SĄD REJONOWY W NOWYM SĄCZU. ZAKOŃCZENIE I OCENA PROJEKTU. 12 CZERWCA 2018

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "SĄD REJONOWY W NOWYM SĄCZU. ZAKOŃCZENIE I OCENA PROJEKTU. 12 CZERWCA 2018"

Daria Walczak
5 lat temu
Przeglądów:

1 + SĄD REJONOWY W NOWYM SĄCZU. ZAKOŃCZENIE I OCENA PROJEKTU. 12 CZERWCA 2018

2 + SĄD REJONOWY W NOWYM SĄCZU Przebieg procesu inwestycyjnego - FILM 2

+ BUDYNEK SĄDU W NOWYM SĄCZU 3 W liczbach Powierzchnia łączna 8 500 m², w tym: powierzchnia użytkowa 6 100 m² parking podziemny 700 m2 Komunikacja 1

3 + BUDYNEK SĄDU W NOWYM SĄCZU 3 W liczbach Powierzchnia łączna m², w tym: powierzchnia użytkowa m² parking podziemny 700 m2 Komunikacja m² Pełna infrastruktura techniczna Zagospodarowanie terenu o powierzchni ok m² Powierzchnia zabudowy ok m² Wyposażenie obiektu pod klucz

możliwości finansowych wykonawcy Pozyskanie atrakcyjnego know how od sektora prywatnego Wymagany szeroki

4 + DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE DIALOGU Optymalna (ograniczona) liczba uczestników 4 Prowadzenie rozmów jedynie z rokującymi partnerami Udział w konstruowaniu SIWZ doświadczonych firm Pewność, że projekt nie przekroczy możliwości finansowych wykonawcy Pozyskanie atrakcyjnego know how od sektora prywatnego Wymagany szeroki zakres wiedzy i doświadczenia wszystkich uczestników: Kompetencje techniczne Kompetencje prawne Kompetencje finansowe

+ DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE DIALOGU Wzajemne wsłuchanie się w propozycje uczestników 5 Czas na poznanie wzajemnych możliwości Stosowanie rozwiązań szytych na miarę z uwzględnieniem wzajemnych

5 + DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE DIALOGU Wzajemne wsłuchanie się w propozycje uczestników 5 Czas na poznanie wzajemnych możliwości Stosowanie rozwiązań szytych na miarę z uwzględnieniem wzajemnych oczekiwań stron Dyskusja nad dostępnymi rozwiązaniami technologicznymi Opracowanie optymalnych warunków umownych Istotna rola doradcy Podmiotu Publicznego (wynagrodzenie w formule success fee?)

+ DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE DIALOGU Określenie rzeczywistych kryteriów wyboru partnera 6 Wymagania postawiane w ogłoszeniu w Nowym Sączu: Zrealizowane 2 inwestycje, każda 40 mln PLN, 6 tys.

6 + DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE DIALOGU Określenie rzeczywistych kryteriów wyboru partnera 6 Wymagania postawiane w ogłoszeniu w Nowym Sączu: Zrealizowane 2 inwestycje, każda 40 mln PLN, 6 tys. m2 Zdolność finansowa: 49 mln PLN Ubezpieczenie OC: 20 mln PLN Spółki zakwalifikowane do udziału w dialogu należące do znaczących grup budowlanych na polskim rynku: Warbud Hochtief NDI (WHD sp. z o.o.) Mota-Engil Aldesa

+ DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE DIALOGU Rozsądny poziom kar oraz podział ryzyk 7 Podział wynagrodzenia partnera prywatnego na 2 strumienie: I strumień nakłady inwestycyjne II strumień utrzymanie obiektu

7 + DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE DIALOGU Rozsądny poziom kar oraz podział ryzyk 7 Podział wynagrodzenia partnera prywatnego na 2 strumienie: I strumień nakłady inwestycyjne II strumień utrzymanie obiektu Potrącalność kar tylko z II strumienia wynagrodzenia Rozsądny poziom kar finansowych ograniczenie do 10% CAPEX Przejrzysty sposób kalkulacji kar Przerzucenie zbyt dużej ilości ryzyk na partnera prywatnego skutkuje znacznym wzrostem budżetu projektu

+ DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE DIALOGU 8 Finansowanie projektu Udział Instytucji Finansującej od początku dialogu konkurencyjnego po stronie prywatnej Uwzględnienie wymagań Instytucji Finansującej

8 + DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE DIALOGU 8 Finansowanie projektu Udział Instytucji Finansującej od początku dialogu konkurencyjnego po stronie prywatnej Uwzględnienie wymagań Instytucji Finansującej umożliwiające bankowalność projektu Otrzymanie promesy finansowania przed złożeniem oferty Uwzględnienie czasochłonnego procesu uzgodnień z Bankami Dopuszczenie ofert z różnymi wariantami finansowania

+ DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE REALIZACJI PROJEKTU 9 Nieprzerwana współpraca pomiędzy Partnerem Prywatnym a Podmiotem Publicznym wspólne poszukiwanie rozwiązań Ścisła współpraca

9 + DOBRE PRAKTYKI NA ETAPIE REALIZACJI PROJEKTU 9 Nieprzerwana współpraca pomiędzy Partnerem Prywatnym a Podmiotem Publicznym wspólne poszukiwanie rozwiązań Ścisła współpraca pomiędzy projektantem, generalnym wykonawcą i facility managrem na etapie budowy Znalezienie złotego środka pomiędzy elementami budowy, a ich odtworzeniem w okresie trwania umowy

10 + WARBUD W ROLI PARTNERA PRYWATNEGO 10 Spółka celowa Budowa (Generalny Wykonawca) Utrzymanie techniczne Odtworzenia i remonty

+ PODSUMOWANIE 11 Budynek Sądu Rejonowego w Nowym Sączu jako projekt referencyjny dla przyszłych inwestycji tego typu w Polsce Przykład kompleksowego przetargu obejmującego

11 + PODSUMOWANIE 11 Budynek Sądu Rejonowego w Nowym Sączu jako projekt referencyjny dla przyszłych inwestycji tego typu w Polsce Przykład kompleksowego przetargu obejmującego zaprojektowanie, sfinansowanie, wybudowanie oraz kilkudziesięcioletnie utrzymanie obiektu PPP jako formuła wymagająca, lecz oferująca korzyści niedostępne przy przetargu tradycyjnym

12 + Dziękujemy za uwagę Warbud S.A. Ul. Domaniewska Warszawa KRS: NIP: REGON: Kapitał zakładowy: PLN Załączone dokumenty stanowią tajemnice przedsiębiorstwa w rozumieniu ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji. Wszelkie informacje zawarte w powyższych dokumentach stanowią własność Warbud S.A. Strony nie są uprawnione do przekazywania wyżej opisanych informacji jakimkolwiek innym podmiotom, chyba, że otrzyma na to wcześniejszą pisemną zgodę Warbud S.A. Wszelkie dokumenty zostaną zwrócone Warbud S.A. niezwłocznie po otrzymaniu pisemnego wezwania, jednak nie później niż w terminie 3 dni. W przypadku naruszenia któregokolwiek z powyższych zobowiązań Strony będą zobowiązane do naprawy powstałej szkody, w tym zwrotu utraconych korzyści

Podobne dokumenty

+ SĄD REJONOWY W NOWYM SĄCZU

+ SĄD REJONOWY W NOWYM SĄCZU JAKO PRZYKŁAD DOBRYCH PRAKTYK W PPP Warszawa, 8 czerwca 2017 Pierwsza inwestycja rządowa w formule PPP powierzchnia użytkowa 5 500 m² parking podziemny pełna infrastruktura