PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

Transkrypt

1 Nazwa przedmiotu: Kierunek: I KARTA PRZEDMIOTU CEL PRZEDMIOTU PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE C1. Przyswojenie przez studentów podstawowych pojęć z C2. Przekazanie studentom wiedzy i zasad, dotyczących podstawowych funkcji zarządzania planowania, organizowania, kierowania ludźmi i kontroli w przedsiębiorstwach. C2. Poznanie i zrozumienie przez studentów różnych metod i koncepcji zarządzania przedsiębiorstwami. WYMAGANIA WSTĘPNE W ZAKRESIE WIEDZY, UMIEJĘTNOŚCI I INNYCH KOMPETENCJI 1. Podstawowa wiedza z przedsiębiorczości. 2. Podstawowa wiedza z zakresu ekonomii. 3. Umiejętność wykonywania działań matematycznych do rozwiązywania postawionych zadań. 4. Umiejętność korzystania ze źródeł literaturowych oraz zasobów internetowych. 5. Umiejętność pracy samodzielnej oraz w grupie. EFEKTY KSZTAŁCENIA EK 1 Student posiada podstawową wiedzę z Podstawy zarządzania Basis of managements Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Management and production engineering Rodzaj przedmiotu: kierunkowy Rodzaj zajęć: Wyk. Ćwicz. Lab. Sem. Proj. Poziom studiów: studia I stopnia forma studiów: studia stacjonarne Liczba godzin/tydzień: 1we, 1, 0, 0, 0 EK 2 EK 3 otoczenia oraz potrafi samodzielnie dokonać wyboru najbardziej optymalnej metody do założonych celów przedsiębiorstwa. EK 4 przedsiębiorstwie, informacyjnych oraz nowoczesnych stylów EK 5 w przedsiębiorstwie oraz może uczestniczyć w pracach zespołów opracowujących elementy procesu produkcyjnego i jego Kod przedmiotu: ZIP.PK.B.02 Rok: I Semestr: I Liczba punktów: 4 ECTS

2 TREŚCI PROGRAMOWE Forma zajęć WYKŁADY W 1 Zarządzanie i praca menedżera (organizacja, istota zarzadzania, zasoby, rodzaje menedżerów według szczebla i zarządzania). W 2, 3 Środowiskowy kontekst zarządzania (charakter otoczenia organizacji, reakcje organizacji na otoczenie). W 4 Etyczny i społeczny kontekst W 5 Globalny kontekst W 6 Zarządzanie celami organizacji i planowanie. W 7 Zarządzanie strategiczne. W 8, 9 Podejmowanie decyzji kierowniczych. W 10 Elementy struktury organizacyjnej. W 11 Zarządzanie projektowaniem organizacji. W 12 Kierowanie zmianami organizacyjnymi. W 13 Gospodarowanie zasobami ludzkimi. Motywowanie pracownika. Istota kontrolowania. W 14 Zarządzanie wydajnością, jakością i działalnością operacyjną. W 15 Podsumowanie, omówienie najważniejszych aspektów Forma zajęć ĆWICZENIA C 1, 2 Planowanie (istota, wymiary procesu planowania, etapy, rodzaje planów). C 3, 4 Narzędzia zarządzania służące do planowania i podejmowania decyzji (techniki prognostyczne, planistyczne). C 5 Techniki doskonalenia organizacji (działania diagnostyczne, tworzenie zespołów, sprzężenia zwrotne przez ankietę, kształcenie, siatki). C 6, 7 Motywacja (teorie, motywatory). C 8, 9 Przywództwo i proces oddziaływania (przywództwo a zarządzanie, władza a przywództwo, cechy przywódcze, sytuacyjne podejście do przywództwa.) C 10, 11 Narzędzia kontroli budżetowej i biznesowej (typy budżetów, rodzaje kosztów, etapy w procesie opracowywania budżetu, sprawozdania finansowe, analiza wskaźnikowa). C 12, 13 Wybrane metody zarzadzania przedsiębiorstwem (Reengineering, Benchmarking, Qutsourcing, Zarządzanie wiedzą). C 14 Zarządzanie projektami (cel i zakres projektu, metodyki zarządzania projektami, przygotowanie planu projektowego, tworzenie zespołu projektowego). C 15 Kontrola w przedsiębiorstwie (kontrola jako instrument zarządzania, organizacja procesu kontroli, strategiczne punkty kontroli, formy i rodzaje kontroli). 2h 2h 1h Forma zajęć LABORATORIUM Forma zajęć SEMINARIUM Forma zajęć PROJEKT NARZĘDZIA DYDAKTYCZNE 1. Wykład z zastosowaniem środków audiowizualnych. 2. Ćwiczenia rachunkowe. 3. Materiały do analizy przypadków. SPOSOBY OCENY ( F FORMUJĄCA, P PODSUMOWUJĄCA) F1. Ocena przygotowania do ćwiczeń. F2. Ocena aktywności na ćwiczeniach. P1. Ocena opanowania wiedzy zdobytej podczas ćwiczeń zaliczenie na ocenę. P2. Ocena opanowania materiału nauczania będącego przedmiotem wykładu - zaliczenie na ocenę. 2

3 OBCIĄŻENIE PRACĄ STUDENTA Forma aktywności Godziny kontaktowe z prowadzącym Zapoznanie się ze wskazaną literaturą Przygotowanie do ćwiczeń Przygotowanie do kolokwium zaliczeniowego i egzaminu Suma SUMARYCZNA LICZBA PUNKTÓW ECTS DLA PRZEDMIOTU Średnia liczba godzin na zrealizowanie aktywności 15 W 15Ć 30 h 15 h 15 h 30 h..90 h.4 ECTS LITERATURA PODSTAWOWA I UZUPEŁNIAJĄCA 1. Griffin R.W.: Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005 r. 2. Koźmiński A., Piotrowski W.: Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2004 r. 3. Stoner J., A., F., Freeman E., R., Gilbert Jr. D., R.: Kierowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001 r. 4. Kisielnicki J., Zarządzanie organizacją. Zarządzanie nie musi być trudne, Oficyna Wydawnicza Wyższej Szkoły Handlu i Prawa, Warszawa 2004 r. 5. Martyniak Z. Nowe metody i koncepcje zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2002 r. 6. Kaczmarek B., Sikorski Cz.: Podstawy Zachowania organizacyjne, Absolwent, Łódź 1996 r. 7. Białecki T.: Podstawy organizacji i zarządzania, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin 2000 r. 8. Penc J.: Menedżer w działaniu. Skuteczne działanie i samodoskonalenie, Wydawnictwo C. H. Beck, Warszaw 2003 r. 9..Lendzion J., P., Mróz S.: Wprowadzenie do organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna Kraków, Kraków 2005 r. 10. Bitter L., R.: Krótki kurs zarządzania, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa Londyn 1994 r. PROWADZĄCY PRZEDMIOT ( IMIĘ, NAZWISKO, ADRES ) 1. dr inż. Zbigniew Skuza skuza@wip.pcz.pl 2. 3

4 MACIERZ REALIZACJI EFEKTÓW KSZTAŁCENIA Efekt kształcenia Odniesienie danego efektu do efektów zdefiniowanych dla całego programu (PEK) Cele przedmiotu Treści programowe Narzędzia dydaktyczne Sposób oceny EK1 K_ W06, K_W24 C1 W1 15 C1-15 EK2 K_ W06, K_W24 K-W42 K_U05 C1 W2 5 1 P2 EK3 EK4 EK5 K_ W06, K_W24 K_W34, K_W41 K_U18, K_U29 K_ W06,K_W24, K_W40, K_W50 K_ W06, K_W24 K_W42 K_U05, K_U24 C2, C3 W6 7 W11 12 W - 14 C1 5 C10 11, C15 C2, C3 W1, W13 C6 9 C12-13 C2, C3 W6 9, W11 12, W14 C3 5 C10 11 C , 2, 3 P1, P2 II. FORMY OCENY - SZCZEGÓŁY EK1 Student posiada podstawową wiedzę z EK2 EK3 otoczenia oraz potrafi samodzielnie dokonać wyboru najbardziej optymalnej metody do założonych celów przedsiębiorstwa. Na ocenę 2 Na ocenę 3 Na ocenę 4 Na ocenę 5 Student nie posiada wiedzy z Student nie rozumie środowiskowego, etycznego i globalnego kontekstu Student nie posiada podstaw teoretycznych dotyczących wybranych metod analizy Student posiada podstawową wiedzę z przedsiębiorstwie oraz zna podstawowe narzędzia analityczne w tym zakresie. zarządzania oraz potrafi wskazać podstawowe obszary, w których w których wiedza ta może być przydatna. otoczenia oraz potrafi przy współudziale osób trzecich dokonać wyboru najbardziej optymalnej metody do założonych celów przedsiębiorstwa. przedsiębiorstwie oraz zna i potrafi wykorzystać podstawowe narzędzia analityczne w tym zakresie. zarządzania oraz potrafi wskazać obszary, w których w których wiedza ta może być przydatna. otoczenia oraz potrafi samodzielnie dokonać wyboru najbardziej optymalnej metody do założonych celów przedsiębiorstwa. 4

5 EK4 przedsiębiorstwie, informacyjnych oraz nowoczesnych stylów EK5 może uczestniczyć w pracach zespołów opracowujących elementy procesu produkcyjnego i jego Student nie posiada wiedzy z Student nie posiada podstaw teoretycznych z zakresu zarządzania procesowego w w przedsiębiorstwie oraz informacyjnych. ma wiedzę na temat pracy zespołów opracowujących elementy procesu produkcyjnego i jego przedsiębiorstwie, informacyjnych oraz nowoczesnych stylów może uczestniczyć w pracach zespołów opracowujących elementy procesu produkcyjnego i jego III. INNE PRZYDATNE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE 1.Wszelkie informacje dla studentów kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji wraz z: programem studiów, prezentacjami do zajęć, instrukcjami do ćwiczeń laboratoryjnych, harmonogramem odbywania zajęć, dostępne są na tablicy informacyjnej oraz stronie internetowej kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. 2.Rozkład konsultacji jest dostępny na stronie internetowej kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji, na tabliczkach informacyjnych umieszczanych na drzwiach gabinetów pracowników oraz w sekretariacie Katedry Zarządzania i Logistyki. Informacje na temat godzin konsultacji przekazywane są także bezpośrednio na zajęciach. 5