący okres od do Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB obejmujący okres od 01-07-2015 do 30-06-2016 19-09-2016 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro I. II. III. WYBRANE DANE FINANSOWE Przychody netto ze

Bardziej szczegółowo

"Wybrane wyniki finansowe Raiffeisen Bank Polska S.A. i Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. za I kwartał 2016 roku"

Wybrane wyniki finansowe Raiffeisen Bank Polska S.A. i Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. za I kwartał 2016 roku Warszawa, dnia 20.05.2016 Raport bieżący nr 8/2016 "Wybrane wyniki finansowe Raiffeisen Bank Polska S.A. i Grupy Kapitałowej Raiffeisen Bank Polska S.A. za I kwartał 2016 roku" Zarząd Raiffeisen Bank Polska

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za rok prezentacja zaudytowanych wyników finansowych dla Inwestorów i Analityków Warszawa, 25 lutego 2011 r. Kontynuacja dynamicznego rozwoju Grupy Znacząca poprawa

Bardziej szczegółowo

Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze

Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze Kondycja polskiego sektora bankowego w drugiej połowie 2012 roku. Podsumowanie wyników polskich banków za I półrocze Polskie banki osiągnęły w I półroczu łączny zysk netto na poziomie 8,04 mld zł, po wzroście

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 8 listopada 2013 r. Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych w 2012 r. W końcu grudnia 2012

Bardziej szczegółowo

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2014 R.

PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2014 R. PLANY FINANSOWE KRAJOWYCH BANKO W KOMERCYJNYCH NA 2014 R. W dniu 8 kwietnia 2014 r. Komisja Nadzoru Finansowego przyjęła informację na temat planów finansowych banków w 2014 r. Informacja ta została przygotowana

Bardziej szczegółowo

Wyniki Banku BPH za I kw r.

Wyniki Banku BPH za I kw r. Wyniki Banku BPH za I kw. 2014 r. Koncentracja na sprzedaży kluczowych produktów 12 maja 2014 r. 12 maja 2014 r. Koncentracja na sprzedaży kluczowych produktów 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja nie

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w III kw. 2015 r. wideokonferencja 1 3 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 11 mln zł Wyniki Wartość udzielonych kredytów detalicznych

Bardziej szczegółowo

Informacja o działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2013 r.

Informacja o działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2013 r. INFORMACJA PRASOWA strona: 1 Warszawa, 25 kwietnia 2013 r. Informacja o działalności Grupy Kapitałowej Banku Millennium w I kwartale 2013 r. (Warszawa, 25 kwietnia 2013 r.) Zysk skonsolidowany Grupy Banku

Bardziej szczegółowo

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi

DR GRAŻYNA KUŚ. specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi DR GRAŻYNA KUŚ specjalność: Gospodarowanie zasobami ludzkimi 1. Motywacja pracowników jako element zarządzania przedsiębiorstwem 2. Pozapłacowe formy motywowania pracowników na przykładzie wybranej organizacji

Bardziej szczegółowo

Odpowiedź na pytanie: co kupują banki? - brzmi: banki kupują płynność i słono za to płacą".

Odpowiedź na pytanie: co kupują banki? - brzmi: banki kupują płynność i słono za to płacą. Odpowiedź na pytanie: co kupują banki? - brzmi: banki kupują płynność i słono za to płacą". Odpowiedź na pytanie: co kupują banki? - brzmi: banki kupują płynność i słono za to płacą" W bankowości obserwowaliśmy

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE BANKU PO III KWARTAŁACH 2002 R. PREZENTACJA DLA ANALITYKÓW I INWESTORÓW

WYNIKI FINANSOWE BANKU PO III KWARTAŁACH 2002 R. PREZENTACJA DLA ANALITYKÓW I INWESTORÓW WYNIKI FINANSOWE BANKU PO III KWARTAŁACH 2002 R. PREZENTACJA DLA ANALITYKÓW I INWESTORÓW Warszawa, 4 listopada 2002 r. 2 Wyniki finansowe po IIIQ 2002 r. IIIQ 2001 IIIQ 2002 Zmiana Zysk operacyjny (mln

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r.

RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r. RAPORT ROCZNY GEKOPLAST S.A. ZA 2014 R. Krupski Młyn, 16 marca 2015 r. 1. List Prezesa Zarządu... 3 2. Wybrane dane finansowe... 4 3. Sprawozdanie finansowe za rok obrotowy 2014... 5 4. Sprawozdanie Zarządu

Bardziej szczegółowo

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a

Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a Warszawa, 2011.07.08 Działalność przedsiębiorstw pośrednictwa kredytowego w 2010 roku a W 2010 r. badaniem objęto 59 firm pośrednictwa kredytowego. Wśród nich przeważały spółki kapitałowe (20 spółek akcyjnych

Bardziej szczegółowo

Opis procesów zawierają Instrukcje zarządzania poszczególnymi ww. ryzykami.

Opis procesów zawierają Instrukcje zarządzania poszczególnymi ww. ryzykami. Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12.214 roku I. Informacje ogólne: 1. Bank Spółdzielczy w Szumowie,

Bardziej szczegółowo

FLBS, Warszawa Lokalne instytucje finansowe w procesie budowania wspólnot społecznych

FLBS, Warszawa Lokalne instytucje finansowe w procesie budowania wspólnot społecznych FLBS, Warszawa 14.09.2016 Lokalne instytucje finansowe w procesie budowania wspólnot społecznych Dr hab. Ewa Miklaszewska, prof. UEK 1. Wyniki badań ankietowych wśród banków spółdzielczych z 2013 i 2016

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015

Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB za rok obrotowy 2014/2015. obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 Skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej AB obejmujący okres od 01-07-2014 do 30-06-2015 31-08-2015 Wybrane dane finansowe przeliczone na euro I. II. III. WYBRANE DANE FINANSOWE Przychody netto ze

Bardziej szczegółowo

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta

Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta Grupa BRE Banku Recepta na kryzys Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta nowoczesna, zaawansowana technologicznie

Bardziej szczegółowo

Bankowa jakość obsługi sektora MSP. Badania benchmarkingowe w ramach IX edycji konkursu Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców.

Bankowa jakość obsługi sektora MSP. Badania benchmarkingowe w ramach IX edycji konkursu Bank Przyjazny dla Przedsiębiorców. Bankowa jakość obsługi sektora MSP. Badania benchmarkingowe w ramach IX edycji konkursu Bank Przyjazny dla. Ewa Jakubowska-Krajewska, Członek Zarządu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Doradztwa dla Małych

Bardziej szczegółowo

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013

WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013 WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013 WIĘKSZA STABILNOŚĆ, WYJĄTKOWY POTENCJAŁ Warszawa, 10 maja 2013 ZYSK NETTO ZYSK NETTO (mln zł) -6.3% 710,6 665,5 1kw 12 1kw 13 ROE Znormalizowane 18.9% 17.3% Początek

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2009 r. [1]

Wyniki finansowe banków w I półroczu 2009 r. [1] Warszawa, 2009.09.23 Wyniki finansowe banków w I półroczu 2009 r. [1] W końcu czerwca br. działalność prowadziło 71 banków komercyjnych (o 6 więcej niż rok wcześniej), w tym 61 z przewagą kapitału zagranicznego

Bardziej szczegółowo

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2009 roku

Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2009 roku Wyniki Grupy Kapitałowej GETIN Holding za I kwartał 2009 roku Prezentacja dla inwestorów i analityków niezaudytowanych wyników finansowych Warszawa, 15 maja 2009r. GETIN Holding w I kwartale 2009 roku

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe banków w I kwartale 2009 r. [1]

Wyniki finansowe banków w I kwartale 2009 r. [1] Warszawa, 2009.07.10 Wyniki finansowe banków w I kwartale 2009 r. [1] W końcu marca br. działalność prowadziło 70 banków komercyjnych (o 6 więcej niż rok wcześniej), w tym 60 z przewagą kapitału zagranicznego

Bardziej szczegółowo

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia)

Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Zestawy zagadnień na egzamin magisterski dla kierunku EKONOMIA (studia II stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie magisterskim

Bardziej szczegółowo

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Studiów Makroekonomicznych i Finansów Warszawa, 19 grudnia 2014 r. Informacja sygnalna Wyniki finansowe banków w okresie trzech kwartałów 2014 r W końcu września 2014

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r.

Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. Wyniki finansowe Banku BPH w II kw. 2015 r. wideokonferencja 13 sierpnia 2015 r. 1 2 kw. 2015 r. najważniejsze informacje Zyskowność Zysk netto 5 mln zł, zysk brutto 15 mln zł Wyniki Koszty Jakość Bezpieczeństwo

Bardziej szczegółowo

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY

BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY GRUPA BANKU ZACHODNIEGO WBK BZ WBK Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych BZ WBK Asset Management BZ WBK Leasing BZ WBK Faktor BZ WBK Aviva W oparciu o współpracę

Bardziej szczegółowo

Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za IV kwartał 2011 rok Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A.

Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za IV kwartał 2011 rok Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. Warszawa, dnia 6 lutego 2012 r. Temat: Informacja o wstępnych skonsolidowanych wynikach finansowych za IV kwartał 2011 rok Grupy Kapitałowej Banku Handlowego w Warszawie S.A. Podstawa Prawna: Zgodnie z

Bardziej szczegółowo

Polityka kapitałowa w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok

Polityka kapitałowa w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok Załącznik Nr 6 do Uchwały Zarządu Nr 105/2014 z dnia 11.12.2014r. Załącznik do Uchwały Rady Nadzorczej Nr 45/2014 z dnia 22.12.2014 r. Polityka kapitałowa w Banku Spółdzielczym w Wąsewie na 2015 rok opracowała:

Bardziej szczegółowo

MILIARD... A NAWET WIĘCEJ. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 2005 roku. Konferencja prasowa 21 lutego 2006 r.

MILIARD... A NAWET WIĘCEJ. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 2005 roku. Konferencja prasowa 21 lutego 2006 r. Wyniki finansowe Banku BPH za 4 kwartały 25 roku MILIARD... A NAWET WIĘCEJ Konferencja prasowa 21 lutego 26 r. str. 1 Pozytywne trendy Wyniki finansowe za 4 kwartały 25 str. 2 Bank BPH dla... Klientów

Bardziej szczegółowo

Informacja o wynikach Grupy Kapitałowej Banku Millennium

Informacja o wynikach Grupy Kapitałowej Banku Millennium INFORMACJA PRASOWA strona: 1 Warszawa, 28 października r. Informacja o wynikach Grupy Kapitałowej Banku Millennium po trzech kwartałach roku (Warszawa, 28 października roku) Skonsolidowany zysk netto Grupy

Bardziej szczegółowo

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za I kwartał 2014

Grupa AB. WYNIKI FINANSOWE za I kwartał 2014 Grupa AB WYNIKI FINANSOWE za I kwartał 2014 Warszawa, 15-16 maja 2014 SKONSOLIDOWANE WYNIKI FINANSOWE AB Q1/2014 WYNIKI SKONSOLIDOWANE GRUPY AB 1 600 000 1 400 000 WYNIKI ZA OKRES Q1/2014 Przychody 1 354

Bardziej szczegółowo

Globalny kryzys ekonomiczny Geneza, istota, perspektywy

Globalny kryzys ekonomiczny Geneza, istota, perspektywy Globalny kryzys ekonomiczny Geneza, istota, perspektywy prof. dr hab. Piotr Banaszyk, prof. zw. UEP Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Gospodarki Międzynarodowej Agenda 1. Przyczyny globalnego

Bardziej szczegółowo

Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12.

Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 31.12. Informacje podlegające ujawnieniu z zakresu profilu ryzyka i poziomu kapitału Banku Spółdzielczego w Szumowie według stanu na dzień 312.212 roku I. Informacje ogólne: Bank Spółdzielczy w Szumowie, zwany

Bardziej szczegółowo

Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie Spółdzielcza Grupa Bankowa

Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie Spółdzielcza Grupa Bankowa PORZĄDEK OBRAD ZEBRANIA PRZEDSTAWICIELI REJONOWEGO BANKU SPÓŁDZIELCZEGO W LUTUTOWIE W DNIU 26 MARCA 2015 ROKU 1. Otwarcie Zebrania Przedstawicieli. 2. Wybór Przewodniczącego i Sekretarza Zebrania Przedstawicieli.

Bardziej szczegółowo

Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2015/2016. obejmujący okres od 01-07-2015 do 31-12-2015

Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2015/2016. obejmujący okres od 01-07-2015 do 31-12-2015 Skonsolidowany raport półroczny Grupy Kapitałowej AB za pierwsze półrocze 2015/2016 obejmujący okres od 01-07-2015 do 31-12-2015 29-02-2016 Wybrane skonsolidowane dane finansowe przeliczone na euro WYBRANE

Bardziej szczegółowo

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności

ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI MATERIAŁY EDUKACYJNE. Wskaźnik bieżącej płynności ANALIZA WSKAŹNIKOWA WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI Wskaźnik bieżącej płynności Informuje on, ile razy bieżące aktywa pokrywają bieżące zobowiązania firmy. Zmniejszenie wartości tak skonstruowanego wskaźnika poniżej

Bardziej szczegółowo

Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po I kw. 2006

Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po I kw. 2006 Wyniki finansowe Grupy Kredyt Banku po I kw. 2006 Warszawa, 27 kwietnia, 2006 SPIS TREŚCI 1. SYSTEMATYCZNA POPRAWA WYNIKÓW 2. DZIAŁALNOŚĆ SEGMENTU DETALICZNEGO 3. ANEKS PODSTAWOWE WSKAŹNIKI FINANSOWE zm.

Bardziej szczegółowo

BANK NAJLEPSZY DLA ROLNIKA

BANK NAJLEPSZY DLA ROLNIKA 2017 BANK NAJLEPSZY DLA ROLNIKA 2017 Martin & Jacob przygotował ranking Bank Najlepszy dla Rolnika. Wstęp Ranking Bank Najlepszy dla Rolnika jest pierwszym tego typu rankingiem w Polsce. Zrealizowała go

Bardziej szczegółowo

Pomagać. Nie wkurzać. Zachwycać. Gdziekolwiek. Strategia Grupy mbanku na lata

Pomagać. Nie wkurzać. Zachwycać. Gdziekolwiek. Strategia Grupy mbanku na lata Nowa misja podkreśla skupienie na spełnianiu potrzeb klientów i wykorzystaniu mobilnej rewolucji Pomagać. Nie wkurzać. Zachwycać Gdziekolwiek. 1 Koncentracja na trzech kluczowych trendach 1 Era klienta

Bardziej szczegółowo

Raport półroczny 1998

Raport półroczny 1998 Raport półroczny 1998 Zysk Zysk netto wypracowany w ciągu pierwszego półrocza 1998 roku wyniósł 8,6 mln PLN, a prognoza na koniec roku zakłada zysk netto na poziomie 18 mln PLN. Wyniki finansowe banku

Bardziej szczegółowo

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.)

Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Raport kwartalny Wierzyciel S.A. I kwartał 2011r. (dane za okres 01-01-2011r. do 31-03-2011r.) Mikołów, dnia 9 maja 2011 r. REGON: 278157364 RAPORT ZAWIERA: 1. PODSTAWOWE INFORMACJE O EMITENCIE 2. WYBRANE

Bardziej szczegółowo

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku

VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku VII.1. Rachunek zysków i strat t Grupy BRE Banku Grupa BRE Banku zakończyła rok 2012 zyskiem brutto w wysokości 1 472,1 mln zł, wobec 1 467,1 mln zł zysku wypracowanego w 2011 roku (+5,0 mln zł, tj. 0,3%).

Bardziej szczegółowo

Bank BGŻ wczoraj i dziś

Bank BGŻ wczoraj i dziś Bank BGŻ wczoraj i dziś Kim jesteśmy dziś Bank lokalnych społeczności, wspierający rozwój polskich przedsiębiorstw Jesteśmy doceniani w obszarze CSR Nagrody 2014 r. Lider Rankingu Odpowiedzialności Społecznej

Bardziej szczegółowo

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014

SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014 SKONSOLIDOWANY RAPORT ROCZNY GRUPY KAPITAŁOWEJ NAVIMOR-INVEST S.A. za rok obrotowy 2014 opublikowany w dniu 23 marca 2015 roku SPIS TREŚCI I. PISMO ZARZĄDU II. WYBRANE DANE FINANSOWE Z ROCZNEGO SKONSOLIDOWANEGO

Bardziej szczegółowo