Banki spółdzielcze trzymają się mocno

Transkrypt

1 Wiele banków spółdzielczych ma stuletnie i dłuższe tradycje. Ich szefowie wiele przeżyli, zdobyli duże doświadczenie, nauczyli się rozwagi. Wiedzieli, że prosperity nie trwa wiecznie, że może przyjść załamanie. Dlatego w czasach kryzysu gospodarczego okazało się, że banki spółdzielcze są w lepszej kondycji finansowej niż potężne ponadnarodowe banki komercyjne. Nie wpędziły swoich klientów w kłopoty przez opcje walutowe, kredyty hipoteczne udzielane osobom o niepewnej przyszłości finansowej czy rozdawanie kart kredytowych komu popadnie. Wyszło na to, że członkowie zarządów banków z małych miasteczek są o niebo lepsi i bardziej odpowiedzialni niż menedżerowie z nowojorskiego czy londyńskiego City, którym chciwość odebrała rozum i sumienie. Szanują klientów Co różni banki spółdzielcze od komercyjnych? Przede wszystkim ich lokalny charakter i bliskość klientów. Na przykład na kartach kredytowych banki komercyjne zarabiają krocie, szczególnie na klientach, którzy spóźniają się ze spłatą zadłużenia. Świadomie rozdają więc takie karty tym, którzy mogą mieć kłopoty ze spłatą, bo zyski z nich są największe. W swój biznes wkalkulowują, że część takich osób wpadnie w pułapki zadłużeniowe i pójdzie z torbami. Banki spółdzielcze nie robią takich numerów. Ich klienci to często krewni i znajomi pracowników i członków banków spółdzielczych. A bliskich osób nie wpuszcza się w maliny. W kryzysie okazało się też, że na kartach kredytowych można dużo stracić, co boleśnie w USA odczuł Citibank. Spora grupa banków spółdzielczych w ostatnim dwudziestoleciu urosła w siłę, rozwijając się samodzielnie lub łącząc. W dużych bankach spółdzielczych bliskość klienta nie odgrywa już tak wielkiej roli, jak w małych. Nadal są tam jednak żywe idee samopomocy. 30 września 009 r. w Polsce działało 578 banków spółdzielczych, miały aktywa wartości 58,8 mld zł, fundusze własne 6 mld zł, 558,6 mln zysku netto, 479 placówek i zatrudniały 3 46 pracowników. Pod pewnymi względami banki spółdzielcze są potęgą. Mają jedną trzecią placówek i pracowników sektora bankowego. Gorzej jest w przypadku aktywów i kapitałów. Na koniec 008 r. ich udział w aktywach sektora bankowego spadł poniżej 6 proc. Stało się tak m.in. dlatego, że banki komercyjne w całym 008 r. ściągnęły z zagranicy 90 mld zł więcej niż tam ulokowały. Kapitał ten wydały m.in. na ryzykowne kredyty gotówkowe i hipoteczne, a dziś część z nich ma z nimi kłopoty, musi tworzyć rezerwy i wykazuje straty. W 009 r. zyski banków komercyjnych spadały znacznie bardziej niż banków spółdzielczych. Spodziewać się więc należy, że po kryzysie pozycja banków spółdzielczych się wzmocni. Bank Spółdzielczy 6 RYSZARD ŻURAW, w Oławie TRENDY Banki spółdzielcze trzymają się mocno W czasach kryzysu gospodarczego okazało się, że banki spółdzielcze są w lepszej kondycji finansowej niż potężne ponadnarodowe banki komercyjne, że członkowie zarządów banków z małych miasteczek są o niebo lepsi i bardziej odpowiedzialni niż menedżerowie z nowojorskiego czy londyńskiego City. W 009 r. minęło 0 lat od połączenia czterech oddzielnych banków spółdzielczych w jeden większy i mocniejszy Bank Spółdzielczy w Oławie. Skonsolidowany bank z każdym rokiem odnotowuje ciągły dynamiczny rozwój i rośnie w siłę. Minione 0 lat było dla banku wspaniałym okresem. Sukces możliwy był dzięki połączeniu wieloletnich tradycji oraz oferty produktów i usług dostosowanej do potrzeb naszych klientów. Z myślą o naszych klientach unowocześnialiśmy wszystkie placówki, uruchomiliśmy doskonale funkcjonujące konta internetowe i stale rozwijamy sieć bankomatów. Bank nie nastawia się na duży zysk, w związku z czym nasze prowizje i marże są niskie. Swoją pracą, podejściem do klientów i dobrą sytuacją finansową potwierdzamy, że jesteśmy bankiem bezpiecznym i godnym zaufania. Wszystkie te działania przyczyniły się do wzrostu liczby i sumy udzielanych kredytów, poziomu lokat, liczby rachunków. Z usług banku korzysta coraz więcej nowych klientów, co pozwala z optymizmem patrzeć w przyszłość. Z okazji jubileuszu 0-lecia połączenia kierujemy serdeczne podziękowania pod adresem wszystkich klientów, przyjaciół i sympatyków, dla których ważny i drogi jest nasz bank. RYSZARD LESZCZYŃSKI, w Jastrzębiu-Zdroju Tu żyjemy, tu pracujemy, tu pozostaną wyniki naszej pracy. Realizujemy misję, której obcy jest transfer wolnych środków pieniężnych poza obszar działania banku. Chcemy, tak jak dotychczas, skutecznie realizować naszą misję lokalny pieniądz na rozwój lokalnej przedsiębiorczości. Ostatnich lat należy do szczególnie udanych. Suma bilansowa banku wzrosła w tym czasie ponad razy z 30 do 340 mln zł, fundusze własne prawie razy z, do, mln zł, depozyty razy z 4,8 do 99 mln zł, a kredyty 3 razy z 3,6 do 80,4 mln zł. Liczba udziałowców zwiększyła się trzykrotnie z 598 do 579, placówek ośmiokrotnie z 3 do 4, a zatrudnienie czterokrotnie z 34 do 8 osób. Osiągnięcia naszego banku stały się możliwe dzięki samodzielności działania, którą uważam za największą dźwignię wyzwalania przedsiębiorczości i inicjatywy na szczeblu lokalnym, a także dzięki przywiązywaniu ogromnej wagi do rozwoju kapitału intelektualnego, zdolnego samodzielnie podejmować skuteczną walkę o klienta na lokalnym rynku usług bankowych. Bank stawia na ludzi młodych, energicznych i wykształconych. Kontynuuje i rozwija indywidualną opiekę klienta w postaci mobilnego doradztwa dla małych i średnich przedsiębiorstw. Umożliwienie przedsiębiorcom kontaktu z pracownikiem banku w siedzibie firmy prowadzi do lepszego poznania klienta, rozwiązania jego indywidualnych potrzeb finansowych, uzależnionych od specyfikacji branży i charakteru działalności. Stworzony system mobilnego doradztwa z jednej strony podnosi satysfakcję klientów, z drugiej zwiększa efektywność pracy pozostałych komórek organizacyjnych banku związanych z bezpośrednią obsługą klienta. Zakres doradztwa obejmuje zarówno doradztwo związane z ofertą produktową banku, jak i doradztwo europejskie w zakresie pozyskiwania środków z funduszy strukturalnych UE. ZDZISŁAW BĄK, w Namysłowie Wyróżnienie Banku Spółdzielczego w Namysłowie w rankingu Bank Przyjazny Biznesowi 009 przyjęliśmy z satysfakcją, tym pełniejszą że ocenę działalności banku wydawali nasi klienci. Nasz bank nie może się poszczycić tak bogatymi tradycjami, jak większość polskich banków spółdzielczych, gdyż powstał w 950 roku, jak inne BS-y w województwach opolskim i dolnośląskim. Jednak dzięki konsekwentnie prowadzonej polityce sprzedaży usług nakierowanych na obsługę lokalnej społeczności, samorządów i rolnictwa stał się podstawowym elementem lokalnego krwiobiegu gospodarczego. Naszemu bankowi, który na przełomie XX i XXI wieku połączył się z kilkoma lokalnymi bankami spółdzielczymi, udało się zachować bardzo ścisłe związki z tutejszymi małymi i średnimi przedsiębiorstwami działającymi w różnych branżach. Bank rósł razem z nimi, a przełomowym okresem zwiększenia zakresu tej współpracy było ostatnie dziesięciolecie.

2 Banki spółdzielcze w polskich województwach 30 września 009 r. Województwa Zrzeszenie Liczba banków spółdzielczych Suma bilansowa *) Fundusze własne *) Wynik finansowy netto *) Liczba placówek **) Liczba pracowników DOLNOŚLĄSKIE KUJAWSKO-POMORSKIE LUBELSKIE LUBUSKIE ŁÓDZKIE MAŁOPOLSKIE MAZOWIECKIE OPOLSKIE PODKARPACKIE PODLASKIE POMORSKIE ŚLĄSKIE ŚWIĘTOKRZYSKIE WARMIŃSKO-MAZURSKIE WIELKOPOLSKIE ZACHODNIOPOMORSKIE POLSKA Krakowski BS Krakowski BS , *) W tysiącach złotych **) Placówki banku przyporządkowane są do województwa, w którym siedzibę ma jego centrala źródło: Instytut Bankowości Spółdzielczej na podstawie danych z banków zrzeszających 7 Bank Spółdzielczy

3 Baza lokalnego biznesu Na potrzeby analizy lokalnego biznesu badamy sytuację banków spółdzielczych w województwach. Najwięcej aktywów (8,9 mld zł), placówek (560) i pracowników (407) mają one w województwie mazowieckim. Pod względem aktywów na drugim miejscu jest województwo małopolskie (6, mld zł), na trzecim wielkopolskie (6 mld zł), na czwartym śląskie (4,7 mld zł), a na piątym łódzkie (4,3 mld zł). Dane na 30 września 009 r. Instytut Bankowości Spółdzielczej otrzymał w wersji zagregowanej od banków zrzeszających. W kilku przypadkach, gdy w danym województwie działa tylko jeden bank ze zrzeszenia, mógł je przyporządkować do poszczególnych banków. Ale nie czyniliśmy tego, bo mamy własne informacje z ankiet. Magazyn Bank Spółdzielczy badał rozwój banków spółdzielczych w latach Na nasze pytania odpowiedziało 40 banków spółdzielczych. Analizowaliśmy ich dynamikę i efektywność. W województwie mazowieckim i w Polsce najdynamiczniejszy okazał się Południowo-Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Jedlińsku. W osiągnięciu sukcesu pomogła mu strategia marketingowa, którą przedstawiliśmy w poprzednim numerze EBS. W województwie łódzkim wygrał Bank Spółdzielczy w Przedborzu, w śląskim Bank Spółdzielczy w Będzinie, w dolnośląskim Bank Spółdzielczy w Oławie, a w opolskim Bank Spółdzielczy w Wołczynie. Ryszard Olszewski, prezes Bank Spółdzielczy w Będzinie, ucieszył się ze zwycięstwa pod względem dynamiki i drugiego miejsca pod względem efektywności Jak na nasze warunki zagłębiowskie, gdzie zlikwidowano wiele kopalni i dużych zakładów pracy, osiągamy rzeczywiście niezłe wyniki. W 008 r. nasz zysk poprawił się m.in. dzięki odzyskaniu dla nas pieniędzy przez syndyka. Ale również bieżące dochody są zadowalające. W stosunku do naszej sumy bilansowej mamy duże zatrudnienie, aż 70 osób, ale nie chcemy go pochopnie redukować. Staramy się pozyskać nowych klientów. Odczuwamy spowolnienie gospodarcze. Tworzymy rezerwy na wypadek wpadnięcia klientów w kłopoty, powiedział nam Ryszard Olszewski. W rankingu według zwrotu z aktywów (ROA) w województwie mazowieckim wygrał Powiatowy Bank Spółdzielczy w Sokołowie Podlaskim, w łódzkim Bank Spółdzielczy w Błaszkach, w śląskim Bank Spółdzielczy w Katowicach, w dolnośląskim Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie, a w opolskim Bank Spółdzielczy w Gogolinie. Bank Spółdzielczy w Katowicach w ciągu kilku lat awansował pod względem aktywów i stał się największy w województwie śląskim jego aktywa przekraczają obecnie 450 mln zł. To bank nastawiony na obsługę małych i średnich przedsiębiorstw. Bank Spółdzielczy w Oławie powstał z połączenia 0 lat temu kilku banków spółdzielczych. Szybko rozwija się również Bank Spółdzielczy w Oleśnicy, który jest liderem pod względem aktywów w województwie dolnośląskim 307 mln zł na koniec 008 r. Dynamiczne i efektywne banki spółdzielcze z innych województw przedstawimy w kolejnych numerach EBS. Bank Spółdzielczy 8 JERZY KRAJEWSKI Ten kierunek, który sprawdził się w działalności banku, będziemy kontynuować. Jesteśmy bankiem solidnym, wrażliwym na potrzeby otoczenia. W ramach społecznej odpowiedzialności corocznie przeznaczamy na cele społeczne i charytatywne około 00 tys. zł. Z naszym bankiem warto się związać i współpracować. ALINA RAKOWSKA, w Cieszynie Bardzo się cieszę z tego, że Bank Spółdzielczy w Cieszynie okazał się jednym z najbardziej dynamicznych i efektywnych w województwie śląskim. Do tak dobrych parametrów ekonomicznych przyczyniła się zapewne prowadzona od lat konsekwentna polityka rozwoju naszego banku, który jest głównie nastawiony na obsługę sektora małych i średnich przedsiębiorców, rolników, osób indywidualnych zamieszkujących teren nam najbliższy, czyli teren powiatu cieszyńskiego. Przeanalizowane parametry wskazują, że udaje się nam stopniowo, z roku na rok zwiększać grono wiernych i lojalnych klientów dzięki oferowaniu nowych produktów bankowych, utrzymywaniu dobrych relacji z pozyskanymi klientami, wychodzeniu naprzeciw ich potrzebom i oczekiwaniom. Dobre relacje z klientami mogą zapewnić zadowoleni z pracy, dobrze wykształceni pracownicy. Z zadowoleniem stwierdzam, że rotacja wśród pracowników występuje na bardzo niskim poziomie. Pracownicy są w większości członkami naszego banku, czyli pracują w firmie, która w części jest ich własnością, co zapewne przyczynia się do codziennego dbania o własną instytucję. W gronie władz naszego banku zarządu i rady nadzorczej powszechne jest myślenie, że skoro bank funkcjonuje ponad 35 lat, bo od roku 873, to powinien funkcjonować przez najbliższe 00, w związku z czym nie naśladowaliśmy banków komercyjnych w polityce łatwych kredytów w latach ubiegłych czy w stosowanych systemach motywacyjnych dla pracowników. Od wielu lat ponad 95 proc. wypracowanych zysków przeznaczamy na zasilenie kapitałów własnych, co umożliwia systematyczny, bezpieczny rozwój działalności. Do dobrych wyników banku przyczynia się również dobra sytuacja ekonomiczna naszych klientów, którzy umiejętnie wykorzystują położenie graniczne naszego miasta, bliskość rynku czeskiego i słowackiego. W przyszłych latach planujemy dalej każdego dnia dobrze obsługiwać obecnych klientów, pozyskiwać nowych oraz wykorzystywać szanse, które pojawiły się przed bankami spółdzielczymi w związku z kryzysem w dużych instytucjach finansowych i bankowych. ELŻBIETA CEGLAREK, w Raciborzu Rok 008 dla raciborskiego banku był bardzo pomyślny, wypracowany wynik finansowy był najwyższy w jego dotychczasowej historii. Uzyskane parametry ekonomiczne są bardzo satysfakcjonujące, a znalezienie się w czołówce najefektywniejszych banków spółdzielczych na Śląsku bardzo nas cieszy. Bank Spółdzielczy w Raciborzu na lokalnym rynku usług finansowych obecny jest od blisko 0 lat. Jest bankiem uniwersalnym, posiadającym ofertę skierowaną do wszystkich klientów, zarówno indywidualnych, jak i instytucjonalnych. Jest nowoczesnym i bezpiecznym bankiem oferującym szeroką gamę produktów depozytowych i kredytowych dostosowanych do indywidualnych potrzeb klientów. Spośród banków działających w Raciborzu wyróżnia nas obecność zarządu na miejscu, wiąże się z tym szybkość podejmowania decyzji, w tym decyzji kredytowych. Elastyczność oferty banku i dobra znajomość potrzeb klientów przysparza z roku na rok więcej klientów. Staramy się rozpoznawać potrzeby i oczekiwania klientów i w miarę możliwości je zaspokajać. Bank często pełni rolę doradcy klienta. Klienci wielokrotnie mają okazję przekonać się, że mogą na nas polegać, że dotrzymujemy słowa i nie składamy pustych obietnic. Bank nasz, działając na rynku lokalnym od lat, dokłada wszelkich starań, aby lojalność naszego klienta była naszym głównym atutem. Bank stawia sobie za priorytetowe działania w obszarze polityki kadrowej. Tworzy profesjonalny, rzetelny, bezstronny zespół pracowników oparty na właściwym kształtowaniu warunków i stosunków pracy. Ustawiczny proces podnoszenia kwalifikacji zawodowych pracowników i zapewnienie stabilizacji zawodowej jest naszym atutem. Na sukces banku jako instytucji decydujący wpływ mają ludzie. To dobre relacje i współpraca rady nadzorczej, zarządu i załogi, którzy mają wspólnie wytyczony cel i na niego pracują, mając zawsze na uwadze fakt, że w banku najważniejszy jest klient. Sukces to nie wynik spektakularne jednorazowe osiągnięcie, to systematyczna i ustawiczna praca i zaangażowanie wielu osób. Bank nasz jest w dobrej kondycji finansowej, posiada w 00 proc. polskie kapitały. Oceniamy, że długoletnia dbałość o kapitały własne przeznaczanie większości wypracowanego zysku na ich powiększanie jest, szczególnie na dzisiejsze czasy, naszą siłą. Mimo kryzysu finansowego na świecie nie ograniczamy akcji kredytowej, gdyż dysponujemy wystarczającą ilością zarówno kapitałów, jak i wolnych środków. Pozyskujemy nowych klientów, a także odzyskujemy tych, którzy po długoletniej współpracy z bankami komercyjnymi przenoszą rachunki właśnie do naszego banku. Najbliższe lata to realizacja założeń strategii, której głównym celem jest dalsze umacnianie pozycji banku na lokalnym rynku. Stabilny rozwój, pozyskiwanie nowych klientów i wspieranie lokalnych inicjatyw daje szanse na dalszy szeroko rozumiany rozwój. Obecny rok oceniamy bardzo dobrze. Sprawna organizacja, atrakcyjna oferta produktowa, trafne decyzje inwestycyjne i długoletnie doświadczenia składają się na dobrą i stale rosnącą kondycję naszego banku. Korzystamy ze zdobytych doświadczeń, wypracowanej marki i zaufania na rynku. Mamy jednak ciągle na uwadze, że sukces w biznesie nie otrzymuje się na stałe, ale trzeba o niego za każdym razem zabiegać.

4 Najdynamiczniejsze banki spółdzielcze w województwach Lp. Nazwa banku Przychody Zysk netto Aktywa Przychodów Dynamika w procentach Zysku netto Aktywów Suma dynamik Średnia dynamik ROA *) w procentach Dolnośląskie. Bank Spółdzielczy w Oławie ,4 443,0 93,0 63,4 0,5,3. Bank Spółdzielczy w Oleśnicy ,0 90, 58,7 4,8 37,3,89 3. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Strzelinie ,7 60, 80,8 4,6 37,,83 4. Bank Spółdzielczy w Przemkowie ,8 83,0 4,8 378,6 6,,7 5. Bank Spółdzielczy w Miliczu ,6 47, 8,5 6,4 75,5,4 6. Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie ,7 4,5 0,4 0,6 73,5,4 7. Bank Spółdzielczy w Trzebnicy ,4 7,3 33,5 4, 7,4,09 8. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Złotoryi ,9 5,5 78, 60,5 53,5,3 Kujawsko-Pomorskie. Bank Spółdzielczy w Toruniu ,0 37, 60,9 68, 89,4,58. Bank Spółdzielczy w Lipnie ,5 65,9 75, 08,6 69,5,04 3. Kujawski Bank Spółdzielczy w Aleksandrowie Kuj ,4 65,7 60, 85, 6,7,49 4. Piastowski Bank Spółdzielczy w Janikowie ,8 67,7 6,5 75,0 58,3,78 5. Bank Spółdzielczy w Piotrkowie Kujawskim ,0 50,5 6,3 60,9 53,6,0 6. Bank Spółdzielczy Pałuki w Żninie ,7 7,3 77,0 33,0 44,3,4 7. Bank Spółdzielczy w Brodnicy ,6, 75, 3,9 44,0,03 8. Bank Spółdzielczy w Nowem nad Wisłą ,4 48,5 43,7 8,6 4,9,56 Lubelskie. Bank Spółdzielczy w Cycowie ,7 6, 87,9 39,8 06,6,78. Bank Spółdzielczy w Poniatowej ,0 40,8 68,0 74,8 9,6,58 3. Bank Spółdzielczy w Niemcach ,6 4,4 69, 53, 84,4,9 4. Powiatowy Bank Spółdz. z siedz. w Lubartowie ,8 4,8 6,4 50,0 83,3,09 5. Bank Spółdzielczy w Józefowie nad Wisłą ,6 0,8 59,7 44,0 8,3,58 6. Bank Spółdzielczy w Biłgoraju ,7, 47, 67, 55,7,05 7. Bank Spółdzielczy w Nałęczowie ,5 35,3 46,8 64,6 54,9,8 8. Bank Spółdzielczy w Krasnymstawie ,7 73, 36, 9, 43,0,0 9. Bank Spółdzielczy w Wisznicach ,5 7, 47,5 05,0 35,0 0,87 Lubuskie. Lubusko-Wielkopolski BS w Drezdenku , 83,9 0,8 453,9 5,3,94. Bank Spółdzielczy w Santoku ,4 74,3 6,8 90,5 96,8,60 3. Bank Spółdzielczy w Ośnie Lubuskim ,3 6,6 57,,9 74,3,45 4. Bank Spółdzielczy w Nowej Soli ,7 74,8 56,5 68,0 56,0,4 5. Bank Spółdzielczy we Wschowie ,3 0,9 55,8 44,0 48,0 0,99 6. Bank Spółdzielczy w Gorzowie Wielkopolskim ,5 60,5 6,7 40,6 46,9,09 7. Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Międzyrzeczu ,3 6,8 8,9 8, 39,4,40 Łódzkie. Bank Spółdzielczy w Przedborzu ,3 565,3,9 765,5 55,,50. Bank Spółdzielczy w Warcie ,9 346,6 99,8 49, 63,7,0 3. Bank Spółdzielczy w Skierniewicach ,0 86,4 95,7 57, 85,7,0 4. Rejonowy Bank Spółdzielczy w Lututowie ,0 4,9 07, 30, 76,7,4 5. Bank Spółdzielczy w Błaszkach ,7 95,7 76, 3,5 74,5,95 Małopolskie. Bank Spółdzielczy w Muszynie Krynicy-Zdroju ,8 76,0,0 674,8 4,9,90. Łącki Bank Spółdzielczy w Łącku ,4 350, 97, 539,7 79,9,00 3. Małopolski Bank Spółdzielczy w Wieliczce ,7 340,6 69,8 485, 6,7,55 4. Bank Spółdzielczy w Limanowej ,9 09,0 54, 355,0 8,3 0,9 5. Bank Spółdzielczy w Jabłonce ,9 03,5 0, 308,6 0,9,74 6. Krakowski Bank Spółdzielczy w Krakowie ,8 6,6 9,3 48,7 8,9 0,87 7. Bank Spółdzielczy w Krościenku nad Dunajcem ,9 73,6 7,6 04, 68,0,46 8. Bank Spółdzielczy w Starym Sączu ,,3 85,5 05,0 35,0, 9 Bank Spółdzielczy

5 Lp. Nazwa banku Przychody Zysk netto Aktywa Przychodów Dynamika w procentach Zysku netto Aktywów Suma dynamik Średnia dynamik ROA *) w procentach Mazowieckie. Południowo -Mazowiecki BS w Jedlińsku ,8, 363,3 780, 60,,64. Spółdzielczy Bank Rzemiosła i Rolnictwa ,7 05,3 95,4 394,4 3,5 0,90 3. Bank Spółdzielczy w Zwoleniu , 87,9 85,5 33,6 0,9,80 4. Bank Spółdzielczy w Ostrowi Mazowieckiej ,9 3,3 7,8 66,0 88,7,94 5. Powiatowy BS w Sokołowie Podlaskim ,5 8, 73, 58,7 86,,9 6. Bank Spółdzielczy w Nowym Dworze Maz , 9,9 77,7 56,8 85,6 0,98 7. Bank Spółdzielczy im. Stefczyka w Belsku Dużym ,9 99,6 34,7 33, 77,7,88 8. Bank Spółdzielczy w Grodzisku Mazowieckim ,9 70, 09,4 3,3 74,4,3 9. Bank Spółdzielczy Mazowsze w Płocku ,7 9, 6,5 93,4 64,5,33 0. Bank Spółdzielczy w Różanie , 77,9 68,9 90,0 63,3,5. Bank Spółdzielczy w Piasecznie , 0,0,3 65,4 55,,35. Nadwiślański BS w Czerwińsku z/s w Wyszogrodzie ,7 30,7 66, 63,6 54,5,87 3. Spółdzielczy Bank Rzemiosła w Radomiu ,3 63,8 55, 57, 5,4,98 4. Spółdzielczy Bank Ogrodniczy w Warszawie ,3 58, 47,8 5, 50,4,7 5. Bank Spółdzielczy w Warce ,9 38, 35,9 5,0 50,3,9 Opolskie. Bank Spółdzielczy w Wołczynie ,6 57,7, 354,3 8,,0. Bank Spółdzielczy w Gogolinie ,8 43,4, 88,3 6,8,59 3. Bank Spółdzielczy w Zawadzkiem ,7 63,6 6, 73,4 57,8,9 4. Bank Spółdzielczy w Namysłowie , 48,7 5, 43,0 47,7 0,59 5. Bank Spółdzielczy w Krapkowicach ,6 45, 44,6 30,4 43,5,7 6. Powiatowy BS w Kędzierzynie-Koźlu , 55, 36,5 5,8 38,6,5 7. Bank Spółdzielczy w Leśnicy ,7-3,7 64, 09, 36,4 0,85 8. Bank Spółdzielczy w Dobrzeniu Wielkim ,3 36,7 3,5 87,5 9,,46 Podkarpackie. Podkarpacki Bank Spółdzielczy ,0 44, 05,5 485,7 6,9,5. Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli ,3 85,8 05,7 7,7 90,6,96 3. Bank Spółdzielczy w Głogowie Małopolskim ,3,6 80,7 46,6 8,,90 4. Express Bank Spółdzielczy w Rzeszowie ,4 4, 35,5 30,0 43,3,56 Podlaskie. Bank Spółdzielczy w Sokółce , 5,5 00,6 98, 99,4,37. Bank Spółdzielczy w Szczuczynie ,3 5,9 74,4 93,6 97,9,9 3. Bank Spółdzielczy w Sejnach ,4 4,8 69,6 36,8 78,9,3 4. Bank Spółdzielczy w Brańsku ,5 74,5 80,4 4,5 7,5,38 5. Bank Spółdzielczy w Kolnie ,7 0,0 8,4, 70,4,64 6. Bank Spółdzielczy w Zambrowie ,3 66,5 6,4 84, 6,4,6 7. Bank Spółdzielczy w Jedwabnem ,7 4,5 5,4 43,6 47,9,60 8. Bank Spółdzielczy w Wysokiem Mazowieckiem ,9 -,5 76, 3,5 43,8 0,39 Pomorskie. Bank Spółdzielczy Rumia ,3 39,0 87,9 49, 43,,8. Bank Spółdzielczy w Pruszczu Gdańskim ,3 07,0 98,8 364,0,3,73 3. Powiślański Bank Spółdzielczy w Kwidzynie ,3 05,0,5 33,8 04,6,69 4. Bank Spółdzielczy w Kościerzynie ,9 75,9 4,8 98,6 99,5,64 5. Bank Spółdzielczy w Sierakowicach ,6,0 96,8 90,3 96,8,4 6. Bank Spółdzielczy w Skórczu ,7 4,3 7,9 73,9 9,3,65 7. Kaszubski Bank Spółdzielczy w Wejherowie ,8 68,7 9,5 44,0 8,3 0,96 8. Bank Spółdzielczy w Starogardzie Gdańskim ,7 86, 70,,9 70,6,79 9. Bank Spółdzielczy w Łebie , 4,9 0,9 98,9 66,3,44 0. Bank Spółdzielczy w Sztumie ,4 04,9 66,8 88, 6,7,56. Bank Spółdzielczy w Bytowie ,6 86,5 6,8 83,9 6,3,9. Bank Spółdzielczy w Tczewie , 84,6 56,9 79,6 59,9,50 3. Bank Spółdzielczy w Pucku ,5 45,6 35,3 09,3 36,4,73 4. Bank Spółdzielczy w Prabutach ,9-5, 4,0 34,7,6,40 Bank Spółdzielczy 0

6 Lp. Nazwa banku Przychody Zysk netto Aktywa Przychodów Dynamika w procentach Zysku netto Aktywów Suma dynamik Średnia dynamik ROA *) w procentach Śląskie. Bank Spółdzielczy w Będzinie ,7 33, 37,0 385,9 8,6,50. Bank Spółdzielczy w Raciborzu ,0 6,0 74,9 378,9 6,3,46 3. Orzesko-knurowski BS z siedzibą w Knurowie , 3,6 53, 7,9 7,6,56 4. Bank Spółdzielczy w Cieszynie ,3 7,7 53,7 06,6 68,9,99 5. Bank Spółdzielczy w Jastrzębiu-Zdroju ,9 58,5 68,0 0,4 67,5, 6. Bank Spółdzielczy w Katowicach ,0 3, 3, 0,4 67,5,63 7. Bank Spółdzielczy w Krzepicach ,9 8, 74,4 00,4 66,8, 8. Bank Spółdzielczy w Skoczowie ,0 5,0 6,7 70,6 56,9,67 9. Bank Spółdzielczy w Pszczynie ,5 36,4 74,6 43,6 47,9,58 0. Bank Spółdzielczy w Radziechowach Wieprzu ,0-6,3 3, 34,9 45,0 0,48. Bank Spółdzielczy w Miedźnej ,4 9,3 48,,8 40,9,5. Bank Spółdzielczy w Myszkowie ,0 -, 58,7 89,5 9,8,00 3. Bank Spółdzielczy w Tworogu ,0 4,9 56,6 78,5 6,,63 4. BS Czechowice-Dziedzice-Bestwina ,5-8,7 6,6 77,4 5,8,4 5. Bank Spółdzielczy w Pawłowicach ,7 36,5 37,0 70,8 3,6,5 6. Bank Spółdzielczy w Bystrej ,0-5,3 47, 68,8,9,3 7. Bank Spółdzielczy w Wilamowicach ,0-3, 44,7 64,4,5,53 8. Bank Spółdzielczy w Gliwicach ,3 0,5 5, 8,4 9,5,4 9. Bank Spółdzielczy w Jaworznie ,4-4,6 4,4 3, 7,7,05 Świętokrzyskie. Bank Spółdzielczy w Sandomierzu , 7,7 50,3 83, 94,4,54. Bank Spółdzielczy w Staszowie ,3 96,5 58,8 48,6 8,9,77 3. Bank Spółdzielczy we Włoszczowie ,5 57,4 97,3 3, 74,4,49 4. Bank Spółdzielczy w Połańcu , 70, 4,3 33,7 44,6,38 5. Bank Spółdzielczy w Suchedniowie , 4,5 49,0 04,7 34,9,06 Warmińsko-Mazurskie. Bank Spółdzielczy w Szczytnie ,5 4, 75,7 59,3 86,4,. Warmiński Bank Spółdzielczy ,9 35,6 04,3 6,8 7,3,05 3. Bank Spółdzielczy w Lubawie ,6 57,0 69,7 00,4 66,8,76 4. Bank Spółdzielczy w Olsztynku ,8 9,9 54,3 00,0 33,3,4 Wielkopolskie. Bank Spółdzielczy w Siedlcu ,9 607,0 64,7 74,6 38,,9. Powiatowy Bank Spółdzielczy w Malanowie ,8 5,7 4, 44,7 38,,46 3. Bank Spółdzielczy w Witkowie ,7 77,5 77,6 40,8 34,3,0 4. Spółdzielczy Bank Ludowy w Złotowie ,6 95,9 64,4 30,0 06,7,99 5. Bank Spółdzielczy Ziemi Kaliskiej w Koźminku ,0 47,5 8,9 88,3 96,,83 6. Nadobrzański Bank Spółdzielczy w Rakoniewicach ,7 60,7 47, 40,6 80,,3 7. Bank Spółdzielczy w Gnieźnie , 8, 60,9 37,3 79,,63 8. Bank Spółdzielczy w Lipce ,4 97, 67,8 9,3 76,4,77 9. Bank Spółdzielczy w Raszkowie ,9 87,0 70,5 03,4 67,8,97 0. Bank Spółdzielczy w Koninie ,9 9,3 5,6 8,8 60,9,68. Bank Spółdzielczy w Jarocinie ,9 43,0 70,7 74,6 58,,55. Ludowy Bank Spółdzielczy w Strzałkowie ,9 3,5 65,8 46, 48,7,30 3. Bank Spółdzielczy w Nowym Tomyślu ,0 45,3 49,5 34,8 44,9,84 Zachodniopomorskie. Bank Spółdzielczy w Darłowie ,7 9, 8, 50,0 67,0 0,9. Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Choszcznie ,9 45,7 4,9 303,5 0,,00 3. Pomorski Bank Spółdzielczy w Świdwinie ,5 43,8 88, 83,5 6, 0,43 4. Bank Spółdzielczy w Gryficach ,7 7,4 97,6 78,7 9,9,54 5. Gospodarczy Bank Spółdzielczy w Barlinku ,0 76,4 9,3 89,7 96,6,9 *) ROA stosunek zysku netto do aktywów źródło: magazyn Bank Spółdzielczy Bank Spółdzielczy